精細化匯報材料

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精細化匯報材料范文第1篇

我單位對劉振亞總經理的講話精神，重點學習了以下幾個方面：

1、明確目標，真抓實干，總部工作取得明顯成效

A、公司發展確立新思路

B、電網發展取得新進展

C、企業管理推出新舉措

D、總部建設取得新突破

E、先進性教育帶來新氣象

2、大力加強總部自身建設，全面提高總部工作水平

在這里劉振亞總經理客觀地提出了與建設“一強三優”現代公司的要求相比，存在的幾點不適應：一是員工隊伍建設不適應。二是管理基礎工作不適應。三是信息化建設不適應。四是激勵約束機制不適應。五是協作配合不適應。

國電公司下一步的總體要求是，按照“三個中心”的功能定位，以提升公司“四個服務”水平為宗旨，以建設“一強三優”現代公司為目標，繼續轉變思想觀念，不斷改進工作作風，全面提高工作能力，切實做到決策科學化、管理精細化、工作規范化、隊伍專業化。

3、深入貫徹年中工作會議精神，推動公司更快更好發展

A、集中精力抓發展

近期，要集中力量，重點做好以下工作：

一是立足當前、著眼長遠，完善公司發展戰略和電網規劃。

二是以特高壓試驗示范工程為重點，全面加強電網項目前期工作。

三是積極爭取電價政策，盡快解決電網發展能力不足的問題。

四是大力推廣典型設計，加強在建工程管理。

五是加快科技創新，提高對公司發展和電網發展的支撐能力。

B、嚴格細致抓管理

C、以人為本抓隊伍

一是結合深化先進性教育活動，全面加強“四好”領導班子建設和干部隊伍建設。

二是加大各類、各層次人才的培養力度。

三是進一步加強企業文化建設。

D、追求卓越創一流

一是加強安全管理，確保電網安全穩定運行。

二是加強優質服務，樹立良好的企業形象。

三是認真組織好公司同業對標創一流工作。

二、認真討論劉振亞總經理的講話

我單位全體職工對這次會議精神高度重視。公司黨組和各部門迅速傳達學習，并在此基礎上，開展學習研討。公司各職能部門站在整體發展的高度分析形勢，查找問題，并根據講話精神提出針對我公司總體發展的建設性意見。討論認為，認真貫徹落實劉振亞總經理的講話精神，特別是落實好“三抓一創”的工作思路，對做好全局工作非常重要。為了使我單位的整體建設不脫離“一強三優”的工作目標，我公司重新修正了下半年的工作思路和重點工作任務。

三、我公司下半年重點工作

下半年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業實力，增強企業活力，增強企業凝聚力，樹立企業新形象，推動企業向規范化、一流化、現代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關”，實現“三保證”。

下半年要突出抓好的幾項重點工作

（一）重中之重抓好安全生產管理。

1、加大安全生產的監督、檢查和管理力度。

2、轉變觀念，把安全工作重點轉向基層

3、抓好季節性工作的開展

（二）全身心抓好營銷管理。

下半年要突出抓好“三大項”，一是確保增產增收，主要是增收，電費回收確保月清月結。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節能降損工作。三是規范管理。要依法經營，完善臺區承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現代化。

（三）全方位抓好行風建設工作。

下半年在行風建設工作中我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經濟發展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。

（四）要嚴把財務收支關

一方面是供電所財務收支關，另一方面是局財務收支關。

（五）重點抓好農網改造工作

（六）要側重抓好依法治電

下半年要側重抓好依法治電工作，嚴厲打擊破壞和盜竊電力設備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊。下半年我們要重點做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

（七）要把好農民合同工的使用管理關

下半年我們在農民合同工的使用管理方面，要著重抓好四個環節。第一錄用關。第二，要加強對農民合同工的日常管理，跟蹤考核，發現有嚴重問題的要及時調整。第三，對預辭退的農民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩定電工隊伍。第四，要充分考慮農民合同工的福利待遇。

（八）幾項具體工作

1、要積極開展各項有益的文體活動，活躍職工文化生活，增強企業凝聚力和向心力。

2、要抓好“創一流”工作。無論上級部門要求得緊不緊，我們都要堅持不懈地搞好。要結合機關改造和基層規范化建設，把“創一流”工作擴展到基層。

精細化匯報材料范文第2篇

一、二級醫院評審申報

自9月18日接到申報二級綜合醫院評審上報材料任務后，質控部全力以赴，夜以繼日開展工作。首先是認真學習《二級綜合醫院評審實施細則（2012年版）》的全部內容，認真梳理每章、每節、每款的要點；其次是任務分解，將自評內容按科室分解到各對應科室，按照評審條款逐項對照并做出選項；三是整理2017-2019年三年的日常統計數據，共整理數據1480條；四是自評報告的形式，主要是對我院二級綜合醫院自評的一個全面總結，從設置標準、創建過程、持續改進過程、目前達到的標準等幾個方向，全方位闡述了我院創建二級醫院的全過程，全文18197字，共計40頁；五是自評材料上報，共上報《二級綜合醫院自評表》、《二級綜合醫院臨床、醫技科室項目標準》、《日常統計指標》、《自評報告》四冊；六是自評結果，按照二級綜合醫院評審標準583條，我院自評結果為A35.7%、B51.3%、C、81 %、E19%，核心條款A54.5%、B45.5%、C100%，上述數字表示，我院符合二級綜合醫院標準。

二、醫療質量安全管理委員會會議

9月21日召開了第三季度醫療質量安全管理委員會工作會議。質控部對今后召開醫療質量安全會各科室匯報提出以下具體要求：1、用數字匯報；2用發現問題匯報；3、用持續改進措施匯報；4、用改進落實情況匯報；5、用服務質量匯報；6、用服務時限匯報；7、用如何做好傳、幫、帶的作用匯報；8、用科室執行醫療規范力度匯報；9、用持續提高醫療技術水平措施匯報；10、用擬開展新技術、新項目準備情況匯報。

三、醫療質量管理精細化

為實現醫療質量精細化管理，質控部在分管院長的帶領下，對部分科室的醫療質量管理進行了檢查指導。對疫苗接種室、液療大廳、處置室、急診科、檢驗科、中藥房、康復科等七個科室進行了檢查指導。發現問題25個，一周后又進行回頭看，已整改20個，整改率80%，其余5個正在整改。

9月份醫療質量控制報告

一、門診部運營

（一）門診人次：9月份門診總人次6884人，比上月增加 786人，環比增長12.9%，次均費用178元。

（二）門診費用：9月份門診收入122.8627萬元，環比回落5個百分點。

（三）質控指標：藥品收入67.18 %，環比增長0.38%（其中：西藥收入占58.6%，中草藥收入占8.58%），檢驗收入7.31%，放射收入5.71%，（其中MRI收入1.3046萬元，環比回落38.4%），彩超收入7.45%，檢查治療收入5.1%，材料費收入0.81%，其他收入6.42%。

（四）環比分析：增長類：藥品收入、其它收入兩項，回落類：放射收入、材料收入、檢驗收入、彩超收入、檢查治療收入五項。

（五）門住比：全院門住比14，其中：一、二樓門住比14三樓門診門住比15;每百人入院人次7人。

二、住院部運營

（一）住院人次：9月份出院患者477人，比8月份增長65人，環比增長16%。

（二）住院收入：收入377.4萬元，環比增長34.2%。

（三）效益指標：

1、效益分布：藥品收入140.5萬元，37.2%，環比回落3.3%，檢驗收入13.3%，放射收入5.5%，（其中MRI收入6.8857萬元，環比增長172%），彩超收入2.4%，手術收入（7%）8.4%，床位收入（3.4%）2.9%，護理費收入（1.8%）1.7%。

2、次均費用：全院出院患者次均費用7919元，較8月份6827元增長1092元，其中：內一科8555元，內二科6812元，普外科7366元，骨科9091元，婦產科6356元。

3、出院者平均每天住院醫療費：771元。

（四）、效率指標：

1、病床使用率：全院平均病床使用率68.5%，環比增長16%（85%--93%達標），其中平均病床使用率相對數據：內一科平均病床使用率122%，大外科平均病床使用率73%，婦產科平均病床使用率43%，內二科平均病床使用率26%；絕對數據：內一科平均病床使用率43.4%，大外科平均病床使用率73%，婦產科平均病床使用率35.7%，內二科平均病床使用率26%。

2、平均住院日：全院10.3天。內一科13天，內二科8.9天，普外科6.9天，骨科12.9天，婦產科6.7天。

3、平均床位周轉次數：全院1.3次，內一科1次，內二科0.88次，大外科2.4次，婦產科1.6次。

(五）手術質量：9月份完成住院手術125臺次，環比增長14.7%，其中：一級手術88臺次，二級手術33臺次，三級手術4臺；完成門診手術24臺。

三、病歷質量

（一）病歷歸檔：9月份實歸檔病歷449份。歸檔率94%，環比增長29%。

（二）整改落實：1、歸檔率有所提升；2、深入內二科、婦產科、普外科開展如何將檢查檢驗結果運用到病歷中；3、在線培訓病歷書寫---主訴。

四、醫保質量

1、城鎮職工醫保：出院85人，環比增長27%，實際補償比85.4%，次均費用8503元。

2、城鄉居民醫保：出278人，環比增長31%，實際補償比68.6%，環比增長11.6%，次均費用6909元，環比回落11.29%

3、城鄉居民慢性病：補償1174人次，總費用37.5萬元，補償26萬元，實際補償比69%。

4、城鎮職工醫保患者與城鄉居民醫保患者住院比為1：3。

5、城鄉居民醫保基金使用率：1-9月份按照總額預算可使用資金975萬元，實際使用728萬元，使用率75%。完成全年計劃的56.4%。

9月份醫療質量報告數據由財務科、信息科、醫保辦、病案室、護理部、院感科、慢性病管理中心提供。

精細化匯報材料范文第3篇

經濟是用數據來說話，企業也同樣是用數據反映企業的經營管理水平。幾組數據就大致概括了開磷集團的今天和明天。

一是在科技創新上做文章。堅持產學研結合，成立了新型建材、磷化工等研發中心，配套建設各種實驗室，擁有磷化工研發中心“中試基地”，開展無水氟化氫中試。在化學礦山采礦技術上擁有3項發明專利，在高濃度磷肥生產制造領域擁有12項發明專利和3項新型實用專利，在磷石膏綜合利用技術創新方面已申報發明專利8項和實用新型專利2項，成為我國磷化工企業磷石膏綜合利用具有自主知識產權最多的單位之一。通過科技進步和創新推進企業發展，促進企業做大做強。

二是在延長產業鏈上做文章。實施產品精細化戰略，延長產業鏈，拓寬產業幅,由粗放型向精細化方向發展，從最初的生產磷礦石系列初級產品，到高濃度磷復肥生產，再到精細化工，磷酸二銨達260萬噸、磷酸一銨80萬噸，核心產品磷酸二銨市場占有率達20%，產品附加值越來越高，走上資源優勢轉化為經濟優勢的路子，抵御市場的風險能力也增強，逐漸成長為全國有影響力的磷化工企業。

三是在可持續發展上做文章。實施循環經濟發展戰略，由資源高消耗高排放向資源節約和循環經濟轉變。作為全國首批循環經濟試點企業，從源頭加強循環經濟建設，充分利用余熱發電3.4億千瓦時、循環利用工業廢水1100萬立方米、消耗磷石膏400多萬噸和尾礦渣生產磚6000萬塊，不僅變廢為寶，還減輕了企業的環保壓力，走上可持續發展道路。

精細化匯報材料范文第4篇

 

一、健全培訓項目管理制度，構建培訓項目管理長效機制

 

1、落實培訓項目負責人職責。培訓項目負責人是培訓項目實施的核心，是培訓項目高效實施的關鍵。培訓項目負責人主要職責是：培訓項目總的牽頭人，對本單位教培中心主任或培訓分管領導負責;組織制定培訓項目方案;選配項目實施人員和教師;調配培訓條件，協調后勤服務;組織培訓項目實施與控制;組織培訓項目考核評價;制定有關獎勵辦法，獎勵有關有功人員。培訓分管領導、教培中心主任負責對培訓項目管理工作的督促和指導，確保取得實質性效果。

 

2、制定培訓項目實施方案。培訓項目方案包括：培訓需求確認，培訓對象和培訓目標確定，培訓課程設計，人員和教師選配，培訓機構選定，培訓條件調配，培訓組織與實施控制，培訓效果評價形式選擇與實施等。

 

3、進行項目管理知識的學習研究。組織有關培訓項目管理人員學習培訓項目管理理論，掌握項目管理理論體系和方法體系，在先進理論指導下落實培訓項目管理試點工作，促進培訓項目管理研究成果的形成，以提升培訓項目管理能力，推動培訓項目管理健康發展。

 

4、對項目管理有關人員采取鼓勵政策。開展培訓項目管理試點，是一項創新工作，需要付出辛勤的勞動和汗水。為推動培訓項目管理試點工作開展，根據試點工作成效，對有關人員給予適當鼓勵。

 

二、突出培訓項目管理針對性，力求培訓項目管理實效性

 

1、堅持責任到人，發揮了項目負責人的積極性、主動性、創造性。培訓項目管理實行項目管理負責人制度，對本單位教培中心主任或培訓分管領導負責，責任到人，賦予項目負責人一定權利，對項目管理有關人員采取鼓勵政策，責、權、利一致，有利用于發揮其積極性、主動性、創造性，有利于培訓中心對培訓的管理。

 

2、結合培訓管理體系過程管理，增強了培訓項目管理的針對性。培訓項目實施方案結合培訓管理體系要求制定，特別是培訓需求的確認，通過考試考核、問卷調查、與員工面談、現場觀察等手段，掌握員工在知識技能等方面的“短板”，了解員工缺什么，哪些員工“缺”，然后解決補什么，對哪些人“補”，怎樣“補”的問題。職工經培訓，學到的知識、技能立馬“派上用場”，增強了培訓的時效性。職工“喜聞樂見”，水平“步步高升”，“何樂不為”?

 

3、重在實踐操作培訓，提高了實踐操作技能。井下電鉗工主要負責本單位的機電設備的維修工作，這對其提出了比設備操作使用者更高的技能要求，設備出現異常、停運必須能及時查出故障并排除，我礦有的單位不止一次出現了設備產生簡單故障卻停止運行幾個小時不能恢復正常，查不出原因，其他生產人員只有在那里等著、看著的現象，影響了生產，受到礦領導批評、通報罰款等情況，基層單位領導也著急，“恨鐵不成鋼”。

 

針對這一情況，我們培訓重在實踐操作，提高操作技能。利用機電設備庫存放的設備，選聘實踐經驗豐富的高級技師擔任教師，對設備逐一型號拆解，邊操作示范、邊講解。目前的成人培訓存在這樣的問題：老師一講就會，學員一聽就懂，事后一考就忘。為防治這種現象的產生，使學員掌握培訓內容，講解結束全部學員進行操作練習，對操作中存在的問題教師逐個指導，確保人人過關。

 

4、開展形象直觀教育，增強了培訓“親和力”。形象直觀教育就是通過現場、實物或模擬演示(練)迅速抓住學員的注意力，使學員有一種身臨其境、課堂與現場零距離的感覺。井下電鉗工培訓通過實物拆解、示范講解、動手操作演練，最大限度地激發了學員的學習興趣，增強學員接受培訓的積極性和主動性，取得了理想培訓效果

 

5、開展事故案例教育，增強了培訓“說服力”。事故案例教育在培訓中對學員有極大的震撼力和說服力，學員聽起來精力集中，記憶深刻。在這次電鉗工培訓中充分利用身邊的事、身邊的人作活教材。

 

例如，利用我礦在2008年發生的帶電打開開關柜致人傷亡事故，結合到所學的理論，發動學員一起積極主動參與對案例進行分析，給其診斷，找出“病因”，總結教訓，收到良好效果。培訓管理項目的實施，有效提高了職工隊伍安全生產素質、操作技能，促進了安全生產周期不斷延長，經濟效益、職工收入的穩步提高，體現了“付出總會有回報”

 

三、當前企業與院校在員工繼續教育中存在的主要問題分析

 

1、企業與學校合作存在“走過場”現象。許多企業已經發現了員工在工作中能力或整體素質上的差距，并積極地尋求各種途徑，想方設法與學校取得聯系，希望雙方達成共識，實現人才和經濟效益的雙贏。而事實上，真正從實質上實行雙方合作的為數不多，更多的是松散型的合作，或掛合作之名，搞搞形式，走走過場，讓領導“鍍鍍金”，獲得個證書，并無實際內容;或雖有實際內容，但僅停留在某一方面，雙方僅是淺層次的接觸，未發揮各自優勢，更談不上全方位的互相滲透。在合作模式上表現為形式化、簡單化，久而久之，缺少內容與方式方法上的創新，或純粹應付上級主管部門。另外，很多公司不顧自身實際，存在“目前流行什么，就培訓什么”“一遇到老師就立刻讓員工來上課”“培訓一刀切———所有的人參加同樣的培訓”等現象，雖然花錢不少，但由于培訓工作沒有經過嚴謹、科學的需求調查，具有一定的盲目性，收效可想而之。

 

2、沒有建立規范的約束機制。雖然企業與學校之間的合作最初是積極的并且收到了一定的效果，但由于雙方開始就未建立實質性條款，或即使在有關部門牽頭下定了框架協議但真正實施起來又顯得粗糙，操作性不強，這種不規范直接導致合作的短期性，甚至不少企業礙于面子，出于上級領導或其他社會關系考慮不得不維系;雙方在合作過程的具體實施環節中缺少溝通，如關于培訓課程設置、培訓師條件以及培訓方式等只是憑借經驗，未能形成統一協調的、互動的整體行動，時間長了就分道揚鑣。

 

3、培訓效果評估不科學。大多數培訓效果的衡量還限于學員滿意度調查問卷或提交學習報告的評估方式，這種衡量方法務部組織項目評審委員會對項目建議書進行評審，并于評審前5日將相關資料發至評審委員會成員和所聘專家;所聘專家應符合項目專業要求，并形成項目建議書評審意見;規劃財務部整理項目匯報材料向集團公司匯報，匯報材料應包括所有項目資料的主要內容。

 

四、投資項目精細化管理保障

 

1、轉變管理意識。精細化管理最根本的一點在于人們思維模式的轉變，精細化管理首先強調的是一種管理意識，一種管理態度，它要求每個人都要盡職盡責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。要實施投資項目精細化管理，首先要向相關職能部門管理人員灌輸精細化的意識，把精細化管理的思想滲透到各員工的心中，最終達到提高認識、轉變觀念、自覺行動的目的，逐步轉變員工的工作態度和工作方法，切實達到預期效果。

 

2、完善制度體系。規范化的制度體系是做好精細化管理的根本。管理制度是企業賴以生存的體制基礎，用于規范企業各項工作的流程、規范企業員工的行為、提高企業的管理效率、提升組織執行力、保障企業戰略目標實現。要實現投資項目精細化管理，必須具備規范的、精細的管理制度體系。健全和完善各項規章制度，加強制度創新，具體來說要做到以下幾點：一是規范。要使每項工作都用制度的形式固定化、明細化、程序化，嚴格界定責任，避免互相扯皮。二是科學。即制定的制度要科學合理，符合企業實際，條理清楚，層次清晰。三是細致。就是要用完善的制度整合管理功能，力求管理的高效率，保證人人有標準、事事有標準、處處有標準，形成完善的崗位工作標準體系。

 

結束語

 

總的來說，培訓管理項目由于實行項目負責人制度，方案設計合理，培訓工作流程規范，增強了培訓科學性;前期培訓需求工作扎實，堅持“干什么學什么，缺什么補什么”原則，增強了培訓的針對性;培訓實施過程中前期準備充分，工作落實到位，認真負責，增強了培訓實效性;考試考核即全面又有一定的難度、梯度，增強了培訓效果的真實性。

精細化匯報材料范文第5篇

【關鍵詞】園林景觀；精細化管理；施工

中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A

0.引言

園林工程的施工管理就是在特定范圍內，通過開展購買、建造、安裝等活動將各種園林工程要素轉化成立體時空環境的過程。從橫向看，園林工程一般包括土方工程、水景工程、給排水工程、園路工程、栽植工程、假山工程及園林供電工程。在對園林工程項目進行施工時，必須精細化工程目標、工程設計及工程施工的各個環節，認真做好施工的每一個環節，以逐漸成就每一個目標。

1.精細化管理的含義及其在園林景觀工程施工中的作用

精細化管理是一種理念和文化，是在常規管理基礎上形成的一種更為深化的管理模式[1]。精細化管理的主要目標是最大程度的降低管理成本、減少管理所用資源，將精細化管理引入園林景觀工程施工中，就是要將工程從設計到竣工的各個環節都要注重景觀的細節及效果。將精細化管理貫穿于園林景觀工程施工的每一個細節中，是具有重要意義的。首先，在園林景觀工程施工中進行精細化管理，能在確保工程質量的前提下，提高工程進度，在工程能在設計計劃要的工期內完成[2]。在實際管理中，通過使用現代化的管理手段和先進的管理設備，嚴格組織管理、嚴密組織秩序，健全精細化管理體系，降低周圍不利因素給工程施工帶來的不利影響，更好的聯系施工中可能涉及到各個細節，達到預期目標。其次，在園林景觀工程施工中開展精細化管理，能有效降低施工中不穩定因素給施工進度和質量帶來的影響，強化施工安全，提高施工質量。

2.園林景觀工程施工精細化管理的實施路徑

2.1正確把握園林景觀工程施工的特點

為了提高園林景觀工程施工精細化管理水平，必須充分正確的把握園林景觀工程施工的特點。首先，園林工程施工的反復性。文藝欣賞是具有客觀差異性的，園林景觀的社會性注定了其有被反復更改的可能，這會影響整個設計及施工，加上環境因素的影響，會使得其實際獲得效果與設計圖紙的效果是有出入的。其次，園林工程施工的影響因素復雜[3]。在整個大環境下，社會因素自身具有一定的復雜性，而各種復雜因素交集在一起后，會加大施工的難度，影響施工的正常進行。同時，園林景觀工程的內容較多，如市政、建筑、政府政策、水電等，對這些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，園林景觀是藝術與自然美的結合。園林景觀工程的主要目的是為了追求一種美，讓人們能享受園林景觀帶來的自然美與藝術美。最后，園林景觀的養護期長。這主要是因園林景觀自身的開放式管理，人流量較大，給養護管理造成一定的工作壓力。因此，為了促進園林景觀施工精細化管理的順利實施，必須全面把握和理解這些施工特點。

2.2建立健全的園林景觀工程施工管理制度

開展有效的園林景觀工程施工精細化管理，必須要有健全的施工管理制度。對此，相關組織單位在施工前必須制定合理科學的施工管理制度，以確保施工精細化管理的有序開展。一方面，要組織健全的施工組織機構，成立相應的項目領導小組和健全的綠化工程項目部，并配備一些現代化的先進辦公設備。另一方面，要建立健全的園林景觀工程施工管理制度[4]。包括了對工程質量監控制度、工程技術檔案管理制度、業績考核制度、建筑材料檢查驗收制度、技術交底制度、材料出入庫制度、施工圖紙審核制度、安全操作制度等。此外，要有效結合精細化管理和項目經理責任制。項目經理是在崗位責任制及自上而下目標管理基礎上建立起來的，能承擔工程項目的責任，將精細化管理與項目經濟責任制結合起來，是提高園林景觀施工質量的一個首要手段。

2.3切實做好各項施工準備工作

首先，園林景觀工程項目的管理者要先了解施工設計圖、施工技術規范、驗收要求、操作流程，明確園林景觀的設計標準和質量標準，熟悉設計流程、施工方法、技術措施、施工順序、施工進度、施工質量驗收等關鍵環節。其次，要將各種在園林景觀施工過程中不可或缺的施工工具準備就緒，如電焊機、挖掘機、攪拌機、割草機、土方車及汽油泵等。最后，要提前準備好園林景觀工程施工的各種材料，如花卉、草皮、樹木、土方、農藥和話費等。同時也要準備好各種土建材料，如水泥、鋼筋、管線、混凝土板材、構配件等。

2.4加強對園林景觀的進度管理

園林景觀工程項目的一個重要組成部分是工程進度的控制管理，是指在規定工期內編制出的最優施工進度計劃。因此，加強對園林景觀的進度管理是必要的。進度管理要以實現合同規定的交工期為目標，要在確保工程質量和穩固工程造價的基礎上盡早完成工程[5]。在對園林景觀的進度管理過程中，管理人員必須定期檢查施工的情況，對工程的實際進度進行跟蹤和預估，并與計劃進度進行比較，分析產生偏差的原因，以更好的制定出完善的調整措施。同時要將整個進度管理過程中的資料進行歸檔整理，以為以后的工程施工提供資料。

2.5加強對園林景觀的質量控制

質量監控是園林景觀工程施工精細化管理的重要環節，直接關系著工程質量的高低。在質量監控前，必須通過簽訂合同的方式來明確每位施工人員和技術人員的施工責任。工程項目負責人每天都要檢查工程的施工質量，做好對材料、中間作業、景觀效果等方面的檢查，并定期舉行質量監控會議，匯報工程的質量檢查情況。如果自身無專業質量監控人員，可以請專業的質量監控團隊進行工程的質量監控和評估。

2.6加強對園林景觀植物的養護管理

養護管理是園林景觀工程精細化管理的主要環節，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。園林綠化樹木生長所需的水分一般是從土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分無法滿足植物生長需要時，就需要人工灌溉，這也是當前較為常見的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自來水等，灌溉方法有噴灌、滴灌、單堰灌溉等。灌溉時的量要適度，按照植物生長的需求盡量少灌、勤灌，做到因地、因時、因樹灌溉，以充分補給植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草兩種方式。深翻能改善土囊的空氣和水分條件，強化土囊微生物的活動，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通氣，促進樹木根系的生長和發育。施肥管理上，可以從基肥和追肥兩方面入手，將有機肥和復合肥作為基肥，使用穴施、放射狀溝施及環施等手段進行施肥，使用有根和根外施肥法將化肥、菌肥進行追肥。修剪管理上，這是對樹木進行撫育管理的關鍵，通過對植物的苗干枝條進行修剪，能平衡樹勢，讓樹木等植物生長的更為美觀、健壯。

3.結語

總之，在園林景觀工程施工中開展精細化管理是必要的，決定了園林景觀工程的質量，影響了園林景觀的效果。作為一項長期的工作，在實際管理工作中，必須全面掌握園林景觀工程施工的特點，在完善的園林景觀工程施工管理制度的基礎上，做好各項施工準備，加強對園林景觀的進度管理、質量管理及養護管理。

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