工會財務(wù)工作建議

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工會財務(wù)工作建議范文第1篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 基建 財務(wù)管理

■一、醫(yī)院基本情況

筆者所在宿遷市人民醫(yī)院為改制醫(yī)院,三級乙等綜合醫(yī)院。醫(yī)院占地面積5.9萬平方米,建筑面積4.6萬平方米。目前開放病床800張。2003年7月,醫(yī)院改制。由原來的政府主辦改制為股份制醫(yī)院,金陵藥業(yè)占63%的股份、南京鼓樓醫(yī)院占7%的股份、宿遷市政府占30%的股份。醫(yī)院實行董事會領(lǐng)導下的院長負責制。院長由南京市鼓樓醫(yī)院派出,負責醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理,金陵藥業(yè)向醫(yī)院派出了黨委書記和財務(wù)總監(jiān),把企業(yè)的財務(wù)管理概念引進醫(yī)院。近年來,隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷發(fā)展,現(xiàn)有的就醫(yī)環(huán)境已遠遠不能滿足病患的需要,醫(yī)院計劃投資1.2億元新建綜合病房大樓,建設(shè)總面積為4.6萬平方米,地下1層,地上20層。資金全部來源于自籌。

■二、基建會計普遍存在的問題

第一,信息溝通不暢。會計審核崗位對工程的情況了解甚少,造成其核算的局限性,會計人員只知道按票付款,工程進展、質(zhì)量等情況基本不知。

第二,財務(wù)管理作用發(fā)揮不夠。財務(wù)人員缺乏對基建知識的了解,會計管理和核算工作比較薄弱,加上各種主觀和客觀的原因,造成在實際工作中核算不正確、賬務(wù)處理不合理,更談不上對整個基建項目的控制和監(jiān)督。直接影響基建項目交付使用資產(chǎn)價值的真實性和準確性,給醫(yī)院日后固定資產(chǎn)管理帶來問題。

第三、有些醫(yī)院對財務(wù)的監(jiān)督職能不夠重視,內(nèi)控制度不夠健全,管理力度不大,沒有設(shè)立內(nèi)審機構(gòu),對日常工作沒有進行必要的監(jiān)督和檢查,造成基建項目概預算審查不嚴,存在概算超計劃、預算超概算、決算超預算的“三超”現(xiàn)象,一些舞弊行為和腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生。

■三、解決途徑

根據(jù)這些普遍存在的問題,我院在新建病房大樓過程中有些很好的作法,現(xiàn)闡述如下:

(1)基建小組設(shè)置專職財務(wù)人員

據(jù)財政部《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》第六條規(guī)定“建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,按規(guī)定設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或指定專人負責基本建設(shè)財務(wù)工作。”精神,我院十分重視基建財務(wù)隊伍的建設(shè),在啟動該項目起,基建小組就從醫(yī)院財務(wù)處抽調(diào)一名業(yè)務(wù)能力強,有責任心的財務(wù)人員負責新建病房大樓財務(wù)工作,全程參與初期調(diào)研、論證、立項、預算、決算、竣工結(jié)算、后期效益評估工作,并審核每一期工程付款。

(2)建立月例會制度,加強部門間溝通

在工作中我院從用好資金,保證工程質(zhì)量、加快建設(shè)速度出發(fā),建立了基建項目每月例會制度,會議有基建項目管理部門、財務(wù)部門、審計部門參加,例會由基建項目管理部門牽頭。會前將議題選定,如工程的進展情況、在工作中存在的問題、難點,資金的撥付、使用情況及結(jié)余情況等,必要時請施工單位、監(jiān)理單位參加,加強溝通、協(xié)調(diào),使存在的問題能提早解決。每次會議形成會議紀要,發(fā)給參會部門并存檔,使工作更加有序,效率更高。同時通過例會制度,也使醫(yī)院的工程建設(shè)在規(guī)章、制度方面不斷完善;財務(wù)審核崗位對基建項目的建設(shè)情況及時較全面地了解,對基建業(yè)務(wù)的審核、核算準確性都起到很好的作用。

(3)做好基建項目預算,統(tǒng)籌資金使用計劃

在預算年度內(nèi),財務(wù)部門為了更好地進行資金的控制,要將年度預算分解到月度資金計劃,這項工作每月末由基建部門根據(jù)各基建項目的進度實施計劃報出下月資金需用量,財務(wù)部門根據(jù)基建部門報來的月度用款計劃,經(jīng)審核后作為資金調(diào)配(主要指單位自籌資金)依據(jù),保證資金及時到位。

會計人員應(yīng)在月末,根據(jù)各基建項目實際支付的款項執(zhí)行用款計劃情況進行對比分析,分析工程進度與付款的差異與原因,實際付款與計劃付款的偏離情況,及時反饋信息,促進醫(yī)院更加關(guān)注工程進度與質(zhì)量。

(4)付款依據(jù)充分、審核嚴謹

醫(yī)院財務(wù)撥付工程進度款要與工程進度相適應(yīng),同時基建處應(yīng)提供監(jiān)理公司及跟蹤審計單位出具的工程進度審核確認報告及工程進度決算書。我院病房大樓項目施工合同規(guī)定,每期付款不超過完成工程量的80%。對于無效合同或支付工程款時尚未向財務(wù)處提供合同的以及合同專用章與發(fā)票簽章不符的,沒有資金使用計劃的,沒有按招投標管理辦法執(zhí)行的項目,財務(wù)處有權(quán)拒絕支付。

對于工程尾款,經(jīng)審計及相關(guān)程序后清算,按合同規(guī)定預留工程質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證期滿,支付工程尾款時,需填寫竣工決算表,相關(guān)部門簽字驗收后,隨同施工單位與財務(wù)的對賬單一并交與財務(wù)方可支付尾款。

(5)及時完成竣工財務(wù)決算

基建財務(wù)會計在這一環(huán)節(jié)顯得尤為繁忙,這也是基建財務(wù)會計參與項目全過程管理的充分體現(xiàn)。竣工決算是對項目建設(shè)的全面總結(jié)。在編制基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算之前,要認真做好各項清理工作,主要包括基本建設(shè)項目檔案資料的歸集整理、帳務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償,做到帳帳、帳證、帳實、帳表相符。其中設(shè)備投資中醫(yī)療設(shè)備和家具投資要由為注意,其相關(guān)資產(chǎn)的入帳關(guān)系到未來的成本核算,因此必須權(quán)責分明,在付款工程中要求對口科室簽字并在付尾款時要求其驗收合格辦理入庫手續(xù)。

(6)加強會計人員的學習、培訓

工會財務(wù)工作建議范文第2篇

根據(jù)XXX安排，現(xiàn)將冷鏈食品快遞物流疫情防控工作匯報如下：

一、近期工作開展情況

（一）強化XX冷鏈食品集中監(jiān)管。嚴格落實入XX冷鏈食品報備制度，對進入XX的冷鏈食品全部進入?yún)R領(lǐng)鮮集中監(jiān)管倉管理，按照規(guī)范完成消殺和核酸采樣檢測。錄入XX冷鏈食品追溯平臺，做到首站賦碼后，進行流通環(huán)節(jié)。XX月以來，共摸排冷鏈食品經(jīng)營企業(yè)XX萬家次，排查新增冷鏈食品XXX萬噸，均已完成核酸采樣檢測，累計采樣XXX萬管，結(jié)果均為陰性。

（二）強化冷鏈追溯平臺推廣使用。在集中賦碼的基礎(chǔ)上，加強對流通及終端銷售環(huán)節(jié)監(jiān)管，督促企業(yè)、商戶流轉(zhuǎn)追溯碼，終瑞銷售場所亮碼銷售，確保冷鏈食品閉環(huán)管理、全程可溯。對地州推送的異常冷鏈食品信息認真核查處置并及時反饋。

（三）積極開展培訓及應(yīng)急演練。采取線上與線下相結(jié)合的方式，對疫情防控工作人員開展有針對性的冷鏈食品疫情防控知識培訓，全面提升疫情防控工作人員的防控能力和水平。線上培訓XXX余次，XX月XX日，集中對XXX名市場監(jiān)管基層執(zhí)法人員開展了業(yè)務(wù)培訓。采取桌面推演和實戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式要進行反復拉練，切實達到磨合機制、鍛煉隊伍、協(xié)作配合的目標。目前，開展全市貨場開展應(yīng)急演練XXX次。

（四）加強冷庫摸排和監(jiān)管。加大對轄區(qū)冷庫摸排力度，尤其是城鄉(xiāng)結(jié)合部、自建房片區(qū)以及城市周邊地區(qū)，對摸排出來的冷庫登記造冊。對第三方冷庫按照要求完成備案。同時向小冷庫經(jīng)營戶宣講冷鏈食品追溯系統(tǒng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營的冷鏈食品全部賦電子追溯碼，數(shù)據(jù)真實準確流轉(zhuǎn)。

（五）指導設(shè)立“司機之家”。進一步落實市委優(yōu)化社會管理和強化市民服務(wù)的XXX措施。指導區(qū)（縣）采取賓館、方倉隔離點、貨場內(nèi)部等多種形式合理設(shè)置“司機之家”，為來X貨車司乘人員在貨物靜置期間、等待核酸檢測結(jié)果期間提供生活服務(wù)保障，同時加強司乘人員在住宿期間管理工作，確保不發(fā)生問題。目前，全市設(shè)立“司機之家”XX個，客房XXX間（XXX個床位）。

（六）加強郵件快件監(jiān)管。進一步強化全市郵政快遞企業(yè)營業(yè)場所預防性消毒工作。強化消殺人員培訓，增派消殺工作人員，確保各項消殺工作有人、有效執(zhí)行；同時要求各郵政快遞企業(yè)增加消毒液儲備，重點針對冬季低溫條件下抗凍消毒液儲備工作。推進各郵政快遞企業(yè)郵件快件數(shù)據(jù)與XXX疫情防控平臺對接，待數(shù)據(jù)對接完成，可保障中高風險地區(qū)入烏郵件快件前端預警、提前處置。

工會財務(wù)工作建議范文第3篇

XX供電公司工會財務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導下，在公司黨政領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，在公司工會財務(wù)、經(jīng)費審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進取，按照省公司"三抓一創(chuàng)"的總體要求，全面落實"依靠"方針，突出維護職工權(quán)益，在財務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費、資產(chǎn)管理上求實效，保證了經(jīng)費足額及時撥繳，圓滿完成了上級工會上解經(jīng)費的目標任務(wù)，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、縣供電企業(yè)財務(wù)規(guī)范化自查情況

XX供電公司工會結(jié)合公司工會財務(wù)的實際情況，以查找問題，摸清情況，完善制度，夯實基礎(chǔ)，服務(wù)全局為目標，在布置、安排、落實和督促等各個工作環(huán)節(jié)精心籌劃，有條不紊地開展了工會財務(wù)自查工作，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下：

XX供電公司工會委員會下設(shè)5個基層分工會，工會財務(wù)專職工會會計一名，專職工會出納一名。現(xiàn)有會員000人，年會費收入22730元，收繳率為xx0%.為了充分發(fā)揮工會組織的各項職能，推進企業(yè)兩個文明建設(shè)。多年來，公司工會把工會財務(wù)工作當作強化工會物質(zhì)基礎(chǔ)的一項重點工程，把發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，作為工會財務(wù)工作的著眼點，堅持工會財務(wù)工作為工會重點工作服務(wù)、為基層工會組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針，在收好、管好、用好工會經(jīng)費中嚴格執(zhí)行工會財務(wù)制度，不斷提高工會財務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平，在強化工會經(jīng)費收繳、深化財務(wù)改革、加強財務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作，為公司的蓬勃發(fā)展提供了強有力的財力支持和物質(zhì)保證。

三、綜合自查評價

公司工會自成立以來，公司領(lǐng)導班子對工會經(jīng)費的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經(jīng)費收繳工作提供了有力的后盾。工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫，一是每年都將工會經(jīng)費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時上解經(jīng)費的單位，在年終評先中實行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財務(wù)部門加強工作聯(lián)系，按照每月勞資和財務(wù)報表中的工資總額對工會經(jīng)費進行核定，并以此為依據(jù)對基層單位進行核收，提高了經(jīng)費收繳的準確性。三是利用簽訂集體合同的機會，通過平等協(xié)商，把撥交工會經(jīng)費寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經(jīng)費的收繳率達到了xx0%,每年都能按照上級工會下達的經(jīng)費指標，及時足額完成工會經(jīng)費的收繳和上解任務(wù)。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機遇，積極主動的爭取公司行政的理解與支持，努力壯大工會的物質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)了工會經(jīng)費與全局職工工資總額的同步增長。

四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題

會計基礎(chǔ)工作有待進一步完善，如會計記賬方法不規(guī)范，會計科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范，收支單據(jù)和報銷手續(xù)及會計檔案管理不規(guī)范。

工會財務(wù)工作建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：基層工會；財務(wù)管理；對策

工會財務(wù)管理工作是工會工作的重要組成部分和物質(zhì)保證，工會組織能否全面履行各項職能，有效地表達和維護職工群眾的根本利益，在一定程度上取決于工會財務(wù)管理工作水平的高低。當前，我國基層工會組織財務(wù)管理工作在工會全局工作中的作用與地位進一步明確，對加強自身財務(wù)工作的重要性的認識也有了進一步的提高。但是，由于基層工會領(lǐng)導成員變動頻繁，財務(wù)人員兼職較多，專業(yè)知識與能力有所欠缺，指導檢查難以及時跟上，導致基層工會財務(wù)管理水平參差不齊，差距較大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變化，基層工會組織所擁有的資產(chǎn)不斷增加，經(jīng)費總量不斷上升，如何做好和強化工會財務(wù)管理工作也越來越重要。

一、基層工會財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

目前，基層工會財務(wù)管理工作總體上趨于好轉(zhuǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

一是有相應(yīng)的財務(wù)管理制度和內(nèi)控機制，財務(wù)賬表健全；二是大部分工會經(jīng)費專用賬戶能單獨設(shè)立，并按規(guī)定計繳工會經(jīng)費；三是有專職工會負責人和專兼職財務(wù)人員；四是工會經(jīng)費審查工作設(shè)有專門的審查委員，定期或不定期進行檢查；五是實行了工會財務(wù)公開制度，工會經(jīng)費的收繳、管理使用與結(jié)存情況日趨透明化，接受職工審議。

二、基層工會財務(wù)管理中存在的主要問題

1.經(jīng)費收支預算功能有所弱化

經(jīng)費收支預算，即基層工會年度財務(wù)收支計劃。這一計劃是工會工作全系統(tǒng)和工會工作發(fā)展趨勢的集中體現(xiàn)，其中工會年度重點工作也需要在經(jīng)費收支計劃中有所突出。因而，經(jīng)費預算要力求充分反映全年本級工會工作的總體思路，總體格局以及財務(wù)調(diào)控的舉措和力度。但多年來上級工會反復強調(diào)，嚴格要求，仍有許多基層工會認識不到位、工作不落實，依然存在“重決算、輕預算”現(xiàn)象。雖然根據(jù)財務(wù)制度每年都編了預算，但編制預算不認真，比較隨意。有的片面認為只要不編赤字預算，堅持收支平衡就行，而不是根據(jù)本單位的財力狀況和工作重點，科學合理地安排各項資金，一旦出現(xiàn)支出項目與預算不符情況時，往往采取折中或協(xié)調(diào)的辦法，導致預算管理弱化。同時，很多預算沒有履行預算編審程序，未經(jīng)工會委員會集體討論決定和提交經(jīng)費審查委員會同意，與工會實際工作脫節(jié)。

2.內(nèi)控制度執(zhí)行力度不足

主要表現(xiàn)為：一是內(nèi)部會計控制執(zhí)行中，重審批程序，輕內(nèi)部審核，認為只要工會負責人簽了字就可以報銷，缺少對所發(fā)生事項憑證真實性、合法性、合規(guī)性的審核，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀；二是財務(wù)軟件未能跟上，對原始記錄的錄入、修改缺少審批與審核環(huán)節(jié)，這些缺少制度約束與監(jiān)督的現(xiàn)象，是內(nèi)部控制失效的表現(xiàn)，往往導致會計信息失真。

另外，有相當一部分基層工會以現(xiàn)金為主要支付手段，甚至有攜帶大量現(xiàn)金到外地購物的現(xiàn)象，在違反現(xiàn)金管理規(guī)定的同時，也帶有極大的安全風險。還有極少數(shù)基層工會出借銀行賬戶，為他人套取現(xiàn)金，明顯違反有關(guān)規(guī)定。

三、加強基層工會財務(wù)管理的對策與建議

1.選配好工會財務(wù)人員

財務(wù)管理規(guī)章制度最終要由財務(wù)人員來執(zhí)行，選配專業(yè)知識與技能較為適應(yīng)的工會財務(wù)人員，對于做好基層財務(wù)管理至關(guān)重要。由于基層工會財務(wù)人員有行政人員兼職的現(xiàn)象，財務(wù)核算與管理能力相對薄弱。因此在人員配備上，要把那些真正愿意干，有一定專業(yè)基礎(chǔ)，善于鉆研，甘為工會奉獻的財務(wù)人員放在這一位置上。在配好人員的基礎(chǔ)上，還要做好后續(xù)的培訓工作。隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，新的財會法規(guī)不斷出臺，因而不僅要抓好崗位技能繼續(xù)教育，還要強化新法規(guī)的學習培訓。基層工會要積極創(chuàng)造條件，組織財會人員加強訓練與學習。可以利用召開財務(wù)工作分析會，提出問題加以分析和解決；也可以開展不定期的業(yè)務(wù)培訓，強化法規(guī)、職業(yè)道德以及財務(wù)管理專業(yè)知識培訓等形式來提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2.堅持收入管理與支出管理相結(jié)合、過程管理與結(jié)果管理相結(jié)合

工會財務(wù)工作建議范文第5篇

所謂建立工會財務(wù)工作績效考評機制是指建立較為完善、客觀公正評價各級工會財務(wù)管理、財務(wù)工作質(zhì)量、經(jīng)費使用績效的考核評比、民主評議、民主監(jiān)督的綜合客觀評價機制，進一步建立健全工會經(jīng)費支出績效評價體系，不斷完善績效考核和跟蹤問效制度，確保有限財力取得較好績效。通過績效考評，切實加強對工會財務(wù)會計規(guī)范化建設(shè)、對經(jīng)費的使用由過去單一結(jié)果評價考核向有效監(jiān)督控制的轉(zhuǎn)變，推動工會財務(wù)管理的精細化、規(guī)范化、提高工會經(jīng)費使用績效。

（一）建立工會財務(wù)績效考評機制是有效加強工會財務(wù)會計規(guī)范化建設(shè)的要求工會財務(wù)會計規(guī)范化建設(shè)是以《工會會計制度》實施為契機，為進一步規(guī)范工會會計核算在經(jīng)費的使用上嚴格遵守財務(wù)紀律，認真執(zhí)行全總印發(fā)的《關(guān)于加強基層工會經(jīng)費收支管理的通知》，把“八個不準”的要求落到實處。全面提升工會財務(wù)管理工作水平。實踐證明，開展工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)，是加強各級工會財務(wù)會計管理，規(guī)范財務(wù)會計行為，提高資金使用績效，保證資金安全的重要舉措。近幾年來，各級工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)水平有顯著提高，為工會各項工作的圓滿完成發(fā)揮了重要作用。進一步加強工會財務(wù)會計規(guī)范化建設(shè)，要對工會經(jīng)費使用過程及使用效果有效的監(jiān)督控制，必須建立健全績效考核機制。

（二）建立工會財務(wù)績效考評機制是提高工會經(jīng)費使用績效的根本保證服務(wù)全局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的最終體現(xiàn)是要使經(jīng)費用得合理、群眾滿意，盡管當前鐵路工會在財務(wù)管理工作中建立了相對較為完善的各種內(nèi)控制度，但在工會經(jīng)費使用后的效果民主評價制度還不健全。只有依法建立起科學的績效考評機制，才能使工會財務(wù)預算管理精細化，工會經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)科學化，確保工會經(jīng)費使用重點更加突出，把有限經(jīng)費用在刀刃上。

（三）建立工會財務(wù)績效考評機制是實現(xiàn)工會經(jīng)費使用過程控制的有效手段只有通過建立工會財務(wù)績效考評機制，堅持把經(jīng)費支出績效考評結(jié)果作為制定工會經(jīng)費預算的重要依據(jù)，不斷推進工會經(jīng)費支出管理由重分配向重績效轉(zhuǎn)變，才能有效解決對工會經(jīng)費過程監(jiān)管控制不力的問題。基層工會要加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，形成對工會經(jīng)費績效評價的聯(lián)動機制，確保工會經(jīng)費使用的正確方向，確保工會經(jīng)費使用的“全員、全方位、全過程”監(jiān)督控制，杜絕違規(guī)違紀問題的發(fā)生。

二、建立工會財務(wù)工作績效考評機制的思考建議

（一）建立和完善工會財務(wù)績效考評制度，推動工會財務(wù)績效考評工作常態(tài)化、長效化要始終堅持把工會經(jīng)費使用績效作為衡量工會財務(wù)管理成績的重要依據(jù)，不斷健全完善工會財務(wù)績效考評制度。一是建立全面推行預算管理制度，突出預算管理的科學性。堅持從增強工會經(jīng)費使用的有效性入手，通過建立對預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整等全過程進行考評管理制度，堅決克服工會經(jīng)費使用的隨意性，突出經(jīng)費使用的針對性，促進全面推行預算管理，發(fā)揮預算管理綜合效能。二是建立工會的民主理財制度，體現(xiàn)工會經(jīng)費使用的民主性。通過職工群眾對工會經(jīng)費支出、使用效果績效民主評價、民主監(jiān)督，推動工會經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使用績效不斷提升，確保各級工會努力用好每一分錢。三是建立工會財務(wù)績效考核評價制度，增強依法理財?shù)淖杂X性。積極適應(yīng)路局實行財務(wù)“一體化管理，全口徑核算”的運作機制需要，樹立依法理財意識，不斷推進工會財務(wù)會計規(guī)范化建設(shè)。通過每年對各級工會經(jīng)費使用進行一次績效考評，真正使各級工會經(jīng)費使用管理實現(xiàn)全面監(jiān)督，消除管理盲區(qū)，才能更好地推動工會財務(wù)管理水平的不斷提高。

（二）堅持做到“四個結(jié)合”，全面提升工會財務(wù)績效考評的質(zhì)量和效果要全面提升工會財務(wù)績效考評質(zhì)量，就必須自覺堅持做到“四個結(jié)合”。一是與工會財務(wù)會計規(guī)范化建設(shè)相結(jié)合。要始終堅持把工會財務(wù)會計規(guī)范化建設(shè)作為工會財務(wù)績效考評的一項重要內(nèi)容，各級工會財務(wù)會計規(guī)范化建設(shè)的評比工作中，通過層層工作指導、檢查、考核、評比，確保工會財務(wù)會計規(guī)范化建設(shè)不走過場，真正實現(xiàn)預期目標。二是與工會財務(wù)競賽評比相結(jié)合。要堅持把各級工會財務(wù)競賽評比作為工會財務(wù)績效考評的一項重要內(nèi)容，只有通過重民意、聽民聲、解民困的實際情況，客觀公正的評價一個單位工會的財務(wù)工作，才能真正體現(xiàn)財務(wù)競賽的高質(zhì)量，達到競賽評比的效果。三是與基層單位工會主席工作業(yè)績考核相結(jié)合。要堅持這方面的考評工作落到實處，才能有效增強基層單位工會主席重視財務(wù)工作，增強依法理財意識，才能真正把有限的工會經(jīng)費用于為職工服務(wù)。四是與工會主席經(jīng)濟責任審計監(jiān)督工作相結(jié)合。只有堅持把工會財務(wù)績效考評與工會主席經(jīng)濟責任審計監(jiān)督工作相結(jié)合，才能增強基層工會主席的責任意識，實現(xiàn)依法理財、有效用財，提高資金使用績效。