經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法

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經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法范文第1篇

近年來，區(qū)審計(jì)局在各級黨委政府和上級審計(jì)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“依法審計(jì)，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)”二十字方針，全面貫徹“人本審計(jì)”理念，不斷加強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)凝聚力、提高審計(jì)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和擴(kuò)大審計(jì)工作影響力，充分發(fā)揮審計(jì)在保障當(dāng)?shù)?a href="http://m.jiamaocode.com/haowen/99879.html" target="_blank">經(jīng)濟(jì)社會健康運(yùn)行中的“免疫系統(tǒng)”功能作用。

一、突出“態(tài)度、責(zé)任、奉獻(xiàn)”,構(gòu)建審計(jì)核心價(jià)值觀

XX審計(jì)長在20__年新任新任公務(wù)員培訓(xùn)上指出審計(jì)人員的核心價(jià)值觀為“責(zé)任、忠誠、清廉、依法、獨(dú)立、奉獻(xiàn)”。自開展審計(jì)文化建設(shè)年以來，博山區(qū)審計(jì)局把“感恩就是奉獻(xiàn)，責(zé)任就是成長”作為審計(jì)文化的核心內(nèi)容，有力地引導(dǎo)審計(jì)干部努力拼搏、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在工作中強(qiáng)調(diào)審計(jì)人員將審計(jì)作為貢獻(xiàn)社會、服務(wù)人民的事業(yè)來對待,要具備優(yōu)良的從業(yè)道德和強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感,嚴(yán)守工作紀(jì)律,提升勝任能力。工作中要錘煉依法執(zhí)審、誠實(shí)守信、正直坦誠、勤勉盡責(zé)、保守秘密的職業(yè)品格,嚴(yán)格遵守審計(jì)“八不準(zhǔn)”工作紀(jì)律和其他廉政規(guī)定,樹立良好的審計(jì)形象。在工作中增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力,提高從事審計(jì)所應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)能力。自開展審計(jì)文化建設(shè)年以來，該局堅(jiān)持每周一的“審計(jì)論壇”制度，集中學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)審計(jì)知識。購置政治、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、法律方面的書籍開設(shè)審計(jì)圖書角，開展以“書香機(jī)關(guān)”為主題的讀書活動，打造“道德講堂”將責(zé)任與感恩滲透到每名審計(jì)人員心中；積極參與全市審計(jì)業(yè)務(wù)能力大賽，取得團(tuán)體成績也在全市區(qū)縣排名中位列總分第一的好成績。

二、倡導(dǎo)“民本與發(fā)展”，打造文化強(qiáng)審新思路

圍繞全區(qū)工作中心,自覺地將審計(jì)工作放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大格局中去思考,深化審計(jì)工作科學(xué)轉(zhuǎn)型,促進(jìn)政府依法行政和科學(xué)理財(cái),保障市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,當(dāng)好“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”、“政府謀士”。 高度重視黨委、政府關(guān)注的項(xiàng)目，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展。主要工作做法是：一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，努力構(gòu)建財(cái)政審計(jì)大格局。開展20__年度同級財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、政府投資審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查相結(jié)合的原則，共安排區(qū)財(cái)政局、區(qū)地稅局、區(qū)園林局、區(qū)農(nóng)業(yè)局等部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7項(xiàng)，并努力將績效審計(jì)貫穿于財(cái)政審計(jì)全過程。二是加強(qiáng)政府投資審計(jì)，提高財(cái)政投資效益研究出臺了《博山區(qū)政府投資項(xiàng)目審計(jì)辦法》等一系列強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督的制度和措施，規(guī)范了政府投資審計(jì)行為，對12項(xiàng)政府投資重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤審計(jì)。全市投資審計(jì)暨擴(kuò)內(nèi)需審計(jì)現(xiàn)場會在我局召開。三是樹立民生審計(jì)觀,始終把關(guān)注民生作為工作的重點(diǎn),始終把關(guān)注民生作為工作的重點(diǎn),保障人民群眾的切身利益和合法權(quán)益。突出專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，將全區(qū)土地出讓金征收管理專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，并針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，注重從體制、機(jī)制、制度層面提出建設(shè)性意見，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。自6月份開始，我局組織審計(jì)力量集中開展了“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”政府投融資建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)工作。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制；管理方法

眾所周知，面對市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步調(diào)整和完善，建筑企業(yè)的數(shù)量越來越多，隨之迎來的競爭壓力與日俱增，而建筑市場的制度建設(shè)不夠健全、競標(biāo)價(jià)格的持續(xù)走低、暗箱操作、內(nèi)定現(xiàn)象的泛濫，使得大多數(shù)企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)重威脅，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)屬成本經(jīng)濟(jì)的控制最為關(guān)鍵，也是企業(yè)投資建設(shè)的核心目的，其中，施工階段的成本控制又是重中之重，因此，為了增強(qiáng)建筑企業(yè)的自身競爭力，謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，深入探討與研究施工中的成本控制的管理方法擁有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程施工中成本管理的基礎(chǔ)

建筑工程項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的特點(diǎn)，讓經(jīng)濟(jì)成本的控制成為了建筑企業(yè)的重點(diǎn)管理部分，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，針對建筑工程最為重要的施工階段的成本控制也要擁有一定的先決條件來作為管理基礎(chǔ)，進(jìn)而有助于經(jīng)濟(jì)成本控制工作取得更好的效果，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，那么，為了更好地進(jìn)行施工成本的控制，必須做好以下幾方面工作：

第一，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

工程項(xiàng)目的施工階段是整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，為了節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)，加強(qiáng)成本控制管理極為重要，而實(shí)行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，有助于項(xiàng)目成本控制工作變得更加規(guī)范、科學(xué)、合理，進(jìn)而取得更好的管理成效，尤其針對經(jīng)濟(jì)成本控制中的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)據(jù)以及計(jì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)化形成，顯得尤為必要。

第二，做好定額管理與相關(guān)制度的建立

在施工項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)成本控制活動中，均要參考定額來作為重要依據(jù)，無論是材料成本、機(jī)械成本、工時(shí)成本的控制，還是項(xiàng)目成本預(yù)算、決算、分析與審核的實(shí)施，定額的作用不容忽視，同時(shí)，相關(guān)制度的建立也是施工成本控制的基礎(chǔ)，比如：常見的定額管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度、預(yù)算管理制度等管理制度的建立和實(shí)行，會使得施工中經(jīng)濟(jì)成本的控制更加得心應(yīng)手、有據(jù)可依，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。

二、建筑施工中成本控制的重要價(jià)值

建筑工程的施工過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)成本的管理程度直接影響到企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)效益，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心內(nèi)容，為了在復(fù)雜多變的市場體系中，占據(jù)有利的競爭優(yōu)勢，通過成本的分析以及經(jīng)濟(jì)投資的控制，以便減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，當(dāng)然，施工中成本控制的合理與否，也反映出建筑工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的管理水平，能夠有效驗(yàn)證建設(shè)產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對企業(yè)工程項(xiàng)目綜合管理能力的提高起到了促進(jìn)作用。此外，加強(qiáng)施工中成本的控制工作還有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的建立，使企業(yè)人員的責(zé)任意識更加強(qiáng)烈。

三、建筑施工中成本控制的有效管理辦法

（一）施工成本管理體系的構(gòu)建

由于成本造價(jià)控制始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，針對以往施工人員重視技術(shù)忽視成本管理的錯(cuò)誤行為，必須加強(qiáng)對施工中的成本控制工作，如此才能降低經(jīng)濟(jì)成本，因而構(gòu)建一套較為系統(tǒng)和完善的施工成本管理體系是必不可少的。鑒于目前我國工程項(xiàng)目施工成本的管理控制，缺乏有力的制度保障和有效的管理方法，使得成本經(jīng)濟(jì)的控制一直難以奏效，管理工作不夠細(xì)致化，很多工作流于形式，分工不明確，粗枝大葉現(xiàn)象嚴(yán)重，以科學(xué)合理的施工成本管理體系來約束企業(yè)人員，使其自覺、主動地遵守并執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)成本的控制質(zhì)量，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本資源的有效整合。

（二）提升管理人員的成本控制理念與技術(shù)水平

正所謂：“思想支配行動”，在工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，對于施工成本控制工作，首先必須提升施工管理人員的成本控制理念，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識，轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的思想觀念，對成本經(jīng)濟(jì)管理工作真正重視起來，端正其態(tài)度，并通過制定一些激勵(lì)制度來鼓勵(lì)相關(guān)成本管理人員，使其能夠積極地為企業(yè)著想，全身心地投入到工作當(dāng)中，徹底擺脫懶撒消極的不利狀況，使施工中的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成本控制意識得到廣泛傳播，與此同時(shí)，對施工項(xiàng)目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的經(jīng)濟(jì)成本業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，鞏固其所學(xué)知識，擴(kuò)展知識面，補(bǔ)充自身的不足，例如：某建筑施工企業(yè)，為了保障施工過程中做好成本控制工作，采取定期對管理人員進(jìn)行成本業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)與考核的方式，來不斷提高其成本控制技術(shù)水平，進(jìn)而減少工作中的失誤，使實(shí)際工程中的成本控制變得更得有的放矢。由此不難看出，加強(qiáng)對成本管理人員的成本業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的成本控制意識成為了提高建筑企業(yè)綜合管理能力的前提。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制度的落實(shí)

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，任何事物都需要有一個(gè)道德規(guī)范法律標(biāo)準(zhǔn)來約束和判斷，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工成本控制勢在必行，而第一步必須要在造價(jià)成本的控制中落實(shí)責(zé)任制度，讓工程中的每一筆費(fèi)用都做到清晰合理、有據(jù)可依，為財(cái)務(wù)部門審核檢驗(yàn)提供方便，落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本的管理責(zé)任，不僅有利于施工各部門之間的協(xié)同合作，而且讓整個(gè)工程的大目標(biāo)化簡為一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)，有助于成本的分析核算與經(jīng)濟(jì)成本細(xì)節(jié)的把控，這種責(zé)任成本的管理辦法會使得成本控制工作更有層次和秩序，具有一定的實(shí)用性和科學(xué)性，值得推廣與實(shí)行。

（四）注重經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)控工作

俗話說：“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中會受到各種復(fù)雜因素的影響，難免會出現(xiàn)意外，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受到損失，所以提前做好防范，未雨綢繆，針對施工中成本的管理做好預(yù)控工作十分關(guān)鍵，而經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)控工作內(nèi)容也非常廣泛，比如：常見的工程計(jì)量、定額管理以及預(yù)算管理等均屬于成本預(yù)控工作的范疇。以定額管理為例，從前建筑企業(yè)在進(jìn)行定額時(shí)，往往忽視了現(xiàn)實(shí)客觀因素，沒有聯(lián)系實(shí)際情況，使其科學(xué)準(zhǔn)確性得到懷疑，無法發(fā)揮出原本的作用，所以要密切結(jié)合實(shí)際，遵循平均先進(jìn)原則來對定額實(shí)施制定，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定材料的耗費(fèi)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，保證價(jià)格與數(shù)量上的合理正確，進(jìn)而在不斷的工作實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，使經(jīng)濟(jì)成本控制管理能力得到質(zhì)的飛越。

總結(jié)

綜上所述，追求工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的最終目的，做好施工中的成本控制工作，建立一個(gè)較為完善的成本管理體系顯得異常重要，不僅可以提高企業(yè)資源的利用率，降低經(jīng)濟(jì)成本，而且有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資實(shí)現(xiàn)最大作用。伴隨著工程項(xiàng)目管理水平的提高，關(guān)于施工中經(jīng)濟(jì)成本的管理控制仍需進(jìn)一步完善，通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而迅速提高施工成本管理的水平，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖瑛. 基于作業(yè)成本法的建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[D].華中科技大學(xué)，2013.

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：高校科研經(jīng)費(fèi) 科研項(xiàng)目績效 改進(jìn)措施

中圖分類號：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）08-069-02

科研經(jīng)費(fèi)是指各種用于發(fā)展科學(xué)技術(shù)事業(yè)而支出的費(fèi)用。科研經(jīng)費(fèi)通常由政府、基金會、民間組織或企業(yè)等通過委托或者評估篩選等方式來分配，用于解決特定的科學(xué)和技術(shù)問題。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會對科技工作的重視程度的提高，科研經(jīng)費(fèi)的投入愈來愈大。科研經(jīng)費(fèi)是高校提高科技水平、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、促進(jìn)學(xué)科發(fā)展、提升高校綜合實(shí)力和競爭力、增強(qiáng)高校可持續(xù)發(fā)展能力的重要保障。如何加強(qiáng)高校科研經(jīng)費(fèi)的管理、提高科研項(xiàng)目的績效是科研和財(cái)務(wù)管理面臨的重要課題，也是國家、社會和項(xiàng)目管理部門十分關(guān)注和亟待解決的難點(diǎn)問題。

一、高校科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的主要問題

1.科研經(jīng)費(fèi)管理制度不健全，預(yù)算不科學(xué)。許多高校還沒有將科研經(jīng)費(fèi)管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范圍,沒有明確界定科研部門、財(cái)務(wù)部門、其他相關(guān)部門以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在科研經(jīng)費(fèi)管理中的職責(zé)和權(quán)限，也沒有設(shè)置專門崗位負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、會計(jì)核算和項(xiàng)目決算工作，對不同層次、不同來源渠道的科研經(jīng)費(fèi)，沒有針對性的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，對科研經(jīng)費(fèi)使用審批權(quán)限和審批程序缺乏應(yīng)有的規(guī)范。財(cái)會人員對科研經(jīng)費(fèi)管理工作的積極性不高。科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算大多是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人憑經(jīng)驗(yàn)編制，沒有財(cái)務(wù)人員的參與，對成本要素考慮不周，預(yù)算不科學(xué)、不準(zhǔn)確，不能全面真實(shí)地反映獲得預(yù)期成果所需的成本。

2.科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制不靈活，溝通、協(xié)調(diào)失衡。科研項(xiàng)目的可行性分析、經(jīng)濟(jì)效益估測、預(yù)算計(jì)劃編制、中期項(xiàng)目評估和項(xiàng)目結(jié)題決算等各個(gè)環(huán)節(jié)，都缺乏財(cái)會人員的專業(yè)指導(dǎo)。從科研項(xiàng)目申請、立項(xiàng)到經(jīng)費(fèi)入賬、中期評估以及項(xiàng)目結(jié)題結(jié)賬的整個(gè)過程內(nèi)高校科研部門與財(cái)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)不足，信息、資料反饋不及時(shí)，從科研經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制上難以使有限的科研經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。普遍缺乏共同督促項(xiàng)目組按項(xiàng)目進(jìn)程合理使用經(jīng)費(fèi)的理念，沒有時(shí)間管理、成本管理和質(zhì)量管理的意識。

3.會計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，經(jīng)費(fèi)管理混亂。多層次、多渠道的科研經(jīng)費(fèi)收入現(xiàn)狀對財(cái)會人員的會計(jì)核算能力和經(jīng)費(fèi)管理水平提出了更高的要求。沒有及時(shí)對財(cái)會人員進(jìn)行國家科技政策、科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法及財(cái)經(jīng)制度等相關(guān)知識的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制管理不嚴(yán)格，未設(shè)置專門崗位管理科研經(jīng)費(fèi)，崗位職責(zé)不明確，長期不輪崗。到賬科研經(jīng)費(fèi)不及時(shí)入賬。財(cái)務(wù)部門不按照經(jīng)費(fèi)來源對不同項(xiàng)目單獨(dú)建賬或分類設(shè)賬，將同一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的不同渠道、不同項(xiàng)目周期的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)打包處理，或者對不同經(jīng)費(fèi)來源的科研項(xiàng)目采用一樣的管理辦法，造成科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理混亂，無法監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)展情況，更談不上項(xiàng)目決算。財(cái)會人員在科研經(jīng)費(fèi)支出核算時(shí)，對政策把握不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)能力有限或責(zé)任心不強(qiáng)，審核不嚴(yán)格，不能夠按照國家相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制經(jīng)費(fèi)支出，造成科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出賬目混亂。

4.科研經(jīng)費(fèi)使用效益低下，績效評價(jià)體系缺失。由于普遍實(shí)行科研項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，科研經(jīng)費(fèi)開支主要由項(xiàng)目組長安排、審批。項(xiàng)目組往往自行計(jì)劃開支，為了便于本項(xiàng)目的實(shí)施，不可避免地會購買所需要的儀器設(shè)備，造成大量儀器設(shè)備重復(fù)購置，學(xué)校難以做到固定資產(chǎn)合理配制和資源共享，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)使用效益不高。對于已結(jié)題的科研項(xiàng)目，驗(yàn)收時(shí)關(guān)注的主要是論文、專利、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)層面的成果等，很少開展經(jīng)費(fèi)使用的績效評價(jià)。

5.科研成果的價(jià)值觀念淡薄，科研經(jīng)費(fèi)形成的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。科研成果包括專利權(quán)、著作版權(quán)、軟件等，高校對上述知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值觀念淡薄，大多停留在知識產(chǎn)權(quán)登記和檔案管理層面，沒有納入學(xué)校財(cái)務(wù)的無形資產(chǎn)的管理體系。項(xiàng)目組購置的儀器設(shè)備、圖書資料和辦公用品大多由項(xiàng)目組自行保管使用，發(fā)生校內(nèi)工作調(diào)動和崗位調(diào)動時(shí)，一般不辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，物隨人走。個(gè)別科研人員擅自將專利權(quán)、著作版權(quán)、軟件等與外單位進(jìn)行項(xiàng)目合作和成果轉(zhuǎn)化，造成科研經(jīng)費(fèi)形成的資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

6.對科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)督審計(jì)不夠，科研經(jīng)費(fèi)使用過程中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。學(xué)校監(jiān)察、審計(jì)部門對科研經(jīng)費(fèi)管理乏力，科研課題的預(yù)算與實(shí)際使用情況存在較大差距。不少科研人員開支科研經(jīng)費(fèi)的隨意性大、主觀性強(qiáng)，將科研經(jīng)費(fèi)用于旅游、福利、私人消費(fèi)和與課題研究無關(guān)的活動，或者以協(xié)作費(fèi)、測試費(fèi)等名義轉(zhuǎn)撥科研經(jīng)費(fèi)和違反有關(guān)規(guī)定將科研任務(wù)外包等行為，或者違反規(guī)定自行調(diào)整預(yù)算和擠占挪用科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。許多報(bào)銷票據(jù)名不符實(shí)，旅差費(fèi)中有許多“探親旅游費(fèi)”，會務(wù)費(fèi)中有不少“禮品費(fèi)”和“招待費(fèi)”，辦公費(fèi)中有“日常生活品費(fèi)”等。甚至張冠李戴，巧立名目套取現(xiàn)金，科研經(jīng)費(fèi)使用過程中違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、改進(jìn)高校科研經(jīng)費(fèi)管理的主要措施

1.轉(zhuǎn)變和更新觀念，樹立對科研經(jīng)費(fèi)使用的正確認(rèn)識，自覺遵守科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定。改變個(gè)別項(xiàng)目負(fù)責(zé)人存在的“項(xiàng)目是我申請爭取得來的，經(jīng)費(fèi)我想怎么用就怎么用”的錯(cuò)誤思想，改變有些科研經(jīng)費(fèi)支出存在無序性和隨意性的狀態(tài)。樹立“不同渠道項(xiàng)目資金來源的科研經(jīng)費(fèi)均為學(xué)校收入，由學(xué)校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理、集中核算”的正確觀念。通過舉辦講座、發(fā)放手冊等形式，宣傳有關(guān)政策和制度，使科研人員充分認(rèn)識到嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)章的重要意義，提高合理使用科研經(jīng)費(fèi)的意識，增強(qiáng)遵守財(cái)務(wù)制度自覺性。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法范文第4篇

中國新興鑄管股份有限公司，上市前為中國新興鑄管（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱新興鑄管），從1994年開始在企業(yè)內(nèi)部推行預(yù)算管理，收到了可喜的效果；在全國57家地方鋼鐵骨干企業(yè)中，新興鑄管規(guī)模居第29位，但是通過推行預(yù)算管理，其利潤總額卻由1994年的第5位，上升到1995年的第4位，人均利潤由1994年的第2位，上升到1995年的第1位，至1998年6月，新興鑄管人均利潤仍居第1位。

新興鑄管預(yù)算管理中編制的企業(yè)預(yù)算，無論是總廠的年度預(yù)算還是各級責(zé)任預(yù)算，其主要的指標(biāo)都是貨幣計(jì)量價(jià)值指標(biāo)，這樣增強(qiáng)了預(yù)算的可比性，有利于各環(huán)節(jié)預(yù)算銜接，形成"全方位聯(lián)系、全方位考核"的局面；新興鑄管把企業(yè)預(yù)算管理的著眼點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容--資金管理上，充分發(fā)揮預(yù)算管理的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的功能，根據(jù)輕重緩急安排調(diào)度，有效地將資金管理從被動應(yīng)付轉(zhuǎn)為超前控制，體現(xiàn)了預(yù)算管理的中心地位。

新興鑄管預(yù)算管理的特點(diǎn)為：（1）針對冶金行業(yè)生產(chǎn)不中斷和產(chǎn)品品種不易轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)，提出"趕三超一，爭上臺階"的具體要求，在確定目標(biāo)利潤和各部門上預(yù)算中的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)時(shí)，進(jìn)行綜合測算，使每一項(xiàng)指標(biāo)都要求進(jìn)入同行業(yè)的前三名，爭取達(dá)到第一名。以此框架下再進(jìn)行指標(biāo)之間的微調(diào)；開展軍鋼杯管理大獎賽，鼓勵(lì)各單位"趕三超一"；每季考核一次，半年評比兌現(xiàn)一次。（2）以銷售為龍頭，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以資金平衡為準(zhǔn)繩。全廠預(yù)算編制首先由銷售部門分析市場走勢，制定銷售預(yù)算，以銷定產(chǎn)。推行預(yù)算管理時(shí)，始終把成本費(fèi)用控制作為重點(diǎn)；首先抓生產(chǎn)一線的物料消耗，將成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解到各車間班組，在預(yù)算指標(biāo)分解時(shí)，貫徹指標(biāo)與措施同步的原則，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則；并建立了保證預(yù)算落實(shí)三項(xiàng)制度，即正常的追蹤制度、正常的評價(jià)制度、嚴(yán)格的考核制度。同時(shí)提高成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，將其在綜合考核指標(biāo)體系中的權(quán)數(shù)提高到20%，使成本高低與俱的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次，對期間費(fèi)用大到各單位資金占用，小到各部門電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)都科學(xué)預(yù)算，落實(shí)到部門、科室、個(gè)人，使成本費(fèi)用控制擴(kuò)展到企業(yè)每一個(gè)員工。資金是企業(yè)的血液，新興鑄管"量入為出"，編制現(xiàn)金預(yù)算，實(shí)行日計(jì)劃、周調(diào)度的統(tǒng)一管理，增加現(xiàn)金回籠，減少資金占用。（3）制定合理的配套管理制度。新興鑄管結(jié)合公司實(shí)際情況，制定和頒布了公司的《預(yù)算管理規(guī)則》，明確了預(yù)算的要求以及產(chǎn)品物資購銷、經(jīng)費(fèi)開支、非生產(chǎn)性開支、分廠（車間）技改和設(shè)備大中修開支權(quán)限，使之成為推行預(yù)算管理的"憲法"。根據(jù)這個(gè)《預(yù)算管理規(guī)則》，各單位又制定了各自的《預(yù)算管理辦法》，具體指導(dǎo)各自的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而形成一套多層次的預(yù)算管理制度體系①。

二、對企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理點(diǎn)評

我國經(jīng)濟(jì)體制改革20年來，國有企業(yè)及企業(yè)家失敗的一個(gè)重要原因是企業(yè)預(yù)算約束化，企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性差。但國有企業(yè)有搞得好的，如新興鑄管、寶鋼、邯鋼等。它們的共同特征是靠集體確定的預(yù)算統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從而完善了機(jī)制，規(guī)范了運(yùn)作，嚴(yán)格了管理。企業(yè)預(yù)算管理是國外大中型企業(yè)所普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。我們高興地看到，近年來，關(guān)于這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視。新興鑄管的經(jīng)驗(yàn)給我們很多有益的啟示：

首先，現(xiàn)代企業(yè)制度需要現(xiàn)代化水平的預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資者、經(jīng)營者與各部門及職工之間關(guān)系有了更加復(fù)雜的變化，如何有效的規(guī)范三者之間的關(guān)系需要有力的預(yù)算制約手段。

其次，資產(chǎn)的安全完整需要嚴(yán)謹(jǐn)高效的預(yù)算管理。確保資產(chǎn)安全完整光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的預(yù)算手段。否則資產(chǎn)管理孤立于預(yù)算管理之外，資產(chǎn)管理也就成了"空中樓閣"。

第三，優(yōu)勝劣汰機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制需要具有法律效力的預(yù)算管理。任何一個(gè)預(yù)算管理松懈的企業(yè)必然難尋降本增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。如果企業(yè)真正嚴(yán)格預(yù)算管理，就會責(zé)、權(quán)、利明晰，也就不會存在諸多的"懶漢"部門和"懶人"。因此說，市場經(jīng)濟(jì)條件下競爭機(jī)制、約束機(jī)制，離不開規(guī)范化的預(yù)算管理。由此可見，學(xué)習(xí)新興鑄管，在我國大中型企業(yè)推行預(yù)算管理是多么必要和緊迫，但預(yù)算管理的本質(zhì)究竟是什么呢？

（一）企業(yè)預(yù)算管理本質(zhì)的認(rèn)識

第一，預(yù)算管理是一種權(quán)利控制管理，是一種機(jī)制安排。預(yù)算不等于預(yù)測或計(jì)劃，預(yù)算制定后如同企業(yè)內(nèi)容的"憲法"，各責(zé)任單位必須執(zhí)行。預(yù)算本身不是目的，預(yù)算的目的是為了控制。預(yù)算使各責(zé)任單位的權(quán)利得以用表格化的形式體現(xiàn)，這種分權(quán)，是以不失去控制為最低限度。預(yù)算是權(quán)力控制者采用的合理方式，即在為實(shí)現(xiàn)整體利益的目標(biāo)下，明確各單位的權(quán)力范圍。在此范圍內(nèi)，各預(yù)算單位既有權(quán)利又有義務(wù)為自己該為之事，且多為不行，少為亦不行。因此，預(yù)算的決定性作用是權(quán)力控制。這種權(quán)力控制是通過機(jī)械化程序形成的激勵(lì)與約束并存的制度控制。不認(rèn)識這一點(diǎn)，預(yù)算就可能形式主義的東西，空是花架子。新興鑄管制定的《預(yù)算管理規(guī)則》權(quán)責(zé)分明"違者必究"，就很好地體現(xiàn)了預(yù)算的權(quán)力控制的內(nèi)涵。

第二，預(yù)算管理是一種"全面預(yù)算"管理，具有全面控制的能力。企業(yè)預(yù)算既是由企業(yè)銷售、采購、生產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流量等單項(xiàng)預(yù)算組成的責(zé)任指標(biāo)體系，又是公司的整體"作戰(zhàn)方案"，還是到期（年終）獎懲的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)和約束制度的核心。它通常以企業(yè)目標(biāo)利潤為預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸因素，按照目標(biāo)明確的原則，由企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過的企業(yè)未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)數(shù)量和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)，這種依據(jù)用于企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，并將各個(gè)預(yù)算統(tǒng)一總預(yù)算體系，所有是"全面預(yù)算"。它不只是財(cái)務(wù)部門的事情，而是企業(yè)綜合的、全面的管理，是具有全面控制約束力的一種機(jī)制。新興鑄管預(yù)算管理之所以成功，根本原則在于新興鑄管貫徹"全面預(yù)算"的原理，并加以合理運(yùn)用。

（二）企業(yè)預(yù)算管理的運(yùn)作技巧

1．通過預(yù)算管理，落實(shí)"產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)"的公司體制和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，首先必須在母子公司權(quán)限劃分方面，按照集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則，通過預(yù)算明確母子公司的不同職權(quán)范圍。其次，建立三個(gè)層次的預(yù)算規(guī)范體系：（1）建立董事會層次的預(yù)算規(guī)范，如體現(xiàn)在《公司章程》各股東大會決議中的關(guān)預(yù)算條款；（2）建立在經(jīng)理層次的預(yù)算規(guī)范；（3）建立在各管理部門層次的具體預(yù)算制度與管理辦法。

現(xiàn)代預(yù)算管理制度強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，并使責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合原則能真正落實(shí)到實(shí)處。預(yù)算管理從董事會、經(jīng)營者、部門乃至每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利管理角度出發(fā)，明確他們各自的權(quán)限"空間"從而科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行，使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。可以說，正是由于不同主體在預(yù)算管理上的"分工"，才強(qiáng)化了預(yù)算的全方位管理與控制，使最高決策層的戰(zhàn)略思想得以細(xì)化落實(shí)，并最終帶來效益的提高。

（2）選

擇適宜的預(yù)算起點(diǎn)，夯實(shí)預(yù)算管理的基準(zhǔn)。公司預(yù)算起點(diǎn)的模式主要有：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期以生產(chǎn)量為起點(diǎn)的模式；改革開放至今以銷售為起點(diǎn)的模式；以成本為起點(diǎn)的模式；以成本為起點(diǎn)的模式；以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的模式。隨著產(chǎn)權(quán)主體的明晰化，以及出資者對經(jīng)營者約束的強(qiáng)化，出現(xiàn)了以利潤（或出資權(quán)益）為起點(diǎn)的預(yù)算模式。

我們認(rèn)為大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該以一個(gè)起點(diǎn)為主，其他為輔，實(shí)行"一國兩制或多制"。如以平均利潤為標(biāo)準(zhǔn)的利潤預(yù)算；以市場需求為導(dǎo)向的銷售預(yù)算；以強(qiáng)化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)的成本費(fèi)用預(yù)算；以發(fā)展創(chuàng)新為目標(biāo)的投資預(yù)算；以財(cái)務(wù)務(wù)收支為主體的現(xiàn)金流量預(yù)算。按照目標(biāo)利潤-銷售預(yù)算-成本預(yù)算-采購預(yù)算-現(xiàn)金流量預(yù)算編制程序，遵循三結(jié)合的原則，即由總到分和由分到總相結(jié)合、由上至下和由下至上相結(jié)合、由內(nèi)到外和由外到內(nèi)相結(jié)合，在反復(fù)策劃、調(diào)整的過程中，尋求實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的最佳預(yù)算組合。新興鑄科"趕三超一"的需求確立目標(biāo)利潤，并測算和分解銷售、生產(chǎn)、采購、技術(shù)開發(fā)、行政管理等具體預(yù)算約束指標(biāo)，然后由部門分別編制單位預(yù)算，有力地促進(jìn)了預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制和約束力。預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部具有"法律效力"，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動中，要充分地按預(yù)算辦事，圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動；企業(yè)的決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的具體要求，按季滾動下達(dá)預(yù)算任務(wù)；建立每周資金調(diào)度會，每月預(yù)算執(zhí)行情況分析會等例會制度。按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施預(yù)控制管理，重點(diǎn)是圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反饋和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于預(yù)算執(zhí)行過程中，最終像新興鑄管那樣形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法范文第5篇

［關(guān)鍵詞］ 費(fèi)用控制有效性管理過程

一、正確劃分各會計(jì)期成本的費(fèi)用界限

應(yīng)計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營成本的費(fèi)用，還應(yīng)在各月之間進(jìn)行劃分，以便分月計(jì)算產(chǎn)品成本。應(yīng)由本月產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)全部計(jì)入本月產(chǎn)品成本；不應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，則不應(yīng)計(jì)入本月的產(chǎn)品成本。

為了正確劃分各會計(jì)期的費(fèi)用界限，要求企業(yè)不能提前結(jié)賬，將下月費(fèi)用作為本月費(fèi)用處理，也不能延后結(jié)賬，將本月費(fèi)用作為下月費(fèi)用處理。

為了正確劃分各會計(jì)期的費(fèi)用界限，還要求貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，正確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用。本月已經(jīng)支付但應(yīng)由以后各月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)作為待攤費(fèi)用處理。本月尚未支付但應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)作為預(yù)提費(fèi)用處理。

二、規(guī)范費(fèi)用控制程序

1.明確費(fèi)用管理的責(zé)任。企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低費(fèi)用，也就是企業(yè)對內(nèi)部各層次的費(fèi)用責(zé)任中心，根據(jù)其控制費(fèi)用的職責(zé)，分解可控費(fèi)用指標(biāo)(計(jì)劃費(fèi)用規(guī)定達(dá)到的目標(biāo))，采取有效措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(見圖1)。

圖1-費(fèi)用管理的責(zé)任

2.控制費(fèi)用的程序

圖2-費(fèi)用控制的程序

費(fèi)用管理是以價(jià)值規(guī)律作指導(dǎo)，以貨幣為計(jì)量單位，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費(fèi)用，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、考核等一系列科學(xué)管理工作。一般包括：預(yù)測、計(jì)劃和預(yù)算；控制、核算；分析、考核。

三、做好費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作

為了保證費(fèi)用核算的真實(shí)性，必須做好費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。

1.定額管理。對各種原材料、輔助材料、燃料、動力的消耗及工時(shí)、設(shè)備利用等費(fèi)用，應(yīng)按平均先進(jìn)的原則，按照國家(行業(yè))規(guī)定或裝置設(shè)計(jì)資料制定定額，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善。凡是能夠計(jì)量和考核的費(fèi)用費(fèi)用，按照重要性原則和核算級別確定定額管理核算內(nèi)容。

2.計(jì)量管理。一切物料的進(jìn)出、消耗，都要認(rèn)真辦理驗(yàn)收、計(jì)量、出入庫手續(xù)。各種計(jì)量設(shè)備、儀表和工具必須配備齊全、手段先進(jìn)，并經(jīng)常進(jìn)行維修校正，確保靈敏準(zhǔn)確。

3.財(cái)產(chǎn)盤存。必須建立健全財(cái)產(chǎn)的盤存制度，定期或不定期地對所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，及時(shí)報(bào)批處理各種財(cái)產(chǎn)的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后作出賬務(wù)處理，做到賬證相符、賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。

4.內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。為明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)核算和管理的需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格管理制度。對各種互供的原材料、內(nèi)部聯(lián)產(chǎn)品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、燃料、動力和勞務(wù)等要制定企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。為使內(nèi)部結(jié)算價(jià)格盡量貼近市場實(shí)際，當(dāng)與市場偏離較大時(shí)應(yīng)及時(shí)修訂，原則上應(yīng)一年或半年修訂一次，并將修訂后的差異上報(bào)有關(guān)部門。

5.原始記錄。對產(chǎn)量、材料消耗、在產(chǎn)品及半成品的轉(zhuǎn)移、產(chǎn)成品的入庫與發(fā)出、財(cái)產(chǎn)及物資的報(bào)廢和毀損等都要建立完整的原始記錄，并規(guī)定科學(xué)的原始記錄傳遞程序。

四、明確費(fèi)用管理的分級責(zé)任

企業(yè)負(fù)責(zé)人對本企業(yè)的費(fèi)用管理工作負(fù)責(zé)。總會計(jì)師及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施費(fèi)用管理與核算，并對其真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)。

企業(yè)要在財(cái)務(wù)會計(jì)部門內(nèi)設(shè)置費(fèi)用管理崗位；車間要設(shè)置專職(兼職)費(fèi)用核算員，負(fù)責(zé)車間費(fèi)用管理與核算工作。費(fèi)用管理崗位人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

企業(yè)要建立健全部門、分廠、車間的各級費(fèi)用管理責(zé)任制，把費(fèi)用管理的任務(wù)落到實(shí)處。

1.專業(yè)公司。(1)按照股份公司的授權(quán)，擬定專業(yè)公司的《成本、費(fèi)用核算與管理辦法》。(2)編制、匯總板塊內(nèi)所屬地區(qū)公司的年度費(fèi)用預(yù)算并組織上報(bào)、下達(dá)、實(shí)施o(3)按年向所屬地區(qū)公司下達(dá)費(fèi)用、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，并檢查、督促、幫助其實(shí)施。(4)組織板塊所屬地區(qū)公司的費(fèi)用、費(fèi)用分析。(5)組織板塊所屬地區(qū)公司開展加強(qiáng)費(fèi)用管理、降低產(chǎn)品費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)交流和推廣工作。(6)對板塊所屬地區(qū)公司的費(fèi)用、費(fèi)用指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核o

2.地區(qū)公司。(1)在不違反股份公司《費(fèi)用、費(fèi)用核算與管理辦法》的前提下，結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的《費(fèi)用管理和核算實(shí)施細(xì)則》。(2)編制年、季、月費(fèi)用、費(fèi)用預(yù)算并組織上報(bào)、下達(dá)、實(shí)施。(3)按年向所屬單位下達(dá)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，并檢查、督促、幫助其實(shí)施。(4)核算產(chǎn)品費(fèi)用、車間(裝置)費(fèi)用，編報(bào)費(fèi)用報(bào)表o(5)與有關(guān)部門共同制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。(6)組織開展班組經(jīng)濟(jì)核算。(7)組織費(fèi)用、費(fèi)用分析。(8)組織內(nèi)部加強(qiáng)費(fèi)用管理，開展降低產(chǎn)品成本的經(jīng)驗(yàn)交流和推廣工作。

五、降低費(fèi)用的主要途徑

任何一家公司都應(yīng)不斷地挖掘企業(yè)內(nèi)涵潛力，同時(shí)擴(kuò)大外延，提高費(fèi)用承受能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要通過科技進(jìn)步、創(chuàng)新管理，降低費(fèi)用；通過發(fā)展(生產(chǎn)力)降低費(fèi)用s要注意保護(hù)企業(yè)的后勁，特別是要注意研究公司成長性問題，對擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模有增量的生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)有一個(gè)所費(fèi)所得、付出回報(bào)的比例，投入產(chǎn)出只要回報(bào)率高于同期銀行貸款利息，就可以做大增量的投入和耗費(fèi)。

參考文獻(xiàn):

[1]高陛珍： 關(guān)于提升企業(yè)費(fèi)用管理控制力的探索――兼論費(fèi)用管理與預(yù)算控制系統(tǒng).中國總會計(jì)師.2010-07-15

[2]齊曉華： 關(guān)于企業(yè)費(fèi)用內(nèi)部控制的幾點(diǎn)思考.會計(jì)之友(下旬刊).2010-09-25