施工現場管理總結
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇施工現場管理總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
施工現場管理總結范文第1篇
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
1.前言
從整個土建施工的過程來看，管理工作主要從以下幾方面著手：組織設計和制訂工程建設計劃；相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作；處理工程管理中發生的異議和投訴；對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作；建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務等。
2.土建施工現場管理的重要意義
在任何一項工程中，配合是必須的，管理的本質就是讓各單位相互配合的更好，尤其在土建工程中，除了相互之間的配合，還要彼此提醒注意。建筑企業安全管理中現場管理是基礎，應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立，這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化、標準化管理的有效途徑。從目前建筑施工過程中可看到，建筑業安全生產的監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，缺少日常的監督管理制度和措施，監管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導致一旦出現安全事故項目部或施工企業愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業安全監督部門應加強企業安全事故預測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉變，從源頭上控制安全事故的發生。
建筑工程的土建施工質量以及施工的進度對于工程的成本都有著十分重要的促進作用，也直接關系到工程項目的投資性收益。有效的建筑施工現場的管理不僅可以對施工現場的人員、建筑機械、材料等方面的配置起到一定的優化效益，還可以大大減少施工現場常見的混亂情況，提升企業的整體外部形象以及保障各個施工作業項目的正常運行。這些都為項目的安全穩定施工提供了十分重要的補充作用，同時也奠定了十分堅實的基礎。
3.土建施工現場管理的措施
3.1確立質量第一的理念
土建施工企業需要全面認識到好的產品，才能爭取到更多的用戶，所以，必須加強土建施工企業現場管理工作，將土建施工質量問題與企業未來發展全面結合起來，將質量水平的高低和自身發展興衰密切結合起來，將土建施工人員與管理人員的利益充分結合在一起。當前社會已經將建筑工程質量擺在了一個重要位置，土建施工企業要想在競爭中實現生存與發展，必須強化施工現場管理工作。
3.2做好土建施工現場人員管理工作
對那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進行土建現場管理的中心。具體來說，做好土建施工現場人員管理，需要從以下兩個方面出發：一方面，做好新員工的崗前培訓工作。針對那些剛參與到土建施工現場管理的員工，開展安全教育和技術培訓，再組織相關的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實施土建施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現場的環境是處于開放狀態，因此，項目承擔對外協調與溝通方面的任務。在開展土建施工的整個過程中，施工項目是臨時性質的組織，因此，對土建施工人員開展全面的溝通與協調，并且在實施土建項目中，需要進行全面的溝通與協調。
3.3抓好質量管理與材料管理
3.3.1做好質量管理
制定合理、明確、量化的整體目標，選擇科學的是施工活動方案作為開展施工活動的重要根據，在土建整個進程中進行全面的測量控制、處理、監督監管以及控制管理等多個方面的工作。施工活動方案指的是，對施工準備以及在施工的整個過程中具有指導規劃性的經濟技術文件。一份好的施工活動方案，能將人、財、物有機結合在一起，并且采用最少的投入來滿足合同基本要求。所以，在土建施工正式開始前，選擇施工、老李、科技、材料、機械等方面的相關人員，確保針對工程本身來選取合適的施工活動方案，確保建筑產品質量。在進行土建施工之前，對施工項目的高程控制、施工重點以及施工路線等展開嚴密檢查。在正式進行土建施工的過程中，對施工的每一項指標等進行隨機抽檢。特別是對那些抽檢不合格的施工，必須及時進行糾正，采用書面形式及時反映到施工單位，確定各自應肩負的責任，并在規定期限內進行整改。在土建施工的整個過程中，需要認真觀察工程項目的歷程，重視那些存在安全隱患的區域，采取切實有效的措施避免出現安全事故。
3.3.2材料管理
一般來講，土建施工單位在建筑施工材料選取時，使用整個工程造價的70%來購買。材料管理好壞既關系到土建施工工程項目的整體造價，也會對土建施工企業效益產生很大的影響。對土建施工企業來講，切實做好土建施工現場原材料管理是非常重要的。在土建項目施工的整個過程中，按照項目設計的整體啊喲球，對所需要的材料、設備等進行認真的計算。而在土建施工進行的過程中，需要做好材料的分類、管理、供應以及發放等方面的工作，特別是材料使用以及管理，禁止出現浪費行為。此外，還需要制定科學合理的材料管理制度，提升土建施工現場工人的整體業務水平以及材料管理水平，改善材料的監督、使用以及跟蹤監管機制。也就是最大程度提升土建施工企業的經濟效益，并減少土建項目施工成本。
3.4確保土建項目施工現場的安全
確保土建項目施工現場安全服務保障，對土建施工企業來講是非常重要的工作。對土建項目施工企業來講，安全生產處于重要地，然而，因為土建項目產品自身就容易受到外部環境因素影響、生產周期相對較長、干擾因素多，土建施工現場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項目過程中的安全和施工之間的關系，強化對土建項目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點，選擇好時機，切實消除在生產中出現的一些安全隱患。此外，在進行土建施工現場還應該確立安全意識，積極動員和土建項目相關的單位與人員參與進來，確保土建施工順利進行。
3.5完善土建施工現場技術管理
土建施工企業需要進一步完善施工現場的技術信息管理體系，詳細記錄好對土建隊伍的施工與技術使用情況，通過對資料收集與整體，做好土建施工現場管理工作。施工企業需要從自身特點出發，更新技術與施工設別，做到施工的信息化管理，主動做好和同行之間的關系，獲取新的技術，積極開展施工設備與技術創新工作，提升土建工程質量，推動企業健康發展。
4.結語
現階段建筑行業競爭日益激烈，施工單位之間越來越趨向于同質化競爭，此時企業之間的管理水平便成為企業之間競爭的核心競爭力。施工企業必須運用現代管理的思想制定企業自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。
參考文獻
[1]陸彤.毛屯國.工程施工的現場管理[J].安徽科技.2004年09期，34-35
[2]賴漢清.土建施工現場管理優化策略分析[J].科技創新導報.2010年16期.78-79
施工現場管理總結范文第2篇
一、成品油市場平穩發展
截止20*年底，全縣實現成品油銷售收入x.xx億元（不含稅），同比增長10.88%，銷售成品油x.x萬噸，同比增長6.77%。目前全縣已建成在運行的加油站xx座，其中屬中石化股分公司的xx座（高速公路加油站5座）、x座社會加油站均屬xx縣城西石油銷售公司，在建加油站x座；全縣共有加油點xx個。
二、加強了成品油市場監管
為認真貫徹《成品油市場暫行管理辦法》和《xx省關于<成品油市場管理辦法>和<原油市場管理辦法>實施意見》，我局結合歙縣實際，積極協調并聯合相關部門，加強經常性的成品油市場檢查和整頓，進一步規范了成品油市場秩序。為做好成品油市場供應及安全工作，我局在元旦、春節、“五一”、“十一”等重大節日前夕，就市場供應和安全工作下發了通知，要求各加油站做好節假日的油品供應和安全管理，并組織相關部門對加油站點的油品質量和安全工作進行檢查，發現問題由相關部門發整改通知進行整改，加強了市場的檢查和監測，確保了節日期間成品油市場的供應和穩定。在市場檢查中，發現長陔鄉蘇某不具備成品油銷售資格，非法經營柴油，縣工商部門依據《無證無照管理辦法》，對該行為進行了處罰。
根據省商務廳《關于做好成品油經營企業年度檢查工作的通知》文件精神，積極做好20*年成品油零售經營企業的年檢工作。去年，對全縣x座社會成品油加油站和xx個加油點進行了年檢，同時建立并完善了加油站檔案制度。
三、成品油市場存在的主要問題
隨著成品油市場的不斷發展和市場的逐步放開，通過近年來的清理整頓，我縣成品油市場秩序明顯好轉，但成品油市場仍存在一些不容忽視的問題。
一是我縣地處xx山區，隨著公路交通的發展，縣鄉公路已開通到各個鄉鎮，但在邊遠山區，加油站建設滯后，特別是xx到xx和xx到xx，全線均長達70多公里，沿線沒有一個加油站，不僅給該地區生產、生活帶來不便，而且存在重大安全隱患。
二是我縣加油站多屬中石化股份xx分公司的，屬市級管理單位，但日常監管（特別是安全管理）責任又在地方，責權不明，管理不協調，很多工作無法開展。
三是我縣成品油市場監管還存在著部門之間分工不太明確，增大了成品油市場監管的協調難度。
四、努力做好20*年的成品油市場監管工作
（一）建立長效監管機制，強化服務意識，認真落實加油站行業發展規劃，推進成品油監管從以管理為主、簡單放開向主動服務和積極引導轉變，切實解決企業困難，為企業提供經營管理、市場營銷等綜合服務。嚴抓重點時段的檢查，密切跟蹤成品油市場動態，及時反映成品油市場運行情況。
施工現場管理總結范文第3篇
一、在整頓和規范市場經濟秩序工作中取得的成績
2005年以集中開展“三項整治”為主線，繼續深入開展整頓和規范市場經濟秩序的各項工作，不斷拓展監管領域，加強行政執法力度，創新監管新理念，努力提高行政執法監管水平，積極推進以人為本的“和諧監管”，營造構建和諧社會的良好環境。
（一）狠抓落實企業年檢和個體工商戶貼花驗照工作，著力促進市場主體健康發展。
企業年檢和個體工商戶驗照貼花既是對市場主體準入的后續監管，也是登記管理的重要環節。我局通過多種形式，采取一些行之有效的方法措施，不斷為完善“經濟戶口”檔案提供了真實資料，也有力地杜絕了弄虛作假、蒙混過關的現象，從而提高了年檢驗照質量。今年全縣應檢企業402戶，實檢企業391戶，年檢率97%。通過年檢，核定A級企業385戶，B級企業6戶。全縣應驗照貼花個體工商戶3450戶，驗照貼花率96%。圓滿完成了上級下達的各項指標。在年檢貼花驗照期間，清理有前置許可證的企業230戶、個體工商戶1247戶，責令無有效前置許可證件的企業辦理注銷登記5戶，依法收繳無有效前置許可證件的個體工商戶營業執照2戶，責令無有效前置許可證件的企業變更經營范圍的3戶，責令無有前置許可證件的個體工商戶變更經營范圍的7戶。查處企業違法違章行為19起，罰沒款金額4.6萬元。
（二）堅決取締無照經營違法行為，扎實開展亮照經營專項檢查。
維護正常的市場經濟秩序，取締打擊無照經營尤為重要。今年我局做到了組織到位，細化目標責任制，加強與當地黨委、政府及部門聯系，嚴格執法，敢于碰硬，對無照經營堅決予以取締。今年在專項整治期間，共檢查企業286戶、個體工商戶2766戶，其中：證照齊全的企業282戶、個體工商戶2741戶；證照不全的企業4戶、個體工商戶25戶；限期補改的企業2戶、個體工商戶13戶；限期變更的企業1戶；限期注銷的企業1戶、個體工商戶2戶；查處無照經營戶（個體）10戶，限期補辦營業執照的9戶，取締1戶，罰沒款金額0.45萬元；未亮照經營的企業3戶、個體工商戶12戶，全部進行了處罰，罰沒款金額1600元。
（三）強化農資市場整頓，切實履行職責，保護農民的合法權益。
為進一步加強農資市場的監管，真正將“紅盾打假護農”行動落到實處，組織全局干部認真學習中央“1號文件”精神，把打擊制售假冒偽劣農資產品的違法行為，作為紅盾護農支農的具體體現。先后5次組織對流通領域農資產品質量進行檢查，對全縣7戶經營規模較大的農資經營戶推行了商品質量關口前移，查處了一批“坑農”、“害農”的違法案件，進一步規范了全縣農資市場經濟秩序。全年共出動執法人員122人（次），出動車輛43臺（次），檢查農資經營企業18戶、個體工商戶88戶，查獲化肥、農藥、種子違法案件6起，收繳罰沒款3萬余元。
（四）“三項整治”工作長抓不懈。
全面落實“三項整治”工作和“三次集中整治”工作，全年共開展以“三項整治”工作為重點的各類市場專項整治工作16次，其中組織食品安全及節日食品安全專項整治6次，組織開展虛假違法廣告專項整治工作3次，省局“三項整治”督查組在對我局“三項整治”工作檢查時，給予的充分肯定；開展了鹽業市場專項檢查，規范了***鹽業市場秩序；對流通領域的成品油進行了質量監管，進行了兩次質量抽檢；加強了蠶繭市場管理，進一步規范了蠶種、蠶繭市場秩序；對全縣鐵路沿線廢舊收購站進行了全面清查，規范了廢舊收購市場的經濟秩序；對全縣轄區煤礦、礦產業、旅游景點、危險化學品和煙花爆竹生產經營單位進行了安全生產大檢查，消除了安全隱患；規范了保險市場經營秩序，對新進駐我縣的5家保險企業進行行為規范；成功的舉辦了**縣2005年“三月三”商品貿易交流大會；在我縣創建省級衛生文明城市工作中，積極履行職責，加大市場監管力度，城區集貿市場進一步得到完善。
（五）以打擊傳銷和變相傳銷為重點，維護社會穩定。
針對我縣傳銷和變相傳銷活動一度有所抬頭的實際，我們一是組織對賓館、飯店管理人員召開聯席會，學習傳銷和變相傳銷的表現形式，講解危害后果，形成群防群治的社會環境。二是加大輿論宣傳，利用廣播、電視、報紙等傳播媒介，宣傳《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》，廣泛地向社會宣傳傳銷和變相傳銷對社會帶來的危害，增強群眾的自我防范能力；張貼宣傳標語60余幅，在媒介報道4篇。三是與公安機關密切配合，加大轄區傳銷窩點的排查整治力度，驅散變相傳銷窩點1個，幫教傳銷人員20余名，有力地維護了社會秩序的穩定。
（六）行政執法進一步得到加強，辦案質量有了明顯提高。
認真落實執法責任制，加強執法監督檢查，切實規范執法行為。為維護市場經濟秩序，促進經濟發展，充分發揮工商行政管理職能，認真落實執法責任制，堅持監管職能到位，行政執法到位。全年共查處各類違法違章案件116件，其中立案查處67件，簡易程序處罰49件，罰沒總金額23.70萬元。同時加大了工商行政管理法律法規的宣傳，不斷提高企業和個體工商戶的守法經營意識，向社會發放各類法規宣傳資料32000余份，培訓企業管理人員和個體工商戶120余人。強化案件核審和錯案責任追究制度，確保行政處罰案件正確、合法。全年案件合格率達98%，優良率達51%。案件核審率達100%。所有的處罰案件，無一例訴訟。
（七）整頓和規范市場經濟秩序工作做到長抓不懈。
整頓和規范市場經濟秩序工作不斷深入，局黨組高度重視，縣局與各所簽訂了目標責任書，做到有安排、有檢查、有考核。不斷的完善各類監管機制，把日常巡查作為重要考核內容，規范執法行為，實行預警制，擴大12315申訴舉報網絡，把投訴站(點)設在農村的村組上，實行群眾舉報制，為建立長效監管工作打下了基礎。加大行政執法力度和案件的查處工作，不斷規范市場經營行為。
施工現場管理總結范文第4篇
【關鍵詞】建筑施工管理；施工現場；優化管理
引言：
在建筑施工過程中，除了對施工計劃安排、進行施工質量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對整個施工過程影響最大的是現場管理。施工現場管理是以施工過程和施工資料應用為管理對象的最直接的管理活動，通過一系列管理制度的建立和管理行為的實施，保證現場秩序，保證施工效率和質量。
1. 建筑施工現場管理的現狀
1.1 建筑施工現場管理的發展
傳統的施工現場管理主要的工作方式是施工管理工作人員對施工現場的運動式觀察和管理，能夠及時發現施工過程中的問題，通過一系列管理手段解決問題，使施工現場保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費人力和物力。隨著現代管理學的發展，許多先進的管理手段也被施工現場管理所借鑒，如通過嚴格的管理制度和績效管理來約束工作人員的行為等。
1.2 建筑施工現場管理中存在的問題
盡管施工現場管理工作已經有所發展，但是，施工現場的工作環境以及工作進展是瞬息萬變的，簡單的天氣變化足以影響施工進度，材料運輸路線的變動也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現場管理工作始終處于管理效力不足的狀態，這是目前施工現場管理必須解決的問題，因此，優化施工管理，增強施工管理效率，減少管理資源的應用，成為施工管理活動發展的重要議題。
2. 施工現場管理優化的方向
2.1 提升現場人力資源管理的力度
施工現場管理是對參與施工的人力、物資、機械技術應用等活動的綜合管理，在這些管理內容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動性直接決定了建筑施工的質量和效率，而正是因為員工工作的主觀能動性缺乏測評的客觀標準，因此，現場人力資源管理也成為管理中的難點之一。要優化施工現場管理，必須首先從人力資源管理角度進行優化。觀察當前施工現場人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現行的人力資源管理方式對施工員工的影響，分析其中的問題所在，尋求解決問題的方法，是提升現場人力資源管理力度、提高現場施工管理效力的途徑之一。
2.2 提高施工現場管理的效力
要進行質量較高的建筑施工現場管理，就必須動用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執行等。從表面看來，現場管理四管理者的流動監督，但流動監督的背后卻是大量資源的調用和耗費。要優化現場管理，應以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現場管理的效力為目標。管理者有必要對現場管理中的各項管理內容進行管理效能分析，即計算管理資源應用與管理結果之間的線性關系，發現其中的問題，對管理方法、管理制度等進行創新。
2.3 發展管理工作人員的職業能力
施工現場管理效力的展現，與管理工作人員本身的能力直接相關。一個優秀的管理者能夠將管理工作的條例理順；能夠夠主動應用先進的管理理念、管理技術和方法；能夠根據施工現場情況進行必要的創新；能夠對管理問題進行客觀地分析，對管理規則進行變通，在最短的時間里解決現場問題。這些管理能力并不是每個現場管理工作者都擁有的，因此，優化施工現場管理，應以管理工作人員職業能力的發展為基礎。
3. 施工現場管理的優化途徑
3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式
針對現場人力資源管理的優化需要，建議在施工現場人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結合的雙重管理模式。將人力資源作為生產成本是建立在知識經濟形態基礎上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個人價值的發揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產成本之內，以成本管理的方式實現人力資源管理目的。雖然建筑施工現場不是建立在知識經濟形態基礎上的，但是，建筑單位確實為參與施工的員工支付了工資和相應的福利，這些都被計算在建筑成本之內，因此，現場人力資源管理環境與人力資源成本管理環境是一致的。在進行現場管理的過程中，管理者可以從工人成本價值實現的角度去評價施工人員的工作態度、工作質量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實際價值，避免人力資源管理中的不公平現象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個人需要滿足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來補足，除了從成本價值實現角度去開展管理工作之外，管理者還應該重視員工的訴求，為那些積極主動參與建筑工作、在施工現場業績突出的工人提供彈性工作時間、額外績效工資等優厚待遇。
3.2 實施施工全過程的精細化管理
施工現場的管理效力由管理資源的應用和管理結果兩方面共同構成。現場管理的結果指向施工進度和施工質量、施工效率，而管理資源的應用則指向管理制度的建立及實施。現場施工管理制度越復雜，管理實施過程越繁瑣，花費的管理資源就越多。因此，管理者有必要創新管理莫斯，將復雜的管理制度簡化，將模糊的管理活動和管理結果精細化，應用一套管理方法，實現施工現場的全過程控制。建議采用精細化管理的模式，將施工現場每個步驟的施工質量責任和施工進度責任分攤到每個參與施工的員工頭上，使員工對自身的工作行為有清楚的認識，使每個細節性的施工步驟都能夠可觀察、可測評。以土建施工為例，應該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術進行全面梳理，將每個細節的施工技術和施工時間進行精確估計，并使參與當日土建施工的員工對施工安排進行全面的了解，以日工作進度和工作效率作為施工人員績效考核的標準。這樣一來，土建施工的全過程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒有過多的條款和規則，管理資源的消耗也減少了許多。
3.3 建立施工現場管理監督反饋機制
負責施工現場管理工作的管理者并沒有許多時間去參與管理培訓，職業能力提高的主要途徑是不斷總結管理經驗，然而，來自于管理者自身的工作經驗總結是片面的，為了更好地掌握施工現場管理的效果、發現管理工作中的問題，應該建立施工現場管理監督反饋機制，以監督促進管理，以反饋作為獲得管理經驗的主要途徑。首先，應該針對施工管理工作建立監督機制，負責監督的可以是高級管理層，也可是是工地的工長，他們能夠從客觀的角度評價現場管理工作；其次，應該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無保留地進行管理結果反饋。只有這樣，現場管理工作人員才能真正了解到管理工作的問題之所在。
4. 結語
綜上所述，施工現場管工作已經成為建筑施工管理中的重要環節，要進一步優化現場管理，就需要從管理的各個角度尋求突破和創新。相信施工現場管理的優化必然能夠使現場管理的效力完全發揮出來，為建筑施工順利進行提供保障。
參考文獻：
[1]王珊珊.淺析建筑工程施工現場的優化管理[J].現代物業（上旬），2013（08）：105-106.
[2]華玉峰.論如何實現施工現場的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.
[3]魏 鑫.輪土建施工現場的優化管理[J].科技展望，2015（02）：120-121.
施工現場管理總結范文第5篇
【關鍵詞】管理 施工 制度
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、 提高認識水平，是搞好施工現場管理的思想基礎。
思想是有行動的藝導，沒有正確的認識，就不會有正確的行動。加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的地位和作用，增強現場管理工作的責任感和自覺性。
1． 管理就是生產力。抓好現場管理可以提高企業效益，哪里有生產活動，那里就需要管理。管理是生產發展的客觀要求，生產規模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業人員與農民工相結合的、快速發展的建筑施工企業，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思想，使施工現場管理水平與生產規模相適應。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理相當，材料可以節約，人工費設備費可以減少，現場不出工傷事故、環保事故、火災事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。這就直觀地說明，管理出效益，管理就是生產力。
2.現場連著市場，抓好現場管理是贏得市場的必要條件。施工現場是建筑企業占領市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙方投標資格的審查更加嚴格，對施工企業已竣工的，特別是對施工程現場的考察，成為必不可少的內容。不能設想，一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現場，會贏得甲方的信任。從這個意義上說，現場是與市場緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現場；抓好現場，才能贏得市場”。
3.施工現場關系到企業信譽，搞好現場管理，有利于塑造和展示企業良好形象。搞建筑施工，條件艱苦，勞動強度大。建設一個文明安全的生產、生活環境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發職工愛企業、愛崗位的主人翁精神，增強企業的凝聚力、戰斗力，而且體現了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業的良好形象。建筑業的主要舞臺在工地，企業的素質、科技水平、管理水平，都會在施工現場得以展現。正像有的項目經理所說的，“現場管理是企業素質的活廣告”。必須提高對施工現場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，切實加強對施工現場的管理。
二、建立以項目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現場的核心。
推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制是計劃經濟向市場經濟轉變的迫切要求。我們看到了國有建筑企業的弊端，從而開始生產方式變革的話，那么我們今天的認識就更加深刻。過去計劃經濟條件下，項目靠指令分配，資源靠指標供應，行政一級一級對上負責，建設中專業分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴重阻礙了生產力的發展。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，資源靠市場在項目上配置，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量，建筑施工承包企業也越來越關注勞動者和生產資料在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經濟的內在要求和必然選擇。
三、 提高項目經理素質，是加強施工現場管理的關鍵。
項目經理是建筑企業的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關系到企業經濟目標的實現，而且關系到施工現場管理的優劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經理，并培養他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風，提高其素質，就顯得尤為重要。
項目經理在現場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業心和責任感，是不可能當好項目經理的。所以要求項目經理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學習科學管理知識，多思考，提高工作預見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現場進行督促檢查，及時全方位地掌握現場的實際狀況；所謂：“嘴勤”，就是要及時指出并糾正現場存在的問題，及時推廣先進的工作方法與經驗，做到在工作過程中實施不間斷的指揮。項目經理就是現場經理，項目經理的指揮位置在現場，在第一線；這就要求項目經理有一種深入現場查實情，管實事，求實效，扎扎實實的工作作風。
作為一個合格的項目經理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失破。要做到這點，首先對施工現場生活區、施工區要統一規劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產，便于管理。其次，對施工工序安排要符合生產要求，要有預見性并適時、提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工作狀態組織好協作，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。
二是要堅持對現場實行“動態管理”。建筑施工現場人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。為此，項目經理必須熟悉工程工序，對各工序所所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，創造性地開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差導，這就要求項目經理從實際出發，勇于創造新的現場管理模式和方法。另外，要搞好現場管理，項目經理還應搞好項目部領導班子建設；首先，要加強學習，既要學習政治理論，又要學習專業知識和現場管理知識。其次，項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系。第三，要搞好班子團結，在工作中注意協調協作互相補充。第四，在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。
四是加強項目經理知識更新和培訓力度，不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善于經營的復合型人才。
四、健全和貫徹各項現場管理制度，嚴明獎懲，是加強現場管理的保障。
施工現場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著較強的科學性、規范性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是項目經理抓好現場管理的基本方法。
首先要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。
其次，要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業規章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規范現場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。
第三，要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實。它不僅體現了領導者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規章辦事的自覺性，保證施工現場管理的有序化。
五、提高施工現場文化品位，建設工地文化，是施工現場管理的發展方向。
工地文化是建筑業企業文化建設的落腳點，是施工現場管理工作向高層次發展的必然趨勢，搞好工地文化建設，要注意抓好以下三個方面的工作。
一是努力營造施工現場的文化氛圍。首先從布局上保證有條不紊的現場觀瞻，增強環保意識，治理各種環境污染，現場空地多種草，力爭黃土不露天。其次，建設高標準的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力。再次，大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業道德素質。
二是要突出“以人為本”的原則，努力在現場管理中形成自己的特色。要使現場管理工作真正落到實處，管理者必須堅持“以人為本”的宗旨，做一尊重人，理解人，關心人，讓全體職工真正成為現場管理的主體。這就要充分發揮人的主動性、能動性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺自愿地落實各項管理制度，實現管理的“自動化”。同時，管理者還要認清“以人為本”與堅持“嚴格管理”的一致性。“以人為本”并不排斥“嚴格管理”，堅持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達到一致，消除抵觸情緒，使上級與下級、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創建文明安全工地盡責。要著眼于激勵人的主動性，實行“面對面、心同心”的現場管理方式。
三是要著力培育適應建筑行業特點的“艱苦奮斗，無私奉獻，爭創一流”的企業精神。為了加強施工現場管理，必須努力鑄造企業員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻精品的精神；黨員干部要身先上卒，率先垂范，做企業精神的提倡者和身體力行的實踐者；要人力表彰先進班組和先進人物，因為在他們身上集中體現著企業精神；要注意總結先進經驗，把作為企業發展動力和職工精神支柱的本質東西升華出來，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現場管理具有真正的精神動力，才能促進施工現場管理水平的不斷提高。
結語：綜上，作者從提高認識水平、建立以項目管理為核心的建筑管理體制、提高項目經理素質、健全和貫徹各項現場管理制度等四個方面進行了論述，對于提高施工現場管理有很強的針對性和可借鑒性。
參考文獻：
［1］王幸春;劉尚濤;;淺析建筑施工管理[A];土木建筑學術文庫(第15卷)[C];2011年
