建筑歷史論文
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建筑歷史論文范文第1篇
近年來節(jié)能建筑在市場上開始興建，其不僅在規(guī)劃、設計、施工和使用過程中需要執(zhí)行節(jié)能標準，而且對于材料、設備和施工技術也要嚴格按照節(jié)能的標準進行選用，而且在建筑項目實施過程中還要注意對各種自然資源如太陽能、風能和地熱等能源的充分利用。長期以來我國建筑節(jié)能僅僅體現(xiàn)在住宅建筑的圍護結構保溫節(jié)能上，隨著節(jié)能的深入進行，近年來對于一些公用建筑也開始了保溫節(jié)能措施的應用。而且在法律法規(guī)和各項規(guī)章制度上也對建筑節(jié)能工程進行了明確的規(guī)定。大量新型的節(jié)能的材料、設備和工藝也開始在建筑市場上涌現(xiàn)出來，這對于節(jié)能產(chǎn)生了極大推動作用，有效的緩解了當前能源緊缺的局面，對構建節(jié)約型的社會具有極其重要的作用，加快了能源可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。
2建筑節(jié)能工程施工前的監(jiān)理工作要點
2.1對監(jiān)理人員綜合素質要求較高監(jiān)理人員需要具有較高的專業(yè)技術水平，對建筑節(jié)能工程具有明確的認識，這一方面需要監(jiān)理單位加強對監(jiān)理人員關于建筑節(jié)能工程的培訓，另一方面也需要監(jiān)理人員更好的在監(jiān)理工作中履行好自身的職責。通過對節(jié)能工程項目全方位的監(jiān)控，加強對合同、信息的管理，更好的在工作中進行充分的協(xié)調，從而實現(xiàn)對項目的質量、進度、成本和安全進行有效控制。這就需要監(jiān)理人員不僅要具備專業(yè)的技術知識，而且還要具有良好的管理能力，熟悉相關合同法的內容，可以說監(jiān)理人員需要具有各方面的綜合知識，具有較強的綜合素質，這樣才能確保監(jiān)理隊伍整體素質的提升，公正、科學的完成監(jiān)理工作。
2.2專業(yè)監(jiān)理注意與各項節(jié)能法律法規(guī)相結合目前在進行現(xiàn)場監(jiān)理機構調置時，會根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程來對自己的本專業(yè)的監(jiān)理工作進行負責，同時建筑節(jié)能監(jiān)理工作也由本專業(yè)的監(jiān)理工程師來承擔。但相對于一般的土建工程來講，建筑節(jié)能工程具有特殊性和新穎性，所以在進行監(jiān)理前，監(jiān)理單位需要結合各專業(yè)節(jié)能工程的特點來對監(jiān)理人員進行相關節(jié)能知識的培訓，同時還要對的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度進行必在的關注，將其具體落實到各專業(yè)監(jiān)理工作中。
2.3加強對設計文件的熟悉和節(jié)能設計的審查只有經(jīng)過審查機構批準合格的節(jié)能工程施工圖才能進行使用，所以在施工前監(jiān)理人員需要對節(jié)能工程施工圖審查看是否合格，同時還要對備案情況進行審查。由于在節(jié)能工程質量驗收時不僅需要達到行業(yè)的標準要求，同時還要滿足國家現(xiàn)行標準的規(guī)定要求。所以監(jiān)理人員需要在施工前對設計文件進行熟悉，對施工圖紙進行會審和技術交底，對于各節(jié)能分項工程和驗收規(guī)范進行細劃，對各分項工程施工時的節(jié)能質量檢驗標準進行確定。
2.4審查建筑節(jié)能施工技術方案對于施工單位編制的節(jié)能施工標準進行審查，并依此來對節(jié)能監(jiān)理的實施細則進行編制，明確各監(jiān)理工程師的分工，將具體責任落實到每一個監(jiān)理人員頭上，確保監(jiān)理過程中做到責任分明。
3建筑節(jié)能工程施工中的監(jiān)理工作要點
3.1節(jié)能原材料控制常用的墻體節(jié)能保溫材料有：灰砂磚、粉煤灰砌塊、陶粒混凝土砌塊、復合輕質隔墻板、加氣混凝土等等。對于進入施工現(xiàn)場的材料，監(jiān)理工程師必須進行質量的檢驗，如：進場材料應具備齊全的生產(chǎn)許可、性能檢測證明、合格證書等等；砌體材料的外觀、密度、規(guī)格等要符合設計時的要求；材料進場后的儲存方式以及對其的防火措施要符合規(guī)范要求等等。對于沒有取得監(jiān)理單位的檢驗驗收或是不合格的原材料等，對其監(jiān)理人員要嚴格控制，杜絕讓施工單位將其適用于本工程中。
3.2施工進度控制首先監(jiān)理單位要督促施工單位制定符合合同要求的施工總進度計劃以及各個分項工程的進度計劃，然后監(jiān)理單位對其嚴格認真審查，對于不符合合同要求以及工程實際情況的進行計劃要提出修改意見。在工程的實施過程中，要求施工單位定期進行進度計劃和實際進度的對比，如果出現(xiàn)進度后置現(xiàn)象，監(jiān)理單位要協(xié)助施工單位進行進度調整，如提高某些分項工程的進行，以保證總的施工進度得以實現(xiàn)。
4建筑節(jié)能工程竣工時的監(jiān)理工作要點
在建筑節(jié)能工程的整個過程當中，竣工驗收關極具重要性，在該階段需要監(jiān)理人員要嚴格按照相關的規(guī)范和標準來對工程質量進行驗收，及時發(fā)現(xiàn)工程存在的質量隱患，并要求施工單位進行整改。對于完成施工的工程，則首先需要由施工單位自檢完成后，再申請監(jiān)理單位進行驗收，驗收時對于不合格部分要求其進行限期整改，并進行復驗，整體工程合格率達到百分之九十以上監(jiān)理人員才能夠進行簽字確保驗收合格。對于節(jié)能工程中某些重要的部分，則需要進行專項質量評估，由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位負責人審核簽字認可。在進行節(jié)能工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員還要對各項資料進行收集和整理，做好工作總結，并進行歸檔。以便于日后查找或是為其他工程做參考。
5結束語
建筑歷史論文范文第2篇
目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯(lián)合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。
2.精準物流管理的基礎
2.1技術支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化
建筑施工企業(yè)信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業(yè)信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。
2.2組織環(huán)境基礎——基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組
基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準物流管理提供了組織環(huán)境基礎。
2.3組織文化基礎——精準建造思想
精準建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產(chǎn)品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產(chǎn)，其目標是實現(xiàn)建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。
3.精準物流管理模式
3.2精準物流管理的目標
在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應用計算機、網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準物流管理模式
精準物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點。
3.3實施的關鍵
3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡
工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應的動態(tài)配置、平衡協(xié)調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數(shù)量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達到預期進度目標，實現(xiàn)精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
3.3.2現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預測
現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進度計劃；預算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準預測物資需求。
因此，現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。
3.3.3供應渠道的選擇
供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業(yè)務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。
設Q、L、S是企業(yè)對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數(shù)。可得到如下的線性規(guī)劃模型：
物資采購、租賃總成本最小
利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規(guī)劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。
4.結論與建議
建筑歷史論文范文第3篇
關鍵詞：建筑電氣施工常見問題
一、違反強制標準和規(guī)范方面
1.電源進戶處應做總等電位聯(lián)結。違反：《低壓配電設計規(guī)范》GB50054－95第4.4.4條。處理：補出示意圖，并增加總等電位聯(lián)結的做法說明。
2.動力配電箱應重復接地，并加打人工接地體，或利用基礎接地裝置，其接地電阻應達到國標要求。違反：《工業(yè)與民用電力裝置的接地設計規(guī)范》GBJ65－83第3.0.1條。處理：以修改通知單方式補做進戶總箱的重復接地。
3.建筑物應考慮防雷接地措施，如不需要設防雷時，應提供完善的設計依據(jù)。違反：《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057－942000第2.0.4條第四款。處理：提供完整的計算數(shù)據(jù)，維持原設計，不設置防雷措施。分析：如廈門某某建筑物長×寬×高為32.4m×12m×6.9m，為非燃品庫房。根據(jù)設計手冊P677公式，建筑物年預計雷擊次數(shù)N=KNgAe次/a.經(jīng)計算N=0.042次/a<0.06次/a，故不屬于第三類防雷建筑物。GB50057－94第2.0.4條第四款規(guī)定“預計雷擊次數(shù)大于或等于0.06次/a的一般性工業(yè)建筑物”應劃為第三類防雷建筑物。
4.雙電源沒有采取防止并列運行的措施。違處煛豆┡淶縵低成杓乒娣丁稧B50052－95第3.0.2條。處理：
1.設計選用根據(jù)國標圖集《低壓雙電源切換電路圖》99D373制造的標準雙電源切換箱，已自帶閉鎖裝置以防止雙電源并列運行。
2.在系統(tǒng)圖上加閉鎖符號或說明。
5.二類防雷要求超過45米高的建筑應有防側擊雷措施。違反《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057－942000第3.3.10條。處理：在防雷圖上增加防側擊雷的做法說明詳3.3.10條文。
6.五路220/380V外線電源應注明哪幾路不能從變電所同一低壓母線段引出，以保證兩路互投電源的可靠性。違反：《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50052－95第2.0.2條。處理：將電源引入線編號，加說明要求哪幾路不能引自同一低壓母線段。
7.機房照明與電梯電源應分開。違反：《電梯安裝工程質量檢驗評定標準》GBJ310－88第2.0.3第或《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50182－93第2.0.3條。處理：機房照明電源改由樓梯間或走廊處燈電源接入。但應全面理解GB50182－93第2.0.1條、2.0.3條、2.0.5.1與2.0.5.2條的規(guī)定。
二、違反專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和設計深度不足方面
1.接地型式為TN－C－S系統(tǒng)，進戶處應做重復接地，在平面圖中應標明位置，可與防雷及弱電機房共用接地裝置。違反：《民用建筑電氣設計規(guī)范》以下稱“民規(guī)”第14.5.3.1條P291處理：增加重復接地平面圖，并說明阻值要求。
2.弱電機房的接地未做。違反：《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50116－98第5、7條。處理：畫出弱電機房的接地平面圖，標出接地板、專用接地干線25mm2絕緣銅線，專用接地線4mm2絕緣銅線及阻值要求專用接地4Ω，共用接地1Ω。
3.變電所接地電阻4Ω不符合供電部門的要求。違反：《北京供電局10千伏系統(tǒng)中性點采用低電阻接地方式技術原則》第3條1、3款。處理：1N接地與PE接地共用接地裝置R≤0.5Ω；2N接地單獨接地R≤4Ω，采用BV－1×95mm絕緣銅線穿PVC管引出；PE接地與N接地極之間相距5m以上取6m為宜，PE接地阻值視其性質而定。
4.消防梯干線采取防火措施應明確。違反：民規(guī)8.4.14條P143處理：將YJV型電纜改為NH－YJV型電纜。因此問題累次出現(xiàn)，故特將8.4.14條抄錄如下：“沿高層或大型民用建筑的電纜溝道、隧道、夾層、豎井、室內橋架和吊頂敷設的電纜，其絕緣或護套應具非延燃性。”
5.消防控制室及消防用電設備電源線未選用阻燃型，消防控制線的選型應與電源線同級。違反：《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50116－98第10.2.1條、10.2.2條。處理：按消防部門要求，消防用電設備的電源線，消防控制線均采用耐火型或阻燃型線纜。
6.屋頂風機應就近設隔離電器。違反：《通用用電設備配電設計規(guī)范》GB50055－93第2.5.1三處理：在屋頂樓梯間內增設屋頂風機的隔離開關。符合隔離要求的短路保護電器可兼作隔離電器。第2.5.1條第三款：“隔離電器宜裝設在控制電器附近或其他便于操作和維修的地點。無載開斷的隔離電器應能防止無關人員誤操作”。
7.火災自動報警系統(tǒng)保護對象不可定為三級，只有特級、一級和二級。違反：《火災自動報警設計規(guī)范》GB50116－98第3.1.1條及表3.1.1.處理：“火災自動報警系統(tǒng)的保護對象應根據(jù)其使用性質、火災危險性、疏散和撲救難度級分為特級、一級和二級，并宜符合表3.1.3的規(guī)定”。本建筑物應定為二級保護對象。
8.汽車庫坡道照度偏低，應考慮過渡照明。違反：《汽車庫建筑設計規(guī)范》JGJ100－98第6.4.5條。處理：增加坡道照明燈具數(shù)量，適當提高其照度，以滿足規(guī)范6.4.5“坡道式地下汽車庫出入口應設過渡照明，其設計應符合國家現(xiàn)行標準《地下建筑照明設計標準》的要求，白天入口處亮度變化可按10∶1到15∶1，夜間室內外亮度變化可按2∶1到4∶1取值。”
9.疏散指示燈距走道端頭不宜大于10m.違反：《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.9條。處理：調整燈距，使走道上的指示標志燈間距不大于20m，距走道端頭不大于10m.
10.倉庫內不宜使用日光燈，應改用不超過60W的白熾燈，并采用IP2X型燈具。違反：《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.5條。處理：說明本庫房為五金材料庫，工藝提出的照度較高,100～200LX，本工程采用電子鎮(zhèn)流型熒光燈，庫內無可燃物，不屬于可燃物品庫房，故維持原設計。
11.消防設備和其他動力、照明配電系統(tǒng)沒有分開，火災時不便切除非消防電源。違反：《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50116－98第6.3.1.8條。處理：各自單獨回路供電、手動切除或利用斷路器的分勵脫扣器來自動切除非消防電源。
12.消防設備的兩回路電源線路應分開敷設。處理：按規(guī)范“消防用電設備的兩回路電源線路應分開敷設”的要求，由外線設計解決，兩回路電纜沿不同路徑敷設。
13.消火栓泵和噴灑泵的熱繼電器只動作于信號，不動作于跳閘。違反：《低壓配電設計規(guī)范》GB50054－95第4.3.5條。處理：根據(jù)4.3.5條“突然斷電比過載造成的損失更大的線路，其過載保護應作用于信號而不應作用于切斷電路”來修改控制原理圖。注：深圳的做法是在熱繼電器二次線路圖上加虛線框并注明“僅用來調試，調試后用其下線短接”。
14.汽車庫不要設感煙探測器，易誤動，最好設感溫探測器。違反：《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》第9.0.7條及其條文說明。處理：修改設計，改為采用感溫探測器。規(guī)范的條文說明中指出“在通風條件較好的車庫內可采用煙感報警設施，一般的汽車庫內可采用溫感報警設施”。消防審查部門仍堅持采用溫感報警設施以防誤動。
15.住宅電話進戶第一個盒要設在起居室，且衛(wèi)生間應加電話插座。違反：《北京市住宅區(qū)與住宅樓房電信設施設計規(guī)定》DBJ01－601－99，第2.0.43條。處理：每套住宅的起居室必須設置過路盒或出線口，電話進戶不能直接接至居室，必須先引入起居室的過路盒。
16.消防泵與生活泵、污水泵電源應分開。違反：《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045－952001第9.1.3條。處理：應執(zhí)行規(guī)范9.1.3條“消防用電設備應采用專用的供電回路，其配備設備應設有明顯標志。其配電線路和控制回路宜按防火分區(qū)劃分。”
17.火工品危險場所應根據(jù)其類別，選用適當類型的電氣設備，其外殼表面溫度不應超過120℃，選用dⅡBT4不能滿足要求。違反：《火藥、炸藥、彈藥、引信及火工品工廠設計安全規(guī)范》第12.2.1條。處理：將所選電氣設備的溫度組別T4電氣設備的最高表面溫度為135℃，已超過120℃，故不適用改為T5電氣設備的最高表面溫度為100℃，即電氣設備的型號由dⅡBT4改為dⅡBT5.
三、結束語
以上內容，僅為2001年9月至2002年1月期間，我院電氣專業(yè)送審施工圖返回的主要問題和處理意見。這些問題中有些是屬于違反強制性條文，有些是屬于違反專業(yè)規(guī)范、設計深度不夠或其他方面的問題，應引起足夠重視。今后，我們要結合具體工程項目的設計，深入學習和貫徹《工程建設標準強制條文》和本專業(yè)相關的各種規(guī)范和標準，既要為明年將要進行的建筑電氣工程師技術資質考試作好技術和理論上的準備，又要不斷總結經(jīng)驗和教訓，注重質量，把我院的電氣設計提高到一個新的水平。
關于施工圖設計違反“強制性條文”“工程建設標準強制性條文”（房屋建筑部分）（以下簡稱“條文”）已一年多，各地施工圖審查機構也已相繼開展審查工作，無疑這項工作將對提高設計質量，保證工程建筑安全，發(fā)揮重要作用。由于“條文”已上升到法規(guī)的高度強制執(zhí)行，所以也與設計單位的生存、發(fā)展和設計人員的技術生涯息息相關，因此引起了設計界的高度重視。省土建學會電氣專業(yè)委員會在第五屆第二次常務理事會上，組織全體常委深入學習條文，溝通了各地審查工作中發(fā)現(xiàn)的違反“條文”的常見病、通病問題，也對有爭議的問題，各抒己見，熱烈討論，達到初步共識。近來福州地區(qū)常務理事及部分審查師小范圍碰頭會上又再次交換意見，大家一致認為有必要將所收集到的施工圖審查中違反“條文”的常見問題，以起到警示的作用，使同類錯誤不再重復。本人對常見問題進行分析、歸納、整理并結合自己從事審查工作的體會分述如下，限于水平與篇幅的緣故，不做過多展開，只是點到為止，其中欠妥之處，僅代表個人意見，歡迎指正。
（一）“關于電力負荷應進行分級”的問題（“條文”GB50052-95第2.0.1條）
1、設計文件應闡述建筑物建筑面積、高度、用途并確定其性質、防火類別及其中的電力負荷等級；不應只籠統(tǒng)說明整個建筑物按某級負荷設計，而應對各電力負荷進行分級說明。
2、負荷分級錯誤，常見的有：
（1）對于高度24m以下，每層面積超過3000m2的百貨樓、展覽樓和室外消防用水量超過25L/S的公共建筑。“建筑設計防火規(guī)范”GBJ16-87規(guī)定其消防用電設備按二級負荷供電，設計人員沒有查找相關規(guī)范也沒有與建筑、給排水專業(yè)溝通，自認為是低層建筑，就盲目定為三級負荷；
（2）同一規(guī)范規(guī)定室外消防用水量超過30L/S的工廠、倉庫其消防用電負荷應為二級，卻錯誤定為三級負荷；
建筑歷史論文范文第4篇
目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯(lián)合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。
2.精準物流管理的基礎
2.1技術支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化
建筑施工企業(yè)信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
以建筑施工企業(yè)信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。
2.2組織環(huán)境基礎——基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組
基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內外部組合的一些列活動的總稱。
基于精準建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準物流管理提供了組織環(huán)境基礎。
2.3組織文化基礎——精準建造思想
精準建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產(chǎn)品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。
因此，將精準建造作為組織文化的基礎，指導組織的建造生產(chǎn)，其目標是實現(xiàn)建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準物流管理。
3.精準物流管理模式
3.2精準物流管理的目標
在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應用計算機、網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
3.3精準物流管理模式
精準物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點。
3.3實施的關鍵
3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡
工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應的動態(tài)配置、平衡協(xié)調和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數(shù)量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達到預期進度目標，實現(xiàn)精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。
3.3.2現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預測
現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進度計劃；預算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準預測物資需求。
因此，現(xiàn)場物資的精準控制和物資需求精準預測是精準物流管理的關鍵要素之一，是達到精準建造目標的重要手段之一。
3.3.3供應渠道的選擇
供應渠道的選擇是精準物流管理的核心業(yè)務之一，在整個供應鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應渠道的選擇的目標是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質量、交貨期、服務水平達到頂期水平，尤其是物資供應商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。
設Q、L、S是企業(yè)對供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平，D是需求總量。設階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應商j供應量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關供應商價格、質量、交貨提前期和服務水平的參數(shù)。可得到如下的線性規(guī)劃模型：
物資采購、租賃總成本最小
利用上述模型計算時，需要將供貨質量、交貨提前期和服務的要求水平等進行量化，其量化的標準如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標準。通過線性規(guī)劃計算的結果說明了供應商供應的物資和租賃公司租賃的物資設備。
4.結論與建議
建筑歷史論文范文第5篇
施工進度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，而施工進度計劃是施工設計不可缺少的文件，根據(jù)施工進度計劃具體時間的安排，為施工方案的確定提供有力的依據(jù)。現(xiàn)階段大多數(shù)建筑工程采用招投標方式，甲方對于工程施工竣工交付時間都有明確的要求，工程的承包企業(yè)需要在投標的過程中，對施工進度計劃進行詳細的分析，并根據(jù)其對工程項目施工做出科學合理的安排。另外，施工進度計劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據(jù)。因此，要求在施工進度計劃編制的過程中，需要本著科學、認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，確保施工進度計劃的科學合理性。建筑工程建設過程包括施工準備階段以及施工過程。而施工進度計劃的編制工作是施工準備階段最主要的工作，需要為工程施工做好全面的計劃與安排。在施工前，合理的編制施工進度計劃，為工程項目施工創(chuàng)造有序、合理的條件。在施工過程中，施工進度管理也是工程管理關鍵的環(huán)節(jié)，通過進度管理，能夠讓工程施工嚴格的按照施工進度計劃進行，保證工程能夠在規(guī)定工期內高質高效完工。
2影響建筑工程施工進度的因素
在建筑工程建設過程中，由于施工設備、技術、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會對工程進度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災害也會影響工程施工的進度，從而影響工程在工期內完工，對施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規(guī)模大等特點，同時期施工周期較長，露天作業(yè)項目較多，具有很強的施工流動性，在施工過程中涉及到多個學科的交叉施工。因此在具體的施工過程中，施工方式、設備、管理、施工環(huán)境等因素必然會對其造成一定的影響，使工程無法嚴格的按照施工進度計劃開展。在眾多影響建筑工程施工進度的因素中，需要對以下幾種因素特別重視，并加強對其的控制，提升施工企業(yè)的進度管理水平，具體包括：
1）與施工相關單位的影響因素。包括資金部、水電供應部、采購部等等。如果工程項目的建設資金不到位，很難開展工程施工；而如果采購部門不能及時的落實材料、設備等原料的供應，導致“巧婦難無米之催”的局面發(fā)生，另外，如果采購的材料、設備質量不合格，在很大程度上也會影響工程施工的進度；如果水電供應單位不能確保工程施工的持續(xù)供電，就會造成工程停工，延誤工期。
2）工程施工過程中，施工場地的地質水文情況、天氣等也會對施工進度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴寒等。
3）隨著科技水平的進步，越來越多的新施工工藝、技術、施工材料等應用到建筑工程施工中，由于缺乏對新施工工藝的理解與經(jīng)驗，也會導致工程施工進度計劃難以執(zhí)行；
4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對施工資源、動態(tài)調配等不及時，就會影響施工整體的進度，給工程施工工期帶來延期風險。
3加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1做好工程施工進度計劃編制工作
從上文分析中可知，施工進度計劃的編制工作是施工準備階段關鍵的工作之一，進度計劃也是工程施工方案的重要依據(jù)。因此，在工程施工進度計劃編制的過程中，應該明確工程進度計劃編制的依據(jù)，保證施工進度計劃的科學合理性。建筑工程施工進度計劃的編制依據(jù)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1）以工程項目的承包合同為依據(jù)。在工程承包合同中，對工期計劃值有明確的規(guī)定，在施工進度計劃編制過程中，要求落實承包合同中規(guī)定的工程項目開工時間、竣工交付時間等；
2）進度計劃編制工作還應該以該項目施工組織設計文件文依據(jù)，施工組織文件中對施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現(xiàn)施工的特點，根據(jù)這一文件，能夠確定施工過程中各個階段具體的進度計劃目標；
3）施工進度計劃是建筑施工企業(yè)整體計劃中關鍵的部分，應該以企業(yè)施工生產(chǎn)整體的規(guī)劃為依據(jù)，滿足整體規(guī)劃中相關的規(guī)定，適應施工企業(yè)綜合平衡的需求；
4）施工進度計劃還應該保證能夠與施工設計進度計劃向連接，參照施工設計圖紙，根據(jù)施工圖紙中每一部分項目交付日期，合理的安排相應部分施工的時間。
5）為了保證項目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設備等的供應，這就需要在施工進度計劃編制過程中，做好與施工材料、設備等準備工作的協(xié)調，確保施工進度計劃的可操作性。另外，在施工進度編制的過程中，應該重視施工現(xiàn)場的條件，收集施工現(xiàn)場、項目建設等相關材料，包括地質水文資料、當?shù)貧夂驐l件、交通運輸條件、能源供應情況等。同時，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項目進度資料，對其進行認真的分析，吸取經(jīng)驗教訓，對影響工程施工工期的因素進行總結，為施工進度計劃編制工作提供有力的依據(jù)。
3.2加強施工進度計劃管理
建筑工程施工項目具有眾多的分項目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對施工圖紙進行詳細的分析，并根據(jù)已經(jīng)確定的施工方案與工程實際結構，逐個的列出工程項目中具體的分項目施工，避免項目重復或遺漏。為了保證施工進度計劃嚴格的執(zhí)行與落實，需要采取有效的進度計劃管理措施，加強施工項目管理，在確保施工質量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。科學合理的制定施工進度計劃的措施包括以下幾個方面：
1）為了加強建筑工程施工進度管理，需要建立完善的施工進度計劃管理體系，實施動態(tài)的管理。編制科學合理的工程施工組織設計，對工程整體的施工進行精心的組織，應用網(wǎng)絡技術與軟件工具，對施工資源進行合理的配置，確保施工計劃順利的實施。利用列表對比的方式對施工進度計劃執(zhí)行狀況進行有效的統(tǒng)計，并對施工進度計劃執(zhí)行實施差異性分析，制定科學的反饋制度，形成有效的PDCA關系循環(huán)系統(tǒng)，保證工程順利的開展。同時，需要根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，對下一步的工作計劃進行適當?shù)恼{整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進行。
2）對施工進度計劃進行細分，將其分成若干個具體的施工計劃，以總施工計劃為指導依據(jù)，規(guī)范單項工程項目施工計劃。在細分進度計劃的基礎上，將建筑工程施工進度計劃分為季度計劃、月計劃、周計劃甚至是日計劃，保證各個時間階段的施工進度計劃滿足總施工計劃的要求。同時，還需要建立相應的計劃考核制度，對每一個時間階段的進度計劃實施情況進行認真的考核與檢查。另外，設立各個分項目的進度目標獎罰機制，對保質保量，并且能夠在規(guī)定工期內完工的項目部，給與一定的獎勵；對于不能按時完成進度計劃的項目部給與一定的處罰，提升各個階段項目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進度計劃順利進行。
3）施工進度計劃能夠為施工提供有力的依據(jù)，但必須對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行實時的監(jiān)控，準確的掌握施工具體情況。只有保證施工進度計劃能夠有效的落實，施工進度計劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對工程施工進度進行總結，將計劃的執(zhí)行情況與施工進度計劃內容進行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認真分析出現(xiàn)偏差的原因，同時對施工方案進行及時的調整與修改。在每周對施工進度監(jiān)測的基礎上，每個月、每個季度都需要進行施工進度總結，嚴禁出現(xiàn)延誤工期或趕工現(xiàn)象的發(fā)生。一旦確定了施工進度計劃，就必須嚴格的執(zhí)行與落實，如果存在一時的僥幸心理，難免會出現(xiàn)連鎖反應，最終導致工程無法在工期內完工，或者是為了在工期內完工而出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，影響工程施工的質量。另外，在施工進度計劃編制的過程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現(xiàn)象出現(xiàn)，會增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業(yè)對成本的控制。
3.3建筑工程進度管理策略
為了加強對建筑工程施工進度的有效控制，保證施工企業(yè)能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規(guī)定的時間內完工。保證工程施工進度的措施體現(xiàn)在經(jīng)濟、技術、合同、管理等各個方面，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
4經(jīng)濟保證措施
建設資金與資源的合理投放是建筑工程施工進度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時間，及時有效的投放建設資金與資源，才能保證施工進度計劃順利的實施。這就需要利用WBS法，對施工進度計劃各個階段的控制目標進行分解，并根據(jù)實際的情況編制科學的資源投放計劃，并定期比較實際工作與計劃的差異，通過資源的投放量對工程施工進度進行有效的控制。
5技術保證措施
技術保證措施就是利用科學的方式制定施工進度計劃，對于不可預見性變化以及設計變更情況，需要對其認真分析，并利用合理的技術手段對工程項目整體規(guī)劃以及分項目進度計劃的合理性進行評價，審核期可操作性，并在具體的實施過程中加強技術控制。利用相應的工程進度控制工具，包括網(wǎng)絡圖等對資源投放以及進度進行有效的控制。對于工程施工組織計劃，需要利用合理的技術手段進行分析與評審，并根據(jù)實際的施工條件、情況等及時的對計劃進行修訂與監(jiān)控。
6合同保證措施
就是采取分段發(fā)包、專業(yè)分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統(tǒng)一起來，在合同中明確約定工期進度要求，并規(guī)定相應的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條款，建設單位在招標時通過制定進度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關工程變更的圖紙和資料，為工程實施進度的過程和變化找出原因，并可以預測和糾正以后的施工進度計劃。
7管理保證措施
在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的績效考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。另外，需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，對施工進度實施動態(tài)的監(jiān)控與管理，為施工管理提供監(jiān)測報告，推動建筑施工自動化管理進程。
8總結
