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      企業發展弊端

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      從中國加入WTO之后,外向型經濟不斷明顯,進口導向型經濟不斷進入,社會主義市場經濟進一步發展,商業的國際市場提升了新的臺階。隨之中國企業正常發展所帶來的問題也不斷明顯化,企業的管理核心是處理好人際關系。這本來是個顯而易見的問題,而中國企業總裁不能夠很好的認識這個問題,在平時的管理中出現了一系列的致命...

      從中國加入WTO之后,外向型經濟不斷明顯,進口導向型經濟不斷進入,社會主義市場經濟進一步發展,商業的國際市場提升了新的臺階。隨之中國企業正常發展所帶來的問題也不斷明顯化,企業的管理核心是處理好人際關系。這本來是個顯而易見的問題,而中國企業總裁不能夠很好的認識這個問題,在平時的管理中出現了一系列的致命性錯誤。本人從以下幾個突出點作簡要分析:

      一.企業不注重執行力的提高

      中國企業,整體團隊處于一人世界之中,整個企業由總裁一人作總指揮。而員工不能盡其責、盡其能,領導分配的任務不能及時完成。解決這一問題的唯一途徑就是進一步強化企業執行力。所謂的執行力就是將戰略規劃落到實處,是企業領導人最先發起的進而推動整個組織的一種戰略執行能力。一切戰略是為了方便執行而擬定的一種長期發展規劃。執行力不是剛剛創業就存在于企業內部的,它是企業領導在長期的正確管理下建設成高效的團隊,從而形成的一種執行文化。如何才能強化企業的執行文化呢?

      做到“三基本”——用人得當、建設好團隊、培育務實的企業文化。深入的說,我們的企業事務管理人員應做到以下幾點:

      1.嚴格執行人才任用制度,選拔精英的管理人才,建設成高效團隊

      2.優化企業結構,不斷進行崗位培訓以及專業知識進修

      3.科學的評價管理人員的表現,建立完善的考核制度

      4.構建有效的監督體系

      只要解決這一系列的執行問題,才能根本性提高企業的執行效率,有效的保障了戰略的實現

      二.企業普遍缺少品牌化建設意識

      在高經濟、高品質、高市場的競爭之下,拓展市場是解決企業經濟發展的重大關鍵點。突破這一關鍵的關鍵在于創建企業特有的品牌。它是企業中的戰略文化,是解決營銷問題最捷徑的方法。中國企業與西方企業相比,薄弱于品牌化,中國企業的大部分市場被西方品牌企業所占領。解決這一問題,不是當今社會所謂的短期品牌效應,應該在于根本性建立品牌,確立經營理念。需要從企業中剖析出符合產品的特征點。利用公司高水平的生產流水線,制出高品質的產品。憑借這兩個核心去構建,開拓市場

      三.中國企業注重短期效率,不懂得長期的戰略營銷

      中國企業在自身不斷發展的情形下,為了擴大公司的機構,搞好經濟工作,不顧品質的優良。未設置高效的品管、質檢流水線,不能做好優良的售后服務工作及長期的戰略營銷規則。這是中國企業存在的致命性錯誤。進行全面企業內部機構調整及企業文化改革是根本解決問題的辦法

      四.企業不能夠擺脫經濟的困境而迅速擴建

      中國企業綜合實力遠遠弱于西方,固定資產不足,流動資金出現種種問題。但我們如何才能利用公司僅有的資源在短期內發展擴建呢?應從以下幾點作為突破口

      1.品類創新——新起步

      在中國的商業市場中,同類產品存在的企業眾多。如何才能提高競爭力呢?從公司的產品出發,分析個性特征,將產品進行組合。提出公司的新類產品。從而立足于市場。博得很高的營銷能力

      2.一字定位——快速提煉

      從企業文化開始建設,組織公司設計部,剖析產品,設計出能夠表現出產品功效的新穎名。從而在宣傳工作上走上新臺階

      3.聚集引爆——炸開市場

      就企業經濟實力強,而打爆炸戰。集中企業全部精英人才,組織團隊,在短期內進行產品創新,以及市場的宣傳、開拓

      4.先開槍,后瞄準——速度制勝

      中國企業死死抓住“穩”字當先,不懂得出速。應該先制定你的目標,快速包攬市場。在行動中計劃,在計劃中調整,從而做到速的提高

      五.企業受困惑,不能夠迅速解決

      中國企業往往受到政府宏觀調控以及貿易擴張的影響,在此困境中,不能夠抓住機遇,迎難而上。如何才能解決此類問題?應當調動各方面人才,進行企業機構重組。召開專項報告會議,聽取各方人士的意見。重新確定企業文化及修改新的經營理念,日夜搶時提高單位工作量,擴展市場,保證市場供應穩定,在短時間內創經濟發展奇跡,走出困惑。

      六.企業忽視人才戰略,導致企業建設出現難點

      縱觀中國企業發展市場,目前發現的最突出點是人才戰略問題。整個企業在建立時期,就沒有很好的研討人力資源,任意聘用社會人才。因為看到企業的弊端及發展前景,出現了一些嚴重的跳槽問題。以致于企業經濟發展處于停滯狀態,不能夠適應于市場經濟。作為企業領導人,應從以下幾點深入解決

      1.建立完善的人才聘用制度

      2.簽訂法律效應的合同書

      3.聯合勞動部門,進行專項《勞動法》教育

      4.在建設結構的同時,注重企業文化

      以上弊端是中國企業諸多出現的,只有解決了這一系列的問題以后才能很好的立足于社會,與同等企業作競爭。

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