建筑建造技術范文精選
前言：在撰寫建筑建造技術的過程中，我們可以學習和借鑒他人的優秀作品，小編整理了5篇優秀范文，希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。
大型鋼結構建筑智能建造關鍵技術應用
【摘要】在大型鋼結構建筑中實施BIM技術，需要對智能建造技術進行有效研究以及結合具體的項目工程，進而分析項目的建筑難點。在應用智能建造技術中需針對性采用關鍵點，主要涉及了BIM技術協同設計、多維施工以及數據準備等，通過這種方式可以滿足大型鋼結構建筑智能建造需求。
【關鍵詞】BIM技術；大型鋼結構；智慧建造；智慧管理平臺
1引言
鋼結構建筑在建筑行業中需要借助智能建筑技術，但在實施的過程中難以滿足BIM技術的應用需求。它需要在建造過程中有效融入關鍵技術，提高建筑施工質量的同時，滿足安全性需求，這說明其在鋼結構施工階段有效結合BIM技術分析關鍵技術具有重要意義。
2工程概況
南京江北新區市民中心項目上園高樓結構總體采用鋼框架支撐結構體系，頂部3層剛性桁架結構整體提升安裝，直徑104m，提升總質量約5300t，提升總高度約37m。在本次項目提升的鋼結構中，主桁架梁采用的是100m環桁架梁以及45m的環內8榀，采用各種復雜的構造結構有效連接，進而組成一種綜合體結構。將和塔部的連接空間預留出來，而該綜合結構體主要在內部產生的性能較差，對此，加強結構提升表現出“外整內缺，累計提升”的特點，通過和國內過往的相關超大型鋼結構提升進行對比發現，本次采用的提升工藝復雜程度以及對變形控制的精度在世界建筑行業中都比較罕見。
建筑施工物流管理
1.傳統建筑施工企業物流管理的弊端
目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。
2.精準物流管理的基礎
2.1技術支持——建筑施工企業實現信息化
建筑施工企業精準物流管理
1.傳統建筑施工企業物流管理的弊端
目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。
2.精準物流管理的基礎
2.1技術支持——建筑施工企業實現信息化
建筑施工企業精準物流管理
1.傳統建筑施工企業物流管理的弊端
目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。
2.精準物流管理的基礎
2.1技術支持——建筑施工企業實現信息化
建筑施工企業物流管理
1.傳統建筑施工企業物流管理的弊端
目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統建筑企業物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。
2.精準物流管理的基礎
2.1技術支持——建筑施工企業實現信息化
