一把手應具備素質

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一個單位的主要領導人稱為“一把手”。他對一個單位的穩定和工作負主要領導責任。根據我當一把手的親身實踐和體會，盡管一把手下面有許多副職進行輔佐，也有黨的民主集中制和行政辦公會等民主制度的制約，但一把手畢竟起著主導作用，決定著一個單位各項工作的成敗。那么，怎樣才能當好一把手呢？根據自己的實踐和體會，我認為，最基本的，要具備以下幾個方面的素質：

一、較強的政治素質

一把手作為一個單位的核心人物，在政治上，應當是一個政治家，能牢牢地把握政治方向，能通過強有力的政治工作把部下凝聚在自己的周圍；在思想上，應當是一個理論家，思想深邃，目光敏銳，高瞻遠矚；在品德上，應當是一個行善家，關心群眾，克己奉公，含蓄深廣，氣度恢宏；在工作上，應當是一個組織家，善于組織，長于指揮，精于協調；在知識上，應當是一個雜家，黨政財文，廣泛涉獵，通知通曉；在專業上，應當是一個專家，能及時正確地提出指導工作的意見。還要有寬廣的胸懷和豁達的氣度。能容人之不同意見，容人待己之不恭，容人有各樣的過失，容人有悔改的機會。能善于與班子內外的同志合作共事。

二、廣博的知識素質

廣博的知識是一個主要領導者成功的基石。自古至今，凡有作為的將帥，無一不是博學廣聞、知識精深之士。三國時期的曹操，軍事上能橫刀立馬，政治上能圖謀霸業，文學上能“歌以詠志”。諸葛亮上懂天文，下通地理，文著《隆中對》，武演《八陣圖》。知識縱有其深，橫有其廣。當代，也是文武雙全、智勇兼備。既是杰出的政治家、軍事家，又是杰出的思想家、理論家和文學家。今天，在科技發展日新月異的新形勢下，作為主要領導者，更應該堅持不懈地學習，努力使自己成為一個知識廣博、業務精專的通才。

三、全面的能力素質

從宏觀上講，一把手應具有：獨當一面的能力，總攬全局的能力，領航掌舵的能力，謀劃決斷的能力，知人善任的能力，開拓創新的能力等。在具體工作中，還應具有：敏銳的觀察能力，全面（多角度）的思維能力，科學的決策能力，溝通上下、協調左右的能力，分析、解決問題的能力，應付突發事件的能力，組織指揮能力，語言表達能力等。這些能力不是從書本上能學到的，而是從工作實踐中逐步鍛煉出來的。因此，一把手應在實踐中加強對這些能力的鍛煉。

四、適應工作的精神素質

無論干什么事，都需要一種精神。作為單位的一把手，應有以下幾種精神：

服務精神。各項工作都是通過基層貫徹、落實的。因此，狠抓基層和為基層服務，是做好領導工作的重要環節。主要領導要把“精力”和“重心”轉移到加強基層建設和為基層服務中去。在為基層服務時，要想基層所想，急基層所急，幫基層所需。把各個基層單位建設好了，戰斗力提高了，做好全局工作也就有了保證。

創新精神。任何工作，如果沒有創新，老是低級循環，就不會有大的起色和進步。要創新，就要改革。改革，要堅持既大膽又慎重的原則。大膽，就是解放思想，積極探索，勇于創新。凡是在自己職責范圍內的、符合上級精神、符合本單位實際情況的，看準了、條件又成熟了的，就要大膽地改。但改革的步子一定要穩妥。對改革的方向、步驟、每一步跨度的大小，要嚴格論證。最好有個試點、推廣、普及的程序。防止操之過急，蠻干亂闖，出現難以挽回的損失和不良影響。

艱苦奮斗精神。艱苦奮斗是我們黨的優良傳統。一把手必須成為艱苦奮斗的楷模。要確立“從艱苦奮斗中創造新局面”的精神狀態。決不能日子好一點，就大手大腳，鋪張浪費。提倡艱苦奮斗，不僅有利于搞好工作，也有助于克服腐敗現象。

五、良好的作風素質

實事求是的作風。“實事求是”是防止“主觀主義”和“唯上不唯實”的法寶。主要領導要經常深入基層，深入實際，深入群眾，調查研究，吃透情況，盡可能使做出的決策符合本單位的實際。如果上級精神和本單位的情況有不相符合的地方，要通過“請示”的辦法，做到對上負責和對下負責相一致。

務實肯干的作風。主要領導必須務實。要從文山會海里解放出來，從瑣碎事務中解脫出來。把主要精力投入到工作中去。對工作，要下實勁，講實效。不走過場，不講形式，不圖虛名，不擺花架子。要踏踏實實、扎扎實實、一步一個腳印地把工作干好。

雷厲風行的作風。對工作，不能只說不干，也不能雷聲大雨點小，更不能拖拖拉拉，搞馬拉松。干工作，應該雷厲風行；做決定，應該當機立斷。對下級的請示要及時答復。對存在的問題要盡快解決。說辦就辦，干脆利索。

誠實守信的作風。誠信對主要領導者特別重要。說了就算，說了就干，該兌現的一定兌現。千萬不能朝令夕改，反復無常。主要領導能誠實守信，被領導者就會對其有信任感。這是一個領導者取得信任、獲得號召力的重要基礎。

清正廉潔的作風。核心是用權為公，廉潔守正。不以權謀私、貪污受賄、見利忘義。要公道正派，堅持原則，正直無私，不徇私情。這樣，就能給人以楷模感和敬佩感。會收到“其身正，不令而行”的效果。

剛柔相濟的作風。主要領導者應以剛為質，以柔為示；剛而不暴，柔而不弱。一方面，通過剛性作風和嚴格要求，形成必要的緊張度，使被領導者嚴守紀律、認真工作；另一方面，運用柔性風格和寬容管理，造成與被領導者的和諧氣氛，使被領導者在主要領導面前，如臨春風，如沐暖日，給被領導者以親切感和溫和感，從而奠定良好的群眾基礎。

六、抓重點的工作方法

主要領導在工作的抓法上，不但要會彈鋼琴，尤其要會抓重點。通過抓重點帶動一般。

抓班子。領導班子是一個單位的火車頭。主要領導一定要拿出足夠的精力，通過思想政治工作、規章制度和自身的模范作用，抓好領導班子的組織建設、思想建設和作風建設。把領導班子建設成為團結的班子、工作的班子、務實高效的班子、清正廉潔的班子。

抓大事。一個單位要辦的事情很多。主要領導應該拿出主要精力去抓大事：謀全局，定指標，做計劃，抓重點工作，抓基礎工作，抓人的思想，抓單位的穩定，協調上下內外的關系。尤其是每年要抓出幾項對外有影響、對內能帶動、能鼓舞人、有一定轟動效應的工作。

抓機關。就是抓機關的各個部門，充分發揮其職能作用。通過機關的各個職能部門，把領導班子的意圖和決策變為實際行動。通過機關部門的傳達、落實、指導、控制、協調、反饋，保證領導班子部署任務的圓滿完成。

抓干部。一是當好伯樂，選好干部，任人唯賢；二是人事兩宜，量才使用，合理搭配，優化工作集體，提高戰斗力；三是正職抓副職，上級抓下級，一級抓一級，充分發揮各級干部的主動性和積極性。這樣，會形成上下互動、全盤皆活的工作局面。

我認為，一把手只要具備上述素質，就能把一個地方或一條戰線或一個單位的工作做好。