提高管理因素建筑工程論文
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1、建筑工程管理的存在的不足
建筑工程管理在建筑施工的過程中非常重要,對建筑施工進行科學化的管理,可以提高建筑的質量并節約能源,減少施工原料的浪費,保證建筑的正常施工。所以,建筑工程管理越來越重要,但是,目前,在建筑工程管理過程中存在一些問題,主要體現在建筑企業自身管理體制不完善。在建筑施工的管理過程中,良好的管理體制對建筑的順利完工有著非常重要的作用。只有建筑企業有了完善的管理體制,才能確保建筑施工的順利有序進行,不會因任務、責任的不明確而耽誤施工的現象。目前,從建筑施工管理的整體過程來看,其一個突出的弊端就是缺乏完善的管理體制,這在建筑施工管理過程中是一個非常嚴重的問題。大部分的建筑企業為了減少企業開支,快速完工,對工程的管理人員不夠重視肆意刪減,出現一人多職,很多工作沒有專人負責,不顧實際情況一直催促加快施工,導致出現任務不達標、責任不明確等問題。
2、影響我國建筑工程管理的因素分析
保障建筑施工質量的基礎是建筑施工管理的有序進行。但是現階段,我國的建筑行業發展緩慢,沒有引進先進的管理理念,與世界先進的管理理念脫軌,在某些地區甚至出現了發展“停滯”的現象。制約我國建設工程管理水平提高的因素主要體現在以下幾方面：一是,企業領導的主觀因素。作為企業的領導,他們是企業重大事項的決策人,決定了企業的未來發展方向。因此,建筑企業對建筑施工管理的重視程度主要取決于企業的領導對中央下發的關于建筑企業管理制度的執行態度,假如企業的領導人和施工的工作人員對于管理政策的實施都持排斥的態度,那么企業的管理制度就不會得到可能完善,也制約了建筑施工管理的發展。在施工的管理過程中,目前仍然有很多工程的管理人員一直采取傳統的管理方法和管理理念,他們認為傳統的管理方式可以滿足企業的施工管理要求,不積極主動的按照國家下發的管理制度完善企業自身的管理制度。正是由于這些人員的不配合導致一些具體的管理工作不能實施到位,比如管理任務的具體化、管理責任的明確、管理體制的建立等,從而導致我國的管理水平一直處于較低的狀態。二是,外在的客觀因素。外在的客觀因素,主要有政府和建筑主管部門對建筑施工的有效監督。如果相關的主觀部門對企業施工過程進行嚴格監督,企業就會落實國家的政策,提高工程的質量。相反,如果監督部門不到位,企業在施工過程中就會出現懈怠,不會按照規定落實國家的新政策。其次還有工程的監理單位。我國的監理體制發展較晚,監理單位能夠獨立開展建筑工程的管理工作,有權利對其進行獨立的審查和管理,但是如果這些監理單位被“束之高閣”,不能夠認真履行職責,就失去了監督的意義。三是,企業自身的管理手段及管理技術落后。目前在我國,建筑施工管理一般采用傳統的管理技術手段,跟不上行業發展的潮流。傳統的管理手段呈現出低水平、粗放管理的特點,不利于我國建筑工程管理的發展。對一些項目的管理軟件的應用不夠重視,缺乏系統、實用、先進的工程項目管理軟件,從而直接影響了工程管理的效益、效率及管理水平的提高。
3、提高建筑工程管理的對策研究
面對建筑工程管理過程中存在的諸多問題,如何提高建筑施工的管理水平是一項十分艱巨的任務,從整體上說,提高我國工程建筑的管理水平,必須不斷創新,時刻關注建筑管理的前沿發展,與時俱進,對建筑管理過程中存在的問題足夠重視,制定針對性強的、科學、有效、合理的對策,全面提高我國建筑企業的施工管理水平。首先,要建立健全的建筑施工管理制度。健全的施工管理制度是建筑質量的保障,是建筑企業得以生存和發展的基礎。健全的施工管理制度主要是對項目管理部門進行優化配置,保證設置功能齊全,根據施工的具體狀況,科學合理分配人員,滿足工程管理的各項需要,保證建筑施工的科學有序進行。其次,為了確保建筑的質量,要嚴格執行國家及地方政府的各項相關政策,嚴格落實項目管理責任體系。是不是嚴格執行了工程管理的責任體系,決定著項目管理的成敗及效果的好壞,同時,企業內部也要使用完善監督機制、用人機制、分配機制、市場機制等有效機制確保項目責任制的實施。再次,為了提高建筑施工管理水平,要不斷引進國外的先進管理經驗及先進的管理模式,對先進的管理軟件加大研發制度,并根據我國的具體實際建筑工程管理情況,制定出一套適合我國建筑施工管理的先進的模式及技術。
4、結束語
整體上說,建筑工程的管理是一個十分復雜的過程,涉及到的因素很多?，F階段,我國建筑工程管理過程中還存在一定的問題,嚴重制約了建筑工程管理的發展。我們要對管理過程中存在的問題進行仔細分析,并制定解決問題的措施,不斷發展完善,并吸取國外先進的管理經驗和模式,制定出符合我國建筑管理情況的高效管理模式,促進我國建筑工程管理質量的提高。
作者：王志超單位：秦皇島煜明建筑工程有限公司
