鐵塔公司工作總結

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鐵塔公司工作總結范文第1篇

業主單位（建設管理單位）要編制“工程建設管理大綱”，監理單位要編制“監理大綱”，施工單位要編制“施工組織設計”，這些重要文件是業主項目部、監理項目部、施工項目部對施工進行管理的依據。

一、業主項目部的技術管理工作

1.由建設單位主要領導出任主任、相關部門領導任副主任、各專業人員任委員的工程安全委員會，對本工程進行領導集體和指揮，密切關注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料及領導同志對工程的指導意見、指示等對工程的管理至關重要。

2.業主單位（建設管理單位）組建業主項目部的文件和項目經理的任命文件時，編制《工程建設管理大綱》、《創優規劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關指導工程施工的一般性文件，牽頭下發《設計施工圖紙及圖紙會審紀要》、《分部工程安全技術交底》（包括基礎、組塔、架線三部分）工程的重要指導性技術文件。

3.提出《處置電網建設突發事件總體應急預案》、《處置電網建設水災事故應急處理預案》、《質量通病防治任務書》、《工程創優規劃》（220千伏及以上單線長：50Km，66千伏線路亙長：20Km）或《達標投產規劃》。

4.受理工程監理項目部報審文件。設計單位的《設計變更》、《工程聯系單》、《工程聯絡單》及往來信函、工程進度周報、半月報、月報、組塔前、架線前、投運前省級質量監督檢查報告、工程竣工總結及各參建單位提報的《工程總結》及應歸檔的其他重要文件。

二、設計單位的技術管理工作

1.根據《工程可行性研究報告》及《工程初步設計報告》，施工現場終勘交樁，編制工程相關文件，為工程適時提供完整的《設計施工圖紙》；設計出圖前，根據業主的《質量通病防治任務書》，編制《設計質量通病防治措施》，編制工程設計創優、強制性條文、工代服務等相關文件，竣工前填報《工程質量通病防治工作總結》、《工程質量通病防治工作評估報告》。

2.基礎、組塔、架線分部工程設計技術交底紀要及會簽單；做好設計跟蹤服務，并負責任地給予回復；竣工時提報《工程總結》、《設計竣工圖紙》；業主項目部要求提報的相關文件。

三、監理項目部向業主項目部報審的文件

1.監理公司根據業主項目部的《工程建設管理大綱》編制《監理大綱》，提交監理項目部指導全部監理工作的文件并具體實施。依據《監理大綱》和業主項目部《工程建設管理大綱》及《設計施工圖》編制監理規劃，經報審批準后予以貫徹實施。

2.監理項目部根據工程實際和特點編制切實可行的監理實施細則（按三個分部工程編制），編制《強制性條文執行計劃》，并根據工程進度填寫《強條執行記錄》，竣工前填寫《強條執行匯總表》、依據建設單位下達的工程創優規劃編寫《工程創優實施細則》（220千伏單線亙長：50Km及以上，雙回線或部分雙回線線路折單后長：70Km及以上，66千伏線路亙長：20Km及以上）。

3.編制《達標投產實施細則》（不具備創優工程者）、安全監理工作方案、監理制度匯編、安全文明施工二次策劃方案控制措施、施工進度二次網絡計劃圖表、施工驗評項目劃分表，依據業主《質量通病防治任務書》編制《質量通病防治控制措施》，竣工前填報《工程質量通病防治工作總結》及《工程質量通病防治工作評估報告》、按照《電力建設監理規范》和建設管理單位檔案管理要求認真填寫、整理相關記錄、報表、簽證、總結、評估報告等。

四、施工項目部向監理項目部報審的文件及相關記錄資料

1.基礎工程開工前及施工中：工程開工報告報審（報業主單位審批）；基礎工程、接地工程開工報告報審及三級交底記錄；施工組織設計報審及交底紀要；創優規劃（或達標細則）及交底記錄安全措施方案報審；應急救援預案報審；安全文明施工二次策劃方案報審；安全措施補助費及安全文明施工措施費用計劃報審；工程預付款計劃報審；施工進度計劃報審；施工進度調整計劃報審；停復報審工報審，因故需停工時應報《工程停工申請表》、監理部下達《工程暫停令》，復工前報審《復工申請表》；承包商資質報審（監理部、建設部審批）；分包商資質報審及分包商管理情況；項目部施工管理人員資質；特殊工種人員資格報審；主要施工機械、工器具、安全用具報審及主要施工機械、工器具、安全用具臺賬；主要測量、計量器具檢驗；線路復測記錄報審；試驗單位資質報審；按要求提供砂、石、水、水泥實驗報告及混凝土配合比報告；鋼材廠商資質及鋼筋檢測報告報審，鋼材60噸以上的復試報告報審、焊接點超過300個點以上的復試報告；基礎工程、接地工程施工作業指導書報審；圖紙會審紀要報審；接地電阻檢測結果報告報審；混凝土抗壓強度試驗報告報審；灌注樁基礎的檢測報告報審；《設計變更》的規范管理；基礎工程中間質量驗收申請；強制性條文執行計劃、執行記錄及匯總表；質量通病防治措施及記錄、質量通病臺賬；安全通病防治措施及記錄、安全通病臺賬；基礎施工材料開箱檢查申請表及監理檢查結論；上述材料報審表；上述材料供應商資質報審表；工程創優實施細則；月工地例會記錄及周會記錄；安全檢查記錄（檢查提綱、檢查記錄、整改通知單、復檢報告）；質監站的組塔前質量監督檢查報告。

2.鐵塔組立工程開工前及施工中：鐵塔組立施工圖會審紀要；鐵塔組立工程開工報告報審、組塔施工機械、工器具、安全用具報審及三級交底記錄；鐵塔組立施工作業指導書報審；鐵塔組立施工安全保證措施；特殊作業方案報審；特殊工種人員資格報審；儀器儀表報審；組塔施工材料開箱檢查申請表；上述材料報審表；上述材料供應商資質報審表；鐵塔工程中間質量驗收申請；質監站的架線前質量監督檢查報告。

鐵塔公司工作總結范文第2篇

2017年是分公司落實深化改革的第二年，對于事業部來講是解決問題，夯實基礎的一年，現對2017年項目部工作進行總結如下：

一、2016年重點工作

1、項目部落實深化改革工作

嚴格按公司各級管理要求執行相應工作，因地制宜、因勢利導，出臺項目部管理細則。結合2016年存在不足及解決思路，2017年工作計劃，較好的完成全年各項工作任務。

2、市場經營指標情況

業務板塊

合同額

完成量

收入

回款

應收情況

本年新簽

上年結余

總計

系統上線

累計完成

本年月均人數

本年人均完成量

系統填報

實際應收余額

實際占收比

XX電信

629

172

801

691

492

109

17.28

1932

498

391

220

44.25%

XX移動

487

1121

1608

716

557

661

548

141

21.33%

XX鐵塔

265

408

673

441

247

258

252

6

2.46%

青海移動

135

30

165

76

122

19

4

19

-

青海鐵塔

124

3

126

121

95

126

126

-

集團客戶

276

163

439

229

282

218

222

25

11.40%

深圳聯通

20

20

4

(5)

11

18

33

-

澳門電信

36

36

36

92

34

-

-

-

總計

1970

1897

3867

2314

1882

1824

1561

445

24.00%

3、各版塊業務開展情況

監理業務各項工作順利開展，客戶評價穩中有升，尤其是移動在極低取費情況下保持了良好的人均產值，鐵塔業務深挖突顯；招標業務在人員及市場方面全力支撐招標項目部，在XX電信市場上大力支持；咨詢業務開展較緩慢，還未形成穩定的客戶群體，未形成穩定的交付團隊；集客業務多點開花，在信息化、IDC、土建裝修等方面有穩定的客戶來源，已形成穩定的業務交付團隊，但團隊業務拓展能力有待進一步提升。附后評估排名。

運營商

第一季度

第二季度

第三季度

10月

11月

當前月度平均考核成績

當前總考核成績

排名

月平均考核成績

月平均考核成績

月平均考核成績

考核成績

考核成績

電信

96.77

95.64

96.13

96.18

288.54

1

鐵塔

96.00

97.33

96.00

96.44

289.33

1

移動

2個B，1個A+

92

92.67

92

90

1

青海移動

86.00

2

青海鐵塔

92.00

92.00

276.00

2

4、項目部亮點

（1）臺風搶險，敢拼敢打，突顯擔當；

XX項目部是青年文明號的搖籃，一直繼承和發揚第七分公司的“打拼文化”。臺風“天鴿”肆虐XX，給XX人民帶來嚴重災難，特別是XX電信網絡受到重大損失的情況下，項目部涌現了一批敢打敢拼的員工，在災難面前表現出了優秀的品質和良好的職業素養，協助XX各運營商搶險救災，取得業主充分肯定。

（2）深度落實，業務兼顧，提高產值；

電信業務，在人員大幅度調減的情況下，及時了解客戶的工作側重點，把業主關注的事項及時放在首位進行落實，努力爭取在服務質量上繼續保持業主的肯定及認可。合理整合人員，兼顧同區域其他業務。

（3）市場維穩，業務深挖，打破傳統；

在移動集采低取費的惡劣環境下，項目部通過良好的內部管理、較好的監理服務，積極主動的溝通交流，不但保持了XX移動市場的穩定性，還以此為基礎，對XX移動市場進行了深度挖掘。于2017年上半年突破了行政服務中心，承接了成本類辦公室、倉庫、營業廳等修繕項目的監理。于2017年下半年突破了無線優化中心網絡維護室，承接了基站外電改造和供電改造類項目的監理。

（4）因地制宜，跨界有方，管理提高；

按2017年項目部的工作部署，同時也是適用公司PMG現場管理的要求，嘗試純現場監理員跨業務板塊、夸專業派單工作，項目部建立了現場監理組，并創新的提出了“半現場監理人員”的概念，在人員動態管理中實行。現場監理組通過人員分類管理，監理人員按需調配，派單定責，PMG效果跟蹤評定等方式，實現了跨運營商、跨業務組和夸專業的調度，進行了現場監理人員管理的新嘗試。

（5）業務創新，管理創新，理念創新。

項目部業務區域涉及XX、澳門、深圳、青海，針對不同業務區域分別提出對應的業務方向，管理要求，創新思路。XX、深圳的集客業務，澳門的總包業務，青海的運營商業務；XX打造精品管理，澳門緊跟客戶導向，青海穩中求勝。

二、存在主要問題及不足

1、改革存在問題考慮不周全，造成應收占比較高

為提高人均產值，減少專職系統收款管理員，項目部推行項目負責制（項目負責人負責項目啟動至收款全部工作）。由于項目部預見不足，未能及時培訓提升，導致部分項目負責人對于收入回款理解不透徹，造成重復開退票，移動業務營收占比較高。

2、長齡項目清理進展不理想

歷史合同清理暴露往年管理漏洞，存在部分合同虛大，部分項目合同結算價低于系統填報數；部分歷史合同在簽訂中缺乏管理，簽訂部分不利條款。如：質保金條款，以結算金額為計費基數條款。

3、人員儲備不足，存在拆東墻補西墻

取費環境較低情況下，經常是“一個蘿卜一個坑”，業務承接后無人員儲備，拆東墻補西墻，對業務交付及人員提升均不利。

4、人員業務能力單一，無法及時有效參與新業務

整個團隊中沒有熟悉設計、施工相關知識的人員，不能獨立完成方案的設計，承接項目需依靠設計院，施工單位等，不利于項目部在總包方向的業務發展。

5、青海業務開展支撐不足

受青海業務地域限制，項目部給予各項支撐相對較少，對于員工關心關懷不夠，造成青海業務團隊成長較慢，遠遠未能達到相應公司標準。

6、澳門培訓人員不穩定

對于參加澳門培訓人員穩定性審查不夠，部分人員培訓后辭職，影響業務開展。

三、2018年工作思路及開展計劃

1、深化改革，繼續落實基于業務完成量的二次績效分配制度

制定明確的基于完成量的二次績效分配制度，明確二次分配總額中，業務完成量、經營工作、市場工作、安質工作、信息綜合工作等各項指標占比，同時責權利下放，具體業務組負責人對各組業務上報及人員考評負責，杜絕“拍腦袋”“送人情”等不良風氣，使得二次績效充分發揮出其應有作用。

2、群策群力，深度考量政策實施利弊，提高工作效率

充分發揮黨支部及骨干員工作用，群策群力，對于著手實施的政策廣泛交流，避免出現重復工作，提高管理效率。

3、繼續深挖XX現有業務，大力拓展集客業務

對于XX現有運營商業務主要采用保現有市場，深挖相關外圍監理、招標及造價等業務的方式，增加邊際效益，在現有取費日趨惡略的情況，想方設法提高人均產值；

對于集客業務需要進一步加大力度，在對現有成型持續的客戶做好維系工作的同時，繼續挖掘持續穩定客戶及單項利潤較高的項目。從而完成整體集客指標的前提下，創造更高的利潤。經過兩年的業績業務多點、全面發展，2018年應該以重點突破為標準，打造信息化、IDC等業務板塊的行業地位。同時結合XX特點，重點聚焦航空產業園、北師大、大橫琴科技、電力局等長期穩定客戶。

4、青海業務初具規模，修煉內功，提高管理能力

2018年青海業務量有質的變化，對人員素質、團隊能力都有較大提升要求。“筑巢引鳳”，改善辦公環境，吸引高素質人才；加大人員配置，重組架構，明確分工，目標明晰，責任到人，在時間及成本允許的情況，實現市場和交付的全方面支撐，使團隊的市場能力、管理能力及自我生存能力盡快得到提升，早日步入正軌。

5、多樣化開展工會工作，提高團隊積極性

2017年項目部開展了多樣化的工會工作，對于提高團隊積極性起到了一定作用，2018年將持續改進，創新，為員工營造“家”的氛圍。

6、建立穩健的人才梯隊，適應澳門業務拓展需要

面對澳門業務多樣性特點，對現有持證人員有針對性現場實操培訓，并對接下來送培人員穩定性及專業能力重點審查。

7、檔案管理日常化，為公司業務發展保駕護航

嚴格按照分公司檔案管理細則要求，明確責任人，保證檔案管理步入正軌。

鐵塔公司工作總結范文第3篇

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年10月交通局工作總結

在縣委、縣政府的正確領導、省州交通主管部門的關心支持下，__縣交通局緊緊圍繞中心工作，以科學發展觀為指導，發揚艱苦奮斗、開拓進取的精神，按照年初制訂的計劃目標，真抓實干，認真___項目的實施,一年來各項工作均取得了可喜的成績。

一、加強學習，提高素質

在縣委的正確領導下，以___理論和“__”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習貫徹黨的__大和州、縣黨代會精神，學習貫徹省、州交通運輸工作會議精神，貫徹落實縣委政府的決策決定。堅持開展黨委理論中心組學習活動和開展___會，加強黨風黨紀教育，推進黨風廉政建設和反___斗爭向縱深發展。不斷增強黨___的戰斗力和凝聚力，較好地發揮了黨員的先鋒模范作用。

認真___開展學習實踐科學發展觀活動，通過學習、民主測評、分析檢查和召開___會，開展批評與自我批評，不斷糾正自身和工作中存在的問題，把科學發展觀貫徹落實到我縣交通工作的各個方面，為我縣交通事業又好又快地發展提供了堅實的保證。

二、交通基礎設施建設

截至目前，縣交通局圍繞年初制定的工作目標計劃，共完成固定資產投資___萬元。

（一）

石蒙高速公路__段征地拆遷工作穩步推進

石蒙高速公路__段共有正線___公里（石鎖段___公里，鎖蒙段___公里）及聯絡線___公里，設___座互通式立交橋，一條長___米隧道，建設用地涉及東風國營農場、___個鄉鎮、___個村委會、___個村民小組。

現全線共完成各類用地丈量___畝。涉及房屋拆遷___戶。需遷改電力鐵塔___座，電線桿___棵，電力線___米，架空通信光纜___米，地下管道___米，墳地1195冢。征地拆遷補償費共到位資金___億元，已兌付資金___億元。

（二）農村公路建設再上新臺階

1、虹宣公路（通鄉油路）改造項目全長___公里，三級公路，途經___個村委會，受益人口近___萬人，工程概算___萬元。工程于__年__月開工，至__年__月全面完工交付使用，相關部門正在對工程項目進行審計。

___、__縣湖泉至東風農場農村公路改造工程，以下簡稱“湖東公路”（又名葡萄觀光大道），路線全長___公里，起點為湖泉生態園南用地界止、經小路體后山、東風農場二十三隊、雞街鋪水庫，止于東風農場歐式大街。公路等級為山嶺重丘區三級公路，設計行車時速為___公里/小時，路基路面寬度：路基寬___米，水泥混泥土路面寬___米___米綠化帶___米寬人行道。投資規模預計___萬元。有關部門已對項目可研和環評進行了批復，縣政府成立了公路建設領導小組，制訂下發了《湖東公路建設征地拆遷補償標準實施細則》、《湖東公路建設房屋拆遷安置用地實施辦法》，完成了公路沿線房屋拆遷、土地丈量、地上附著物及樹木等數量的核實和評估，并匯總公示準備補償。工程分兩個合同段于__月__日進行了公開招投標，施工單位將于__月__日進場施工，項目預計__年內可全面完成。

但由于__月__日，縣委、縣政府及紅河投資公司及相關部門到湖東路實地進行踏堪后決定：為適應__打造旅游強縣的需要，并與湖泉生態園的建設規劃相銜接，將湖東路建設改為路基寬___米（其中水泥混凝土路面寬___米，兩邊各___米綠化帶）。交通局___人員于__月__日對湖東路建設進行重新設計，設計資料爭取于__月__日前完成，以便盡快開工建設。

___、__年全縣共安排農村公路___個項目___公里，完成投資___萬元（其中縣補資金___萬元）。至__年__月已全部完工。__年的___個通達工程項目總里程為___公里，總投入___萬元，其中中央補助___萬元，縣配套資金___萬元，項目工程現已全部完工，資料收集齊全，等待州交通局委托審計部門進行審計后___驗收。

__年的縣內農村公路改造共安排___個項目___公里，預計投資___萬元（縣補資金___萬元）。省州下達通達工程項目___條___公里，預計總投資___萬元（中央投資___萬元）。縣政府與各鄉鎮簽定了__年度農村公路建設目標管理責任書，要求各項目必須__年__月__日前全面完工。現已開工建設農村公路___個項目，通達工程___個項目。

4、項目前期工作及儲備。___完成了瀘中線__段___公里、彌小公路尖石頭至小河門段___公里、點江公路點子寨至江邊大橋段___公里、大楊線獨田至拉里黑段___公里、衛逸公路衛瀘至逸圃段___公里等五條農村公路通暢工程項目的工可、環評等工作，通過了省州發改委的評審，進入項目庫儲備。

5、完成投資___萬元的西二鎮客運站、江邊鄉客運站建設。預計投資___萬元的西一鎮客運站，前期工作已完成，正在___招投標，計劃月初開工建設。

（三）水上交通安全監督管理工作

按照《中華人民共和國內河交通管理條例》的有關規定，對鄉鎮渡口船舶、旅游船舶進行安全檢查___次，簽訂安全生產責任承包書___份，一年來未發生水上交通安全事故。

（四）農村公路養護及路政管理工作

全年累計投入資金___萬元，機械___個臺班、人力___人次、清理邊坡塌方25890立方米、搶修涵洞___道，修復擋墻287立方。投資___萬元完成了彌小公路、點江公路、五山公路約___公里的中修工程，經州交通局___驗收，評定為優良工程。好路率達到了61.2。

路政案件共立案___件，查處___件，查處率1，路產恢復___件，挽回經濟損失___萬元，使路產、路權得到有效保障。

（五）運政管理工作

__年開通縣城—彌陽鎮瓦草村委會的客運線路，投放運力___座中型客車___輛。朋普鎮紅達農村客運公司、西二鎮西龍農村客運公司已按規定程序獲得許可，并掛牌成立。西二西龍農村客運公司自__月__日起正式投放運力，目前已投入車輛___輛（___座中巴車）進行經營。

全年共查處非法營運的微型客車___輛，暫扣證件___本，規范客運線路___條（朋普——巡檢司線路）。每月定期開展___次對客運、駕培、危貨、維修業的安全檢查，對檢查出的問題及時要求整改。全年共下安全隱患整改通知書___份，其中客運企業___份，維修企業___份。

__年全縣新增貨運車輛___輛，噸位___噸，轉出貨運車輛___輛；新增客運車輛___輛，客位___座。新增農村客運班線___條。新增三類維修企業___戶，二類摩托車修理業戶___戶，新增駕培站校___家。全縣應審營運車輛___輛，實審___輛，審驗率8。

（六）其他工作

1、錦屏山風景區二期工程公路建設項目全長___公里，概算投資___萬元，協助錦屏山風景區管理處做好工程監理、提供技術指導，目前已完成工程總量的70。

協助縣發改局做好云桂鐵路建設項目的道路交叉、站點設置、進站道路等相關復查工作。

2、建議提案辦理工作。對__年涉及交通工作的___件___建議、___件___、___件黨代會提案、___件州___建議進行認真的分析和梳理，嚴格按照有關要求，與代表委員直接面商，面對面與代表委員進行了協商答復，面商率達___％，滿意率達1；辦復率達1。

3、交通安全管理工作。一年來共___學習___次，出專欄___期，與下屬及涉及的部門簽訂安全生產管理目標責任___份；___安全檢查___次，檢查單位___個（次）；懸掛宣傳標語___條，發放宣傳單___份，在東西客運站開展安全生產月活動，擺放安全生產警示教育圖片10幅78圖。增強了安全生產意識，確保了安全生產。

4、辦理來信來訪。一年來共接持群眾來訪___人次，接到來信___件，已轉交運政所調查處理。采取定期不定期到軍隊轉業干部家中走訪座談，確保了無___人員。

5、開展扶貧慰問工作。___捐集資___元購買化肥等物資對朋普鎮齊格村委會___戶困難戶進行了扶持慰問；籌措資金___元補助齊格村委會購置辦公用品及政策宣傳資料；籌集___元對離退休、___部及低保戶進行節日慰問；籌集___元對單位兒童進行慰問和鼓勵；號召職工捐資___元對西二鎮西龍村委會法克村被燒傷的___歲男孩魏建華進行幫助，同時為他購買了___元的書包、文具等學習用品。

6、按照州縣陽光政府四項制度工作的有關文件精神，制定了重點工作通報等實施方案，推進政務公開，進一步提高工作透明度，推動各項工作的落實，提高執行力和公信力，共公開___條__縣交通局重要事項、重點工作通報信息，定期報送“___”政務信息查詢專線基礎信息表。

7、信息報送工作。按照縣政府縣___有關文件的要求，按時上報信息材料，向政府辦信息科報送了___篇交通工作調研報告；不定期向___、政府辦信息科等部門報送了___篇交通信息，全面提升信息工作質量和水平，更好地為新形勢下開展黨風廉政建設和反___斗爭服務。

__年是學習貫徹落實黨的___大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色___社會建設的關鍵一年。在縣委、縣政府的正確帶領下，我縣開展了___，全面學習貫徹落實黨的___大精神，圍繞中心、服務大局，突出重點，求真務實...

我于__年底任___縣委副書記、___書記，任職以來，堅持以___主義、___思想、___理論和江__“___”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委工作重心，結合分管工作實際，認真謀劃，積極探索，重點突破，較好地完成了各項工作任務。

住房和城鄉建設局__年工作總結和__年工作要點在縣委、縣政府的領導下，在住建系統干部職工的共同努力下，今年我們較好地完成了城鄉重點項目建設和其他各項工作。

大家好，本人于__年___月底來到行政事務部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現將一年來工作情況...

__年，交通局紀檢、監察工作在局黨委的領導和上級___、監察部門的指導下，以___理論和“___”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的__大、__屆__中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞交通建設的中心工作，按照省交通廳和市紀...

范文一時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間__年就要在緊___忙碌中過去了，回顧這一年來我的質檢工作，有很多進步，但是也存在一些不足之處。一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領...

__年，衛生工作在市委、市人大、市政府、市政協的領導、關心及上級業務主管部門的指導下，緊緊圍繞年初制定的目標任務，增添措施，落實責任，圓滿完成了市委、市政府及達州市衛生局下達的目標任務，現作如下總結。

個人工作總結一、在政治上嚴格要求自己，認真學習和領會黨的__大和__屆___中、__中全會精神，努力實踐“___”重要思想，樹立和落實科學發展觀，把自己的思想統一到局的決策上來。

鐵塔公司工作總結范文第4篇

關鍵詞：送變電；施工安全；剖析；對策

中圖分類號：TV7 文獻標識碼：A

1 送變電工程施工安全工作特點

送變電公司施工項目包括變電站和線路工程兩大類，受建設環境限制和電力工程的固有特性影響，送變電工程施工安全管理主要特點如下：（1）工種復雜、安全技術涉及面廣：涉及高處作業、電氣、起重、運輸、防火、防爆、防塵、防毒等工種和專業。（2）工程工作面廣點多：尤其是線路工程往往一個項目幾十公里甚至上百公里同時施工，監控難度大。（3）流動性大：施工人員多為季節工、臨時工等，技術水平低安令意識淡薄；施工設施和防護設施多為臨時性的，標準化和常態化工作難度大。（4）受環境、氣候的影響較大：多數是露天作業，丁作條件差，安全管理難度大。（5）改擴建工程、交又跨越施工多：臨近帶電體作業及帶電作業頻繁，安全風險大。

2 送變電施工安全工作薄弱環節

通過對送變電施工安全工作的特點分析，事故案例統計分析、工程安全管理現場調研和長期安全管理工作總結。送變電施工安傘工作薄弱環節有如下幾點：（1）人員素質參差不齊，安全技能差異大。送變電施工人員呈多元化結構，有職工、合同工、臨時工、分包工。尤其是臨時工、分包工工作閱歷淺，工作技能低下，安令知識欠缺.識險、避險、排險能力較低，而這些人往往因文化基礎差安全技能不能在短時間內得到改善，標準化作業難以推行。（2）安全意識差異較大，規章制度執行力不足。施工人員多且來源復雜，整體安全意識低。一些人員不熟悉安全工作規程規定盲目瞎干，一些人員圖方便、搶進度無視規程規定冒險蠻干。還有一些人員自以為經驗豐富，藝高人膽大，拋開規程規定違章險干。導致規章制度束之高閣，有章不依，導致違章屢禁不止。（3）施工點多面廣，監督難以到位。送變電施丁現場工作面眾多，多工種并舉，交叉作業盛行。一個變電站常常幾個點十幾個點同時作業，建筑安裝交叉進行；線路工程更是幾十公里甚至上百公里同時施工，個別塔位山高路陡，往返一趟得好幾個小時，工期緊張時基礎、鐵塔和架線三交叉流水作業。眾多的工作面導致監督難以到位，巡查頻次降低。這些都是造成監督力度不夠，違章屢禁不止的原因。（4）人員高度流動，安全管理難度大。安全及技能培訓工作難以做到系統，持續，安全管理難度很大。

3 針對施工安全工作薄弱環節采取對策

3.1 抓好安全培訓工作，扎實員工安全基礎知識。為了增強施工人員的安全意識，應該定期地對員工進行專業知識的培訓，全面提高施工人員的安全技能。根據不同崗位人員安排不同程度的培訓，制定短、中、長期的培訓計劃。針對培訓內容可以使用傳統教學手段和多媒體教學相結合的方式，針對不同崗位的需求，細致地對安全規程進行分類，建立覆蓋面比較廣的考試題庫，對相關崗位內容必須做到百分之百了解。施工企業應該和政府有關部門相聯系，保證特殊工種的取證工作。

3.2 開展警示教育，完善應急機制。雖然文字教育可以提高施工人員的安全意識的，但是我們還需要展示一些事故例子來警示人員。施工企業可以制作事故展示牌，并通過網絡來轉發社會上的事故通報。定期地組織學習各類安全事故條例，對我國新頒布的法律法規應該及時地組織人員了解并掌握，積極強化人員的安全意識。為了盡可能地保證施工人員的人身安全，還應該有計劃地進行緊急預案演練，使施工人員的安全意識在實踐中得到提升，建立健全安全事故緊急預案機制。

3.3 大力推行風險管理，完善風險管理機制。企業必須認識到員工安全管理的重要性，在實際工作過程中應該保證做好每項工作的危險點評價，特別是一些特殊作業或者是改擴建工程。根據工程施工現場實際來開展風險評估并制定科學合理的具有針對性強、易于操作的安全風險規范，盡可能地讓所有員工都能夠接受和掌握。特別是那些從事特殊工作的人員，加強他們專業的危險意識辨識，采取有效的風險管理措施，最大程度的消除風險管理，提高建筑企業施工安全管理水平。

3.4 推行標準化管理，完善監管體系，促進監督管理到位。在公司大力推行有股管安全標準化管理規定，不斷的完善項目工程安全管理工作。定期的召開以工程施工安全管理為主題的座談會，加強安全監督人員的專業能力和職業道德素質，企業應該加強監督力度，充分發揮施工中安全第一的保證和監督有機結合。在保證施工質量的同時，對工程建設中每個細節都認真對待，特別是特殊工作的細節，安全監督人員要積極地發揮自身的管理職能，保證工程建設的施工安全。

3.5 選優汰劣，加強分包管理。送變電工程建設企業在進行招投標時實行分包管理，企業應該嚴格的審查投標公司的資質和信譽，隨著企業不斷的發展，可以建立分包公司信息庫，對不同的公司進行相關的調查，確保其綜合實力強，安全業績好，直接淘汰那些不守信用，施工技術差的分包單位。招標單位應該根據我國相關規定進行簽訂安全協議。在審核分包隊伍時應該檢查對方是否具有國家承認的安全培訓合格證，并對分包公司進行監督并指導其員工做好相關施工技術的安全培訓工作，對那些分包人員提出工程建設需要的相關要求，盡量不要使用那些理解能力差的人員，即使是使用也應該分配一些基本的勞務工作。

3.6 完善和規范施工機具設備的管理。有一部分的工程安全事故是由于工程設備管理疏忽導致的，所以送變電工程企業應該嚴格地制定相關的設備管理制度并落實好，機械手操作人員、維修工人應該持證上崗。工程機械設備租賃公司應該制定相關的設備管理和維修細則并在租賃時貴使用單位進行詳細的講解。做好定期設備維修和保養工作，做好跟蹤記錄和調查，在使用過程中盡可能地不要超負荷使用。在工程開始之前準備好機械設備，并做好設備檢查工作，避免因為機械設備而導致的事故發生。

3.7 深入開展反違章活動，狠抓安全規章制度的落實。為了進一步加強工程建設安全管理，施工單位應該根據自身的發展情況制定安全生產違章活動組織實施方案，認真地開展反違章活動；搜集工程事故案例定期做好安全警示教育，利用多媒體制作幻燈片等形式進行深刻教育。認真貫徹執行我國頒布的關于安全施工生產的違章條律，進一步審圖開展事故隱患排查工作。在對人員普及工程建設安全信息的同時可以把相關法律法規形象化，加深員工的印象。企業應該提高自身的安全規定執行能力，執行切實可行的方案解決當前建筑施工違章問題，盡可能地消除工程事故隱患問題，保證人員的安全。

鐵塔公司工作總結范文第5篇

一、脫貧攻堅退出指標“廣播電視戶戶通”工作

（一）堅持頂層設計，高位布局。縣融媒體中心堅決堅決扛起廣播電視戶戶通建設工作主體責任，堅決貫徹落實文化惠民重要指示精神，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，將實現廣播電視戶戶通工作視為“打通最后一公里”服務為民的根本舉措、“不忘初心、牢記使命”凝聚黨心民心生動實踐，結合縣情實際，將廣播電視戶戶通-+建設納入全縣重點工作，列為全縣脫貧攻堅重要退出指標之一，制定了廣播電視戶戶通+脫貧攻堅的發展戰略，成立了主要領導親自掛帥的廣播電視戶戶通建設領導小組，形成了政府主導、部門協同、融媒體主抓、社會參與“全縣一盤棋”的工作格局，并站位縣域發展的高度，積極統籌項目建設資金投入廣播電視戶戶通建設，確保我縣廣播電視戶戶通工程高質量完成。

（二）堅持項目引領，創新驅動。為加快實施廣播電視戶戶通工程，我中心堅持問題導向，不斷創新工作舉措，集中攻堅，傾力打造廣播電視公共服務工程。在戶戶通建設上，克服“點多、面廣、任務重”等困難，不等不靠，倒排工期，掛圖作戰，加壓前行。通過多渠道籌集資金有力的破解了建設資金等瓶頸問題；通過廣播電視戶戶通、高山臺站基礎設施建設、中央廣播電視節目無線數字化覆蓋等重點工程，建立起覆蓋全縣16個鄉鎮2場3個街道的廣播電視網絡，全縣廣播、電視節目綜合人口覆蓋率達到100%，百姓收視難問題得到全面解決，群眾獲得感、幸福感進一步提升，為全縣決勝脫貧攻堅提供了有力支撐。在硬件保障上，堅持以融媒體改革為契機，將縣廣播電視臺、報社、網站三家單位機構、人員等資源整合重組，完成了融媒體新樓、120米電視發射鐵塔、100米中波發射塔及500KVA箱式變壓器的建設，實施了瞻榆轉播臺高山臺站基礎設施建設工程、中央廣播電視節目無線地面數字工程、貧困地區制播能力建設項目，目前已全部投入使用，自辦節目的采編播設備全面實現了從模擬到數字的升級，自辦節目的制作效率和播出質量顯著提高。在內容升級上，堅持以公共服務均等化為目標，圍繞《新聞》《看鶴鄉》《百姓話脫貧》等廣播電視節目以及微信公眾號“愛看”等欄目服務“三農”，不斷加強“菜單式”“訂單式”服務，城鄉群眾廣播電視收聽收視差異化基本消除，覆蓋城鄉、便捷高效、功能完備的廣播電視覆蓋服務體系基本建立。

（三）堅持效果導向，傾力服務。截止到2019年12月,全縣有線電視網絡已達到1251公里,共覆蓋16個鄉(鎮)111個行政村的351個自然屯,分別占行政村的64.58%，占自然屯的47%。完成村村通直播衛星安裝14215臺（套），完成戶戶通直播衛星升級改造10008臺（套）。完成電視轉播臺、瞻榆調頻電視轉播臺8部1000瓦無線廣播電視發射機的建設工作，覆蓋半徑30公里，轉播無線數字電視節目21套，調頻廣播節目7套。通過有線、無線、直播衛星三種形式實現廣播電視網絡全覆蓋。通過有線電視可以收看電視節目70套；通過直播衛星收看電視節目61套；通過數字信號收看數字電視節目21套、收聽數字調頻廣播節目7套；通過模擬信號可以收看電視節目5套，收聽中波廣播節目3套、調頻廣播節目4套和自辦廣播節目1套，達到國家標準。節目覆蓋質量穩定，沒有盲村盲點。在規范管理上，我中心為全縣貧困戶建立廣播電視戶戶通“一戶一檔”，并根據國辦系統時時跟蹤調整，目前，全縣26498戶戶戶通建檔工作全部結束。此外，我中心還對2017年以來全縣90個退出的貧困村進行嚴格審核，出具了戶戶通指標復核報告90份，為貧困村脫貧攻堅“廣播電視戶戶通”提供了基本遵循。在服務保障上，我中心堅持“重心下移”，把農村作為廣播電視傳輸覆蓋能力建設的重點，以基層廣播電視站為窗口，每站配備技術人員1-2人，對隨機出現的網絡問題，建立起以鄉鎮為核心的維護網，確保群眾視聽問題及時得到維護解決；組建了農網公司維修維護大隊，全面負責農村廣播電視接收設備維修維護，有線電視網絡每年維護時間達到300天以上；每年維護量在3200戶以上。被省局授予安全播出單位、“十二五”廣播電視戶戶通工程建設先進單位。

二、脫貧攻堅部門包保工作

（一）堅持全員參戰，對口幫扶。按照縣委的統一部署，我中心對舉全局之力全面落實鄉村、村的包保工作。在組織引領上，成立了以中心黨組書記為組長的包保工作領導小組，結合脫貧攻堅和鄉村振興戰略每年度都科學制定包保工作方案。在人員保障上，我中心結合單位工作實際，除了正常新聞采訪的記者外，其他干部職工全員進行扶貧包保，在當地黨委政府的統籌下，與村三委成員、學校教師一道構筑起責任清晰、結對到位的幫扶工作體系。其中，村派駐包保干部48人，村派駐包保干部共計30人。在工作紀律上，我中心嚴格按照縣里規定的時間要求，人均年出勤300天以上，日均工作時間在8小時以上，中心副科級以上領導干部組成督察組，隨即對干部包保工作進行督導抽查，以嚴厲的懲戒機制保證了脫貧攻堅工作的順利推進。

（二）堅持持續發力，精準幫扶。對照“兩不愁三保障”的工作標準，我中心堅持以組織建設為引領，以產業扶貧為支撐，以智志雙扶為動力，以改善民生為主線，確保致富路上不讓一戶群眾掉隊。在基層組織建設上，我中心為村協調建設了村村通公路，協調文廣新局為村捐贈5萬多元圖書1775冊；開展基層組織培訓、種養殖培訓、草編工藝技術培訓10場，參訓干部群眾達到300人次，逐步建強了基層組織戰斗堡壘。在產業扶貧上，我中心積極協調域內各方面資源，以合作社加農戶合作經營形式，建立養羊產業基地5個，加盟群眾251戶388人，人員年增收360元；引進扶貧產業項目6個，其中種植業項目3個，養殖業項目3個，項目輻射2個村10個自然屯，庭院經濟實現全覆蓋。協調爭取30多萬元資金，打抗旱水井30眼；協調交通部門為村爭取300多萬元修水泥路11.6公里；改造危房204所，原住房在縣政府限定時間內全部滅跡；新建水源地8處，群眾飲水達到了國家標準。累計投資6.3萬元，組織大型機械52臺套，清理垃圾1500立方，柴草入院35座，清理糞堆22座，清理13條街道12000延長米，群眾居住環境達到了“六清”工作標準。