書記項目工作總結(jié)

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書記項目工作總結(jié)范文第1篇

一、沅江西大橋

該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協(xié)調(diào)小組領導的有力支持下，多次召開了關于解決該問題的協(xié)調(diào)會議，有力的解決了工作困難。現(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。

二、常德大道改、擴建工程

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

三、金丹路新建工程

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

四、桃花源路暨機場快速路新建工程

該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi)，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳。現(xiàn)階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程

該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調(diào)度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。

六、新河水系綜合整治工程

該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發(fā)進度的要求，保證該項目的順利進行。

七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程

書記項目工作總結(jié)范文第2篇

一、工程進度

xx項目2019年度共填筑山皮石20萬方；完成水穩(wěn)攤鋪近10000㎡，所有水穩(wěn)攤鋪完成；完成K14+105橋下改路，共計550m混凝土路面；完成K21+345橋梁板吊裝及橋面系，共計16片梁，全線除K19+710中橋因征拆問題無法施工外，其余橋涵均施工完成。

二、技術(shù)管理工作

xx項目本年度共編制施工方案4個，累計編制完成了施工組織設計及施工方案共計76個（其中，公司審批26個）。按照要求完成了相關的施工技術(shù)交底及方案交底，滿足施工要求。本年度針對K21+834橋架橋方案，邀請相關專家進行專家論證1次。利用每周一課，先后在項目部開展了《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住建部31號文）等一系列培訓，培訓面覆蓋項目全體管理人員。本年度進行科技查新一次，榮獲得局級科技獎一項，并完成科研課題立項一項《。同時申請實用新型專利一項，7篇。

1、技術(shù)人員知識儲備量不足

技術(shù)人員針對路基、橋涵有較深的了解，能根據(jù)實際情況進行調(diào)整并提出意見，但對清單概算及房建部分專業(yè)如暖通、電力等知識儲備明顯不足，專業(yè)知識匱乏，在現(xiàn)場及清概過程中無法做出正確判斷，無法在第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，還需進一步加深學習。

2、改革創(chuàng)新不足

學習新知識，掌握新技能，提高專業(yè)技能水平，是工程技術(shù)現(xiàn)場技術(shù)指導的根本依據(jù)，技術(shù)人員面對新知識點學習不夠，比如新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備和新的管理要求，絕大部分只知道表面，不夠深入、不能積極改進創(chuàng)新。

3、與其他部門溝通不足

在平時的工作過程中，與其他部門的溝通還需要加強，如與測量及時溝通了解現(xiàn)場實際發(fā)生的工程量，確保對上及對下計量的準確性，更好的控制施工成本；與現(xiàn)場實際溝通每日每周每月各工點的工作內(nèi)容，及時調(diào)整施工進度，更好的進行人員機械材料的調(diào)配。但在平時的工作過程中，因各部門工作量等各種原因，導致與其他部門溝通不足，降低工作效率。

四、2019年計劃

1、完成xx項目竣工資料整理及竣工圖紙繪制；

2、配合xx部完成xx項目清概等工作；

3、配合xx部完成xx項目新增工程驗收工作；

4、根據(jù)xx項目實際工作情況及時調(diào)整工程進度、編制施工方案；

5、配合xx部完成xx計量工作；

書記項目工作總結(jié)范文第3篇

本項目于2019年3月進場，截止2020年6月底土方開挖、基坑支護（除下基坑坡道外）已全部完成；防水施工與結(jié)構(gòu)施工同步進行；支護樁總計142根，已完成142根；1#、2#西側(cè)肥槽回填已完成。1號樓施工至地上九層；2號樓施工至地上六層；3號樓施工至地下負二層；4號樓正在進行筏板施工；5號樓施工至地上五層；6號樓施工至地上五層；7號樓施工至地上三層；8號樓施工地下負一層。現(xiàn)將開工至今的技術(shù)管理工作總結(jié)如下。

一、技術(shù)工作總結(jié)

1、深基坑邊坡開裂處理

本項目兩層地下室，基坑面積約5萬m2，深約10m，屬于深大基坑，基坑邊坡周長約1000m。由于未進行基坑支護專項勘察，原設計支護參照房屋勘察報告，支護形式僅為土釘墻。施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)情況與原設計相差較大，邊坡多處開裂，局部甚至出現(xiàn)坍塌。雖然每次邊坡開裂都及時通知監(jiān)理單位、設計單位到現(xiàn)場勘察處理，也采取了挖探坑去了解地質(zhì)情況，但是還是不能夠完全掌握地質(zhì)情況，對處理方案的比選造成誤判，造成圖紙多次變更，嚴重影響了施工進度，也增加了成本。今后如遇到深達基坑，個人認為應采取如下措施避免支護形式不滿足現(xiàn)場地質(zhì)條件的情況發(fā)生：

（1）如果設計未根據(jù)專項的基坑地勘報告進行設計，在無法爭取業(yè)主支持的情況下，施工前應自行結(jié)合現(xiàn)場情況進行基坑地質(zhì)鉆探，以便于支護方案的優(yōu)化或者加強，避免施工過程邊施工邊變更邊加固。

（2）對于回填土層高度大于1/2基坑深度的區(qū)段，且周邊有市政道路的，宜采用支護樁進行支護；

（3）有工作面的，以放大坡率和分級放坡為優(yōu)化方案的第一選項，盡量避免錨索等施工周期長的支護形式。

2、鋁模及爬架的深化設計問題

鋁模和爬架在高層建筑中應用已經(jīng)十分普遍，本項目策劃時計劃1#、4#樓采用鋁模和爬架，但是由于本項目無鋁模和爬架施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，在鋁模和爬架在深化設計階段和合同談判考慮不充分，造成鋁模首拼時間過長、鋁模與爬架存在相互干擾等問題。個人認為在以后的鋁模爬架深化設計階段應充分考慮以下幾個問題：

（1）的加固體系，建議盡量采用方圓扣加固，方圓扣可取消對拉螺桿提高砼成型觀感，施工便捷能提高工效，同時還能與柱木模加固通用能提高使用率。如廠家無此加固體系且不愿購買，可由項目部提供扣減廠家相關費用。但是采用方圓扣應特別注意方圓扣的插銷孔與鋁模外邊緣尺寸是否匹配的問題，可通過調(diào)整鋁模背肋高度的方式達到相互匹配。

（2）鋁模外邊梁螺桿的開孔位置要考慮幕墻施工，螺桿孔應避開幕墻預埋件或者在設計院同意的情況下調(diào)整預埋件位置，避免現(xiàn)場拼裝后甚至鋼筋綁扎后現(xiàn)場開孔，現(xiàn)場開孔不僅增加現(xiàn)場管理難度，更是容易影響施工進度。

（3）柱鋁模K板的錐形螺帽確保至少有兩個預埋在同層柱里，只有一個預埋螺帽無法滿足柱模的穩(wěn)固；同時要考慮錐形螺帽在最后一層木模柱的預埋，避免首層鋁模柱K板無法安裝，容易造成錯臺。

（4）螺桿的套管盡量采用錐形套管，施工方便，特別是梁的螺桿套管，因為落梁后膠杯套管難以放置。

（5）爬架的設計深化應充分考慮導軌的位置和離墻距離，確保邊柱鋁模的加固構(gòu)件與爬架導軌有沖突，如果深化階段爬架導軌無法調(diào)整離墻距離，可以采用調(diào)整導軌位置給予解決。

（6）爬架的立柱不宜過長，本項目1#樓層高4米，爬架整體高度18m，立柱6m。因為立柱高，首層拼裝后對吊裝作業(yè)要求較高，同時群塔作業(yè)時要充分考慮塔吊的提升高度。如果設計階段要求廠家采用“4+4+4+6”立柱，可以方便現(xiàn)場施工，同時減少吊裝或拼裝的安全隱患。

3、群塔的平面布置問題

本項目兩層整體式地下室，共有8棟單體建筑，樓棟間距20m~50m，建筑物離地最高點距離38m~110m。群塔布置策劃時，根據(jù)項目各樓棟平行施工的特點，為滿足地下室全覆蓋，每棟樓設置1臺60塔吊，造成群塔重疊區(qū)較多，布置策劃時計劃通過調(diào)整標準節(jié)高度，交錯作業(yè)。但是因為基坑支護加固、疫情影響、勞務隊人員組織不力等原因，造成原計劃幾乎同步施工的1#樓與5#樓，目前5樓進度落后1#樓4層，導致5樓塔吊制約1#樓施工，5#樓需要每兩層一次附著才能滿足1#樓基本施工。個人認為群塔布置時，還需著重考慮以下幾個因素：

（1）充分考慮各樓棟的施工進度，同時如果施工過程進度有可預見的較大滯后（主要集中在地下室階段），應及時根據(jù)塔吊布置、升節(jié)計劃以及現(xiàn)場實際情況，及時要求勞務隊調(diào)整資源配置，集中力量施工可能滯后或者已經(jīng)滯后的樓棟；

（2）寧愿地下室有少量覆蓋不到位，也盡量做到底樓層樓棟塔吊的覆蓋范圍不超過高樓層樓棟的外架，避免低樓層樓棟因各種原因造成施工進度滯后無法按期拆除塔吊，只能通過截大臂的方式保留塔吊繼續(xù)使用，額外增加了施工成本。

二、管理工作總結(jié)

1、項目管理工作開展情況

本項目工程部工有16人，其中土建13，水電安裝3人。土建劃分4個施工區(qū)，每個區(qū)設置1名棟號長，配備2名技術(shù)員；水電安裝管理不分區(qū)。目前已編制28個專項施工方案，申報立項科研課題3個（1個已完結(jié)），注冊QC課題5個。每周組織不少于1次的集中學習，見習生考核通過率100%。結(jié)合監(jiān)理單位的周檢，每周一組織各區(qū)棟號長進行安全質(zhì)量大檢查，取長補短。對防水施工、混凝土澆筑等關鍵工序進行旁站，對模板工程分區(qū)分塊驗收、鋼筋工程過程核對，截至目前未發(fā)生跑模、漏筋少筋現(xiàn)象，質(zhì)檢站隱蔽驗收一次合格率100%。市質(zhì)安站及區(qū)質(zhì)檢站對混凝土實體回彈及超聲波檢測合格率100%。

2、項目管理工作的亮點

（1）分區(qū)負責制，明確了管理職責及范圍，有利于現(xiàn)場技術(shù)工作開展和管理，同時有利于技術(shù)人員的成長，特別是對棟號長的歷練和成長提供了很好的平臺。

（2）每周的安全質(zhì)量大檢查，加強了各區(qū)之間的現(xiàn)場交流，更好的做到各區(qū)之間取長補短，有利于提升項目的整體質(zhì)量。

3、存在的問題和對策措施

（1）4名棟號長有3名17年畢業(yè)的，存在現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，對勞務隊伍的管控不到位等問題。

應對措施：

①每個月組織各區(qū)棟號長不少于1次的座談交流，總結(jié)不足，對現(xiàn)場存在的突出的管理問題進行剖析，制定解決方案；

②以會議紀要、工作聯(lián)系單等書面方式完善對下管理體系，做到現(xiàn)場管理有理有據(jù)。

（2）部分施工方案、簽證等內(nèi)業(yè)資料編制、上報不及時。

應對措施：

①根據(jù)現(xiàn)場施工進度及時調(diào)整施工方案編制計劃，每個月組織不少于一次的內(nèi)業(yè)檢查，及時完善閉合；

②將內(nèi)業(yè)完成情況納入月度優(yōu)秀員工考核范圍。

4、2020年下半年項目管理計劃及保障措施

（1）完成2個科研課題及5個QC課題的結(jié)題。

（2）完成幕墻專項施工方案的專家論證，以及水電安裝的各項施工方案的編制審批。

（3）完成主體結(jié)構(gòu)工程分部、分項驗收。

（4）組織竣工圖繪制，確保主體結(jié)構(gòu)封頂后2個月內(nèi)，完成土建部分竣工圖繪制工作。

（5）帶領技術(shù)人員做好日常質(zhì)量巡查，周質(zhì)量大檢查以及每周不少于一次的集中學習，切實提高技術(shù)人員的質(zhì)量意識，盡量將質(zhì)量管理做到事前控制，確保隱蔽驗收及分部分項驗收一次通過率100%。

5、對公司技術(shù)管理工作的建議

（1）公司編制的工序質(zhì)量標準化手冊執(zhí)行不到位，是否可由公司技術(shù)部牽頭更新和完善質(zhì)量標準化手冊，統(tǒng)一企業(yè)質(zhì)量標準，納入合同條款，有利于各項目勞務隊施工質(zhì)量的標準化，也利于項目部對勞務隊進行質(zhì)量管控。

書記項目工作總結(jié)范文第4篇

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間2020年即將過去，回顧過去的一年，無論是工作上還是生活都是不盡如意，現(xiàn)對2020年的工作做以下總結(jié)。

2020年我主要負責的工作有項目占地協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理、合同付款、現(xiàn)場電氣安裝以及數(shù)據(jù)報送等工作。2020年工作中最大的亮點是完成了今年的任務，也為XX項目各參建人員樹立了信心。其次就是租地協(xié)調(diào)方面，解決了XX占地事宜，最后，就是在數(shù)據(jù)上報與部門溝通對接方面，整改2020年我在負責XX項目數(shù)據(jù)上報和跨部門溝通時，表現(xiàn)較好，未出現(xiàn)任何差錯。

XX項目2020年建設進度較慢，并未完成公司下發(fā)的年度并網(wǎng)任務，其實這與我們團隊的個人也有很大的關系。反思自己2020年的工作，還有許多需要改進的地方。首先在協(xié)調(diào)方面，未能徹底解決XX村村民組的阻工事宜，造成村民多次撥打市長熱線或者舉報至相關部門，既耽誤了工期也對公司造成了一定的負面影響。其次就是在對施工單位管理方面，沒有能全面的管控住施工單位，造成施工進度緩慢，施工質(zhì)量較差，重新返工等現(xiàn)象。最后就是在手續(xù)辦理方面，2020年主要針對的是國土手續(xù)辦理，受市大環(huán)境的影響，國土手續(xù)辦理并未起到太大的進展，并且項目土地預審文件也已過期，這些都加大了國土手續(xù)的辦理難度。

2020年是建設的關鍵一年，也是建設的最后階段，建設將會出現(xiàn)更大的挑戰(zhàn)。作為一名建設人員，自身也應該改變觀念，制定自己的計劃，結(jié)合個人的工作，2020年的計劃如下：1、加大對施工單位的管控，在自己負責的單位工程中，做到安全、質(zhì)量、進度全面管理，確保項目快速推進。2、做好阻工協(xié)調(diào)工作，尤其是對上訪頻繁的XX村，動員一切關系，必要時采取強制手段進行施工。3、手續(xù)辦理方面，經(jīng)常走訪手續(xù)辦理的相關部門，推進手續(xù)辦理的進度。4、數(shù)據(jù)上報方面，做到仔細認真，多多溝通，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一的現(xiàn)象，

2020年已經(jīng)過去，我希望能帶著2020年的遺憾與不甘，全身心投入到2020年的工作中，決戰(zhàn)2020，為項目的建設，公司的發(fā)展，貢獻自己的一份微薄之力。

書記項目工作總結(jié)范文第5篇

黨的十六大報告中曾經(jīng)：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。由此可見開展黨支部工作創(chuàng)新的重要意義。在當前的經(jīng)濟形式下，企業(yè)面對新的形勢、新的任務、新的要求下如何組織開展好黨支部工作創(chuàng)新

首先要充分認識到開展黨支部工作創(chuàng)新不是空穴來風，它是黨建工作的重要組成部分。在創(chuàng)建創(chuàng)新型國家和創(chuàng)新型企業(yè)的大背景下，建立社會主義市場經(jīng)濟體制、構(gòu)建和諧社會和和諧企業(yè)已經(jīng)成為洶涌的大潮，改進和加強傳統(tǒng)的思想政治工作如滾滾的洪流勢不可擋。作為黨建工作的重要組成部分，黨支部創(chuàng)新工作更是勢在必行。黨支部工作創(chuàng)新是服從和服務于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，是黨建工作自身建設與發(fā)展的需要，是不斷提高黨支部書記工作能力的需要，是造就一支高素質(zhì)黨員隊伍的需要，是促進企業(yè)改革發(fā)展的需要，是黨支部工作目標管理的進一步量化和要求。上個世紀90年代初已經(jīng)開始實施《基層黨支部工作目標管理》，當時的作用是將黨支部工作在傳統(tǒng)的宏觀管理基礎上進行規(guī)范，制定了黨支部工作目標管理的量化指標，開展黨支部工作創(chuàng)新就是對這一目標管理的進一步提升和的新要求。

然后是如何解決好在過去開展工作中遇到的實際問題。一是黨支部書記要主動克服畏難情緒，主動解決好開展黨支部工作創(chuàng)新中存在的問題，所謂的創(chuàng)新，實際上只要解決了以往工作中存在的實際問題就是創(chuàng)新。例如，車河選礦廠從*年～20*年，連續(xù)12年的時間，生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)營業(yè)績一直保持較好水平，生產(chǎn)成本平穩(wěn)下降，經(jīng)濟效益和社會效益如此的好?實際上就是始終堅持了科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新所取得的成果，才帶來了車河選礦廠今天方方面面如此大的變化。集團公司現(xiàn)在正在開展的局部破產(chǎn)，整體改制上市工作，不僅是生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，同時也是制度上的改革與創(chuàng)新;但是也要認識到創(chuàng)新不是一蹴而就的事情，必須有一個過程，要從加強思想意識提高對創(chuàng)新的認識。二是大家要充分認識到黨支部工作創(chuàng)新不僅僅是黨支部書記一個人的事情，它也不是一項簡單的主專題實踐活動，它是一個完整體系在運轉(zhuǎn)。因此，①黨委要高度重視，充分發(fā)揮引導支持工作的作用;②黨委職能部門要發(fā)揮職能作用;③黨支部書記要發(fā)揮關鍵作用，想辦法、出點子;④支委要充分發(fā)揮參謀和參與的作用，建設性意見，支委會上制定創(chuàng)新方案，使本單位黨政領導班子成員達成共識;⑤全體黨員要發(fā)揮積極貫徹落實的作用。

其次是緊緊圍繞企業(yè)各個時期不同工作重點開展黨支部工作創(chuàng)新，切實解決好選項、立項要新穎有創(chuàng)意存在的問題。當前企業(yè)工作的重點是什么——集團公司的工作重點是全面完成或超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)凈利潤超過3.5億元，確保局部破產(chǎn)和整體改制上市目標的實現(xiàn)。車河選礦廠的工作重點是實現(xiàn)創(chuàng)建花園式現(xiàn)代化新型礦山和全國文明單位的目標。因此，黨支部就應該緊緊圍繞這些工作重點開展創(chuàng)新，在針對如何加強本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理、科研、進一步提高生產(chǎn)技術(shù)指標，降低成本上做足文章。特別是在挑選項目，立項目的時候要把握好以下幾個方面的注意事項：

1、選項、立項要有針對性。要針對企業(yè)(廠)各個不同時期的工作重點，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和本單位工作存在的突出問題進行選項、立項。首先是要選準項目，然后項目選準了才能出新意。在選項、立項中要注意充分體現(xiàn)本單位特色，不能照抄照搬別人或其他單位的東西，項目不能類似或雷同。

2、收集、整理、準備好選項、立項的背景資料。主要是指選準項目和立項前后所需要的各種原始背景資料。立項前要有針對性地組織有關人員進行摸底調(diào)查，掌握好第一手原始資料。例如立項前的材料成本、生產(chǎn)技術(shù)指標等各種原始數(shù)據(jù);立項經(jīng)過開展工作以后達到的效果所反映出來的各種數(shù)據(jù)，以便今后對比驗證效果如何

3、選項、立項“益精不益濫”。主要是選準項目，講求立項的把握，可靠性、可性和實效性，最關鍵是要以提高成功率和影響力來取勝，項目不要貪多，要精益求精，以“精或成功率”為突破口。完成項目在時間上可以是“長線”的也可以是“中短期”項目，時間長短不作統(tǒng)一或硬性規(guī)定。

4、做好宣傳動員工作。做好宣傳動員很重要，要向全體黨員說明開展工作創(chuàng)新的目的和重要意義，特別是要想辦法或是采取強硬的措施及方法才能充分調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能更有效的開展好工作。

5、管理辦法要新穎得當。基層黨支部確定工作創(chuàng)新項目或開展工作之后，廠黨委職能部門有關人員要定期深入基層進行檢查、監(jiān)督和指導工作，切實幫助基層黨支部解決確實存在的實際困難，以此促進基層黨支部書記對開展工作的高度重視。同時要明確每一位黨員參與支部工作創(chuàng)新的職責，明確分工與考核量化指標。

6、取得行政的大力支持和幫助。在工作中，黨政上下必須形成合力，取得行政的大力支持和幫助是關鍵，否則工作不好開展，關鍵是行政的認同和支持與幫助。