計劃書范文精選

2008年酒店工作計劃

2008年是酒店爭創預備四星級旅游飯店和實現經濟騰飛的關鍵之年。因此進一步提高員工素質，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。根據酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實際，我擬在2008年度以培養“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好2008年的全員培訓工作。

一、指導思想

以飯店經濟工作為中心，將培養“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質的全面提高。

二、酒店的現狀

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現在員工禮節禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業務不熟等方面。

創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業計劃書范文，并對合資條件（如技術股）、投資策略（計劃定位）、股權安排等有了盤算之后，再來就是請財務顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。

一、對創業投資計劃書之基本認識

（一）投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件

臺灣地區工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。

（二）投資計劃書是節省時間的利器

創設新事業投資構想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。

[公司或項目名稱]

商業計劃書

[主聯系人]：

[職務]：

[電話號碼]：，

[傳真號碼]：

一、前言

公司是當今基地和基地之一，在中國土地行業擁有舉足輕重的地位。公司經營、、、等多項產品，經營規模是全國、。產品行銷全世界多個國家和地區，銷售額和出口創匯連續多年居同行業前列。

公司最新開發的產品涵蓋了財務、供應鏈、生產制造、決策支持等方面。將為大型企業提供完善的應用解決方案。在年多的開發及推廣過程中，金地公司已經積累了豐富的經驗，也擁有了一大批用戶，如、、、等多種業務。

在領域，通過實施、等項目，形成了一套完整的行業應用解決方案。根據提出的項目要求，我們做出了如下初步方案書。本方案是在對初步了解的基礎之上作出的，不當之處，歡迎指正。

二、公司簡介

公司創立于年月日，前身為“”，年轉辦為“公司”。年發展為“公司”，年改為公司。擁有最大、最完整的土地產業鏈。有限公司是開發實驗區的優秀高科技企業。公司宗旨是“與用戶真誠合作，做用戶可靠朋友”。居國內同行業前位，銷量全國第，產量居國內同行業前位。公司一向致力于為大型、公司型企業和行業系統提供整體解決方案。并于年起開始開發，在年的時間內，走過了項目階段、核心產品階段，目前已經邁入全面產品階段。

一清晰客觀階梯式闡述

每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業計劃書而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣因此好的商業計劃書必須在幾分鐘的時間里抓住風險投資商的注意力一般我們在準備商業計劃書的同時也要編寫一分投資建議書投資建議書和商業計劃書非常相似只是篇幅稍短通常3—4頁以內就可以了并且較少涉及細節問題一份好的投資建議書不僅要使閱讀者能夠在最短的時間內了解公司的概況而且對企業特點與優勢產生初步的印象商業計劃書不是融資過程的終結而是其開始因此一切數字都要盡可能做言之有據對于國外的投資來說除了實際數據外有效的商業模型也是可以接受的切忌不切實際地夸大營業收入的潛力或者過度低估成本寫作商業計劃書要條理清晰盡量用圖表和圖片來表述文字難以說明的問題技術與市場細節可以用附錄的形式放在計劃書的最后準備一分POWERPOINT文件也是必要的它不僅可以給讀者更清晰的思路也有利于將來和投資者面對面的演示

二公司所處的行業領域市場情況做一個全面的把握

設計制定一個有價值的商業計劃書并不是只用來融資的這一點創業者一定要注意好的商業計劃書可以使企業家從創業的激情中解脫開來用相對理性的眼光來考察企業生存的外部空間和內部強弱要素從某種意義上說制作一份商業計劃書就是做一個企業的戰略規劃以下的問題是必須清楚地回答

企業的使命是什么企業面臨的挑戰機遇和不確定性是什么

企業所處的行業的發展狀況如何市場發展處于什么階段顧客的分布如何你的競爭對手的情況如何你的相對優勢與劣勢是什么你有什么競爭優勢如果市場條件發生出現劇烈的變化你有什么應對的辦法等等