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1醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作存在的問(wèn)題
醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作是醫(yī)院內(nèi)部控制的重要一環(huán),不但涉及到醫(yī)院的市場(chǎng)化,而且對(duì)醫(yī)院管理效率的提高也有著重要的作用。然而當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作還存在諸多的問(wèn)題,具體來(lái)說(shuō),主要問(wèn)題如下。
1.1審計(jì)專業(yè)性不強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作是醫(yī)院管理的組成部分,然而現(xiàn)在很多醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作還比較初級(jí),專業(yè)知識(shí)尚比較缺乏;很多內(nèi)部審計(jì)人員都不具備專業(yè)背景,大多是由會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)行而來(lái)。雖然會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)較為深刻,實(shí)踐能力較強(qiáng),但是在審計(jì)的設(shè)計(jì)、分析等方面卻還略顯不足,導(dǎo)致醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作存在很大的缺陷。
1.2審計(jì)的權(quán)威性不足醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展和內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威性有很大的關(guān)系。就目前的情況來(lái)看,很多醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)部門缺乏足夠的處理權(quán)限,這樣就對(duì)其審計(jì)工作造成了很大的限制。雖然審計(jì)人員擁有一定的權(quán)力,但是當(dāng)遇到比較重大問(wèn)題的時(shí)候,由于缺乏足夠的權(quán)威性,被審計(jì)對(duì)象對(duì)其缺乏敬畏心理,這樣就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的效果不盡理想。
1.3審計(jì)工作過(guò)于表面落實(shí)工作說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單,但是目前在實(shí)際的工作中卻難以實(shí)現(xiàn),很多醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門都過(guò)度追求表面工程,這樣就導(dǎo)致工作的本質(zhì)被忽略。內(nèi)部審計(jì)部門不但不注重目標(biāo)的量化、表格的建立,對(duì)數(shù)據(jù)的保存、文章的完成也不重視。這樣的工作只是為了“走過(guò)場(chǎng)”,不但難以發(fā)揮應(yīng)有的作用,還浪費(fèi)了時(shí)間、精力,對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展沒(méi)有好處。
1.4人員素質(zhì)比較低下內(nèi)部審計(jì)工作專業(yè)性比較強(qiáng),在醫(yī)院的管理工作中占據(jù)著重要的位置,要完成內(nèi)部審計(jì)工作,就需要內(nèi)部審計(jì)人員具有較高的素質(zhì)。但是,由于很多醫(yī)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的定位不清晰,致使內(nèi)部審計(jì)人員的甄選較為隨意,專業(yè)素質(zhì)參差不齊,專業(yè)的培訓(xùn)和繼續(xù)學(xué)習(xí)滯后,導(dǎo)致醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱,在實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中很容易出現(xiàn)紕漏。
2加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的對(duì)策
通過(guò)上述分析,我們對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作存在的問(wèn)題有了更深入的了解,要解決醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作存在的問(wèn)題,就需要提出相應(yīng)的對(duì)策。具體來(lái)說(shuō),可以從以下幾個(gè)方面著手。
2.1完善人才甄選制度醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作具有較強(qiáng)的獨(dú)立性,在醫(yī)院的管理工作中占據(jù)重要的位置,為了提高醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的專業(yè)性,就需要完善醫(yī)院的人才甄選制度,不但要確保人才的專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬,還要對(duì)其人生觀、價(jià)值觀進(jìn)行審核。在實(shí)際的審核中,要制定詳細(xì)的選拔計(jì)劃與恒定標(biāo)準(zhǔn),采取公開(kāi)、透明的選拔方式,注重單位人員的認(rèn)可,這樣才能更好地確保審計(jì)工作的獨(dú)立性,使審計(jì)工作在眾人的支持下開(kāi)展。
2.2加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)面臨著諸多的挑戰(zhàn),嚴(yán)格的管理制度對(duì)提升醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的效果有很大的作用。制度化管理不但能夠確保內(nèi)部審計(jì)工作有條不紊地進(jìn)行,明確內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)和權(quán)利,而且還能提升內(nèi)部審計(jì)工作的可行性,避免造成內(nèi)部審計(jì)人員工作的失誤。
2.3明確審計(jì)部門地位要想發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的作用,就需要確保其權(quán)威性,使其獨(dú)立地位得到更好的保證。以目前的管理理念來(lái)看,內(nèi)部審計(jì)部門是獨(dú)立的部門,只有充分發(fā)揮其獨(dú)立性,才能更好地制約醫(yī)院的其他部門,保證醫(yī)院的內(nèi)部控制效果。如果內(nèi)部審計(jì)部門沒(méi)有權(quán)威性,那么其存在的必要性也將受到質(zhì)疑,為此,醫(yī)院應(yīng)該賦予內(nèi)部審計(jì)部門一定的處置權(quán),使其權(quán)威性得到保障,這樣才能使醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作順利、有效地開(kāi)展。
2.4調(diào)動(dòng)員工的積極性醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行效果如何在很大程度上取決于內(nèi)部審計(jì)人員,為此,醫(yī)院要制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以更好地激勵(lì)員工,如工作補(bǔ)貼、福利待遇等。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員要發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)自身的知識(shí)學(xué)習(xí),逐步提高工作效率,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量,努力建立一個(gè)良性的循環(huán)。這樣,一方面醫(yī)院對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的重視得到了回報(bào),另一方面內(nèi)部審計(jì)人員的積極性穩(wěn)步提高,專業(yè)素質(zhì)和能力也得以提升。
3總結(jié)
目前,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響很大,在這樣的情況下,內(nèi)部審計(jì)工作的必要性日益突顯。有利益就有腐敗,為了遏制腐敗的出現(xiàn),就需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)就發(fā)揮著這種監(jiān)督的作用,只有不斷完善醫(yī)院的審計(jì)工作,才能帶動(dòng)其健康有序地發(fā)展。本文分析了醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作存在的主要問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對(duì)策,以期對(duì)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的改進(jìn)有所幫助。
作者:蘇昱霖單位:四川省腫瘤醫(yī)院
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