甲方土建工程師工作

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甲方土建工程師工作范文第1篇

組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規定、規范和技術質量管理制度；

貫徹公司的管理方針,負責實施施工項目的質量計劃,確保管理目標的實現。

負責組織施工方案,施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作；

負責組織施工圖紙會審,向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底,制定施工技術和安全制度；

積極應用新技術、新材料、新工藝,確保工程質量；

負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收；

負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施；

負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，贊譽工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。

甲方土建工程師工作范文第2篇

本人___，__年__月畢業于___大學土木工程學系工業與民用建筑工程專業，并取得工學學士學位。畢業后即分配至北京供電設計院土建室從事建筑結構專業設計工作，2001年10月開始至今一直擔任土建室主任。1999年我取得了工程師（中級）任職資格，并在2002年通過國家一級注冊結構工程師資格考試，取得中華人民共和國一級注冊結構工程師的任職資格。

本人從事土建設計工作10年，參與了大量220kV及以下各電壓等級的輸變電工程項目的設計工作，積累了相當豐富的工程設計及施工配合經驗。特別是在9511工程、9950工程以及現在正在進行的奧運電力行動等重大供電建設任務中都發揮了重要的作用。特別是從2001年10月開始任土建室主任以來，我們正好趕上了北京電網建設的高峰期，這段時間的設計任務量大、工期緊、工程進度要求嚴格，我和土建室的全體設計人員，發揚團隊精神，強化誠信意識，完成了城網、農網、中央基建以及度夏等各設計階段的土建工程設計任務，滿足了上級領導和甲方的工期要求。土建室2002、2003連續兩個年度被評為北京供電公司先進班組，我被評為2002年度北京供電公司先進生產者。另外，我主持參與設計的新發地110kV變電站獲得北京市優質工程獎；宣武門110kV變電站獲得北京市建筑設計二等獎。

本人參加競聘的崗位是土建室主任崗，我認為該崗位的主要工作應概括為以下兩個方面：第一是生產管理工作，包括負責本室生產任務按院進度計劃完成；負責本室人員獎金分配；協助設總選派工程項目組人員，為工程項目配備人員。第二是日常行政管理工作，包括負責組織本室年度科研、標準化計劃工作；推動QC小組活動、組織標準設計工作；負責本室安全生產組織、監督和檢查工作；按照院有關規定，做好本室的成本控制、核算工作；按照院有關規定，負責本室人員的考評工作；貫徹院質量方針，組織專業人員完成量化到本專業的質量目標；按規定時間上報上崗人員資格清單；負責組織本室統計管理工作；完成領導交辦的其它工作。

總體來說，我競聘該崗位的優勢在于10年的土建專業設計經驗、較高的專業知識水平和作為室主任在土建室專業（包括建筑、結構、給排水、暖通）的綜合能力。

甲方土建工程師工作范文第3篇

施工技術管理人員自我評價范例 ?。?）多年大型項目建筑施工現場管理經驗，負責工程技術、進度、質量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規范及驗收規范；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術要求。能有效組織、領導、協調總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質量、進度、成本目標。愛崗敬業、以身作則具有較強的團隊協調管理能力。持有建筑專業中級職稱(證件號XX0523761)并取得全國一級建造師資格證(證件號0127717)。熟練使用autocad、office系列辦公軟件.

（2）本人知識面豐富，自我調節能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態.性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識.工作態度認真負責，履行崗位職責力求完美.先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現場管理工作，熟悉總包方，發包方及監理方的項目管理流程， 對施工組織，施工工藝，溝通協調等方面深有心得.于XX年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經理(生產經理)，體現自己的人生價值.

（3） XX年參加工作至XX年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術工作。主要是參與招投標，編寫方案及交底，繪制現場施工圖，辦洽商，與監理、甲方打交道，作竣工圖等工作。 XX年4月至今在一電子廠房建設中任現場土建工程師（甲方現場代表）。 我的專長和特殊技能: 施工技術工作 cad制圖辦公軟件、建筑施工軟件的使用 寫給招聘單位: 希望貴公司能給我一個更大的發展空間

（4）本人已參加工作近二十年，長年在建筑領域工作，從最初的維修、筑漏到監管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經歷廣泛，擔任過基建科科員、施工員、項目副經理、項目主管、項目總監等職務。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。本人深知只有掌握過硬地專業技術，具備良好地溝通能力和團隊合作精神，才能有效地開展工作。同時本人也利用業余時間積極完善自己，完成了自考本科（項目管理），也順利通過了二級建造師（房建、裝飾）地考試。本人渴望在新的環境中有更大地發展空間。

（5）也已在北京建工集團建筑公司工作近20年，長期擔任工程項目的技術總工和項目經理，其中曾經擔任過20多萬平方米工程的項目總工，和10多萬平方米工程的項目經理，具有豐富的施工實踐經驗。為人工作熱情主動，具有很好的人際交往能力。

甲方土建工程師工作范文第4篇

關鍵詞：土建施工現場；現場管理

Abstract: the civil engineering project management is an important part of project management, enterprise management is the core of construction projectmanagement, continue to build the social acceptance, the owners satisfied building products, and construction site management is the core of project management, is thekey to ensure the quality and safety of construction projects and civilization construction the.

Keywords: civil construction; field management

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

前言

建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。其工作質量的高低直接決定工程主體項目的建設質量，關系建設安全和影響工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程施工現場管理的技術水平為目的，對現場管理的方法及其優化策略進行深入的探索和研究，并在此基礎上提出土建工程項目現場管理模式和改進措施，具有重要的理論意義和重大的現實意義。

一、施工現場管理的含義

施工現場就是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段， 對施工現場的各種生產要素，如人（操作者、管理者）、機（機械設備）、料（原材料、半成品、配件）、法（工藝檢測），環境、資金、能源、信息等，進行計劃，組織、控制、協調、激勵等，保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理的首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。

二、加強土建施工現場管理的重要性

建筑企業系列標準的貫徹控制，要求建筑企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ髽I的第一系統目標，即質量、安全、成本、 工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工環節節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽， 保證企業效益。施工現場管理是建設企業各項管理水平的綜合反映，是整個建設企業管理的基礎。

三、土建工程施工現場管理優化方面及策略

（一）土建施工的現場安全管理

安全工作重于泰山，安全對工業土建施工起著促進和保證的作用，現場安全管理應放在首位。安全管理的內容是對土建施工中的人、物和環境等因素狀態實施有效的監督，要管理好人的不安全行為和物的不安全狀態，要切實加強人防和技防的力度，將不安全的隱患消滅在萌芽的狀態?，F場安全的管理更應注重預防為主，要努力營造施工人員講安全的氛圍，做到人人講安全，安全放心中。同時，現場安全管理做為一種動態管理，要求管理者具有過硬安全管理業務能力，以便準確及時地消除突出的不安全因素。在施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，做到工序銜接交叉合理，交接責任明確。

（二）土建施工的現場材料管理

施工現場的材料管理與工程總造價息息相關，因此要根據施工方案計算出施工需要的材料，提前做好計劃準備。要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意施工材料的現場監管，避免出現鋼筋因未墊好而出現銹蝕導致不能使用、水泥在保管中因雜亂堆放出現受潮及底層結塊等現象。要制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，降低施工成本，提高利潤空間。

其中，在材料供應上，要配合設計方確定所需材料的材質、品牌、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨；在材料采購上，面對種類繁多的材料采購單，必須將數量、 品牌、規格、產地等逐一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；在材料分類堆放上，要根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；在材料發放上，對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

（三）土建施工的現場質量管理

一是測量控制，在土建工程施工前，工程監理人員需要對施工放線及高程控制進行全面細致的檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差做出嚴格規范的管制。在土建設工程施工過程中，應對工程實體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位進行處理，并對處理情況進行再檢查。

二是指令文件控制，即監理需要通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，全面細致地指出施工單位存在的問題， 對施工單位的責任予以明示。三是實驗控制， 現場實驗數據是監理工程師判定材料和各工程項目的品質的評判標準，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，均需要利用現場實驗所得數據來評判質量、情況，以此來保證工程質量達到。四是駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，對有質量隱患的事故需要及時處理，對有危險苗頭的項目要給予高度的重視并及時地上報。

（四）切實做好現場施工技術管理

在建筑工程項目施工的過程中，項目經理部要建立完善的工程項目技術管理體系，在企業總工程師和技術管理部門的指導下， 做好技術準備，技術交底等工作。項目總工程師、 主任工程師、工程師或技術員，要各司其職，明確技術管理崗位與職責、明確各級技術人員的技術職責和業務范圍，建立以項目技術負責人為首的技術業務統一的領導，建立分級管理的技術管理體系，設置技術部門，建立具體的技術管理制度。項目經理部門要在施工活動中做好技術管理工作，遵照技術管理制度中的規定和程序安排生產，提高技術操作、施工水平，保證施工生產安全和順利地進行。工程項目管理部門要完善施工項目技術管理制度，項目技術負責人要做好圖紙會審、材料設備檢驗、施工組織設計、技術組織設計與管理、工程施工技術資料管理等工作，負責工程質量檢查驗收?，F場管理直接影響施工質量，強化質量意識，落實質量責任，建立完善的質量管理保證體系，使施工成本最大限度降低并不斷提升施工企業的整體競爭力。

四、結束語

綜上所述，隨著我國改革開放的不斷深入，我國加強了基礎性設施建設，與之緊密相關便是土建工程建設。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業具備尖端的專業技能，更要具備優異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發展具有重要作用。

參考文獻：

[1]肖磊，蔣建偉.建筑施工現場管理的探討.建材與裝飾：下旬，2011（11）

甲方土建工程師工作范文第5篇

【關鍵詞】全裝修住宅；施工過程；沖突矛盾

1.引言

我國的住宅裝修在經歷了福利裝修時期、初裝修時期和毛胚房時期后，已進入到了住宅全裝修時期。建設部2002年7月18日出臺的《商品住宅裝修一次到位實施細則》[1]給出了“全裝修住宅”較為明確的定義：“商品住宅裝修一次到位”所指的商品住宅為新建城鎮商品住宅中的集合式住宅；“裝修一次到位”指的是房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛生間的基本設備全部安裝完成，簡稱全裝修住宅。全裝修住宅的施工過程涉及土建、水電設備、室內裝修、外墻等施工過程，所含施工界面多，不同專業、工序交叉復雜，產生諸多沖突。在全裝修住宅施工過程中，因沖突未能有效規避、降低或及時恰當處理，導致產生返工、工程量和成本增加，甚至產生產品缺陷。推廣全裝修住宅的目的在于推進住宅產業化的實施，減少家裝帶來的對建筑結構的破壞，提高建筑和裝修使用壽命，避免建筑材料浪費，減少建筑垃圾，降低建筑碳排放，提高消費者對住宅產品的滿意度和認可度。

目前我國全裝修住宅施工過程系統化組織不足，一體化水平不高。因此，有必要對全裝修住宅施工過程中的常見沖突矛盾進行梳理分析，并探尋對策，提高全裝修住宅的施工管理水平。

2.全裝修住宅施工管理現狀

我國最近10年才逐步進入全住宅裝修時期。目前，除深圳、廣州等城市外，我國住宅市場全裝修住宅整體比例較低。國內較大的房地產開發商，除萬科基本實現100%住宅全裝修外，其他全裝修比例仍相對偏低。根據調查顯示，龍湖集團2012年全裝修住宅開工面積僅占全年住宅開工總面積的2.69%。未能形成高效的開發管理模式、施工管理沖突矛盾難以有效解決是造成這一現象的原因之一。通過對萬科、龍湖、中海、綠城等幾家開發商的調查發現，全裝修住宅開發管理模式主要分為以下：

①統一開發，專業分管，如萬科、龍湖。這種模式主要是產品定位為全裝修住宅，項目層面統一開發，但裝修設計、施工作為開發過程的一個專業獨立進行——獨立裝修設計、獨立裝修施工招標并由裝修施工總包及分包進行裝修施工。同時由獨立的甲方裝修工程師進行管理。

②統一開發，統一管理，如中海。這種模式與前一種模式類似，裝修同樣作為獨立專業進行，但在施工管理中由甲方土建工程師統一管理。

③自持獨立裝飾公司負責，集團協調，如綠城。這種模式是綠城集團所屬裝修團隊成立專門的裝飾公司，負責全裝修住宅項目的裝修階段開發管理，且自持裝飾公司參與裝修施工招標。

上述三種模式是當前全裝修住宅開發管理的主要模式，其中第三種綠城集團所采用模式得益于自身涉足多產業領域，并不具備推廣和發展條件；隨著住宅市場的發展，裝修勢必將發展成為與土建、安裝等并列的獨立專業，因此第二種模式同樣不具備發展條件。就目前發展現狀和萬科集團在全裝修住宅市場的成果來看，第一種模式是當前全裝修住宅開發管理的主要模式。

目前，國內對于全裝修住宅的研究也相對較少，主要強調全裝修住宅設計、采購、施工的一體化，重視設計與施工界面的協調，土建、機電與裝修的設計施工一體化[2]；在設計階段，建筑、結構、裝修、設備各專業實現系統化、一體化，裝修設計在建筑方案確定后即開始進行設計，并最終將裝修設計的水電、管線預埋等整合到土建施工圖紙中[3][4]。而國外出售給消費者的商品房均是完成室內裝修的，未完成相應配置無法進入市場，并不存在“全裝修住宅”這一概念，室內裝修設計、施工是其建筑設計和施工的一個組成部分。如德國和法國，已實現新建住宅可以直接入住，但其裝修卻十分簡單，僅廚衛空間實現了完整意義上的全裝修[5]。

3.施工管理中主要的沖突矛盾

目前裝修施工單位與土建、安裝施工單位基本不為同一單位，則在施工界面移交、工序交叉等方面存在難以避免的沖突矛盾。根據現場調查、專家訪談的結果，主要介紹和分析上述第一種模式即統一開發、專業分管模式下的全裝修住宅施工管理中的矛盾沖突。

3.1 界面移交標準不統一

全裝修住宅施工過程總體順序是先土建、安裝（水、電、暖），再室內裝修，即涉及到土建、安裝施工單位向裝修施工單位移交施工作業面的問題。移交時土建、安裝與裝修單位所依據的規范不同，不同規范對房屋各部位偏差規定不一，裝修施工難以彌補偏差，無法達到相關裝修規范要求；或需增加人力、物力投入方可滿足裝修規范。如《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（GB50204-2002）中要求混凝土現澆梁的軸線位置偏差為8mm，截面尺寸偏差為+8mm～—5mm，而《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2001）對于抹灰施工的偏差要求為3mm，這就導致出現符合前者要求的梁存在大小頭，而裝修施工單位無法通過常規工藝處理滿足后者要求。

3.2 工序交叉，施工工作面沖突

土建施工單位應該在其全部施工工作工序完成后，經土建監理、裝修監理和裝修施工單位檢查合格，移交給裝修施工單位。但實際中，土建施工單位因工期延誤而推遲部分工序，而裝修施工單位為獲得額外工期，希望提早介入；開發商為縮短開發周期，要求進行流水施工、分段移交。如為保證收口效果和整體品質，窗戶護欄安裝需在裝修涂飾工程完成后再進行。因此產生的工作面沖突、成品保護問題成為雙方沖突的矛盾點。當工期緊張搶工時雙方沖突尤為激烈，處理不當甚至出現一方被迫停工的情況。

3.3 返工索賠沖突

施工過程或交付業主時出現土建施工問題，需要土建返工，甚至破壞裝修成果。此時，裝修施工單位對由于土建施工單位造成的返工向其提出費用索賠，對于需大面積、長時間返工的內容甚至不配合土建施工單位的返工；而土建施工單位則以已進行施工移交，裝修單位已接收，移交時未提出問題異議，無法確定問題責任范圍為理由抵制全部或部分索賠。

3.4 垂直運輸工具使用沖突

在裝修施工初期，由于室內電梯無法使用，裝修施工單位需通過土建施工單位的施工電梯進行建筑材料和人力的垂直運輸，而施工電梯一般只能滿足土建施工單位的正常使用。而開發商從項目整體利益考慮，協調或強行要求土建施工單位減少自身使用量來配合裝修施工單位。甲方各工程師基于各自工作目標的考慮，難以從項目整體考慮，容易偏向各自專業施工的正常進行，則需由項目層面做出整體協調，甚至強制土建施工單位進行配合，進而造成雙方之間更大的矛盾沖突。

3.5 裝修施工單位與分供商之間的沖突

全裝修住宅涉及的材料種類多、設備供應商多，如廚衛、室內門等。如燃具灶具、衣柜等安裝完成后進行成品保護，裝修施工單位后續拆除成品保護進行清潔，發現劃傷、碰傷，有時無法判定屬于產品本身問題還是拆除保護、清潔過程的損傷，雙方對此產生爭執沖突。

4.對策及建議

針對上述全裝修住宅施工管理中所出現矛盾沖突，結合施工管理實際和理論研究的成果，提出如下對策建議：

4.1 施工前明確標準和原則

全裝修住宅項目在施工招標時，開發商應明確土建施工和移交裝修應參照的規范和標準，并在施工合同中明確規定；同時和裝修施工單位明確其驗收、接收施工界面時適用的規范和標準。組織土建、設備和裝修的一體化施工[2]。開發商在開工前組織相關單位召開啟動會，明確施工過程中，監理、裝修施工單位進場檢查、驗收的節點、標準，土建施工單位、設備安裝施工單位應采取的配合措施，以及約定后期出現各種沖突、爭執的解決程序和原則，形成會議紀要，作為依據。

4.2 提前協商工序安排

土建施工開始前，項目部組織土建工程師、設備工程師、裝修工程師及土建施工單位等相關人員和單位對施工過程進行交底，由裝修工程師針對土建施工單位的施工組織計劃提出裝修施工需配合、協調的要求，針對裝修施工過程中的重要節點和問題進行交底。在確定裝修施工單位后，組織相關各方明確約定施工界面的劃分及交叉施工工序和節點安排，雙方的配合義務以及施工過程中節點偏差造成施工延誤的各方責任。并明確雙方在成品保護方面的義務，形成成品保護及損傷處理賠償制度。

4.3 施工內容統一分包

對于全裝修住宅施工后續工作，根據施工安排和現場可預見的交叉情況，在施工階段進行合理的分包范圍劃定。如全裝修住宅的清潔工作，包括室內、公區、樓梯間以及外墻等，不依施工主體，可統一分包給裝修施工單位。

5.結語

全裝修住宅作為住宅產品發展的趨勢，必將逐步成為市場主流。但目前全裝修住宅施工管理中的沖突問題的存在，是制約全裝修住宅發展的因素之一。通過對目前全裝修住宅施工管理的主要沖突進行了簡要分析，提出了相應的解決方案。如何解決各種沖突，提高管理效率是開發商全面進軍全裝修住宅市場及全裝修住宅繼續發展的動力之一。

參考文獻：

[1]建住房（2002）190號.商品住宅裝修一次到位實施細則（S）.北京：建設部.2002（7）

[2]李娜、鄭建春.全裝修住宅開發項目發包模式探討[J].住宅科技.2006（5）：48-51

[3]李昕.全裝修住宅一體化設計及項目設計總包管理[J].住宅產業.2011（1）：48-51