前言:在撰寫糧站工作思路的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
在縣委、縣政府的正確領導下,全局干部職工齊心協力,精心組織,狠抓落實,全面推進各項工作,取得了較為滿意的成績。
一、各項經濟指標完成情況
截止目前,全局共應上繳稅金32萬元(其中穗源公司上繳19萬元),已經上繳32萬元;應上交養老金27萬元,已經上繳25萬元;應上交失業金3萬元,已經上繳2萬元。據我們測算,到年底各項經濟指標都可順利完成。 二、在抓好主營業務的同時,積極引導企業發展三產。
1998年糧改以來,小雜糧退出國家保護價收購范圍,農發行不給各糧站貸款支持,導致各糧站無法開展業務。從2001年開始,國家加大了清資核貸的力度,各站在資金極度緊張的情況下,歸還了發行貸款328萬元,導致全縣基層糧站出現了前所未有的困難。在這種情況下,我們積極想辦法,謀出路,努力扭轉這種困難局面。首先,從2002年開始,引導各站籌集資金興辦自養項目,元堡站的養殖場今年已取得明顯效益,現有奶牛10頭,肉牛8頭;油坊糧站辦起了幼兒園,現有幼兒70人;牛心糧站今年投資5萬元,辦起了肉牛養殖場,現有肉牛7頭。通過發展三產,有效地解決了職工的生活來源,消除了全系統的不穩定因素。第二,議價公司新建的商住樓現已全部峻工,該工程建設歷時一年,建筑面積3972平方米,總投資220萬元,于十月中旬交付使用,為城市建設增添了一處亮點,并且安置了議價公司16名職工(為職工交納養老金到退休,發放一次性補償金,解決了欠發職工工資、押金等,一次性解除勞動關系),議價公司的改制也圓滿結束,為其它企業的改革摸索了經驗,開了個好頭。第三,今年,按照農業發展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策,組織各站按照購得進、銷得出、有效益的原則積極收購農民余糧,服務于農民,認真做好非保護價糧食收購工作。全年共爭取發行貸款630萬元,截止目前收購非保護價糧食830萬斤。第四,我們以高度的政治責任心,堅決執行國家退耕還林有關政策,盡心盡力為退耕農民發放糧食,提供優質服務。目前2002年的退耕還林糧食補助1100萬斤,已全部發放完畢,2004年應供1519萬斤,已供出647萬斤,剩余未供部分因政策因素沒有及時發放到退耕農民手中,按國家政策移交財政部門,以現金方式發放,現正在與財政部門辦理移交手續。
三、積極招商引資,抓緊培育龍頭企業。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作,但由于公司生產設備陳舊,生產能力低,資金短缺,僅停留在小打小鬧的局面上,龍頭帶動作用很難體現。從年初開始,我和公司負責人積極走出引資,爭取以聯營、合作等形式,來改進小雜糧生產設備,擴大穗源公司的生產和銷售規模,經和太原六味齋公司進行了多次接觸,并來我公司進行實地考察;與香港冠皇集團簽訂了1.3億元的合作意向,另外,我們繼續在爭取25000噸面粉廠項目立項,從2002年開始,2002、2003連續兩年上報到國家計委。今年,我們又到省計委積極爭取,把25000噸面粉廠項目單獨上報到國家計委,目前還在爭取中。
四、掌握政策,拓寬思路,積極穩妥地深化糧食流通體制改革。
在縣委、縣政府的正確領導下,全局干部職工齊心協力,精心組織,狠抓落實,全面推進各項工作,取得了較為滿意的成績。
一、各項經濟指標完成情況
截止目前,全局共應上繳稅金32萬元(其中穗源公司上繳19萬元),已經上繳32萬元;應上交養老金27萬元,已經上繳25萬元;應上交失業金3萬元,已經上繳2萬元。據我們測算,到年底各項經濟指標都可順利完成。
二、在抓好主營業務的同時,積極引導企業發展三產。1998年糧改以來,小雜糧退出國家保護價收購范圍,農發行不給各糧站貸款支持,導致各糧站無法開展業務。從2001年開始,國家加大了清資核貸的力度,各站在資金極度緊張的情況下,歸還了發行貸款328萬元,導致全縣基層糧站出現了前所未有的困難。在這種情況下,我們積極想辦法,謀出路,努力扭轉這種困難局面。首先,從2002年開始,引導各站籌集資金興辦自養項目,元堡站的養殖場今年已取得明顯效益,現有奶牛10頭,肉牛8頭;油坊糧站辦起了幼兒園,現有幼兒70人;牛心糧站今年投資5萬元,辦起了肉牛養殖場,現有肉牛7頭。通過發展三產,有效地解決了職工的生活來源,消除了全系統的不穩定因素。第二,議價公司新建的商住樓現已全部峻工,該工程建設歷時一年,建筑面積3972平方米,總投資220萬元,于十月中旬交付使用,為城市建設增添了一處亮點,并且安置了議價公司16名職工(為職工交納養老金到退休,發放一次性補償金,解決了欠發職工工資、押金等,一次性解除勞動關系),議價公司的改制也圓滿結束,為其它企業的改革摸索了經驗,開了個好頭。第三,今年,按照農業發展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策,組織各站按照購得進、銷得出、有效益的原則積極收購農民余糧,服務于農民,認真做好非保護價糧食收購工作。全年共爭取發行貸款630萬元,截止目前收購非保護價糧食830萬斤。第四,我們以高度的政治責任心,堅決執行國家退耕還林有關政策,盡心盡力為退耕農民發放糧食,提供優質服務。目前2002年的退耕還林糧食補助1100萬斤,已全部發放完畢,2004年應供1519萬斤,已供出647萬斤,剩余未供部分因政策因素沒有及時發放到退耕農民手中,按國家政策移交財政部門,以現金方式發放,現正在與財政部門辦理移交手續。
三、積極招商引資,抓緊培育龍頭企業。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作,但由于公司生產設備陳舊,生產能力低,資金短缺,僅停留在小打小鬧的局面上,龍頭帶動作用很難體現。從年初開始,我和公司負責人積極走出引資,爭取以聯營、合作等形式,來改進小雜糧生產設備,擴大穗源公司的生產和銷售規模,經和太原六味齋公司進行了多次接觸,并來我公司進行實地考察;與香港冠皇集團簽訂了1.3億元的合作意向,另外,我們繼續在爭取25000噸面粉廠項目立項,從200*年開始,*連續兩年上報到國家計委。今年,我們又到省計委積極爭取,把25000噸面粉廠項目單獨上報到國家計委,目前還在爭取中。
四、掌握政策,拓寬思路,積極穩妥地深化糧食流通體制改革。
今年以來,我局緊緊圍繞縣委、政府“大力弘揚埋頭苦干精神,加快建設富強和諧*”的總體部署,以黨的十七大精神為指導,根據糧食部門實際情況,真抓實干,狠抓落實,產權制度改革、糧食購銷、糧食市場監管、招商引資等各項工作持續穩步健康發展:糧食企業開展運營,糧食購銷2000萬公斤;加大糧食市場監管力度,圓滿完成省市糧食局局布置的“糧情調查”、倉儲管理、聯系龍頭企業等一系列工作,規范發放《糧食收購許可證》程序和步驟,糧食收購市場得到進一步規范;招商引進的企業加大投資力度,在投入730萬元的基礎上,今年又投入80萬元作生產線的最后配套安裝和調試,10月份已正式開展運營,安排100余人就業,年可創產值400萬元。
回顧一年來的工作,主要抓了以下幾點:
一、加強市場監管,嚴格糧食執法
《糧食流通管理條例》明確了糧食行政部門對糧食市場的監管職能。今年,我們進一步加大監管力度,認真貫徹落實《糧食流通管理條例》和《糧食流通監督檢查暫行辦法》,依法切實履行糧政管理職責,規范收購市場秩序,切實維護農民利益,積極營造良好的市場環境。
(一)調查摸底,掌握資料。根據省、市糧食局的安排部署,抽調精干人員,直接到各鄉鎮進行摸底調查。一是對全縣農戶進行入戶調查、摸底,做好糧情調查和統計工作。共深入到15個鄉鎮52個村120余戶進行調查,掌握了農村人口、糧食種植、產業結構等各方面較為翔實的第一手資料;二是對全縣糧食經營企業、面粉廠、飼料廠進行了一次全面摸底,造表登記,掌握基數,為更好地對全縣糧食市場進行監管奠定了基礎。
(二)規范市場,依法監管。一是在做好《糧食流通管理條例》的宣傳的同時,結合夏、秋糧收購做好市場監管和行政執法,全年發放《糧食收購許可證》14份。二是嚴格按照國家有關規定,對全縣所發放的糧食收購許可證進行了一次認真審核。三是食經營戶、超市、集貿市場的監管,特別是收購、銷售渠道、價格信息的收集與上報,以維護和規范正常的糧食市場秩序。
(一)工作目標
購進糧食21萬噸、油菜籽3.5萬噸,銷售糧食32萬噸、菜籽油2萬噸,發展糧油訂單生產面積90萬畝,推廣農村科學儲糧“小糧倉”3000個,涉糧企業實現產值50億元,國有糧食企業實現利潤150萬元。
(二)工作思路
我市糧食流通工作將緊緊把握新常態脈搏,高位求進,以“著力三個提升,當好全國糧食行業排頭兵”為目標,全面落實糧食安全市長責任制,保障區域糧食安全,壯大糧食會展經濟、物流經濟、工業經濟,為深入實施“六大興市計劃”提供堅強保障。
(三)工作重點
1.打造全國性糧油展會品牌,提升展會影響力。總結前兩屆展會經驗,完善辦會機制,推進展會常態化、市場化、機制化。做好糧展會籌備工作,爭取與中國糧食行業協會、中國糧油學會、省糧食局簽署中長期合作協議,作為糧展會的固定承辦地,爭取將展會更名為“糧油交易會精品糧油展示展銷會”,為提升為全國性的展會打下基礎。
在縣委、縣政府的正確領導下,全局干部職工齊心協力,精心組織,狠抓落實,全面推進各項工作,取得了較為滿意的成績。
一、各項經濟指標完成情況
截止目前,全局共應上繳稅金32萬元(其中穗源公司上繳19萬元),已經上繳32萬元;應上交養老金27萬元,已經上繳25萬元;應上交失業金3萬元,已經上繳2萬元。據我們測算,到年底各項經濟指標都可順利完成。二、在抓好主營業務的同時,積極引導企業發展三產。1998年糧改以來,小雜糧退出國家保護價收購范圍,農發行不給各糧站貸款支持,導致各糧站無法開展業務。從2001年開始,國家加大了清資核貸的力度,各站在資金極度緊張的情況下,歸還了發行貸款328萬元,導致全縣基層糧站出現了前所未有的困難。在這種情況下,我們積極想辦法,謀出路,努力扭轉這種困難局面。首先,從2002年開始,引導各站籌集資金興辦自養項目,元堡站的養殖場今年已取得明顯效益,現有奶牛10頭,肉牛8頭;油坊糧站辦起了幼兒園,現有幼兒70人;牛心糧站今年投資5萬元,辦起了肉牛養殖場,現有肉牛7頭。通過發展三產,有效地解決了職工的生活來源,消除了全系統的不穩定因素。第二,議價公司新建的商住樓現已全部峻工,該工程建設歷時一年,建筑面積3972平方米,總投資220萬元,于十月中旬交付使用,為城市建設增添了一處亮點,并且安置了議價公司16名職工(為職工交納養老金到退休,發放一次性補償金,解決了欠發職工工資、押金等,一次性解除勞動關系),議價公司的改制也圓滿結束,為其它企業的改革摸索了經驗,開了個好頭。第三,今年,按照農業發展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策,組織各站按照購得進、銷得出、有效益的原則積極收購農民余糧,服務于農民,認真做好非保護價糧食收購工作。全年共爭取發行貸款630萬元,截止目前收購非保護價糧食830萬斤。第四,我們以高度的政治責任心,堅決執行國家退耕還林有關政策,盡心盡力為退耕農民發放糧食,提供優質服務。目前200*年的退耕還林糧食補助1100萬斤,已全部發放完畢,200*年應供1519萬斤,已供出647萬斤,剩余未供部分因政策因素沒有及時發放到退耕農民手中,按國家政策移交財政部門,以現金方式發放,現正在與財政部門辦理移交手續。
三、積極招商引資,抓緊培育龍頭企業。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作,但由于公司生產設備陳舊,生產能力低,資金短缺,僅停留在小打小鬧的局面上,龍頭帶動作用很難體現。從年初開始,我和公司負責人積極走出引資,爭取以聯營、合作等形式,來改進小雜糧生產設備,擴大穗源公司的生產和銷售規模,經和太原六味齋公司進行了多次接觸,并來我公司進行實地考察;與香港冠皇集團簽訂了1.3億元的合作意向,另外,我們繼續在爭取25000噸面粉廠項目立項,從200*連續兩年上報到國家計委。今年,我們又到省計委積極爭取,把25000噸面粉廠項目單獨上報到國家計委,目前還在爭取中。四、掌握政策,拓寬思路,積極穩妥地深化糧食流通體制改革。按照《糧食流通管理條例》、《國務院關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》和省、市有關文件精神,糧食行政管理部門由管理國有糧食企業轉變為管理全社會糧食經營者。為此,我們組織廣大干部職工對《條例》進行了認真學習貫徹。首先,摸清了全縣糧食經營者的底數。在全縣鄉村通過發放宣傳材料等形式對《條例》進行了廣泛宣傳,使廣大群眾更加了解《條例》,營造實施《條例》的良好氛圍;第二,為加強糧食宏觀調控,確保全縣糧食安全,我們積極爭取縣級調控糧500萬斤,現正在爭取發行貸款,爭取年底落實;第三,我們組織力量,對我縣糧食流通體制改革做了大量的準備工作。經過反復測算、調查摸底、會議多次討論,目前已摸清底數,制定出了實施方案。五、健全制度,狠抓隊伍建設。首先,我們認真學習貫徹十六屆四中全會精神及糧改有關文件精神,努力創建全員學習,終身學習的“學習型機關”,用先進的理論指導各項工作,提高全局職工的素質。第二,切實加強行風建設。我們圍繞當前的糧食工作,查找工作中存在的不足,進行了認真整改,并制定了“糧食局行風建設承諾書”,通過全系統職工的共同努力,行業作風得到了進一步改善,帶動全局精神文明建設和黨風廉政建設上了一個新臺階。總之,一年來我團結帶領全局干部職工,發揚務實作風、開拓進取的精神,為開創全縣糧食工作新局面作了一些工作,按計劃完成了各項任務。同時,我也清醒地認識到,工作中存在的問題還很多,機關工作作風還需進一步改進,如何進一步深化糧食流通體制改革,糧食安全體系如何創新,部分企業職工工資如何解決,小雜糧公司如何做大做強等等,需要在今后的工作中逐一得到落實。
六、二00*年工作思路
二00*年,是貫徹落實糧食流通體制改革工作的關鍵一年,