煤礦機電運輸隱患與改善途徑
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摘要：由于全球經濟一體化的形成，使得各國競爭嚴重，煤礦是我國重要的工業能源之一，我國政策大力支持，使得我國煤礦發展迅速，經濟效益逐漸增加，在科學技術的推動下，煤礦產業機械化水平不斷的提高，大力發展煤礦機電運輸，煤礦機電運輸是我國礦井中重要組成部分，并且貫穿礦井生產，現在煤礦機電運輸在設備和操作人員等存在很多的問題，使得煤礦機電運輸事故不斷發生，所以應采取有效的措施改善煤礦機電運輸工作。
1煤礦機電運輸存在的主要問題
1.1機電管理職能部門作用沒有充分發揮。對于各地煤礦都設置了機電管理部門，但是有很多機電部門都承擔機電管理和機電生產工作，機電管理人員主要是應付生產，管理作用沒有得到充分的發揮，還有就是煤礦領導對機電管理重視不足，使得機電管理人員不足，機電組織還不是十分健全，機電管理網絡總是中斷，機電職能管理作用淡化。1.2對機電標準化工作認識不足。礦井雖然沒有機電標準化管理人員，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位，對于機電職工標準化意識不強，對于固定設備和流動設備的管理沒有按規定標準進行。1.3設備存在隱患較多。由于設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全，有很多的礦井為了增產不能保證停產檢修時間，絞車的時間提升負荷超過設計能力，還有一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥沒有按照規定期限校驗電氣設備失爆現象時有發生。1.4機電技術力量薄弱，技術手段落后。由于煤礦技術人員不足，技術管理不能指導生產，供電設計不規范，施工措施不具體，對于設備沒有定期進行性能測試，井下供電沒有能按照技術要求進行整定、測試、檢查，測試手段和方法十分的落后。1.5資金不足。由于煤礦受到資金的限制，普遍存在設備數量的不足，由于受到地質條件的影響、資源有限、搬家挪動頻繁，都使機電設備安裝、檢修、維護量不斷的增加，機電職工經常加班加點，但是待遇卻很低，一些高水平的機電技術人員不斷離開，機電安全生產處于被動狀態。
2改進地方煤礦機電管理的辦法
2.1重視管理，提高機電管理水平。對于機電管理應該重視，機電管理人員要向機電工作進行匯報，多提工作建議，并且獲得領導的支持。由于煤礦的機電管理一般都處于設備維修管理階段，礦井機電管理應把設備做一個系統，在對設備運行管理的過程中，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織進行綜合管理，所以礦井機電管理人員要積極的學習設備維修的管理理論，還學習現代設備管理理論和企業管理理論，調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中。2.2因礦制宜建立機電管理機構，統一管理。機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構要因地制宜、不能套用一個模式，但是要相對穩定，建立與生產系統并列的機電管理結構體系時發展方向，對于礦井應設置機電管理部門，負責機電技術、設備管理、機電工作調度，對機電工作實行統一的管理。機電管理部門應該具有機電管理規章制度權、編制部署機電工作計劃權、設備配件分配權、制止違章作業權、追查機電事故權、檢查評比考核獎罰權、機電業務骨干調整調動工作監督權。2.3加強機電標準化管理。機電標準化是保證機電安全生產的基礎，地方煤礦應完善機電標準化，成立專業的領導小組，制度標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間，還應該抓好質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，推動機電工作的順利進行。2.4扎實地做好設備綜合管理工作。設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，詳細掌握維修資金的使用情況，對設備實施進行全面的管理，還應建立設備綜合管理體系，完善設備的管理制度，以保證設備管理制度化、正常化、規范化。2.5認真落實規章制度。規章制度對機電管理是十分重要的，所以應建立健全各項規章制度，現在規章制度中的問題十分明顯，尤其是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面，現在主要要做的就是機電管理人員的責任制度，設備使用操作規程，設備維護保養。檢查、維修、質量驗收制度，機電事故管理、設備現場管理、技術管理等制度。2.6改善煤礦機電運輸中的人員問題。在煤礦機電運輸中操作人員十分重要，要重視安全操作，規范人員操作，加強對操作的安全性管理，保證煤礦機電運輸的正常運行，制定完善的安全管理制度，加強安全監督力度，嚴格約束工作人員的操作，建立健全監督機制，完善監督體系，現場的操作人員和安全管理人員應充分的了解現場的實際情況，建立完善的監督機制，還應該把安全責任落實在每個人工作人員中，對礦井生產進行標準化管理，控制其質量要求，想要實現生產的標準化，突破傳統的、靜態地管理模式，重視對過程的管理，在工作過程中要完善質量管理制度，提高質量管理效果，定期的對設備進行檢查，以保證煤礦機電運輸的安全性。對于煤礦機電運輸中，特殊工作應加強員工培訓工作，并進行有效的管理，保證機電運輸工作的順利進行，讓工作人員具有良好的專業的技術，學習基礎理論知識，還應注重培養實踐能力，培養出綜合性的素質人才，機電運輸專業性很強，要求工作人員要有很強的技術能力，所以工作人員不可以隨意指派，只有工作能力和技術能力很強的人才可以擔任，所以選擇工作人員要慎重，要選擇責任心強，具有安全意識的人才，并制定相應的完善規章制度，防止出現混亂局面，還應重視代崗人員的培訓，加強操作規范的管理，防止事故的發生。2.7實行計劃管理。任何事情都要有計劃的實施，機電管理中應編制機電工作計劃，根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電事故技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見等，并且做好協調平衡工作，建立完善的協調平衡機構，現在的管理人員主要是負責日常的業務，對于大型的礦井建設機電調度室，負責機電設備的調動工作，還應定期的組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配的工作，機電工作協調平衡要根據季節進行調整。
3結束語
隨著時代的快速發展，煤礦生產中大量的機電設備成為煤礦產業的發展的趨勢，煤礦生產中的機械化生產主要是為煤礦行業帶來高效益，又使得煤礦生產存在著安全隱患。所以應加強對煤礦機電運輸的管理工作，使用先進穩定的機電運輸設備，規范工作人員的操作，重視安全生產，提高機電設備管理水平，有效的促進煤礦生產效益的提高。
參考文獻
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作者:孔昊 單位:安徽省淮南市礦業集團顧橋煤礦
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