建筑企業進度管理

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建筑企業進度管理范文第1篇

摘 要 目前，建筑施工企業不僅僅需要項目施工管理，還需要項目進度的財務管理，這樣才能企業更好的發展與生存，提高企業的經濟效益，達到開源和節流的目的。項目財務管理是企業管理的基礎，是企業財務管理的中心環節。因此，對于建筑施工企業中項目進度的財務管理，首先提出的問題，采用相應的對策解決問題，增強施工企業管理者的項目財務管理能力，促進管理帶動效益，而謀求進一步的發展。本文首先從項目資金管理，其次項目成本控制，再次項目責任成本管理，然后會計委派制，最后會計核算基礎規范等五個方面切入，淺談項目進度的財務管理中存在的問題，對這些相應的問題采用相應的改進對策。

關鍵詞 建筑施工企業 項目進度的財務管理 存在問題

隨著我國國民經濟快速發展，建筑行業迅猛發展，競爭更加激烈，施工企業的項目財務管理的重要性凸顯出來，成為企業管理的中心環節。只有深刻理解項目財務管理的內容和精髓，才能把企業首先適應市場經濟的發展；然后采用更好控制方式，增強項目進度控制；對項目進度財務管理存在的問題，進一步采用改進對策，達到企業項目利益最大化的目標。

一、項目財務管理存在的問題

（一）項目資金沒有合理的預算和控制

由于企業管理者剛剛開始開展施工工作，大部分工作還沒有進行，資金非常寬裕，前期沒什么壓力盲目撥付工程預付款，思想比較松懈，到了后期造成資金緊張。直接導致了民工鬧事，信譽下降，項目無法控制，偷工減料，出現建筑質量問題，從而導致安全事故問題。

（二）項目成本控制不力，效益下降

1.材料購進環節有問題。首先缺少大量的市場調查；其次沒有采取招標手段，導致采購價格過高；再次施工材料沒有系統的管理，造成亂放亂拿，丟失嚴重；然后消耗材料缺少科學的管理和控制方式，浪費嚴重。

2.缺少固定的施工隊伍。這樣造成重復培養施工人員，增加成本，配置不合理，效率下降。

3.使用機械設備沒有科學地論證、維護、培訓和安排。一是設備是租還是買，沒有科學地論證，某些情況選擇性失誤，導致資金浪費，成本升高；二是設備沒有科學地維護，保養不到位，維修費升高，成本增加，施工效率就不會上去；三是施工人員沒有進行嚴格地、科學地培訓，直接操作，導致設配不應該的損壞，施工項目進度停滯；四是對施工隊伍沒有科學地安排，導致機械設備有時處于閑置。

（三）責任成本管理問題多

企業管理者對責任成本管理不夠看重，體現在下面幾個方面：沒有很有力度的執行機構，明確的分工；責任預算編制不科學，責任成本指標沒有量化；成本分析不及時；沒有考核制度，常常造成責任不明。

（四）會計委派制不徹底，限制財務人員監督職能的發揮

現在許多建筑企業試著進行項目會計委派制，但是相應的配套管理制度不明確，會計的管理機構不確定；委派人員隸屬關系不清；會計的身份沒有科學的定位；導致會計人員監督職能不能發揮。

（五） 項目會計核算規范問題多

第一、建造合同執行不規范。它的關鍵在于完工百分比的確定，在現實中，項目會計核算缺少合理性資料，預計收入、成本的不準確直接影響完工百分比和建造合同收入計算的正確性。第二、大額貨款和備用金掛賬。導致成本費不及時入賬，影響項目的進度。

二、加強建筑施工企業針對項目進度的財務管理的對策

（一）資金的使用需要嚴格審批和合理預算

能夠使整個項目運作起來發動機那就是資金，在生產中平衡它的工作是項目正常運行的基礎。

1.資金預算方面。首先在項目展開之前，通過設計原始材料進行預算；其次在根據支出類別、數額、時間，科學地安排預算。這樣為了合理地、科學地給項目投入資金有據可依。

2.資金控制方面。從幾方面來說：一是制定請示制度，也就是比較大資金支付要上面的管理者簽字同意才能生效，這是為了防止有些人使大量資金流失；二是制定聯簽制度，正常資金支付需要項目經理和多個部門負責人一起簽名和審批，避免一人的草率和武斷給項目資金帶來損失。三是在項目中期，更需要嚴格按照請示制度和聯簽制度，規范計價和支付程序；四是工程后期，收攏各方面資金，資金周轉更靈活，給企業帶來更大的經濟效益。

（二）采用相應的對策增強項目成本控制，降低成本

一般來說主要占項目成本包括：材料費（70%）、人工費（10%）、機械費（10%）、其他費（10%）。所以控制材料費、人工費、機械費是重點。

1.材料費控制。材料費是占項目成本費用最高，應該是重點之中的重點控制。達到量、價雙向控制。下面具體闡述：一是材料價格的控制。材料有主材和地材之分，采購價格是控制成本的中心。主材如鋼材、水泥等主要由公司統一采購，在驗證質量情況下，實現主材最低價。地材如石料、沙等，就在當地選擇質優價廉的企業來作為地材供應商。所以，我們也應該從源頭抓起，項目主要負責人與各個部門負責人一起施行材料招標的形式來采購材料；二是材料用量的控制。選派一些材料負責人對材料進場需要嚴格驗收工作，重點放在材料的數量和質量的控制和把關。另外，還要去管理廢料回收和以舊換新來控制材料費的成本。

2.人工費控制。選用一些有經驗和熟練的施工人員，合理分配崗位，各盡其職，提高勞動生產效率，不拖欠工人工資，充分調動他們的工作積極性人工費成本才會下降。

3.機械使用費的控制。一是設備是租還是買，要組織相關部門進行科學地論證，從而得到正確地選擇；二是機械設備需要科學地維護，保養才能到位，維修費下降，提高施工效率；三是施工人員要進行嚴格地、科學地培訓進行操作，正確地使用才能保證機械設備的壽命。

（三）認真進行責任成本預算

首先項目總負責人要看重責任成本管理，要使項目總負責任即項目經理為項目責任成本管理第一責任人，把責任成本貫徹落實，同時成立有力度的執行機構，明確職能分工；其次要有科學編制責任成本預算，編制組織方案，確定工程量，編制內部預算，按照中標后施工過程中各個小項目的單價進行科學的責任成本預算。在以后施工過程中，方案需要不停的調整，我們需要按照預算編制動態調整；再次要有量化指標，落實責任成本，按照各個部門進行層層分解，擬定考核制度，全程成本落實，制定指標實際成本。從而與責任成本做對比，差異一目了然，分析差異原因，進行改良；最后檢查責任成本執行情況，根據各項制定的考核制度，明確各項負責人的責任。

（四）進行會計委派制，發揮財務人員監督職能

通過幾個方面來闡述：一是建立專門的管理機構，它的職能是首先是負責對各個項目選定負責人；其次定期開會，讓委派人員進行項目進度的匯報，提出問題，并及時解決問題；然后對委派人員提供監督的環境，使他們職能得以發揮；最后對他們進行考核，施行獎懲制度。二是給委派人員與職責相適應的權力，使他們真正發揮監督作用。三是對工資待遇等方面給予保障，由企業統一考核發放。

（五）按照相關準則和辦法來辦事，規范會計核算中存在的問題

1.項目的會計人員需要有很強的專業知識，可以正確進行核算。一定要根據相關準則和辦法如《企業會計準則》等來辦事，發現存在的問題，及時指導進行規范操作。建造科學合理的編制合同，確定完工百分比，完善項目會計核算合理性資料，預計收入、成本的準確性。從而根據它們來正確確認完工百分比和建造合同收入。

2.增強大額貨款和備用金的清算，同時與項目經理一起增強管理和納入考核，信息就不容易丟失，成本費全部能快速地入賬，周轉資金就非常充足，項目的進度才能順利進行。

三、總結語

綜上所述，在我國社會主義市場經濟環境中，國民經濟快速發展，建筑施工企業針對項目進度財務管理非常重視，從而迎來了施工企業項目財務管理的時代，增強企業的管理工作。這樣才能使項目財務管理走了一個高質量、高效益的為指導方向良好的、快速的發展道路，進一步促進建筑行業的合理地、科學地、全面地發展。

參考消息：

[1]郝建國，許群，黃毅勤主編.施工企業會計實務（第二版）.北京：中國市場出版社.2008.

建筑企業進度管理范文第2篇

關鍵詞：進度管理；建筑工程；管理

引言：

在建筑企業的工程管理過程當中，對工程項目的施工進度進行管理是不可或缺的重要環節之一，在很大程度上，工程進度管理的管理水映了整個建筑企業的實際工程管理水平。近年來，在經濟高速發展的大背景下，我國的建筑行業又獲得了更多新的發展機遇，但與此同時，也迎來了許多新的挑戰。建筑企業要想在越來越激烈的市場競爭環境當中保持健康長遠的發展，則必須不斷提高工程項目的進度管理水平。

工程進度管理是建筑單位工程管理中最重要的環節，其管理水平代表著整個建筑單位的實際工程管理水平。隨著我國改革開放的進一步深化發展，我國建筑工程行業迎來了新的發展機遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優勢，各建筑企業紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業管理的有機組成之一，其管理質量直接影響著企業的整體管理水平。

一 建筑工程進度管理的現狀

隨著我國經濟的快速發展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題：

1 計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網絡圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執行，計劃與實際嚴重脫節。

2三邊（邊勘測，邊設計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。

3 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

4 勞動力市場化，建筑業中主導力量即是農民工，既要務農，又要做工，忙時農，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現。

5管理措施不到位，許多建筑業企業管理水平低下，仍然停留在粗放式經營的水平，只顧眼前利益，不顧企業長遠發展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執行不到位，缺乏精細化管理的動力。

二 工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

隨著我國工業化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業基于競爭發展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現其經濟效益目標，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成。總體來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現在以下幾個方面：

1 科學安排施工工期。

一般地，企業在著手一個工程項目時，往往會根據整個工程的規模大小、施工難度、管理水平、資金和技術狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業常會受到天氣、材料供應、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業的商業信譽帶來了不良影響。因此，企業必須從其建筑施工的實際情況出發，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內容，提升其應對突發事件的能力，并建立相應的風險應急機制。

2 合理控制工程施工成本。

進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業的施工成本，實現資源的優化配置，提高其資金利用效率。企業為了節省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環節資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業的施工質量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業必須堅持適度方針，在保障其施工質量的基礎上，加強工程進度管理。

3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑項目的施工難度系數、施工周期、工程規模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現的問題制定相應的解決方案，實現縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。

4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業必須緊抓細節，積極協調和處理和各環節之間的關系，做好進度管理工作。在此過程中，企業需要明確的一點是，企業在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發揮其管理積極性、主動性和創造性，使進度管理更好地為企業效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。

三 解決建筑工程進度管理問題的措施

1 積極建立相應的制度管理機制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

2 提高企業管理人員對工程進度管理的重視度

在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態度，從根本上提高建筑企業的整體工程進度管理素質。

3 嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現施工企業經濟效益的最大化。

4 培養高素質的管理人才

主要有兩種途徑： 一種是企業內部現有管理人員進行再教育培訓工作； 另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養工作。企業應定期組織現有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。

結束語：

建筑工程進度管理貫穿于整個工程實施的全程，是整個工程實現效益的關鍵步驟，只有進度目標的如期實現，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統性、全過程、動態化管理的理念，才能不斷提升企業的管理水平。基于對建筑工程的愛好，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與廣大建筑工程行業的人士共勉。

參考文獻：

[1]萬喜利. 建筑工程項目施工進度管理研究[J]. 企業導報，2012，（17）：60.

[2]農光東. 建筑工程項目進度管理研究[J]. 東方企業文化，2012，（10）：139-140.

建筑企業進度管理范文第3篇

關鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性

1工程進度管理解讀

工程進度管理在施工中起著重要的管理作用，貫穿在整個建筑工程的施工進程之中。工程的施工進度管理的目的就是為了保證建筑施工的效益，促進建筑施工高效地完成，降低施工成本和縮短施工工期，發揮重要的是施工管理租用。

（1）通過將施工工期進行合理的安排，將建筑施工單位中的工程管理進行難易程度的劃分，對企業進行科學評估，然后，將問題進行擺明，如施工人員操作的問題，人力資源的評估的問題，建筑材料的評估的問題，天氣的影響問題等等，將工程全局進行統籌兼顧，以縮短工期的方式保障施工進度，避免不必要的經濟損失和信譽損失的發生。

（2）通過對工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力財力等，將工程進度進行促進，增加投資的成本，確保工程的質量。當質量不合格發生的時候必須返工。但是這樣一來，就形成了惡性循環，成本增加后工程進度管理也容易失控，損失更大，因此資金管理必須作為成本管理中的重要環節加以運營。

（3）為了保證施工單位的投資運營效益，要將施工的時間的長短，規模的大小等進行深入的掌控。建筑施工單位施工期間的工程項目進度，必須克服很多的客觀困難，將工程的日期合理的加以安排，減少資金的投入，促進工程按照計劃進行完工，保證投資的效益。

（4）加強工程的項目進度管理是保證工程管理的重點。工程進度的管理擁有很多細節，包括有效的管理控制，提升管理水平，為企業效益服務，促進企業盈利和可持續發展等。科學合理的工程進度管理能夠不斷提升建筑管理的水平以及建筑企業的市場競爭力。

2建筑工程管理中進度管理的影響因素分析

2.1設計因素

建筑工程施工^程中，施工圖紙的設計是影響施工進度的一個重要因素，施工圖紙的設計質量直接關系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項目設計前，沒有進行相應的勘察工作，或是勘察資料不準確，地質資料錯誤或遺漏，使得建筑工程設計圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進行，就會嚴重影響到建筑工程的施工質量和施工效率，延誤施工進度，從而影響建筑工程質量。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工過程中，施工材料的質量及材料、設備的供應對施工效率和工程質量有重要影。但是，在實際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設備供應環節存在供應不及時，現場施工材料的品種、規格、質量、數量、時間等不能滿足建筑工程正常施工的實際需求，這樣就會嚴重影響建筑工程的施工進度。此外，由于建筑工程施工現場的機械設備不配套、機械設備故障、老舊等，這些都會影響到建筑工程的施工效率和施工質量。

2.3技術因素

在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業技術人員，施工現場的技術人員缺乏專業的技術知識和實際操作經驗，施工現場一旦發生突發應急事件，技術人員總是束手無策，無法及時制定相應的整改方案，這樣就會延誤建筑工程的施工進度，也無法保障建筑工程的施工質量。

3施工進度管理的具體措施

3.1分工明確，責任到人

施工進度管理人員應當根據建筑工程項目中各個細部工序的具體特點，將進度管控任務分配到具體責任人身上，確保工程項目建設整體中的各個分部工程、分項工程均有專人對進度目標進行控制。施工方在對周度、月度計劃進行申報時，應當申報相關責任人在施工進度目標方面的執行情況，配套建立相應的獎懲制度，對進度管控達到預期目標的責任人應當給予一定的獎勵，針對進度管控未達到預期目標的責任人，應追究相應責任人的責任。

3.2定期檢查

監理單位負責人應當在建筑工程項目施工期間對進度計劃完成情況進行定期檢查，估計實際完成工程量，并以百分比格式表示進度計劃的完成比例。通過對實際進度完成情況與預計進度完成情況的對比，及時發現進度管控中存在的問題，分析進度超前或滯后的原因，提出相應的整改措施。項目管理人員還應引入“三循環滾動”的理念對施工進度目標執行情況進行動態檢查與控制，以確保進度控制計劃的時效性與動態性。

3.3編制施工進度計劃

施工計劃的編制作為施工進度管理中的重點環節之一，若計劃控制不當可能導致各項工作的開展受到影響。但當前部分建筑工程項目承包商對施工進度編制工作并不重視，所編制施工進度計劃難以結合施工實踐，流于形式，僅在滿足業主方要求后擱置起來，無法為施工作業的開展提供指導。因此，施工進度管理人員在編制撰寫施工進度計劃時，必須以建筑工程項目中的合同工期以及計劃安排為主導，制定與施工進度安排相契合的勞動力供應、材料供應、勞動力調配、材料調配、質量安全計劃，要求施工人員嚴格按照施工進度施工。施工進度計劃編制中應當遵循如下基本工作流程：第一步，根據建筑工程項目的具體特點，依據整體目標將工程劃分為不同分部工程；第二步，對工程量進行計算，確定機械臺班以及勞動量需求量；第三步，確定工程建設整體中各個分部分項工程的開展順序、起止時間、進度安排以及搭接關系；第四步，用網格圖或橫道圖形式編制初步進度管控計劃；第五步，對初步編制的進度計劃進行調整與優化，第六步，形成最終進度計劃并在施工期間加以執行。

3.4合理控制工程進度

采用網絡計劃法來制訂計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源。采用網絡法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

3.5借助現代信息技術，實現信息化管理

近年來，現代信息技術已經被廣泛地應用于工作中，信息化是未來社會各個行業發展的最終趨勢。因此，建筑項目進度管理過程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要進一步促進企業可持續發展，需要采用現代管理技術。①建筑企業需要向外引進相對先進的技術，建構起相應的網絡信息管理平臺，在平臺中劃分出進度管理模塊，促進建筑施工信息共享。在進度管理中會存在著一系類的問題，相關人員需要尋找正確的對策，提高信息的流暢性，進一步提升管理效率與質量。②信息技術人員需要進一步研究信息化技術。因此，建筑企業需要引進信息技術人才，在資金投入方面向技術研究領域傾斜，使得技術人員能有效地結合企業的實際情況，研究出適合企業建筑發展的信息應用管理，進一步推動建筑項目進度管理的有效性。進一步降低進度管理的成本，促進企業經濟效益最大化。

4結語

當前工程進度管理的立法和措施在不斷地發展，隨著網絡技術的不斷進步，今后應該進一步地系統地加以研究，強化工程領域的進度管理，將建筑工程管理中的重要作用充分發揮出來，通過管理制度的健全和完善，做好技術和人員的各項管理，促進建筑行業的不斷發展。

參考文獻

[1]徐曉妮.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015，01：51.

建筑企業進度管理范文第4篇

關鍵詞:進度管理;建筑工程;意義

在激烈的市場競爭中，建筑企業想要占據一席之地，就要不斷提升自身管理水平和能力，其中應用進度管理模式就可以更好的提升施工速度和質量，更加高效的完成施工任務。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性探討

1．1實現工期的科學合理安排

在正式開展施工之前，相關施工單位都會嚴格結合工程項目的具體規模和難度系數，融合企業自身的技術特點、資金情況、人力資源狀況等對工程進行科學的安排和評測。鑒于工程自身具有的特殊性，施工的時間也比較長，所以在正式開展施工過程中也會由于多種不確定性因素而出現變化，比如存在材料質量、價格、環境等多因素的影響，導致工程施工進度不能夠和計劃嚴格一致。所以，在針對施工進度加以科學管控的過程中，一定要從多角度出發和入手，全面科學的進行考量，以此更好的完成工期安排，不斷提升應對風險問題的水平，也可以多選擇應用一些能夠縮小工程施工時間的工藝，其中合理的使用進度管理模式就可以很好的實現這一目標，避免對企業造成太大的經濟損失。

1．2切實提升管理質量

在整個施工企業的工程管理過程中，進度管理工作難度比較大，而且涉及的內容也比較多，想要有效提升進度管理工作質量，就要對工程的每個施工環節和細節進行嚴格的把控。進一步完善好進度管理工作體系也可以更好的保障施工企業管理水平，確保管理更好的為企業發展服務，提升企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中能夠占據一席之地。

2進度管理過程中的影響因素

2．1人為因素的干擾

人作為建筑施工開展的主力軍，自然工程建設的速度和管理質量也容易受到人的影響，簡而言之，進度管理質量的高低和人有著直接關聯。所以，在進行建筑施工和管理的進程中，都需要做好人員的協調工作，避免由于人為因素對施工和管理產生不良影響。

2．2施工技術等客觀因素的干擾

施工單位建設質量的好壞以及管理水平的高低都和選擇技術有很大關系。所以，在實際施工管理過程中，也要在思想上對技術選擇有一個足夠的關注。除此之外，項目設計的可行性、合理性、工藝技術的可靠性、技術人員的專業水平等都會對建筑施工的速度和質量以及進度管理工作產生很大影響。

3如何更好的在建筑工程管理中落實好進度管理

3．1在正式開展施工之前做好有效的計劃

建筑工程管理內容較為豐富多樣而且也很復雜，要對工程建設的方方面面綜合考量。在制定管理計劃的時候，首先要對基礎的施工材料進行質量把控，確保其質量的可靠，然后結合種類進行劃分。在施工開始前，就要備好充足的材料資源，避免在施工過程中由于材料不足而延誤工期。除此之外，在正式開展施工之前，還需要對建筑施工的機械設備進行及時檢查，確保其整體運轉的穩定可靠。想要實現上述這些目標，都需要科學合理的擬定出進度管理的計劃或者規劃，不然落實到實踐中就會沒有一絲頭緒，很容易出現手忙腳亂的問題，對于后續工程的開展也會造成消極影響。

3．2在思想上重視組織管理工作

建筑管理工作者也需要充分的依據實踐施工狀況，對人力、物力等進行統籌規劃，確保分工科學合理，工作人員一切工作的開展都要嚴格遵循提前擬定好的計劃。建筑工程中的每一項工作進度都和整個工程開展有十分緊密的關系，因此，在實際進行進度管理的進程中，首先要做的就是要求相關管理責任人員結合具體的施工進度要求對各個工程責任進行具體的劃分，嚴格按照規矩辦事。

3．3不斷提升相關管理人員管理水平和意識

在實際進行進度管理的進程中對于管理工作者提出的要求也比較高，需要他們能夠對材料、人力等統一規劃安排，確保施工的秩序化，不能夠出現由于某個環節的問題而導致工程不能夠順利開展，從源頭上把控好施工進度。因此，為了更好的實現高效進度管理工作，還需在施工現場安排專業的監督管理人員，要對每天的實際工作開展速度和質量進行及時匯報，一旦出現進度脫離預先設定計劃的時候，既要及時報備和分析問題，找到根本原因，然后采用更具有針對性的措施來處理，確保工程的順利開展。除此之外，在進行進度管理的過程中，還需要落實好責任劃分到人的制度，充分融合企業的實際發展狀況，結合當地施工的具體環境，從多角度入手全面分析問題，實現管理責任的細致劃分。真正實現將每項工作都落實到具體負責人身上，而且不同部門之間也要進行嚴格督查，切實提升管理效果。

建筑企業進度管理范文第5篇

關鍵詞：房地產；建筑施工；進度管理；意義；方法

Abstract: the progress, quality and investment three goals is a system, project schedule management is to solve the contradiction between the three, not only to do pace, and saving investment, good quality. This paper expounds the real estate in the construction of the meaning of progress management, position and function, this paper discusses the construction progress of real estate control method and measures.

Keywords: real estate; Building construction; Progress management; Meaning; methods

中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：

房地產建筑施工中進度管理的重要性對房地產企業不言而喻。 眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后房地產企業不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。 現實中，房地產公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“ 結構性” 進度控制脫節，以此造成的后果是以犧牲工程質量為代價，將問題爆發于物業管理階段，加大了企業物業管理成本，降低了企業美譽度。

一、 房地產施工中的進度管理的意義

1、 施工進度管理可以降低投資成本，提高投資效益 施工進度與質量 投資是相互聯系的 。

2、施工進度管理可以提高企業的經濟效益 。施工進度管理是對工程建設中的工作流程和所用時間進行規劃 、實施 、調查等活動的總稱 。建筑工程施工的進度控制，是一項重要而且非常復雜的任務，是工程建設的重要組成部分。

3、施工進度管理可以有效地保證工程按期完成 。施工進度管理的主要任務是對項目工期進行計算，管理人員對建設項目的規模 、復雜程度和資金等進行合理 、詳細、 科學的分析后，制定出的工程項目的最佳工期。

二、房地產建筑施工中進度管理地位與作用

房地產工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮 。進度控制的目標與投資控制 、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。

三、房地產建筑施工進度控制的方法

控制一詞按照法國古典管理學家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規章和下達的命令進行了”。施工進度控制就是將實際完成的施工進度工程量與施工進度計劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。常用的幾種進度控制的比較方法。

1、橫道圖比較法

用橫道圖編制的施工進度計劃。按其實施進度情況，隨時記錄。進行實施結果與計劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。

2、“S”曲線比較法按照計劃累計完成量與時間對應繪出的軌跡曲線稱為進度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實際施工完成量累計值與時間對應點描繪在S曲線圖上時，當實際完成點在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實際完成點在S曲線上方時，表示工程施工提前、超量。

3、香蕉曲線比較法

按照網絡計劃各項工作的最早開始時間(ES)與最遲開始時間(LS)繪制的計劃累計完成量和時間相對應的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很像香蕉，故俗稱香蕉曲線，當實際完成累計值與時間對應點落在香蕉曲線之內時，說明計劃執行實施的情況正常。

四、房地產建筑施工進度控制的措施

1、提高綜合管理水平

正如上述所說，建筑工程的施工是一項動態的項目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進度，比如說施工材料的采購、 施工安全事故的發生、 施工質量的好壞等等。 由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠實現預期的管理目標，確保工程的施工進度 具體的實施措施包括了以下幾點： 不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質量，因為質量是建筑工程的靈魂，一旦質量出現問題，不僅僅會影響到相關企業 單位的利益，更會威脅到人們的生命安全 、財產安全。

2、 加強對進度的記錄

對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關部門的工作人員必須積極的 、及時的做好相應的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應。 通過客觀的 、全面的、 詳細的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度 。具體的實施措施包括了以下幾點： 編制好工作的計劃，例如每月工作計劃 、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續施工進度管理工作能夠有計劃可依；將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關的記錄，比如說施工中的某一個環節施工到了哪一個步驟，預計多少個工作日能夠完成等； 對于比較緊的施工任務，應該派相關的負責人落實督促，并且做好跟蹤記錄。

3、建立順利施工的大環境

影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環境 、施工環境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度 具體的實施措施包括了以下幾點： 及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通 、交流不當而造成的不必要損失； 建立并且完善關于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環節都有章可循。

加快工程施工進度是一項系統工程, 不能盲目地為快而快, 要特別強調“百年大計質量第一”, 防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法,加快工程進度、 縮短施工工期應在保證工程質量的前提下。這樣才能又快又好地建設安全、 合格、 標準的建筑物。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素, 還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、 工程變更、 營銷策劃、開發手續、 協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制,才能保證工期目標的實現。