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摘要:在企業運營發展中,需要采取現代化管理方式,對企業成本進行科學管理,防止企業不必要成本支出,保證企業自身利益,給企業運營發展奠定良好基礎。針對制造企業而言,要想實現成本管理和控制,需要采取全面預算管理方式,通過對企業現有成本資源科學籌劃和調配,提升企業成本管理水平,防止不必要成本消耗。本文就結合加強全面預算管理的意義,對全面預算管理在制造企業成本管理中應用存在的問題進行解析,提出相關應用對策。
關鍵詞:全面預算管理;制造企業;成本管理;應用
經濟全球化發展的環境下,各個行業在實現穩定發展的同時,也面臨諸多考驗,為了增強企業綜合實力,促進企業健康發展,加強全面預算管理是非常重要的。在制造企業成本控制管理過程中,把全面預算管理理念引入其中,通過建立完善的全面預算管理機制,實現成本控制管理,減少企業成本支出,讓企業經濟效益提升,保證企業在市場競爭中的穩定地位。成本預算管理對制造企業運營發展有著重要意義,通過預算管理,讓企業現有資源得到科學配置,減少成本支出,增強企業發展實力,讓戰略目標得以快速實現,推動制造企業更好發展。
一、加強全面預算管理的意義
從全面預算管理角度來說,根據企業制定的戰略發展目標,對企業一定期限內運營狀況和財務消耗情況科學預測,讓企業現有資源得到合理配置,并對資源應用過程進行管理,將管理結果反饋給上級部門,便于上級部門掌握企業運營信息,對不合理運營決策進行調整,保證企業戰略目標快速完成。在預算管理中,包含資金預算、財務預算、經營預算等內容。制造企業通過把全面預算管理理念應用到成本控制管理活動中,實現成本資源合理調配,讓企業真正做到開源節流,在給企業運營生產提供充足資金支持的同時,提升企業經濟效益,給制造企業穩定運行保駕護航。
二、全面預算管理在制造企業成本管理中應用存在的問題
(一)預算編制不規范
在開展預算編制工作過程中,一些制造企業在預算編制和企業實際運營發展目標不統一,預算不具備引導作用。一般來說,從事預算編制工作的人員主要為財務人員,其只是對企業財務情況有所了解,對其他部門運營狀況掌握不全面,如果各個部門無法給予充分配合,導致預算編制方案不完善,無法和企業實際運營狀況相迎合,影響預算管理效果。在實際預算管理中,由于預算編制缺少科學性,不能給后續預算執行管理提供引導,使得最終管理效果不盡人意。
(二)預算執行不徹底
從目前情況來說,部分制造企業在開展全面預算管理工作時,采取的預算管理方法過于落后,和其他國家比較,在預算實施時間上比較短,相關理論和體系有待完善。因為一些制造企業對全面預算管理認識不足,沒有根據預算管理要求,將其執行到位。部分人員將預算管理看作為財務管理內容,認為該工作交由財務部門落實即可,因此沒有給預算執行管理提供更多的支持,導致預算管理比較隨意,影響自身價值的發揮。
(三)預算考核不深入
從制造企業自身角度來說,通過構建完善的預算考核體系,可以確保全面預算管理工作順利進行。但是,因為部分制造企業度全面預算管理的認識缺少深入性,在預算執行中,沒有根據預算管理要求制定完善的考核機制,制約了預算管理水平的提升,不能給后續成本控制開展提供支持。在制造企業中,缺少統一預算管理考核標準,預算編制管理內容沒有融入到績效考核范疇中,導致全面預算作用不能充分發揮,阻礙企業成本管理水平提升。
三、全面預算管理在制造企業成本管理中的應用對策
(一)優化預算編制方式
為了保證預算編制結果,需要結合企業運營發展情況,優化預算編制方式,轉變傳統預算管理格局。在預算編制過程中,應該要求各個部門人員參與其中,給予預算編制高度注重,從成本管理、經濟規劃等方面入手,完善預算編制方案,更好滿足成本控制管理要求。在實際編制時,為了保證預算編制結果和企業運營發展狀況相迎合,制造企業應根據現有預算管理人才情況,對管理人員進行培訓,讓其掌握更多管理技能,提升其專業水平。所以,制造企業需要從管理層級入手,發揮領導人員帶頭作用,由領導人員帶領各個部門人員進行預算編制和管理,引導預算管理工作順利進行。在預算編制過程中,為了保證預算編制結果,需要對現有預算編制方式改革創新,把零基預算、滾動預算等方式引入其中,完善預算編制方案,給后續管理工作順利進行提供支持。此外,加強各部門配合,對預算管理過程進行追蹤監管,倘如企業在資金流動上存在一些漏洞,應安排專業人員利用全面預算管理將發現的問題反饋給上級部門,有上級領導人員提出修改意見,實現成本管理問題科學控制和管理,降低給企業運營發展帶來的影響。
(二)加強預算執行管理
大部分制造企業在進行全面預算管理時,比較關注預算編制忽略預算執行管理,使得預算管理效果不理想,阻礙預算管理價值的發揮。為了提升制造企業全面預算管理水平,在執行管理過程中,需要結合企業運營發展狀況,引進現代化預算管理模式,從根源上促進制造企業預算管理水平的提升,給企業創造理想的經濟效益。在實際中,財務人員應嚴格按照成本控制標準,科學設定預算管理目標,對成本控制內容進行科學管理,對各項預算信息綜合分析,將其當作后續執行預算方案的依據,讓預算管理工作順利落實。此外,制造企業需要加強預算編制和執行管理,提升預算執行效力,財務人員在記錄各項信息時,應該保證信息的真實性和完整性,由不同崗位人員負責,實現相互約束和規范,便于管理人員對預算執行過程進行監管,及時找出存在問題并處理,讓預算管理方案更加完善,提高制造企業整體管理水平。
(三)完善預算考核機制
首先,在建立相關機制過程中,需要根據國家標準進行,從根源上保障預算管理機制的合理性和專業性。并且,在建立相關機制時,應嚴格按照企業運營發展要求進行性,保證預算管理機制的規范性。其次,制造企業需要根據運營發展中存在的管理問題,對現有的預算管理機制進行改革創新。在預算編制過程中,預算編制內容不但需要充分展現出企業運營狀況,同時也要包含項目投入預算、技術開發等。一個完善的預算管理機制,可以引導預算管理工作更好開展,對企業運營情況進行監管,引導企業穩定運行。最后,制造企業在預算管理過程中,應完善預算考核機制,并引導相關人員工作水平提升,從某種程度上能夠帶動企業預算管理水平的提高。所以,制造企業需要科學構建預算考核機制,完善預算管理考核管理體系,讓企業經濟效益目標得以順利實現。在機制制定過程中,不但要對企業運營情況綜合評估,還要把部分非財務指標融入進來,如客戶滿意度、產品創新指標等,讓預算管理更具全面性和專業性。
四、結束語
總而言之,加強成本管理,能夠減少企業運營成本支出,增強企業經濟效益。在制造企業運營發展中,將全面預算管理應用到成本控制活動中,可以促進企業成本控制水平提高,降低企業成本消耗,保證企業整體利益。在全面預算管理理念作用下,能給引導制造企業運營目標順利實現,對推動制造企業健康發展有著重要意義。
參考文獻:
[1]羅美華.目標成本管理法在制造企業中的應用[J].管理觀察,2019(09):11-13.
作者:張英 單位:新疆全安藥業股份有限公司