企業信息化建設的發展趨勢
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企業信息化建設的發展趨勢范文第1篇
【關鍵詞】企業信息化；建設與管理；探討
【中圖分類號】X52【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0083-01
一、企業信息化建設的必要性
隨著計算機技術的發展，以網絡化為代表的信息化技術取得了突出的應用。信息化手段已經深深的影響了企業的管理方式，為企業管理提供了新的發展方向和參考。基于信息化管理手段的優點，企業紛紛采用了信息化管理手段取代傳統的管理手段，并在企業內部大力推進企業信息化建設。從優化管理手段和提高管理效果的角度來看，企業信息化建設是十分必要的，其必要性主要表現在以下幾個方面：
1、企業信息化建設是企業未來發展的重要趨勢
從企業管理的角度來看，信息化建設符合企業發展規律，符合企業管理的實際情況，能夠為企業管理帶來改變，能夠提升企業管理的品質。從發展趨勢來講，企業信息化建設是企業未來管理體系的重要發展方向。因此我們要推進企業信息化建設進程。
2、企業信息化建設是提高企業管理效率的必要措施
企業通過推進信息化進程，能夠縮短管理鏈條，優化管理流程，從根本上提高企業的管理效率。因此，我們要認識到企業信息化建設的作用，將其當作是提高企業管理效率的必要措施來看待。
3、企業信息化建設是提升企業整體管理水平的必要手段
基于信息化手段的諸多優點，企業已經將信息化建設當作一項重要的工作進行開展，利用信息化管理手段努力改變傳統管理方式，提高企業的整體管理水平。所以，在目前情況下企業信息化建設已經成為了提升企業整體管理水平的必要手段。
二、企業信息化建設的具體方式522
通過對企業信息化建設的了解后發現，目前企業信息化建設主要采取了以下幾種方式：
1、計算機通過在Internet上申請域名、制作網頁而建立網上門戶，進行網上信息，將企業介紹、產品介紹、物料需求等信息傳上網絡，在網上發送往來郵件等，以及條件成熟時利用在線服務實現企業與客戶間的及時溝通與交流，以而讓更多客戶了解本企業，提高企業的知名度。所以，企業信息化建設首先是為了提高與客戶的溝通能力，增加與客戶的溝通和交流，縮短企業與客戶的距離，使客戶能夠更直接的了解企業的產品。
2、在企業內部的人、財、物、產、供、銷、設計、研發等方面建分系統，運用計算機及網絡技術實現內部信息的整合，從而更好地充分利用好本企業內部資源。目前來看，企業信息化建設除了優化宣傳手段之外，更多的是在企業內部構建先進的管理系統，提高整個管理水平和管理效率，為企業的發展提供有力的支持。
3、IT技術在企業管理中的集成化運用，此時企業管理的各系統各環節都按統一規劃、統一語言在互聯網絡上運用，這個互聯的網絡建立在企業整體優化經濟的基礎之上，它不但是一個整體的信息系統，更是一個統一的管理系統。由此可見，企業信息化建設對于企業具有雙重的作用，不但為企業建成了完整的信息系統，同時優化了企業的管理過程，為企業建成了完善的管理系統。
三、企業信息化建設對管理方式產生的影響
基于企業信息化建設的必要性以及企業信息化建設的優勢，企業信息化建設對管理方式產生了積極的影響，其影響主要表現在以下幾個方面：
1、企業信息化建設推動了管理方式的創新
企業通過推進信息化建設，在企業內部建成了全新的管理體系，改變了傳統的管理手段，實現了管理方式的創新。從管理方式創新的角度來看，企業信息化建設有力的推動了管理方式的創新，為企業提升管理水平提供了重要依據。所以，我們要正確認識企業信息化建設的作用，努力推動企業管理方式的創新。
2、企業信息化建設提高了管理手段的實效性
在企業信息化建設過程中，基于信息化建設的優勢，對企業管理方式的轉變起到了較大的促進作用，同時，企業信息化建設也改變了傳統的管理手段，賦予了管理手段更多的信息化特征，使管理手段更具有實效性，更能滿足企業管理的需求。因此，企業信息化建設一定程度上提高了管理手段的實效性。
3、企業信息化建設促進了管理手段的完善和發展
通過在企業內部進行信息化建設，不但建成了企業的信息化系統，還建成了企業獨特的信息化管理體系。從管理角度來講，企業信息化建設促進了管理手段的完善和發展，為企業構建管理體系提供了新的參考。所以，我們要認識到企業信息化建設的優勢，將企業信息化建設作為促進管理手段完善和發展的重要方式。
四、企業信息化建設對管理提出的具體要求
企業通過開展信息化建設，在企業內部建成了企業信息化系統和信息化管理體系，改變了傳統的管理方式，為管理創新提供了新的方向，同時也對管理行為提出了具體要求，主要表現在以下幾個方面：
1、企業信息化建設要求管理行為符合信息化特征
在企業信息化建設過程中，傳統的管理行為發生了根本性的轉變，但是在管理行為創新的過程中，我們要根據企業信息化建設的特點，努力優化管理手段和管理行為，使管理行為符合信息化特征，滿足企業管理的實際需要，使企業信息化建設能夠對管理行為的發展提供較大的促進和支持。
2、企業信息化建設要求管理行為更加注重實效性
企業信息化建設的目的是為了提高企業的整體管理水平，加快企業發展的步伐，為企業的整體運行提供有力的技術支持。基于之一目的，企業信息化建設需要管理行為能夠從增強管理實效性的角度出發，提高實際管理水平。所以，企業信息化建設對管理行為的實效性提出了新的要求。
3、企業信息化建設要求管理行為能夠融入到信息化體系中來
企業在內部進行信息化建設以后，所有的管理手段和管理行為都要在信息化系統內運行。基于這一要求，企業信息化建設要求管理行為必須要融入到信息化系統中來，要能夠在信息化系統中發揮積極作用，提高管理水平和管理的實效性。
五、結論
通過本文的分析可知，在目前企業發展中，信息化建設已經成為了企業發展的重要趨勢，為企業的發展提供了有力的支持。同時，企業信息化建設還優化了管理手段，對企業管理方式創新產生了重要影響，提高了企業管理效率和管理水平。因此，我們要對企業信息化建設有全面的認識和了解，要充分認識到企業開展信息化建設的必要性，積極推進企業信息化建設，保證企業信息化建設取得預期效果。
參考文獻
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企業信息化建設的發展趨勢范文第2篇
關鍵詞：商務智能；企業信息化建設；作用
截止2012年，我國大概有57.7%的企業主要在財務系統、公司網站、企業郵箱、辦公自動化等建設的初級階段實施了信息化，企業管理層在管理觀念上對信息化沒有全面的認識，他們只認識到了信息化建設的重要性，卻沒有認識到企業信息化的建設，是企業管理層管理理念的根本變革。很多企業在信息化建設過程中，對信息收集、儲存、提取、轉換、整合不合理，導致很多企業走進了誤區甚至是信息化建設的失敗。
一、商務智能概念及發展
1996年，分析師HowardDresner提出了商務智能并描述了一系列的概念和方法。商務智能是通過先進的信息技術和創新管理理念的結合，以及對企業內外數據的集成、加工，最終提取具有商業價值的信息。其面向企業戰略，為企業經營決策提供指導性意見，廣泛服務于管理層和業務層，促進企業信息轉變為知識，最終向利潤轉變的進程，是企業實現更好的績效，提升企業競爭力。其涉及層面包含企業戰略、管理思想、業務整合及技術體系等。商務智能技術為企業提供了迅速收集、分析數據的技術和方法，把這些數據轉化為有用的信息，提高企業決策的質量。其具有服務企業戰略、提升企業績效、商務智能的層次性、多項技術的綜合應用、用戶多樣性等特點，其核心就是改善企業商務決策水平。2000年，Gartner的一份報告中對工業將產生重要影響的五項關鍵技術中，人工智能和KDD和排名第一。其提出公司未來5年內投資的新技術領域中就包含了商務智能。我國從2004年開始，商務智能的應用市場以超過40%的速度快速增長，從國內來看，商業智能是企業信息化中最重要的組成部分。到2012年。我國商務智能市場規模達到51億元，并保持快速發展的勢頭。
二、商務智能在企業信息化建設中的作用
企業信息化建設是企業設立專門的信息主管及機構，根據自身的特點及實際需求，增加自動化和智能化的軟件和硬件設施和設備。企業還需要建立健全的數據庫及信息管理系統，企業的信息化建設包含電子商務網站的建設及企業信息管理系統的建設，商務智能被很多企業廣泛應用于電子商務網站及企業信息管理系統的建設之中，那么，它在建設過程中發揮著怎樣的作用呢？
第一，加快企業信息化建設速度。在企業信息化建設過程中，面對龐大的信息數據，其傳統的數據分析工具及方法，一般都需要耗費大量的人力、物力、財力，才能完成。而商務智能在實際工作中，利用數據倉庫、數據聯機分析處理及數據挖掘技術等方面的研究成果，快速有效的完成對信息的處理，大大提高了企業的工作效率，其先進的數據處理系統，為企業節省了大量的人力成本，加快了企業的信息化建設進程。據調查，國內已經有獨立的智能商務研究系統及生產廠商，其產品被很多企業采用而且獲得了不錯的效果，充分體現了我國企業發展及應用的強勁勢頭。
第二，及時準確的為企業信息化建設提供數據。商務智能是企業在面對激烈的競爭，對信息處理及控制及時的要求不斷提高的產物。商務智能通過對信息技術的有效應用，對企業信息管理系統進行優化。其通過計算機管理系統完成企業各項相關數據手機，并對有用數據進行嚴格篩選，將其中有質量的數據提出來并進行轉換并存入數據倉庫，對其中有價值的信息進行處理。最后，將有效的決策呈現在用戶面前。整個過程，全部由計算機管理系統完成，不僅使企業的信息數據更加的快速真實有效，而且還使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。
第三，提升企業的戰略決策能力，商務智能改變了企業管理層以往在信息不全面不準確時，憑經驗給出決策的的局限性，其先進專業的數據收集、分析、處理系統，不僅僅為企業節約了人力成本，更重要的是其減少了管理者收集數據、獲取信息所花費的時間，并避免了人為因素給數據帶來的各種影響，其通過對企業現狀的了解分析，根據市場發展趨勢，為企業提品結構調整、分銷渠道，企業資源優化提供數據保障，大大提升企業的戰略決策能力。
第四，改善關系并創造獲利機會，網絡經濟環境下，商務智能本身在長期信息搜集及處理過程中，積累了大量的企業、顧客、供應商及大眾的有用信息，增強了整個信息鏈的一致性，一個參與其中并掌握充分信息的顧客更加有可能購買你的產品和服務，改善了顧客與企業的關系。掌握各種商務信息的企業可以出售這些信息從而獲取利潤。
第五，有效保證了企業的信息化建設。智能商務對各種有效信息資源的整合利用，使企業在信息化建設過程中建立了良好的體系，其滿足了企業信息化對信息的需求，促進了企業信息產業的發展，為企業的信息化建設打下了堅實的基礎。企業信息化建設的過程中，企業要想處于領先地位，軟件設施的更新與改善是重中之重，而商務智能的應用，有效地解決了軟件問題，為企業信息化建設的高速發展提供了堅實的保證。
三、智能商務在企業信息化建設中要注意的問題
第一，企業要充分認識了解自身實際情況，揚長避短，將商務智能和自身優勢相結合。更加有效地穩步推進企業信息化建設的步伐，提高企業信息化管理水平，使企業在信息化建設過程中中給企業創造更多的剩余價值，幫助企業順利實現各種發展戰略。
第二，建立企業信息化建設培訓體系，企業自身行業和規模的不同，也就決定了每個企業信息化建設都有著自身的特點，這就要求企業必須要根據自身實際情況建立相應的培訓體系，使商務智能更好的服務于企業信息化建設，為企業提出更好的戰略規劃。
四、結語
商務智能作為一個新興的充滿希望的領域，有著廣闊的發展空間及前景，企業應緊跟時代的步伐，利用一切先進的技術力量，加快自身信息化建設的速度，完成自身管理的創新，提高企業市場競爭力。
參考文獻：
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企業信息化建設的發展趨勢范文第3篇
【關鍵詞】信息化；企業；管理；問題；措施
目前，企業發展中管理水平的好與壞決定了企業的進步，因此，積極提高企業管理水平具有實質性作用。其中根據筆者的調查與分析，現階段有非常多的企業紛紛跟隨時代的發展，將信息化融入其中，構建信息化建設方式，但是很多企業信息化建設并沒有發揮其作用，仍舊停留在形式階段，未根據企業的發展趨勢實施信息化系統的構建。從這一發展趨勢分析可以了解到，企業管理應用信息化建設仍舊存在問題，需要進行分析與探究。
一、新時期企業信息化建設的重要意義
企業在發展中需要與時代接軌，應用信息化建設具有代表性，也具有重要的現實意義。一方面，企業采取信息化建設可以提高企業管理的質量與效率。信息化建設中最具代表性的便是互聯網與其它設備的整合，往往企業能夠通過互聯網等信息載體便可以與合作伙伴進行溝通、交流工作，工作時間也會縮短；另一個方面，企業實施信息化建設還可以為企業的發展提供穩定的環境，可以對企業內部的運營提供幫助。從全局出發分析，企業信息化建設主要分為兩個部分：一是企業總體信息化建設；二是企業內部信息化建設，包括物流存儲部門的建設，所以在當前的發展趨勢下，企業需要將信息化建設作為主要的整體，且實現部門之間的對接。當然，從另外一個角度分析，在企業管理工作中，信息化建設還可以提供決策作用，從傳統觀點分析可以了解到，信息化建設可以為企業的管理帶來幫助，尤其是對各個數據的應用以及信息載體的應用，能夠對企業在某一階段的運行效果加以評價，為企業未來發展奠定基礎與保障。
二、現階段我國企業信息化建設主要存在的問題
從整體角度分析，在受到外部宏觀因素與內部微觀因素的影響下，我國企業管理水平中應用信息化建設存在諸多缺陷與不足，筆者經過整合將其概述為以下幾點：
1.領導重視不足，員工參與性過低
大多數企業領導并沒有清楚的認識到企業信息化建設的重要性，缺乏對信息化的認識，在日常工作中將工作重點放在內部管理中，甚至還有部分領導認為信息化系統可有可無有，這樣一來則在一定程度上導致公司管理漏洞的發生，各種現象的出現。舉例說明：比如有的企業財務一套賬、業務一套賬，其賬單的真實性無法進行核查。從員工角度分析，大多數員工已經過習慣了固有的工作模式，如果在這一發展格局上推行全新的信息化管理模式，那么很多老員工不適應，其磨合的時間比較久。
2.企業流程設計存在問題
在信息化建設融入企業管理水平中，很多企業為提高應用效率，往往會對流程加以設計，然而很多企業在流程設計過程中并沒有從實際角度出發，導致流程設計的比較理想化，而自身的水平跟不上，這樣一來則會導致企業管理中推行信息化系統軟件定位不準確，無法將信息系統中的軟件加以應用。或者從另外一個角度分析，在整體運行中很多企業管理者想將所有的軟件都應用其中，但是因為自身水平有限，所以對系統的利用率比較低，導致信息化資源浪費。
3.缺乏專業人員，操作不規范
現階段大多數企業并沒有招聘信息化專業人才，很多信息化操作人員都是其它部門的管理人員，這一類人員僅僅對信息化系統有所認識，缺乏理論與實踐知識，并且在操作過程中并不規范，尤其在上軟件之前，并沒有將基礎資料進行規范操作，還有部分操作人員并沒有在上崗之前進行培訓，導致所錄入的數據不規范，甚至不正確，這樣一來則會導致數據的利用率不高。所以在當前的發展模式下企業需要在信息化建設中選撥懂業務、懂管理、懂技術的復合型人才。
三、企業管理中應用信息化水平的策略
從上文的分析中可以了解到在當前企業管理中信息化水平占據了重要的地位與作用，起到了十分重要的作用。因為其中存在非常多的缺陷與不足，從而導致企業管理受到制約。在此發展背景下，需要從實際發展角度分析，結合市場的發展情況以及企業管理的現狀，提出幾點措施與建議。
1.企業做好定位工作，制定完善的信息化方案
要知道，企業在發展中之所以采取信息化管理的目的便是提高自身管理水平與效率，增強自身的競爭力。在信息化建設開展之前，筆者認為，企業領導者或者相關負責人需要結合企業的內部發展要求，市場發展現狀，對自己進行定位，滿足企業管理工作的要求，還需要明確自身的發展要求，尤其在購買信息化軟件或者售后維修的時候，需要做好各項調研工作，選擇符合企業發展的軟件。另外，企業還需要從實際角度出發，從自身現狀出發，要清楚明白哪一些系統是必備的，哪些軟件是必備的，哪些軟件的功能需要更新與完善，在循序漸進、以點帶面的發展趨勢下做好信息化建設，還可以在潛移默化中避免公司在設計流程的時候過于理想化，否則則會導致企業系統出現失敗的現象。當然，企業為真正滿足信息化的有效應用，需要制定切實有效的操作手冊，要對企業進行統一規范與處理，真正將資源進行整合，實現資源共享，將信息化建設作為主要的發展模式，在領導重視、員工積極參與、業務部門的牽頭中提高預期效果。值得注意的一點事企業不可盲目開展信息化工作，需要跟隨企業的發展要求，保證各項硬件設備的有序應用，真正打造高效的信息化體系。
2.做好企業管理的智能化，實現信息化發展
信息化的出現改變了人們的生活方式，在企業的發展中，信息化也得到完善，然后在上文中筆者指出企業信息化建設存在缺陷，筆者認為在新時期需要制定智能化體系，需要做好信息交流、信息存儲等，因為很多企業的管理者會采取比較簡單的信息存儲器，這種方式并無法真正提高其管理效率。所以相關負責人需要從自身做起，需要不斷完善自身管理工作，可以從財務制度出發，加強對互聯網的應用，做好信息化處理工作，實現信息系統的整合，將信息系統的作用充分發揮出來。
3.招聘信息化人才，提高信息化水平
毋庸置疑，在企業管理中信息化的應用占據了重要的地位與作用，且信息化建設為企業的發展帶來的推動性，其中在一定程度上，企業所采取的智能設備往往會導致企業管理工作更加快捷與方便。然而，在企業信息化的應用中，始終離不開人才，只有保證人才的有效應用，才能真正提高企業信息化的有序發展。其中企業需要招聘優秀的現代化人才，并且要保證所招聘的人才懂業務、懂管理、懂技術，能夠對信息化技術有所認識，且在日常工作中一額可以將信息化技術融入到工作之中。還有一點還需要保證對人才的培訓與教育，需要定期或者不定期邀請優秀信息化人才到公司開展講座，或者派遣企業人員外出學習，將新經驗，新的信息系統操作方法帶到企業，帶入到實際的工作之中。
四、結語
時代在發展，科學技術已經成為了企業發展中不可或缺的組成因素，在企業管理工作中，信息化的應用實現了企業的變革與發展，在當前的發展模式下，企業信息化建設可以提高其管理效率，可以完善企業的實際管理工作，然后因為受到企業自身因素與外部環境的影響，大多數企業信息化建設中存在問題，比如系統閑置、缺乏專業人員等，這一系列的因素均會影響信息化的有序應用。在本文中，筆者從三點出發，分別是：企業做好定位工作，制定完善的信息化方案；做好企業管理的智能化，實現信息化發展；招聘信息化人才，提高信息化水平，從多個方面對企業信息化建設支持，期望為企業的有序發展奠定基礎與保障。
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企業信息化建設的發展趨勢范文第4篇
【關鍵詞】石油企業；自動化；信息化
信息技術是推動企業發展的核心動力之一。在企業發展中對企業各種資源進行信息化建設可以推動企業實現提高工作效率，完善工作方式。石油企業屬于流程型企業，企業中所需要處理的原料量很大，需要經過一系列的生產過程才能實現原料的產品化，其中生產過程中各個環節的生產控制要求較高。
1、石油企業信息化建設現狀
信息化建設可以提高信息的共享性和實時性，能夠最短時間、最快速度的將企業發展現狀和工作動態展現出來，其中既包括企業發展中出現的多種多樣的問題；還包括企業信息系統將原始信息數據進行加工、整理、篩選后傳遞給企業領導者和決策者，他們根據所掌握的信息綜合分析和制定出適合企業后續發展的決策；此外，信息系統還可以優化企業各工作人員的信息獲取和傳遞方式，提高信息的時效性，降低信息傳播的成本。
當前時期石油企業在信息化建設中存在著如下幾點問題。首先是在可持續發展性方面缺乏一個有效的信息化建設規劃。鑒于我國經濟結構的特殊性，石油企業很早之前是沿襲計劃經濟的方式，通過總公司直接下達計劃，自成體系。改革開放后幾十年我國經濟市場發生了翻天覆地的變化，石油企業原有的封閉狀態被打破，為適應市場發展的需求，企業信息化進程加快，但是缺乏統一長遠的統籌規劃，隨著社會的發展，企業信息化建設效果方面優勢不明顯，其中還存在部分的資源的浪費。
其次，信息處理能力相對較差。信息化建設不僅僅用于實現信息的現代化獲取，更多的體現在對所獲取的信息進行有效分析和利用，幫助企業高效發展。
再次，在信息化建設過程中所需的信息人才的缺乏也是當前石油企業信息化建設過程中存在的問題之一。企業缺少能夠充分利用所收集的信息進行分析和處理的高水平人才。
為解決上述問題，石油企業必須加深加快信息化建設步伐，適應社會發展趨勢，推動企業的長遠發展。
2、信息化建設在石油企業中的應用
2.1信息化建設遵循的原則分析
在石油企業中推進信息化建設應該遵循如下兩方面的原則。一方面，在企業管理層要轉變管理觀念，推進扁平化管理，發揮企業的主觀能動性快速響應市場需求，加深企業的流通性，轉變被動發展的發展現狀，實現企業管理的創新。另一方面將信息化和企業管理相結合，應用高新技術對企業進行信息改造，實現企業的全數字化管理和運行，切實發揮信息人才的能力，提高企業運行效率，增強企業的市場競爭力。
2.2石油企業信息化建設策略
鑒于石油企業信息化建設所需要涉及的部門較多，內容較復雜，因此在石油企業進行信息化建設前應該綜合考慮企業的管理模式、體制結構、產品運營等多方面因素在企業運行中的作用，對信息系統的功能和模式進行整體規劃，以適應企業的發展需求。
具體而言，在石油企業的產品制造方面，應該將企業的過程控制系統劃分為多個子系統，每個子系統具有一套完整的運行方案，但是又不脫離整個系統的控制。在子系統中可以建設CIMS的供應鏈管理系統，在此基礎上應用網絡通信技術構建CIMS的計算機網絡系統。由上述的第一層主系統、第二層子系統以及信息網絡等組建為石油企業的一個完整的信息系統。
在企業管理方面，應該建立基于產品的企業信息資源管理系統。利用該系統可以有效規范企業管理體制，增強企業人事的工作執行效率，保證企業持續健康運轉。
在人才應用方面，由于信息化建設涉及計算機技術、網絡通信技術、信息管理技術、系統控制技術等多種技術，因此需要投入適當的高水平的復合型人才來完成該信息系統的運營和維護工作。對于需要使用信息系統的企業員工，應該對其進行相關的技術培訓。
2.3石油企業信息化建設的實現
石油企業的信息化建設應該包含兩部分內容，一部分是內部管理的信息化，一部分是應用信息系統與前端供應商、后端客戶搭起電商平臺。
在信息網絡平臺搭建方面，可以采用TCP/IP協議作為網絡通信協議，配合使用諸如網絡服務器、網絡通信設備、網絡安全設備等組成信息通信平臺，在該平臺中同時應用防火墻技術、虛擬專用網絡技術、網絡管理技術等保障平臺的正常運轉。利用該信息通信平臺可以在石油主干網、企業主干網以及工作區網中實現互聯。
在信息網絡平臺的使用和管理方面，信息通信平臺以及信息管理系統是其主要服務對象。通過信息管理系統可以對企業運營過程中產生的信息資源進行收集和整理，應用數據存儲軟件、數據分析軟件等多種軟件可以幫助企業獲得豐厚的效率。尤其是在應用信息技術分析現有信息指導和預測未來開采技術、加工技術、生產技術等方面信息平臺均具有非常明顯的競爭優勢。
企業信息化建設的發展趨勢范文第5篇
一、建筑施工企業信息化建設現狀
我國建筑施工企業信息化建設的現狀具體包括兩個方面：其一，信息化建設的基礎管理意識不夠。雖然信息化建設在各行業都迅猛發展，尤其是大型綜合性企業、金融行業、計算機行業等，能夠更好的對企業管理進行技術層面的支持，有效的把握企業的管理實施內容，遇到問題可以及時發現并分配到合適解決的對象，從而促進預期管理目標的完成。但信息化建設在傳統建筑施工行業的發展卻并不如意，主要是拘泥于傳統的管理模式，對于新的信息化管理模式有一種骨子里的不安全感。
其二，對信息化建設的應用不夠深入。通過技術層面對工作流程的支持，可以增強企業信息化管理的慣性發揮，在保證企業管理正常有效進行的同時，并進而優化企業的管理流程，更大程度的發揮出信息化管理的作用，促進建筑施工企業信息化管理應用的不斷深入。在傳統的建筑施工企業里，即使迫于外部環境的壓力開始了信息化建設，卻由于不夠深入理解的應用，以及員工對信息化管理模式的理解不夠，不但沒有發揮出應有的高效率，有時反而將程序變得更加繁瑣，對業務的開展有一定的桎梏。
二、業務流程管理的發展歷程
在業務流程管理上，建筑施工企業的信息化經歷了一定的發展階段，具體發展歷程如下：
（一）業務流程重組
這項業務是建筑施工企業信息化的基礎，以業務流程為改造對象，對現有的業務流程進行分拆、詮釋，再思考、再設計，利用先進的信息技術以及現代的管理手段，最大限度的實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現企業經營在成本、?|量、效率等方面的改善與突破。
（二）業務流程優化
業務流程優化需要明確改革思想，通過降低流程活動的非增值業務，優化流程活動的增值業務，對業務流程進行調整、修正，以達到改革目的，更好的促進業務流程的管理服務，在滿足客戶基本需求的前提下進行合理的資源分配，更好的建立增值業務，提升企業效益。
（三）業務流程管理
在具體的建筑施工企業信息化管理中，需要對各個管理模塊系統進行優化，穩定業務中心，保證各組織的基本管理，從而達到穩定組織的目的。從縱向角度來看，這種管理具有一定的信息導向性，而且影響了建筑施工企業信息的傳遞速度。通過對企業的業務流程評價，對建筑施工企業的信息化管理的具體實施，對基本組織機構進行合理設置，充分讓各個實施人員了解其組織設置、權責，將工作安排妥當，有效的跟上信息組織建設的步伐，從而避免業務流程管理的尷尬，達到大家工作方向的統一。
三、建筑施工企業信息化建設對流程管理的影響
信息化建設作為一種對企業全盤產生影響的管理模式，與傳統建筑施工企業碰撞，產生獨特的影響。我們從具體問題出發，進行合理的分析解釋，針對建筑施工企業進行信息化建設對其流程管理產生的影響分析如下。
（一）促進高效系統團隊的組建
對企業實施信息化管理首先需要一個高效的信息化建設與維護團隊，在團隊的組建過程中，一方面保證能滿足企業原有的基本管理需求，另一方面保證新的信息化建設能有序開展。根據管理的需求，做好團隊基本戰略定位和組織定位，通過技術手段來加強管理，在人力資源管理和分配上，可以進行相關的技術手段的維護，通過組織模型的建設來達到系統設計，完善信息技術管理，維護了成員之間的團隊建設。讓信息技術模型組建更加具有協調性，保證了成員之間的專項管理工作，做好各自相關決策權，通過團隊來形成優勢互補的疊加效應，更好的達到系統建設的效果。
（二）幫助明晰實施路徑
在對建筑施工企業進行信息化建設過程中，需要對原有企業各項管理流程進行系統的分析，認清企業現有的管理水平和企業的現有管理優勢，然后再定位要建設的信息化管理。首先進行相關的組織調研工作，針對原來的管理流程權限做出理性的分析，從企業管理實際情況和個性化理念出發，結合企業的戰略定位和企業文化，協調各組織之間關系，進行具體的流程管理權限分配。
然后對建筑施工企業信息化建設的需求進行詳細的調研。把握好調研的范圍，對調研對象進行詳細的分析，細致到流程的每個環節，每個環節的處理對象，處理權限。幫助企業明確管理的實施路徑，實施對象，實施權責。從信息化角度加大管理力度，做好管理權責的分配。進而加大信息量，考慮得更加周到細致，充分發揮出信息化建設的優勢，用流程制度約束來代替原來的人工約束，即使面對人員的變動與業務的大幅增長也不用擔心管理缺失。
（三）不斷協同改革意識
建筑施工企業信息化建設需要明確改革意識，加強理念和執行兩大支柱的力量。通過對思想層面的解放，可以促進執行理念的發展，在原有的執行范圍內做好管理，將管理理念系統化之后，又能更好的促進下一步改革發展，兩者相輔相成，互相促進，共同建設更好的管理目標。
（四）做好切實的標準體系
建筑施工企業信息化建設的標準體系建設也是關鍵。傳統的建筑施工企業雖有自己既定的管理模式，由于涉及的內容相對廣泛，一般沒有穩定的制度約束，容易出現制度外的例外，對制度的執行不夠徹底。通過對信息化流程標準的落實，可以對管理的深入程度進行分類，然后進行有效的技術分配。根據企業管理現狀將管理系統進行前瞻性的分配，既完善了原有管理標準，又更好的推進了有層次化的信息化管理。在信息化管理的基礎上，讓制度得以有效執行，從而有效的推進信息化服務，促進信息化建設，更好的完善公司管理流程，提升公司效益。
