煤礦機(jī)電技術(shù)管理問(wèn)題及措施

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摘要：

針對(duì)西山煤電集團(tuán)屯蘭礦機(jī)電技術(shù)管理的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的普遍情況，分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞：

煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；創(chuàng)新實(shí)踐

0引言

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理工作中的重要組成部分，煤礦機(jī)電技術(shù)管理主要包括圖紙繪制、技術(shù)資料編制、機(jī)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)備安全管理、設(shè)備驗(yàn)收安裝、使用、維修等方面。隨著我國(guó)近幾年對(duì)煤炭需求量不斷加大，煤礦開(kāi)采也不斷開(kāi)拓延伸，部分煤礦企業(yè)為了獲取最大利益卻忽略了煤礦安全生產(chǎn)重要性，特別是在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理方面存在很多問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察總局公布2011~2015年我國(guó)煤礦發(fā)生事故率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電事故率占總事故率52%，其中因煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在問(wèn)題導(dǎo)致機(jī)電事故發(fā)生占主要原因，所以為確保煤礦安全生產(chǎn)，要從根本上提高煤礦安全經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)管理者就必須從煤礦機(jī)電安全管理抓起，探討分析當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理可能存在的問(wèn)題，基于實(shí)際生產(chǎn)情況提出合理有效地對(duì)策措施，降低煤礦安全事故率，促進(jìn)煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，煤礦企業(yè)從整體上提高競(jìng)爭(zhēng)水平，也是煤礦唯一的保持煤礦企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的發(fā)展模式。

1我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在問(wèn)題

1.1煤礦機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏

1）我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較少，對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能及時(shí)解決，同時(shí)很多機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是從其他部門(mén)臨時(shí)調(diào)配的，導(dǎo)致流動(dòng)性大。2）煤礦企業(yè)管理者只重視煤礦采掘量，忽視了機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員重要性，在待遇方面或安全培訓(xùn)方面投入較少，導(dǎo)致很多機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員調(diào)崗，缺乏專(zhuān)職的機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員。3）部分機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員缺少責(zé)任心、上進(jìn)心，對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)鉆研不夠，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真、積極的態(tài)度去處理問(wèn)題，對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)上面存在很大滯后性。

1.2管理體系不健全

1）煤礦機(jī)電設(shè)備投入使用后只要不出現(xiàn)運(yùn)行故障就很少進(jìn)行維護(hù)、維修，或者在維護(hù)過(guò)程中只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，采用眼觀的方法去衡量設(shè)備是否運(yùn)行正常，而忽視了機(jī)電設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)重要精細(xì)工作[1]。2）機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)自然災(zāi)害或人為因素導(dǎo)致設(shè)備損壞，煤礦企業(yè)沒(méi)有明確的設(shè)備安全管理獎(jiǎng)懲體系，設(shè)備損壞后更換設(shè)備繼續(xù)使用，長(zhǎng)期以往不僅加大了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且對(duì)采掘工作面很容易陷入兩難境地，嚴(yán)重影響煤礦快速發(fā)展[2]。

1.3煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理不到位

1）確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行首先要確保機(jī)電設(shè)備的安全性能，煤礦企業(yè)在采購(gòu)機(jī)電設(shè)備時(shí)為了降低成本費(fèi)用，采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備不符合煤礦本質(zhì)安全型，這些設(shè)備入井后隨時(shí)可能發(fā)生設(shè)備安全性能事故，甚至?xí)l(fā)生煤礦重大機(jī)電事故。2）煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行前提是有個(gè)安全穩(wěn)定的供電系統(tǒng)，重要的機(jī)電設(shè)備必須具有雙回路供電系統(tǒng)，如工作面局部通風(fēng)機(jī)、重要監(jiān)控設(shè)施等，而很多老化礦井內(nèi)供電系統(tǒng)存在嚴(yán)重紊亂現(xiàn)象，供電負(fù)荷大，供電不穩(wěn)定等，煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備安全管理方面忽略了這方面管理，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象。3）煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中忽視機(jī)電設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能的提升，同時(shí)在機(jī)電設(shè)備安全管理過(guò)程中煤礦企業(yè)未充分體現(xiàn)“以人為本”的煤礦核心建設(shè)理念，對(duì)設(shè)備檢修、維護(hù)工作落實(shí)不到位，設(shè)備故障排查工作不認(rèn)真，這是煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理水平差的重要體現(xiàn)[3]。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理強(qiáng)化措施

2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備入井檢驗(yàn)制度

機(jī)電設(shè)備在入井使用前必須對(duì)設(shè)備采購(gòu)、保養(yǎng)、檢查，并建立相應(yīng)的管理責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)禁采購(gòu)不符合國(guó)家煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備在入井前必須進(jìn)行通電實(shí)驗(yàn)，且實(shí)驗(yàn)合格后方可入井，設(shè)備入井后在運(yùn)轉(zhuǎn)前期必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行登記匯報(bào)并建立相應(yīng)設(shè)備管理臺(tái)賬，有目的地定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)安全隱患立即匯報(bào)并及時(shí)進(jìn)行斷電維修，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備淘汰更新，嚴(yán)禁煤礦機(jī)電設(shè)備“帶病”作業(yè)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，超期限使用[4]。

2.2健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度

煤礦企業(yè)必須健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度以及制度執(zhí)行力度，煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)行分級(jí)、歸類(lèi)管理，對(duì)重大機(jī)電設(shè)備實(shí)行“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理”的包機(jī)責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障必須及時(shí)落實(shí)到個(gè)人進(jìn)行檢修維護(hù)，同時(shí)在設(shè)備安全管理過(guò)程中必須將供電系統(tǒng)安全管理納入其中，保證每臺(tái)設(shè)備供電系統(tǒng)安全可靠，機(jī)電設(shè)備在管理措施中必須附有相應(yīng)供電系統(tǒng)圖，嚴(yán)禁獨(dú)立供電設(shè)備存在二次供電系統(tǒng)，只有這樣才能保證機(jī)電設(shè)備安全管理有條不紊地進(jìn)行。

2.3提高機(jī)電管理人員整體業(yè)務(wù)水平

在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理過(guò)程中“人”起主導(dǎo)作用，特別是機(jī)電技術(shù)管理人員必須具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必須注重機(jī)電技術(shù)管理人員培養(yǎng)，提高專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，加大設(shè)備技術(shù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)力度，才能有效解決機(jī)電技術(shù)管理混亂、管理差等難題。

2.4煤礦企業(yè)加大安全費(fèi)用投入

安全費(fèi)用投入重點(diǎn)包括設(shè)備安全費(fèi)用投入及安全培訓(xùn)費(fèi)用投入，只有確保了設(shè)備安全費(fèi)用投入才能及時(shí)有效地處理機(jī)電設(shè)備故障、淘汰老化落后設(shè)備，同時(shí)投入安全培訓(xùn)費(fèi)用可大大提高專(zhuān)業(yè)管理人員培訓(xùn)力度[5]。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有促進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作順利有序進(jìn)行，確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全高性能運(yùn)轉(zhuǎn)，才能從根本上解決煤礦機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)及監(jiān)測(cè)等技術(shù)難題，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力保障，因此煤礦企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前機(jī)電技術(shù)管理存在不足，并制定一套行之有效的煤礦機(jī)電技術(shù)安全管理措施。

參考文獻(xiàn)

[1]路鵬飛.小議煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，2017（1）：162-163.

[2]呂磊.淺議煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技探索，2014（1）：78.

[3]李建立.礦山機(jī)電設(shè)備安全管理探討[J].山東煤炭科技，2013（3）：29-30.

[4]高振國(guó).煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，2010（5）：146-147.

[5]趙鴻鳴.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理減少煤礦機(jī)電事故[J].科技之友，2011（24）：131-132.

作者:高琳 單位:西山煤電集團(tuán)屯蘭礦