項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)

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項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)范文第1篇

一、2018年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面

（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。

（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準(zhǔn)備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過省、市、地方各級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項(xiàng)目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。

（4）進(jìn)度管理

根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計(jì)劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。

3、進(jìn)度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)范文第2篇

招標(biāo)辦公室工作總結(jié)

在區(qū)建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門及局屬單位的支持幫助下，按照上年制定的工作目標(biāo)，努力工作，熱情服務(wù)，依法管理，順利進(jìn)行全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)先將2009年全年工作的基本情況總結(jié)如下：

今年招標(biāo)辦共辦理招標(biāo)工程5個(gè)，報(bào)建率100%，投標(biāo)率100%，總中標(biāo)價(jià)1800萬元，建筑面積2.16萬㎡，招標(biāo)工程項(xiàng)目分別是區(qū)公安分局技術(shù)大樓、區(qū)消防應(yīng)急救援中心、鳳凰灣中心學(xué)校教學(xué)樓、醫(yī)院、九龍計(jì)生樓。

強(qiáng)化制度，規(guī)范招投標(biāo)工作程序。建設(shè)單位提出招標(biāo)申請，經(jīng)招標(biāo)辦審核后，招標(biāo)公告，同時(shí)招標(biāo)人委托具備資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

投標(biāo)企業(yè)在開標(biāo)會(huì)上唱讀同時(shí)送達(dá)密封完好的商務(wù)標(biāo)書，定標(biāo)由從專家評(píng)委庫中隨機(jī)抽取的評(píng)委根據(jù)投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)和施工方案及保證措施等綜合評(píng)價(jià)、擇優(yōu)選擇。

招標(biāo)辦在中標(biāo)通知書發(fā)出后，及時(shí)按市招標(biāo)辦要求合同備案。

加大監(jiān)管力度，切實(shí)提高招標(biāo)工作服務(wù)水平，今年我區(qū)所有的招標(biāo)工程均由招標(biāo)公司進(jìn)行操作。

每次招標(biāo)都邀請區(qū)檢察院、監(jiān)察局對招投標(biāo)全過程即編制標(biāo)底、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)督。

標(biāo)后監(jiān)管。今年，我辦在完成日常監(jiān)管外，把工作重心放在標(biāo)后監(jiān)管上，對中標(biāo)單位是否按投標(biāo)文件派駐工地項(xiàng)目經(jīng)理、五大員等技術(shù)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，增加掛靠單位施工成本，從而進(jìn)一步杜絕掛靠施工，促進(jìn)我區(qū)建筑正常發(fā)展。

明年工作打算：

(一)以貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》和我區(qū)建設(shè)工作會(huì)議精神為重點(diǎn),以建立統(tǒng)一開放、競爭有序的招標(biāo)投標(biāo)市場為目標(biāo)，進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新和完善有效監(jiān)管機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，繼續(xù)開展整頓和規(guī)范建筑市場，搞好招標(biāo)投標(biāo)專項(xiàng)執(zhí)法檢查，繼續(xù)推行施工合同審查備案制度。

以區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的專項(xiàng)招投標(biāo)檢查為契機(jī)，不斷加大招投標(biāo)宣傳力度，積極拓寬招投標(biāo)管理覆蓋面。

(二)提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督管理和宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。

進(jìn)一步整頓和規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序，圍繞開發(fā)建設(shè)、房屋銷售等環(huán)節(jié)，繼續(xù)查處違法違規(guī)問題。

加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的管理，嚴(yán)格控制開發(fā)企業(yè)的數(shù)量。

完善房地產(chǎn)信息系統(tǒng)，逐步完善商品房預(yù)銷售合同備案系統(tǒng)。

(三)我們要繼續(xù)做好工程造價(jià)信息工作，為政府投資決策和建筑市場服務(wù)。

工程造價(jià)管理工作任務(wù)艱巨而繁重，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國和省建設(shè)工作會(huì)議精神，為我區(qū)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)，努力開展全區(qū)工程造價(jià)管理工作的新局面。

招標(biāo)辦公室工作總結(jié)

今年以來，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級(jí)招投標(biāo)條例、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，截止11月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目106個(gè)(其中：工程類84個(gè)，物資采購類6個(gè)，資產(chǎn)出售、出租類16個(gè))，中標(biāo)成交額913.54萬元，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元，資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元)。回顧全年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級(jí)水泥公路建設(shè)，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣、量大，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項(xiàng)目安排上，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案，提出具體要求;二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，7.589公里。

在安排招標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo)，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。

二、突出方法創(chuàng)新，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評(píng)標(biāo)的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭，我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解，操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果。

三、常規(guī)管理，在落實(shí)制度上有了新突破

在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);

二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);

三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告;四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到四不，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金

四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)范文第3篇

[關(guān)健詞]工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略 編制技巧分析

投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件對招標(biāo)工程承包價(jià)格做出的要約表示即為投標(biāo)書，是投標(biāo)文件的核心。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，有的施工企業(yè)為了能承攬到更多的工程，四處投標(biāo)，但由于種種原因中標(biāo)率不高，浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。現(xiàn)就此從投標(biāo)前的準(zhǔn)備、報(bào)價(jià)策略技巧談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、投標(biāo)前的準(zhǔn)備

（一）信息查證

信息查證是投標(biāo)的前提。隨著社會(huì)的發(fā)展，許多方面都由原來的封閉狀態(tài)而變得開放靈活，但隨之而來自然也出現(xiàn)了一些坑蒙拐騙、敲詐勒索現(xiàn)象，特別是販賣假信息、搞假發(fā)包的現(xiàn)象更是令人防不勝防。做為投標(biāo)企業(yè)，在決定投標(biāo)之前，必須有冷靜的頭腦，認(rèn)真分析所獲得的信息的真實(shí)性。要弄清信息的真實(shí)性在國內(nèi)并非困難，只要堅(jiān)持與工程發(fā)包單位直接見面，證實(shí)發(fā)包項(xiàng)目確有立項(xiàng)批準(zhǔn)書和資金落實(shí)證明材料即可。這里需要切記的是不能聽任中間人的擺布，更不能以先付一筆資金為代價(jià)換取查閱有關(guān)資料的許可。凡政府工程或國營單位的發(fā)包項(xiàng)目，都必須先獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)并落實(shí)了資金后方可獲準(zhǔn)招標(biāo)。

（二）對業(yè)主做必要的調(diào)查

對業(yè)主的調(diào)查了解是確信實(shí)施工程的酬金能否回收的前提。許多業(yè)主單位倚仗手中的權(quán)勢，蠻不講理，長期拖欠工程巨款，致使承包企業(yè)不僅不能獲取利潤，且連成本都無法回收。還有些業(yè)主單位的工程負(fù)責(zé)人與外界勾結(jié)，索要巨額回扣，中飽私囊致使承包企業(yè)苦不堪言。一些人借管理工程的權(quán)力之便，隨心所欲，拿原則作交易也是當(dāng)前腐敗現(xiàn)象之一種。作為工程承包商不能只滿足于獲取項(xiàng)目，必須對實(shí)施項(xiàng)目的利弊進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，因?yàn)楂@取項(xiàng)目只能說是獲得可能贏利的機(jī)會(huì)，但不可否認(rèn)，這種機(jī)會(huì)同樣極有可能成為使承包商蒙受損失的陷阱，因?yàn)槔麧檹膩砭褪桥c風(fēng)險(xiǎn)并存。

（三）成立投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)

一旦信息業(yè)經(jīng)核實(shí)，且業(yè)主的資信可靠，基本上可以排除資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)后，施工企業(yè)可做出投標(biāo)決定。為了確保在投標(biāo)競爭中獲勝，施工企業(yè)必須精心挑選精干且富有經(jīng)驗(yàn)的人員組成投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)。該工作機(jī)構(gòu)應(yīng)能及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，了解價(jià)格行情，能基本判斷擬投標(biāo)項(xiàng)目的競爭態(tài)勢，注意收集和積累有關(guān)資料，熟悉工程招投標(biāo)的基本程序，認(rèn)真研究招標(biāo)文件和圖紙，善于運(yùn)用競爭策略，能針對具體項(xiàng)目的各種特點(diǎn)制定出恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報(bào)價(jià)策略，至少應(yīng)能使其報(bào)價(jià)進(jìn)入預(yù)選圈內(nèi)。

二、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)是投標(biāo)的核心，是業(yè)主選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)的效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。報(bào)價(jià)過高，會(huì)失去中標(biāo)機(jī)會(huì)，投標(biāo)過低，即使中標(biāo)，也會(huì)給工程帶來虧本的風(fēng)險(xiǎn)，因此既能達(dá)到中標(biāo)的目的，又能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，報(bào)價(jià)策略及技巧尤為重要。

計(jì)算投標(biāo)工程的成本價(jià)是確定最終報(bào)價(jià)策略的前提

結(jié)合本單位的施工管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算，總結(jié)已完工程的工、料、機(jī)消耗指標(biāo)或企業(yè)內(nèi)部定額預(yù)測所投工程的成本。標(biāo)價(jià)的成本分析應(yīng)考慮通貨膨脹、物價(jià)上漲等一些可變因素的影響。對工程進(jìn)行成本分析是確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的前提，也是預(yù)測工程利潤的基礎(chǔ)。通過成本分析對工程的盈利和風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，如果我們的投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，工程肯定虧本或虧本風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

低價(jià)中標(biāo)的策略

對于施工條件好，工程量大，業(yè)主支付能力好，競爭激烈的工程應(yīng)考慮低價(jià)中標(biāo)。 對企業(yè)開拓新市場、新領(lǐng)域具有戰(zhàn)略意義的工程，應(yīng)考慮低價(jià)中標(biāo)的策略，雖然競爭對手有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢，但業(yè)主為了節(jié)省投資，也會(huì)考慮低價(jià)中標(biāo)。

（三）以力求評(píng)標(biāo)最高分為報(bào)價(jià)策略

有些工程的投標(biāo)，評(píng)標(biāo)原則明確規(guī)定，以最接近業(yè)主標(biāo)底的標(biāo)價(jià)為最合理報(bào)價(jià)，評(píng)分最高。投標(biāo)企業(yè)應(yīng)對某一地區(qū)或某一領(lǐng)域業(yè)主的標(biāo)底進(jìn)行認(rèn)真分析找出規(guī)律，同一個(gè)業(yè)主標(biāo)底編制的指導(dǎo)思想是一致的，弄清業(yè)主的指導(dǎo)思想，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就能取得與業(yè)主標(biāo)底最接近的標(biāo)價(jià)。

（四）以獲得較高利潤為報(bào)價(jià)策略

對一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，地質(zhì)水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業(yè)憑借自己先進(jìn)的施工技術(shù)和精良的機(jī)械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價(jià)中標(biāo)的策略。

（五）施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)要根據(jù)工程對象的具體情況，確定具體的報(bào)價(jià)策略。如果采用的報(bào)價(jià)策略對路，又掌握了一定的報(bào)價(jià)編制技巧，就可以做出合理的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)編制技巧，是在服從投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的前提下，不妨采取如下技巧：

1、報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)價(jià)格要準(zhǔn)確

在編制報(bào)價(jià)時(shí)，把人工單價(jià)、臺(tái)班、水、電及材料單價(jià)作為基礎(chǔ)價(jià)格，利用行業(yè)或企業(yè)定額的消耗量及取費(fèi)費(fèi)率確定工程單價(jià)。因此基礎(chǔ)價(jià)格的水平直接影響到總價(jià)水平，只有基礎(chǔ)基價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確，才能保證總價(jià)的準(zhǔn)確。

2、取費(fèi)費(fèi)率應(yīng)取滿

投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所采用的間接費(fèi)率、利潤率和稅率都將成為施工時(shí)業(yè)主計(jì)算索賠費(fèi)用的依據(jù)。為了將來能獲得較高的索賠費(fèi)，費(fèi)率應(yīng)取滿。降低報(bào)價(jià)水平可以通過提高人工和機(jī)械效率來實(shí)現(xiàn)。

3、采用不平衡報(bào)價(jià)法

不平衡報(bào)價(jià)法是相對通常的平衡報(bào)價(jià)(正常報(bào)價(jià))而言的，是在工程項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)確定后，根據(jù)招標(biāo)文件的付款條件，合理地調(diào)整投標(biāo)文件中子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，在不抬高總價(jià)以免影響中標(biāo)(商務(wù)得分)的前提下，實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)方法。不平衡報(bào)價(jià)法的前提是工程量清單報(bào)價(jià)，它強(qiáng)調(diào)量價(jià)分離，即工程量和單價(jià)分開，投標(biāo)時(shí)承包商報(bào)的是單價(jià)而不是總價(jià)，總價(jià)等于單價(jià)乘以招標(biāo)文件中的工程量，最終結(jié)算量以實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)。而這個(gè)總價(jià)是理念上的東西，或者說只是評(píng)標(biāo)委員會(huì)在比較各家標(biāo)價(jià)的高低時(shí)提供了一個(gè)總的大致參考值，實(shí)際上承包商取得的總收入等于在履約過程中通過驗(yàn)收的工程量與相應(yīng)單價(jià)的乘積。

（1）能夠早日結(jié)算的項(xiàng)目，如開辦費(fèi)、設(shè)施、土方、基礎(chǔ)工程等；通過現(xiàn)場勘察或設(shè)計(jì)不合理、清單項(xiàng)目錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)或兩者之間有較大差別時(shí)；預(yù)計(jì)今后實(shí)際工程量大于清單工程量的項(xiàng)目；支付條件良好的政府項(xiàng)目或銀行項(xiàng)目，單價(jià)在合理范圍內(nèi)可定得高一些。

（2）后期的工程項(xiàng)目，如裝飾、安裝及其他附屬工程等；預(yù)計(jì)今后實(shí)際工程量小于清單工程量的項(xiàng)目，單價(jià)在合理范圍內(nèi)可以降低。

（3）圖紙不明確或有錯(cuò)誤，估計(jì)今后會(huì)有修改的；或工程內(nèi)容說明不清楚，價(jià)格可降低，待今后索賠時(shí)提高價(jià)格。

（4）計(jì)日工資和零星施工機(jī)械臺(tái)班小時(shí)單價(jià)報(bào)價(jià)時(shí)，可稍高于工程單價(jià)中的相應(yīng)單價(jià)，因?yàn)檫@些單價(jià)不包括在投標(biāo)價(jià)格中，發(fā)生時(shí)按實(shí)計(jì)算，利潤增加。

(5) 無工程量而只報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目。如土木工程中挖濕土或巖石等備用單價(jià)，單價(jià)宜高些，這樣既不影響投標(biāo)總價(jià)，而一旦項(xiàng)目實(shí)施就可多得利潤。

項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)范文第4篇

**市目前主要實(shí)施的招投標(biāo)方法為《**市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工工程量清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)試行辦法》**建招辦字[**]26號(hào)文，其主要內(nèi)容為：

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)得分（滿分70分）

（1）確定有效投標(biāo)報(bào)價(jià)

有效投標(biāo)報(bào)價(jià)是指低于（或等于）攔標(biāo)價(jià)的所有投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)高于攔標(biāo)價(jià)的作廢標(biāo)處理。

（2）計(jì)算評(píng)標(biāo)價(jià)

取有效投標(biāo)報(bào)價(jià)分別去掉一個(gè)最高和最低投標(biāo)報(bào)價(jià)后剩余報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值作為評(píng)標(biāo)價(jià)（p）。

開標(biāo)后，有效投標(biāo)報(bào)價(jià)少于5個(gè)時(shí)，所有有效投標(biāo)報(bào)價(jià)均參與算術(shù)平均值計(jì)算；有效投標(biāo)報(bào)價(jià)少于3個(gè)時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)重新招標(biāo)。

評(píng)標(biāo)價(jià)計(jì)算公式如下：

評(píng)標(biāo)價(jià)（p）=（b1+b2+······bn）/n

其中：

bi指分別去掉一個(gè)最高和最低有效投標(biāo)報(bào)價(jià)之后的投標(biāo)報(bào)價(jià)；

n指分別去掉一個(gè)最高和最低有效投標(biāo)報(bào)價(jià)之后的投標(biāo)報(bào)價(jià)的個(gè)數(shù)。

（3）計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)得分

各有效投標(biāo)報(bào)價(jià)得分以評(píng)標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，高于或低于評(píng)標(biāo)價(jià)的部分均按比例扣減分值計(jì)算公式如下：

投標(biāo)報(bào)價(jià)得分=投標(biāo)報(bào)價(jià)比重×[1-投標(biāo)報(bào)價(jià)差率（%）]

其中：投標(biāo)報(bào)價(jià)比重=70

投標(biāo)報(bào)價(jià)差率（%）=|投標(biāo)報(bào)價(jià)-評(píng)標(biāo)價(jià)|/評(píng)標(biāo)價(jià)

2、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)目標(biāo)得分（滿分2.5分）

（1）工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)滿足招標(biāo)文件要求的得1分，不滿足招標(biāo)文件要求的，作廢標(biāo)處理；

（2）對工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)有承諾，有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施，酌情評(píng)分，該項(xiàng)最高得1.5分。否則為零分。

3、投標(biāo)工期（滿分2.5分）

（1）投標(biāo)工期滿足招標(biāo)文件建設(shè)工期要求的得1.5分，不滿足招標(biāo)文件建設(shè)工期要求的，作廢標(biāo)處理。

招標(biāo)文件中提出的建設(shè)工期應(yīng)參考國家現(xiàn)行工期定額；

（2）對工期有承諾，有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施，酌情評(píng)分，該項(xiàng)最高得1分。否則為零分。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備（滿分5分）

（1）投標(biāo)人擬派的項(xiàng)目經(jīng)理具備與招標(biāo)工程相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)注冊資格證書，且承諾只承擔(dān)1個(gè)工程項(xiàng)目施工，得3分，否則得0分；

（2）項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、專業(yè)配套，滿足招標(biāo)工程要求，主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員素質(zhì)高、業(yè)績優(yōu)，酌情評(píng)分。此項(xiàng)最高得分為2分。

5、施工組織設(shè)計(jì)（滿分20分）

（1）主要施工方法，2－3分；

（2）工程投入的主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械計(jì)劃，2-2.5分；

（3）勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況表，2分；

（4）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，2-3分；

（5）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，2分；

（6）確保工期的技術(shù)組織措施，2-3分；

（7）確保文明施工的技術(shù)組織措施，2分；

（8）施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工總平面布置圖，2-2.5分。

從投標(biāo)辦法技術(shù)角度來看，投標(biāo)工作并不很難，只包含投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)目標(biāo)、投標(biāo)工期、項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備、施工組織設(shè)計(jì)等五部分內(nèi)容。但實(shí)際上每個(gè)工程投標(biāo)均是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這要求所有與投標(biāo)有關(guān)的人員都應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力提高業(yè)務(wù)水平，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)楣こ掏稑?biāo)作為系統(tǒng)工程應(yīng)主要包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：工程信息的獲得、投標(biāo)前的運(yùn)作、聯(lián)系協(xié)作單位、投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、收集分析競爭對手信息、確定投標(biāo)策略、標(biāo)書制作、標(biāo)書審定、開標(biāo)前的運(yùn)作、開標(biāo)、總結(jié)、中標(biāo)后項(xiàng)目實(shí)施等。每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)認(rèn)真對待，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤均會(huì)造成不可估計(jì)的損失，這都是有前車之鑒和經(jīng)驗(yàn)可談的。下面就工程投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)談?wù)勎业囊恍┙?jīng)驗(yàn)。

二、投標(biāo)綜合經(jīng)驗(yàn)介紹

1、工程信息的獲得：獲得信息的途徑有很多，在此主要想談一下信息的主動(dòng)獲得和被動(dòng)獲得。主動(dòng)獲得信息主要針對比較熟悉的業(yè)主和市場，提前打聽了解，且頻率不應(yīng)太低，因?yàn)楣こ添?xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施也在不斷變化。被動(dòng)獲得信息主要指通過各種途徑被告知。很明顯主動(dòng)好于被動(dòng)，但被動(dòng)仍然是獲得工程信息的一種重要途徑。

2、投標(biāo)前運(yùn)作：對獲得的信息進(jìn)行篩選，對有可能中標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤運(yùn)作，目的在于增大中標(biāo)可能性，根據(jù)運(yùn)作結(jié)果確定投標(biāo)項(xiàng)目。

3、聯(lián)系協(xié)作單位：應(yīng)針對具體工程投標(biāo)特點(diǎn)聯(lián)系協(xié)作單位，準(zhǔn)備要充分，但也應(yīng)注意降低資源的應(yīng)用頻率，降低經(jīng)營費(fèi)用。平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)資源的開發(fā)和鞏固。

4、投標(biāo)報(bào)名：準(zhǔn)確掌握報(bào)名的時(shí)間要求和其它報(bào)名要求，盡可能提前準(zhǔn)備，并控制好報(bào)名的時(shí)間。

5、資格預(yù)審：嚴(yán)格按照資格預(yù)審要求編制資格預(yù)審文件，對協(xié)作單位應(yīng)采用合適的方式控制其資格預(yù)審文件的質(zhì)量。

6、收集分析競爭對手信息：收集報(bào)名及資格預(yù)審?fù)ㄟ^的結(jié)果，分析對手的真正身份和組成。

7、確定投標(biāo)策略：根據(jù)競爭對手分析結(jié)果，確定是聯(lián)合還是競爭，以及標(biāo)書編制的質(zhì)量結(jié)構(gòu)。

8、標(biāo)書制作：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件（所有）要求編制標(biāo)書，其注意事項(xiàng)較多，在其他場合再進(jìn)行討論。

9、標(biāo)書審定：綜合最新的競爭信息，最終審定標(biāo)書。

10、開標(biāo)前的運(yùn)作：根據(jù)需要，在標(biāo)書編制完畢和開標(biāo)前應(yīng)做一些補(bǔ)充工作，不應(yīng)被動(dòng)等待。

11、開標(biāo)：按開標(biāo)要求準(zhǔn)備，按時(shí)送交標(biāo)書，觀察開標(biāo)形式，及時(shí)反饋開標(biāo)結(jié)果，以確定是否有繼續(xù)運(yùn)作的必要。

12、總結(jié)：無論中標(biāo)已否，都應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找根本原因，為以后投標(biāo)積累經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞: 高速公路; 投標(biāo); 投標(biāo)文件

高速公路建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,特別是在縮小地區(qū)差異,實(shí)現(xiàn)區(qū)域均衡發(fā)展方面起到了重要作用。“十二?五”期間，僅重慶市就將再建1000公里高速公路，形成總里程達(dá)3000公里的“三環(huán)十射三聯(lián)線”骨架高速公路網(wǎng)，由此可見高速公路在未來相當(dāng)長一段時(shí)間還是基礎(chǔ)建設(shè)投資的重點(diǎn)。對公路建設(shè)施工企業(yè)來說，參與高速公路投標(biāo)成了獲得施工任務(wù)的重要途徑，投標(biāo)的成敗關(guān)系到一個(gè)施工企業(yè)的生存與發(fā)展。目前公路工程投標(biāo)普遍采用復(fù)合標(biāo)的，標(biāo)的不僅與業(yè)主限價(jià)有關(guān)，還與所有競爭對手和業(yè)主設(shè)置需要在開標(biāo)現(xiàn)場抽取的各種系數(shù)有關(guān)，對參與投標(biāo)的公司來說，無疑要求更高、難度更大，所以，在新形勢下做好投標(biāo)工作也就顯得越來越重要了，本文就其中的一些問題進(jìn)行探討。

一、投標(biāo)前期工作

投標(biāo)工程的前期工作直接關(guān)系到中標(biāo)的機(jī)率，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)決策人親自抓投標(biāo)工作，無論是對企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)還是對外部關(guān)系的處理，都更具有顯著的優(yōu)勢。對任何一個(gè)參與投標(biāo)的施工企業(yè)來說，都不能保證百分之百的中標(biāo)率，因此企業(yè)應(yīng)該多收集相關(guān)信息，對符合自己企業(yè)的項(xiàng)目多進(jìn)行投標(biāo)，并且不斷積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)中標(biāo)的概率，也提升自己的市場競爭力。在當(dāng)前社會(huì)中，投標(biāo)信息的收集至關(guān)重要，一方面是要收集投標(biāo)信息，通過互聯(lián)網(wǎng)和媒體，以及這個(gè)行業(yè)里面的同仁介紹，另一方面，要收集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的信息，了解對手的情況，這樣才能提高自己勝算的概率。

投標(biāo)工作由工程經(jīng)營部（處、科）牽頭，所有人員均是專門負(fù)責(zé)投標(biāo)的，所有的投標(biāo)也由他們來完成。獲得項(xiàng)目招標(biāo)信息后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)物的形式（現(xiàn)澆連續(xù)剛構(gòu)、預(yù)制T梁、隧道等），確定商務(wù)、報(bào)價(jià)、技術(shù)方案的具體負(fù)責(zé)人，視實(shí)際情況，如果人員不足，則從工地上抽調(diào)有相似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷的人員協(xié)助完成相應(yīng)的工作，并按招標(biāo)文件要求的遞交標(biāo)書時(shí)間編制投標(biāo)工作計(jì)劃，把具體的工作內(nèi)容細(xì)化并落實(shí)到具體的人，以保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)工作。在獲取招標(biāo)文件后，應(yīng)由經(jīng)營部牽頭組織企業(yè)財(cái)務(wù)部、合同部、法律部、技術(shù)部等相關(guān)部門，對招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行合同評(píng)審工作。各部門根據(jù)招標(biāo)文件和本部門業(yè)務(wù)范圍對項(xiàng)目資金到位情況，是否經(jīng)政府主管部門批評(píng)建設(shè)，是否通過環(huán)評(píng)，合同條款中是否存在對承包人有重大不利條款等，仔細(xì)分析提出建議供決策層判斷。如果招標(biāo)項(xiàng)目存在以上情況一旦中標(biāo)有可能給企業(yè)造成違約責(zé)任和很大的經(jīng)濟(jì)損失，沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施最好放棄該類項(xiàng)目投標(biāo)。一旦決定投標(biāo)，就立即組織好人、財(cái)、物，確保投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

投標(biāo)文件的質(zhì)量對中標(biāo)的概率影響很大，對于不同的公路，路徑的長度，所處的環(huán)境，地質(zhì)情況都是不同的，是否進(jìn)行了現(xiàn)場考察或者充分的了解，直接關(guān)系到投標(biāo)文件的質(zhì)量，在一些大型的高速公路項(xiàng)目中，一個(gè)合同段就可能幾十公里長，只有充分的進(jìn)行了現(xiàn)場考察，才能清楚項(xiàng)目的具體情況，才能將項(xiàng)目平面布置圖（項(xiàng)目經(jīng)理部駐地，大型結(jié)構(gòu)物預(yù)制場地、棄土場、便道便橋、集中拌和場、各種料場位置）及當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌鰞r(jià)格等，在投標(biāo)文件中描述清楚。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)、當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境和社會(huì)環(huán)境選定最適合本企業(yè)的標(biāo)段。在標(biāo)前會(huì)上業(yè)主和設(shè)計(jì)方一般都會(huì)介紹項(xiàng)目情況，同時(shí)注意業(yè)主在標(biāo)前會(huì)上對各投標(biāo)單位所提出問題的解釋，這對于做好投標(biāo)文件也是很有用的。

二、投標(biāo)報(bào)價(jià)

一般的高速公路投標(biāo)文件分為商務(wù)、報(bào)價(jià)、技術(shù)部分。

編制商務(wù)部分需注意以下問題：①必須滿足招標(biāo)文件強(qiáng)制的企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)業(yè)績、機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目經(jīng)理、總工及其他管理人員職稱和其他要求；②當(dāng)人員（主要是項(xiàng)目經(jīng)理、總工）業(yè)績同時(shí)也用于企業(yè)業(yè)績時(shí)，要注意所開具的業(yè)績證明材料文字描述一致，投標(biāo)文件中對業(yè)績描述與業(yè)績證明材料一致，沒有相互矛盾之處；③仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，分析是否有隱含的要求，重點(diǎn)對評(píng)標(biāo)辦法的各條規(guī)定逐條進(jìn)行分析，作到一一響應(yīng)；④對不能確定的問題要詢問招標(biāo)人和招標(biāo)人，當(dāng)招標(biāo)人和招標(biāo)不明確回復(fù)時(shí)，應(yīng)該集體研究決定處理方案；⑤商務(wù)部分編制完成后，要安排人員交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即修改。

投標(biāo)報(bào)價(jià)作為投標(biāo)文件中最重要的部分，所提交的投標(biāo)文件有無競爭力，投標(biāo)報(bào)價(jià)將是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，大部分的高速公路項(xiàng)目招標(biāo)以投標(biāo)報(bào)價(jià)得分決定中標(biāo)候選人。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和施工經(jīng)驗(yàn)及前期調(diào)查取得的項(xiàng)目詳細(xì)信息，分析完成項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、措施費(fèi)、分包項(xiàng)目費(fèi)用、一百章所需費(fèi)用、試驗(yàn)檢測費(fèi)、現(xiàn)場辦公費(fèi)、稅金、合理利潤及各種管理費(fèi)用等，匯總得到項(xiàng)目的企業(yè)最低成本價(jià)，企業(yè)最低成本價(jià)對最終投標(biāo)報(bào)價(jià)有指導(dǎo)作用，準(zhǔn)確與否很可能決定投標(biāo)的成敗，所以應(yīng)開會(huì)討論成本，反復(fù)優(yōu)化方案措施，力求準(zhǔn)確。將企業(yè)的最低成本價(jià)作為基準(zhǔn)，分析各競爭對手報(bào)價(jià)風(fēng)格，結(jié)合招標(biāo)文件的評(píng)分規(guī)定，在EXCEL上建立模型，計(jì)算出多種隨機(jī)結(jié)果，由企業(yè)決策層最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單單價(jià)往往對項(xiàng)目實(shí)施能否贏利起到關(guān)鍵作用，在仔細(xì)復(fù)核招標(biāo)清單的基礎(chǔ)上，主要注意①根據(jù)類似項(xiàng)目預(yù)計(jì)會(huì)變更取消的項(xiàng)目報(bào)低，會(huì)變更增加的報(bào)高；②據(jù)企業(yè)自身情況確認(rèn)分包出去的適當(dāng)報(bào)低，自己實(shí)施的報(bào)高；③先實(shí)施的報(bào)高有利于資金的回收。

施工組織設(shè)計(jì)也是投標(biāo)文件中的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)做到文字精練、內(nèi)容具體，盡量配以圖表，有時(shí)一大段文字說不明白的東西，一張圖就可讓人一目了然。認(rèn)真研究招標(biāo)文件，對一些主要分項(xiàng)工程的施工方案、施工方法要做到不漏，特別是對本項(xiàng)目中一些重點(diǎn)和難點(diǎn)等獨(dú)特項(xiàng)目更要詳盡說明，如軟基處理、高填高切、石方爆破、大中型橋梁的水下基礎(chǔ)、上部構(gòu)造等。要根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，準(zhǔn)確計(jì)算出措施量。

三、投標(biāo)總結(jié)

要積極收集開標(biāo)信息，總結(jié)得失原因。建立各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對競爭對手信息的采集，分析對手報(bào)價(jià)傾向，以便下次投標(biāo)建立模型更接近真實(shí)情況。

總之高速公路投標(biāo)工作是一個(gè)繁雜的過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將導(dǎo)致投標(biāo)失敗，所以每次投標(biāo)不論中標(biāo)概率大小，都要以能百分百中標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，控制好各個(gè)環(huán)節(jié)，編制出完全響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)文件，力求中標(biāo)。

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