造價管理橋梁工程論文

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一項目設計階段的造價管理

在對工程項目進行設計的過程中，為了確保設計工作順利進行，建設單位需要與設計單位進行合作，在一定程度上幫助設計單位明確設計對象所要解決的問題。對于建設單位來說，為了進一步提高設計質量，通常情況下需要為設計單位提供相應的設計資料和相關的數據信息，并且將相關的情況信息及時反映給設計單位，確保設計人員第一時間掌握設計所需的各種設計信息。對于設計單位來說，在設計的過程中，為了進一步提高設計質量，通常情況下在進行實際設計時，需要制定實施相應的措施，對管理機制進行創新：一是在組織開展設計工作過程中，為了提高設計質量，需要引入相應的市場競爭機制，同時在工程設計招標過程中引入市場競爭機制，通過采用限額設計，將工程設計在一定程度上推向市場，通過市場決定設計質量，主要表現為：在技術指標方面推行優生劣汰制，并且在經濟指標方面，需要提出要求，同時做出相應的對比，進而在一定程度上有效的控制投資的規模。二是建立和完善相應的風險控制機制。對于設計單位來說，在進行設計時，為了提高設計質量，設計單位和個人通常情況下一方面需要承擔設計質量、安全等方面的責任，另一方面需要承擔設計問題引發的工程浪費、投資失控等責任。三是建立和完善獎勵機制，鼓勵設計人員參與工程造價控制，進而在一定程度上豐富工程造價控制的主體，從根本上克服技術與經濟相互脫鉤的弊端。

二項目實施階段的造價管理

1招標管理對造價的影響

推廣實施建設工程招標機制，通過降低工程造價，進一步合理控制工程造價。在我國建設市場上，從2002年開始施行招標法，使得建設工程施工招投標制逐步走向規范化、科學化。隨著招投標體制的進一步完善，在建筑市場上，工程項目招投標逐漸成為招標、擇優的重要方式。通過在建設市場上推廣實施招投標制，使得參與競標的企業在一定程度上展開激烈的競爭。在這種競標競爭中，最直接、最集中的體現就是價格競爭。對于企業來說，在激烈的競爭中，為了實現自身的持續發展，需要不斷挖掘自身的潛力，使得工程價格趨于合理化。

2施工管理對造價的影響

施工階段作為資金投入的關鍵階段，在這一階段，如果工程造價工作管理不好，通常情況下會直接影響整個工程的造價，其影響主要包括：一是工程項目的質量管理。任何一個工程質量不符合驗收標準，就會出現許多隱患，如果返修工程多，必然造成浪費。二是對工程項目的施工進度進行管理。在施工過程中，如果工期一再延誤，在這種情況下，管理費、人工費的開支就會不斷地增加，并且工程項目不能按期交付使用，使得經濟損失進一步增加。三是對工程項目的變更進行管理。在工程項目施工過程中，如果對工程進行變更，通常情況下會對工程進度及造價產生直接的影響，實踐經驗顯示，工程變更越多，通常情況下造成的影響就越大。

3結算管理對造價的影響

根據施工合同和招標文件的實際情況下，進一步確定中間撥款，進行結算時，需要依據施工實際完成的工作量，在結算過程中，做到撥款有據，心中有數，確保施工按合同順利進行。工程項目進行竣工結算時，需要嚴把審計關，對于建設單位的審核人員來說，需要具備深厚的專業基礎和良好的職業道德。完成審核后，按照實際的竣工情況，編制結算報告，對投資使用情況進行分析，分析超支部分的原因，進一步總結經驗教訓，不斷總結完善造價管理工作。

三結束語

綜上所述，對基建工程造價進行合理、有效地控制，在決策、工程設計等環節加強管理是關鍵。在工程項目建設的過程中，需要始終貫徹工程造價控制。同時，在工程項目實施的各個階段，需要采取各種措施，力爭以最合理、最經濟的投入獲得最佳的經濟效益和社會效益。

作者：王娜單位：陜西路橋集團有限公司