建筑施工管理創(chuàng)新

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1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)結(jié)合本企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑。

當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機(jī)制沒(méi)有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術(shù)有待創(chuàng)新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工企業(yè)必須堅(jiān)持建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

2建筑工程施工管理的重要性

首先，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中的重要內(nèi)容，它可以有效降低一些不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理以及對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。

其次，加強(qiáng)施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強(qiáng)各施工單位的合作，提高工程項(xiàng)目全體人員的士氣和效率，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工單位的綜合能力。

第三，加強(qiáng)施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效地降低項(xiàng)目成本。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效途徑

3．1管理模式的創(chuàng)新建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性的特點(diǎn)，我們應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外科學(xué)的、規(guī)范的、成功的管理模式，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾點(diǎn)著手：

首先，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)的、科學(xué)合理的施工組織體系；

其次，要實(shí)現(xiàn)施工管理與施工作業(yè)職能分離，做到各司其職；

第三，采取科學(xué)務(wù)實(shí)的工程項(xiàng)目計(jì)劃方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制方法。通過(guò)以上方法實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高施工管理的整體水平。

3．2管理思想的創(chuàng)新思想的創(chuàng)新是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，建筑施工管理要想實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新就必須更新管理思想。對(duì)于建筑企業(yè)而言，關(guān)鍵是企業(yè)管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理，從建筑市場(chǎng)的需求出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，把施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

3．3管理機(jī)制的創(chuàng)新機(jī)制的創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，機(jī)制創(chuàng)新實(shí)際上就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內(nèi)部體系。

首先，要建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，為各類、各層次人才的脫穎而出創(chuàng)造條件；

其次，要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，主要是約束工程項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度；

第三，要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3．4管理體制的創(chuàng)新

管理體制的創(chuàng)新有利于實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建要充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并積極學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)工程監(jiān)理理念和方法，加以綜合和整理，制定出符合中國(guó)建筑行業(yè)具體情況的施工管理體系。另外，在建筑工程施工管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，必須遵循科學(xué)、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強(qiáng)建筑工程施工的全方位管理，才能確保建筑工程保質(zhì)、保量完工。如對(duì)于企業(yè)中標(biāo)的大型工程項(xiàng)目，可采取公司直管方式，由企業(yè)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào)，各分公司根據(jù)協(xié)議投入資源，組織施工管理，企業(yè)實(shí)施監(jiān)控和評(píng)價(jià)，從而最大限度地利用資源、優(yōu)化配置、提高效益；對(duì)于以企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)的中小項(xiàng)目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業(yè)原則上只對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量監(jiān)督，項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào)等工作由分公司具體實(shí)施，并按照委托合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，從而充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性，提高企業(yè)整體效益。

3．5管理技術(shù)的創(chuàng)新

管理技術(shù)的創(chuàng)新可以為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是：施工企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高施工管理質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)可以作為建筑施工管理技術(shù)創(chuàng)新的主要載體。建筑施工企業(yè)不僅必須具備較高的施工技術(shù)水平，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理技術(shù)手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，而現(xiàn)代化的管理手段必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理過(guò)程中，是施工企業(yè)提高管理水平的有效途徑。目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，信息化應(yīng)用范圍非常狹隘。建筑施工企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。建筑工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。建筑工程施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理思想和管理機(jī)制，用科學(xué)的管理模式促進(jìn)管理體制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力，最終提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。