園林景觀施工合同

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園林景觀施工合同范文第1篇

園林景觀石材供貨合同范文一

甲方： 乙方：

甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》等法律法規的規定，在平等、自愿和互利的基礎上，經充分協商，就上東城項目石材購銷等事宜達成一致意見，并訂立本合同。

一、 項目用材品種、規格、數量及合同總額:

二、結算方式：

三、 質量標準及驗收：

按照國家相關標準驗收，由乙方提供檢測報告,并按雙方封存樣板的質量、顏色及甲方提供的材料計劃清單驗收。

四、交貨時間地點、收貨方式及損耗

1、交貨地點：甲方上東城項目工地現場。

2、交貨周期：為確保施工工期，甲乙雙方根據工程實際進展情況，乙方在接到甲方材料批次計劃后，15天內分批貨到現場。

3、收貨方式：乙方送貨到甲方工地現場，按甲方提供的材料計劃清單由甲方商貿公司、施工方、監理方共同負責驗收、清點貨物，如無異議在乙方送貨銷售單上簽字認可作為結算依據。若驗貨不合格，甲方將拒絕接收貨物，由此造成的工期延誤及影響工程正常交付使用的損失將由乙方承擔。

五、結算方法和約定：

1、以每批經甲方簽字認可的銷售單為結算依據，貨到工地后15天內支付該批材料款的85%，其余10%款項在竣工驗收合格后15個工作日內支付。

2、其中扣留供貨總額的5%作為質保金，質保期為一年。一年無質量問題，質保金返還乙方(不計息)。

六、雙方責任：

(一)甲方責任：

1、保證工地場內道路的正常通行條件。

2、負責向乙方提供單批次的材料需求計劃，安排材料堆放地點。

(二)乙方責任:

1、乙方進場的材料必須符合本合同約定的質量要求。保證進場材料均為合格品并提供合格證及檢驗報告。因材料質量問題甲方可要求退貨并拒付該批貨款，并按延期交貨處罰。

2、乙方必須按甲方要求在本合同約定的時間內，及時把材料供應到位。

3、乙方如不能按要求時間到貨或供貨數量質量不能滿足甲方需要時，甲方有權單方終止合同，造成損失由乙方負責,并支付合同總額10%的違約金給甲方。

4、由于質量問題造成的直接損失由乙方負責賠償。

七、違約責任：

1、由于供貨不及時和質量不達標時乙方承擔違約責任，支付合同總額10%的違約金給甲方。

2、甲方不按合同付款時甲方承擔違約責任，支付合同總額10%的違約金給乙方。

八、合同爭議的解決方式：

本合同如發生爭議，甲乙雙方應協商解決。如協商不成，可向昆明仲裁委員會申請仲裁。

九、其他條款：

1、本合同的任何更改，應以書面形式，并經雙方簽字蓋章有效。

2、本合同未盡事宜，雙方協商解決，且以附件的形式予以確定。

3、本合同一式伍份，甲方執叁份，乙方執貳份。

十、簽訂雙方：

甲方名稱：法定地址：

乙方名稱：法定代表人：

年月日：

園林景觀石材供貨合同范文二

需 方：

供 方：

現供方就廣州中惠雅苑二期后續景觀工程向我司(需方)供應 芝麻灰、中國黑、福鼎黑等花崗巖 事宜，簽訂本合同以共同遵守，超過合同額10%變更的雙方必須簽訂補充合同。

一、 供貨清單、價款：

(1)供貨規格、數量、單價清單詳見合同附件(共 3 頁);

(2)總貨款金額： 535932.52 元(暫定)，提供與乙方抬頭等額一致的發票。人民幣大寫：伍拾叁萬伍仟玖佰叁拾貳元伍角貳分整(暫定)

(3)此價款為含包裝費、裝車費、運輸費及稅金。

二、 時間及地點：

供乙方確保在需方規定的合同期限內及時供貨，需方在采購本標產品前，須提前向提前1天以書面、電子郵件或電話向乙方下訂單，以便供方組織供貨。供方收到需方下達的訂單后3日內將該批石材送至 廣州中惠雅苑二期后續景觀工程 工地現場。若因場地實際情況需推遲進場時間，則由需方另行通知到貨時間。

三、 供貨質量要求：

供方需按需方提供的石材訂貨工程量清單中的品種、規格、尺寸、數量、備注說明及附圖進行提供，供貨質量標準按經工程發包商審定之施工圖和園林工程需方提供的樣品，以及附表中材料規格、質量標準，并按 廣州市 建委就園林工程之有關技術要求驗收。若提供石材出現以下不合格情況，需方將作退貨處理或由供方更換為質量合格之石材 。但原不合格石材造成的石材、工期等損失，一律由供方承擔。退貨或更換條件如下：

(1)石材品種貨不對版

(2)石材規格、尺寸、厚度及角度與開料清單規格、尺寸、厚度及角度不一致

(3)石材中有爆裂、蹦角、

(4)色澤不均勻現象超過工程發包商和需方控制范圍;

(5)石材表面加工達不到訂貨要求;

(6)石材為染色造假：

(7)其他不符合法律法規、行業標準等問題。 到貨包裝要求：

(1)必須使用木箱并作防震防損處理包裝，以確保材料運輸過程不會損壞。

(2)木箱必須標明材料尺寸、厚度、數量、使用位置(根據訂貨清單名稱)。

四、 售后服務：

石材小范圍或小面積(不超過總量或者單塊石材1%面積的)因質量瑕疵引起的問題，由供方必須義務免費給予更換或按需方要求到現場進行打磨、修復等工作，并由供方承擔由此引起的工期延誤和人工消耗的經濟損失。

五、 付款方式：

(1)本購貨價款的支付根據工程發包方給需方的工程款支付方式，共分為五個階段。

(2)購貨價款支付表：

六、 違約責任：

(1)合同簽訂后，需方在供方開始備貨后，單方無法定或者約定原因解除合同的，需方有責任處理、消化供方已生產的產品。

(2)供方在需方支付預付款后，單方解除合同的，供方需雙倍返還備料款，對舊供應商則在供方舊款中給予扣除;

(3)對供方在供貨中出現以次充好的違約，需方有權利進行罰款或取消與其的合作關系。罰款每次為 20000～40000 元。

(4)供方不按約定時間到貨，每延誤一天罰款 2000～5000 元。

(5)供方如出現虛報數量情況經核實后，發現一次每次罰款 20000～50000 元，累計超過兩次則取消合作關系，并扣除剩余未付款項。上述(3)-(5)項超過兩次的(不含本數)，需方有權解除合同并要求供方支付合同總價款20%的違約金。

(6)解決糾紛的方式：雙方發生糾紛，應協商解決;協商不成，爭議的管轄法院為甲方所在地的人民法院。

七、結算方式、日期

(1)按雙方簽訂的合同單價和實際供貨的數量(雙方簽字確認)進行結算。

(2)結算由項目部執行，結算結果送至成控部審核確定。

(3)結算日期為供貨完成、質量合格后45天內完成，超出日期則由成控部進行核算，如核算結果出現數量減少情況，一律以成控部核算為準，損失由供方承擔。項目匯總審核雙方簽字退項目重審后再到成本部終審通過

七、 其他

(1)總工程項目的竣工資料和結算由需方負責，供方有義務協助需方與工程發包方的竣工結算(提供所需的有關資料，如產品合格證、檢驗報告等)。

(2)需方因交場地時間拖延，供方交貨時間根據項目經理的指令執行。

(3)合同必須附上合同清單，對不簽訂合同或有合同無合同清單的，不予支付任何款項。

(4)當供貨貨款超出原合同價10%時，必須簽訂補充合同及補充清單，否則超出10%之外的貨款公司概不承認。

(5)供方必須每月底報自身供貨進度給項目部，凡不報者一律不付進度款。

(6)本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同(如有在合同上更改須經雙方同意后加蓋公章方可生效)。合同如有未盡事宜，須經雙方共同商議，做出補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。

(7)甲、乙雙方關于本合同履行及相關事宜的通知，應當按照本合同載明的地址發出。通知一般以對方或授權代表簽名或者蓋章確認為準。如果以特快專遞或者掛號信形式寄送的，自發出之日起第四日視為送達之日。 在合同有效期內，任何一方的聯系方式發生變更的，應當及時通知對方，否則因此產生的一切不利后果自行承擔。

(8)本合同一式四份，甲乙雙方各執兩份，并具有同等法律效力。自雙方簽字或蓋章之時生效，至供貨完畢、結清全部購貨價款時自動失效。

需 方： 供 方：

年月日：

園林景觀石材供貨合同范文三

供貨方：(以下簡稱甲方)

購買方：(以下簡稱乙方)

現甲方將承包給乙方，經雙方協商，現定如下條款共同執行。

一、 分項名稱及單價

二、 供貨時間

三、 工程總價：

1、石材工程量暫定為 m2 元= 元 合計：

2、結算按實際供貨量計算

四、付款方式

預付 %貨款，工程驗收合格后，付清余款。

五、 質量要求：石材質量達到國家規定標準

六、 驗收方法：

貨到工地雙方共同驗收。(按樣品標準驗收，內在質量不在此范圍內)。

七、 其他

1、以上條款，雙方共同執行，不得違反。本協議六份，雙方各執三份，具有同等法律效力。

2、如對合同條款有變更，以雙方協商一致為準，協商不成可訴至工程所在地人民法院解決。

甲方：甲方負責人：

園林景觀施工合同范文第2篇

關鍵詞：園林景觀項目；全過程；成本控制

園林景觀項目的成本控制是十分重要的，因為我國當前在園林景觀項目管理中存在一些不合理之處，導致項目管理水平不高，也導致資金和人力的浪費。園林景觀項目對于成本控制起到至關重要的作用，因此對園林景觀項目進行全過程的成本控制，具有十分現實的實踐價值。將成本控制貫穿于園林景觀項目的全周期，也能夠在很大程度上提升項目管理水平，避免不必要的之支出，為企業增加效益[1]。

1園林景觀項目的事前成本控制

1.1園林景觀項目的設計階段

首先，園林景觀項目的設計方案，應以招投標的方式進行選擇。在設計階段引入招投標，能夠部分地分散項目本身可能的風險[2]。為了減少工程項目設計過于注重方案，忽略計劃投資額，在方案招標階段，須結合方案進行全面評標，包括設計、造價等，從而真正遴選出最合理的競標者。其次，應該對園林景觀項目的設計引入經理負責制，這種制度可以保障設計方和甲方積極進行包括成本在內的所有事項的交流[3]。不少實踐經驗均可證明，經理負責制能夠較好地保證設計成果的成本與質量。最后，應該引入限額設計理念，結合事前園林景觀項目設計任務書以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設計方案。對項目之中比較容易計算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對園林中一些復雜的工藝效果，則投資有可能發生較大的變化，這種情況下，應該加強對項目經濟指標的審核，采用限額設計，實現對成本的有效管理和控制[4]。

1.2園林景觀項目施工招標階段

由于園林項目的特點，與普通的工程項目相比較，具有一定的特殊性：為確保合理的工程項目成本，應選擇適合的招標方式，而具體方式的選擇應基于承包形式、合同類型等多種因素來確定，我國已經開始執行項目招標的工程量清單計價，這是甲方在成本管理過程中尤為需要注意的。首先，大部分園林項目招標的評標辦法以經評審的最低價中標為主，而且園林工程項目的中標人具有不可預見性，難以提前對其資質和實力進行有效的了解和評估；其次，從2003年開始，我國開始推行《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2003)，在投標須知規定的時間和地點由招標人主持開標會議，所有投標人均應參見；采用工程量清單招標后，實行量價分離、風險分擔，強化中標價的合理性。評標后，中標人造價的綜合單價不會因施工數量、施工難易度、施工技術措施差異、價格及取費的變化而調整，這就有利于處理變更和避免承包單位的不合理索賠。招標階段還應結合工程的實際情況為其制定準確的工程量清單，并將此清單作為工程甲方計價的重要依據。在清單的編制過程中，應依照具體的招標文件，涵蓋所有的項目細則。此外，也應注明工程量清單的糾錯機制，避免由于重復和遺漏導致成本的超支[5]。

1.3園林景觀項目的合同簽訂階段

合同管理與成本管理之間有著密切的聯系，其中較為重要的是工程項目的施工合同，因此在合同條款方面應該仔細考量，使其能夠囊括盡可能全面的內容，此外還應選擇具體的合同種類。合同簽訂后，中標企業根據承諾，通過對工程成本和利潤分析，選擇合理施工方案，合理的確定人工、材料、機械的投入和配置，優化組合，降低成本。

2園林景觀項目施工階段成本控制

園林景觀項目的施工階段的成本管理應該具備有效的策略。首先應該完善現有的組織機構，結合自身的業務，進行合理的分工，使管理水平得到提升。其次應該在組織內部構建良好運行的管理責任制，通過制定有效的成本核量指標，來評估管理人員的成本管理水平，最終實現對成本的合理控制。基于以上的施工階段成本控制策略，有如下的成本控制內容。首先是對園林工程項目進行進度的管理，本文推薦贏得值法，通過周期性的檢查來保證施工的合理進度，從而使工程項目的成本能夠控制在有效范圍內。其次是對工程的質量管理和安全管理嚴格把關。對于園林工程項目的使用材料規格、是否符合行業標準、采用何種施工方式均應嚴格審核與檢測。結合相關行業的工程規范對工程做好質量管理與安全管理，目標是降低由于意外風險的發生而為工程項目成本帶來的不必要損失。第三是對園林工程項目的施工材料損耗進行良好的管理。應深入現場，對圖紙細節、園林工程所需的各類苗木等進行綜合測定，在此基礎上進行技術交底。

3園林景觀項目的竣工驗收后成本控制

在園林景觀項目的質保階段，可以采取的成本控制措施有：一是合同條款設置一定的質保金，在園林景觀施工完成的時候，為了保障因施工質量引起的維修，將此部分款項作為監督施工方的保證金。二是適當延長質保期，結合園林景觀工程的具體情況，通常按合同條款適當地延長質保期，質保金支付也相應延長時間。此外還可以實現約定質保獎罰手段，施工企業之后做好各項質保措施，才能免于罰款，從而保障施工質量。

4園林景觀項目成本控制案例

某園林景觀工程是某新建房地產項目的生態環境建設的一個重要組成部分。工程原地貌屬沿海濕地。該工程占地面積456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，鹽堿地排鹽工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，給水排水工程，電氣工程等7個部分工程組成，甲方通過招標選擇2家施工單位組織[6]。結合本文的成本控制模式，對該園林景觀工程進行了全過程的成本控制，簡述如下：在該園林景觀項目的設計階段，甲方為保證流程的合理，在國家招投標網公告，并且制定時間表，按時完成投標方案的分析和預評估，接著組織本園林景觀項目的業主委員會選舉出評委會，對所有的競標進行評選，從而遴選出方案較為合理且費用不超支的作為最終中標者[7]。在初步選出合理方案之后，甲方的項目管理人員應將選擇的結果及時告知主管部門，同時結合事先擬定的項目時間計劃表，進行公開的施工招標。并且聘請具有行業資質的咨詢方，結合工程項目來對工程量清單進行編制，核定工程的價格。此時，各投標方所準備的投標文件必須含有技術標與商務標[8]。依據相關法律，本項目的招標人組建評標委員會，最終選取7人作為評委團，其中包括來自甲方的代表共2人。使用綜合評標法作為方法，綜合分數最高值所代表的投標方被選中為最終的中標者。在幾次談判之后，甲方督促施工方在合同中明確以下的事項，分別是工期的時間表、園林項目技術標準、所需的材料驗收標準、費用支付的具體流程、項目完工后的質保期、甲方乙方的責任界限、工程結算計價模式、違約責任等等。在園林項目的施工期間，甲方督促項目管理者以及工程監理者引入贏得值法，對項目的進度進行合理的管理。在施工期間對工程質量進行現場監督，并設置合理的安全措施，充分體現出監理管理在成本控制方面的作用。在工程項目的質保期，最終通過談判，將質保期延長為兩年整。在質保期時間段內，以月為單位，對質保措施進行嚴格檢查，一旦出現問題則要求修復，最終實現成本的合理控制。

5結束語

園林景觀項目涉及到方方面面的內容，對其進行成本控制的復雜度較高，是一項系統性很強的工程，項目管理方應該站在經濟效益和社會效益的高度，對工程進行成本管理與控制。

作者:陳榮芳 單位:廣西南都建筑設計有限公司

參考文獻：

[1]李傳棟.淺論園林綠化工程成本控制及資金結構優化分析[J].現代經濟信息.2014,(12).

[2]余成豪,肖學健.基于節約型理念的居住區景觀施工成本控制分析[J].南方農業.2015,(3).

[3]汪立人.淺談房地產小區園林景觀營建成本的控制[J].科技資訊.2011,(14).

[4]徐媛媛.園林綠化工程成本核算問題探討[J].中國鄉鎮企業會計.2014,(6).

[5]陳俊.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].現代農業科技.2010,(9).

[6]呂茂濤.試談園林施工中的成本控制方法[J].福建農業.2015,(8).

園林景觀施工合同范文第3篇

關鍵詞：住宅區；園林景觀工程；階段；控制

中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編碼：

前言:住宅區園林景觀工程是整個房地產開發的重要組成部分，隨著人們生活水平、經濟條件的不斷提高，人們開始越來越注重自身的居住環境。所以住宅區的園林景觀效果也就成為人們選擇居住環境的重要條件之一，園林景觀效果直接影響到人們的居住心情和生活質量，所以我們要通過對園林景觀工程各個階段的有效控制來實現園林景觀工程的最終完美效果。

1、園林景觀工程的各個階段及其有效控制：

1.1設計階段的控制：

設計階段作為園林景觀工程的第一步是至關重要的，同時也受到項目的定位、投資成本控制、項目空間、大小及位置等諸多因素的影響和制約。所以在設計階段應從以下幾個方面進行有效控制：

1.1.1設計單位的選擇：應選擇有豐富設計經驗能運用較少的投資成本實現最佳園林景觀效果，并在后期施工過程中能積極配合提供現場施工指導的設計單位。從而保證施工完成后的景觀效果與設計要求的景觀效果相一致。

1.1.2設計方案的選擇：現在有很多設計單位借助于手繪、計算機等制圖軟件運用藝術的手段虛幻園林景觀的效果，從而達到中標的目的，所以我們在方案選擇時要特別注重方案的可行性，不要被效果圖表現的藝術效果所蒙蔽，選擇符合項目各方面要求的設計方案。

1.1.3施工圖的審核：施工圖是表示施工對象的全部尺寸、用料、結構、構造以及施工要求，用于指導施工用的圖樣。是進行工程施工、編制施工圖預算和施工組織設計的依據，也是進行技術管理的重要技術文件。所以對設計單位提供的施工圖進行審核是十分必要的，可以在施工前將圖紙中的錯、漏、缺的嚴重影響景觀工程質量和進度的因素規避掉，在審圖時還要特別注意園林景觀施工圖與建筑、結構、室外給排水、電器等項目其它相關專業施工圖是否存在相沖突之處，如有應立即通知相關專業設計師進行修改。

1.2招投標階段的控制：

招標文件及投標文件是工程實施的綱領性文件，是工程實施過程中的依據，所以在編制招標文件、投標文件時一定要詳細、準確，明確招標方和投標方的責、權、利。

做好投標的資格預審工作，禁止不具備施工資質的、無施工能力和施工經驗的投標單位參與投標。并要求投標單位提供履約保證金，作為招標單位和中標單位之間簽署施工合同的附件。

防止投標單位之間的惡意串標和低于成本價中標。在評標過程中選擇合理低價中標的模式。俗話說的好“便宜沒好貨、好貨不便宜”。現在有許多信用不良的施工單位為了能在工程投標階段中標，在投標階段不惜成本的承諾低于工程成本的超低價，等簽訂施工合同后，在施工過程中使用偷工減料、材料以差充好等各種手段來降低成本，這就大大的影響了工程質量和景觀效果，同時也給施工現場的管理帶來了極大的困難。

對投標文件的經濟標審查極其重要，有些招標單位只注重投標單位的總報價，而忽略每道工序的綜合單價，而投標單位在投標報價時將施工過程中可能發生變更的項目綜合單價報的很高，而將其它項目報的很低，如在施工過程中發生增加工程則單價按清單計算，在結算時就會大大增加工程的總造價。所以每道工序的綜合單價都要控制在合理的范圍內，規避在后續施工過程中發生施工變更時給公司造成大的經濟損失。

1.3施工階段的控制：

1.3.1園林水景工程：園林水景除要求具有觀賞性外，還要有結構穩定性、安全性，不能有滲、漏水現象，同時還要有防止兒童落水的措施。這就要求我們在施工過程中嚴格控制水景工程基礎結構部分，防止在使用過程中水景滲、漏水，造成水資源的浪費。主要控制池底、池壁的鋼筋砼澆筑施工，一定要一次成型，防止新、舊砼結合處滲、漏水，如因特殊原因不能一次澆筑成型的，要在結合處設止水板，在砼澆筑時一定要使用插入式震動棒震搗。砼澆筑后要按規范要求養護到位。另防水層也要嚴格按設計要求施工。在泵坑、給排水管等與砼結合處應作特殊防水處理。

園林室外車行道路在竣工后經常會有車輛通行，使用的頻率最高，所以在施工過程中要嚴格控制道路的基礎部分，嚴格按施工圖要求施工，現場路基礎土方存在特殊情況的，在施工前必須對現有路基礎土方進行換填等有效的處理。如是回填土的一定要滿足土壤夯實密實度，根據現場實際情況，有必要的一定要在混凝土基礎內增加鋼筋網片預防基礎開裂、下沉。鋪裝面層施工一定要按施工圖紙施工，保證鋪裝效果與設計要求效果一致。

1.3.2園林圍墻工程：住宅園林圍墻是住宅區與周邊（住宅紅線外）空間的分隔，起安全防護作用。在施工過程中一定要控制好圍墻的基礎、結構部分，做好圍墻施工中的旁站和隱蔽部位驗收工作，有效控制施工單位偷工減料，造成圍墻存在安全。圍墻面層施工要注意柱子立面的碰角部位，滿足設計的要求。

1.3.3園林建筑小品工程：園林中體量小巧，功能簡明，造型別致，富有情趣，選址恰當的精美建筑物，稱為園林建筑小品。在施工中要嚴格按施工圖規格、尺寸、材料及所要表達的藝術效果施工；要求施工方安排有施工經驗、有藝術感的專業施工人員施工；在一些細部處理上要由專業的現場人員在現場對施工人員進行技術交底；施工用材料要與設計單位提供的樣版完成一致，由現場專業人員進行核對。

1.3.4木結構部分：在施工過程中首先控制材料，在園林工程中有些施工單位經常偷梁換柱，將圖紙設計的木材種類更換成價格較低的木材種類，其次是面層打磨及油漆工程，有的單位在施工過程中不按要求遍數進行打磨及油漆，節點應由專業的人員進行控制。另油漆調色應由設計單位人員進行確認，確保施工色與設計色效果一致。

1.3.5綠化種植部分：首先，要控制好地形，在園林綠化工程中講究地形的連綿起伏，所以在施工中在機械平整完場地后，一定要由人工進行細部地形處理。其次，在苗木規格、造型、病蟲害、有無損傷等幾方面上控制，嚴格按施工圖設計要求的規格選苗，造型不佳、樹桿有損傷、有病蟲害不滿足要求的苗木堅決不準進場。最后，在種植過程中，一定要由專業技術人員進行旁站監理，特別是樹穴規格、更換種植土、施基肥、樹木吊運、支撐、澆定根水等幾個重要環節進行控制。最后應交由專業的人員進行護理，保證苗木的成活率。

1.4后期養護階段的控制：園林景觀工程施工完成后，后期養護管理最重要的部分是綠化養護，俗話說“三分種七分養”，養護人員要了解植物的品種、生態習性，做好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養護管理工作。園建部分主要做好園林建筑及小品木飾面的養護工作，定期刷油保養，防止木材退色、開裂。

2、結束語

隨著城市化進程的不斷加快,住宅區景觀在人們的日常生活中將占據更加重要的位置。住宅區景觀必須立足景觀大環境基礎、以多學科理論為指導,挖掘地域特征,才能滿足人們生

活、精神等多方面需要,形成一個生態穩定、形式優美的理想家園環境。

參考文獻:

[1]金濤,楊永勝.居住區環境景觀設計與營建[M].北京:中國城市出版社,2003.

[2]胡紋.居住區規劃原理與設計方法[M].北京:中國建筑工業出版社,2007.

[3]石松.淺談改善居住區環境質量[J].山西建筑,2004

[4]徐偉國.淺談小區規劃中的住宅設計[J].山西建筑,2004

園林景觀施工合同范文第4篇

關鍵詞：園林景觀；工程施工階段；造價控制

中圖分類號： K928 文獻標識碼： A

園林工程主要是指園林工程師運用一定的工程技術和藝術手段，人工修筑出一些具有自然美的園林景觀，如假山、噴泉、花草、亭臺等，為人們提供一個良好的休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態環境、改善城市生活環境的重要措施，隨著社會的發展，經濟的增長，人們對于城市環境的要求越來越高，園林綠化工程越來越受到重視。

一、園林景觀工程施工階段造價控制的目的與作用

施工階段造價控制的目的是最大限度降低工程施工成本，獲取項目效益最大化。在滿足合同約定的前提下，盡可能降低施工中各項成本費用，為項目施工創造最大利潤，提高企業的經濟效益和社會效益，以及增強在長期經營戰略中的競爭力。施工階段造價控制的顯著作用是能提高項目的經濟和社會效益。確保園林景觀工程按工期和質量要求完成施工任務，提高企業員工的工作效益和積極性，增強企業在經營活動中的項目競爭能力。

二、園林景觀工程施工階段造價控制的影響因素

施工階段可以說是整個園林工程項目中過的最主要的過程，是園林工程項目的主體，它對園林工程項目的造價有著很大的影響，施工階段對園林造價的影響因素主要有以下幾點:

（一）物價因素

物價因素對工程造價的影響非常的敏感在施工進行之前，應該對物價的上漲對工程造價的影響情況進行預測和估算，比如價格差額預備費的計算，但是在工程實施的時候這已經成為了一個實際問題，是雙方利益的焦點。

（二）政府的調控

政府的宏觀財政稅收政策以及利率、匯率的改變和調整，都會直接影響到工程的造價。

（三）施工技術

施工技術是施工階段對造價影響最大的因素之一，先進施工技術，可以節省材料、節省人力和物力，從而達到降低工程造價的目的。

（四）施工管理

施工方案不合理或者施工組織不完善會導致工效降低，如窩工現象，而科學的施工管理可以合理利用資源，使生產資源最優化，進而降低造價。

（五）業主的影響

業主在整個工程項目中處于一個指揮者的地位，由于業主的原因會造成工期的延遲、暫停、趕工等，這些都會對造價產生影響。

二、園林景觀工程施工階段造價控制的措施

（一）通過進度控制加強造價控制

工程施工的目標一般是希望工期短、質量高、造價低，同時實現但這種成功的機率是極少的，也可以說僅是一種理想狀態因為，項目目標是一個相互制約相互影響的統一體組成目標系統，并受到它們的影響和制約，如果主要目標是工程造價和工程質量，那么就不應安排的過于緊張的工期，如果造價和工期強調，那么就難以保證質量，質量和工期強調，造價就不能確定過低。

只有采取積極的組織措施、合同措施、技術措施才能縮短工期目標，它們主要體現在以下幾點: 主要是根據統計資料的積累，進行分析影響工期目標實現的干擾和風險因素，進行計算和預測各種因素影響工期拖延的損失值與工期的概率；合理安排各階段的工作進度，運用網絡計劃技術，組織各項工作的同步交叉作業達到最大限度，利用非關鍵工序的時差，抓關鍵工序，人力，物力得以更好地調動，向非關鍵工序要節約，向關鍵工序要工期，從而達到既快又省的目的。

在施工過程中要保持適當的工作面組織均衡施工，以便各工種的工人在同一時間配合施工并連續作業，達到合理組織，盡量發揮連續使用施工機械的效率，最終完成施工任務組織均衡施工達到計劃進度，工時能夠最大限度地提高，設備利用率最大化，在簽訂施工合同中降低工程造價，保證工人多勞多得，對建設工期提出明確要求，實行重獎重罰，以經濟手段管理經濟。確保建設資金的供應，通過計劃工期與實際工期的動態比較，定期向建設單位提供比較報告。

（二）加強人員培訓，提高勞動生產率

勞動生產率的高低，在很大的程度上影響著工程造價的高低，提高施工人員的技術裝備和操作水平，提高施工人員的素質，另一方面嚴格執行規章制度和勞動定額，落實層層分解的承包責任制，建立明確的獎罰制度，把施工人員的收入和項目的經濟效益緊密聯系起來，充分調動員工的生產積極性，從而達到降低造價的目的。

（三）處理好工期、造價、質量這三者的關系

施工階段工程造價最理想的目標是：質量好、工期短、造價低。但是這三者的關系往往是相互矛盾的，要達到上述最理想的目標基本是不可能實現的，高質量和短工期需要以高造價為前提，保證施工階段的控制目標是在保證質量合格和滿足計劃工期的前提下，盡可能的降低工程造價控制的主要內容，就是正確處理質量、工期和工程造價的編制關系，最優化這三者的組合關系，提高企業的經濟效益。

（四）嚴格把關現場簽證

現場簽證是施工階段影響造價的關鍵，現場簽證在造價工程中被稱為工程變更，屬于現場經濟技術簽證，它是合同之外變化施工內容的文字記錄與調整結算款的依據，是施工階段造價控制的重點，可以從以下幾點處理好現場簽證:①明確現場簽證的特點與現場簽證的內容，以及簽證的方式有很多，其不可預見的因素很多，因此在園林施工中，明確現場簽證的概念、意義和特點，做到心中有數，避免不合理的現場簽證，以控制工程造價；②現在簽證的準確性，在我們園林綠化工程中涉及很多，現場簽證涉及到土方工程等很多方面在簽證單，我們要明確注明土質、土方運輸距離、運輸車輛、單價等，保證費用明確，條理清晰。

（五）做好工程結算的審核

最終體現工程建設項目投資效果與實際造價就是工程竣工結算，業主、承包商之間債權債務關系可以明確，另一方面，項目的經濟評價、投資控制比較也可以在工程建設中進行，第三方面，監理企業工程造價控制水平可以得到評價，目前承包商都以獲取最大利潤為目的，在各施工企業經濟獨立核算的情況下，而造價控制的最后一道環節就是工程竣工結算的審核，所以把好最后這一關，對全過程造價控制是至關重要。工程竣工結算審核的準備工作要充分做好，驗收后幾天要明確竣工驗收，包括工程遺留問題的解決途徑，竣工結算的方式，承包商提交結算的時間，竣工圖紙整理的確認，雙方正式談判的時間，監理審核時間等，確定具體的審核人員與結算審核機構，審核機構的組成人員和負責人的明確等。審核組按照準備工作安排的時間，客觀公正的進行背對背審核。初審意見由項目總監向公司造價部匯報，談判中的注意事項、焦點、難點、重點共同進行分析審核，然后向業主匯報初審結果。

總之，成本管理控制在園林景觀施工過程中，貫穿于各個施工環節、工序、時問段。施工成本控制，要以“成本最低、目標分解、動態控制相結合”為基本原則，選用實用性、靈活性、堅定性、開拓性的管理方法，滿足合同約定的條件，以盡量少的物質、人力、機械消耗來降低施工成本，才能把影響施工成本的各項耗費，控制在計劃范圍之內。在控制目標成本的情況下，開源節流，向管理要效益，靠管理求生存、求發展。

參考文獻：

[1]李景麗.淺析園林景觀工程施工階段的造價控制[J].科技信息,2013,07:368-369.

園林景觀施工合同范文第5篇

關鍵詞：房地產；園林景觀；施工管理；難點；對策

近年來，隨著我國房地產行業的不斷發展，房地產市場受到國家政策、銀行貸款、資金等因素的影響，使得購房者多處于觀望狀態，也使得房地業進入了調整期。因此，為了提高景觀工程的整體效果，需要做好房地產園林景觀施工管理與控制，嚴格控制景觀施工質量，降低施工成本。下面結合筆者的實際工作經驗，主要就房地產園林景觀施工管理的難點及對策進行了論述。

1 房地產園林景觀施工管理中存在的難點分析

將景觀精品設計變成景觀精品建筑物是一個遷移的變化過程，其間存在著諸多的理解差異，從而造成景觀施工管理中的控制難點。

（1）施工產品不符合設計作品風格。一直以來，景觀設計師往往追求作品的獨特風格和美感，忽視了施工的可行性； 而景觀工程師著重從施工角度出發，針對設計圖紙中施工難以實現的部分加以修改，其結果是景觀工程師解讀景觀設計效果出現偏差，造成景觀實物與原設計效果不吻合的矛盾。

（2）施工標準與設計要求不一致。從施工的成本角度出發，景觀施工單位確定的苗木品質、硬景施工工藝規范與甲方技術目標存在較大差異，造成了施工質量無法完全展示出景觀設計主題。

（3）施工過程與其他專業缺乏配合。由于景觀施工是房地產項目眾多施工項目中的一個，容易造成景觀施工與建筑主體、外裝、綜合管網、裝飾等施工項目交叉的矛盾沖突，導致施工工期拖滯。

2 房地產園林景觀施工管理的有效對策

2.1 確立合理科學的施工標準

（1）確定項目定位，劃分景觀類別區域。景觀工程師在施工前應介入設計，深入理解作品設計的意圖和效果，充分解讀房地產開發企業確定的項目定位報告，考察、分析、研究項目所在地域景觀建設標準，明確景觀項目定位，從而歸納出一、二、三類景觀的區域范圍，為制定標準奠定基礎。

（2）確定景觀風格，尋找景觀主題。風格是景觀的指導思想，主題是景觀的靈魂，而風格往往會直接影響設計主題。當下房地產項目往往將歐式、中式、東南亞景觀風格中西合璧，混為一體。如一處歐式景觀，卻出現回紋、萬字格等典型的中式景觀元素，這樣的案例卻屢見不鮮。為此，在景觀項目定位后，深刻地解讀建筑項目中景觀風格的描述，找到相互穿插的景觀主題，才能在施 工管理中有的放矢。

（3）確定目標成本，測算景觀利潤率。目標成本是開發商確定房屋售價、預測項目利潤率的重要環節。因此，在景觀板塊建設前期，針對景觀定位和風格，結合房地產項目整體開發成本，測算確定景觀目標成本值，確保資金投入。

（4）確定設計要求，制定景觀施工標準。房地產項目管理是一項各職能各專業的綜合性管理工作，在綜合考慮“營銷需求、工程要求、研發意見、成本控制”等因素后，形成《項目景觀設計任務書》。它包括內容有：景觀施工計劃可行性及風險，整個項目重要時間節點： 外架拆除時間、防水施工完成時間、土方回填開工與完工時間、總平管網（ 含水、電、氣、網通） 施工開放完工時間、外墻清洗完成時間，確定景觀進場的時間段及進場后的施工計劃。

（5）選擇合作單位，確保施工單位資質。項目定位準確之后，結合其實施項目的屬性、規模及實施效果等，從資金實力、技術實力、配合意識等方面綜合評定合作單位是否符合項目建設要求資質，保證施工質量。

2.2 制定施工流程，使施工效果與景觀風格統一

（1）優化景觀方案。概念部分主要是確定設計方向、設計思路以及一些參考目標，根據房地產景觀的特質，著手大量的考察工作，把握設計方向，從其他優秀項目中汲取精華的部分加以再創造，從施工角度優化設計方案，升華景觀主題。

（2）處理空間布局，確定苗木標準。方案部分重點是推敲并確定景觀空間布局，規范處理空間布局的尺度，完善平面構圖以及各個節點的具體施工方法，選擇材料和樹種，確定苗木標準，制定苗木品質的分級控制標準、明確灌木地被的施工標準，滿足項目整體風格協調性和目標成本要求，達到景觀設計效果。

（3）細化處理手法，繪制施工圖。擴初部分需要施工單位推敲 施工細部處理手法，對特殊工藝的施工辦法需采用照片、或草圖的形式展現；畫出施工圖紙，確定景觀重點區域效果標準，讓設計部門針對施工圖紙反饋意見、達成施工效果及標準認識的統一性。

（4）編制施工合同，形成交底文檔。交底部分是指成本管理及重要合約條款的交底，是固化成果的最重要階段。合同包含了工程范圍，付款條件，約定的施工措施費用等，是對景觀設計施工成本測算做一個文字說明。

2.3 施工材料控制

（1）落實人員職責，檢查安全措施。在景觀工程施工單位進場之后，除了日常的準備工作外，還要協調和審查施工組織情況。它包括：施工平面布置，施工線合理性，景觀施工單位機構的合理性和人員專業能力，施工單位對重點區域、關鍵部位和工藝措施的合理性和可行性，安全文明施工措施，監理工程師的職責和權限，通過管理流程來提高工作效率，讓景觀建設標準和要求深入人心，落實到施工細節。

（2）制定供貨計劃，確保材料供貨及時性。房地產景觀項目具有周期短的特征，尤其是大型景觀項目，導致景觀施工單位資金壓力較大。為了保證材料品質，在施工準備階段應擬定材料供應計劃，確定材料供貨和收貨標準，選擇具有一定資金實力的材料供貨商，及時確保采招各階段流程順利進行。

2.4 加強施工過程的監控

（1）執行材料標準，監控施工質量。所謂施工質量控制包括兩方面內容：即工程材料質量和施工工藝水平。在房地產景觀項目中，石材是必不可少的景觀基底材料，材料質量不合格將嚴重影響景觀工程整體品質，當同樣的材料采用不同的施工工藝，呈現出的觀感和質感截然不同。因此，管理人員嚴格監控每道工藝規范執行情況，督促施工人員的質量意識，重點從材料品質、規格、觀感等要素，關注景觀石材的色差及加工工藝細節處理，把控工程材料質量。

（2）有序交叉施工，監控施工進度。質量和進度往往是施工質量監控矛盾的對立面。景觀是建筑的附屬物，施工中景觀工程與建筑工程交叉并存，造成部分基礎工作與建筑土建工作同時進行，景觀施工進度還受到天氣、場地、人、料、機等諸多因素限制，因此，施工進度管控重點，一是主動進行景觀施工。二是保持項目甲、乙雙方以及與其他協作部門之間及時溝通，提高施工的有效性。

（3）執行安全規范，監控安全生產。施工現場中物體不安全狀態和人的不安全行為均是安全管理控制重點，而行政管理控制風險是指改變工作流程，降低工作人員暴露在已有危險環境中的現象。為此，要求現場作業人員遵守安全生產職責，執行安全規范，保持施工現場物體的安全狀態，如現場材料堆碼整齊度、施工通道的清潔程度、施工圍擋規范性、檢查安全措施執行效果，建立一個安全的職場環境。

3 結論

綜上所述，要有控制好房地產園林工程施工質量，應從項目前期定位，景觀風格入手，將設計、采招到工程各階段實行一體化管理，并科學分析、全面思考、專業管控，形成統一、協調、有序的景觀施工管理控制體系，使景觀施工管理控制更具有專業性、人文性和創造性。

參考文獻