電力企業(yè)人力資源開發(fā)及管理思考（3篇）
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第一篇：電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓技巧
摘要：樹立人才觀念，開展人力資源開發(fā)與培訓工作是電力企業(yè)應對市場競爭的必然選擇，也是促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性工作。當前國內(nèi)多數(shù)企事業(yè)單位的人力資源開發(fā)與培訓普遍存在著不規(guī)范的問題，文章以電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓工作的現(xiàn)狀入手，結(jié)合存在的問題進行相關(guān)對策分析，希望對電力企業(yè)提高人力資源管理水平、帶動企業(yè)發(fā)展起到一定的作用。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；開發(fā)培訓；技巧分析
一、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓現(xiàn)狀
隨著社會的發(fā)展，市場競爭日益激烈，原有的人力資源管理制度已不適應現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求，如不進行改革，不重視企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓，將嚴重的影響電力企業(yè)的發(fā)展。一些國有企業(yè)雖通過對人事制度、分配制度的改革成立了一些新的人力資源管理機制，但對人力資源開發(fā)與培訓的制度與組織形式尚不完善，還停留在探索階段，需要相關(guān)企業(yè)人員進一步的創(chuàng)新與改革。
二、電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓存在的問題
人力資源培訓與開發(fā)在我國出現(xiàn)的時間還不是很長，水平較低，同時受政策環(huán)境、文化環(huán)境、制度框架、管理理念等的影響導致人力資源開發(fā)與培訓在實際應用過程中存在很多問題。
1.體系不完善
培訓體系不健全，導致單位對培訓開發(fā)工作的要求不高，雖有相關(guān)的培訓制度，但多流于形式內(nèi)容，缺乏對培訓工作需求的分析和計劃的制定，每個人的職責任務(wù)分配不明確，導致后期對受訓人員的跟蹤評估工作不到位。
2.缺乏重視度
一些高層領(lǐng)導認為人力資源開發(fā)與培訓一是產(chǎn)生不了直接經(jīng)濟效益且需投入大量資金，二是整個培訓周期相對較長，擔心培訓后人才的流失。受訓者認為培訓只是走過場、應付檢查，維護企業(yè)形象，跟個人沒有關(guān)系，帶有負面情緒，對培訓工作不上心。企業(yè)各部門則認為主要是確保本崗位工作能按時按質(zhì)按量的完成，認為培訓是浪費時間，耽誤工作。
3.方式方法不恰
當企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓多偏于課堂教學的形式，以教師講為中心，這種培訓方式使雙方缺乏溝通，培訓方法單一，學員感覺枯燥無味。有的單位只注重對技能的培訓，缺乏對文化傳承、組織習慣的培養(yǎng)。
4.培訓流程缺乏計劃性
企業(yè)在人力資源開發(fā)與培訓上缺乏計劃性，缺少合理的培訓機制，往往是按照領(lǐng)導要求培訓什么就培訓什么，沒有針對性，而且培訓都是短期培訓，使同一學員的培訓內(nèi)容和培訓時間都是不連續(xù)的，大大降低了培訓的質(zhì)量。
5.缺乏效果跟蹤與評估
很多員工在參加培訓后，沒有對培訓的相關(guān)內(nèi)容進行考核、評價，這樣使員工在技能方面得不到提升，同時對企業(yè)而言培訓工作成為一種形式化流程，起不到實際作用。
三、企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓的主要手段
1.教育培訓手段
是指通過結(jié)合企業(yè)實際情況與員工隊伍現(xiàn)狀制定出符合員工目前狀態(tài)的培訓方案，進而確定培訓時間與培訓內(nèi)容來開展培訓考核，是企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓的重要手段，也是增加企業(yè)員工知識與技能積累的主要手段，它要求企業(yè)必須加大對培訓的投入，雖然短期內(nèi)會加大企業(yè)的管理成本，但從企業(yè)長遠發(fā)展眼光來看，提高員工能力水平了為企業(yè)帶來大的收益。
2.激勵手段
人力資源開發(fā)與培訓主要目的是在提高員工創(chuàng)造性和積極性的情況下充分挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛能。影響到員工發(fā)揮潛能的因素有兩點：一是對企業(yè)歸屬感及工作積極性，二是員工個人的工作技能和自身素養(yǎng)。通過采取激勵手段，可以在企業(yè)人力資源管理中營造競爭的氛圍，還可以吸收外在人才的加入，激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動整個員工隊伍的積極性。
3.職業(yè)生涯
管理員工在追求個人經(jīng)濟收入時，更加注重的是企業(yè)的發(fā)展前景，更多的考慮到自身的職業(yè)生涯和自我價值的實現(xiàn)。企業(yè)在開展人力資源開發(fā)與培訓時要重點加強對企業(yè)員工職業(yè)生涯的管理，為員工在企業(yè)中實現(xiàn)自我價值提供良好的保障，使員工在自身職業(yè)發(fā)展的道路上，增強對企業(yè)職業(yè)的歸屬感，更好的為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻力量。
四、強化人力資源開發(fā)與培訓的措施
1.建立完善的開發(fā)培訓體系
人力資源開發(fā)與培訓是一項系統(tǒng)工程，包括：企業(yè)管理人員的培訓設(shè)計、培訓效果評估系統(tǒng)的設(shè)計、培訓需求分析與規(guī)劃的制定、年度計劃的制定等環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中又涉及到多樣化的方法和技術(shù)選擇，為此，只有建立完善的開發(fā)培訓體系，才能促進電力企業(yè)人力資源管理工作，進而全面提高電力企業(yè)的競爭能力。
2.全面提高對人力資源開發(fā)與培訓的認
識企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)員工的共同努力，所以在進行人力資源開發(fā)與培訓時也應體現(xiàn)層次性、全員性，做到對企業(yè)員工和企業(yè)管理者的同時培訓，使兩者在理念、知識上能夠保持一致，消除溝通障礙，使單位領(lǐng)導和管理者對員工形成有效的管理，加強執(zhí)行力度。為此，企業(yè)領(lǐng)導和管理者要轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的人力資源觀，帶頭參與培訓，調(diào)動員工的培訓力度，促使員工培訓工作形成制度化。
3.創(chuàng)新培訓開發(fā)方式方法
改變傳統(tǒng)培訓開發(fā)的方式方法，采用課堂教學、現(xiàn)場培訓、脫產(chǎn)培訓、角色扮演培訓、分散式討論等方法來達到更好的培訓效果，實現(xiàn)預期目標。同時還應根據(jù)企業(yè)資源配置的情況選擇正確科學有效的方式方法，在培訓中多運用現(xiàn)代化的多媒體方式進行培訓。
4.建立科學合理的培訓評估系統(tǒng)
科學的培訓評估系統(tǒng)可及時反饋培訓結(jié)果，提高組織培訓績效，加強對培訓工作的改進。評估是培訓開發(fā)工作的最后一個重要的環(huán)節(jié)，是擴大培訓開發(fā)成果為培訓工作提供改進的參考和依據(jù)，通過評估和檢查，可直接發(fā)現(xiàn)受訓人員返崗后的思想動態(tài)和對工作及自身的要求與目標。電力企業(yè)可以通過定期對各部門員工參與培訓后的效果進行考核，實行責任制，即培訓負責人的績效、晉升等與每月的培訓結(jié)合，進一步加強企業(yè)負責人員對培訓工作的重視。企業(yè)通過對培訓考核評估工作的重視，便于在以后的工作培訓中企業(yè)領(lǐng)導和員工都能嚴格按照要求進行參加培訓，增強培訓效果。
參考文獻
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作者張路 單位：華電國際電力股份有限公司安徽分公司
第二篇：電力系統(tǒng)人力資源管理分析
摘要：發(fā)電企業(yè)作為我國的國有企業(yè)，其本身在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中有著不可忽視的地位與意義。并且近些年來，各個企業(yè)之間的競爭還體現(xiàn)在人才的競爭層面。所以，對發(fā)電企業(yè)電力系統(tǒng)進行必要的人力資源管理可以有效提升發(fā)電企業(yè)的整體競爭水平。本文就將針對發(fā)電企業(yè)電力系統(tǒng)人力資源管理過程中普遍存在的問題進行闡述并且提出相應的改進策略，以期促進我國發(fā)電企業(yè)電力系統(tǒng)的完善，提升電力系統(tǒng)的人力資源管理水平。
關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；電力系統(tǒng)；人力資源；管理；問題；對策
最近幾年，我國發(fā)電企業(yè)發(fā)展速度較快，可是同樣暴露出的問題也與日增多。比如電力體制改革速度相對緩慢，煤價不斷攀升，許多發(fā)電企業(yè)都承受著虧損的風險。因此，在未來，發(fā)電企業(yè)要想實現(xiàn)突破與完善，進行必要的人力資源管理是必不可少的。人力資源管理工作的順利開展可以有效確保企業(yè)當中人員實現(xiàn)價值最大化，同時也可以確保企業(yè)平穩(wěn)和諧發(fā)展。所以，注重對電力系統(tǒng)的人力資源管理更加符合市場經(jīng)濟競爭要求。
一、當前發(fā)電企業(yè)人力資源管理存在的問題分析
1.缺乏長久的規(guī)劃
當前發(fā)電企業(yè)在人力資源管理過程中，缺乏長期性的規(guī)劃，這會使得人力資源管理工作沒有明確的目標與方向，同時也沒有將其與企業(yè)的實際市場經(jīng)營情況相結(jié)合。人事部門進行人力資源配置的過程中所采取的手段相對單一，不符合我國社會長期發(fā)展的要求與目標。
2.人員選拔與評價過分單一
發(fā)電企業(yè)在進行人才選拔的過程中，所采取的手段往往相對單一，且權(quán)力高度集中于領(lǐng)導部門。企業(yè)當中經(jīng)常會出現(xiàn)裙帶關(guān)系，并沒有科學完整的人才選拔機制。許多員工的工作積極性會受到抑制，同時也會使得許多優(yōu)秀的人才流失。
3.績效考核存在不公平現(xiàn)象
績效考核無法秉承公平、公正、公開原則，這對于企業(yè)員工來講是打消其工作念頭以及降低積極性的主要原因。由于發(fā)電企業(yè)相對規(guī)模較大，且崗位懸殊較大。因此，在進行績效考核的時候會因為考核目標設(shè)定不夠清晰，而造成相應的考核比重不夠合理。還有一些發(fā)電企業(yè)在考核過程中，無法將考核標準量化，這就會造成考核準確度不高，在員工進行晉升、獎金發(fā)放等方面沒有發(fā)揮出應有的作用，進而也就沒有體現(xiàn)出發(fā)電企業(yè)進行人力資源管理以及績效考核的意義。
二、未來電力系統(tǒng)人力資源管理對策
1.注重人才培養(yǎng)與開發(fā)機制建立
發(fā)電企業(yè)若想提升人力資源管理水平，必須要建立起相對完善的人才開發(fā)及管理機制。制定相對科學的人才發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，充分挖掘企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀人才。同時，對于人才的引進必須持以積極的態(tài)度，這樣才能實現(xiàn)人才最大程度的科學配置，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)性較強、綜合素質(zhì)較高的應用型人才。
2.建立激勵制度
發(fā)電企業(yè)可以在激勵制度建立過程中，注重科學與實效性。通過完善薪酬與激勵獎懲制度，對員工進行全面考核。還可以實行“末位淘汰”制度，其目的就是為了在企業(yè)內(nèi)部形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境與氛圍。讓員工在充滿競爭的氛圍中工作，可以有效激發(fā)與調(diào)動其積極性。加之薪酬制度的完善，可以使得員工的薪資待遇與日常考核相結(jié)合，實現(xiàn)了對員工全方位的綜合考量。
3.對企業(yè)用人與人才選拔制度進行完善
在發(fā)電企業(yè)中，需要嚴格對用人以及人才選拔標準進行規(guī)范，這主要是因為發(fā)電企業(yè)需要較高的專業(yè)知識與素養(yǎng)，這樣才能確保發(fā)電過程中的安全性與科學性。所以需要建立嚴格的考核標準以及任職資格，對企業(yè)人員進行嚴格考核。對于一些業(yè)績相對優(yōu)秀的員工可以進行重點培養(yǎng)，絕不可以在企業(yè)內(nèi)形成裙帶關(guān)系以及“按資排輩”等不良風氣。每個人的職位與待遇，都是跟自身能力以及工作態(tài)度緊密相關(guān)的。
4.實現(xiàn)對人才的長久培訓
發(fā)電企業(yè)需要形成長期培養(yǎng)人才的意識，為企業(yè)員工提供相對科學且長久的培訓平臺與機會。因為人才的形成與開發(fā)，絕不是一朝一夕可以形成的。而是需要一個相對完整的過程，這樣才能實現(xiàn)系統(tǒng)化培訓。通過完整的培訓可以使得員工的整體素質(zhì)與技能得到提升，還可以使得員工依據(jù)自身情況作出正確且科學的個人發(fā)展計劃。企業(yè)領(lǐng)導依據(jù)每個人不同的特點與規(guī)劃目標，對其進行相應的培訓設(shè)計，這樣將有效提高發(fā)電企業(yè)人才的整體水平。5.對人才積極留住發(fā)電企業(yè)需要明確，人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義。所以，在平常的工作與企業(yè)的發(fā)展過程中，需要意識到企業(yè)發(fā)展對專業(yè)性較強且綜合素質(zhì)較高員工的依賴與需求。積極的留才策略是必不可少的，所以企業(yè)領(lǐng)導需要站在員工的角度考慮問題。盡可能滿足員工的所思所想，從而讓員工對企業(yè)形成一定的依賴于情感。秉承“以人為本”的發(fā)展理念，將企業(yè)文化不斷宣傳下去，也將更多優(yōu)秀的人才留住。
三、結(jié)語
發(fā)電企業(yè)及整個電力系統(tǒng)都應注重人力資源管理在自身管理與發(fā)展中的重要性，將有效提升企業(yè)的整體競爭力。促進員工對企業(yè)的重視度提升，增強企業(yè)凝聚力，將每一位員工的個人長處與價值體現(xiàn)出來，從而促進我國發(fā)電企業(yè)的長久進步與發(fā)展。
參考文獻
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作者：朱岑 單位：國家電投江西置業(yè)有限公司
第三篇：電力企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓
摘要：現(xiàn)階段，我國已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代，在新的時代背景下，電力企業(yè)的競爭逐漸的轉(zhuǎn)變成人才的競爭，只有保證企業(yè)具有足夠的人力資源，并且經(jīng)過合理的開發(fā)和培訓，以此不斷的提高企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合市場競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的健康、長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，文章針對人力資源開發(fā)和培訓在電力企業(yè)中的重要作用，提出了加強電力企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓的有效途徑，旨在為電力企業(yè)人力資源管理人員提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；開發(fā)；培訓
一、前言
隨著我國電力企業(yè)改革進程的發(fā)展，我國電力企業(yè)的人力資源狀況得到了很大的改觀，但是與發(fā)達國家相比，我國電力企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓方面依然存在一定的差距，限制了電力企業(yè)以及國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，電力企業(yè)應該充分的認識到人力資源開發(fā)和培訓的重要性，并采取多樣化、有效的途徑，不斷的提高人力資源開發(fā)和培訓水平，為電力企業(yè)的長足、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，文章針對電力企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。
二、人力資源開發(fā)和培訓在電力企業(yè)中的重要作用
1.新的時代背景下需要重視人力資源。21世紀，各個行業(yè)之間的競爭越來越激烈，眾多的高新技術(shù)被廣泛的推廣和應用在哥哥企業(yè)中，電力企業(yè)也不例外，電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就應該不斷的應用新技術(shù)、新設(shè)備，不斷的提高電力企業(yè)生產(chǎn)的自動化和規(guī)范化，特別是智能電網(wǎng)的創(chuàng)建，其技術(shù)含量非常高，對企業(yè)人員素質(zhì)的要求不斷的提高，通過開發(fā)和培訓人力資源，對于提高人才的綜合素質(zhì)水平具有非常重要的作用，如何加強人力資源開發(fā)和培訓，已經(jīng)成為困擾眾多電力企業(yè)的關(guān)鍵問題。
2.電力企業(yè)的發(fā)展，離不開人力資源的支持。現(xiàn)階段，企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成人才的競爭，電力企業(yè)為了獲得市場競爭優(yōu)勢，就應該重視對人力資源的開發(fā)和培訓，這樣能夠促進企業(yè)人才的全方面發(fā)展，在進行人力資源開發(fā)和培訓時，應該從內(nèi)容、形式、動機等方面進行綜合性的培訓，同時強化對企業(yè)文化的培訓，不斷的提高企業(yè)人才綜合素質(zhì)的同時，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，這對于電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。
三、電力企業(yè)加強人力資源開發(fā)和培訓的有效途徑分析
1.思想觀念的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段，電力企業(yè)人力資源管理人員應該摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理觀念。電力企業(yè)的高級管理層、領(lǐng)導層應該創(chuàng)新用人制度，始終堅持“以人為本”的理念，實現(xiàn)從管理人到服務(wù)人思想的轉(zhuǎn)變，從多層次、多方位對企業(yè)人才培訓和管理，這樣能夠有效的提高人力資源開發(fā)效率，滿足員工個人發(fā)展需求的同時，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的動力。同時，電力企業(yè)還應該創(chuàng)建科學、長效的激勵機制，重點關(guān)注員工的心理成長，深入到員工群眾中了解員工的思想和生活、工作中遇到的問題，并盡可能的幫助員工解決所面臨的各種困難，幫助員工解決后顧之憂，不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠提高電力企業(yè)的凝聚力和向心力。因此，電力企業(yè)人力資源管理人員必須實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理人的觀念，向以人為本、服務(wù)員工的觀念轉(zhuǎn)變。
2.創(chuàng)建具有企業(yè)特色的人力資源管理機制。不同電力企業(yè)的狀況和人力資源管理方式存在一定的差別，電力企業(yè)在創(chuàng)建人力資源管理機制時，不能一味的照抄其他企業(yè)的管理機制。因此，電力企業(yè)應該根據(jù)自身的實際狀況，創(chuàng)建符合自身特點的人力資源管理機制，制定科學的人才選聘、選拔機制，合理的人才競爭機制等，這樣能夠有效的提高企業(yè)的人為氣息。同時，還應該重視人文關(guān)懷，以此充分的激發(fā)員工的工作熱情，提高其忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展不遺余力的貢獻自己的力量。
3.增加專項資金。根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗表明，在人力資源培訓和生產(chǎn)工藝方面投入相同的資金，前者獲得生產(chǎn)效率提高率遠遠超過后者。因此，電力企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，應該充分的認識到人力資源培訓的重要性，并設(shè)置專項資金用于人力資源培訓，做到專款專用。電力企業(yè)不僅應該增加專項資金，還應該做好培訓資金的分配和管理，根據(jù)企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、基層班組人員以及操作技能人員的比例，合理的對培訓資金進行分配，創(chuàng)建高層人才開發(fā)資金，專門用于技能型人才、專業(yè)型人才以及管理人才的培訓，創(chuàng)建人才獎勵基金，主要對于對企業(yè)做出突出貢獻的人才以獎勵，這樣能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性，顯著提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
4.采用多種培訓方式，不斷提高培訓效果。培訓方式在很大程度上對電力企業(yè)人力資源的培訓效果造成影響，在選擇人力資源的培訓方式時，應該根據(jù)崗位或者工作的特征以及受訓者的實際需求，選擇和培訓目標、課程等相適應的培訓方式，以便于為受訓者提供良好的培訓環(huán)境，讓培訓者能夠更加自然、輕松的接受培訓知識和內(nèi)容，轉(zhuǎn)變觀念以及提高技能等。電力企業(yè)的人力資源培訓應該采用網(wǎng)絡(luò)培訓、崗位培訓、技術(shù)競賽、知識比賽、案例分析、角色扮演以及課堂培訓等多樣化的培訓方式，這樣既能夠激發(fā)員工參與培訓的興趣，又能夠提高培訓水平和效率。
5.強化對培訓效果的評估和結(jié)果的運用。通過加強對人力資源的培訓，能夠為人力資源的開發(fā)提供可靠的幫助。因此，電力企業(yè)人力資源管理人員應該總是對培訓結(jié)果的評估以及結(jié)果的應用，對于培訓效果的評估，應該采用績效考核、筆試、座談以及問卷測試等多樣化的方式進行綜合評價，以此判斷經(jīng)過培訓之后企業(yè)人員的素質(zhì)水平、工作積極性以及工作態(tài)度等是否發(fā)生改變。同時，還應該重視培訓結(jié)果的運用，將培訓結(jié)果和員工的薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等相關(guān)聯(lián)，這樣能夠充分的發(fā)揮人力資源培訓的效果。
四、結(jié)束語
綜上所述，通過加強對人力資源的開發(fā)和培訓，能夠在很大程度上提高員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，特別是在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)通過充分的發(fā)揮人力資源的作用，能夠幫助企業(yè)渡過各種困境，并且創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，電力企業(yè)應該充分的認識到人力資源開發(fā)和培訓的重要性，并轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的人力資源管理機制，增加人力資源開發(fā)和培訓資金投入，采用多樣化的培訓方式。
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作者：王晉 單位：國網(wǎng)四川電力德陽供電公司明源電力集團公司
