定崗申請書

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇定崗申請書范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

定崗申請書范文第1篇

在人們物質(zhì)精神需求不斷增長的今天，我們都會用到申請書，寫作層面上，申請書下級向上級的行文方式。那么申請書應(yīng)該怎么寫才合適呢?為了讓您在寫的過程中更加簡單方便，一起來參考是怎么寫的吧!下面給大家分享關(guān)于保安辭職申請書，歡迎閱讀!

保安辭職申請書1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人__于20__年_月_日，進入杭州西湖保安服務(wù)公司，至今已有三年多的時間了，在這三年多的時間里我學(xué)會了很東西，感謝西湖保安公司給予了我一個做保安的機會，感謝我們大隊長毛立和我們班長李長明，對我的關(guān)心與幫助。

我要特別感謝一個人，那就是我的班長___，謝謝他對我們無微不至的關(guān)心與幫助，他就像我們這個班組所有保安隊員的哥哥一樣，對我們每一個保安隊員都很好，很關(guān)心，不管你有什么事情，只要他能做到的，他都會去幫助的，還有很多很多，我就不一一講下去了!總之：他對我們的好不是一句話兩句話一天兩天就能講完的，總之：如果我離開了這里離開了長明哥，我的心里會很難過很難過的，說句心里話，我真的舍不得離開長明哥，不是一般的舍不得......

但是：由于我[個人]和在[工作中]兩個方面的原因，所以特此向領(lǐng)導(dǎo)申請辭職，望領(lǐng)導(dǎo)給予批準。

申請人：___

__年__月__日

保安辭職申請書2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職申請，我在我們公司已擔(dān)任保安職位雖然時間不長，很遺憾自己在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展!

自__年__月__日來本公司正式上班，雖然時間不長。我從一個剛走出校門的學(xué)生，帶著天真和對未來的無盡想像來到公司開始人生的另一個起點。正是在這里我開始踏上了社會，由于自己本身的性格與能力方面的欠缺使得自己已經(jīng)無法跟上公司快速發(fā)展的腳步，對此我感到非常的遺憾，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會來公司工作。其間我認識了不少朋友，學(xué)到不少新的知識，也有過很多愉快的時間，但是我因?qū)W習(xí)上課的需要，特辭去現(xiàn)在的保安工作，望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。

離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準我辭職。

同時，很榮幸曾身為貴公司的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在安保辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解，并批準我的辭職請求。

祝公司前程似錦，生蒸蒸日上。

此致

敬禮!

申請人：

申請日期：

保安辭職申請書3尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會來學(xué)校工作。其間我認識了不少朋友，學(xué)到不少新的知識，也有過很多愉快的時間，但是我因家中事務(wù)太多，加上離家較遠給工作帶來很多不變，特請辭去現(xiàn)在的保安工作，望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解，如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請與我聯(lián)系，手機號不變，并希望能保持聯(lián)絡(luò)。

希望校領(lǐng)導(dǎo)能理解，并批準我的辭職請求為盼!

此致

敬禮!

申請人：___

__年__月__日

保安辭職申請書4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!通過以前和現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，讓我對保安工作的流程，更加熟悉!對我所處的各個崗位的職責(zé)都銘記于心，尤其讓我感到高興的是對文明執(zhí)勤，禮貌待人的理解和應(yīng)用。保安工作對內(nèi)以禮貌待人，以規(guī)章勸人，以紀律服人，以文明示人!對外嚴肅警戒，一絲不茍!遇到異常情況發(fā)生，及時處理上報，將其影響降到最低!各個崗位都時刻保持警惕，嚴格執(zhí)勤!無論是外圍崗，還是巡邏崗，無論是碼頭還是門崗，都時時刻刻嚴陣以待，密切注視周圍的“風(fēng)吹草動”!巡邏崗巡邏時間經(jīng)過細密安排，巡邏路線經(jīng)過縝密核查，巡邏人員經(jīng)過交錯分派，以確保每一個空間都能巡邏之中，每一段時間都在巡邏之內(nèi)，每一條路線都有巡邏之人!巡邏崗和定崗人員互相監(jiān)督，共同監(jiān)視，組成一張監(jiān)測網(wǎng)，保護著公司的“一草一木”!

我通過以前和現(xiàn)在兩個月的工作和學(xué)習(xí)，讓我對所在崗位的工作更加得心應(yīng)手!文明執(zhí)勤，不卑不矯，謙誠謹慎，堅持原則!所謂：贈人玫瑰，手有余香!予人以禮，人皆敬之!每次我微笑對人禮貌的勸誡，許多來客都含笑聽從，有的還向我道謝!當(dāng)然，偶爾也有些幼兒園長大的人，對這些人，我會耐心解釋，依然目無本公司之規(guī)章者，拒絕放行或強制驅(qū)逐，絕不姑息放任!無論是高級貴賓，還是一般訪客，無論是妙齡美女，還是邋遢老人，只要是公司訪客，我的笑容不會按比例分給誰更多，做到服務(wù)態(tài)度一成不變，放行檢查一絲不茍!身份帶給我的只是視覺的沖擊，卻無法帶來我心靈的震動!

每個崗位都各有不同，每個兄弟都身肩任務(wù)!共同努力，文明執(zhí)勤，人走人行道，車走車行道，送貨出貨走一個門口，上班下班走一個門口，來賓訪客走一個門口!井然有序，互不干擾。人雖多而不亂，事雖多而不慌!這些都是公司的領(lǐng)導(dǎo)勵精圖治，辛勤奮斗的結(jié)果!

在工作中，每位領(lǐng)導(dǎo)都給了我許多的指導(dǎo)和鼓勵，讓我的工作激情澎湃!有功必獎，有過必罰!絕不因公廢私，因私徇情!

正因此，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)準許我轉(zhuǎn)正，讓我無后顧之憂的竭盡所能，為公司效力!

申請人：___

__年__月__日

保安辭職申請書5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是安管辦的保安。我今天正式遞交辭職報告。

我自20__年7月23日進入___股份有限公司，__年8月4日調(diào)入到籌備組，到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安，學(xué)到了很多外面小公司學(xué)不到的專業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的機會。

今天我選擇離開純屬個人原因(我要到另外一個城市，因為我愛人在那)，不是因為承受能力不行，也不是工資待遇問題。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的苦衷。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司最近的安防任務(wù)艱巨，上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調(diào)配緊張，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。

祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!

申請人：___

定崗申請書范文第2篇

增加工資請示報告一尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

企業(yè)自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而企業(yè)目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我企業(yè)部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、企業(yè)初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑企業(yè)近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我企業(yè)部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

4、我企業(yè)目前項目只是針對管理，下一步我企業(yè)將自行施工。

5、我企業(yè)項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責(zé)事項特殊。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標準

1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗)，實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應(yīng)該在2500-3500元之間。

2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗)實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應(yīng)該在3000-4000元之間。

這部分員工為企業(yè)的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我企業(yè)不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對企業(yè)來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予批準!

申請部門：工程部

增加工資請示報告二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！冒昧打擾您的寶貴時光，請恕原涼！但肯請您看完我的這份申請書。

我于20xx年3月有幸加入了企業(yè)，到至今已有2年多。隨著企業(yè)兩年多的發(fā)展，我個人的潛力也在那里得到了不斷的提升和進步。在這段共同成長的歲月里。我把昊旺企業(yè)當(dāng)成了自我的家，我對同事們產(chǎn)生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝企業(yè)對我的栽培和幫忙。

兩年多來我勤奮好學(xué)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經(jīng)驗。同時也培訓(xùn)了一些新來同事，提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時我還學(xué)會了一些開料設(shè)備操作，并且能熟練的運用，如推臺鋸，鑼銑機、腳踏鑼機、平刨機，吸塑機等。熟悉開料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學(xué)了計算機軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運用在工作中，并取得了良好解決問題。目前企業(yè)員工離職人員太大，工作忙的時候有時頂兩個人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟有了進一步的發(fā)展，物質(zhì)上漲太大，消費高，且我的工作潛力、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問題確實影響了我的日常工作。在這種形勢下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。

為了能為企業(yè)效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望企業(yè)能夠基于對內(nèi)的企業(yè)員工手冊公平性，對外具有競爭力的待遇制定政策，為我加薪。

定崗申請書范文第3篇

晚十點半，四班副準時推開了五班的宿舍門，咣當(dāng)當(dāng)?shù)哪鹃T聲，伴隨著他那咚咚的大頭鞋聲，幾乎驚醒屋內(nèi)熟睡的所有人。

四班副操著一口濃重的內(nèi)蒙古中部地區(qū)口音，進門就說：“五班長，你們班的上崗了！交給誰？”

五班長門忠義翻身爬起來，心里有點怨氣，想說一句為啥不早點打個招呼，又礙于兄弟班的面子，忍了下去。他瞇著眼下命令：“按老規(guī)矩，從北邊床上輪?！比缓蠓瓊€身，又睡去了。排崗的“老規(guī)矩”，四班副也知道，進門從北床自東往西挨著排，每班崗兩個人，依次交接。

四班副把仿蘇式鐵把沖鋒槍靠在了老兵郭旦旦的床邊，用力推了推郭旦旦的頭，說了聲：“嗨！口令是駱駝草，爺們走了啊。”他轉(zhuǎn)身把門帶上出去了。

睡在北通鋪東邊第二個位置的是新兵羅玉福，班長的命令聲雖然不很高，但他聽得清清楚楚。

羅玉福是1968年入伍的山西新兵，分到五班已經(jīng)九個月了，班里站崗的老規(guī)矩就是這么個排法，自己和老兵郭旦旦總是一班兒。今天輪上了老兵們常念叨的“二班崗”，算是嘗了個鮮。煩心不煩心的，他還沒有感覺。心想，該經(jīng)歷的都要經(jīng)歷經(jīng)歷，也不枉當(dāng)一場兵。

晚上站崗，老兵起床多是磨磨嘰嘰，新兵是不敢磨嘰的。班里每天晚上開一個班務(wù)會，除了念念報紙，就是匯報思想，批評與自我批評，人人都要發(fā)言。起床慢一點，雖說毛病不大，但上了班務(wù)會可不得了，你一言，他一語，上綱上線，群起而攻之，非批你個狗血噴頭不成。

羅玉福可不敢觸碰這個地雷。班長話音剛落，他就迅速起床，下床后，他戴好帽子，順手放下了兩只帽耳朵，隨后又穿皮大衣。他一面系扣子，一面看了看靠墻睡著的老兵郭旦旦，見他沒有動靜，就悄悄趴在他耳邊說：“老郭，該起了，我去炸藥庫?！惫┑┞v騰地翻了下身，扭頭看了看羅玉福，叮囑一句“把口罩戴上”。羅玉福這才知道沒帶口罩，又從掛包里取出口罩，邊戴邊走去接崗了。

羅玉福接的是固定崗，守護的是連隊炸藥庫。郭旦旦是帶班的，流動哨，需要在駐地巡邏，重點是連部、炊事班院子及倉庫，并負責(zé)把十點半的崗接下去 。

炸藥庫是連隊最重要的警衛(wèi)處所，晝夜都設(shè)一個固定哨位。羅玉福白天在這里站崗，覺得是一件很幸福的事情，不用進坑道干活，輕輕松松，自由自在。他晚上在這里站崗也有過幾次，有月亮的時候，還好一些，沒有月亮的時候，黑洞洞的，就有些怕。

很快就走到了炸藥庫，天氣陰沉沉，透不出一點光亮，有點西北風(fēng)，不大。對方問：“口令！”他隨口回答：“駱駝草。”

五連的炸藥庫是在溝西側(cè)的一塊并不太規(guī)則的三角平地里，兩眼土窯坐西朝東，環(huán)三角地一周也就三十來米。玉福在這里站崗有個習(xí)慣，圍著三角地轉(zhuǎn)圈，靠轉(zhuǎn)圈來估摸站崗時間。慢慢地走，走一圈約半分鐘，轉(zhuǎn)滿一百二十來圈，就該下崗了。

今晚，羅玉福還是老習(xí)慣。他一邊走，一邊默數(shù)著圈數(shù)。

塞外壩上的夜晚，一般都在零下二十多度，遇到下雪天，氣溫更低。這三角地處在風(fēng)口，風(fēng)頭硬得很。羅玉福身上漸漸打開了冷戰(zhàn)，腳上的大頭皮鞋也仿佛像鐵一樣冰涼。

羅玉福默數(shù)著圈數(shù)，已經(jīng)超過一百二十圈了，還不見換崗的人來，心里不免上了火。

羅玉福站在坎上望了五六分鐘，由于沒有活動，頭上和身上已落下了有一錢厚的雪，眼簾上的哈氣凍成了小冰疙瘩，眼睛都有點模糊了。壞事了，羅玉福突然意識到，帶班的老兵郭旦旦肯定沒有起來。他一定睡著了，沒人接崗，自己要在這風(fēng)雪夜站一夜了。

誤崗，對軍人來說是大問題，連里是要給處分的。羅玉福心想，郭旦旦是1965年的老兵，當(dāng)兵四年了還是個團員。他沒有念過書，但實干精神很強，今年表現(xiàn)很積極，前不久，還悄悄讓自己給他了一份入黨申請書，郭旦旦親手交到副班兼黨小組長任貴手上。有一次，郭旦旦找他談心，羅玉福專門問過有沒有希望。郭旦旦說：班黨小組會上已經(jīng)把他定為重點培養(yǎng)對象了，估計復(fù)補教育前后就能解決組織問題。唉！在這個節(jié)骨眼上，郭旦旦卻誤崗了，入黨肯定要泡湯，弄不好還得背個警告處分。想到郭旦旦面臨的處境，羅玉福搖了搖頭，有點替他惋惜。

時間估計已經(jīng)過了子夜?？罩械难┗▉y飛起來，山溝里的風(fēng)越來越大了。

羅玉福不由地打起了冷戰(zhàn)，覺得真的沒希望了。離開崗位，回去叫人肯定是不行的，擅自離哨位，這比誤崗性質(zhì)還嚴重。還有沒有別的辦法？他想到了連隊干部查崗、查哨的規(guī)定，心里又升起了一絲希望。大冬天，各班都生爐子，連隊干部前半夜有一人值班，后半夜也有一個查崗查哨。晚上站崗時，他就曾碰到過連長、副指導(dǎo)員檢查崗哨。今天晚上，連隊干部也會值班查崗、查哨，也會到各班添添爐子，查查安全的，那也許會發(fā)現(xiàn)郭旦旦誤崗了。說不定后半夜就有人來接崗了，想到這里，羅玉福渾身似乎有了些暖意。

羅玉福無奈地盼望著，可又是一個多鐘頭過去了，還是沒有人來接崗，風(fēng)聲越來越大，亂飛的沙粒不停地打在帽子和身上，悶聲悶氣地響。天太冷了，也許羅玉福站的有點兒久，他猛地打了一個激靈，清醒了一些，心里頓時害怕起來。不行，必須開始活動，不然真會被凍死。

羅玉福無望地開始圍著三角地跑起來。他覺得步子有點兒小了，速度也慢了，不能停啊！他心里念誦著：“堅持，堅持，再堅持！”

早上六點鐘，離連隊吹起床號還有半個鐘頭，郭旦旦突然醒了。他見自己衣服都穿好了，仍躺在被窩里，又看見放在床頭沖鋒槍，大叫了一聲“壞事了”，翻身下床就喊班長。班長門忠義看到郭旦旦背著槍跑了出去，立刻明白了，隨即大喊一聲：“快！都起來，跑步到炸藥庫集合！”

郭旦旦是第一個跑來的，他見羅玉福像甲殼蟲一樣在雪地挪動，失聲哭喊起來。羅玉福沒有任何反應(yīng)，似乎連思維也凍僵了。郭旦旦上前一把抱住他，羅玉福這才頹然倒在他身上……

定崗申請書范文第4篇

關(guān)鍵詞：南水北調(diào) 程序 管理 監(jiān)控 促進

引言

南水北調(diào)工程是舉世矚目的工程，國務(wù)院專門成立了南水北調(diào)辦公室，全面組織南水北調(diào)建設(shè)。2006年5月10日，國務(wù)院南水北調(diào)辦印發(fā)了《南水北調(diào)工程文明工地建設(shè)管理規(guī)定》，要求施工單位必須在工程現(xiàn)場設(shè)立工地試驗室，并委托第三方有資質(zhì)的水利檢測機構(gòu)進駐工地試驗室，對工程原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品等按檢測頻次、數(shù)量和指標進行檢測。

1工地試驗室建設(shè)程序

1.1試驗室資質(zhì)

工地試驗室為母體檢測機構(gòu)的派出機構(gòu)，是受母體監(jiān)督和管理的，應(yīng)具備獨立檢測能力。設(shè)定流程如下：

(1)母體檢測機構(gòu)，以授權(quán)書的方式，授予工地試驗室試驗檢測項目和類別、授權(quán)相關(guān)試驗室主要人員，派駐母體常駐人員等。

(2)得到授權(quán)后，工地試驗室要組織相關(guān)的資料，編寫資質(zhì)申請書，向建設(shè)單位提交能力證明材料，其中包括母體信息，工地試驗室人員信息，儀器信息，開展的檢測項目和類別等，證明已經(jīng)具備試驗?zāi)芰?，然后由質(zhì)量監(jiān)督站進行能力核驗，核驗通過，即可開展試驗檢測。

1.2人員的配備

工地試驗室應(yīng)配置檢測工程師和試驗員，條件允許還應(yīng)增加試驗工，試驗員應(yīng)持證上崗，檢測工程師檢測資質(zhì)應(yīng)涵蓋項目所有類別；人員應(yīng)定崗定員，負責(zé)專門試驗；應(yīng)該建立人員檔案，包括上崗資質(zhì)(主要為試驗員或檢測工程師證書)，身份證明，職稱證，畢業(yè)證，個人簡歷，崗位合同文書等材料。

1.3儀器設(shè)備的配備工地試驗室應(yīng)配備滿足日常檢測和常規(guī)試驗的儀器設(shè)備，主要儀器都由具有資質(zhì)的計量部門標定，小型儀器或者規(guī)范無強制性要求的，可以由試驗室自校。

2工地試驗室的管理

2.1管理制度

工地試驗室應(yīng)建立如下管理制度：試驗室職責(zé)，試驗人員崗位責(zé)任制，抽樣檢驗制度，樣品收發(fā)、保管和處理制度，樣品檢驗和判定制度，試驗原始記錄，試驗臺帳，試驗報告管理制度、試驗工作質(zhì)量保證體系、標準養(yǎng)護室管理制度、儀器設(shè)備管理制度、資料管理制度等。

2.2儀器設(shè)備管理

試驗室儀器設(shè)備的布置應(yīng)合理并符合試驗工作流程。試驗設(shè)備應(yīng)建立技術(shù)檔案，包括檢驗、使用、維修記錄，使用說明書和操作規(guī)程，檢定證書等資料。計量器具應(yīng)由法定計量部門定期對計量設(shè)備進行計量檢定。

2.3資料管理

工地試驗室在進行檢測時，以下資料必須完備。

(1)水泥檢驗委托單、水泥出廠檢驗報告(合格證)、抽樣單、原始記錄、復(fù)試檢驗報告。

(2)砂、石骨料檢驗委托單、抽樣單、原始記錄、復(fù)試檢驗報告。

(3)外加劑檢驗委托單、出廠檢測報告（合格證）、抽樣單、原始記錄、復(fù)試檢驗報告。

(4)摻合料檢驗委托單、出廠檢測報告（合格證）、抽樣單、原始記錄、復(fù)試檢驗報告。

(5)混凝土拌和物抽樣單(抽樣計劃、時間)、坍落度、含氣量檢測記錄。

(6)檢測試塊的抗壓、抗凍、抗?jié)B、抗折強度時，需具備試塊檢驗委托單、抽樣單、原始記錄、檢驗報告。

(7)混凝土配合比需具備委托單、混凝土配合比通知單、原始記錄。

(8)鋼筋檢驗委托單、出廠質(zhì)量證明書（試驗報告單）、抽樣單、原始記錄、復(fù)試檢驗報告。

(9)土樣檢測委托單、原始記錄、檢測報告。

(10)儀器設(shè)備檔案：儀器設(shè)備操作規(guī)程，儀器設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄，使用說明書，檢定證書，儀器設(shè)備臺帳及試驗臺帳。

3工地試驗室的質(zhì)量監(jiān)控

3.1原材料質(zhì)量的預(yù)控

3.1.1水泥的預(yù)控

工地試驗室要遵循國家規(guī)范或行業(yè)標準要求，按批復(fù)測準備進入現(xiàn)場的水泥的各項物理指標，以確保混凝土質(zhì)量。安定性、初凝時間檢測不合格的水泥為廢品。

3.1.2外加劑的預(yù)控

工地試驗室主要檢測外加劑的減水率和凈漿流動度。減水率、凈漿流動度不符合要求的外加劑決不能投入使用，即使使用也要進行最佳摻量的調(diào)試。

3.1.3砂、石骨料的預(yù)控

工地試驗室除按國家規(guī)范和行業(yè)標準的要求按批量檢測外，還要充分考慮骨料級配對混凝土和易性的影響。細骨料盡量采用中砂，石子應(yīng)盡量選用連續(xù)粒級，針片狀顆粒盡可能少。

3.1.4摻合料的預(yù)控

比較常見的摻合料有：粉煤灰、磨細礦渣粉等，工地試驗室按批復(fù)測各項物理指標的同時，快速方法是對摻合料的細度、需水量比進行檢測，可以在較短時間內(nèi)判定產(chǎn)品是否合格可否進場。

3.1.5鋼筋的預(yù)控

鋼筋在進入工地前，必須按不同鋼種、等級、牌號、規(guī)格及生產(chǎn)廠家分批驗收。工地試驗室應(yīng)檢查鋼筋的外觀質(zhì)量，如裂縫、結(jié)疤、氣泡、傷痕及銹蝕程度等，并根據(jù)現(xiàn)實情況抽樣做力學(xué)性能試驗。

3.2質(zhì)量監(jiān)控作用

3.2.1審核混凝土施工配合比

在混凝土正式澆筑前，試驗人員應(yīng)在拌和系統(tǒng)操作間，會同監(jiān)理人員認真復(fù)核混凝土配合比，確保配合比正確輸入，并在配合比通知單上簽字確認，從而保證混凝土按配合比拌和。

工地試驗室對施工質(zhì)量有監(jiān)督檢查的權(quán)力，在混凝土拌和站拌和過程中，隨時檢查配合比執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不符合配合比拌和的情況，及時通知施工單位質(zhì)量負責(zé)人，要求糾正，如施工單位不聽從整改意見，試驗室負責(zé)人可直接通知監(jiān)理工程師，匯報發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3.2.2混凝土拌合物的監(jiān)控

工地試驗室應(yīng)定時抽測拌合物的坍落度及含氣量，含氣量過高會降低混凝土的強度，通常含氣量增加1％混凝土強度會降低5％，含氣量的大幅度變化，說明混凝土質(zhì)量控制有問題，應(yīng)及時通知拌和站采取措施。

3.2.3混凝土強度的監(jiān)控

混凝土成型后，通常要到28d才能檢測出其強度。為了能較早對混凝土強度進行評價，以盡快進行下一道工序的施工。工地試驗室在接受施工單位的委托后，可以制作3d、7d、14d、21d試塊，并在設(shè)計齡期進行壓力試驗，提供混凝土試塊強度檢測報告，為施工提供依據(jù)。

3.2.4土方填筑的監(jiān)控

工地試驗室應(yīng)對每一料場的每種土料分別取樣，通過試驗確定壓實參數(shù)；在土方填筑過程中，要根據(jù)填筑層數(shù)及面積跟蹤取樣，并提供檢測報告，為監(jiān)理單位質(zhì)量評定、下一道工序施工提供依據(jù)。

定崗申請書范文第5篇

2017年，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工充分發(fā)揚“創(chuàng)新、敢想、敢干”的企業(yè)精神，應(yīng)勢而謀， 順勢而為，加大市場開發(fā)力度，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，推進公司品牌建設(shè)，統(tǒng)籌運作，精心安排，在市場開發(fā)、景區(qū)管理、品牌創(chuàng)建等方面均取得了豐碩成果，出色地完成了公司下達的2017年各項工作任務(wù)，在公司跨越式發(fā)展過程中又擲地有聲地邁出了堅實有力的一大步。

2017年，公司業(yè)績又創(chuàng)高度，再次刷新了開業(yè)18年來游客接待量、營業(yè)收入、利潤、營運質(zhì)量等各項指標。營業(yè)收入首次闖過億元大關(guān)，凈利潤在2016年5000萬元的基礎(chǔ)上再上一個臺階，超過6000多萬元。公司凈利潤從2014年的3000多萬元、2015年4000多萬元，2016年的5000萬元，到2017年的6000多萬元，4年來以每年3、4、5、6階梯式增長，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，2017年游客接待量突破240萬，出色地完成了旅股下達的年度計劃，繼續(xù)擔(dān)當(dāng)了旅股企業(yè)利潤指標的排頭兵。2017年我們?yōu)槟@樣做的：

一、敢于挑戰(zhàn)，敢于亮劍。企業(yè)的責(zé)任就是為社會服務(wù)、為員工謀利益、為國家創(chuàng)利潤。秉承這個理念，公司不畏懼困難，不強調(diào)客觀，不向上級講條件，始終笑對市場，市場就在那，年年有變化，年年有新招，招招有果挑，這是公司的精神和經(jīng)營信念。爭取存量，深挖增量是我們的營銷戰(zhàn)略。增亮觀察市場的眼睛，提高市場動態(tài)的嗅覺，精準地研判市場，謹慎地制定對策是我們的銷售手段。所以，特別是這四年，一直是贏的。

（一）市場競爭是殘酷的，業(yè)績?yōu)橥?，?yōu)勝劣汰。過去4年間，就像一列高速行駛的列車，在市場中扮演了沖鋒者的角色。在原來所謂的“高位運轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了倍數(shù)的幾何增長，得于的定位清晰和戰(zhàn)略明確。作為一個“點型態(tài)”的線路性觀光產(chǎn)品，若無文化、品質(zhì)和體驗性的承托，只能是茍延性殘喘而不可能有持續(xù)性的飛躍和發(fā)展。公司的發(fā)展必須聚氣，以客戶口碑之氣，品質(zhì)服務(wù)信用之氣，品牌文化之氣，團隊齊心能量之氣而形成的良性氣場，依靠這個氣場，接待量2014年-2017年平均增速近13%，而且這些股增量不是靠削價獲得，靠的是我們的服務(wù)、品質(zhì)和信用，贏得了客戶的心許和信任。沒有品質(zhì)就沒有信任，沒有信任就沒有品牌，沒有品牌就沒有市場，作為鐵律，執(zhí)著地在堅守。

（二）每年都要找增量。2016年接待游客在196萬人次，利潤5000萬元，2017年的增量在哪里？景區(qū)開放近20年，算老景區(qū)了，接待硬件一直沒有太多的變化，且已經(jīng)在原來規(guī)劃的盤子上“高位”運行。如何做經(jīng)營突破是擺在領(lǐng)導(dǎo)班子面前的難點。而且周邊景區(qū)紛紛打價格戰(zhàn)促銷，旅行社以集團化規(guī)模施壓，團隊行程、加點比例、客源地比例、價格等不斷變化，一次決策失誤會完全葬送全年的業(yè)績。這些個問題無時不再考驗著公司決策層的經(jīng)驗和智慧。由于公司仔細地提前研判了市場，認真地做了詳細的市場調(diào)查，精準地收集和分析了各種信息大數(shù)據(jù)，以未雨綢繆和見招拆招的經(jīng)營謀略的有效運用，使得在飄渺動蕩的市場環(huán)境下始終劈風(fēng)斬浪閑庭漫步。的銷售部不只是一個產(chǎn)品推銷和公關(guān)聯(lián)絡(luò)部門，而是一個“經(jīng)營作戰(zhàn)參謀部”，銷售部大量的工作在做信息收集和研判工作，旅行社、客源地動態(tài)、結(jié)構(gòu)、異地產(chǎn)品銷售比例、產(chǎn)品價格、上架率、流向、評價、競爭頻率、網(wǎng)上訂單、客人年齡結(jié)構(gòu)、喜好、落地散客自由行、拼團比例、酒店銷售點熱情度等等都要做詳細的分析，這些基礎(chǔ)有價值的數(shù)據(jù)資料，為公司經(jīng)營決策起到了決定性的作用，所以這幾年一直跟得上大勢，一直找得到增量。

（三）抓文化主軸，引項目開發(fā)，促二消增收。作為游覽內(nèi)容單一的景區(qū)，缺失文化的推送和體驗性項目的補充，隨著時間的推移絕對跳不出漸行漸淡的圈子，很多景區(qū)的前車之鑒就是案例?！坝瘟恕⒁皇啦蝗卞X”的營銷口號一直在唱且深得人心，但是在文化和景觀體現(xiàn)上以前不足，客人心里留下的難忘鏡像不多，怎樣推出一種文字小俗但心情大歡的文化體現(xiàn)這確實是要動大腦經(jīng)的?，F(xiàn)在呈現(xiàn)給游客面前的財神、鉆錢眼、金馬送元寶等等景物通過幾年的證明，不僅景區(qū)氛圍得到了改觀，更贏得了游客的喜愛，如今這些景物在游客的留影集、網(wǎng)上的分享中都充分的表現(xiàn)出了銀子財福文化帶給他們的歡心喜慶。同時讓游客身臨其境體驗的“地球記憶”項目正在如火如荼地建設(shè)當(dāng)中，下半年將會給為增添一道風(fēng)景線，從而帶來新的賣點和新的客源招徠。景區(qū)入口左邊建設(shè)的景點式“銀子”文化商鋪、共享按摩椅、共享充電、紀念幣、銀子壯麗香煙、充電樁、夜明珠、長壽池及七仙峰茶莊等項目已開始試業(yè)并獲得了收益和游客一定的認可。公司在不斷總結(jié)分析游客心理、喜好等因素，通過探索和持續(xù)改進，在打造獨特伴手禮的道路上創(chuàng)出新步子，展開新的二消局面。

二、“三定”工作成效顯著，企業(yè)文化鼓人心。公司積極推進“三定”工作，通過強化部門一崗多能、能人雙崗等方式，公司今年平均用工人數(shù)僅為96人，比上一年度減少4人，加上今年接待量激增，平均每人一年需接待游客2.5萬人次，人均創(chuàng)收100多萬，人均創(chuàng)利潤達62.5萬元，基本實現(xiàn)人人滿負荷工作、全部都在忘我熱情工作。

(一)推行景區(qū)管理人員、后勤人員深入一線進行換崗、輪崗的崗位體驗制度。讓每位管理干部和員工都切身了解游客的意見與需求，熟悉景區(qū)的每項工作，做到任何崗位隨時都能有人頂?shù)蒙希龅煤谩?/p>

（二）推進總經(jīng)理值班制，每位高管輪班行使總經(jīng)理職責(zé)，讓每一位高管輪流執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任。使每位管理人員都得到鍛煉，鍛煉出發(fā)現(xiàn)問題和細節(jié)、及時解決問題的能力 ，提升管理者的整體能力和素質(zhì)。

（三）制定崗位說明書，鎖定關(guān)鍵崗位人才重點培養(yǎng)，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大價值。

（四）如何吸引并留住員工，如何鼓動員工積極工作是我們?nèi)肆Y源管理中的重要工作。在實踐中，公司始終堅持把企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、紐帶和輻射功能，營造創(chuàng)新、敢想、敢干的企業(yè)文化，從根本上釋放了員工的潛能，從領(lǐng)導(dǎo)團隊到普通員工精神面貌煥然一新，人人以企業(yè)為家，愛崗敬業(yè)風(fēng)氣形成，旺季全體員工幾乎全天候上崗，在工作任務(wù)繁忙階段的時候，個個自覺加班加點，個個忘我工作，舍小家顧大家，用激情、用斗志托起了的今天和明天。

三、推行精細化管理，全面提升服務(wù)品質(zhì)。的高速發(fā)展會暴露出問題，需要不斷完善組織管控與系統(tǒng)修補。推行精細化管理勢在必行。

（一）公司服務(wù)業(yè)標準化試點建設(shè)于2017年10月25日通過了市、縣兩級行業(yè)相關(guān)部門驗收。公司通過開展服務(wù)業(yè)標準化試點創(chuàng)建工作，建立了《公司服務(wù)標準化體系》，明確了服務(wù)標準、規(guī)范了服務(wù)操作流程，有效降低了游客投訴，提升了游客滿意度，為創(chuàng)國家5A級景區(qū)夯實基礎(chǔ)。

（二）導(dǎo)入卓越績效管理模式，并于2017年11月17日完成了縣縣長質(zhì)量獎的申報和評審工作。通過引入卓越績效管理模式，開展縣長質(zhì)量獎申報工作，在組織評審中獲得了第一名好成績。促進了公司管理創(chuàng)新、提升了競爭能力、提高企業(yè)的成熟度。為公司的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力，公司的軟實力得到了進一步的提升。

（三）推行關(guān)鍵績效指標考核，公司將整體戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵績效指標，再分解到各部門、各崗位逐項逐月打分考核。指標分解機制既落實了責(zé)任，也保證了績效指標與公司愿景、戰(zhàn)略的一致。把“公司就是家，家好靠大家，家敗你有啥”的公司文化理念切切實實融入每個員工的心靈深處。能者上位，多勞多得。庸者下課，奮發(fā)圖強。在公司上上下下形成你追我趕、全身心、精益求精地完成本職工作的好作風(fēng)和精神面貌。

四、嚴控成本，實現(xiàn)利潤最大化。2017年公司繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營策略和銷售模式，狠抓增收增效工作，克服小富即安思想，不滿足現(xiàn)狀，再接再厲，爭取多超額完成任務(wù)。收入、利潤同比均增長20%的目標，利潤首次超6000萬元。效益的提升得益于內(nèi)抓管理促節(jié)支，外抓銷售促增效，完善網(wǎng)絡(luò)渠道等方式。凈利潤在2016年5000萬元的基礎(chǔ)上再上一個臺階，超過6000萬元。

五、加強基礎(chǔ)設(shè)施改造，改善游覽環(huán)境，推進5A級景區(qū)創(chuàng)建工作。今年公司通過改造下山道、商場廁所、新建伴手禮小廣場及縣集散中心的投入使用等一系列舉措，大幅提升了景區(qū)的環(huán)境、景觀、衛(wèi)生，獲得了游客、旅行社、導(dǎo)游紛紛稱贊。公司決定擬將景區(qū)提質(zhì)升級，打造為綜合型目的地，引導(dǎo)游客從景點觀光游轉(zhuǎn)到目的地休閑度假游。公司成立了創(chuàng)5A領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實推進國家5A級景區(qū)創(chuàng)建工作，目前已劃定項目用地概念性范圍和預(yù)備做建設(shè)用地的范圍，項目位于目前巖洞的北側(cè)，項目總占地面積約5580畝，其中建設(shè)用地面積約800畝。按劃定的概念性范圍已制作完成概念性規(guī)劃方案。公司向縣人民政府遞交的《關(guān)于將后山土地規(guī)劃為景區(qū)創(chuàng)5A項目發(fā)展用地的申請》已獲得了政府部門的批準。

六、抓安全，保生產(chǎn)。

（一）公司安委會與各部門簽訂了《2017年安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)管理目標和責(zé)任進行層層分解，落實到每一個部門。

（二）堅持召開月度安全例會和季度安全工作會議，分析安全工作形勢，查找問題，研究對策。

（三）每逢高峰期，公司都制定接待工作方案，落實好人防、物防、技防等措施。公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線坐鎮(zhèn)指揮，疏導(dǎo)交通，維護秩序， 全力保障安全生產(chǎn)。

（四）堅持做好新員工三級培訓(xùn)工作，組織開展消防知識、安全生產(chǎn)法、道路交通安全法等方面的學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和安全技能，全年安全培訓(xùn)518人次，安全培訓(xùn)覆蓋率達100%。

（五）做好安全檢查，全力保障游客生命財產(chǎn)安全。對景區(qū)重點安全隱患進行嚴密監(jiān)控，每天堅持對山體危巖、山林火災(zāi)、洞內(nèi)進行安全檢查，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。2017年景區(qū)共出現(xiàn)游客突發(fā)傷病送醫(yī)事件8起，由于措施到位，處置及時，避免了糾紛，得到了游客的贊許。

（六）9月份成立小青山治安聯(lián)防隊協(xié)助公司管理小青山村民事務(wù)，聯(lián)防隊的成立在維護景區(qū)治安和處理村民事務(wù)上發(fā)揮了積極作用。  

七、黨建工作扎實推進，精神文明建設(shè)結(jié)碩果。

（一）公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，在抗洪搶險等各類艱難險重工作勇當(dāng)排頭兵，為群眾樹立了榜樣。2017年，黨支部四次帶頭率領(lǐng)黨員干部義務(wù)清理景區(qū)停車場排水溝渠近1200米,公司為3名村民子女入學(xué)出資2400元。春節(jié)、中秋節(jié)，黨支部深入困難村民和職工家中問寒問暖，詳細了解他們的工作、生活情況,切實做好解民憂、送溫暖、獻愛心活動，真正把企業(yè)的關(guān)愛和組織的溫暖送到病房、送到家中、送到每個職工的心坎上。

（二）2017年，3名業(yè)務(wù)能力強、工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工提交了入黨申請書，被吸納為入黨積極分子。

（三）在公司黨支部的關(guān)心下，今年安排全體員工進行了健康體檢，購置了新工作服。員工宿舍實現(xiàn)了WIFI全覆蓋。節(jié)假日和周末為員工加菜，增加營養(yǎng)。旺季，公司領(lǐng)導(dǎo)組織后勤人員為一線員工送水、送飯。夏天提供八寶粥、西瓜、王老吉，冬天提供烤火器，切實做好防暑降溫和防寒保暖工作。2017年，公司續(xù)評為廣西著名商標、廣西價格誠信單位、廣西非公企業(yè)黨建試點單位，游覽事業(yè)部被推薦為全國巾幗文明示范崗。

八、存在問題

(一) 景區(qū)產(chǎn)品單一，經(jīng)營模式單一，景區(qū)面積狹小，溶洞承載力有限，旺季景區(qū)接待的安全質(zhì)量問題面臨嚴峻。

（二）不具有唯一性，沒有形成目的地。作為陽朔精華游的延伸產(chǎn)品，受制于陽朔十里畫廊封路的影響。

（三）景區(qū)現(xiàn)有資源尚未形成多功能、可滿足不同層次、多元化需求的景區(qū)的格局。景區(qū)資源未能得到充分、有效的利用，滿足不了多層次和多元化人群的需求。

（四）設(shè)施設(shè)備老化嚴重，存在安全隱患。

（五）招人難及缺乏專業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)狀仍未能得到有效地解決。

（六）景區(qū)園林景觀、環(huán)境不精致，洞內(nèi)燈光差強人意，洞內(nèi)空氣悶熱。

（七）無法實現(xiàn)封園管理。公司與政府、村民土地權(quán)屬歷史遺留問題尚未解決，村民以此為由擾亂景區(qū)的經(jīng)營秩序。景區(qū)主干道與村民共用，村民和車輛隨意進出，景區(qū)內(nèi)設(shè)攤、亂擺亂賣現(xiàn)象屢禁不止，對景區(qū)的安全和秩序造成嚴重威脅。

（八）公司快速增長的經(jīng)濟效益與員工工作強度增加及工資福利緩慢增長之間的矛盾日益顯現(xiàn)，員工對此抱怨與日俱增。

（九）旺季自駕車激增，現(xiàn)有停車位不能滿足停車需要。

2018年主要工作安排和目標任務(wù)

(一）年度目標。緊緊圍繞公司下達的2018各項目標任務(wù)，制定措施逐一落實。力爭完成公司下達的接待量、收入、凈利潤等各項指標任務(wù)。

（二）推進“地球記憶”項目建設(shè)，使其與形成優(yōu)勢互補的產(chǎn)品，在陽朔圈外打造一條精品線路，解決公司產(chǎn)品單一、抗風(fēng)險能力差的缺陷。

（三）在創(chuàng)5A級景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，全面推進5A景區(qū)的創(chuàng)建工作，提升景區(qū)的品牌效應(yīng)。

(四)全面實施品牌戰(zhàn)略，在品牌的框架下，統(tǒng)一全公司的服務(wù)標準及流程，充分挖掘企業(yè)的特色，創(chuàng)新游覽方式。

（五）創(chuàng)新銷售激勵機制，打造全方位銷售體系，強化景區(qū)品牌影響力，擴大市場面，穩(wěn)固市場根基，鞏固和拓展珠三角和長三角成熟市場，大力拓展湖南、湖北、江西、貴州、四川市場，重點挖掘區(qū)內(nèi)市場和落地散客市場。

（六）繼續(xù)推進增二消項目，逐步創(chuàng)建具有特色的二消體系，指引和支撐整個二次消費的規(guī)劃設(shè)計工作。延長游客停留時間，滿足游客多重消費需求，突破收入單一的瓶頸，提升景區(qū)盈利能力。

（七）繼續(xù)深化人事管理制度和薪酬體系改革，完善獎懲制度，提高運轉(zhuǎn)效率，進一步提高員工工資待遇，充分調(diào)動經(jīng)營部門和員工的積極性，穩(wěn)定員工隊伍。

（八）加強安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理，重點抓細節(jié)管理和末端崗位管理，提升景區(qū)管理水平，提升服務(wù)檔次和改善景區(qū)游覽環(huán)境。

（九）加強企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司實際，在管理制度、管理細節(jié)、機制、執(zhí)行效率、企業(yè)文化建設(shè)等方面下大力氣，進一步加強景區(qū)服務(wù)水平建設(shè)，細致入微做好思想政治工作，提高員工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2018年，市場形勢依然嚴峻，市場變數(shù)更大。我們要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，動員全體員工，以更大的決心、更足的干勁、更實的舉措，搶抓機遇，趁勢而上，開拓創(chuàng)新，扎實工作，克難奮進，奮力譜寫公司發(fā)展新篇章。