項目實施計劃書

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項目實施計劃書范文第1篇

公司概況

(一)公司介紹

詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2.團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹

3.組織結(jié)構(gòu)

4.員工情況

(二)經(jīng)營財務(wù)歷史

(三)外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標

產(chǎn)品及服務(wù)

(一)防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二)防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三)防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標

行業(yè)及市場

(一)行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二)市場潛力

對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面

(四)收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五)市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)

營銷策略

(一)防鹵漆目標市場分析

(二)防鹵漆客戶行為分析

(三)防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制

(四)防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

財務(wù)計劃

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3-5年防鹵漆項目資產(chǎn)負債表。

未來3-5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表。

未來3-5年損益表。

融資計劃

(一)融資方式

詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限。

(二)資金用途

(三)退出方式

第七部分風(fēng)險控制

說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書（一）

一、項目企業(yè)摘要

公司名稱：海南文昌三農(nóng)電商經(jīng)濟合作社

企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)：珠冠品牌佛珠，服務(wù)人才就業(yè)；微商人才培訓(xùn)；三農(nóng)莊園經(jīng)濟開發(fā)；文昌旅游特產(chǎn)推廣。

企業(yè)宗旨：傳播養(yǎng)生航天文昌，助力文昌經(jīng)濟發(fā)展；建設(shè)美麗小康農(nóng)莊，帶動文昌旅游經(jīng)濟；助海南綠色崛起，為幸福航天夢中國夢而努力。

企業(yè)技術(shù)特點：微商投入小、門檻低、傳播范圍廣、足不出戶便可推廣與銷售，滿足了大多數(shù)有意愿自己做點生意，卻不敢輕易嘗試實體性創(chuàng)業(yè)，亦沒有太多資本投入，也不熟悉企業(yè)運營的個體。它彌補了傳統(tǒng)市場與電商市場的渠道費等高成本、短促人員高管理要求、投入成本回收慢等問題，不僅可以快速鋪開銷售渠道，還可以用低成本迅速將廣告鋪開。

二、企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

初期：以文昌市大中專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)孵化基地為公司經(jīng)營場所，依托海南珠冠佛珠工藝廠，利用微商市場推廣文昌佛珠文化，提高佛珠的文化影響，擴大產(chǎn)品銷路。

若項目推廣成功，則可以與更多的佛珠生產(chǎn)企業(yè)合作，通過微商這一現(xiàn)代信息平臺進行佛珠銷售，吸引更多的人參與到佛珠生產(chǎn)加工和銷售中，帶動就業(yè)。

中期：經(jīng)過一段時間的運營，積累了豐富的微商推廣經(jīng)驗，依托公司開展微商人才培訓(xùn)，帶動更多的大中專畢業(yè)生通過這種投入小、門檻低、傳播范圍廣的商品銷售方式開展創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。

后期：預(yù)計三到五年后，公司已經(jīng)形成初具規(guī)模，形成了完整的微商推廣宣傳銷售鏈，以此為契機，繼續(xù)通過微信這樣參與度廣的信息平臺，宣傳文昌旅游，帶動文昌旅游，助力文昌經(jīng)濟的發(fā)展。

后續(xù)發(fā)展：效法類似思路，文昌三農(nóng)電商經(jīng)濟合作社將積極為文昌地區(qū)三農(nóng)莊園經(jīng)濟的開發(fā)宣傳進行微商推廣，建設(shè)美麗小康農(nóng)莊。開發(fā)更多的文昌旅游特色產(chǎn)品，推廣文昌旅游特產(chǎn)，帶動文昌經(jīng)濟旅游，助力文昌經(jīng)濟發(fā)展。

三、市場營銷

（一） 目標市場

1．細分市場：珠冠品牌佛珠、潛在微商創(chuàng)業(yè)人才、三農(nóng)莊園、文昌旅游特產(chǎn)。

2．目標顧客群：佛珠愛好者、旅游者等。

3．目標市場：打造文昌最大的三農(nóng)微商推廣平臺。

（二）營銷策略

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性包裝 ：產(chǎn)品的包裝要與其優(yōu)良品質(zhì)相匹配，塑造品牌價值。

2.發(fā)覺賣高價的亮點 ：挖掘佛珠本身的特色，盡量突出人無我有，人有我精，人精我異的特色。

3.塑造產(chǎn)品傳奇故事：銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，其實是在銷售一種文化，一種理念，一種生活方式。

4.開發(fā)多樣化個性化需求：根據(jù)顧客的需求，提供個性化的佛珠、旅游等。

5.高端農(nóng)產(chǎn)品，渠道創(chuàng)新是出路：打造高檔旅游產(chǎn)品。

6.打破傳統(tǒng)傳播方式：通過微商等營銷方式。

7.創(chuàng)造深度的服務(wù)模式：延伸產(chǎn)品概念，圍繞產(chǎn)品做服務(wù)，開展文昌旅游文化的推廣。

四、競爭分析

（一）行業(yè)競爭分析

目前，文昌還沒有一家三農(nóng)電商公司，并且公司采用目前比較流行的微商推廣的形式，通過關(guān)系獲得信任，通過信任賣出商品，故公司必然具有廣闊的前景和無與倫比的競爭優(yōu)勢。

（二） 潛在競爭者分析

由于公司剛剛起步，相對封閉，而且現(xiàn)金流不大，所以不會導(dǎo)致爭相模仿。等發(fā)展壯大時，公司已經(jīng)有了廣闊的哦市場，即使有競爭對手進入，公司也經(jīng)具備了同任何強手對抗的能力。

（三）公司的新意及最大競爭優(yōu)勢

本公司通過詳盡的市場調(diào)研，把各家競爭者的優(yōu)勢汲取過來，同時對其不足進行了彌補，把相關(guān)資源進行了整合，通過微商進行推廣，就是公司的競爭優(yōu)勢。

五、公司管理

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。

1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

2.公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

5.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6.公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

7.公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

8.員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

創(chuàng)業(yè)項目計劃書（二）

如今賣飾品很有市場，漂亮可愛的小飾品總能吸引女孩子們的注意，而飾品本身又是個本小利大的行業(yè)，很受小本投資者喜愛。

一般說來，飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說進貨價格在4元的東西定價大概在6---12 塊之間。如此巨大的利潤當然是決大多數(shù)小本投資者的首選。但是究竟怎樣做好一個飾品店，現(xiàn)在讓我們來看看其具體操作：

做專業(yè)：近年來市場需求越來越大，做飾品生意的人就越來越多了，市場競爭也就更激烈了。不過，飾品的市場空間還很大，因為潮流不斷在變，只是要求從業(yè)人員做得更專業(yè)而已。

選址：考慮到飾品店的顧客中有一大部分是學(xué)生，所以一般來說選擇大學(xué)城里面或者大學(xué)高中學(xué)校附近等年輕人多特別是時尚潮流人士多的地方，當然繁華的商業(yè)街也可以，但一般說來本人不推薦。

裝修：裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點盡量顯得時尚潮流，本身而言飾品就是一種流行潮流，在裝修時一定要注意格調(diào)，規(guī)范、顯眼，強化品牌的情感性、時代性，讓店面設(shè)計和招牌也成為自己的免費廣告。專修費用一般而言保持在3萬之內(nèi)。3萬針對精品店而言。(1—2 萬大概在20—40平米左右。)當然也不可一概而論，具體裝修費用根據(jù)各地消費水平。需要的東西為：貨架售價在480元為全鋼架構(gòu)，分四層高為2米，寬為1。6米，當然這個價格是最高的。柜臺，射燈等必須品。

項目實施計劃書范文第2篇

為進一步加強基層社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè),根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局辦公室關(guān)于做好基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目實施工作的通知(國中醫(yī)藥辦發(fā)38號)文件精神,我市啟動基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目工作,篩選適宜項目,嚴格目標考核,大力組織推廣,以進一步提高鎮(zhèn)村社區(qū)衛(wèi)技人員運用中醫(yī)藥適宜技術(shù)防病治病能力,不斷推進中醫(yī)藥服務(wù)進農(nóng)村,進社區(qū),進家庭.現(xiàn)特制定本實施計劃:

一,項目組織管理

市衛(wèi)生局負責(zé)全市中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目總體實施,成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和由省,市名中醫(yī)組成的中醫(yī)適宜技術(shù)推廣項目專家指導(dǎo)組,對各地推廣項目進行技術(shù)審核,對培訓(xùn)推廣工作進行督促指導(dǎo);并組織市中醫(yī)藥學(xué)會,中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會開展學(xué)術(shù)活動,協(xié)同縣(市,區(qū))推廣培訓(xùn)項目專家組,統(tǒng)籌推廣培訓(xùn)課件安排,規(guī)范項目推廣培訓(xùn)內(nèi)容,強化技術(shù)推廣培訓(xùn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理.

縣級衛(wèi)生行政部門負責(zé)本轄區(qū)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目實施工作,加強項目推廣組織領(lǐng)導(dǎo),安排專人具體負責(zé)項目開展,推廣培訓(xùn),督查考核.各縣(市,區(qū))要遴選名老中醫(yī)藥專家成立中醫(yī)適宜技術(shù)推廣項目專家組,依托國家中醫(yī)藥管理局《46個基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣目錄》(詳見附件1),《25個基層常見病針灸推拿刮痧技術(shù)推廣目錄》(詳見附件2)和江蘇省中醫(yī)藥局《江蘇省中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊》,結(jié)合本地實際篩選制定本地區(qū)常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目.各縣(市,區(qū))要根據(jù)工作需要確定人員相對固定的技術(shù)推廣項目培訓(xùn)專家,按照國家中醫(yī)藥管理局《基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目目標與要求》(附件3),制定技術(shù)推廣活動計劃,科學(xué)組織適宜技術(shù)培訓(xùn)推廣活動.

二,項目培訓(xùn)對象

中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目培訓(xùn)對象為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)中醫(yī)科及中西醫(yī)結(jié)合科所有執(zhí)業(yè)醫(yī)師及執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師;村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)安排1名能中會西的鄉(xiāng)村醫(yī)生(具有執(zhí)業(yè)資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生優(yōu)先安排參培).

三,推廣項目內(nèi)容

基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目堅持貼切社區(qū)常見病多發(fā)病及慢性病防治實際需要,安全有效,切實可行,注重發(fā)揮中醫(yī)藥簡便驗廉的傳統(tǒng)優(yōu)勢.在國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《46個基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣目錄》和《25個基層常見病針灸推拿刮痧技術(shù)推廣目錄》以及《江蘇省中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊》30項針灸推拿適宜技術(shù)的基礎(chǔ)上,再篩選本地區(qū)常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目,報市級審核后,列入推廣培訓(xùn)內(nèi)容.

四,項目培訓(xùn)實施

基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)要完成《46個基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣目錄》和《25個基層常見病針灸推拿刮痧技術(shù)推廣目錄》中15個項目,《江蘇省中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊》及本地所確定5項中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目的推廣培訓(xùn)任務(wù).

4月底前,各縣(市,區(qū))確定本地基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)目錄,推廣培訓(xùn)實施計劃,鎮(zhèn)村參培人員;6,7,8三個月內(nèi)實施對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)中醫(yī)藥人員及其它參培對象的項目培訓(xùn);10月底前各地完成對村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)相關(guān)衛(wèi)技人員的培訓(xùn)任務(wù).在項目實施過程中,注重保證醫(yī)療技術(shù)安全,注意立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心),村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)基礎(chǔ)設(shè)施條件以及衛(wèi)生技術(shù)人員中醫(yī)藥知識和技能水平情況,有針對性地選擇適宜項目開展技術(shù)推廣活動,促使基層衛(wèi)技人員學(xué)得會,用得上.

五,項目推廣要求

1,嚴格項目工作目標.基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作要覆蓋每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心),村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生站),鄉(xiāng),村醫(yī)療機構(gòu)均須有符合條件的衛(wèi)生技術(shù)人員參加培訓(xùn).通過項目培訓(xùn)推廣,促使鄉(xiāng),村衛(wèi)生技術(shù)人員中醫(yī)藥適宜技術(shù)知曉率達100%以上;促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)不少于10項,村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)不少于4項.

2,明確項目培訓(xùn)任務(wù).各地要發(fā)揮縣級醫(yī)療機構(gòu)龍頭作用,加強專家技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)參培人員每人培訓(xùn)30天,培訓(xùn)推廣市,縣選定的20項中醫(yī)藥適宜技術(shù);村衛(wèi)生室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)參培人員每人培訓(xùn)20天,培訓(xùn)推廣縣(市,區(qū))選定的15項中醫(yī)藥適宜技術(shù);有關(guān)技術(shù)項目培訓(xùn)活動須有計劃,有步驟,有記錄,有總結(jié).

3,強化技術(shù)推廣考核.各地要結(jié)合實際,采取集中輔導(dǎo),分散自學(xué),交叉考核等辦法,解決好參培對象工學(xué)矛盾,科學(xué)組織培訓(xùn)實施;要因地制宜,分專業(yè)或分區(qū)域組織技術(shù)推廣培訓(xùn),不得縮短時間,減少培訓(xùn)內(nèi)容;要加強培訓(xùn)時間,內(nèi)容,師資和執(zhí)行情況等方面的考核,切實保證培訓(xùn)質(zhì)量;要統(tǒng)一規(guī)劃,積極為鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)配備開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)的設(shè)施設(shè)備,采取傾斜措施鼓勵衛(wèi)技人員運用,城鄉(xiāng)社區(qū)居民選用中醫(yī)藥適宜技術(shù),促進技術(shù)項目在基層社區(qū)廣泛運用,達到既定考核指標和項目目標.市(縣,區(qū))衛(wèi)生局要積極爭取設(shè)立推廣培訓(xùn)專項工作經(jīng)費,將中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作列入年度工作目標進行業(yè)績考核,獎優(yōu)罰劣;特別要加強對推廣適宜技術(shù)的使用考核,將開展的項目數(shù),病例數(shù),療效等列入鄉(xiāng),村醫(yī)療機構(gòu)年度工作考核內(nèi)容,不斷提高適宜技術(shù)推廣運用效果.

附件:

1.46個基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣目錄

2.25個基層常見病針灸推拿刮痧技術(shù)推廣目錄

項目實施計劃書范文第3篇

[中圖分類號]：G511 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2013）-3-0-01

一、項目化實踐教學(xué)的內(nèi)涵

美國著名教育家凱茲博士和加拿大教育家查德博士共同提出了項目化教學(xué)的方法，這種新型的教學(xué)方法是以學(xué)生活動為主體的教學(xué)方法，采用教與學(xué)互動的模式，使學(xué)習(xí)過程的實踐活動的研究相融合，注重以實踐為導(dǎo)向，以老師為主導(dǎo)。藝術(shù)設(shè)計專業(yè)需要建立有創(chuàng)新思維、突出技術(shù)能力、職業(yè)特色鮮明的人才培養(yǎng)模式，通過加強項目化實踐教學(xué)，提高學(xué)生的動手能力和藝術(shù)設(shè)計的操作技能。藝術(shù)設(shè)計專業(yè)在專業(yè)課程設(shè)計配置時要以以人為本為基點，以市場需求為導(dǎo)向，以為市場服務(wù)為目標，對人才進行培養(yǎng)。

二、項目化實踐教學(xué)的構(gòu)成模式與教學(xué)效果

隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，社會對人才也有了更新的要求，因此高校藝術(shù)設(shè)計專業(yè)教育教學(xué)也圍繞注重學(xué)生創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)方面進行了項目化教學(xué)改革，使教學(xué)成果與社會需求對接，取得了良好的效果。

1、課程內(nèi)容的改革

目前一般高校藝術(shù)設(shè)計專業(yè)在課堂上引用項目實例進行教學(xué)分析，這些實際的案例分析使得學(xué)生對設(shè)計的基本原理、基本方法、基本操作技能有了更深入的理解，掌握起來更加得心應(yīng)手。老師在課堂上在教授如藝術(shù)與設(shè)計、人文與設(shè)計、經(jīng)濟與設(shè)計、科學(xué)與設(shè)計等理論課的基礎(chǔ)上配合一定的實踐技能訓(xùn)練，使理論與實踐有機的結(jié)合，讓二者相互滲透、相互融合，這樣就形成了一個比較完整的藝術(shù)設(shè)計課程體系。

高校中的藝術(shù)設(shè)計專業(yè)課程教學(xué)一般分為兩大部分，一個部分是理論教學(xué)，另一個是作業(yè)執(zhí)行。其中理論教學(xué)是課程教學(xué)中非常重要的、不可或缺的環(huán)節(jié)。理論教學(xué)一般采用老師講授和專家講座兩種方式進行，學(xué)校會聘請一些具有實際工作經(jīng)驗的設(shè)計行業(yè)的精英代表來從最結(jié)合實際的角度，為學(xué)生帶來最前沿的信息，還能讓學(xué)生們從實際案例項目中更深入的了解所學(xué)知識。作業(yè)執(zhí)行，做為藝術(shù)設(shè)計課程教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，在整個教學(xué)中具有不容忽視的作用。這個環(huán)節(jié)一般采用“小組制度”模式來進行，通過對學(xué)生進行創(chuàng)意分組，形成行政運行模式，課程主講老師為創(chuàng)意團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者即創(chuàng)意總監(jiān)，各創(chuàng)意小組的組長為項目經(jīng)理，在作業(yè)執(zhí)行過程中總監(jiān)向項目經(jīng)理分配任務(wù)，各項目經(jīng)理再將任務(wù)細化給各自隊伍中的成員，這樣就使得同學(xué)之間相互溝通力更強，培養(yǎng)了學(xué)生的團隊合作意識。

2、建立實踐教學(xué)基地，進行現(xiàn)場教學(xué)

實踐對藝術(shù)設(shè)計專業(yè)課程是重要的補充環(huán)節(jié)，實踐教學(xué)基地的建立，更有利于學(xué)生對專業(yè)技能結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深刻的認識，現(xiàn)場教學(xué)使得學(xué)生開闊了眼界，了解了市場的需求，增強了學(xué)生的動手能力，強化了其運用技術(shù)手段進行藝術(shù)設(shè)計的操作技能。使學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)靈活運用到藝術(shù)設(shè)計專業(yè)課程中，使其設(shè)計的作品更結(jié)合實際，更具市場價值。

3、校企合作，開發(fā)設(shè)計品

校企合作能夠使藝術(shù)設(shè)計專業(yè)課程和企業(yè)實行對接，加強學(xué)校與企業(yè)的合作能為學(xué)生到企業(yè)進行學(xué)習(xí)搭建一個交流平臺，使學(xué)生熟悉企業(yè)項目設(shè)計運作情況，為日后就業(yè)提供了保障。在藝術(shù)設(shè)計專業(yè)項目化教學(xué)實踐中加強校企合作，把教學(xué)實踐中的作業(yè)執(zhí)行環(huán)節(jié)與企業(yè)管理有機結(jié)合，使模擬實踐與真正的企業(yè)項目實現(xiàn)對接，讓學(xué)生親自參與到企業(yè)實際項目創(chuàng)作中，這樣能夠更好的激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)作熱情，使他們學(xué)有所用，并且肯定自己的創(chuàng)作實力，增強學(xué)生的自信心。

4、針對項目實戰(zhàn)模式構(gòu)建的課程

項目實施計劃書范文第4篇

關(guān)鍵詞：進度；WBS；數(shù)據(jù)化

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1、引言

只有實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理才能對企業(yè)的運行情況進行精確分析。從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)具有的優(yōu)勢和不足，并以此制定企業(yè)的長期規(guī)劃和短期目標。尤其是處于競爭激烈的施工市場的施工企業(yè)，更應(yīng)該認真地進行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計工作。

下面，我僅從施工企業(yè)工程實體的角度，初步對工程進度的數(shù)據(jù)化統(tǒng)計方法和步驟進行簡要論述。

2、數(shù)據(jù)化統(tǒng)計的基本思路

第一步：工程開工前，承包單位將所承攬的施工任務(wù)根據(jù)各自的經(jīng)驗、裝置的特點等層層分解到分項工程的施工工序，并標明每項工序的權(quán)重；

第二步：工程開工后，按照當日完成分項工程的工作量或分項工程工序進行統(tǒng)計；

第三步：以某一時間短為統(tǒng)計周期，匯總分析工程進度的完成情況。

3、數(shù)據(jù)化統(tǒng)計的管理

3.1、組織及職責(zé)管理

公司總部應(yīng)設(shè)置專門的機構(gòu)對各項目施工進度的真實情況進行統(tǒng)計，并進行綜合分析。

各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)高度重視統(tǒng)計數(shù)字的真實性，通過配備相關(guān)的統(tǒng)計管理人員，制定有效的措施和工作流程等管理辦法，實現(xiàn)工程進度的數(shù)據(jù)化統(tǒng)計。

3.2、統(tǒng)計工作流程

施工崗長詳細統(tǒng)計完成的工程量；

施工班長要對下屬各崗上報的完成工程量進行審核確認，并上報僅通過質(zhì)量檢驗的實際完成工程量；

統(tǒng)計員要將每日自行統(tǒng)計的工程量完成情況與收到的班組報表進行審核，確認后進行匯總統(tǒng)計。

3.3、統(tǒng)計工作的工具

通常使用微軟公司的Office Excel辦公軟件即可實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計整理。

3.4、統(tǒng)計工作的匯總方法

每層工程進度完成百分比=（下一層工序?qū)嶋H完成百分比*該工序在上層結(jié)構(gòu)中所占權(quán)重） （公式3.4-1）

4、某工程的使用情況

4.1施工任務(wù)WBS的分解

1）某工程施工任務(wù)的分解層次見表4.1.1

某工程施工任務(wù)的分解層 表4.1.1

2）其第一層所包含的分部工程的名稱及其權(quán)重見表4.1.2

某工程第一層分部工程名稱及其權(quán)重分配 表4.1.2

3）其第二層包含的項目名稱及其權(quán)重如表4.1.3。以第一層中的分部工程--設(shè)備工程為例：

分部工程設(shè)備區(qū)域劃分名稱及其權(quán)重表4.1.3

4）其第三層包含的分項工程名稱及其權(quán)重見表4.1.4。以第二層中的02單元為例：

02單元任務(wù)描述及其權(quán)重表4.1.4

5）其第四層包含的分項工程的種類及其權(quán)重見表4.1.5.以第三層的機械設(shè)備為例

機械設(shè)備種類名稱及其權(quán)重 表4.1.5

6）其第四層包含的施工工序名稱及其權(quán)重如表4.1.6。以機械設(shè)備中機泵為例：

機泵施工工序描述及其權(quán)重 表4.1.6

7）最后層次的支持表格，該工程記錄了每個施工工序的完成時間和累計數(shù)量統(tǒng)計。我們選擇裝置中的部分機械設(shè)備為例進行統(tǒng)計工作，見表4.1.7

機械設(shè)備施工工序的支持表格表4.1.7

4.2 施工日常統(tǒng)計過程

4.2.1、完成最底層支持表格的填寫

施工項目運行過程中，統(tǒng)計人員首先將每天的完成工程量填入最低層施工工序的支持表格（表4.1.7）中，然后匯總統(tǒng)計后完成最下一層表格（表4.1.6）的填寫工作即可。為了說明統(tǒng)計工作的運行情況，我們將機泵各施工工序的完成時間進行人為地調(diào)整。各個機泵施工工序的完成日期及累計數(shù)量詳見表4.2.1

機泵設(shè)備各工序完成日期及數(shù)量統(tǒng)計 表4.2.1

4.2.2、初步統(tǒng)計后完成最底層表格的填寫

本工程將以月為階段統(tǒng)計機泵設(shè)備的施工進度情況，詳見表4.2.2

機泵設(shè)備各施工工序完成情況表4.2.2

機泵設(shè)備的每月進度百分比= （各工序完成數(shù)量占總數(shù)的百分比*該工序在機泵設(shè)備中所占的權(quán)重） （公式4.2-1）

4.2.3、施工項目總進度的計算

根據(jù)本文的公式3.4-1，利用辦公軟件 Microsoft Excel 具有的鏈接功能就可以自動計算出項目總體運行進度。

5、數(shù)據(jù)化統(tǒng)計的意義

只有做好工程的數(shù)據(jù)化統(tǒng)計工作，才能制定更符合實際、執(zhí)行度更高和操作性更強的施工計劃，也才能更好、更精確地配備所需的資源，從而確保計劃的順利實現(xiàn)。

數(shù)據(jù)化統(tǒng)計是實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理的第一步。只有對公司的當前狀況進行數(shù)據(jù)收集，才能對收集的數(shù)據(jù)進行整理、記錄和分析。

完善的數(shù)據(jù)化管理能夠明確指出下屬業(yè)務(wù)工作中存在的各類問題，以實事求是的方法并輔之于其他的管理手段，能夠明確、有效地指導(dǎo)、要求若干下屬開展工作。

項目實施計劃書范文第5篇

關(guān)鍵詞：氧化鋁工程；施工放線；模板；現(xiàn)澆砼；施工技術(shù)

Abstract: This paper mainly with some 800000 tons of alumina plant construction such as the construction technology measure on line control, manual hole digging pile, cast-in-place concrete engineering, template engineering, equipment foundation and ground beam construction is used in the empirical analysis.

Key words: engineering construction setting-out; alumina; template; cast-in-situ concrete; construction technology

中圖分類號: TF821

氧化鋁廠的建設(shè)應(yīng)對擬建項目進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟論證，綜合優(yōu)化，合理確定建設(shè)方案并應(yīng)符合鋁工業(yè)發(fā)展。工程建設(shè)應(yīng)進行全面規(guī)劃，采用有利于提高勞動生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善勞動條件，降低原材料及能源消耗和提高經(jīng)濟效益的成熟先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)和裝備。氧化鋁工程建設(shè)內(nèi)容多，既包括生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)也包括生產(chǎn)配套設(shè)施，涉及到土建施工、電氣設(shè)備安裝、生產(chǎn)設(shè)備安裝等一系列工程建設(shè)內(nèi)容。本文將主要以某80萬噸氧化鋁廠區(qū)土建部分工程施工為例就項目施工技術(shù)應(yīng)用做一經(jīng)驗分析。

1、工程概況

本工程為80萬噸氧化鋁廠區(qū),自下而上結(jié)構(gòu)依次為樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)（地梁）、框架結(jié)構(gòu)。共計28根樁基礎(chǔ)，均為單樁。人工成孔灌注樁基礎(chǔ)直徑100mm，樁長≥5m，入巖深度500mm。護壁厚度100～175m，樁基砼C25，保護層70mm。主筋14根螺紋16mmⅡ級鋼筋。基礎(chǔ)含設(shè)備基礎(chǔ)和獨立基礎(chǔ)兩個部分，獨立基礎(chǔ)坐落于樁基礎(chǔ)上，其余基礎(chǔ)坐落于人工換填土層上。換填土層厚度3000mm，采用土夾石換填。設(shè)備基礎(chǔ)采用Ⅰ級耐堿砼。框架柱尺寸400*400，砼：C25；鋼筋HPB235，HRB335；柱頂標高+5.000m。屋頂設(shè)有多個鋼管道支架。

土建建筑部分的墻體為M5砂漿砌筑MU10磚，地面以下為水泥砂漿。地面含有水泥砂漿地面、耐酸瓷磚地面、耐堿砼地面。耐堿地面構(gòu)造依次為基層分層夯實、C15砼墊層120厚、防腐卷才隔離層、水泥砂漿保護層20厚、Ⅰ級耐堿砼面層40mm厚、改性耐堿砼110厚。頂棚為混合砂漿刷乳膠漆頂棚。踢腳板為水泥砂漿踢腳板。墻面外墻為涂料墻面。屋面為保溫、無找坡卷才防水屋面，防水層≥1.5mmGLFS1-W高分子柔性卷才。

下面將就本工程施工中一些關(guān)鍵施工技術(shù)如施工測量放線控制、人工挖孔灌注樁、模板工程、現(xiàn)澆砼工程、設(shè)備基礎(chǔ)及地梁施工的技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗做一分析。

2施工測量放線控制

施工控制網(wǎng)的測量，應(yīng)遵循先整體后局部的工作程序進行。施工控制網(wǎng)點布設(shè)和網(wǎng)點布設(shè)間距應(yīng)滿足各建筑物施工定位放線和技術(shù)監(jiān)督的要求，并與總平面圖相配合，以便在施工過程中，保持有足夠數(shù)量的控制網(wǎng)點，為施工提供定位測設(shè)及技術(shù)復(fù)核的標志。建筑物的施工定位及施工控制網(wǎng)點的布設(shè)，應(yīng)根據(jù)施工控制網(wǎng)進行定位測設(shè)，沿距建筑物開挖線約2m遠位置測各軸線方向控制基準點，將主控軸線外引埋設(shè)基準點，要求埋深0.5m，并澆筑混凝土穩(wěn)固，加以保護。施工控制網(wǎng)點的測量應(yīng)進行閉合誤差校核，誤差應(yīng)在1/5000內(nèi)，可按比例修正，超出允許誤差值時應(yīng)復(fù)測。測設(shè)施工控制網(wǎng)點時[1]，測量應(yīng)不少于一個測回（往返測為一個測回）。統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)點、水準點及建筑物的主軸線等控制點標志，應(yīng)設(shè)置牢固、穩(wěn)定、不下沉、不變位，并用混凝土保護，重點的標志和環(huán)境保護需要，可加護欄圍護。

3人工挖孔灌注樁

施工場地做好“三通一平”，現(xiàn)場四周設(shè)置排水溝，樁孔中抽出積水，排入防洪溝內(nèi)，施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通。樁基的軸線樁和水準基點樁設(shè)置完畢，經(jīng)復(fù)核并辦理簽證手續(xù)，才能開始開挖樁身土方。挖樁前，要把樁中心位置向樁的四邊引出四個樁心控制點，在砼墩上作好標記。全面檢查施工準備，確保機電設(shè)備完好，符合安全使用標準，向現(xiàn)場施工操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底和安全教育，使安全、技術(shù)管理在思想、組織、措施上都得到落實。試挖樁，并校驗機械設(shè)備和施工工藝及技術(shù)措施是否符合要求。

在灌注砼前應(yīng)將孔內(nèi)水抽完，報請監(jiān)理代表同意后應(yīng)立即灌注砼封底，封底砼最小高度為300 mm砼應(yīng)連續(xù)分層澆筑，砼采用插入式振動器進行振搗，振搗器軟管長8m，采用人工用麻繩將振動器放入孔內(nèi)振搗，振搗時間要適宜掌握，當砼面每上升1-2米振搗一次，連續(xù)進行不留施工縫。鋼筋籠第一個加強箍為樁頂標高，灌注時按要求加灌0.2m，待后鑿除，以保證新老混凝土結(jié)合和保證混凝土質(zhì)量。灌注時根據(jù)要求每根樁做二組試塊，試塊在監(jiān)理見證下制作。

4模板工程

模板安裝質(zhì)量是保證現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的前提，因此，必須重視模板材料的更新和安裝技術(shù)的提高。基礎(chǔ)模板待墊層施工完畢后放樣，彈墨線。在模板施工前做好檢查工作，模板支護時保證模板的位置與墨線重合。模板支護完畢后，進行檢查，確保模板支護的牢靠。砼框架柱的軸線首先應(yīng)控制建筑物的平面位置，控制樁須引到外側(cè)并固定，對較長的建筑物放線時應(yīng)分段控制，各分段間尺寸應(yīng)從中間控制點上量測，減少測量累積的誤差。在模板支護前，埋壓磚墻構(gòu)造鋼筋，或預(yù)埋鐵件，以備圍護砌磚使用。在每根柱模下端應(yīng)牢固地固定，在各層砼板面上施工中為保柱子準確的平面位置，可在樓板上預(yù)埋短鋼筋，以固定柱模下端，防止發(fā)生模板位移，支模過程中要隨時吊直校正，縱橫兩個方向用拉桿和斜撐固定，對于邊柱和角柱均采用鋼性拉撐，將柱模與樓板預(yù)埋拉環(huán)鋼筋拉結(jié)牢固，防止柱模傾斜[2]。梁加固調(diào)整，為確保圍護結(jié)構(gòu)與框架結(jié)構(gòu)的整體性，在支模時可先預(yù)埋壓墻鋼筋，或預(yù)埋鐵件，以備圍護砌磚使用。按梁柱接頭部位形狀尺寸加工制作異型鋼模進行組裝，以改變組合鋼模與木板拼裝的狀況，同時要求異型鋼模周邊脅高，脅上帽孔孔距與孔洞直徑均與現(xiàn)行的組合鋼模相同，便于相互連接組裝，以加強梁柱接頭模板的剛度與整體性。

5現(xiàn)澆砼工程

砼攪拌采用50型強制性自動配料攪拌機攪拌。現(xiàn)場取樣檢驗、試配后進行攪拌，并建立嚴格的攪拌制度。高標號砼采用商品砼。基礎(chǔ)、預(yù)制構(gòu)件砼澆注采用自卸澆注，框架柱采用自卸澆注。圈梁、過梁、雨棚采用自卸砼，人工運輸澆注。砼澆注前給攪拌站提出砼需用單，注明砼標號、用量，需用時間。砼澆筑前，應(yīng)有醒目的樓板澆筑厚度的控制標志，控制點數(shù)量與間距應(yīng)以方便施工，確保證板厚度符合設(shè)計要求為原則。將振動棒等工具準備好。使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，須序進行，不得遺漏，做到均勻振實。框架砼施工按分層分段進行，每層中先澆筑柱，再澆筑梁、板，澆筑一排柱的順序應(yīng)從兩端同時開始向中間推進，以免因澆筑砼后由于模板膨脹，斷面增大而產(chǎn)生橫向推力，最后使柱發(fā)生彎曲變形。框架柱澆筑砼前，應(yīng)先澆50mm與砼成分相同的水泥砂漿層，接著便可分層澆搗砼。砼必須連續(xù)澆筑，如必須間歇時，時間應(yīng)盡量縮短，間歇后應(yīng)進行二次振搗，以提高砼與鋼筋的粘結(jié)力，防止現(xiàn)澆砼間歇而產(chǎn)生裂縫，增加砼密實度，提高其抗裂性。

6設(shè)備基礎(chǔ)及地梁施工

施工前要認真的熟悉圖紙，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況和施工設(shè)備料具供應(yīng)的條件，對模板進行選配，特別是對異形模板和特殊部位，按圖紙中標明的預(yù)埋件，預(yù)留孔洞，螺栓位置等要考慮詳細。模板不得有彎曲現(xiàn)象，表面平整度不得大于2mm。

設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)留孔采用木膠板制作，均采用16螺紋鋼筋進行焊接成方形固定框，焊接設(shè)備基礎(chǔ)主筋固定[3]，涂刷隔離劑，按設(shè)計要求的位置找正加固，以防澆筑砼時偏移，在澆筑砼初凝時慢慢拔出。預(yù)埋鐵件的埋設(shè)工作，應(yīng)在澆筑砼前將預(yù)埋件上用醒目的標出十字線，以備在下好預(yù)埋件后檢驗校正，確保預(yù)埋件的位置準確。地腳螺栓的固定采用鋼筋或用小型鋼板制作定位架，將地腳螺栓與定位架焊牢，澆筑砼時要設(shè)有專人檢查看護，在澆筑砼初凝前，再進行復(fù)查，確保螺栓的位置準確。地梁施工采取現(xiàn)澆搗制施工，在施工前基礎(chǔ)預(yù)埋鋼筋（同主筋直徑），錨入地梁，按35d留出外露部分。

本工程所有子項的檢驗批全部合格，各分項工程質(zhì)量基本評定為優(yōu)良。基礎(chǔ)及主體分部工程經(jīng)各方聯(lián)合驗收評定合格。裝飾裝修、建筑屋面等建筑四大分部工程基本評定優(yōu)良。各項專項驗收合格，單位工程施工質(zhì)量基本評定為優(yōu)良。不過施工項目技術(shù)工作，仍然存在一些問題，尚需進一步深化，需要我們做更加細致的工作，使施工技術(shù)走向規(guī)范化、正規(guī)化。

參考文獻：

[1] 張利.淺談耐堿砼地坪施工技術(shù)[J].中華民居,2010,(12):317-317.