建筑工程管理現狀與發展趨勢

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摘要:近年來，隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業的發展已經日益成熟，并且為國民經濟增長做出了巨大的貢獻。但是隨著建筑行業的飛速發展，人們對建筑的質量也提出了更高的要求，因此為了保證建筑工程質量能夠滿足人們的需求，就必須要加強建筑工程的管理工作。本文通過對我國的建筑工程管理目前的現狀進行探討，分析了我國未來建筑工程管理的發展趨勢。

關鍵詞:建筑工程;管理現狀;發展趨勢

隨著我國經濟技術的快速發展，建筑工程管理在建筑行業中發揮的作用也越來越明顯。建筑工程管理主要是針對工程中的工程進展、投資成本、工程質量進行管理，所以在建筑工程中占有十分重要的位置。由于我國建筑發展起步較晚，其中還暴露了很多不足，因此就需要對我國的建筑工程管理現狀進行研究和分析，并加以改善，才能讓我國的建筑事業在未來的發展道路中一帆風順。

1我國建筑工程管理的現狀

1．1管理體制不夠完善

雖然我國的建筑行業給國家發展帶來了巨大的經濟利益，但是在開展建筑工程管理的過程中，仍然存在很多不足，而不夠完善的管理體制就是最為關鍵的原因。建筑工程管理比較復雜，涉及到的領域和技術則更為繁多，所以就需要不斷完善管理制度，并對建筑工程中的每個環節進行管理和控制，才能夠確保建筑工程能夠在工期之內高質量的完成。但是很多企業并沒有對管理制度做到足夠的重視，甚至有的還撤銷了相關的工程管理部門和人員，以用來節省開支，這樣就不能保障工程中的每個環節都能得到管理。另外，雖然我國已經開始不斷加強對建筑公關的管理和監督力度，但是很多建設單位只為了考慮自身的利益，對相關部門的監督和管理應付了事，從而導致整個管理環節形同虛設［1］。

1．2管理方式還需改進

由于我國的建筑行業發展迅猛，建筑形式和結構逐漸變得復雜，施工技術和手段也開始豐富起來，但是很多企業仍然在堅持傳統的管理理念，這樣就使管理工作與實際建筑工程的發展產生了嚴重的不符。另外，要想對建筑工程的每個環節的進展和建設單位進行合理的管理，如果沒有一個高管理水平的團隊是無法做到的，進而就使工程質量達不到要求。因此管理水平與建筑工程的發展不協調也是當今建筑管理中一項重大的問題。工程管理水平不夠，就無法對工程的每個環節進行有效的管理，也就影響了工程的整體質量，而工程質量的好壞直接影響到建筑企業的經濟利益，所以，對管理方式有效的改進，能夠對建筑工程管理工作的順利進行起到很大的幫助。

1．3安全管理不到位

建筑工程的安全問題一直是建筑行業中最為重要的問題。由于建筑工程施工現場建設單位很多、施工環境復雜、施工人員雜亂，所存在的安全隱患就比較多。據相關數據統計，我國每年因施工安全事故造成的人員傷亡在逐漸遞增，特別是在交通、礦產、建筑領域。導致原因就是施工單位并沒有對施工人員的安全足夠的重視，而且施工人員本身素質不高，安全意識薄弱，施工安全管理的相關單位也沒有有效的落實工作，多方面的原因導致每年的建筑安全事故頻繁發生，人員傷亡和財產損失直線上升［2］。

1．4人員管理方式不科學

我國的建筑工程施工人員普遍存在的現象就是整體素質不高，知識文化水平偏低，從而導致對施工技術掌握不熟練，施工操作不規范，對建筑工程質量造成很大的影響。造成這種現象的主要原因就是不具備科學的人員管理方式，對員工的崗前培訓和技術掌握不夠重視，導致很多員工只能通過自己一點點的摸索來慢慢學習，但是這種效果并不理想，在很大程度上降低了工作質量和效率，也給建筑工程管理帶來了很大的困難，必然就會增加施工成本，給企業帶來很大的負擔。

2我國建筑工程管理的發展趨勢

2．1不斷完善健全的管理制度

要想保證建筑工程管理能夠順利進行，就必須要擁有完善的管理制度做鋪墊，這也是未來我國建筑管理的發展方向之一。完善的管理制度可以幫助建筑團隊的工作質量提高，各個部門的工作能力得到優化，施工人員也會更加的合理配合。總之，只有將管理工作落實到實際工作中，建筑工程的質量才能得到有效的提高。

2．2創新管理理念

要想讓我國的建筑工程管理工作得到很好的進步，就需要把管理理念作為整個建筑工程管理工作的內容核心，而管理理念的創新意識將是未來的一大發展趨勢。所以，現代的建筑工程管理要拋棄傳統的管理方式，并盡可能實現工程管理理論與實踐相結合，不斷創新理念，與社會同步發展，這有這有才能夠實現企業長久穩定的發展目標。

2．3抓緊安全管理

在未來的建筑工程管理中，必須要做到質量與安全管理合并同一，嚴格制定安全管理制度，加強現場工作人員的安全意識培訓。同時企業也需要加強對現場安全管理工作的重視，及時對施工的每個環節對可能出現安全隱患的地方進行排查，保證每個環節的安全性，并且把工作人員的生命安全放在第一，降低事故的發生率，保證安全管理工作能夠正常進行［3］。

2．4創新的人員管理方式

首先要加強工程管理人員的素質和專業知識，確保管理能力與素質能滿足現場管理需求;其次，保證在崗管理人員的自身業務能力能夠滿足工程項目各方面的管理需要，制定持證上崗的制度，建立一支專業性強、素質高的管理團隊;最以后，定期對管理人員進行業務培訓，鞏固業務技巧，強化管理技能。

3結語

綜上所述，建筑行業對社會經濟發展具有重要作用，因此建筑工程管理的實現必須要得到重視，同時還要加強完善管理制度、創新管理理念、抓好安全管理工作和創新人員管理方式，并且嚴格落實每個環節的管理工作，才能提高建筑質量的整體水平，從而實現建筑行業健康穩定的發展。

參考文獻

［1］張帥帝．新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展［J］．世界有色金屬，2017(03):19－20．

［2］任春曉．新時期背景下我國建筑工程管理的現狀和發展趨勢［J］．江西建材，2016(13):296．

［3］梁冰斌．試論新時期我國建筑工程管理的現狀及其創新發展［J］．建材與裝飾，2016(15):162－163．

作者:袁健軍 單位:東莞市萬大建筑工程有限公司