鎮(zhèn)長助理掛職總結(jié)

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鎮(zhèn)長助理掛職總結(jié)范文第1篇

甕福集團(tuán)是一個集磷礦采選、磷復(fù)肥、磷煤化工、氟碘化工生產(chǎn)、科研、貿(mào)易和國際工程總承包為一體的國有大型磷化工企業(yè)，它的緊密型核心企業(yè)是三個輪子“一礦一廠一公司”，即甕福磷礦、甕福磷肥廠、甕福磷業(yè)公司。其中，我掛職的甕福磷業(yè)公司是甕福集團(tuán)新技術(shù)、新產(chǎn)品最集中的部門，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的濕發(fā)磷酸微乳凈化技術(shù)位居國際先進(jìn)水平。

甕福磷業(yè)公司前身為甕福多經(jīng)公司其主要業(yè)務(wù)依托甕福礦肥基地主產(chǎn)業(yè)和建設(shè)期間相伴生的25個企業(yè)組合而成，呈現(xiàn)出“多小散雜”特點(diǎn)，單位個數(shù)多，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，地域分布廣，產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，各生產(chǎn)單位都有自己的“山頭”，分灶吃飯。除部分關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)品經(jīng)營較好，其它產(chǎn)品經(jīng)營難度較大，企業(yè)無長遠(yuǎn)規(guī)劃，員工效益差距大，管理難度大。為此，磷業(yè)公司從2004年成立之初就制定了從“多小散雜”到“高端產(chǎn)業(yè)集群”，從“粗放型”到“精細(xì)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，完成了從資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的華麗轉(zhuǎn)身。企業(yè)數(shù)量由25個變成5個，隨著新技術(shù)的運(yùn)用，自動化水平的提升，企業(yè)就業(yè)人數(shù)從原有1700多人降到現(xiàn)在不足400人。甕福磷業(yè)公司作為一個轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展成功的國有企業(yè)，它的歷程，濃縮了國企改革諸多問題，也折射出走新型工業(yè)化道路的許多不易。通過我的親身體驗(yàn)，我歸納了磷業(yè)公司的一些特性，這也許就是甕福集團(tuán)能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，成為中國先鋒企業(yè)的啟示。

安全是天，讓安全意識成為習(xí)慣。在甕福，安全就是過程管理，以日常工作過程管理來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。譬如PPA裝置的動火要求，需要切斷隔離、清洗、置換、通風(fēng)檢測、審批、動火、監(jiān)火、清掃驗(yàn)收八個基本步驟才能完成，員工從初中生到本科生，從新員工到多年的熟練工，每次大家都自覺遵守。大家之所以這樣做，我思考有以下幾點(diǎn)：實(shí)在正規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；規(guī)章制度的落實(shí)到位，不搞“差不多”；相關(guān)事故案例的宣教；嚴(yán)格并及時準(zhǔn)確兌現(xiàn)的獎懲；企業(yè)安全文化的熏陶。

執(zhí)行從不打折扣。公司每周都有例會，通報(bào)上周完成工作、安排本周及今后一段時間工作。每次會議我都堅(jiān)持參加。開會時，參會同事有事說事，沒事領(lǐng)導(dǎo)也不發(fā)言。其中我感覺有些難度的任務(wù)也都會在規(guī)定時間完成，不存在會而不議，議而不決，決而不行的現(xiàn)象。我思考有以下幾個方面的原因：工作責(zé)任明晰，不存在推諉扯皮；責(zé)任效益掛鉤，激勵員工的責(zé)任心和榮譽(yù)感；企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)的文化熏陶。

技術(shù)創(chuàng)新是一種工作習(xí)慣。每周的例會上參會人員都會提出一些技術(shù)上或是設(shè)備上的難題，技術(shù)辦和設(shè)備辦的同事一定會在下周或稍后時間內(nèi)提出解決辦法。我們生產(chǎn)單位在保證正常的生產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)度的同時，都有新技術(shù)或是新產(chǎn)品的研發(fā)試驗(yàn)。我分析認(rèn)為：之所以有這么多創(chuàng)新，是由于甕福生產(chǎn)技術(shù)國際領(lǐng)先，沒有先例遵循，加上市場競爭的激勵、企業(yè)創(chuàng)新文化熏陶，使員工愛專研、愛發(fā)明、愛創(chuàng)新。