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      對湖北羅田支行壓消村級貸款調查

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      對湖北羅田支行壓消村級貸款調查

      村級集體貸款是農行在舊體制和政策性條件下形成的低效益、高風險的資產。在當前農村稅費改革大面積推開的情況下,湖北羅田支行積極介入改革,搶先化解落實村級貸款、推出“挖掘村級債權、分解貸款債務、各個擊破清收”的策略,收到明顯效果。為此,我們進行了一次專項調查

      一、基本情況

      羅田縣支行是國定扶貧工作重點縣行,由于歷史和政策原因,截止2000年底,全縣411個行政村中有383個村集體積欠農行貸款額達1200萬元。隨著國家費改稅的政策逐步落實,農民承擔的稅費和收繳方式不斷規范,行政村干部工資等經費將由過去的向農民征收改為財政劃撥,行政村資金來源和運用途徑將受到嚴格的限制,行政村這塊資產的風險愈來愈大,針對這一問題,該行黨委把退出這塊不良資產作為信貸資產工作的重點來抓,狠抓村級貸款的分解清收,到目前,欠貸村由383個壓銷到299個,先后消滅欠貸款村84個,分解清收貸款687萬元,占村級集貸款總額的57%,不良下降近1個百分點,其中直接壓銷貸款297萬元,分解清收貸款利息229萬元,其中收回利息53萬元。

      二、運作特點

      (一)明確目標,強化“分解”責任。一是制定三年分解清收目標,即分別落實2001年分解40%,2002年分解30%,2003年底村級貸款全部分解落實完。二是落實了分理處主任個人分解目標責任。三是落實了分管行長主管、相關部室專管責任。

      (二)摸清情況,尋求“分解”資源。一是對具有一定經濟收入來源的村落實從收入來源中償還村級貸款;二是對經濟基礎較薄弱的村落實以具有抵貸價值的房地產、應收款償還貸款;三是對資不低債的空殼村、追逆貸款資金用途、落實分解農戶當年應上交稅費償還貸款。

      (三)趨利避害,把握“分解”對象。一是認真把握貸款條件;二是嚴格把握貸款對象;三是準確把握貸款額度;四是合理把握貸款期限。

      (四)強化管理,規范“分解”運作。一是建立了分解貸款報備制度;二是建立了外勤人員“包分解到戶,包手續規范,包貸戶管理、包按期回收”的四包責任制;三是建立了分解貸款管理檔案。

      (五)加大力度,狠抓“分解”收回。一是集中精力抓分解回收;二是加大督辦力度抓分解回收;三是加大資費的配置力度促進“分解”回收。

      三、難點與障礙

      (一)村級貸款分布面寬,銀行人手不足。分解村級貸款是一項細致工作,不僅要做村干部工作,還要取得貸戶的自愿。分解一個村需時間半月以上,同時,農村網點收縮撤并,基層分理處外勤人手不足,所轄鄉鎮面積過大。

      (二)村級經濟日趨空虛,分解資源有限。農村責任制以來,由于多種原因,大部分村集體債務逐年增加,這里面既有歷史上大辦農、林、水和發展多種經營貸款,也有信用社、基金會及其它金融機構貸款,近年來,各債權人對村級貸款分解力度加大,尤其是基金會的行政、法律強制清收,使不少村該賣的財產賣掉了,形成了嚴重的資不抵債“空殼”村,分解資源匱乏。

      (三)部分村信用環境差,分解難度加大。一是近年大部份村調換干部頻繁,新官不理舊帳現象存在;二是少數干部素質低,在群眾中威信不高,分解債務難以進行;三是有些村集體貸款形成的背景復雜,有的攤派購苗木到戶使貸款懸空,也有個別村干為兌現個人工資自借貸款指名村集體負責償還,增加分解難度。

      (四)貸款分解要價過高,銀行難以接收。分解村級債務客觀上分割了當年村里應上繳的稅費資源,還需要村干投入相應的精力,這就形成要求返回一定比例資金給村用于上交稅費。近年,信用社分解條件優惠,按80%比例返還,抬高了村干要價的法碼,形成分解貸款增加規模,拿現錢換賒帳,銀行方面難接收。

      (五)信貸規范要求嚴格,員工顧慮重重。一是手續難辦;二是責任難負,認為原貸款未動,個人沒有直接責任,分解貸款未收回的責任始終自背。

      四、幾點建議

      (一)要增強分解村級貸款的使命感和緊迫感。當前,一方面在農村稅費改革的新形勢下,農民承擔的稅費和收繳方式不斷規范,這塊資產的風險程度愈來愈高;另一方面農行應對入世挑戰,必須盡快退出這塊不良資產,我們要以替歷史負責的使命感努力化解村級貸款;要以維護國家和本行利益的責任感來化解這塊資產,要站在農村改革發展的高度增強緊迫感。

      (二)要落實分解村級貸款的有效措施。一要加強信用教育;二要制訂積極的分解目標和步驟,加快分解進程,確保預期效果;三要選準分解對象、,把握貸戶信用、償還能力等要素;四要加強分解貸款的規范性,管理工作的嚴密性,到期回收的可行性。

      (三)要加大分解村級貸款的考核力度。一要制定分解清收目標量化考核標準;二要加大資費與分解成果掛鉤力度,調動基層員工分解盤活的積極性;三要堅持按季考核和綜合排名制度,增強責任意思;四要堅持真實性審計。公務員之家版權所有

      (四)要加強分解村級貸款的組織領導。一是建立行長主管、部室專管,分理處部正副主任具體牽頭的分層負責制;二是要建立工作匯報制度;三要強化掛點工作制度。

      (五)要營造分解村級貸款的寬松環境。建議上級行對分解村級貸款實行傾斜政策,主要一是實行鼓勵政策,業務考核上有席位,費用等相關資源上要側重;二是對村級貸款放寬貸款條件,適當擴大信用放款額度,靈活貸款期限;三是松動分解貸款規模,對分解貸款新增的規模可視同存單質押貸款,不納入規模控制,從而增強分解清收工作的活力。

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