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      工會管理財務制度

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      工會管理財務制度

      工會管理財務制度范文第1篇

      近年來,新財務會計制度的實施對醫院內財務管理工作的開展造成了較為明顯的影響,因此就要求醫院內各部門必須在思想及實際的操作方面做出有效的改變。因此,可以說,新財務會計制度推行,促使醫院內部財務管理工作更加規范化發展。這就要求醫院在整個過程當中,應當針對內部的現存財務問題進行深度分析,并充分結合醫院發站情況實施整改工作,由此來不斷的完善醫院內部的財務管理。這樣醫院內部機構將變得更為協調,從而營造出一個良好的醫療環境。 

      二、新財務會計制度對醫院財務管理工作的影響分析 

      1.有利影響 

      新財務會計制度的實施,所帶的有利影響主要體現在以下方面:(1)有效的改善了財務管理的目標,切實實施新財務會計制度后,醫院方面的財務管理及預算工作才真正具備的較為完善的理論指導方向,從而真正由此實現財務管理最大化的效果。在某些醫院的財務報告當中,所推行的新制度就直接指出了較為細致化的管理準則,真正為財務部門進行財務信息的披露方面,提供了極大的便利性。(2)有效的改善了具體的財務核算方法,目前所采用的全新財務會計制度當中,醫院方面的財務核算都是以權責發生制為主要前提。因此,這就極大的改善了以往權責發生制和收付實現制同步實施局勢,并且極大增加了金融計量與確認的緩解,促使醫院財務核算工作得以不斷完善發展。(3)促使財務報表統一,當前絕大多數醫院在進行財務報表的編制工作中,都存在著明顯的缺失及不一致的地方,這都對財務管理工作的質量造成了直接影響。而新的財務會計制度,則要求會計報表必須進行統一編制,只有這樣才能有效改善醫院財務管理形式,最終極大的提升其工作效率。 

      2.不利影響 

      所造成的不利于影響,主要體現在以下方面:(1)缺乏相應的預算管理體系,受到制度方面的因素影響,大多數醫院內部均缺乏完善的內部預算機制。因此致使醫院越來越依賴于政府財政,從而致使管理能力弱化。之所以產生此類問題,主要是由于財務管理不重視、財務預算不足所致。因此,這就難以切實有效的把握醫院財政情況,極大的降低了財務預算的水平。(2)財務人員素質偏低,以往的醫院財務管理中,因為缺乏相應嚴格化要求,致使財務管理者的業務素質普遍難以符合要求。具體而言,相關財務管理者的知識儲備不足,其管理理念不夠現金,嚴重有效工作效率的提升。(3)風險管控意識不足,目前絕大多數醫院內財務管理人員均未深刻認識到風險管控重要性,覺得只需具備合理的資金,便可有效的規避風險產生的可能性。然而實質而言,這種想法對財務工作開展來說,極為不利,必然將大大增加財務風險,最終影響醫院發展。 

      三、新財務會計制度下醫院財務管理完善策略 

      1.轉變思想觀念 

      要想切實加強醫院內財務管理工作水平,就要求內部領導必須對此起到高度重視。要轉變其對于財務管理工作的認識,促使其全面貫徹落實新財務會計制度,并在此基礎上采取多元化的財務管理方式。同時,還應當醫院的內部不斷強化對財務管理的宣傳工作,要促使其內部真正形成一種良好發展氛圍,以此促使全體人員能夠深刻認識到財務管理的重要性,并主動參與到財務管理當中。財務管理人員方面,也應當積極主動的學習先進性管理經營,切實從醫院角度出發,并且要立足于醫院當前經營發展情況,明確未來財務管理工作走向,針對相關數據進行集中分析與處理。最后,應由此構建出完善的財務管理制度,大力促進醫院會計核算及資金管理,最終保障醫院經濟活動始終處于控制范圍當中。 

      2.成本控制不斷完善 

      在醫院財務管理當中,成本控制非常重要,其能夠真正有效的突顯醫院醫療技術水平,極大的展示醫院本身競爭力。因此,要求其應當切實獲得醫院管理人員的重視。一般情況下,醫院在實施醫療衛生及科教活動時,應當準備充足自己,這是醫院穩定運行的基礎。因為一旦無法控制成本,則其綜合及盈利必然將受到嚴重影響。并且還需針對其中多項成本費用加以控制分析,采取系統化方式及手段,明確醫院本身發展情況的同時,深入發掘醫院潛力,有效控制器不必用成本消耗。 

      3.完善風險控制 

      財務風險直接貫穿了醫院運營的全部過程,其在多個環節都有明顯的體現。當前引發醫院財務風險的因素較為復雜,具體可將其劃分為內部和外部兩方面因素,內部包含醫院內部控制、醫療衛生水平及資金狀況等,外部包含相應的醫療政策。在當今醫院財務管理當中,針對財務風險的管理,主要體現在兩個方面,一是需完善其風險防控體系,構建風險預警機制,促使其適應新財務會計規范要求。二是加強風險意識,促使其充分結合相應政策規范,有效明確會計處理目標,由此不斷增強財務風險意識,真正將財務風險貫徹到日常管理當中。 

      四、結語 

      綜上所述,新財務會計制度的推行,極大地完善了當前醫院財務管理工作的模式,促使其財務管理水平獲得顯著提升。因此,要求醫院方面必須充分重視新財務會計制度,要積極的貫徹和落實該制度,以此來實現醫院的持續、穩定發展, 

      參考文獻: 

      工會管理財務制度范文第2篇

      關鍵詞:“三資”管理;問題;對策

      隨著社會的不斷發展,我國農村基層建設也在穩步推進,農村得到了較好較快的發展。在發展的過程中,往往會涉及到經濟問題,經濟財政問題關系關系到農民的自身利益。地方政府也制定了各項規章制度,使得農村財政問題得到部分解決。但是在經濟問題上,仍然有些基層干部存在腐敗行為。因此,政府還需要加強農村“三資”管理,規范經濟秩序,防止基層干部,進而促進農村黨風廉政建設,推進農村建設更好更快發展。

      一、 農村“三資”管理存在問題

      (一) 農村資金管理制度不健全。這里主要包括兩個方面:一方面是內部控制制度不全。內控制度是管理資金的有效措施,它能避免違紀事件發生,可以防止資金流失。國家財政部曾明確規定,單位應該建立資金業務責任制,保證資金業務的不同崗位人員之間互相監督。而許多農村的資金業務顯然沒有做到這一點;另一方面是會計審核不力。國家《會計法》曾明確規定,各個單位在辦理會計手續和審核時,需要填制并取得原始憑證,由會計機構或者相關人員按規定進行審核。記賬憑證要依據原來的憑證進行編制,但是查閱農村“三資”服務中心檔案資料發現存在會計憑證管理不規范等問題。

      (二) 農村集體資產管理混亂。農業部在2009年指出,應該建立農村資產臺賬及資源登記的管理制度,必須做到按規矩辦事。但是長久以來,農村“三資”管理工作存在重資金、輕資源的現象。這點從“三資”服務中心的檔案中就可以看出。具體涉及到三個方面:第一是賬簿設置不力。有的“三資”委托給服務中心但是卻沒有資產資源賬簿。有的雖然有賬簿,卻沒有明細賬;第二是無專門負責人。部分農村“三資”委托給服務中心后,沒有實物會計,資產和資源無人管理;第三是賬簿和事實不符。服務中心雖然有賬簿,但是沒有認真登記,資產詳情沒有體現在賬簿中,使得賬實不符現象非常普遍。

      (三) 村務公開不透明。村務公開工作中,應該設置小報制度,公開村務收支以及集體資產資源使用情況,從而保障群眾的監督權和參與權。但是,實際執行過程中,出現了一些問題。主要體現在以下幾個方面:首先是公開內容流于形式。大多公開內容表面東西多,實質內容少。有的農村甚至幾年都沒有公開過一次財務信息;其次是在發送小報過程中,沒有進行備案,部分農民收不到報紙,這損害了其自身權利;最后是部分農村因城中村改造。城中村改造后,小報停辦。這時村民不能了解實際情況,也無法起到有效的監督作用。

      二、農村“三資”管理問題產生原因

      (一)村民“三資”管理意識薄弱。農村體制改革以后,農村集體收入減少,留下的債務問題較多,集體資產存在浪費、丟失等現象,而且村民的民主意識不強,對于法律制度也不能夠很好理解,應該由村民自身行使的民利,卻沒有認真履行,村委會可能會在決策過程中出現差錯,村民也只是消極對待。這種態度意識給“三資”管理帶來了不利影響。

      (二)“三資”管理的投入較少。“三資”管理涉及范圍較廣,既包括現金資產,有包括實物能源資產,這種管理的復雜性要求“三資”管理人員要有較高的管理素質。但是如今農村“三資”管理力量薄弱,人力、物力投入有所不足,“三資”管理是鄉鎮會計服務中心的基本職能之一,鄉鎮領導可以加大對服務中心的重視,對農村“三資”管理加大監督力度,給予更優質管理。

      (三) 管理制度不健全。隨著我國現代化進程的不斷加快,農村的現代化改革也在逐步進行。農村在經濟發展過程中,需要對財務制度定期更新。這對村干部,特別是財會人員提出了更高的要求。但是如今的高水平的財會人員較少,財務管理能力有限,財務管理制度也不健全,這使得“三資”管理流于形式。農村集體資產需要在現有基礎上進行完善,需要在財務數據上加大力度,作出嚴格規定。

      三、加強農村“三資”管理對策

      (一)統一思想

      1.加強“三資”管理是促進農村和諧的需要。“三資”歸農村集體所有,其管理水平涉及到了農民的自身利益。做好“三資”管理工作,要通過建立健全機制,保證“三資”增值,進而維護農民的切身利益,實現和諧新農村夢想。

      2. 加強“三資”管理是推進基層民主建設的要求。部分“三資”管理弱的農村,其村干部獨斷專行,致使農村集體資產被貪污浪費,這些問題影響了黨群關系。加強農村“三資”管理就是要,減少干部犯錯的可能。另外,還可以調動群眾參加到監督中來,保證農民的決策和監督權,推進農村基層民主建設。

      3. 加強“三資”管理是建設新農村的重要措施。加強農村“三資”管理,可以減少“三資”管理中存在的漏洞,起到有效的節約作用。另外,還可以挖掘現有資產的增值潛力,增加農村“三資”積累,為農村建設提供充足資金,進而加快新農村建設。

      (二)加大執管理力度

      1.資金代管制度。將農村的集體資金納入集體賬戶進行管理,并委托給鄉鎮服務中心管理。各村除了留有部分備用金,應該全部存入當地信用社統一賬戶,保證資金安全有效運行,防止自動挪用款項,杜絕資金被貪污、挪用等現象出現。

      2. 健全管理制度。基層管理人員要按章辦事,做到有法可依。農村集體資金監督管理涉及到村務活動,應該從健全制度入手,根據相關法律規定,結合實際需要,完善財務制度。完善之后,向上一級主管部門匯報。

      (三)建立有效機制

      1.建立有效組織。在鄉級、村級都建立起“三資”管理組織,打造一支能夠為群眾辦實事的專業隊伍,對“三資”進行動態管理,盡可能提高“三資”使用效率。

      2.建立監督制度。首先,落實“三資”公開制度,對村里資產、資金進行定期公開。加強理財小組的監督,嚴格執行簽字手續;其次,鄉鎮可以按照規定,對村資產資源進行配置,對各項費用流向進行審核,不符合規定的不予辦理;最后,鄉鎮紀委可以隨時監督,嚴肅查處“三資”管理過程中出現的違法違紀行為。

      此外,還可以對基層財會管理人員進行培訓。可以將文化素質較高、踏實上進的青年人選拔到會計崗位上來,并對他們進行專業化培訓,并提高他們管理農村財務的積極性和主動性,從而推進“三資”管理向規范化方向發展。

      四、結語

      綜上所述,可以看出農村“三資”管理主要存在資金管理制度不健全、農村集體資產管理混亂、村務公開不透明等問題。這些問題是由基層干部“三資”管理意識薄弱、鄉鎮對“三資”管理不夠重視等原因造成。因此加強農村“三資”管理的過程中,需要深化公務公開、加強民主管理、加強對農村基層干部的監督。強化“三資”管理有助于基層干部實事求是,化解基層矛盾。此外,政府還需要加強農村“三資”管理,規范經濟秩序,防止基層干部,促進農村黨風廉政建設,從而推進農村建設更好更快的發展。(作者單位:九臺市龍嘉鎮農村經濟管理服務中心)

      參考文獻:

      [1]王秀月.淺談農村“三資”管理鞏固財務制度一點體會[J].中國農業信息,2014(19).

      [2]賀堯生.泰安市農村三資管理問題研究[D].山東農業大學,2012.

      [3]林鈿.福州市倉山區農村“三資”管理規范化研究[D].福建農林大學,2013.

      工會管理財務制度范文第3篇

      關鍵詞:改革開放;企業;資金;財務管理;煤礦

      一、關于會計的方面

      依據法律法規,凡是可以獨立進行核算的項目,只要是符合相關的條件,就可以去相關的機關單位申請批準,一旦被批準,負責建設的單位以及負責生產的單位,它們的會計就可以合并,就能夠不再參與本制度的任何工作了,就可以進行與基建相關的會計工作了。在企業基建時期,某些基建部門必須要與企業的財務管理部門相協調,形成一個統一的整體。在建設時期,許多工程都是要進行的,因此,需要的支出也是有多方面的,其一是在基建方面,其二是在安裝時期,其三是在技術改造時期,其四是在大修理時期;等等。在這四個時期所要計劃的支出,不能夠混淆,也是不能夠重復的。

      二、關于制度的建立

      基建是要建立在一定的基礎上的,這個基礎包括兩個方面,其一是帳套的建立,其二是對于會計相關科目的一系列設置。為了使基建工作能夠順利完成,建立一個合理的架構是至關重要的,它對多方面都是極其有利的,其一是在所進行的項目方面的財務管理工作,其二是工程進行施工的工作,然而,財務管理部門卻是要反映出進行每一項工程所要耗費的資金,與會計相關的科目與每一項工程的核算,都要一項一項能夠相互對應。

      三、關于資金的管理

      煤礦在建設方面,所要投入的資金很是巨大,根據有關的法律法規規定,煤礦企業必須要進行注冊,在注冊時必須要耗費大量的資金,這注冊的資金以前為總投資的三分之一,按照趨勢來看,可能會降低的。按照這種比例,這些所要投入的資金需要從外面集資。項目如果要順利建設,就需要大量的資金作為保證。究竟采取哪一種的方法進行集資呢,需要考慮以下因素,其一是需要考慮多大集資范圍,其二是把資金進行投放的時間,其三是進行投資的金額;等等。以上的這些因素都會嚴重影響到工程建設的成本以及所得回資金。

      財務管理部門應該依據三個因素來進行究竟用何種集資途徑的考量,其一是能夠集到的資金,其二是進行集資所要耗費的資金,其三是用這些資金進行投放的時間,把這三個因素聯系起來進行比較,選擇最好的一種集資方法,從而來與相關企業簽定集資方面的條約。在保證施工能夠順利進行的情況下,與集資的途徑相聯系,按照每年預算所計劃的金額進行分批投放,以達到把利息降到最低為目的。第一由工程建設部門來制定每年的工作量,由這些工作量來得出投資的計劃,財務管理部門依據這些計劃來得出所需要的投資金額,制定出支出的計劃,根據實際情況,對這些金額的支出情況進行監督,并做出一定的調整,與此同時,還應以加快建設的速度為目標之一。為了使這些任務能夠更好更快完成,這就需要財務管理部門的工作人員與工程建設部門的工作人員要多聯系多溝通了,雙方可以就此問題進行商討,最終的結果盡量要保持一致,要保證在工程建設時,能夠提供足夠的資金進行支持,不會因為資金不足或者是資金給予太過于遲緩,拖住了工程建設前進的步伐。要盡可能使資金的利用率達到最大化,最大可能減少利息方面的支出,盡量不過多占用資金,盡量減少集資的困難;等等。對于安全存放資金的問題,既要在存放階段給予重視,又要在支付的階段給予重視。這不僅要在建設期間追求節約,而且要在付款時,在規定的標準下,盡量能支付的金額達到最低值。

      在進行資金的管理工作時,務必要做到公與私分開,務必要做到嚴格按規章制度辦事;等等。

      四、關于核算的,在工作時應該注意的

      在進行核算時,必須要進行輔助核算的工作,必須要對每一項工程都設定輔助,并要每一項都要設定僅有的編碼,這樣就可以使關于基建的財務管理工作的制度更加完善,使財務管理更加標準化規范化科學化。然而,某些施工隊伍經常是分批掛賬,而且,有時某些工程的名稱不夠一致,這會讓財務管理人員發生誤會,就會造成一項工程卻有很多輔助項,這給財務管理的工作人員帶來了很多麻煩。因此,財務管理部門的工作人員必須要給每一項工程以統一的名稱,雖然就目前階段,是有一些麻煩,但是對于以后的工作有很多利處的。

      在工程進行結算時,必須要各個程序都要按法律法規行事,嚴格處理。在進行各個程序時,都要由相關部門給予證明,比如,蓋章。在進行各個程序時,必須要對手續進行審核,對于那些手續齊全的,才能夠給予資金申請的資格。在工程結束后,在進行交付時,必須要有合同簽定方的蓋章。在支付資金時,如果與合同簽訂方有關的條款,必須要有合同簽訂方的蓋章。

      在執行核算時,必須要按照規章條款的要求來進行。

      在進行基建財務管理工作時,務必要做到幾點,其一是嚴格按照規章制度辦事;其二是在辦理任何事情,都務必要做到高速度;其三是在做各項工作時,都務必做到嚴謹,正確;其四是在處理各項工作時,必須要把公與私完全分開;等等。

      五、結語

      在企業管理中,財務管理是重中之重,是要認真對待的。在進行工作時,必須要以幾個方面作為,其一是加速基建工作的完成,其二是降低生產成本,其三是在做各項工作時務必要做到正確。

      參考文獻:

      [1]張月玲 王 靜:我國中小企業財務管理存在的問題及對策探討[J].會計之友(下旬刊),2009,14(1):171-172.

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