戰(zhàn)略性人力資源管理下企業(yè)員工培訓(xùn)

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一、戰(zhàn)略性人力資源管理中企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性

實施戰(zhàn)略性人力資源管理的背景下，對員工進行培訓(xùn)首先要制定合理的培訓(xùn)目標。培訓(xùn)目標的制定一定要堅持“以人為本”的原則，從企業(yè)員工的實際出發(fā)，結(jié)合員工的工作特點制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標。企業(yè)在不斷提高員工專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，還要不斷提高企業(yè)員工的綜合能力，打造綜合型人才，這樣才能保證企業(yè)在激烈的社會競爭中處于不敗之地，才可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。戰(zhàn)略性人力資源管理的實施可以更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)化管理，通過制定科學(xué)合理的員工機制，對企業(yè)員工進行開發(fā)，讓企業(yè)員工在有限的時間內(nèi)發(fā)揮出最大的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在戰(zhàn)略性人力資源管理下通過對企業(yè)內(nèi)部員工進行專業(yè)培訓(xùn)后，企業(yè)無需再從外部聘請專業(yè)的技術(shù)人員，可以減少企業(yè)的用人成本。

二、我國企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題

（一）企業(yè)員工培訓(xùn)計劃不科學(xué)。

從目前我國企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀來看，雖然每家企業(yè)都制定了相應(yīng)的員工培訓(xùn)計劃，但是培訓(xùn)計劃主要是為了滿足企業(yè)發(fā)展的需求，并沒有從企業(yè)員工的角度出發(fā)制定培訓(xùn)計劃。在進行企業(yè)員工培訓(xùn)之前企業(yè)也沒有合理安排，培訓(xùn)工作過于形式化。培訓(xùn)的內(nèi)容也沒有從員工的實際出發(fā)，更多的是介紹企業(yè)的發(fā)展情況，培訓(xùn)沒有起到任何實質(zhì)性的作用。在很多企業(yè)培訓(xùn)方案的制定往往是由企業(yè)人事主管一人決定，沒有參考過員工的建議，最終培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)目標相差甚遠。

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)缺乏針對性。

即使在同一個企業(yè)中，每一位企業(yè)員工的職能也大不相同，對專業(yè)知識的需求更是不一致的。但是，在很多企業(yè)中員工培訓(xùn)內(nèi)容都具有統(tǒng)一性，企業(yè)人事部門并沒有認識到企業(yè)員工職能的差異性，統(tǒng)一的員工培訓(xùn)內(nèi)容無法滿足企業(yè)員工對專業(yè)知識的需求。除此之外，很多企業(yè)員工培訓(xùn)的形式太過單一，一般都是由人事部門主管進行授課式講解，在講解的過程中，人事主管缺少和企業(yè)員工之間的溝通，對員工培訓(xùn)的情況概不過問，這樣機械式的員工培訓(xùn)，根本達不到培訓(xùn)的目的。除了人事主管進行授課式的員工培訓(xùn)，還有一種企業(yè)員工培訓(xùn)方式是企業(yè)使用多媒體對員工進行集體培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)方式不僅會讓員工之間缺少溝通，企業(yè)還會讓員工對培訓(xùn)失去興趣和熱情。

（三）企業(yè)忽略了培訓(xùn)評價。

在企業(yè)中，人事部門只關(guān)注培訓(xùn)的過程，不注重員工培訓(xùn)結(jié)果。在員工培訓(xùn)以后，企業(yè)并沒有對員工培訓(xùn)做出相應(yīng)的評價，這也是企業(yè)員工培訓(xùn)工作的一個漏洞。如果企業(yè)人事部門不對員工培訓(xùn)做出相應(yīng)的評價，就無法找出員工培訓(xùn)中存在的問題，也無法針對問題制定相應(yīng)的調(diào)整措施。長時間下去，企業(yè)員工培訓(xùn)就失去了作用。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理下企業(yè)員工培訓(xùn)策略

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理下員工培訓(xùn)需要和企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致。

在戰(zhàn)略性人力資源管理中對企業(yè)員工進行培訓(xùn)的首要任務(wù)就是建立和完善培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略性的員工培訓(xùn)和企業(yè)的生存發(fā)展緊密相聯(lián)，是企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展而制定的策略。戰(zhàn)略性的員工培訓(xùn)必須結(jié)合企業(yè)的實際情況進行，在企業(yè)原有的資源基礎(chǔ)上進行員工培訓(xùn)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也為員工培訓(xùn)指明了方向。每一家企業(yè)都有屬于企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標和發(fā)展優(yōu)勢，戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)和傳統(tǒng)員工培訓(xùn)的區(qū)別就在于戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)的目標和內(nèi)容是和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一的。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理下員工培訓(xùn)內(nèi)容需要不斷調(diào)整。

影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的因素很多，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標會隨著外界因素的變動不斷調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)內(nèi)容和形式也要不斷的進行變動和調(diào)整。企業(yè)在確定培訓(xùn)內(nèi)容和方案的時候，不僅要實現(xiàn)員工培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新，更要堅持戰(zhàn)略性人力資源的管理理念。戰(zhàn)略性人力資源管理下，企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容一定要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標時刻保持一致。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理下員工培訓(xùn)內(nèi)容需要采用科學(xué)培訓(xùn)方式。

傳統(tǒng)的授課式的培訓(xùn)方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)一定要選擇正確的員工培訓(xùn)方式，才能發(fā)揮出企業(yè)培訓(xùn)的作用。在戰(zhàn)略性人事管理下企業(yè)進行培訓(xùn)的時候，人事部門要多和企業(yè)員工進行溝通交流，并對員工培訓(xùn)結(jié)果做出一定的評價，找出員工培訓(xùn)中存在的問題，積極采取對策?？茖W(xué)的企業(yè)員工培訓(xùn)方法可以提高員工培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展

作者：郭輝 單位：江西省電力公司培訓(xùn)中心