經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域論文

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經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域論文范文第1篇

當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)直就是互聯(lián)網(wǎng)的天下，2014年互聯(lián)網(wǎng)、3G、4G、商務(wù)應(yīng)用在中國(guó)飛速增長(zhǎng)。消費(fèi)者大范圍使用小米掌上電腦、蘋(píng)果平板電腦，配合二維碼識(shí)別等設(shè)備技術(shù)。被學(xué)者稱(chēng)之“電子商務(wù)井噴式發(fā)展”，具體表現(xiàn)在兩大巨頭影響著人們的生活和消費(fèi)模式。1.阿里公司2012年淘寶的“雙十一”當(dāng)天成交額是191億元；2013年淘寶天貓?jiān)凇半p十一”活動(dòng)當(dāng)天達(dá)到了351億人民幣；2013年11月馬云聯(lián)合五通一達(dá)物流公司，宣布成立“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)”公司，這標(biāo)志著消費(fèi)者可以享受全國(guó)性的產(chǎn)品24小時(shí)送貨服務(wù)。不僅如此，阿里公司還收購(gòu)了金融理財(cái)公司，現(xiàn)在可以在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品。甚至淘寶中支付寶里的余額寶也擴(kuò)大宣傳，參與金融活動(dòng)。2.騰訊公司2013年2月微信手機(jī)客戶(hù)端超過(guò)3億，2014年總用戶(hù)已達(dá)到6億。其中國(guó)內(nèi)用戶(hù)占5億，海外用戶(hù)有1億。騰訊的微信出現(xiàn)之后，對(duì)消費(fèi)者就像是一種滲透，消費(fèi)者可以通過(guò)掃描二維碼，直接選擇商品，為購(gòu)物提貨快捷選擇提供方便。更多企業(yè)參與微信與消費(fèi)者通過(guò)“搖一搖”和“掃一掃”進(jìn)行互動(dòng)，與之伴隨的是在微信上營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)并產(chǎn)生了很多“微商”。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了人們的生活，消費(fèi)者可以找隨時(shí)點(diǎn)擊電腦或手機(jī)購(gòu)物消費(fèi)。不僅為消費(fèi)者節(jié)約了時(shí)間成本，還為上班族形成了懶人購(gòu)物模式。

二、傳統(tǒng)實(shí)體店面臨的危機(jī)

從2010年到2014年間，美國(guó)、西歐很多地方的在線(xiàn)零售市場(chǎng)份額都在增長(zhǎng)。與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)繁榮相對(duì)的是實(shí)體店生意蕭條。目前實(shí)體店普遍存著運(yùn)作成本較高、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、規(guī)范化管理水平低、業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)不明顯等問(wèn)題。面對(duì)網(wǎng)上如此紅火的情景，傳統(tǒng)節(jié)日中“五一”“元旦”店面冷清，促銷(xiāo)效果不好，消費(fèi)額降低。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的超市、專(zhuān)賣(mài)等實(shí)體店面臨著很大的危機(jī)。

三、網(wǎng)店與實(shí)體店比較分析

目前很多小的零售商都轉(zhuǎn)到網(wǎng)上，這樣可以節(jié)約成本，如房租、人力等；同時(shí)擴(kuò)大了目標(biāo)顧客，減少了區(qū)域局限性。作為各大傳統(tǒng)零售業(yè)的店商，增加了很多餐飲業(yè)，并認(rèn)為店商不會(huì)完全被網(wǎng)店取代，但形勢(shì)不容樂(lè)觀。筆者從縱向、橫向兩方面進(jìn)行比較：

（一）縱向分析

由時(shí)間順序縱向來(lái)分析，1990年廣東東莞虎門(mén)鎮(zhèn)誕生了我國(guó)第一家超市———美佳超級(jí)市場(chǎng)。隨后國(guó)內(nèi)的實(shí)體超市不斷涌現(xiàn)。1999年，中國(guó)阿里建立網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。2013年，阿里建立菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)。電商和微商逐漸增多。由此，筆者得出這樣的判斷，目前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)繁榮是零售業(yè)在歷史上的進(jìn)步。主要體現(xiàn)在：

1.消費(fèi)者更傾向于網(wǎng)上“團(tuán)購(gòu)”和“秒殺”

2014年大批在線(xiàn)團(tuán)購(gòu)企業(yè)涌現(xiàn)，如美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、聚美優(yōu)品等。這些企業(yè)多數(shù)打著團(tuán)購(gòu)、最低價(jià)和秒殺的旗號(hào)，吸引公眾的眼球，實(shí)際上就是產(chǎn)品業(yè)務(wù)“”商戰(zhàn)的變相營(yíng)銷(xiāo)。由于手機(jī)和平板電腦與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合使用，網(wǎng)上“團(tuán)購(gòu)”和“秒殺”更加方便快捷。并且網(wǎng)上不限時(shí)間地域，經(jīng)濟(jì)規(guī)模更大。

2.物流發(fā)展打破時(shí)空概念

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物結(jié)合物流企業(yè)四通一達(dá)的發(fā)展，現(xiàn)在一般下訂單當(dāng)天就可以發(fā)貨，三天即可收到。手機(jī)和電腦上有物流跟蹤信息，隨時(shí)查收，不影響工作生活，減少購(gòu)物時(shí)間成本。消費(fèi)者足不出戶(hù)商品到家，打破了地域時(shí)空概念。

3.手機(jī)方便了企業(yè)與價(jià)格的比較

對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)而言，在線(xiàn)購(gòu)物既有優(yōu)勢(shì)，也有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是在線(xiàn)購(gòu)物可以通過(guò)使用手機(jī)和平板電腦，隨時(shí)空、隨心意地查看需要的商品，并且可以對(duì)出現(xiàn)的商品進(jìn)行價(jià)格、信用、評(píng)價(jià)等分析。現(xiàn)在手機(jī)通過(guò)微信掃描二維碼，可以點(diǎn)擊企業(yè)的相關(guān)資訊，方便消費(fèi)者了解企業(yè)及產(chǎn)品。劣勢(shì)是消費(fèi)者在網(wǎng)上只能看到圖片，無(wú)法感受實(shí)物。從縱向比較可以看出，由技術(shù)引發(fā)的新一輪的商業(yè)模式是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，當(dāng)前實(shí)體店商面臨的危機(jī)也是面對(duì)零售業(yè)改革階段性的產(chǎn)物。

（二）橫向比較

筆者站在當(dāng)前實(shí)體店的角度，主要從產(chǎn)品的差異化、市場(chǎng)的細(xì)分化、管理的信息化來(lái)橫向比較傳統(tǒng)零售店與網(wǎng)店的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，分析探索零售業(yè)發(fā)展的方法。

1.缺乏服務(wù)的個(gè)性化

例如：胖東來(lái)的親民服務(wù)特別適合河南的中小城市，一切免費(fèi)的折扣也適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)較低的老百姓，從而在當(dāng)?shù)負(fù)碛写笈覍?shí)顧客。筆者認(rèn)為，實(shí)體店也應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品差異化而突出特色，適當(dāng)增添一些吸引顧客親身體驗(yàn)的項(xiàng)目。

2.定牌產(chǎn)品的差別化

有很多生產(chǎn)商為了拓寬渠道，既有實(shí)體店（包括商場(chǎng)的專(zhuān)柜和專(zhuān)賣(mài)店），又有網(wǎng)上的“官方旗艦店”，甚至進(jìn)行其微信營(yíng)銷(xiāo)更好地?fù)屨际袌?chǎng)。網(wǎng)上大多是同品牌低價(jià)位，而生活中的店商只能是早搶占有利地形。對(duì)于小型零售商來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)業(yè)態(tài)是可以結(jié)合的，也就是網(wǎng)上訂貨與實(shí)體店選貨、送貨相結(jié)合。并注意防止實(shí)體店變成在線(xiàn)購(gòu)物的“試衣間”與“體驗(yàn)店”。3.連鎖管理模式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給實(shí)體店帶來(lái)的危機(jī)的同時(shí)，也帶來(lái)了機(jī)遇。電子信息網(wǎng)絡(luò)為大型實(shí)體店提供了信息管理的先進(jìn)手段，小型零售業(yè)也可以采取實(shí)體店與“電商”“微商”相結(jié)合的銷(xiāo)售模式。其中包括射頻識(shí)別和二維碼應(yīng)用，現(xiàn)行的商場(chǎng)、好多連鎖店把宣傳本企業(yè)微信掃描二維碼放到了廣告牌的位置，方便吸引保持忠實(shí)顧客。加入其微信會(huì)員，被“分享”到各個(gè)朋友圈，從而通過(guò)圈子的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)增加消費(fèi)者。現(xiàn)在很多企業(yè)都在平面廣告中加上二維碼，很多電視節(jié)目也有，企業(yè)建立相應(yīng)的WAP網(wǎng)站。這為小微企業(yè)擴(kuò)大宣傳，銷(xiāo)售到國(guó)際市場(chǎng)做了很好的鋪墊。傳統(tǒng)零售店與網(wǎng)絡(luò)零售就變成了商品送貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的比較，也就是企業(yè)物流和管理模式的成本比較。

四、對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)得出的啟示

根據(jù)戰(zhàn)略管理中分析當(dāng)前實(shí)體店面對(duì)網(wǎng)店競(jìng)爭(zhēng)，不管是橫向（市場(chǎng)危機(jī)）還是縱向（歷史潮流）分析，實(shí)體店變革勢(shì)在必行，根據(jù)零售業(yè)“風(fēng)琴理論”可以具體探索主要有兩個(gè)大方向。

1“.小微”企業(yè)連鎖模式

與物流相結(jié)合加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。利用互聯(lián)網(wǎng)及阿里、天貓、騰訊、微信等平臺(tái)，結(jié)合現(xiàn)行的實(shí)體店，走低成本、信息化連鎖模式。例如：現(xiàn)在的“樂(lè)便利”超市。經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)如下：一是通過(guò)微信訂單，1小時(shí)送貨生活品。二是通過(guò)網(wǎng)上信息服務(wù)，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)、生活咨詢(xún)。例如：蘇寧、特百惠。三是會(huì)員制一站式服務(wù)。如，與網(wǎng)絡(luò)不能試穿體驗(yàn)相比，衣服可以一次多拿幾件到家里為你包裝試穿。總之，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，相同成本下提高更快更好的服務(wù)。簡(jiǎn)言之,小型實(shí)體店采取定位與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展結(jié)合戰(zhàn)略，采取避強(qiáng)定位，專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上沒(méi)有的服務(wù)項(xiàng)目。如：A.消費(fèi)者定位：奢侈品消費(fèi)；B.商品定位：食品，果蔬，幫助加工；C.服務(wù)定位：24小時(shí)生活咨詢(xún)服務(wù)，網(wǎng)上只是24小時(shí)送貨，實(shí)體店可以提供生活幫助、咨詢(xún)服務(wù)；D.促銷(xiāo)定位：區(qū)域性會(huì)員、體驗(yàn)性折扣。因?yàn)榫W(wǎng)上是沒(méi)辦法化地區(qū)體驗(yàn)的。

2“大強(qiáng)”企業(yè)品牌化、國(guó)際化路線(xiàn)

（1）大型實(shí)體店可以進(jìn)行迎頭定位，加大餐飲、娛樂(lè)、服務(wù)設(shè)施；與旅游、中國(guó)傳統(tǒng)文化、民俗風(fēng)俗、房地產(chǎn)相結(jié)合，走摩根購(gòu)物中心，城市綜合化路線(xiàn)。

（2）綜合化發(fā)展與區(qū)域定位、品類(lèi)定位結(jié)合。有許多知名餐飲業(yè)、娛樂(lè)業(yè)進(jìn)入商場(chǎng)，集餐飲、娛樂(lè)、休閑、購(gòu)物、旅游、酒店為一體。學(xué)習(xí)澳門(mén)賭城全票“一票通”，增加美容、美發(fā)、電影、溜冰場(chǎng)、健身房、兒童早教、游樂(lè)場(chǎng)、電玩等“體驗(yàn)式”項(xiàng)目，并注重“體驗(yàn)式消費(fèi)”和服務(wù)質(zhì)量。

3.根據(jù)“SWOT理論”得出的策略

（1）SO城市綜合策略

結(jié)合傳統(tǒng)零售業(yè)政府支持、人性化服務(wù)及中國(guó)勞動(dòng)力多的情況與實(shí)體店長(zhǎng)期人脈的機(jī)會(huì)結(jié)合，與旅游度假酒店相結(jié)合，形成旅游、家居、購(gòu)物、配送很好的服務(wù)模式。

（2）ST同城服務(wù)策略

參與電子商務(wù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。消費(fèi)者可以自己拿貨，還可以同城送貨。這適合價(jià)格相同，尤其是美容護(hù)膚、女裝、鞋子等“試穿”和“體驗(yàn)”的商品。強(qiáng)調(diào)實(shí)體店的人性化服務(wù)和店鋪特色魅力。

（3）WO快捷方便策略

實(shí)體店加強(qiáng)及二維碼建設(shè)，做到會(huì)員1小時(shí)內(nèi)送貨，比“菜鳥(niǎo)”24小時(shí)送貨要快，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品的差異化選擇，減少物流劣勢(shì)。比如蔬菜水果，保證新鮮、質(zhì)量，可以增加配菜、擇菜業(yè)務(wù)。

（4）WT自有品牌策略

發(fā)展自有品牌，增加利潤(rùn)。比如“屈臣氏”“信陽(yáng)紅”等很多傳統(tǒng)零售產(chǎn)品，降低網(wǎng)絡(luò)影響對(duì)客流的沖擊。同時(shí)，當(dāng)自由品牌發(fā)展很好的時(shí)候，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)再銷(xiāo)售到其他國(guó)家和地區(qū)，這也是商品真正良性發(fā)展的情況。當(dāng)然,這一策略需要長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)發(fā)展完成。

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域論文范文第2篇

內(nèi)容摘要：貿(mào)易模式變遷、專(zhuān)業(yè)化分工深化與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的交互關(guān)系對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。伴隨著科技的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化分工逐步拓展與深化，貿(mào)易模式也相應(yīng)地不斷發(fā)生變化。與此同時(shí)，貿(mào)易模式的變遷又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化分工的進(jìn)一步深化，進(jìn)而促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

在過(guò)去的近兩千年中，尤其是在資本主義生產(chǎn)方式確立以后，伴隨著科技的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化分工逐步拓展與深化，貿(mào)易規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，貿(mào)易模式也不斷發(fā)生變化。

貿(mào)易模式變遷的路徑

貿(mào)易模式的變遷既包括貿(mào)易方式的變遷，又包括貿(mào)易主體范圍與貿(mào)易客體結(jié)構(gòu)的變遷。當(dāng)然，貿(mào)易模式的變遷并不是指由新的貿(mào)易模式完全取代原有的貿(mào)易模式，而主要是指新的貿(mào)易模式的不斷產(chǎn)生與發(fā)展。縱觀人類(lèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，貿(mào)易模式的變遷路徑主要表現(xiàn)為以下特征：

（一）在貿(mào)易的廣度上，貿(mào)易主體范圍的不斷擴(kuò)展

伴隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，自貿(mào)易（交換）產(chǎn)生以來(lái)，貿(mào)易活動(dòng)在空間跨度上呈現(xiàn)出不斷拓展之勢(shì)。貿(mào)易模式的變遷大體上表現(xiàn)為從城鄉(xiāng)間貿(mào)易到城邦（區(qū)域）間貿(mào)易再到國(guó)家間（國(guó)際）貿(mào)易的變遷路徑。

早期部落社會(huì)，由于受生產(chǎn)力水平的限制，人們基本過(guò)著自給自足的生活，貿(mào)易行為只是偶發(fā)現(xiàn)象。隨著生產(chǎn)力水平的提高，剩余產(chǎn)品不斷增加，貿(mào)易活動(dòng)變得逐漸頻繁。貿(mào)易活動(dòng)的增加與市場(chǎng)容量的擴(kuò)大，為那些具有一定技藝的工匠專(zhuān)門(mén)從事手工勞動(dòng)提供了可能。隨著手工業(yè)者從村落中的分離、商人的出現(xiàn)以及他們?cè)诳臻g上的集聚，最終形成了城市。此時(shí)，城鄉(xiāng)之間的貿(mào)易是貿(mào)易的主要形式。但由于受運(yùn)輸?shù)冉灰壮杀镜南拗疲Q(mào)易半徑有限。

技術(shù)的進(jìn)步、運(yùn)輸工具的發(fā)展和交通條件的改善，降低了自然貿(mào)易壁壘，使得貿(mào)易半徑不斷擴(kuò)大。然而，封建割據(jù)成為貿(mào)易范圍進(jìn)一步擴(kuò)大的障礙，城邦（或諸侯國(guó)）為貿(mào)易活動(dòng)設(shè)置了許多人為的壁壘—捐稅、過(guò)境稅、限額等，這就使得貿(mào)易活動(dòng)很難超出城邦（或諸侯國(guó)）的領(lǐng)地范圍。當(dāng)然，隨著自然交易成本的進(jìn)一步降低，城邦與城邦之間的貿(mào)易也有所發(fā)展。

統(tǒng)一的民族國(guó)家的建立，打破了封建割據(jù)的束縛，貿(mào)易活動(dòng)在國(guó)家內(nèi)部變得活躍起來(lái)，貿(mào)易半徑空前擴(kuò)大。而國(guó)家之間的人為貿(mào)易壁壘，成為當(dāng)時(shí)貿(mào)易進(jìn)一步發(fā)展的重要障礙。為了打入國(guó)外市場(chǎng)，獲取貿(mào)易收益，很多國(guó)家利用各種手段（包括軍事手段）降低甚至消除他國(guó)設(shè)置的貿(mào)易壁壘，貿(mào)易活動(dòng)變得更具全球性。

（二）在貿(mào)易的深度上，貿(mào)易客體層次上的不斷深化

伴隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)分工的細(xì)化，貿(mào)易活動(dòng)在貿(mào)易客體的層次上呈現(xiàn)出不斷深化的趨勢(shì)，貿(mào)易模式的變遷主要表現(xiàn)為從產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易到產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易再到產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)易的變遷路徑。

16世紀(jì)到18世紀(jì)60年代的殖民地開(kāi)拓，建立了宗主國(guó)和附屬?lài)?guó)之間的制成品生產(chǎn)與原材料生產(chǎn)的分工體系；18世紀(jì)60年代到19世紀(jì)60年代，在工業(yè)革命的推動(dòng)下，英國(guó)等少數(shù)國(guó)家壟斷了先進(jìn)工業(yè)，并把落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到亞非拉落后國(guó)家，逐漸形成了工業(yè)國(guó)與農(nóng)業(yè)國(guó)之間的分工體系；19世紀(jì)70年代到二戰(zhàn)前，在科技革命的影響下，發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并將夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到亞非拉國(guó)家，形成了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的分工體系。二戰(zhàn)前的國(guó)際分工主要是以產(chǎn)業(yè)為界限的，與之相對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易模式，即不同產(chǎn)業(yè)間產(chǎn)品在不同類(lèi)型國(guó)家間的單向流動(dòng)。

二戰(zhàn)后至20世紀(jì)80年代，國(guó)際分工由垂直型向水平型轉(zhuǎn)變，分工領(lǐng)域由產(chǎn)業(yè)間深入到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品間，逐漸形成了以產(chǎn)品為界限的國(guó)際分工，即產(chǎn)業(yè)內(nèi)國(guó)際分工。發(fā)達(dá)國(guó)家在維護(hù)與發(fā)展中國(guó)家之間傳統(tǒng)垂直型國(guó)際分工的同時(shí)，擴(kuò)大和發(fā)展了與其他發(fā)達(dá)國(guó)家之間的水平型國(guó)際分工。在國(guó)際貿(mào)易方面，發(fā)達(dá)國(guó)家之間的貿(mào)易逐漸超過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的貿(mào)易，成為國(guó)際貿(mào)易的主體。在貿(mào)易模式上，則表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易（即同一產(chǎn)業(yè)的替代性產(chǎn)品在國(guó)家間的雙向流動(dòng)）模式的迅速發(fā)展。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促成了全球一體化市場(chǎng)的形成和交易費(fèi)用的進(jìn)一步下降，給分工的深化提供了空間；而更加激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)也為分工的深化提供了現(xiàn)實(shí)的推動(dòng)力，跨國(guó)公司紛紛將非核心業(yè)務(wù)分離出去，集中精力于核心業(yè)務(wù)，以培育和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際分工逐漸從產(chǎn)業(yè)內(nèi)深入到產(chǎn)品內(nèi)部不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)之間，出現(xiàn)了全球性的生產(chǎn)協(xié)作，原來(lái)在一個(gè)國(guó)家完成的生產(chǎn)現(xiàn)在分散到了不同國(guó)家。這種非一體化生產(chǎn)模式也促進(jìn)了產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)易模式的形成與發(fā)展。

（三）在貿(mào)易方式上，由一般貿(mào)易方式向要素流動(dòng)、加工貿(mào)易和外包方式的轉(zhuǎn)變

隨著生產(chǎn)國(guó)際化與投資自由化的發(fā)展，為了利用當(dāng)?shù)叵鄬?duì)廉價(jià)的豐裕資源、降低生產(chǎn)成本，或者出于繞過(guò)他國(guó)貿(mào)易壁壘、降低交易成本等目的，跨國(guó)公司紛紛采取對(duì)外直接投資的方式。貿(mào)易方式上，表現(xiàn)為產(chǎn)品跨國(guó)流動(dòng)向資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素跨國(guó)流動(dòng)的轉(zhuǎn)變。為了充分利用國(guó)際市場(chǎng)資源，降低經(jīng)營(yíng)成本，經(jīng)過(guò)對(duì)自己生產(chǎn)的成本與從外部購(gòu)買(mǎi)的成本的比較權(quán)衡，越來(lái)越多的企業(yè)紛紛將非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分離出去，由市場(chǎng)來(lái)承擔(dān)。這在國(guó)際貿(mào)易方式上也表現(xiàn)為一般貿(mào)易方式向加工貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變。另外，受益于全球貿(mào)易自由化進(jìn)程與生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)采用外包方式實(shí)施其全球化生產(chǎn)戰(zhàn)略，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工序進(jìn)行垂直專(zhuān)業(yè)化分工，把各工序分別外包給最具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，充分利用全球資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。這就促進(jìn)了外包業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，由此產(chǎn)生了垂直專(zhuān)業(yè)化分工和跨國(guó)外包的新型生產(chǎn)分工與貿(mào)易模式。

貿(mào)易模式變遷的原動(dòng)力

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)方式?jīng)Q定交換方式。貿(mào)易模式的變遷是分工模式演化的體現(xiàn)，而分工模式的演化又是生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。微觀經(jīng)濟(jì)主體出于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，通過(guò)將外部交易成本與專(zhuān)業(yè)化收益的比較，決定通過(guò)何種方式獲得所需，并決定在多大程度上實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化。專(zhuān)業(yè)化程度的加深與貿(mào)易模式的變遷，也正是外部交易成本降低與專(zhuān)業(yè)化收益提高的必然結(jié)果，而外部交易成本降低與專(zhuān)業(yè)化收益的提高又源于科技的進(jìn)步以及基礎(chǔ)設(shè)施與制度的完善。

（一）科技進(jìn)步與基礎(chǔ)設(shè)施完善降低了自然交易成本

造船技術(shù)和航海遠(yuǎn)洋技術(shù)的進(jìn)步、新的交通工具的發(fā)明與改進(jìn)以及交通網(wǎng)絡(luò)體系的完善，逐步提高了交通運(yùn)輸?shù)乃俣群托剩档土速Q(mào)易中的運(yùn)輸成本負(fù)擔(dān)；通訊技術(shù)的研發(fā)與進(jìn)步，如電話(huà)、傳真、廣播、電視的發(fā)明與普及以及計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、可視會(huì)議等全新通訊方式的出現(xiàn)和改進(jìn)，大大降低了信息傳遞與交流成本，使得企業(yè)能夠以較低的通訊成本交換信息，有效降低了業(yè)務(wù)拓展中的貿(mào)易洽談成本和業(yè)務(wù)協(xié)作中的組織協(xié)調(diào)成本。

（二）體制的完善降低了人為交易成本

除了自然交易成本外，約束貿(mào)易開(kāi)展的交易成本中還包括各經(jīng)濟(jì)主體設(shè)置的各種貿(mào)易壁壘帶來(lái)的人為交易成本。中央集權(quán)國(guó)家的建立統(tǒng)一了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有效消除了地方割據(jù)所制造的各種貿(mào)易負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了一國(guó)內(nèi)部貿(mào)易的開(kāi)展。隨著貿(mào)易自由化進(jìn)程和多邊貿(mào)易體制的建立，國(guó)家（或地區(qū)）之間達(dá)成了各種形式的優(yōu)惠貿(mào)易安排與協(xié)定，有效降低了國(guó)家之間設(shè)置的人為貿(mào)易壁壘。另外，越來(lái)越多的新興國(guó)家（或地區(qū)）不斷加入到世界貿(mào)易體系，這些新興國(guó)家（或地區(qū)）在融入世界的同時(shí)，其豐富的資源也為世界經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。

交易成本的降低使得專(zhuān)業(yè)化分工可以在更加廣闊的范圍內(nèi)進(jìn)行，一方面，可以在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)更加有效的資源配置；另一方面，也擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)的規(guī)模并帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)累計(jì)產(chǎn)出數(shù)量的增加，這就產(chǎn)生了學(xué)習(xí)效應(yīng)，即通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn)、提升技能而帶來(lái)的成本降低和效率提高的利益。比較優(yōu)勢(shì)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與學(xué)習(xí)效應(yīng)都帶來(lái)了交易收益的提高。此外，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)對(duì)降低成本的要求更加迫切，促使企業(yè)尋求更加節(jié)約成本和提高效率的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

貿(mào)易模式變遷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的機(jī)制一方面，專(zhuān)業(yè)化分工的深化決定了貿(mào)易模式的變遷，貿(mào)易模式變遷是專(zhuān)業(yè)化分工深化的體現(xiàn)；另一方面，貿(mào)易模式的升級(jí)變遷又反過(guò)來(lái)擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模、推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)化分工的深化發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（一）貿(mào)易模式的升級(jí)變遷擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模

貿(mào)易活動(dòng)在空間跨度上的不斷拓展，通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)交易主體的規(guī)模增加了總的市場(chǎng)容量。在貿(mào)易模式從城鄉(xiāng)間貿(mào)易到城邦間貿(mào)易再到國(guó)家間貿(mào)易的變遷過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者所面對(duì)的市場(chǎng)首先從一城一鄉(xiāng)市場(chǎng)擴(kuò)大到整個(gè)城邦，然后又?jǐn)U大到整個(gè)國(guó)家，最后擴(kuò)大到整個(gè)世界，市場(chǎng)總?cè)萘坎粩鄶U(kuò)大，這就為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大提供了可能。貿(mào)易活動(dòng)在貿(mào)易客體層次上的不斷深化，提高了企業(yè)在其所專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或工序上所面對(duì)的市場(chǎng)規(guī)模。

例如：假設(shè)整個(gè)世界共有A、B、C三個(gè)國(guó)家；A國(guó)為勞動(dòng)豐裕國(guó)家；B、C兩國(guó)完全相同，均為資本豐裕國(guó)家；三國(guó)市場(chǎng)需求均為每年2000輛卡車(chē)、2000輛轎車(chē)和2000套服裝；并假設(shè)A、B、C三國(guó)分別有兩家完全相同的企業(yè)供應(yīng)市場(chǎng)。在不存在國(guó)際貿(mào)易的階段，每家企業(yè)每年都要生產(chǎn)1000輛卡車(chē)、1000輛轎車(chē)和1000套服裝。在產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易階段，勞動(dòng)豐裕國(guó)家A國(guó)的兩家企業(yè)分別生產(chǎn)三個(gè)國(guó)家所需的共6000套服裝（勞動(dòng)密集型產(chǎn)品）中的3000套；資本豐裕國(guó)家B、C兩國(guó)的每家企業(yè)每年分別生產(chǎn)1500輛卡車(chē)和1500輛轎車(chē)，其中三分之二供應(yīng)本國(guó)市場(chǎng)，其余產(chǎn)品供應(yīng)A國(guó)市場(chǎng)。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易階段，A國(guó)的兩家企業(yè)還是分別生產(chǎn)3000套服裝；B、C兩國(guó)的每家企業(yè)每年會(huì)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)3000輛卡車(chē)或者3000輛轎車(chē)，企業(yè)在特定產(chǎn)品（卡車(chē)或轎車(chē)）上面對(duì)的市場(chǎng)規(guī)模比產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易階段時(shí)的1500輛擴(kuò)大了一倍。在產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)易階段，則可能出現(xiàn)B、C兩國(guó)的每家企業(yè)每年專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)6000輛卡車(chē)（或轎車(chē)）的零部件或者裝配6000輛卡車(chē)（或轎車(chē)）的情形，企業(yè)在特定工序（生產(chǎn)零部件或者裝配整車(chē)）上面對(duì)的市場(chǎng)規(guī)模比產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易階段時(shí)的3000輛又?jǐn)U大了一倍。

（二）市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大有利于專(zhuān)業(yè)化分工的深化和集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源于生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)效率的提高根源于專(zhuān)業(yè)化分工的深化。貿(mào)易模式的升級(jí)變遷擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模，而市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)化分工的深化和集約型經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

專(zhuān)業(yè)化分工程度受到市場(chǎng)規(guī)模的限制。市場(chǎng)規(guī)模越大，專(zhuān)業(yè)化分工深化的可能性就越大、分工程度越深。專(zhuān)業(yè)化分工的深化發(fā)展有利于技術(shù)進(jìn)步和人力資本的形成與積累，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。隨著分工專(zhuān)業(yè)化程度的提高，企業(yè)可以將資金和精力集中在越來(lái)越細(xì)化的特定領(lǐng)域，促進(jìn)了技術(shù)研發(fā)能力的提升，有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。另外，專(zhuān)業(yè)化分工的深化發(fā)展有利于帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。一方面，專(zhuān)業(yè)化分工的深化帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了技術(shù)溢出效應(yīng)；另一方面，專(zhuān)業(yè)化分工的深化帶動(dòng)了相關(guān)生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)（如倉(cāng)儲(chǔ)、物流、咨詢(xún)等）的發(fā)展。通過(guò)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了在更大范圍內(nèi)提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，使得資源配置可以在更大廣度和更深程度上得以?xún)?yōu)化，從而推動(dòng)生產(chǎn)效率和產(chǎn)出總量的提高，最終實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。企業(yè)由多產(chǎn)品的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)向某一產(chǎn)品、某一工序的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，可以提高經(jīng)營(yíng)的集中度并降低經(jīng)營(yíng)成本，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得特定資源能夠得到更加充分的利用，資源得到更加有效的配置，資源的優(yōu)化配置有利于節(jié)約資源，相對(duì)增加了資源供應(yīng)數(shù)量，進(jìn)而增加了社會(huì)產(chǎn)出總量。市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大帶來(lái)了更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一方面，這有利于打破了相對(duì)較小市場(chǎng)上的壟斷格局，會(huì)使得無(wú)規(guī)模的低效率企業(yè)退出市場(chǎng)，從而提高了全行業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。另一方面，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)增加了對(duì)更加專(zhuān)業(yè)性的人才的需求，促進(jìn)了人才專(zhuān)業(yè)技能的提高，使得專(zhuān)門(mén)化的企業(yè)家和研發(fā)人才不斷涌現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

另外，吸收外資、技術(shù)引進(jìn)、加工貿(mào)易、承接外包業(yè)務(wù)等貿(mào)易方式的開(kāi)展，產(chǎn)生了技術(shù)外溢效應(yīng)，直接促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

貿(mào)易模式變遷對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的啟示

貿(mào)易模式變遷的路徑，反映了經(jīng)濟(jì)的歷史、預(yù)示著經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，也啟迪著經(jīng)濟(jì)的今天。在美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)低彌的新環(huán)境下，為了繼續(xù)保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，我國(guó)必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)歷史潮流，通過(guò)降低交易成本、提高交易收益，推動(dòng)我國(guó)的貿(mào)易向更廣、更深的方向發(fā)展，以充分享受貿(mào)易利益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。為此，我國(guó)需要具體做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）推動(dòng)科技進(jìn)步、完善基礎(chǔ)設(shè)施

貿(mào)易活動(dòng)的開(kāi)展受到交易成本的限制，交易成本既包括自然原因所造成的交易成本，又包括社會(huì)原因所造成的人為交易成本。基礎(chǔ)設(shè)施的完善與科技的進(jìn)步，特別是交通運(yùn)輸技術(shù)、信息交換技術(shù)的進(jìn)步，有利于降低貿(mào)易中的運(yùn)輸、商務(wù)洽談、組織協(xié)調(diào)等自然交易成本。為了降低自然交易成本，我國(guó)要在積極做好立體交通網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)加大對(duì)交通運(yùn)輸技術(shù)、新能源技術(shù)、通訊技術(shù)的研發(fā)投入力度。

（二）搞活國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)

搞活國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，有利于降低人為交易壁壘，并擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高專(zhuān)業(yè)化分工的收益，使我國(guó)企業(yè)能夠在一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下參與專(zhuān)業(yè)化分工，并實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分裂的弊端可以從19世紀(jì)初的德國(guó)略見(jiàn)一斑。當(dāng)時(shí)統(tǒng)一的德意志民族國(guó)家尚未建立，各邦國(guó)使用各自的貨幣，對(duì)貨物流動(dòng)分別辦理過(guò)境手續(xù)并征收關(guān)稅。這就為邦國(guó)之間的貿(mào)易帶來(lái)了沉重的貿(mào)易壁壘負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重阻礙了德國(guó)內(nèi)部貿(mào)易的開(kāi)展。為了搞活國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)首先要消除內(nèi)部壁壘，建立一個(gè)統(tǒng)一而完善的市場(chǎng)體系。為此，政府應(yīng)該采用積極措施實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的合理分工布局，避免各地區(qū)的重復(fù)建設(shè)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，要加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，切實(shí)實(shí)現(xiàn)政企分離，根除地方保護(hù)主義。另外，我國(guó)還要在鞏固傳統(tǒng)出口市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極拓展新興市場(chǎng)。通過(guò)貿(mào)易談判方式，達(dá)成雙邊或多邊的優(yōu)惠貿(mào)易安排或協(xié)定，建立多種形式的貿(mào)易組織，以降低貿(mào)易壁壘，活躍與這些市場(chǎng)的經(jīng)貿(mào)往來(lái)活動(dòng)，使我國(guó)企業(yè)能夠面對(duì)更加廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。

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