石油化工建設項目工程質量管理

前言：本站為你精心整理了石油化工建設項目工程質量管理范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著社會發展水平的不斷提高，對石油及其附屬的化工產品需求量越來越大。石油化工產品不但在國民生產生活中起著重要的作用，更是一種戰略物資，對于國家的安全起著至關重要的作用，而聚乙烯的產量已經成為衡量一個國家石油化工產業發展的決定性因素。要提高石油化工建設項目的質量，同時控制項目成本，確保國民經濟平穩運行以及國家的戰略安全。文章主要從人力資源、機械設備、時間成本、物料成本等幾個方面對控制石油化工工程的質量提出了一些建議。

關鍵詞：石油化工；工程質量；管理

0引言

隨著我國社會主義市場經濟不斷向前推進，石油化工行業通過長時間經驗的積累，逐漸形成符合自身實際的、較為完善的工程質量管理體系。但是與國外公司先進管理水平相比，國內的公司還是存在一定的劣勢，工程質量把控及成本控制過于粗放、管理相對松散、處理流程冗長、不能很好的精準把控工程質量。因此，必須加強石油化工行業的工程質量精細化管理同時優化管理，降低成本，提升我國石油化工行業的競爭力，為實現全面小康，加速建設社會主義強國提供強大支撐。

1石油化工工程項目中工程質量管理存在的問題

1.1在工程質量中重技術輕經驗。有的工程技術人員只管理技術問題，不能很好地做到結合當地的實際情況來選擇更加合適的施工方案，對于前人留下的經驗嗤之以鼻，且項目施工制度內容不全、與時代和施工中的具體情況銜接不緊密，使施工組織流于形式或可操作性差。導致工程質量不能得到很好的保證。

1.2在石油化工建設工程造價中工程技術與管理不能有機結合。在石油工程中，管理與技術是統一的，相輔相成的。新的技術一定要匹配新型的，科學的管理方案。管理層人員的任用在充分考慮到其管理能力的基礎上，要結合其專業素養加以考察。公司應該積極開展學習活動，更新管理人員的思維模式，切不能想成思維定式，對于新技術、新方案仍以陳舊的方法去管理。只有管理和技術都達到要求，才能最終確保石油化工建設工程的高質量竣工。

1.3在石油化工建設工程中工期控制不合理。對于石油化工建設工程來說，往往都是長時間，多位置的同時進行。所以人力資源的合理安排就顯得尤為重要。對于施工人員的身體強度、飲食偏好、環境適應能力以至于性格問題都會影響到工期的進程。對此，一定要與基層領導做好溝通，妥善安排不同的施工人員的工作時間、工作標段、工作內容及工作強度。避免不同的季節、工人、原料帶來的工程質量變動，確保一把尺子量到底。

1.4在工程質量管理中缺乏對于資金的合理把控。沒有很好地安排資金的使用方式，有可能造成在物資儲備上由于客觀或人為的因素，常常供過于求，造成壓庫時間過長，資金過早占用影響周轉，有時施工供材安排不周，需要的規格型號沒有，造成停工待料，從而導致石油化工建設工程出現因為經濟問題導致的停工，繼而造成工程質量的波動。

1.5在石油化工建設工程招標中對于情況判斷出現偏差。在招標過程中有可能存在著招標文件不明確、招標方式不公開、招標過程監管不力等一系列問題。作為一個項目的開端，優質合理的招標文件對于項目順利進展有著事半功倍的作用。合理準確的判斷石油化工建設工程的工期、地理環境、人力資源、氣候因素等一切可能影響工程質量的因素，只有如此才能從根本上保證石油化工建設項目的最終質量。

1.6工程質量管理體系不合理。在石油化工建設中，往往涉及達眾多部門。比如人力、財務、機械、物料等多方的協作，所以在施工中極易出現責任劃分不明確，管理真空以及管理重疊當然出現，這樣便然會造成監管不力，項目驗收標準不統一等等對于工程質量不利的因素出現。就此一定要加強管理體系的建設和管理團隊的升級，制定科學合理的質量管理體系及工程驗收標準。

1.7石油化工建設工程前期設計不合理。前期設計工作的成本在總的工程造價中只占到3%左右(引進項目會略高)，但卻對日后的招標施工及質量把控有著巨大的影響。如果設計工作出現問題，可能會使返修甚至返拆率急劇增加，工程質量急劇下降，甚至還會影響公司名譽，造成不惡劣的社會影響。因此必須在設計階段要進行詳細的投資估算，做好工程造價管理工作。

2石油化工建設工程項目工程質量管理的策略

2.1技術、管理、經濟、質量的結合。在石油化工建設的過程中，應當將技術、管理與經濟統在一起考慮，而不能將其割裂。最直接的措施就是項目的技術部門、管理部門、經濟部門、驗收部門由統一的小組或個人直接領導，再次也要要求管理人員要懂技術、懂經濟、懂質量。在項目中具體表現在缺乏質量管理觀念，有的工程技術人員只管理技術問題，很少考慮工程質量是否達標，經濟成本是否最優。只有將這些因素統在一起考慮，才能將石油化工質量管理問題考慮全面，謹防出現同一項目中這幾個要素各自為政，繼而影響到整體的工程質量。

2.2加強對于時間的精準把控。在石油化工建設工程中，對工期十分敏感。合理地縮短工期對于提高效率、提高工程質量、降低自然等不可抗力帶來的工程質量降低以及降低工程成本有著巨大的作用。對于時間成本的控制可以從合理匹配人力與機械設備、合理安排工作時間以及加大對激勵制度的創新。公開合理的激勵制度對于施工效率的提高以及提高工程質量有著巨大的促進作用。

2.3石油化工建設工程質量管理各項制度的規范化。由于石油化工建設工程的工程造價是一個系統性的，多學科交叉的項目。是一個多團隊協作進行的項目，沒有明確制度來規范各部門的運行必然會造成混亂。就規范制度來說，人事管理的規范、資金使用的規范、物資入庫領用規范、機械保養使用規范等等都需要明確出來。各項制度的制定一定要秉持公平，合理的原則。同時給工作人員留下變通的余地，不能統得過死。只有在一個科學合理工程質量管理體系的協調下才能建設出高質量的石油化工項目。

2.4強化石油工程招標標準。在石油化工建設工程招標過程中，一定要結合自身的特點選擇合理的招標方案。對于自身有能力的公司，可以自行建造。有必要招標的，一定要明確招標文件。在條件成熟的情況下，盡量使用公開招標的方式，獲取到更低標價。并且加強對招標過程加強監管，防止不正當的競標情況出現，確保不會出現收受賄賂等惡性狀況的出現。合理科學的招標文件及工程造價是保證工程質量的基石.

2.5加大前期工程的投資力度。工程造價的前期核算準備在整個工程項目中有著提綱挈領的作用，加大對前期工程設計的投資力度，得到一份準確、明了、合理的報告，能夠在日后的項目進展大大降低施工錯誤以及返修幾率，可以使項目成本得到良好的控制，工程質量大大提高。

2.6打造高素質的質量管理團隊。由于石油化工工程質量管理對于專業要求較高，公司應該投入資金打造自己的質量管理團隊。自己的質量管理團隊對于自家的情況會更了解，在進行前期考察、核算以及驗收標準更能做出符合自身實際情況的決定。使得日后的施工質量在無形中提高，項目成本在無形中得到降低，提高公司的競爭力。對于自己的質量管理團隊一定要加強專業能力的學習和培訓，同時要定期對造價團隊進行思維模式的創新，切不能形成思維定式。及時更新技術儲備，確保在石油化工建設質量管理中考慮到符合自己的新技術以及新的驗收標準。石油化工建設公司需要要建立一支技術強，素質高，管理能力一流的工程質量管理團隊。

2.7提高全員參加管理的積極性。未認識到全員參加管理、提高經濟效益的重要性。所以大部分工人只管干活拿錢，對投入產出之間的關系不關心，覺得材料消耗和浪費與個人收入無關，從根本上造成了成本失控。對于工資的實現方式，可以采取靈活多變的策略，提高施工人員的積極性，在保障安全的前提下，盡可能的縮短工期。對于同樣的標段，在人力成本不變的情況下，縮短工期可以大大節約時間成本。

2.8加大檢查密度，降低返工率。在施工前一定要對工程難度做出合理的預判，對于施工難度較大，地位較特殊的節點都要一一指出。在此基礎上，制定出一套行之有效的檢測方案。在前期可以加大檢查密度，做到早發現，早解決。制定合理的工期進度表，但是由于設計人員和施工人員之間必然存在一定的不同，所以在狠抓落實的情況下，要參考工程的具體進度做有限范圍的改動，來符合具體情況。真真正正做到千人千面的施工方案，但又統籌兼顧，保證工程質量，按時竣工。對于檢查工況的問題，可以采取專業組檢測與小組互查相結合的方式。專業組能查出他們共性的問題，但對于一些細節小問題，還是小組互查更有效，更方便。在一些難度較高，技術較新的關鍵部位，可以采取防呆設計，以此來減少施工錯誤，減低返工率。運用樣板先行原則，在大面積施工之前每道工序都事先做一個實體樣板，為后續工作可以參照實體樣板施工既可以控制施工質量，又可以減少不必要的返工發生。

2.9激發員工提高工程質量的積極性。首先施工之前項目部要制定一個有效的獎懲機制。關于獎勵機制一定要公平，透明，同時又要有切實的激勵作用，而不會導致員工根本不在乎所謂的激勵。不患寡而患不均，這是獎勵機制能平穩運行的前提。關于具體的獎勵形式，可以結合自身的特點進行現金獎勵和福利獎勵。同時也要大力推行班組進行獎勵，讓團隊內部有著良好的凝聚力，形成一個有集體意識的，榮辱與共的集體。這對于公司的競爭力以及文化價值的提升都大有裨益。公司可以在這一方面出力。并將獎勵的內容每期都在工地大門口宣傳欄進行粘貼，讓項目部所有員工形成你追我趕的良性競爭工作狀態，從而使整個項目的精神面貌煥然一新。讓施工團隊中每一個基本組成元素都明確工程質量的重要意義，努力創造從上到下整個團隊對于工程質量的十分注意方能成就高質量的石油化工項目。

3結語

綜上，石油化工建設工程的質量管理的控制可以從人力資源質量管理、時間管理、物料調配管理、成本管理、加大檢查密度等方面入手。結合企業自身的情況，在不斷的調整中總結出一套適合自己的方案。采用相對扁平的管理模式，減少管理資源的浪費，切實提高石油化工工程質量。

參考文獻：

[1]陳蘭.石油化工項目鋼結構防腐工程的造價控制分析[J].中國石油和化工標準與質量，2018,38(14):51-52.

[2]蘆平榮，馬斌.石油化工項目施工質量控制與管理的研究與應用[J].石油化工建設，2016,38(1):33-36.

[3]劉卡烈.石油化工工程建設中存在的質量管理問題與解決途徑分析[J].化工管理，2015(26):98-98.

[4]張樂樂.石油化工工程項目施工中現場管理方式研究[J].城市建設理論研究(電子版)，2017(08).

作者:劉德新 單位:中化化工科學技術研究總院有限公司