地稅工作思路

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地稅工作思路范文第1篇

（一）繼續抓好組織收入工作，全面完成稅收任務

嚴格依法治稅，強化稅收管理，進一步規范、完善鄉鎮護稅協稅制度，確保收入的合法性和結構的合理性，提高稅收收入質量，建立科學有效的收入自動增長機制，確保全年稅收任務的圓滿完成，促進地稅收入的持續穩定增長。

（二）深化征管機制改革，全面加強稅收管理

以信息管稅為工作重點，以稅收分析為工作主線，科學建立符合現代稅收管理要求的征收、管理、稽查、服務一體化的稅收征管新模式，實現稅收分析、稅源監控、納稅評估、稅務稽查“四位一體”的良性互動征管新機制。進一步加強稅收征管過程監督，真正做到管到戶，管好稅，實現征管工作的科學化、專業化、精細化。進一步深化鞭炮、煤炭、采石三大行業稅收征管改革，全面規范我縣征管秩序。嚴格稅收執法，加大處罰力度，稅務稽查做到重行業、重處罰、重打擊，實現服務重管理和打擊重稽查的“雙管齊下”。全面建立稅源管理、納稅評估、參數定稅的稅收征管基本框架，切實利用稅源管理解決稅源不清問題，利用納稅評估解決企業稅收問題，利用參數定稅解決個體稅收問題。運用建筑業、房地產業的“兩業”上線系統加強對兩個行業的稅收管理，力求有所新突破。

（三）堅持以人為本，加強隊伍建設

繼續深入開展“三講三促”主題教育和創建學習型機關活動，進一步深化強化培訓力度，對全員培訓安排做到力求實效，不走過場。對業務骨干培訓實行進一步深化，做到理論學習與工作實踐相結合，做到在學習中實踐，在實踐中學習。堅持每季的全員考試制度，對考試成績納入考核，與個人績效考核、收入掛鉤，努力造就一支懂經濟、善稅收、會管理、勤服務的地稅干部隊伍。繼續推行稅收政策告知制度，優化納稅服務工作，將稅收征管與納稅服務緊密結合，加大稅法宣傳力度，達到以服務強素質、以服務促管理，進一步提高依法誠信納稅意識，改變工作作風和提高工作效率，提升為納稅人服務水平，構建和諧征納關系。

（四）圍繞稅收職能，優化資源配置

在機構、人員管理上圍繞科學化、精細化、專業化配置目標，以稅收工作為中心，進一步明確和規范股室、崗位職能，探索新形勢下的機構設置和人員配置，進行合理分工、調整，實現人與事的最佳配置，確保政令暢通，提高辦事效率。

（五）堅持從嚴管理、規范管理，實現內部管理科學化、規范化

地稅工作思路范文第2篇

2015年全面貫徹“十二五”規劃的收官之年，任務重大而艱巨。我局將嚴格按照總局、省局、 __市局和__市委市政府的工作部署，主動適應新常態，積極搶抓新機遇，奮力推進__地稅事業新發展。

（一）努力保持收入平穩增長。堅持以組織收入工作為中心，堅決貫徹組織收入原則，牢牢把握組織收入系列工作方針，加強收入質量管理，大力培植稅源，著力挖潛增收。加大掛鉤聯系和指導基層工作力度，進一步完善稅收分析機制的稅源監控機制，緊跟經濟運行與稅制改革動態，深入區域性、城鎮化的稅源調研與分析，為地方發展建言獻策。不折不扣落實好各項惠企利民的稅費優惠政策。

（二）繼續完善稅收征管改革。進一步解放思想、轉變觀念，在原有征管模式的基礎上，按照“三個有利于”原則和“一個制度、四個體系”目標任務，突出組織收入、隊伍建設和征管改革的相互支持，相互促進，完善提升改革總體思路，穩妥推進落實各項改革具體措施，促進風險管理能力和稅收執法水平的提升，不斷提高稅法遵從度和納稅人滿意度，降低稅收流失率和征納成本。

地稅工作思路范文第3篇

民權縣委副書記、縣長姬脈常在前不久召開的民權縣三級干部會議上通報，“十一五”以來，民權縣緊緊圍繞構建中原經濟區東部支撐這一戰略構想，以商丘市“一核兩翼”西翼發展定位，積極融入，跨越發展，成為全省“十強”產業集聚區、河南省冷鏈物流裝備高新技術特色產業基地，2011年度全省先進產業集聚區、河南省最具產業競爭力集聚區，被河南省委、省政府確定為省級新型工業化、環境友好型、產城聯動型示范產業集聚區重點培育對象，民權速度、民權現象正為世人驚嘆與樂道。針對“錢從哪里來、人往哪里去”這一時代扣問，民權給出了不錯的探索和回答――財力支撐發展，放水涵養稅源，依法科學征管，經濟良性循環，這其中，民權地稅充當了主要的角色，成為民權經濟脈動線上的一個重要節點。

克難攻堅 奪隘闖關

稅收是保證國家機器運轉的經濟基礎和宏觀調控的重要手段。民權縣地稅局緊緊圍繞“服務科學發展、共建和諧稅收”的總體工作思路，認真踐行“四個重在”實踐要領，堅持“收好稅、帶好隊、定好位”，服務、服從于民權“爭先晉位、跨越發展”大局，正確分析和把握全縣經濟稅收形勢，以組織收入為中心，大力推進依法治稅，強化稅收征管，主動融入，克難攻堅，爭先求突破，實現工作大跨越。2011年度，民權縣地稅局財稅收入再創新高，累計組織入庫各項收入2.02億元，首次突破2億元大關，其中，稅收收入1.93億元，同比增長114.1％，增收1.03億元；地方級稅收收入1.36億元，占收入計劃的144.2％，同比增長63.7％，增收5302.6萬元；縣鄉級稅收收入13288.4萬元，同比增長64％，增收5184.5萬元；“兩稅”收入4302.4萬元。稅收總量和地方稅收均首次突破1億元大關，稅收收入實現歷史新跨越，增速增幅再創新高，收入質量穩步提升，民權縣地稅局實現了“十二五”時期良好開局，為促進民權縣經濟社會又好又快發展作出了突出的貢獻。

多謀善斷 嚴征細管

2011年，民權縣地稅局為了配合民權縣委、縣政府“緊緊圍繞商丘市‘一核兩翼’西翼發展定位，以‘四項重點工作和十項突破’為抓手，重發展、惠民生、保穩定、促和諧”的工作思路，在經濟稅收形勢極其復雜的情況下，緊緊圍繞“服務科學發展，共建和諧稅收”的總體工作方針，善于抓住機遇、把握大局，迎接挑戰，克服困難，強化責任感和緊迫感，牢牢把握收入工作的主動權，扎實工作，圓滿完成全年各項工作目標任務，開創了民權縣地稅工作的新局面。

組織收入是稅務部門的中心工作。2011年初，民權縣地稅局就緊緊抓住組織收入中心不放松，采取措施，狠抓落實，確保了稅款的應收盡收。

一是堅持組織收入原則，提高收入質量。牢牢堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的收入原則，建立健全領導包片、科室包所的收入工作聯系制度，著力構建收入穩定增長的長效機制，嚴格收入目標管理，不斷完善組織收入質量考核，切實提高收入質量。

二是強化收入分析和預測，提高科學性。建立完善月度分析例會、重點納稅戶聯系、重大稅源變化報告等在內的一系列稅收分析機制，依托新征管系統，廣泛采集基礎數據，進行稅收收入進度、增減原因及稅收與經濟關系的分析研究，深入企業開展稅收調研，及時掌握企業生產經營動態和稅源變動趨勢，有效防止了稅款流失。

三是抓好重點稅源控管。加強日常巡查，落實重點稅源聯系制度，對重點稅源、重點項目、重點行業進行實地調查和跟蹤管理，不斷提高稅收征管的質量和效率。突出抓好電力、房產、建筑、運輸等重點行業企業，全程跟蹤監控，做好納稅評估，保證稅收及時、足額入庫。

地稅工作思路范文第4篇

xx市地稅局信息科

2006年下半年xx地稅信息化工作總的思路是:進一步科學拓寬工作思路,樹立創新創牌意識,全面提升人員素質,狠抓基礎工作規范,加強征管數據管理，積極推廣應用技術,認真做好服務工作，主動展示品牌亮點。

一、充實整合信息技術人員隊伍，進一步提升信息管理水平。

為了全面提升信息系統管理員隊伍的整體素質，不斷提高系統管理員處理信息技術的能力，進一步提升信息管理水平，要充實整合信息技術人員隊伍，要把計算機專業人才安排在信息技術開發、推廣、系統及數據維護管理的一線上，這樣才有得于他們的成長和提高。鑒于日前信息管理科人員偏少的實際情況，要進一步加以調整和充實。

二、狠抓基礎工作規范，全面提高基礎數據質量。

（一）、進一步健全市局、基層分局二級數據管理規范和工作機制。

征管信息數據是稅務部門據以統計、分析、管理、決策的基礎，信息數據是否正確，直接關系到管理的質量和決策的正確性。根據上級要求及我局實際情況，進一步健全基礎工作規范，進一步明確市局各部門和各分局數據管理的崗位、崗位職責、工作內容、分工和流程，明確了數據管理（包括業務代碼管理、業務數據審計及系統數據調整等）工作的具體要求、方法，特別是要把稅收征管信息數據的維護更新、校驗審核等保全保真管理作為稅收業務部門的基本工作職責，加強數據審計，確保數據信息的可靠、真實和一致，把數據管理工作作為一項日常工作進行落實。

（二）、加強數據的長效管理，強化相應的考核機制，確保信息、數據的可靠、真實和一致。

加強數據的長效管理，健全相應的考核機制，原創：加強對數據的清理、“整治”，對每次數據審計發現的問題，要充分重視，認真分析錯誤信息的成因，并及時進行更正，提高數據信息的正確性。各分局也要高度重視了數據信息的采集、錄入工作，切實提高工作責任心，嚴把企業信息錄入、鑒定、開票環節關，認真履行數據審計工作，確保各項數據信息正確無誤，為領導決策提供真實、正確、可靠的依據，形成數據整合、提煉、加工、分析、推送的平臺。

三、樹立創新、創牌意識，積極開發實用、新型軟件。

（一）、做好現有品牌項目的升級完善工作。

1、做好“個體雙定戶定額標準化管理系統”的升級完善。

“個體雙定戶定額標準化管理系統”是我局前幾年開發并在全市推廣應用的品牌項目，為了使這一軟件更加完善，我們將針對實際應用中發現的問題，及時進行優化整合和升級完善，在這一軟件的推廣應用上取得新的進展。

2、做好“代征單位管理軟件”的應用推廣工作。

“代征單位管理軟件”是我局新開發的適用于各行業使用的代征單位管理軟件，不僅僅局限于簡單的稅票開具，還從對納稅人的管理、稅款的征收與分析統計、稅票的管理等方面考慮,能自動計算本身的應納稅額等。該系統使用效果明顯，深得用戶好評。因此我們要積極做好這一軟件的推廣應用工作。

3、做好“信息設備跟蹤管理系統”的升級開發工作。

“信息設備跟蹤管理系統”也是我局開發的為了加強對信息設備的管理，了解和掌握設備的運行情況的設備管理軟件。為了便于在日常工作中對全局的信息設備進行跟蹤管理，對出現故障的設備及時分析、診斷出故障的大體原因，縮短維護排除故障的時間，我們將進一步對其進行升級改造和完善，使該軟件真正實現網絡化、實時化。

（二）、積極開發實用新型軟件，為征管工作服務。

1、研究開發稅收征管電子地圖。

2、

（三）、加強信息化宣傳，主動展示信息化亮點品牌。

強化信息化工作的形象展示，強化亮點品牌的宣傳推介，強力提升xx地稅信息化的知名度。

四、以點帶面，加強培訓，全面提升全員信息化應用技能。

繼續推進“系統管理員互動跟班制度”，不斷完善“以點帶面”的信息技術培訓平臺，全面提升全員信息化應用技能。

1、市局系統管理員（信息科技術人員）要堅持于每月申報期輪流到分局跟班作業，現場解決各類軟、硬件問題，幫助分局信息維護員提高解決具體問題的能力，并在實際工作中深入調研，對分局好的操作方法給予推廣，將各種典型問題和解決方案整合成書面交流材料，供各分局借鑒。

2、分局要主動安排系統維護員到市局信息科跟班實習，學習各種系統的日常應用和維護，以及部分硬件的保養與簡單維修。分局系統管理員接受一定的指導后分配部分系統維護工作，學習數據庫、數據處理等操作業務，在實踐中得到提高。同時也將日常工作中遇到的信息技術問題與信息科技術人員交流、溝通，將理論知識與實際工作有機地結合起來。

3、組織系統管理員開展調研和交流。

為了培養和鼓勵系統管理員對信息技術知識的學習興趣，不斷提高系統管理員隊伍的整體素質，每位系統管理員根據市局布置的調研課題，針對性地選擇題目進行調研，及時收集相關信息，認真搞好調研工作。

4、基層系統管理員要履行好本分局培訓職責。

基層系統管理員通過學習提高后，要肩負起對本分局稅務干部的培訓提高的重擔，真正起到以點帶面、共同提高的作用。在每項新軟件推廣應用前我們將安排基層系統管理員集中進行培訓學習，回去后再對基層稅務干部進行培訓、輔導，還要負責好對納稅人的相關操作系統的培訓、輔導工作，履行好培訓職責。

五、把握好新大樓搬遷契機，優化設備和網絡性能。

1、整合計算機硬件配置，優化信息處理支持環境；

2、搞好機房建設，做好服務器、原創：防火墻、路由器、加密機等主機及網絡設備的安裝調試，確保網絡設備的安全運行；

3、做好ups電源的維護，確保信息網絡系統的不間斷安全運行。

六、認真做好服務工作，全心全意為征管服務。

我們信息科作為溝通上級機關和基層分局、稅務部門和納稅人的橋梁，是為領導提供決策依據的重要技術環節，為此我們認真做好服務工作。

（一）、配合職能科室做好技術支撐工作。

（二）、為基層提供技術保障、為納稅人提供技術服務。

1、及時處理基層分局出現的故障和問題，及時為稅務干部做好技術指導和幫助；

2、通過技術手段幫助分局解決征管難題；

3、及時解決納稅人在電子申報和電腦開票中遇到的困難，為納稅人提供技術支持和服務；

地稅工作思路范文第5篇

各位領導、各位同事：

大家好！

我從82年參加工作起一直從事稅收征收管理工作。在做好工作的同時，為了提高自身的政治和業務素質，刻苦學習，先后獲得了高等教育自學考試“會計學專業”專科畢業證書、中央黨校“經濟管理專業”本科畢業證書，并參加全國統一考試取得了“注冊稅務師”資格和全國計算機等級考試二級合格證書。

在20年來的工作中，通過不斷的學習和實踐，在領導和同志們的支持和幫助下，漸漸成長為稅收征管業務的骨干，也走上了征管科長的工作崗位。尤其是國地稅機構分設后，主持征管科工作以來，在年終考核時多次被市局評為先進科室，我個人也多次被評為“優秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任務是大家共同協作完成的，離開了各方面的關心和支持將一事無成。每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續前進的鞭策。我收獲最大的是在科長的工作崗位上，能夠嚴格要求自己，認真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領導和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響著自己，使我的政治素質和業務能力不斷的得到提高，同時，也培養了我堅持原則，講求團結和開拓進取的優良品質和工作作風。從稅務登記的辦理到發票的全方位管理，說明了我有20年連續為納稅人服務的工作經驗；從狠抓稅收征管質量到標準化分局的創建，表現了我有綜合協調的能力和團結協作的精神，從深化稅收征管改革到推進計算機在稅收征管上的運用，顯現了我有“科技加管理”的工作思想。今天火熱的社會實踐，洶涌的改革大潮，激勵著我永遠向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。在這次競爭中我選擇的是征收管理分局分局長職位，職位意味著責任和義務。我覺得這次競爭對我個人來說，不僅是走上管理性更廣泛的崗位，更主要的是一次難得的下基層學習和鍛煉的機會。假若我競爭成功，我今后的主要工作思路是：“四聚、三抓、一推進”。

“四聚”就是凝聚與市局領導、與機關科室、與兄弟分局、與本分局同事的四個方面力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與市局領導搞好"應接"，發揮前沿突擊隊作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好"對接"，樹立全局“一盤棋”觀念。做到職責上"分"，思想上"合"；工作上"分"，目標上"合"，不折不扣的完成機關科室布置的各項工作，達到整體聯動的效果。三是在稅款征收上要與兄弟分局搞好“連接”，樹立服務意識。在制度上各具特色，關系上親密無間；互相替補，平等相處；及時反饋相關分局納稅人的稅收申報和繳納情況。四是在實際工作中要與分局同事搞好團結，營造良好氛圍。團結就是力量，團結就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人。與分局班子成員相互協作，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；充分調動全體稅干的工作積極性，工作靠他們干，潛力靠他們挖，主意靠他們出。因此，要尊重同事，關心同事，設身處地為同事著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。

“三抓”就是以抓好政風建設為先導，抓好稅收征管質量為基礎，狠抓稅收收入任務的完成。廉潔從政，執政為民，是我們黨和政府根本宗旨的要求，也是政府機關每個工作人員必須恪守的基本準則。征管分局稅收征管的對象，具有兩大特點：管理的對象“大”，服務的對象“廣”，可以說是我們地稅局對外的最大窗口，是密切聯系納稅人的一座橋梁。在行政執法中要公正、公平、公開，在為納稅人服務中要快捷、優質。只有抓好政風建設，才能樹立一個廉潔、勤政、務實、高效的地稅形象。稅收征管質量是檢驗稅收征管工作水平的標準，是依法治稅的具體體現，是國家稅收得以及時足額入庫的保證。首先，要理順稅收征管程序；其次，根據稅收征管的各環節定崗定責，落實到人；第三，加大考核力度，工作成績與工資獎金掛鉤，獎懲兌現。組織收入是地稅系統各項工作的重中之重，貫穿于地稅工作始終。征管分局成立以后，第一步就是要開展稅源調查，摸清家底，明確強化征管的重點和方向，掌握工作主動權。第二步就是要細化分行業、分稅種、分具體納稅人的征管措施，開拓稅源，堵漏增收。在組織稅收收入的過程中要解放思想，統一認識，按照市局的統一部署，收“工作稅”、“辛苦稅”、“服務稅”，向經濟發展要收入，向改革和完善管理要收入，向征管的邊緣死角要收入，確保完成地稅收入任務。

“一推進”就是推進稅收征管改革。根據省地稅局關于稅收征管改革的精神和征管分局的工作職責，準備從以下方面入手：一是建立稅務登記受理檔案，實現受理稅務登記開業或變更業務與市局計算機系統聯網，及時為市局和兄弟分局提供納稅人開業和變更情況。二是對重點稅源戶實行電子申報，條件成熟時可試行“三自納稅”；對核定征收戶分街道辦事處設點受理申報，在條件成熟時與銀行部門聯網，由銀行劃扣稅款。三是對大型企業實行“駐廠員”制管理，對中小型企業實行“聯系員”制管理。四是開展稽核評稅工作，把企業存在的稅收問題解決在源頭。五是對納稅人的日常檢查盡可能的以送達方式進行，減少納稅人接待檢查的負擔。六是開設A級信譽納稅人服務窗口，鼓勵誠信納稅。一項制度的改革不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的，不可能畢其功于一役，需要不斷實踐與摸索，征管改革也不例外。因此，要對深化改革的復雜性和艱巨性有足夠的認識，要有長期作戰的準備。

各位領導、各位同仁，我深知，征管分局擔子的厚重，特別是分局長職位，責任更大，要求更高。但是，我堅信，只要心里始終裝著稅收事業，有公仆觀念，群眾觀點，全力盡為民之責，就一定會使征管分局的管理工作上臺階、上水平。如果我這次競爭成功，這是大家的厚愛和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言。如果我競爭落選，說明我還有差距，決不氣餒。因為在何種工作崗位上并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發掘美的閃光點。我將一如既往，在局黨組的領導下，與各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同譜寫銅陵地稅事業新篇章。