土木工程個人季度總結

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土木工程個人季度總結范文第1篇

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2021年八月份工程師工作總結

___月即將逝去，這一個月來，在煤炭科室領導的指導，關懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實科學發展觀，不斷提高一個黨員的政治素養，時刻以“以人為本，科學發展，和諧發展，安全發展”的理念作為導向，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭全年“安全事故為零”的安全生產目標，認真做好自己的本質工作，做出以下總結。

一、提高個人思想道德修養，端正做人、做事良好態度。

二、加強業務和專業知識學習，提高處理技術業務工作能力。

1、認真學習煤炭相關的規程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，先后多次學習個各采煤及掘進工作面的作業規程，了解并熟悉各種作業的工作流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步了解了再特定作業過程中容易引發事故而值得高度重視的環節。

通過對我煤礦《崗位工作安全技術操作規程》的編制，也對部分工種的作業內容及責任有了初步的認識，比如安檢員、瓦檢員、___工、檢身工等等。當然煤炭“三大規程”的《煤炭安全規程》，作為煤炭企業安全生產標準，我更不敢有絲毫松懈，經常學習熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據，在“三大規程”的學習之余，我任然密切___國家，省及各大安全相關網站，及時了解掌握相關法律、法規。不斷開拓自己的視野。

2、高度重視媒體井防突出工作，不斷充實防突知識。我煤炭等級在升級為煤炭與瓦斯突出，升級后的安全管理工作難度加大。防突任務重，突出治理措施的探索和應用是安全生產的重點。因此可以說煤炭井防突出知識掌握的多少理解的深淺，將很大程度上反映一個人的現場突出防止的能力與水平。防止煤炭與瓦斯突出必須堅持“以風定產、先抽后采、監測監控”十二字方針，必須嚴格執行兩個“四位一體”防突措施。

3、繼續學習專業理論知識，不斷延伸拓展知識結構，堅持走“活到老，學到老”“終身學習”的學習路線，工作以來我先后購買了《注冊安全工程師考試輔導材料》，《煤炭瓦斯突出災害預防技術》、《煤炭防治水技術》等相關專業知識，時刻不忘多看、多記、多了解、努力為日后工作的開展打下堅實的基礎。

4、認真完成好領導安排的“五優”資料收集、質量標準化、精細化管理等工作。一步步熟悉科室相關業務。

5、了解現場薄弱環節，明確安全管理之重點。

6、按照集團公司及煤炭安排，我積極參加了解集團公司第三季度安全質量大檢查工作，通過對集團中部五個煤礦為其兩個星期的檢查。讓我對質量標準化工作有了進一步認識。要想安全無事故，必須工作質量無缺陷。

7、加強對各單位規程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中重視的安全問題，發現不按措施作業的，堅持制止并要求整改。

8、經常深入生產現場，了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。

9、按照科里的安排，我認真執行值班制度。

三、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務。

時刻遵守各項規章制度，認真完成自己每月不低于___班的下井次數，領導安排的每項工作，無論大小，均認真質量按量完成。

四、提高科技創新意識，努力提高自身技術研究水平。

牢牢把握“科學技術是第一生產力”的真理，通過現場實踐經驗的積累及專業理論知識的更新，不斷提高參與科學技術研究的能力，為煤炭瓦斯治理，防止煤炭與瓦斯突出、防治水工作臺階上做出應有得貢獻，進而實現煤礦的安全生產。為了充分發揮工程技術人員在煤炭采取優化設計中得作用。

__月份，煤礦___所有工程技術人員對16采區初步設計進行了廣泛征求意見，結合我礦實際情況，我積極認真思考，從工作布置，防突工作等方面提出了自己的意見。按照集團公司關于煤礦安全生產應急預案編制工作安排,我先后兩次到集團參加預案編制軟件的學習培訓,包括綜合預案,專項預案等編制方法.__月份,依科長安排由我___各項相關預案編制職能科室應急預案進行了編制,并獨立完成了的重要編制,參與集團公司各生產井下及地面單位的預案評估.

五·提高廉潔自律意識,從思想,行動上牢固個人拒絕___行為.

總之,___月來,我勤奮工作,認真學習實踐,尊敬領導,團結同事,熱心助人,在各個方面取得了一定進步,但我深知這遠遠不夠.以后的路還很長,可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領導的正確指導和同事的支持幫助下,一切難題都會克服,.

【___月份工程師工作總結二】

本人于__年__月畢業于__學院土木工程專業。__年__月底進入__，任職規劃設計部助理工程師。在這近一個月的工作過程中我不僅加深了對知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在公司領導的精心培育和指導下，通過自身不斷努力，無論從思想上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

思想上，堅持認真學習___主義、___思想、___理論和“___”重要思想，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。同時，將個人目標與企業長遠規劃保持方向上的一致性，時刻保持積極向上的進取心，自覺遵守公司各項規章制度，積極服從領導的工作安排，按時完成工作任務。維護___榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司流程及會議精神。

工作上，積極努力，任勞任怨，認真學習各專業相關知識，不斷充實完善自己。在工作一開始，我主要負責完成整理各項___及編寫工作計劃總結。

在完成這些工作的同時，我也學到了很多東西，對本職工作有了深入的認識。比如在整理___的時候，我會認真的記錄會議過程中的每一個決定及建議意見，學習領導在會議過程中思考問題、解決問題的方式和方法，來拓寬自己思考問題的點、面。在記錄的工程中，還經常會涉及一些其他專業，或者其他領域的知識，也有利于知識的積累，總會讓我在工作中學習，在學習中進步。

同樣在編寫工作總結及計劃過程中，我也有了長足的長進。使我對房地產開發的流程有了深入的認識，項目開發計劃不僅是進度計劃，還包括了規劃概念分析、產品策略、成本預算、資金安排、現金流等。整體開發計劃的制訂，包含報建、設計、施工、招采、驗收等，由于不確定因素較多，大的計劃節點只有十幾個，如出圖時間、報建時間、開工、開盤時間等，但總體開發計劃卻多達幾百個，詳細到每一項工作。就規劃設計部而言，進度節點就包括三個階段：規劃階段、單體方案設計階段以及施工圖設計階段。

在規劃階段我們要在市場需求、政策控制、成本控制等多重限制下，最大化的發揮能動性，設計出最合理、最經濟的規劃方案。同時我們還要配合前期部完成總規劃平面圖的報批工作。單體階段我們除了要督促設計單位按時，并保證質量的完成單體方案設計工作外，還要根據行業標準，市場情況等制定建造標準和部品部件標準。施工圖階段，我們要在設計院進行施工圖設計的同時，同步的進行審核，以保證圖紙的質量，進而保證施工的質量和安全。同時需要配合前期部完成施工圖外審、人防施工圖及消防施工圖的報批工作。

慢慢的我開始完成一些專業性更強的工作，如二次深化圖紙的審核工作、___施工圖紙技術交底及處理各項設計變更等。目前我已配合完成了示范區GRC、欄桿及真石漆深化圖紙的審核工作，在工作中我發現了一些問題，像深化圖紙的平立面對不上、未按施工圖中的尺寸進行深化、缺少部分節點大樣、節點大樣與實際情況不符、圖紙理解有誤等，讓我印象最深的就是審核真石漆的深化圖紙，設計師在做分縫的時候，根本沒有考慮建筑上的主次關系，沒有突出重點，經常相鄰的兩面墻分縫形式都不相同，讓人在視覺上很是難受。這樣的審核經歷使我在審核他人、糾正他人的同時，反思并告誡自己，這樣的錯誤不能出現，一定要以此為鑒。

在處理各項設計變更的同時，我也通過總結這些設計錯漏，成長了很多，學習他人的錯誤，并加以總結，引以為鑒，可以讓我更快的成長。目前設計變更的時效性略有不足，通過這___月時間的工作，我發現了一些可能的因素，總結如下：

1、設計院的技術力量薄弱，設計變更數量較多。在目前所有的設計變更中，因設計錯漏導致變更的數量超過___%，所造成的經濟損失也超過了全部變更損失的___%。建議在以后施工圖設計單位的選擇上，加大審核力度以及成本投入;

2、在圖紙交底中，總包的審圖深度不夠，只提出一些眼前的問題，并不能把圖紙大部分問題找出，并及時在此階段解決掉，在后期工期緊，任務重的情況下，變更堆積，導致項目進度受到影響。建議工程部加大管理力度，強制總包審圖并發現問題，以保證將大部分的圖紙問題消滅在施工之前;

3、設計部人員配置略有不足，___等問題更多的需要依賴設計院，對變更的時效及成本控制力不足。建議增加設計部各專業人員配置，或在現有人員配置的情況下，個人多學習其他專業知識，做到本專業精通，其他專業熟悉，這也是我目前的主要學習方向;

4、工程對設計變更的時效性要求較高，但常規設計變更流程需要3~___天完成，部分變更會影響施工進度。建議把設計變更細分，對一些不影響產品效果、沒有較大成本變動的修改(一定數額以下，簡化設計變更流程，盡量在現場解決，以保證變更的時效性及項目進度。

盡管工作上有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己設計管理經驗，并在業余時間加強理論學習。

通過近___月的工作時間，我對設計管理工作的運作越來越清晰，對建筑的理解逐漸深刻，與單位的同事們也是越來越親近，在今后的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

土木工程個人季度總結范文第2篇

一、全面預算管理相關理論

全面預算管理涉及到的相關理論主要有以下幾個方面：

（一）全面預算管理意義界定 借助某種價值手段來設定企業相關的生產、經營以及財務活動就叫做預算，而預算管理則是具體指對編制、審批、執行、控制、調整、考核以及監督等幾個方面的管理。預算管理屬于現代化企業管理模式的重要組成部分，具有顯著的系統化、戰略化以及人本化的特點。預算管理活動要不斷地整合企業中的業務、信息資源以及資金等，而且還要清楚地界定它們的分權和授權，據此來開展卓有成效的戰略驅動業績評價，這樣便于合理地分配企業的多種資源、高度協調地開展作業、有序地貫徹企業戰略，不斷改善企業的經營管理狀況、穩步提升企業價值。

全面預算指的是對企業契約關系的有關體進行貫徹和執行，最大限度地提升公司治理能力，增強公司契約管理的水平。它和公司的治理結構相互呼應，并且滲透到企業不同管理層間的權力和責任安排中去，通過利益分配的形式不斷加強企業內部管理，增強企業的內部控制機制，讓預算的全局性得以充分地體現。從實質上來講，編制預算的過程就是重新配置資源的過程。

如果能夠做好以下若干方面，則可以確保全面預算的成功實施。第一，企業的高層管理者要充分認識全面預算管理的重要性，對于開展全面預算管理給予大力支持。第二，在實施全面預算的過程中，要教育員工具備全面預算管理理念，激發廣大職工的工作積極性，確保高效地開展全面預算管理工作。第三，預算數據的考核要精確、嚴密，嚴肅相關制度，確保企業中的公平公正。此外，還要依賴信息技術提升企業財務決策的前瞻性、整體性，做到及時反饋，內外協調，多領域、多渠道獲取和財務信息，依靠信息管理來完善企業管理系統的漏洞。

（二）全面預算管理實施基礎 預算管理活動是在長期的歷史發展過程中形成的，也是企業在發展過程中必然要經歷的一項重要活動，中外企業的實踐活動充分證明了全面預算管理活動可以為企業創造更大價值，比如通用、杜邦、朗訊寶鋼、華為等諸多國內外的著名跨國公司的預算管理都充分證明了這一點。全面預算管理既可以從微觀上提升企業和相關社會組織的管理水平，又從宏觀上運用市場機制來不斷優化和提升資源配置的水平和效率。

本文研究對象是某化建公司，它是一家有著49年悠久歷史的大型施工企業。該化建公司已經構建了多項管理規定，例如內部管理控制體系、質量保證體系、崗位職責劃分、工作流程等。因此，某化建公司完全地適應了全面預算管理的管理體系，可以熟練地運用它來提升企業內部管理控制的效率，清晰地確定了公司在發展過程中的戰略目標和具體措施，引領著本公司走上快速發展的正確道路。在某化建公司開展施工的工程項目上，全面預算管理的應用體系極大的適應性表現在它將工程項目的管理當成了管理活動的基礎。在全面的項目成本管理體系中，還要進行適度的授權以及分權，確保項目中的每個部門都能夠做到責、權、利相互統一，保證項目部中上下人員的利益能夠相互協調。

二、某化建工程項目全面預算管理控制體系建立

在某化建公司工程項目中，全面預算管理的具體運用體系包括以下部分：項目的方針、目標、流程和職責等方面。在企業中設立全面預算管理體系，最為主要的內容就是要將項目的發展戰略與工程項目的全面預算全面地進行對接，這樣從制度方面保證企業高效地開展全面預算管理活動。

（一）工程項目方針目標和指標體系 由于工程項目被視為企業的“窗口”，業主方借助此類“窗口”來評價公司。為了更好地增強公司的核心競爭力、不斷擴大企業的品牌效應，就必須保證各個項目的目標方針在整體上與公司的方針目標相一致。

工程項目的指標來自于企業所承接的工程量、現金流量、實現利潤以及成本控制水平，必須借助公司所確定的項目戰略來進一步界定它的核心指標，這樣一來科學高效的實物量指標以及價值量指標才得以形成。除此之外，還要在指標體系中涵蓋預算控制、操作性強的評價，不僅要符合共性規定，還要靈活地應對特性問題，這就必須按照不同項目來形成針對性較強的預算指標。并且對陳賬清欠、上繳管理費預算、存貨、項目執行成本和現金流量預算等指標要詳細地分解，以便于操作。

（二）工程項目預算管理組織機構設置 從組織建設來看，機構的好壞水平將會在很大程度上關系著組織目標實現的程度。因此在搭建預算管理組織結構時，要形成高效的管理層級，確定有限管理范圍，適度地分權和集權、做到責任與權利的協調統一，具體工程項目預算管理組織機構見圖1。

圖1 預算管理機構示意圖

（1）職能和分工。項目的第一責任人是項目經理，是組織和管理項目預算的領導，直接策劃了相關項目，重點在于密切結合公司在3～5年中的戰略規劃來制定該項目的相關目標和方針，全面地審核和決定所有的全面預算管理方案。通常情況下，預算管理的常設辦公地點是在財務部，屬于預算管理過程中的常設管理部門，歸屬項目經理直接領導，重點工作內容是實行本項目的既定詳細預算管理活動，解釋本項目的全面預算管理方案作。

（2）管理職責。預算管理工作中，項目經理的主要責任是根據公司預算管理制度和規定，貫徹落實各項具體工作。其職責主要表現在：對項目預算管理工作的具體實施方案作出審議和決策；協調好預算管理工作的開展；組織預算小組對總預算工作進行分解，并對預算控制制定出有目的性計劃；對本月預算管理評價會組織相關人員召開，對下月預算管理作出修訂，同時制定出具體的實施方案。對于現場有關技術方面人員提出的消耗材料與技術措施方面所需備用的材料，指派或委托現場經理去審核。對于機械使用情況的審核工作，指派或委托技術經理去執行。對于當期的預算評價表和竣工后項目預算執行情況的分析報告，項目經理應組織相關人員對其作出編制。

預算管理常設辦公室的主要職責是：根據公司預算管理制度和規定，組織各個專業部門工作的開展；對本項目月份、季度、年份預算及具體實施方案進行編制；落實預算調整事項的核實和收集工作，并提出相關意見；對于本項目預算執行情況的檢查和考核，要組織相關部門監督落實。

項目經理隸屬項目預算管理組織機構，共分管七個部門，并根據各部門專業職能的不同進行不同分工。項目施工設計與工作分解結構由工程部負責，并把其編制呈送經營部，使經營部在編制全面預算工作時有據可依。在降低工程成本方面，工程部要有具體的技術措施和方案，同時，在項目執行過程中，對于機械費用的支出使用進行調配管理，工程部要按照審批后的施工方案來控制各項開支。質量檢驗部負責工程質量和投資成本的估算，同時對具體的工程施工方案給以控制。安全環保部負責制定安全目標的措施與方案。采購部按照審批后的采購數量和限價進行材料采購；對于現場材料的發放，要依據限額領料卡進行發放。經營部按照材料部給出的材料市場價格、人力資源部給出的人力計劃安排方案、工程部給出的施工組織設計和工作分解結構、財務部提供的有關費用方面的資料，同時結合合同執行的費率標準、造價信息、施工定額來對項目的經營預算進行編制。財務部將間接費用指標進行詳細分解，落實到各部門，實現費用的間接控制，根據經營部編制的經營預算來對財務預算和資金預算進行編制。應工程部的要求，綜合部主要負責人力的安排與調配，保證人力資源的充足性。其次，綜合部還負責考核方案的制定，并監督在執行過程中是否落實到位，對有利于降低施工成本的一些建議和方法，應給予獎勵。

三、工程項目全面預算管理執行與考評

工程項目預算的編制、執行、控制和考評是全面預算管理執行過程中的重要組成部分。

（一）項目全面預算編制 預算目標是預算編制的依據，預算目標是通過預算編制實現的。項目預算目標要結合其所處的內部環境與外部環境的具體情況來確定，所以企業預算目標是隨著企業的發展變化而不斷變化的，不同發展階段有著不同的目標。在實施預算管理時，首先要確定預算目標，才能在預算編制過程中起到指導和約束作用。作為一個企業，它的戰略發展目標是在預算目標的成本預算中來得以體現的。在預算過程中，要把企業的發展戰略目標作為目標方向，對年度目標做出確定。預算的編制范圍主要包括：利潤、收入、項目執行成本、執行期間費用的預算，經營活動現金流量、投資活動現金流量及籌資活動現金流量等現金流量的預算。人工費用、機械費用和損耗、耗材等是工程成本預算的主要內容。經營預算編制框架如圖2所示。

圖2 經營預算編制框架圖

（二）項目全面預算工作執行 預算目標的實現與否是由預算執行情況來確定的。在全面預算管理過程中，大多數人會把全面預算管理當作是預算的執行，這樣的誤認雖然把預算執行的主體思想給體現出來，但對預算執行以外的環節卻忽視了。當市場價格波動或外界條件發生變化時，預算的編制、執行、控制、考核也會隨之發生變化，因為它是一個循環往復的動態管理過程，因此，要對預算執行做出相關調整，以便達到預算執行的真正含義。具體調整措施如下：

（1）建立預算執行責任制度。嚴格貫徹執行項目管理小組制定的相關預算制度，在工作中，對于各部門的職能與職責要有明確的規定，并制定出嚴格的考核獎懲制度。其次，加強對月度編制的管控，以便保證年度預算指標的全面完成。

（2）建立檢查和審計制度。項目部對預算執行情況要制定監督制度和反饋制度，以便保證預算執行的落實。在檢查過程中如果發現預算執行有問題，要及時通過書面形式將問題反饋給有關部門，如財務部、經營部、采購部等，同時，其他相關部門要協同財務部做好預算執行情況檢查工作，如果檢查出預算執行情況有不足之處，要及時指出并給予糾正。

（3）建立預算調整制度。預算是公司在一年之初做出的全面經營活動的一種策劃和安排，隨著經營活動的不斷發展變化，預算在執行過程中會因企業內部的一些微調而發生變化。因此，為了保證預算執行在企業中的有效性，公司必須要對預算工作制定出一套動態的管理辦法，即在預算的執行中，對于預算執行結果與預算目標不符的情況，通過分析研究，找出二者不符的原因，并及時向財務部匯報，經財務部審批后，才能對預算做出調整，同時，對于項目部而言，他們才能夠盡早地采取措施，避免預算執行結果與預算不符現象的發生，使全年預算總體目標的實現得到保障。

（4）建立預算控制反饋制度。為了使預算得到有效的控制，需要在預算執行過程中建立反饋制度。依照財務月度核算的慣例，定期把書面反饋收集起來，其周期是一個月，即每月底通過一份書面反饋報告的形式，由項目部遞呈給財務部，同時對下月的預算工作做出準備，即預算工作中出現問題的應對措施等。

（三）項目全面預算管理執行結果考評 對預算執行效果進行考察和獎懲是做好預算工作的關鍵，對預算結果沒有考察，就不能很好地開展預算工作，對預算的管理就更無從談起。考評中要把預算開展效果和工作人員的經濟效益聯系在一起，對他們進行嚴格的獎懲，這樣才能從根本上把員工的利益和企業的利益聯系在一起，最大程度激發工作人員的主動性和創造性。

（1）執行考評的原則。具體有兩點：

一是動態考評和綜合考評向結合。動態考察是對工程的構建過程展開的考察，是對預算在施工過程中開展的效果和預算具體情況之間差別進行的比較和整理。對這些差別進行比較得越早，對預算開展情況所做的調整就越有效，也就越能確保預算目的的完成。動態考察側重的是問題反應的及時，處理的完善，與施工過程同步進行；綜合考察則是在一個施工周期結束之后，對整個工程做出評價，其主要內容是企業內部不同部門的任務完成情況；其主要考察指標是各部門投入的成本、收回的收益和獲得的利潤等內容，這是工程完工后進行的不同步考察。動態考察是對施工過程進行調整的主要方式，與完工后的綜合考察是互相促進的。它們一起對體系調整施加自己的影響。

二是管理考察和績效考察相結合。管理考察是根據管理標準做出的對比，對項目部下屬的各部門展開考察，這個方面的考察主觀性較大，所以有很大的彈性空間；績效考察是對績效標準的考察，對項目部施工效果展開考察，這些效果都是數量化的，任何一個方面的考察都會對照一定的分數，比較客觀。所以，在對項目展開考察的時候，管理和績效兩個方面的考察比例是不一樣的，通常情況下，管理會占據五分之一的比例，而績效會占據五分之四。這樣的考察就會同時照顧管理和績效兩個方面的效果，讓考察更加公正科學。

（2）全面預算的獎懲。某化建公司做出的全面預算是他們提出《經營目標責任書》、《管理目標責任書》和《考核設計方案》的主要憑證，公司依據預算展開情況對責任人展開考察、進行獎懲，不同單位把設定預算的完成情況和單位工資聯系起來，個人責任的承擔結果和個人獲得的收系起來。對全部支出都要設定一定的限額，在支出超出一定部分之后就把這些開支從預算工資中減去。

一是工程項目考核和獎懲辦法。某化建公司依據公司對項目展開的過程、年度完成情況和項目施工結束考察，并且按照過程考察占據十分之一，年度考察十分之三，完工考察占據五分之三的比例進行最終考察。公司制定標準的工程項目考察評分體系的詳細情況如表1所示。

二是職能部門考核和獎懲辦法。某化建公司對不同工作部門預算開展情況進行考察，按月和季度進行考核和進行工作總結、工作規劃。部門考察評分和月（季）效益發放是聯系在一起的，通常，評分高于90分的，就可以發放百分百的效益工資；評分在75～90分之間的，發放的效益工資是評分和應得效益工資的成績；評分低于75分之后，就不能再發放效益工資。

三是生產要素管理部門考核和獎懲辦法。某化建公司對不同生產元素管理單位預算開展情況按照月份、季度和年度進行考察，這主要包含對利潤、上繳費用、機車消耗率、機車完整率、設施保養費率等方面的考察，根據工程項目完成情況展開綜合加權評測。不同要素管理單位完成《經營目標責任書》規劃的年度各項預算目標，并且得分高于75分的，可以100%發放年度目標獎，低于75分，不再發放這一獎金。

總體來說，某化建公司根據公司的發展情況和長期積累的管理經驗制定的工程項目全面預算管理的評定和考評制定，對于全面提高項目質量和防止出現虧損、工程事故、工程延期等方法起到了非常明顯的作用。但是在實際操作中仍然存在對全面預算管理認識不到位、被傳統的管理模式所干擾、預算的調整不夠靈活、考評執行力差等實際問題，這需要從思想上和制度上不斷進行創新，才能把全面工程項目預算管理的作用發揮到極限。

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