企業發展規劃目標

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企業發展規劃目標范文第1篇

[關鍵詞]員工；職業發展；規劃；人力資源

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.075

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）18-0-01

員工職業發展的每一步，離不開企業的指導督促。企業發展的每一個階段，都是員工職業發展成果的最好體現。只有員工與企業的發展同步調，才能實現企業的和諧統一、持續健康發展。

1 緊貼實際，指導員工理順自身需求

1.1 以企業發展需要為前提

企業發展要有規劃作支撐，發展規劃就是企業的方向指引、奮斗目標和努力措施，搭起了企業發展的骨架和脈絡。作為企業發展不可或缺的一員，員工的職業發展不可能脫離企業的發展。因此，員工應從企業發展規劃中，梳理出企業發展必須加強的方面、重點關注的領域、著力提高的環節，明確企業發展的總體目標、階段目標、工作任務和發展要求。員工要以企業發展規劃為指引，將個人對職業發展的思考和預期盡可能放到企業發展的全局性思考和研判之中，保證個人發展與企業發展的方向一致。

1.2 以員工自身需求為基礎

以員工自身需求為基礎，做好員工職業發展規劃。企業首先要健全和規范崗位管理制度，在此基礎上，明確崗位工作標準、崗位管理辦法、崗位晉升原則、人才選拔辦法及業績評價機制等內容，細化各崗位的上崗條件、工作職責和應承擔的責任等信息，做好信息公開和指導幫助，這些內容越是清楚明白，越是能對員工的職業發展需求提供幫助。另外，員工還要針對自身進行定位，對照個人目前的崗位、學歷層次、技術技能等級、職業資格證書等情況，對比查找差距和不足，從而明確個人努力方向和發展方向，提出貼近實際的職業發展需求。

1.3 以個人與企業和諧發展為根本

員工提出的職業發展需求，歸根結底還是以個人意愿為基礎，企業接下來要做的，就是如何使員工個人意愿與企業發展需要相一致。通過對比員工職業發展需求，有些是始終一條道路走到底，有些可能存在由一個崗位類型轉到另一個崗位類型，例如：有些員工專注于專業工作，希望能在專業領域有所建樹；有些員工可能考慮從專業工作轉到管理工作，發揮個人的特長和優勢。無論屬于哪種情況，都是員工個人意愿的真實表達和對個人實際的認真思考。企業在制定員工發展規劃之前，必須認真分析員工職業發展需求，結合企業發展總體目標和階段安排，以及員工所在部門、班組的組織建制、崗位設置和工作任務等情況，對比分析二者間的差距，對于偏離企業發展需要的，要做適當修正，最終將員工職業發展需求融入企業和諧發展大局中來。

2 抓住要素，制定員工職業發展規劃

企業在制定員工職業發展規劃時，要理清哪些方面是規劃的關鍵要素，以崗位管理制度為基礎，將員工職業發展體現到崗位上來，用上崗條件和崗位職責作為衡量條件。為此，企業可以在員工職業發展上設定階段目標，通過外部動力督促員工朝著目標不斷前進。

2.1 關鍵要素的選擇

關鍵要素的選擇，應以崗位制度中明確的上崗條件為基準，比如：學歷情況、職稱情況、技能等級、工作年限、職業取證情況等，將這些信息作為關鍵要素。一方面信息獲取規范，員工取得證書都需要人事認證，獲取信息正規且真實；另一方面信息比較性強，對照崗位資格條件，員工取得相應資質證書可以進行對比檢驗。同時，通過這些人事基本信息，也反映出員工在職業發展上的努力和取得的效果。另外，還可以引入員工業績評價，從而更直觀、全面地反映員工各方面工作情況。

2.2 階段目標的確立

員工在選擇了職業規劃關鍵要素后，按照職業發展及取證要求，可以確立相應的時限要求，也就是明確階段目標。一般而言，階段時間節點可以與企業發展規劃中各階段相對應，以體現個人規劃與企業規劃的一致性。階段目標應以一段時期內，該名員工應完成的取證任務和應達到的工作業績為要求，不同的員工應確定不同的階段目標，使員工清楚知道一段時期自身努力的方向和目標。同時，階段目標確立后還應進行檢查，對于完成階段目標的員工，在崗位晉升、待遇兌現方面應優先考慮；對于未完成階段目標的員工，要分析主客觀因素，積極采取督促、鞭策和激勵措施。

2.3 綜合目標的設定

對于員工職業發展還應設定一個綜合目標，也就是對于每名員工，要有職業發展定位。比如：專業員工根據能力不同和發展進度各異，由高到低分為3個層面，對于專業能力突出，能分析解決重大專業問題的員工，在某一階段應成為專業帶頭人；對于有專業代表性，能策劃、組織本專業范圍內重要工作的員工，在某一階段應成為專業骨干；對于能獨立開展并組織協調所負責專業工作面的員工，在某一階段應成為工作負責人。通過明確一個階段的綜合目標，劃分職業發展層次，并與人才選拔、崗位晉升關聯起來，從而為員工職業發展確定最終落腳點，使職業發展規劃不落空。

企業發展規劃目標范文第2篇

【關鍵詞】企業發展戰略；工會的教育職能；學習型組織建設；企業戰略目標

在當今全球經濟增長明顯放緩，發達國家經濟復蘇乏力，我國產業面臨深層次結構調整，市場競爭激烈的背景下，企業“實用人才”的競爭顯得更加重要。

社會人才只有經過企業的培養，形成與企業相近或一致的價值觀，能為企業生產經營做出貢獻，才能成為企業“實用人才”。

《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》賦予工會組織的四項職能，其中之一就是工會的教育職能：“幫助職工通過各種途徑學習科學、文化、技術知識，掌握從事崗位工作的本領”也就是學習型組織建設。

工會要在企業建立學習組織，促進企業“實用人才”產生，解決企業競爭、發展過程遇到的困難，促進企業發展戰略目實現，因此創建學習型組織是企業實現戰略目標的基礎，是工會組織履行自己職責的主要工作之一。

一、什么是學習型組織

是指在企業內，由領導層提倡，在整個組織中形成濃厚的學習氛圍，改變員工固有并阻礙企業發展的心智模式，用發展系統的眼光看待問題，形成以增強企業整體上的靈活適應性為核心的價值體系，及受此價值體系所影響而建立的相關的制度文化和物質文化的總和。

學習有三個層次，首先是個人學習、其次是組織學習、最后是學習型組織。

學習型組織是一種組織管理模式，組織學習是一個組織成為學習型組織的必要條件，組織學習是工會組織通過協調各個單位，發揮各部門的專業特長，形成合力來促進提高職工綜合素質，實現維護職工基本利益重要方法。

二、目前建立學習型組織存在問題

（一）決策層問題

1、企業發展戰略不明，學習型組織規劃沒有依據；2、不重視學習型組織建設，人才缺乏；3、學習型組織建設是基礎工作，難度大，效果難以量化，因此忽視。

（二）管理層問題

1、組織單位單一，培訓內容僅限于本單位需要；2、沒有對職工進行職業規劃，職工成長需要與企業發展需要沒有很好結合起來；3、把學習型組織，看作是培訓；4、學習型組織創新力度小，活動階段性、重復性、單調性特點明顯；5、出于上級安排的需要組織學習，形式大于內容；6、培訓師與培訓教材缺乏。

（三）學習層問題

1、領導對于學習不重視；忙于實際工作；2、專技人員只認為專業知識重要；3、員工對學習的重要性認識不夠，缺乏主動性；5、職工自身成長需要與企業發展的需要沒統一，參加學習積極性不高。

三、那么如何創建系統性學習型組織？

（一）決策層

1、研究制定企業的發展戰略目標，是創建系統性學習型組織的基礎；“企業戰略是企業為自己確定的長遠發展目標與任務，以及為實現目標而選擇的行動路線和方針政策”[2]（p311）。學習型組織建設依據企業戰略而制定，服務于企業戰略的實現；2、深刻認識學習型組織建設與企業發展戰略目標實現的重要作用，3、明確企業的發展戰略目標，使職工知道企業發展的宏偉藍圖，就是看到未來幸福生活。4、給予學習型組織建設人、財、物的大力支持，建立考核激勵機制定。

（二）管理層

1、工會利用自身優勢，組織相關部門，緊緊圍繞企業發展戰略目標不同階段的實現，制定培訓的近、中、長期規劃。企業發展戰略的實現，必然是在企業發展前進的基礎上進行的，因而工會利用自身優勢牽頭，組織人力資源、生產安全環保、技術質量等部門，根據企業發展不同階段，對人才的不同需要，制定近、中、長期培訓規劃；2、明確企業的發展戰略目標，職工看到未來的希望，從而使職工隊伍穩定，促進職工為目標實現而主動參加學習，提高工作質量，加快戰略目標的實現；3、積極引導員工把主要精力從拼時間、拼體力轉移到學技術、學業務提高勞動技能上來；4、圍繞企業發展戰略實現，引導制定職工本人的職業發展規劃。成立職業發展規劃組織，“職業發展指一個人遵循一定的道路，去實現所選定的職業目標”[3]p245，給管理、專技、技術工人不同層次人員制定職業發展規化；5、各單位在平時管理過程明確學習型組織建設的職責；圍繞企業發展戰略目標的實現，確定各個部門發展規劃，研究各個崗位職工需要達到的素質，使得各單位督促職工學習，才能做好本單位當前及未來工作；6、學習型組織建設，建立和完善必要的激勵機制和監督措施，對職工構筑起“培訓考核待遇”一體化的培訓新格局；7、圍繞企業發展戰略的不同發展階段需要，充分利用各方面條件，研究制定培訓教材，選擇與之相適應的培訓師；

（1）、“培訓目標設置、培訓目標為培訓計劃明確方向和遵循的構架，有了目標才能確定培訓對象、內容、時間、培訓師、方法等具體內容”[4]p237；（2）、賽選或培養培訓師：一從內部選拔經驗豐富的者作為培訓師。二共性強崗位，專業性強的，聘請專家作為培訓師；（3）確定培訓教材：組織編制教材，利用專業教材。8、根據學習型組織建設規劃，結合企業階段發展目標需要，企業員工實際狀況，企業具備的條件等，制定每年度的培訓計劃安排。

學習型組織建設要與管理創新、科研開發、質量攻關、合理化建義、操作技能提高，工作（服務、產品）質量提高等緊密結合起來。

（三）學習層

（1）領導干部、管理人員帶頭做好學習型組織建設的表率，糾正領導下班不思進取的陋習；（2）加大專技人員的激勵機制，鼓勵專技人員成為專業領域很深造詣的專家；（3）對崗位職工進行技術培訓，按照缺什么學什么、缺什么補什么的原則，讓職工成為“技術骨干”；

企業規劃好發展戰略目標，穩定吸引各方人才，也是職工看到企業未來的希望，穩定職工隊伍。戰略目標的實現，需要各方面大量的“實用人才”努力拼搏才能實現，工會組織充分發揮自身的獨特優勢，組織企業內外部各方面的力量，緊緊圍繞戰略目標的實現，開展學習型組織的建設，通過長期的學習型組織的建設活動，促進發“實用人才”大量產生，為企業發展提供智力支持，加快企業戰略目標的是實現。

參考文獻

[1]《中華人民共和國工會法》

[2]余凱成，程文文，陳維政編著.《MBA人力資源管理》.大連理工大學出版社，2008年3月

企業發展規劃目標范文第3篇

一、企業財務全面預算管理的含義

預算是企業經營發展規劃當中重要的綜合性方法，主要是通過預算來實現企業的發展目標，在財務、人力和物質資源方面進行統一調配。企業只有正確運用預算，才能夠促進企業發展目標的最終實現，有助于從企業進入投資開始就對資金進行良好的控制，減少開支增加利潤。全面預算對于正確反映企業的財務支出狀況以及企業的資金現狀具有重要的意義，它對于將企業的目標實現作為規劃有一定的實際作用，以資金的進出狀況為根本目標，通過對資金流的預算來預計損益表和預計現金流量表，通過綜合分析，進一步得出資產負債表，對企業的資金狀況有一個整體的把握。企業財務全面預算對于促進企業的經營發展目標實現具有基礎性的作用。

二、當前中國企業全面預算管理實施過程中存在的問題

（一）觀念落后、認識誤區導致全面預算執行效果不佳

中國走上市場經濟的道路已經有很多的年頭了，但傳統的計劃經濟的道路根深蒂固，在人們的發展理念留下了難以變更的陰影，很多的國企的領導干部不能接受新的領導觀念，對市場經濟新觀念和新理念沒能很好掌握，他們將預算視為數字游戲，沒能很好運用，而且很多時候對預算的運用，在企業制定的戰略目標的時候也沒有將預算積極實施，即便做了預算的項目，在實際的操作當中也沒有很好貫徹實施。

（二）過分重視單個部門的作用，而忽略整體的重要性

隨著中國的經濟體制由傳統的計劃經濟轉變為市場經濟，中國企業的財務制度也日益發生了根本的變革，由單部門財務制度發展為復合型財務制度。但是在財務制度方面，中國企業存在財務管理沒有實現現代企業化管理的情況，很多企業缺乏管理觀念，存在財務制度上的疏漏情況。企業在財務方面存在沒有將組織經營的各個相關部門結合起來的情況，對預算工作的管理缺乏管理上的統一性。只有充分發揮部門企業的統一規劃發展，將企業的預算工作調動起來，才能夠促進中國企業財務制度的不斷健全。

（三）業績評價機制不健全，導致企業全面預算管理推行效果不佳

業績評價關系著企業的未來發展規劃的實現。對于企業的未來發展而言，如果預算沒有對控制企業的財務狀況和控制企業的支出過去起到促進的作用，那么預算對于企業的發展是阻礙的作用。在企業的規劃當中，責、權、利如果在企業的發展中沒有明確進行規劃，使企業的績效也不能得到明確的規定。如果在預算的年度統計工作當中，只是對預算值與實際的財務支出進行簡單的數值比對，而沒有對預算的實際情況進行系統的定量分析，無法對企業的規劃發展起到積極的推動作用。財務指標是對企業的預算工作全面落實的時候主要估算的指標，而對非財務指標沒有進行很好的核實，對企業發展會產生不利的影響，對企業的工作業績無法進行科學的預算。

三、上述問題的解決措施

（一）提高企業的領導層對于財務預算管理的認知程度

目前企業最高領導層的認識程度決定了財務預算管理的實施力度，因此要讓領導者從企業治理以及企業管理創新的高度來認識財務預算管理。首先要讓領導者重視起來，建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執行、監督、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權責明確，管理到位。這樣既有利于規范財務預算管理活動，指導財務預算管理的實施并控制經濟活動全過程，又有利于企業財務預算管理控制，管理制度約束和監督、檢查、考核有機結合。其次由領導者親自掛帥、主要職能部門等組成的預算委員會，應制定詳細的規則，規則面前人人平等，預算控制借助規則滲透在業務活動中，從而確保一切活動均為受控，預算執行及變動必須先經批準，按照分權逐級批準規則進行，防止盲目調整。從而保證經濟資源充分利用，企業經營管理水平不斷提高。

（二）發揮企業全面預算管理與企業整體戰略的協同效應

企業整體戰略管理規劃對企業的發展具有至關重要的作用。如果預算沒有對發揮企業全面預算管理起到促進的作用，那么預算對于企業的發展是阻礙的作用。在企業的規劃當中，責、權、利如果在企業的發展中沒有明確進行規劃，使發揮企業全面預算管理也不能得到明確的規定。如果在預算的年度統計工作當中，只是對發揮企業全面預算管理進行簡單的數值比對，而沒有對發揮企業全面預算管理實際情況進行整體的規劃管理分析，無法對發揮企業全面預算管理起到積極的推動作用。只有對企業的預算管理規劃進行全面的分析和管理，才能夠在促進企業的發展的過程中，利用企業全面預算管理和發展的統一性的積極方面，通過系統化的規劃管理，最終實現企業發展效益最大化。

（三）完善預算評價機制

一是評價指標的創新。制約企業發展戰略規劃的實現不僅是財務預算的規劃，還包括非財務方面的具體情況，因此需要綜合考慮財務和非財務全方面的因素。首先應該考慮到企業發展的全面規劃管理；其次應該考慮到企業的各個部門的發展情況。另外，需要根據具體的情況將評價指標綜合化，創新企業的綜合評價指標。二是評價方法的創新。評價方法的使用需要全面具體，不僅需要應用定性評價方法，還需要應用定量評價方法；不僅要考慮到定量的指標，還需要考慮到定性指標；只有系統對評價方法進行分析和運用，才能夠促進評價方法的不斷發展和創新。三是激勵機制的創新。建立與預算評價結果相對應的激勵機制。首先需要考慮到員工的工作價值觀，促進企業員工樹立正確的價值觀，建立與企業發展相適應的正確的發展規劃；其次要建立適合企業發展的正確的企業文化，將企業的發展與企業的理念進行統一，實行促進企業發展的正確的管理規劃和發展規劃；最后要注意企業的激勵機制方面的約束力量，對于沒有采取預算措施的企業需要進行多方面的考察，通過規劃建立起行之有效的企業預算機制，促進企業財務制度的科學化，以實現企業內部的橫向競爭和動態發展。

參考文獻

[1]譚玉芳.企業全面預算管理的意義與方法[J].財會信報，2013（11）

企業發展規劃目標范文第4篇

一、執行力的概念界定

對于執行能力首先應該有一個正確的認知，從執行能力作用的對象，企業發展的影響因子進行分析，執行力有著豐富的內涵，并且在實踐過程中能夠得到不斷的豐富和擴展。

（一）企業執行力的內涵

企業的執行能力分為廣義和狹義的定義，從狹義上講企業的執行能力是指企業的管理能力，針對于企業的管理層對于整體工作的安排和執行，是集中在管理部門的執行能力。廣義上的執行力指針對于整體的企業管理模式，滲透到企業的各個管理層面，在企業的經營、企業的員工層面、企業的管理者管理決策的制定、執行和經營的總體方向的能力的綜合。企業的執行能力不再是單純的一個部門的任務嗎，而是企業從決策到執行到目標實現的整個過程。從企業的執行要素來看，企業的執行力主要包含三個主要的要素，即流程、技能和一員，始終貫穿于整體的企業發展過程。而基于現代化的企業發展方向而言，企業的執行能力始終是要面向市場的，面向消費群體的，對于企業而言發展的潛能是無限的。

（二）企業執行力的影響因子

從企業整體發展的過程來看，企業執行力的影響因素滲透在企業目標制定、企業組織培養、企業制度貫徹、企業的管理反饋。執行能力是一個組織內部的整體合力下才能完成的，企業的執行力是由內而外的表現在企業的發展過程中。

首先，作為企業的決策者應該對企業發展方向有明確的認識，根據每一個階段發展的特點制定相應的發展規劃，并且對發展規劃的可行性進行分析，降低執行風險，奠定堅實的執行基礎。

其次，企業的組織培養應該對體現合理性，對于每一部門的人員配備都準確到位，每一個人都能充分的發揮自身的才能，為企業管理的盡到責任和義務。企業應該承擔起員工的培訓和管理的任務，提升企業的綜合競爭力。

再次是企業的制度貫徹，每一個企業都應該有執行決策能力，企業制定相應的管理制度來保障規劃的順利執行，設定相應的任務目標，獎懲制度，通過嚴密的管理制度為企業的發展增添活力。

最后就是企業的管理反饋，執行力的效果判斷就體現在反饋和管理反思上，對于企業發展存在的欠缺應該及時的解決，對于潛在的問題盡早的發現和避免。對于成功的經驗進行總結，并且不斷的豐富和發展。促進企業的不斷進步。

二、企業執行力的提升策略分析

企業執行力的提升需要從多個方面入手，從企業發展的現代化趨勢而言，不能停留在以往的發展階段和經驗上，從內部管理入手尋求突破和創新，為企業的發展創造更多的條件。

（一）確定合理的發展目標，明確部分任務分工

對于一個企業執行力的執行而言，應該制定明確的發展目標，近期目標的制定能夠實現企業的階段性發展，穩重求新。長遠的發展目標為企業的發展指明了長期的發展規劃。企業的發展目標關系到執行能力的廣度和深度，是企業生命力的決定性因素。目標的制定應該實現部門間任務的契合，對于每一個管理部門都應該有明確的任務分配，在部門間形成強大的合理，共同作用下實現企業的穩步發展，實現每一個目標的執行。

（二）制定嚴格的管理體制，實現制度化管理

在目標的指引下，企業的發展應該有嚴格的管理制度。無規矩不成方圓，企業的發展也是一樣，執行過程中應該體現制度化，每一個部門都有任務指標，對于沒有完成任務的部門體現一定的責罰，對于完成較好的部門應該鼓勵和獎勵，用獎懲制度促進部門的發展，激勵企業員工高度的工作積極性。企業為員工提供培訓的機會，促進員工的綜合發展，滿足個人發展的需求，從而為企業的發展帶來更多有建設性的建議，做出更多的貢獻。

（三）構建企業執行力文化，提升企業凝聚力

企業的執行力文化是企業發展最有力的動力，將企業文化作為企業的核心競爭力能夠提升企業的凝聚力，將精神文化形成一股內在的動力作用于人們的行為規范當中，自覺地起到激勵和約束的作用，提升企業員工的管理意識和服務意識，貫穿企業為家的重要理念。每一個人對于執行能力都有不同的認知，作為管理階層應該深入到基層中去，認真的聽取員工們對于企業管理的建議，為企業更好的發展出謀獻策，提出更多合理的發展建議。

企業發展規劃目標范文第5篇

根據商務廳《關于制定成品油倉儲企業發展規劃的通知》（內政商改字［*］67號）文件精神，為提高我市成品油市場供應能力和平衡能力，進一步優化成品油物流系統，科學規劃油庫網絡布局，更好地為我市經濟建設服務，結合全市城鄉發展規劃的總體要求，現編制*——*年我市成品油倉儲企業發展規劃（以下簡稱“規劃”）。

二、規劃依據

1、自治區商務廳《關于制定成品油倉儲企業發展規劃的通知》（內政商改字［*］67號）；

2、《石油庫設計規范》（GB50074-2002）；

3、《建筑設計防火規范》（GBJ16-87）；

4、《*市“*”發展綱要》

5、《*市城鎮布局規劃*-*年》

三、規劃指導思想與原則

（一）指導思想

以國家有關成品油市場整頓和規范的要求為指導，按照我市社會經濟發展綱要、城市總體規劃、道路發展規劃的總體要求，從全市成品油倉儲企業網點建設的實際出發，通過編制和實施《規劃》，加強成品油倉儲企業發展的宏觀調控和管理，嚴格控制總量，合理優化布局，結構調整提高，逐步建立起與國民經濟發展、社會發展需求相適應、布局合理、功能完善、競爭有序、統一開放、滿足消費需要的現代化成品油銷售服務網絡體系。

（二）原則

1、成品油倉儲企業規劃要堅持以人為本的原則，通過制定規劃，在全市范圍內建立合理的成品油倉儲網點，服務當地經濟和社會發展。

2、*市《規劃》以全市現有批發、倉儲現狀為基礎，緊密結合全市行政區域面積、人口、道路、交通現狀及發展趨勢等主要國民經濟發展指標制定，滿足社會經濟發展的需求。

3、按照布局與消費增長相適應要求，充分考慮社會需求量、機動車保有輛及增量、交通流量等消費因素，既立足現實，又著眼未來進行科學預測，合理確定成品油倉儲企業的數量、規模、檔次和分布。

4、成品油倉儲企業規劃與結構調整相結合，在布局中注重現有成品油倉儲及批發企業級別與數量、新建與改造相結合，使網點布局趨向合理。

5、成品油倉儲企業規劃按照高起點、高標準的要求，分別設定中期、長期目標及成品油倉儲企業各地的設置數量，并分步實施。

四、規劃范圍與期限

本次規劃的范圍為*市轄區內，期限為*－－*年。

五、主要目標

通過對全市現有成品油倉儲企業的統計和到*年的規劃，合理調整布局，總量控制，改造提高，優勝劣汰，以規劃作為今后成品油倉儲企業建設的主要布局依據，最終達到全市成品油倉儲企業的設置與我市城鄉建設、道路發展、經濟發展相適應。

第二章倉儲企業的現狀分析

一、*市概況

1、概況

*市位于*自治區東部,松遼平原西部的科爾沁草原上。東與吉林省，南與遼寧省毗鄰。全市轄地5.95萬平方公里，南北約長360公里，東西寬為270公里，人口310萬;2003年、*年GDP增長率分別為18.8%、18.5%。過去4年全市成品油需求年增長率約22.4%，預計“*”成品油需求增長每年平均約在15%左右。

2、能源狀況

*市資源豐富，境內已探明煤炭、石油、硅砂等礦產41種，礦床和礦點190多處，總潛在價值1.3萬億元。天然硅砂的儲量占全國之首，被譽為冶煉之寶的類石嚜儲量也很可觀，煤炭總儲量為132億噸，其中，霍林郭勒煤田長60公里，寬9公里，面積540平方公里，煤炭儲量130億噸，今后，由于資源的開發和外運，使我市成品油潛在的消費需求量增大。

3、交通狀況

（1）公路狀況：*市境內有G111、G303、G304、G203四條國道，境內里程為981公里，有S101、S302、S303三條省級公路，境內里程351公里。*至下洼高速公路、*至魯北一級公路是交通部規劃的省際通道的支線，已開工建設。

（2）鐵路狀況：*境內有京通、大鄭、集通、通霍、通讓、平齊六條鐵路干線，以*市區為中心，向北京、沈陽、四平、齊齊哈爾和霍林郭勒五個方向輻射，*編組站是全國40大編組站之一。

（3）民航狀況：*市現有一座4C級民航機場，呼和浩特——北京——*——海拉爾航線途徑此地，霍林郭勒也在計劃建設一個3C級的民航機場。

二、成品油消費規模

近年來(2000至*年)，我市成品油消費每年平均增長22.4%，*年我市成品油消費達到28萬噸，其中，中石油成品油銷售達到25萬噸（汽油9萬噸，柴油16萬噸）。

*年我市經濟發展加快，電力、煤炭等能源工業的快速發展會促使成品油需求增長加速，本年度增幅預計達15%，預計消費成品油32.2萬噸。

三、成品油倉儲企業的基本情況

目前,*市共有成品油批發企業2戶，其中中石油1戶，倉儲容量3.488萬立方米，倉儲油庫8處(中石油批發、倉儲情況見附圖一)；中石化1戶,暫時沒建倉儲庫;倉儲企業6戶，主要是企業自用，其中民航內部專項供油1戶，倉儲容量0.06萬立方米；鐵路內部專項供油3戶，倉儲容量0.86萬立方米；后勤部1戶，倉儲容量0.2萬立方米；中鐵十九局一戶倉儲容量0.05萬立方米。

到目前，全市成品油庫容量可達4.658萬立方米，其中中石油運營的批發倉儲油庫庫容量達3.488萬立方,占全市總量的74％,其他倉儲油庫庫容量1.17萬立方,占全市總量的26％。

四、存在的問題

1、鐵路運輸的均衡性和消費的不均衡矛盾突出。我市成品油消費季節性較強，每年一季度和四季度處于成品油消費旺季，而每年一、四季度是運輸旺季，運輸矛盾較為明顯。

2、布點不盡合理。有的地區既無批發也無倉儲企業，不能滿足現代社會經濟發展需求，部分地區油庫容量小，輻射范圍有限，周轉次數多，負荷高，需要分流。

3、油庫的自動化程度低。目前我市使用電子計量發油的油庫還不多，多數油庫還用手工計量發油。液位儀使用較少。個別油庫設施老化，有的油庫已使用幾十年。個別油庫庫容不足。

第三章成品油倉儲企業需求預測

一、社會經濟發展趨勢預測

我市*年至*年社會生產總值增幅將在18—20%之間；汽車保有量增幅年均將在17%左右；全市基礎設施建設、固定資產投入預計保持近年的增速不變。

二、成品油消費需求預測

通過對上述全市成品油需求相關基本情況的認識和分析，考慮到＂*＂*市生產總值的發展趨勢，平均按18％的增長速度計算，對我市*至*年成品油消費需求預測如下：。

三、合理庫存量預測

*至*年*市成品油合理庫存量預測。

第四章倉儲規劃

一、規劃目標

我市倉儲規劃目標是：建立滿足市場需求、適應經營需要，布局合理、覆蓋全市，自動化程度高、使用效率較高的成品油倉儲體系。

二、布局原則

1、倉儲油庫規劃以中石油集團為主要建設單位，社會建設單位為輔。

2、油庫布局應覆蓋全市。

3、油庫庫容滿足經營需要，并略有結余。

4、不重復投資。盡量對原關閉油庫地理位置好、經營設施齊全、場地有發展余地的油庫進行改造提高。

三、油庫設置的基本標準

1、庫容不低于國家標準三級油庫要求。

2、新建或改擴建油庫必須安裝液位儀，盡量采用電子發油裝置，提高油庫自動化程度。

四、布局方案

全市除現有倉儲油庫外，至*年要新建倉儲油庫5座，庫容量4萬立方米;中石油增容4.8萬立方米。到*年，全市油庫總庫容可達到12.288(不含1.17萬立方米自供油庫)萬立方米。

具體規劃如下：