企業研究范文精選

摘要：在規模龐大而又復雜多變的經濟體系下，信息獲得的快捷性和準確性成為了企業保持競爭優勢的重要保障。加強企業間的戰略協同，以達到資源信息共享，促使各企業各組織部分之間協同作用所產生的效益將大于各企業各組織部分單獨作用所產生的效益之和的累加。本文通過分析企業外部協同和內內部協同，闡述了實施戰略協同的優勢以及協同在實際運用中存在的問題，以期更好地形成企業間合作博弈，最終達到雙贏。

關鍵詞：戰略協同；合作博弈；共贏

一、引言在激烈迅猛，不確定因素

頻頻的競爭狀態下，任何企業的先動優勢都不會是曠日持久的，任何時間都有可能因競爭對手的反擊而一蹶不振。全球化競爭格局的形成，使得信息獲得的快捷性和準確性成為了企業保持競爭優勢的重要保障。這要求企業領導者必須要有全新的、靈活的、快捷的、創新的、全面的思維模式，以應對當今不斷變化的競爭模式所引發的機遇、挑戰以及風險，也要加強與各企業之間的戰略協同，以期形成企業間合作博弈，最終達到雙贏。

二、戰略協同的認識企業不斷發展

提高績效的三種方式有：內部發展、兼并收購、戰略協同。企業間的戰略協同根據生產、銷售、運輸等環節的依托關系，制定能夠創造超過自身企業獨自完成所獲得利益的戰略計劃。通過相互合作，為顧客帶來增值產品或服務、獲得相對競爭優勢，提高企業利潤，增強企業價值。

摘要：科學合理的薪酬制度不僅能幫助企業吸引、留住和激勵人才，還能使員工形成對企業的認可感和忠誠度；尤其對于由國有央企控股的上市公司而言，傳統的薪酬管理制度在不斷變化的社會環境和特殊的企業性質條件下衍生出一些新的問題。如何解決這些問題，建立更具適應性的薪酬管理體系，是一個值得關注的問題。本文以河南油田為例，分析其薪酬管理制度中存在的問題并提出解決思路，希望能對同類企業薪酬管理的改革與完善提供幫助。

關鍵詞：河南油田人力資源薪酬制度薪酬結構

一、研究的理論依據

（一）需求理論①

需求理論[1]可應用于本文的分析與論述中，例如以公開表揚的方式來滿足員工的尊重需求等。企業可定期找出員工當前和下一階段的需求，并應用需求理論制定和調整激勵措施。

（二）公平理論②

編者按：本論文主要從企業能力理論的發展；企業能力與戰略的結合；企業戰略實施能力理論等進行講述，包括了企業戰略理論產生以來，企業能力一直是學者們關注的對象、企業戰略應在現有能力的基礎上確定自身的優勢和劣勢、企業戰略實施能力與企業擁有的資源、流程、價值觀有關等，具體資料請見：

內容摘要：本文對企業能力理論及企業戰略實施能力理論進行了全面考察和梳理，目的在于為進一步研究提供基礎，同時也希望籍此深化企業戰略實施能力的研究，以利于尋找一條提高企業戰略實施能力的有效途徑。

關鍵詞：企業能力核心能力執行力戰略實施能力

企業能力和競爭優勢是戰略管理的兩大基石，企業能力問題一直是企業界關注的熱點，關于企業能力的著作層出不窮，自上世紀90年代以來，特別是近兩年，國內學術界對企業戰略實施能力的研究出現了一個新高潮，在許多方面，目前該理論還在發展，新文獻不斷涌現。迅速了解這場學術進展的基本內容和發展趨勢，對掌握國際學術前沿課題和研究動態，會有重要幫助。

企業能力理論的發展

企業戰略理論產生以來，企業能力一直是學者們關注的對象，特別是上世紀90年代以來，理論界對企業能力理論展開了廣泛的研究。企業能力理論試圖把經濟學理論和戰略管理理論結合起來，著重研究企業競爭優勢的來源及如何保持企業長期的競爭優勢，因此企業能力理論也成為了企業戰略管理理論研究的最新內容。企業能力理論源于18世紀亞當•斯密的企業分工理論以及20世紀20年代阿爾弗雷德•馬歇爾的企業內部成長論。彭羅斯（1959）和理查德森（1960）從不同角度對企業內部外部問題通過實證分析得出，擁有獨特競爭能力的組織有望獲得更高的經濟績效。20世紀80年代后，伯格•沃拉菲爾特發表了《企業資源論》一文，成為當時最具影響力的有關企業資源的學術論文。從此，更多的有關企業能力理論研究的學術研究被統一特指為“企業資源基礎論”。自普拉哈拉德與哈默（1990）在《哈佛商業評論》上發表《企業核心能力論》開創了核心能力理論研究的先河之后，企業能力研究學者們對企業能力進行了長期、持續的探討，積累了大量的研究文獻。其中富有代表性的是Teece、PisanoandShuen（1990）在理查德森關于組織間協調的理論基礎上發展起來的研究組織間協調活動和互補性資產方面問題的企業動力能力論（也稱“激勵能力論”），Demsetz的企業知識基礎論（該理論認為企業競爭優勢來源于企業擁有的知識和管理者的認知）。

摘要：隨著經濟全球化的到來，企業之間的競爭日趨加劇，品牌效應在市場中的重要性越發突出。這種競爭已經從早期的產品功能競爭上升為產品功能、服務乃至企業文化等綜合競爭,形成了多層面、立體化的競爭格局。即我們所說的“品牌競爭”。文章從品牌戰略的定義和目的入手,對品牌戰略的制定、決策和實施進行系統地分析,并結合企業品牌戰略發展現狀,提出合理化建議,為企業發展品牌戰略提供一些對策。

關鍵詞：品牌戰略目的問題對策

品牌是企業整體形象在市場上的定位，其本身反映了企業的形象，是企業形象的外在表現形式。品牌形象塑造可以使品牌在消費者心目中留下深刻而美好的印象，從而有利于建立和促進與消費者之間的“品牌忠誠度”，提升品牌的價值。品牌是企業競爭力的重要表現，甚至被看成是企業的生命，品牌競爭已成為當前企業競爭的重要內容。在當代，品牌是企業形象和企業重要的無形資產，現代企業的競爭在很大程度上表現為技術的競爭與品牌的競爭。品牌的重要性不僅在企業的實體化生產中得到體現，在虛擬化生產中也得到了充分體現。

一、品牌戰略的含義與目的

所謂品牌戰略是指把品牌和商標作為產品的旗幟與企業的形象，著力培育和拓展品牌優勢。通過提高質量、降低成本、技術創新等方式，提高產品的價格性能比，增強品牌的競爭實力。品牌戰略也是指企業為了發展而圍繞品牌進行全局性的謀劃方略，是以提高其產品競爭力為核心而進行的，并圍繞企業及其產品品牌展開的一系列行動方法和決策。實施品牌戰略的目的主要有:

1.獲得高知名度。

編者按：本論文主要從我國企業投資風險的成因分析；防范、控制投資風險的對策等進行講述，包括了企業財務管理環境的復雜性、財務管理可控范圍的局限性、投資主體多元化、投資決策和管理水平相對滯后、企業領導風險意識不強，財務人員素質不高、認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況、建立財務風險預警機制，加強財務危機管理等，具體資料請見：

【摘要】隨著市場競爭的日趨激烈，投資風險對企業生存發展的影響愈來愈大。本文分析了企業投資風險的成因，并提出了控制投資風險的對策。

在市場經濟體制下，進行投資活動是企業財務工作的一項重要內容，有效的投資活動能達到企業資源的最佳配置和生產要素的最優組合，是企業增加利潤的源泉，但風險貫穿于企業財務活動的全過程，任何投資活動都有其特定的投資風險。“金融大鱷”索羅斯有句名言：“沒有風險就不能稱之為事業，但重要的是要知道什么地方有風險，給自己留有出路和活路。”因此，企業經營者需做好投資風險的成因分析，制定出能夠防范、控制、管理投資風險的具體措施，以達到降低風險、改善經營管理和提高企業效益的目的。

一、我國企業投資風險的成因分析

投資風險是企業以現金、實物、無形資產方式或者以購買股票、債券等有價證券方式向其所選定的特定對象進行投資，由此遭受經濟損失的可能性，或者說不能獲得預期投資收益的可能性。企業對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。在我國，根據公司法的規定，股東擁有企業股權的25％以上應該視為直接投資。證券投資主要有股票投資和債券投資兩種形式。股票投資是風險共擔，利益共享的投資形式；債券投資與被投資企業的財務活動沒有直接關系，只是定期收取固定的利息，所面臨的是被投資者無力償還債務的風險。企業投資風險有三種：一是投資項目不能按期投產，不能盈利；或雖已投產，但出現虧損，導致企業盈利能力和償債能力的降低。二是投資項目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款利率。三是投資項目既無虧損，利潤率也高于銀行存款利率，但低于企業目前的資金利潤率水平。造成投資風險的原因很多，現簡要歸納如下：

（一）企業財務管理環境的復雜性