前言:在撰寫企業文化培訓的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
摘要:隨著中國經濟的快速發展,越來越多的企業在競爭環境中慢慢涌現出來,對于一個企業來說,人力資源管理是關乎企業發展重要環節,也是體現企業文化的主要因素。企業的生產生活在某種特定的環境下,形成具有自身文化特色企業精神和物質結構。對于目前的社會形態,企業文化就是人力資源培訓的土壤,本文著重探討二者之間的聯系。
關鍵詞:企業文化人力資源培訓
企業文化體現了企業的價值觀、信仰、標志、名片以及處事習慣等其他組織因素的獨特文化,從更大的層面上來講,企業文化是從生產活動和商業活動中孕育而生逐漸繁榮。它的發展是依靠人力資源培訓和企業文化都相互滲透和融合,不單單擴大了公司的人力資源業務,而且更加開擴了企業文化構建的有效道路。公司的目標是按照他們的企業文化進行人力資源的建設,抓好人力資源培訓以增強企業的行業競爭力,促進企業長遠發展。
一、企業文化與人力資源培訓的含義
1.企業文化。
企業文化的概念是企業在實際生產實踐中所掌握的經營理念,不單單體現出企業在相關領域競爭中的形象,更加透露出一種企業的價值體系。企業文化在特定的社會環境中有其特定的文化要求和價值觀、信仰和全體工作人員的認同感,受到企業經營環境的變化,這些因素也改變成某種行為模式。重視企業的經營理念,充分滲透于企業的各個角落,企業文化是企業生存的一種特殊存在形式,而不同的企業文化的一般組織標示,它決定了企業的運營規范和模式,企業文化將是一種強制性的行為存在。
企業文化建設
在奧運培訓和企業文化建設推進會上的講話
同志們:
今天的會議,既是對做好2007年奧運培訓工作的一次動員部署,也是公司成立后今年的第一次黨委書記例會。剛才,黨委對奧運培訓和企業文化建設兩項重點工作進行了安排,宣讀了對奧運培訓工作先進集體和個人的表彰決定。各個單位回去以后,要認真研究貫徹辦法,認真組織實施,穩步推進工作。下面,我再強調幾點意見。
一、增強奧運決戰之年的緊迫感,按照實戰必勝的要求,切實推進北京郵政奧運培訓工作
當前,北京奧運籌辦工作已經進入了決戰階段。“決戰”代表了時間的緊迫、任務的繁重和要求的提高。工欲善其事,必先利其器。今年的奧運培訓工作能否抓緊抓好抓出成效,直接決定了北京郵政在08年奧運會期間的工作和服務水平。
[提要]隨著社會不斷深入發展,企業規模也越做越大,人力資源也越來越成為加強企業管理、提高企業競爭力的重要戰略資源,其中對人力資源的培訓也是重中之重。企業生產效率以及經營業績與文化因素息息相關,而這些已經初步顯露出來,隨之人力資源的培訓內容也逐漸豐富化,由最初的知識技能培訓延伸到企業人員的職業素養的培訓,企業對人力資源培訓的層次正在向更高文化層次拓展,正在走向一個高潮。近年來,國際經濟金融的不明朗以及市場競爭的嚴峻形勢,促使企業的整體發展狀況不容樂觀,為了保持企業的競爭優勢并在激烈的競爭環境中依然處于不敗的地位,經營者從各個方面改善管理方式,但卻忽視了人作為企業經營主體的根本要素。因此,培養人力資源與企業文化的發展離不開。我們要把人力資源的構建和企業文化相結合,在重視企業文化培訓的同時還要兼顧并統一企業文化的傳遞。本文以東風機電公司為例展開論述。
關鍵詞:企業文化;人力資源;培訓研究
在今天這個知識經濟迅猛發展的年代,企業的靈魂就是企業文化。眾所周知,文化是國家的軟實力,通過文化來提高企業的綜合實力再合適不過了。我們還要向國內外的企業借鑒一下經驗,無論是理論方面還是實踐方面都有一定的借鑒意義,從而實現企業的戰略目標、獲取價值的最大化、推動企業的原動力的目標。這些都將為企業的發展帶來良性的循環發展,成為企業發展的助推器。
一、人力資源培訓和企業文化的內涵
1、人力資源培訓的內涵。
人力資源培訓是指在企業管理范圍內建立一個比較系統的培訓機構,主要是為社會創造財富,起到推動整個經濟向前發展的作用,它是人們體力勞動和智力勞動成果的總和。其中包括評估體系和管理體系,具有一定實用特性。在培訓員工過程中采取工作技能和員工素質相結合的方法進行培訓,企業不同培訓的內容和理念也有很大差別,所以我們要根據企業的需求設立各種培訓的方式來適應企業整體的發展變化。
[提要]隨著社會不斷深入發展,企業規模也越做越大,人力資源也越來越成為加強企業管理、提高企業競爭力的重要戰略資源,其中對人力資源的培訓也是重中之重。企業生產效率以及經營業績與文化因素息息相關,而這些已經初步顯露出來,隨之人力資源的培訓內容也逐漸豐富化,由最初的知識技能培訓延伸到企業人員的職業素養的培訓,企業對人力資源培訓的層次正在向更高文化層次拓展,正在走向一個高潮。近年來,國際經濟金融的不明朗以及市場競爭的嚴峻形勢,促使企業的整體發展狀況不容樂觀,為了保持企業的競爭優勢并在激烈的競爭環境中依然處于不敗的地位,經營者從各個方面改善管理方式,但卻忽視了人作為企業經營主體的根本要素。因此,培養人力資源與企業文化的發展離不開。我們要把人力資源的構建和企業文化相結合,在重視企業文化培訓的同時還要兼顧并統一企業文化的傳遞。本文以東風機電公司為例展開論述。
關鍵詞:企業文化;人力資源;培訓研究
在今天這個知識經濟迅猛發展的年代,企業的靈魂就是企業文化。眾所周知,文化是國家的軟實力,通過文化來提高企業的綜合實力再合適不過了。我們還要向國內外的企業借鑒一下經驗,無論是理論方面還是實踐方面都有一定的借鑒意義,從而實現企業的戰略目標、獲取價值的最大化、推動企業的原動力的目標。這些都將為企業的發展帶來良性的循環發展,成為企業發展的助推器。
一、人力資源培訓和企業文化的內涵
1、人力資源培訓的內涵。
人力資源培訓是指在企業管理范圍內建立一個比較系統的培訓機構,主要是為社會創造財富,起到推動整個經濟向前發展的作用,它是人們體力勞動和智力勞動成果的總和。其中包括評估體系和管理體系,具有一定實用特性。在培訓員工過程中采取工作技能和員工素質相結合的方法進行培訓,企業不同培訓的內容和理念也有很大差別,所以我們要根據企業的需求設立各種培訓的方式來適應企業整體的發展變化。
1企業文化和人力資源培訓的關系
企業文化與人力資源培訓應該是一種相互影響、相互作用的關系,只有注重企業文化的人力資源培訓才能更堅固,而人力資源培訓也將是傳播企業文化的一種方式。
1.1人力資源培訓對于企業文化的建設具有重要的作用
對于企業才說,員工是企業的主體,一個企業員工的素質是決定其是否能夠長遠發展的關鍵因素。因此人力資源的培訓是十分有必要的。就如我們上文所講,人力資源的培訓不禁要注意到企業核心價值的宣傳還應注意到員工的個人發展。所以企業培訓一定要重視“以人為本”的核心價值。再者,企業之所以要給員工進行人力資源培訓,很重要的一個原因就是希望,通過這一短短的培訓能夠達到多方的效果。所以很所企業人力資源的培訓不單是是對員工技能的培訓,還是對企業文化的一種宣傳。如果員工能夠與企業的文化達成共識,能夠愿意接受企業的文化,那必將會增強員工工作的積極性,這對企業來說收益是極大的。再者,企業的人力資源培訓往往不是一種對知識的灌輸,而是一種交流,在一過程中員工也可以提出自身認為企業發展不完善的地方,利用這樣的機會就可以使企業與員工進行面對面的交流。利于企業文化的完善。所以說人力資源的培訓對于企業文化的建設與傳播具有相當重要的作用。
1.2人力資源培訓也是企業文化的培訓
很多企業日常的培訓很多,但是往往收不到很好的結果。這就是因為這些企業不懂得將很多相似的培訓融合在一起。其實有關人力資源的培訓和企業文化的培訓是可以合二為一的。我們都知道,一個企業的文化必然有其自身的特點,比如說,這個企業的制度、管理方式、考核方式、晉升制度等等。而有關人力資源的培訓內容也會涉及到這些。比如說,企業對新進員工的人力資源培訓,這樣培訓就必然會涉及到企業文化的東西。再者從培訓形式看,目前大部分企業培訓的方式無非是:講授、研討、討論、測試等等。那么從培訓的形式來講自然人力資源培訓與企業文化培訓是沒有太大的區別的。所以,從培訓的內容和形式上我們都可以看得出,企業的人力資源培訓關涉到企業文化的各個方面,換句話說,人力資源培育也就是企業文化的培訓。