企業文化建設管理完善

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很早就想動筆寫下我進入公司來后的些許感受以及對公司未來的個人觀點，只是接手工作后，沒有比較空余和充足的時間醞釀和思考，也不知道該用怎樣的語言來表達我的感受和觀點。今天，終于提起筆了。自從進入國電物流以后，我一直很自豪，也很樂觀，因為我看到的是一個新生的企業一個正在快速發展的企業，擁有較多的年輕人，讓我感受到了活力的存在，發展的希望，壯大的決心。因此，我非常珍視在這樣的環境下工作和學習！正因為如此，我對于企業有了更高的“期望”，我希望我們的企業能不斷的完善和規范，能在穩定中進一步拓展，改革中得到升華，真正做強、做實、做大！我也對此滿懷信心，因為我們的領導者是一個年輕上進的實干家！

于是，我置身于企業審視我們的企業，看到了很多亮點，但也看到了很多的不規范和不完善，我現在主要想講不完善的地方以及怎樣去完善和改善的一些觀點和看法，也許是淺薄之談，但是也是我作為一名員工的內心感悟，不足之處，還請領導原諒我的直言。

從管理制度方面來看，現階段，我公司只有ISO9000的一些制度文件，沒有一整套在編的所有企業制度，而僅僅擁有ISO9000的一些制度是不夠的，因為企業就像一個國家，需要靠制度來規范員工的行為，同時也是規范企業自身。針對我現提出以下幾點設想和看法：

一、制作員工手冊。

員工手冊的內容應該涉及到公司簡介、企業文化、工作紀律、人事管理、假期管理、客戶服務規范、質量管理、安全管理、公司大事記……員工入職時發放給員工并讓員工簽收，以便新員工對公司有一個大概的了解，另一方面也是一種簡單有效的培訓。因為在現實中，員工經常不了解公司的規章制度，有些員工甚至違反了公司的制度，自己還不清楚，也給公司造成了不良影響。因此，制作員工手冊不僅僅體現了我公司的良好企業文化氛圍，也體現了公司以人為本的企業文化精神。

二、完善人力資源體系。

1、通過與原國電員工李亞欽的勞動糾紛以后，我深刻的認識到了人事制度上存在的嚴重漏洞，希望以此案件能夠完善我公司的人事制度，以免今后一些不地道的員工利用人事制度不完善而磚這方面的空子。而人事制度方面主要是員工帶薪年假和加班工資給付時間以及司機入職交納押金的問題，按照新《勞動法》的規定，我公司現有的人事制度在這幾方面都是不符合《勞動法》規定的，因此，今后公司在修訂人事制度的時候能改進。

2、改進招聘渠道和招聘方式。此項工作已經在落實中，已經申請了深圳較好的網站“中國人才熱線”，招聘的方式方法也應該制定制度和辦法。

3、人員的管理方面，要強調制度的重要性和約束性的同時，體現人性化的管理和以人為本的企業文化精神，這是留住人才的關鍵。

三、建設更加完善的企業文化，打造國電物流品牌

我們的企業有一定的歷史和良好的業績，并且有許多可圈可點的人物和事跡，也有很多獨到的管理思想和方法，這些都是我們企業的智慧結晶和寶貴財富，是現在我們公司文化應該繼承和發揚的。文化的塑造必須要讓員工“親身體驗”到，讓員工感覺文化就在身邊，跟自己的工作息息相關。我覺得可以采取“三步走”：看得見、感受到、自己做。

1、企業文化要能夠“看得見”。

企業文化要出現在公司的各個角落，不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊、局域網等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業文化理念。

2、企業文化要讓員工“感受到”。

文化要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為。員工的感受來自于切身的工作，具體包括領導風格、職責權限、績效考核、激勵機制、團隊關系、工作流程、培訓體系、制度和規范。

3、企業文化要讓我們員工“自己做”。

文化塑造的關鍵是讓員工改變觀念，按照企業文化的要求行動起來。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進行溝通和培訓外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。