項目部監理總結

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項目部監理總結范文第1篇

20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監理部從事土建監理工作，擔任現場監理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包。

板區18棟；xxB片均為c17型多層洋房共17棟；xxc片低層別墅區92棟；xxA1片低層別墅區65棟；xxc片低層貨量區18棟。在項目監理部工作期間，主要負責施工現場巡視、旁站、分項工序結束的驗收，在監理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環節，盡量做到事前監理，善于發現問題，一發現有出現問題的苗頭馬上制止，避免問題的發生。發生問題了查找出現問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業技術知識，履行自己的職責。

20xx年10月份，由于公司的人動，我來到了xx產業園建設項目一期工程監理部，擔任資料員和現場監理員的職務。本項目由A1-A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產調試中心，A2分為A2-1與A2-2兩座通用廠房、A2-3一座凈化車間、A2-4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7-A10為4個門衛房。本項目A1-A10號建筑物共占地18244.67m。建筑面積68886.5m2，分為A標（xx建設集團有限公司）和B標（中建xx局股份有限公司）兩個標段。在工作中，主要以配合李總做好監理資料的整理與收集，空余時間就去施工現場巡視、旁站等，認真地完成公司領導和李總安排的各項任務，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且經常晚上加班到第二天凌晨。監理工作的辛苦是不言而喻的。

通過這幾個月的工作實踐，使我的業務水平有了一定的提高，專業知識不斷充實。深入工地認真工作，做到在監理施工過程中，實施全方位、全氣候、全過程的監理工作。在工作中按照總監、總監代表及土建監理工程師的要求認真工作，只要工地正常施工就要有監理的身影在工地出現，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己；同時在這幾個月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高；在監理旁站方面對一些工作中的細節處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實。嚴謹的工作作風努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態迎接新的挑戰，以嶄新的工作面貌進入新的一年，在總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師的領導下努力工作，為監理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。

人們都說資料管理比較麻煩，但我認為，只要自己有過整理資料的實踐經驗，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監理檔案編制辦法分門別類規范整理，將監理資料與施工資料分開放置，個放置一監理個人年終工作總結個檔案柜，在柜前做好監理與施工資料的標簽，檔案盒內隨時做好卷內目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡非常清楚。在平時其他監理工程師比較繁忙時，我也對鋼筋、模板及地下室防水檢驗批進行檢查驗收和現場的旁站工作，使監理工作能夠保證施工項目進度的正常運行。

項目部監理總結范文第2篇

撰寫人：___________

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期：___________

2021年地質災害防治工作總結

項目部認真學習貫徹公司__文件，按照要求開展了一系列工作，現將開展工作情況匯報如下:

1、貫徹地___府、上級有關安全管理工作情況。項目部高度重視地___府、上級、業主、監理及相關部門下發各種安全管理文件，認真貫徹實施，通過會議、文件和現場督察、檢查、巡查等方式落實文件要求，并按照文件規定及時上報有關安全管理信息。

2、項目部制定了安全崗位責任制，并按照上級文件要求，建立了“四個”崗位安全責任體系，于__月__日重新學習安全責任制內容，并“四個”責任體系責任人簽訂了承諾書;項目部全體員工認真落實各項安全管理規定和安全措施，特別是項目經理(兼書記)和各體系責任人責任落實，保證了項目部處于低風險施工狀態。

3、項目部按照上級要求，制定了___多個管理制度，對安全生產工作中涉及到的工作，做出來比較明確的規定，在操作上有了依據。各級管理人員認真履行本工作崗位安全管理職責，按照有關規定、程序、辦法、措施等要求開展相關工作，有關安全方面工作沒有出現“真空”無人管控的現象，各崗位管理人員認真落實各項管理制度，作業人員遵守各項安全管理制度和安全操作規程，項目部安全生產狀態良好。

4、項目部根據本項目部地理位置和生產經營情況，由項目經理___，生產副經理、項目總工、項目安全總監、工程部有關人員，邀請監理參加的對春季(二季度)施工安全生產狀態，特別是遼河項目有關應急搶險、應急撤離等進行評估，內容包括:項目部安全管理體系、人員配備、現場負責人安全管理經驗、判斷識別安全隱患水平能力、現場應急事件能力、現場應急設備物資能力、應急預案啟動效應能力等，項目部現在每天派人對遼河施工圍堰進行___小時巡視，對施工道路進行監測維護。進行了桌面應急搶險和應急撤離演練。項目部認為，滿足各項應急處置和安全生產需要。

5、項目部按照上級和業主監理要求，制定了本項目部專項防洪度汛方案，方案中對人員責任、配備設備物資和值班做了明確要求，上報監理，并得到批準。業主監理在安全檢查中沒有提出異議。

6、我項目部施工不使用___等火攻材料，工程設備使用油料由供應商派送，沒有其它重大危險源，其它一般危險源處于受控狀態。

7、我項目部屬于工程分包施工，就一家分包商，各種資質符合要求，項目部對安全教育納入安全管理工作中，是安全管理工作重要內容;分包商營地“硬件”、“軟件”符合公司安全管理規定;項目部建立了分包人員檔案材料。

8、分包商有兩臺履帶吊，由于需要于__月份又租賃了___臺履帶吊，均為新設備，經過政府部門檢測。項目部定期檢查，并按照分局、公司要求開展相關工作，上報有關管理信息。

9、本項目部有吊裝作業和經常出現高邊坡開挖作業，制定了專項技術安全措施和現場安全監管，處于受控狀態。

10、項目部各營地是防火重點部位，項目部定期進行安全檢查，制定了專項預案，進行了消防演練，處于受控狀態。

11、場內道路交通、安全警示標志、工程機械、運輸車輛、通勤車等的安全情況，項目部定期檢查，及時整改隱患;對車輛駕駛員、工程設備駕駛員定期___學習，提高對安全工作認識、意識和操作水平。

12、項目部按照分局要求，制定了綜合、各專項應急預案和現場處置預案，進行了快速撤離、消防、觸電、起重傷害應急演練工作，應急設備、物資、人員滿足應急需要。

項目部監理總結范文第3篇

[關鍵詞]第三方督查；電力監理；工作；促進

中圖分類號：G91 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0196-02

1、前言

電力監理事業經過二十多年的發展，由法律法規和條例不夠健全到目前逐步規范有法可依，監理行業企業也通過多年工作的實踐、優化、創新形成了自己的企業文化、管理制度、工作標準等各種管理模式和方法。監理企業發展，離不開大環境的經濟發展和企業自身管理的策劃、實施、檢查、回顧也即PDCA循環?！皺z查”，才能發現工作成效，檢查在企業管理中屬于重要的工作手段。一般監理企業都制定有內部檢查管理制度，內部檢查評價，但內部檢查基本由企業內部人員組成，檢查評價的范圍、結論還存在一定的局限性。通過第三方督查，檢查發現更加全面、客觀和公正，對監理工作的完善有深遠的指導意義。

2、南方電力工程監理工作的現狀

2.1、業主對監理的工作要求

我國南方五省的最大電網運營商是中國南方電網有限責任公司（下稱“南網公司”）。南網公司成立之初就提出了高標準高要求，近年來以“成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業”為目標，建設“智能、高效、可靠、綠色”的電網。通過不懈努力，實現南網系統基建管理水平上臺階。為此，在基建方面南網公司提出了工作思路：即通過“七個一體化”理論基礎的構建，不斷強化電網基建的“六個管理”，持續提升基建管理水平。計劃到2015年，實現集團化運作，一體化管理；2016年之后，管理達到國際先進水平。南網公司出臺了一系列的制度、標準和規定，在針對監理工作方面出臺了《監理項目部工作手冊》、《中國南方電網有限責任公司基建工程質量控制作業標準（WHS）》、《基建工程承包商（監理企業）評價業務指導書》、《南方電網公司基建承包商違章扣分工作實施指南》、《安全生產風險管理體系審核指南（監理企業部分）》等工作指引，對監理工作的規范化進一步提出具體要求。

2.2、電力工程監理工作的轉變、遇到的難題

當前，電力監理工作順應南網公司的發展要求，進行了一系列的調整，在現行法律法規、行業標準規范的基礎上，按照南網公司相應的規定進行細化，建立有南網電力工程特色的監理制度，為南方電網工程建設服務。但電力建設工程是一項復雜的、技術性很強的工程，監理服務對于工程建設過程的安全和質量至關重要。社會和市場的需要，目前工程建設參建方先后建立了企業的安全風險管理體系、質量保證體系等，工程創優南網公司推有一系列的標準，監理相應管理工作更加復雜。

施工方面，現有電力施工企業技術水平和管理水平參差不齊，傳統的電力施工企業即大中型企業人員素質、技術力量、施工裝備、管理水平還比較強，對新技術新管理掌握較好，各方面工作能有效展開，施工過程監理的協調和溝通比較順暢。但多數新成立資質不高的施工隊伍，很多由原來地方電力主業單位的多經單位改制成立，企業在管理力量、人員配置、技術裝備上還比較弱，難以適應南網公司對基建新管理的要求，企業自身的質量體系和安全體系不能有效運轉，大量的檢查要依賴現場監理人員替代或幫助完成。再則，大型企業的技術骨干也不斷流失，造成總體的施工技術、管理力量薄弱。另外，因為電力監理工作環境的特點以及整個監理市場取費偏低，致使監理企業招不到高素質的人才，甚至有經驗的技術人員也不易招到。上述情況，給監理管理工作帶來不小的難度，人員的投入滿足不了監理工作的要求?？傮w工作成果，離南網公司基建管理“七加六”思路、全面推進基建一體化管理目標還差一定的距離。

3、電力工程監理企業的內部檢查（內審）

為保證監理企業業務正常運行，促使現場監理項目部能夠嚴格依據相關要求有效開展，各監理企業都制定相應的檢查管理辦法，定期或不定期對現場項目進行檢查。

檢查內容核心是監理“四控二管一協調”的工作情況，檢查發現的問題及時要求整改，對項目部進行相應的評價考核。

4、本省區電網工程建設第三方督查實施情況

本省區電網公司通過咨詢招標，確定外省一家建設監理咨詢公司作為本次電網工程建設第三方督查實施的單位。督查的目的是：公正、客觀的反映各參建單位即業主項目部、施工項目部和監理項目部對南網公司相關管理制度的運用情況、管理現狀，提煉管理亮點，發現存在的問題，并對項目建設做出科學、合理的評價，對建設單位（業主項目部）、施工項目部和項目監理部的管理行為做出公正、客觀的評審。使本省區電網建設主管單位全面掌握項目的管理狀況，為決策人員提供工作的改進方向。

4.1 本次督查工作內容及范圍

工作內容：依據南網公司相關管理制度，從項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、進度管理和技術管理六個維度，針對各參建單位等進行督察。重點查參建各方對南網基建管理相應制度的執行情況、現場安全文明施工和“三個兩張皮”（安風體系、施工作業指導書和質量控制WHS）的治理情況、進度計劃完成情況、示范工程及標準建設完成情況，從工程資料、現場工作、實體觀感入手，查找基建管理中深層次的問題，進一步規范參建各方的管理，確?；ㄒ惑w化工作要求的落地。

工作范圍：主網基建項目：110kV及以上輸變電項目；配網基建項目：35kV及以下輸變電項目。

4.2 檢查時間和對監理檢查的主要內容

第三方督查近兩個月時間。分兩個小組，每個督查組成員3-4人，小組對每個工程項目的檢查時間1-2天。

督查組對監理的檢查制定有《監理工作檢查評價表》，檢查評價內容含蓋施工準備階段、施工階段、竣工階段等，其中施工準備階段檢查內容有：監理項目部配置、崗位職責及培訓、監理策劃文件、分包單位資質審查、WHS點設置報審及應用、施工圖會審、第一次例會、開工條件控制等；施工階段有：質量控制、安全風險控制、進度控制、造價控制、信息管理、合同管理、工程協調等內容；竣工階段有：工程監理總結、檔案資料移交、竣工結算、竣工圖、保修期監理等，含蓋電力基建工程施工全方位全過程的監理工作內容。

4.2 監理檢查結果

每個檢查項目均進行通報和總結，監理工作存在的問題現場要求及時整改。本次督查分析統計，監理工作存在的主要缺點，如下：

1）監理項目部機構，總監未持證上崗（或無總監任命書），未按要求配置專業監理工程師、安全監理工程師（員）、造價工程師（員）、信息員、監理員等。

2）監理項目部未進行應急演練，未見監理人員的崗前培訓記錄和安全教考試等。

3）不認真審查工程分包單位報審資料。

4）質量控制標準“WHS”設置不齊全，設置表編審流程不合規定；質量點抽檢比例不合要求，檢查表填寫不正確；檢查不合格項不進行跟綜，無對應的整改消缺單等。

5）工程圖紙會審會審時間不符合要求，提出意見未答復，參建單位會簽人員簽名錯漏等。

6）開工前準備工作把關不嚴，人、機、料、法、環準備不齊全即批準動工。

7）工程建設標準強制性條文實施報審不嚴，實行過程記錄不全，或缺少監理安全、質量強條執行記錄檢查表等。

8）監理對施工單位的安全技術交底、總監對監理人員交底不全或無記錄等。

9）隱蔽工程驗收簽證記錄表記錄不全，不認真（填寫數據錯誤太多）。

10）質量、安全旁站記錄缺失，或記錄不詳細，旁站記錄與監理日志記錄不一致。

11）工程原材料進場報審、見證取樣送檢記錄不全，試塊未按要求的數量制作，記錄無臺賬。

12）驗評記錄表監理意見或結論未按規范要求填寫，簽名、蓋章不規范等。

13）安全文明檢查表填寫不規范，樣表勾選內容不齊全、不寫評價，施工單位整改情況未逐條回復或不回復。

14）、監理工程師通知單，未跟綜、不閉環等。

5、督查工作對電力監理工作的改進

通過第三方督查，發現我省區的電力監理工作與南網基建一體化要求還存在一定差距，主要在監理人員結構、持證上崗情況不滿足要求，質量、安全的監控特別是檢查記錄內容不規范，準備工作的把關不嚴等。對通過督查總結，提出監理下一步的工作重點：

5.1 加強人才選聘，有針對性地進行培訓，選培出各種崗位的合格監理人員；

5.2 加強對南網公司相關基建工程相關規定的學習和培訓；

5.3 加大對監理項目部的檢查考核力度，獎優罰劣；

5.4 加大監理項目部規范管理工作，重點：1）進一步明確監理人員各崗位職責，加強上崗培訓；2）加強對強制性條文、質量控制WHS、安全風險的管控，重視對“強條”的交底、實施和檢查，并形成完整資料。3）認真落實施工機具管理要求；4）對隱蔽工程的簽證、過程旁站、質量驗收和原材料報審、見證取樣加強監控力度，并及時形成相關記錄資料；5）、加強對監理典型表式的學習和應用，熟悉典型表式的應用；6）按照驗評標準要求，及時在施工過程中進行工程驗收，形成驗收記錄；7）監理資料應填寫認真，詳細，真實，連續，不允許間斷。8）、監理項目部定時進行現場應急預案的培訓及演練。9）加強工程檔案管理，及時收集工程資料形成工程檔案等。

項目部監理總結范文第4篇

1、主要事跡:

在監理項目部總監的安排下，自2018年3月至今在東站站房從事監理組長工作，目前已基本完成站房工程監理工作。2019年12月1日，順利開通，本人所監理的鄧州東站站房，先后獲得了“北京市結構長城杯金獎”、“北京市建筑長城杯金獎”及“站房鋼結構金獎”，在公司業主召開的2019年年終工作總結表彰大會中，獲得業主公司“數字鄭萬”、“五比五創”、“中原文化站房”等先進個人稱號；在國鐵集團進行的站房工程“開通達標評定”中，取得了優良的成績，得到了業主及國鐵集團領導的高度評價及充分肯定。

2、工作質量

工作上，本人勤奮敬業，確保所監理的項目順利完成公司及項目部質量目標要求。積極協助總監編制站房工程各專業監理實施細則、收集監理資料。同時配合總監和項目部各部門完成部分協調工作。全面掌握現場工程施工情況，熟悉專業的規范和圖紙、技術文件要求，嚴格按照監理合同規定，認真履行監理責任，深入現場事前主動控制及過程控制的方法，依據自己的經驗，提出合理化建議，確保工程質量符合規范規定及設計圖紙要求，圓滿完成監理任務，為公司的壯大發展做出的自己力所能及的貢獻。

3、 工作進度、效率

嚴格按公司管理規定，合理組織安排時間，深入現場掌握各個節點部位的施工進展情況，在督促施工單位嚴格按計劃完成工程進度外，以飽滿的精力及時處理所監理的工作，絕不拖延，以現有時間完成更多的工作，保證各項工作順利完成。

4、 工作態度

“勤奮工作、嚴謹科學、一絲不茍、公平公正”是本人的自我要求，做到按時出勤、遵守勞動紀律，服從總監的工作安排，主動認真工作，做到不計工作報酬，休息日、節假日仍堅守工作崗位，與內外各方關系融洽，為公司的發展盡職盡責。

5、工作責任

以監理項目部整體利益為重，不計個人得失，盡心盡力創造工作業績，爭取為公司贏得良好的聲譽，在做好本職工作同時，主動幫助其它監理人員更多地掌握監理業務知識，為監理公司的進一步發展培養力量。

6、敬業精神

在工作中認真學習新的知識和理論，不斷提高自身的業務能力和管理經驗，以便于滿足公司在各個崗位上的工作需要，并做到愛崗敬業，在自己的工作崗位上實現自身的價值。

項目部監理總結范文第5篇

Project quality management is an important part of the overall success of the project, through the project quality management ensures that all elements of the project combine together at the right time, for the smooth and successful completion of the project. Project quality control monitoring specific project results to determine whether they comply with relevant quality standards and ways of ensuring project quality to be achieved.

關鍵詞：質量管理Quality management目標完成Target completion

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

質量管理概述

1.1質量管理的概念

質量管理的首要任務是確定質量方針、目標和職責，核心是建立有效的質量管理體系，通過具體的四項活動，即質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，確保質量方針、目標的實施和實現。

質量管理是項目組織圍繞著使項目產出物能滿足不斷更新的質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查和監督、審核等所有管理活動的總合。

1.2質量管理目標和職責

（1）質量管理目標：施工總承包合同簽訂為“合格”工程。

（2）項目管理職責：嚴格按照《建筑法》、《建設工程質量管理條例》 、 《北胡項目—工程管理咨詢服務項目委托書》內容監督管理好質量工作。

（3）監理監督職責：《建設工程質量管理條例》笫36條規定：“工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。”和履行好《建設工程委托監理合同》質量相關內容。

（4）總分包單位職責：《建設工6程質量管理條例》第26條規定：“施工單位對建設工程的施工質量負責。完成好《建設工程施工合同》內約定的質量目標。

質量管理策劃

2.1項目質量管理原則

項目部嚴格按照《建筑法》、《建設工程質量管理條例》 內容監督管理好質量工作。

推動施工總承包單位完成好《建設工程施工合同》內施工質量管理；監督監理單位履行好《建設工程委托監理合同》內的質量相關內容。質量管理的監控主體之一。

作為項目管理公司，質量管理是我們管理的重點之一。首先質量管理需要做到管理不越位，各自負責管理好各自的相關工作。

2.2質量管理計劃

（1）項目部根據以下要求建立健全質量管理體系；

①質量管理體系的作用

A幫助項目組織增強客戶滿意度。

B說明顧客對項目組織的重要性。

C說明顧客對項目組織持續改進的影響。

②質量管理體系的方法步驟

A項目部對顧客的需求和期望進行確定。

B項目部建立組織的質量方針和質量目標。

C確定實現質量目標必需的過程和職責。

D確定和提供實現質量目標的資源。

E規定測量每個過程的有效性和效率的方法。

F應用這些方法確定每個過程的有效性和效率。

G確定防止不合格并消除產生原因的措施。

（3）本項目要求項目部全員參與質量管理工作，并對每個分項工程，以月策劃的形式編制質量管理計劃，責任到人嚴格按照策劃進行檢查驗收工作。例如：地下室防水工程，項目部將土建部分施工、安裝部分施工進行逐項分解，并逐項進行檢查驗收：

3.實施質量管理保證

3.1質量保證的概述

質量保證是質量管理的一部分，致力于提供質量要求會得到滿足的信任。

質量保證通過提供證據表明能滿足質量要求，從而使人們對這種能力產生信任，根據目的不同可將質量保證分為內部質量保證和外部質量保證。內部質量保證指的是在一個項目內部向項目經理提供證據，以表明項目交付物滿足質量要求，取得項目經理的信任，讓項目經理放心；外部質量保證是指在合同或其他情況下，向顧客或其他方提供足夠的證據，表明項目交付物滿足質量要求，取得顧客或其他相關方的信任，讓他們對項目交付物的質量放心。本項目為北胡居民建設的回遷房，因此項目部主要對外部進行質量保證。

3.2數據采集

項目部主要采取分層隨機抽樣，這樣抽樣的方法不僅取得的樣本具有較好的代表性，誤差較小，同時對監理單位的質量監督進行檢查考核。

3.3全面質量管理

本項目由于是為北胡居民建設回遷房，項目部進行全面質量管理，從項目啟動、計劃、實施、控制到收尾的全過程進行質量管理。要使每一道工序都符合質量標準，必然要涉及到每個員工是否具有強烈的質量意識和優秀的工作質量，因此項目部要求全員進行質量管理工作。在工程項目建設中參建單位較多，每個管理層不一，項目部要求全項目參建單位根據合同要求，各負其責，參與到質量管理中。

4．質量控制

4.1質量控制概念

項目質量控制就是對項目的實施情況進行監督、檢查和測量，并將項目實施結果與事先制定的質量標準進行比較，判斷其是否符合質量標準，找出存在的偏差，分析偏差形成原因的一系列活動。

4.2質量驗收程序

分項工程驗收程序：分項工程完成后，先由總包單位進行自檢，然后由總包單位向監理工程師上報分項工程驗收單及自檢報告，由監理工程師組織驗收并簽字確認后上報項目部 。項目部采取分層抽樣的方式進行檢查，經項目管理工程師復查并簽字確認后，方可進行下道工序施工。

要求監理單位組織現澆砼結構的實體檢測，并留下檢測依據及結果，要求將檢測依據及結果及時的下發施工單位。對不合格層嚴禁報量。

4.3質量管理控制方法

項目部運用排列圖又稱帕累特圖來尋找影響質量主次因素，以此保證達到質量目標。

根據排列圖的特性，一般確定主次因素可利用怕累圖曲線，將累計百分比分為三類：累計百分數在（0-80%）左右的為A類，在此區域內的因素為主要因素，累計百分數在（80-90%）左右的為B類，在此區域內的因素為次要因素；累計百分數在90%左右-100%的為C類，在此區域內的因素為一般因素。

4.4其他控制措施

（1）、“勤跑現場” 現場項目工程師要“勤跑現場”，目的是及時掌握現場動態，把握現場的控制要點，及時掌握監理單位的“三檢”情況，對巡視發現的問題，要及時與監理、總包溝通，并詢問監理處理意見以及總包的整改措施，留下相應的影響資料，在總包面前樹立監理單位的威信，事后私下里嚴厲批評監理單位。

（2）、“勤抽查監理”，項目部不定期的抽查監理單位的旁站監督情況、資料收集、對模板、鋼筋等分項工作的驗收情況、對進場材料的抽查情況。不定期的抽查了施工單位的施工質量，監理單位旁站情況，以及監理單位的資料完整性。在抽查施工質量過程中發現問題時，第一時間通知總監代表到工作面查看該質量問題的屬實性，并留下影像資料，并以書面的形式下發到監理單位、總包單位，要求限期整改、限期回復整改情況。

（3）、“勤于總結”，在工作中的管理要領、管理技巧要及時整理總結，形成書面文字。自己的工作思路也要定期進行梳理，補其不足，使自己思路清晰，目標明確。

（4）“一管到底”；在管理監理單位、總包單位時，要從“嚴”管理，不能太過于心慈手軟，一定要掌握一個“度”，要講究策略與方法，做到柔韌有度。關注事情的發生原因、處理過程，并對發生的事件結果及時的跟蹤落實，對于處理不了的問題及時匯報領導，跟蹤處理，做好書面記錄。

（5）人員管理

項目部要求總包單位對進場的各分項工程的施工人員進行進場教育，同時針對該分項工程進行技術交底工作，將該分項工程的施工工藝，質量要求，驗收程序通知施工人員，要求施工人員必須按照操作規程進行個工序施工工作。