執(zhí)行規(guī)章制度的重要性

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執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文第1篇

關(guān)鍵字: 電力管理，建議措施，重要性

本文主要針對(duì)電力企業(yè)管理，進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，分析加強(qiáng)電力企業(yè)管理的重要性，提出一些建議和對(duì)策。

1 分析加強(qiáng)電力企業(yè)管理工作的重要性

多年來(lái), 電力企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中,不斷創(chuàng)新管理理念, 努力夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作, 取得了令人矚目的成績(jī), 也展現(xiàn)了許多管理亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn), 彰顯了企業(yè)管理活力, 這為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“十一五”跨越式發(fā)展開(kāi)了好局、起好了步。然而企業(yè)基礎(chǔ)管理的牢固程度直接影響企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。俗話(huà)說(shuō)得好:“基礎(chǔ)不牢, 地動(dòng)山搖”。如果企業(yè)基礎(chǔ)不好, 那么企業(yè)只是空中樓閣, 基礎(chǔ)不牢, 企業(yè)上的臺(tái)階越高就越危險(xiǎn)。因此, 對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō), 強(qiáng)本固基就顯得尤為重要, 電力企業(yè)成功的必要條件就是要抓好基礎(chǔ)管理。這不僅是電力企業(yè)管

理重心下移、從末端強(qiáng)化精細(xì)管理要求;也是電力企業(yè)提升管理執(zhí)行力的要求;更是電力企業(yè)深化改革、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的迫切需要。老子曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“天下難事必做于易, 天下大事必做于細(xì)”。這句話(huà)道出了基礎(chǔ)管理的真諦, 深刻地揭示了基礎(chǔ)管理的重要性和基礎(chǔ)管理蘊(yùn)含的難度和深度。多年來(lái), 雖然各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理, 電力企業(yè)亦不例外。基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考, 在電力企業(yè)管理創(chuàng)新之路上, 電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層和廣大員工已經(jīng)對(duì)基礎(chǔ)管理工作重要性得到進(jìn)一步認(rèn)識(shí), 并開(kāi)始加大對(duì)管理創(chuàng)新的審視和思考,“著力加強(qiáng)電力企業(yè)基礎(chǔ)管理, 增強(qiáng)電力企業(yè)”軟實(shí)力已經(jīng)被列為電力企業(yè)當(dāng)前要突出把握的關(guān)鍵主題之一。

2 透析電力企業(yè)基礎(chǔ)管理工作瓶頸

從目前電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行分析來(lái)看, 電力企業(yè)基礎(chǔ)管理仍然存在制約其發(fā)展的工作瓶頸, 突出表現(xiàn)為管理精細(xì)度和管理執(zhí)行力等軟實(shí)力還不完全適應(yīng)電網(wǎng)硬實(shí)力和電力市場(chǎng)發(fā)展的需要, 這具體表現(xiàn)在管理較為粗放、職責(zé)還不夠明確、縱向橫向接口還不夠到位, 管理流程還不夠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度還未成體系; 另外, 員工參與管理、改進(jìn)管理意識(shí)薄弱, 工作責(zé)任心不夠強(qiáng), 對(duì)管理工作流程和脈絡(luò)模糊, 雖然制訂了完善的規(guī)章制度, 但制度執(zhí)行隨意性較大, 執(zhí)行力衰減, 甚至不按規(guī)章制度辦事; 而且過(guò)程管理、閉環(huán)管理、細(xì)節(jié)管理沒(méi)能得到根本體現(xiàn), 更是缺少監(jiān)督環(huán)節(jié)等等。縱觀(guān)發(fā)生在電力企業(yè)的工作失誤、安全事故, 無(wú)一不是“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”所造成的, 換句話(huà)說(shuō)就是基礎(chǔ)管理不堅(jiān)實(shí)、不到位, 沒(méi)有形成科學(xué)、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系, 沒(méi)有完善責(zé)任傳遞機(jī)制, 部分生產(chǎn)人員工作責(zé)任意識(shí)淡薄, 安全防范意識(shí)不強(qiáng), 執(zhí)行規(guī)章制度剛性不足, 缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)所導(dǎo)致的。這些問(wèn)題的存在使得很多更重要的問(wèn)題無(wú)法清楚地把握, 加大管理難度, 進(jìn)而阻礙企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

3 突出基礎(chǔ)管理主題 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新

那么, 就電力企業(yè)而言, 如何突破基礎(chǔ)管理“瓶頸”, 突出管理主題, 推動(dòng)工作上層次、管理上臺(tái)階, 使“軟實(shí)力”與“硬實(shí)力”更加協(xié)調(diào)匹配呢? 在當(dāng)前“強(qiáng)本 創(chuàng)新 領(lǐng)先”成為電力管理主旋律的背景下, 結(jié)合電力實(shí)際管理運(yùn)作情況, 筆者認(rèn)為可有針對(duì)性地從以下方面入手。

3.1進(jìn)一步強(qiáng)化員工管理意識(shí)和不作為意識(shí)

常言道:“事在人為”, 管理亦如此, 員工參與管理、精細(xì)管理、改進(jìn)管理的意識(shí)薄弱, 工作主動(dòng)性不高, 執(zhí)行力不強(qiáng), 毋庸置疑, 管理水平怎能提升? 因此, 在當(dāng)前“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”成為電力管理主旋律的背景下, 電力企業(yè)當(dāng)務(wù)之急還在于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工管理觀(guān)念, 強(qiáng)化員工管理意識(shí)和不作為意識(shí), 使員工真正樹(shù)立“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”和“管理無(wú)小事”的工作作風(fēng), 成為工作嚴(yán)謹(jǐn)、效能突出的表率。

3.2 建立健全科學(xué)、規(guī)范、有效的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系, 提升基礎(chǔ)管理能力

規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn), 但是也是管理的難點(diǎn)。由于規(guī)章制度涉及企業(yè)職能管理的方方面面, 職能交叉多, 執(zhí)行難度大, 不易管理, 另外, 規(guī)章制度的時(shí)效性、操作性、創(chuàng)新性也不夠強(qiáng)。因此, 必須對(duì)執(zhí)行的規(guī)章制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn), 不斷進(jìn)行整合、優(yōu)化、充實(shí)、完善, 逐步形成具有本企業(yè)特色的科學(xué)、規(guī)范、有效的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系。企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)可從以下兩方面入手:

3.2.1強(qiáng)化規(guī)章制度管理。首先, 在宏觀(guān)層面要做好規(guī)章制度的規(guī)劃、統(tǒng)籌管理。其次, 在中觀(guān)管理層面, 需要積極發(fā)揮職能管理部門(mén)的能動(dòng)性, 定期地對(duì)本職能領(lǐng)域的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和修訂, 不斷完善其管理職能。第三,在制度的微觀(guān)管理層面, 做到對(duì)具體一個(gè)制度的生命周期進(jìn)行管理, 即要對(duì)構(gòu)成制度生命過(guò)程包括立項(xiàng)、起草、審核、頒布、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)估、修訂等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程管理, 實(shí)現(xiàn)制度生命的更新和延續(xù)。

3.2.2優(yōu)化規(guī)章制度內(nèi)容。首先, 在宏觀(guān)層面, 主要考慮企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)必須要與當(dāng)前管理重點(diǎn)相匹配, 才能有效保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次, 在中觀(guān)層面, 主要考慮構(gòu)建支持企業(yè)各項(xiàng)職能管理的制度集合, 并進(jìn)行有效分類(lèi)。第三,在微觀(guān)層面, 對(duì)具體一個(gè)制度進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化, 一是從形式上如從格式規(guī)定、結(jié)構(gòu)清晰、文字準(zhǔn)確等方面對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范; 二是從內(nèi)容上如從權(quán)責(zé)明確、內(nèi)容完整、流程合理等方面對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行融合、優(yōu)化, 使之更具有時(shí)效性、合理性、適用性和操作性。

3..3加強(qiáng)管理體系運(yùn)行機(jī)制建設(shè)真正建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、考核的長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)規(guī)章制度管理的價(jià)值在于執(zhí)行。因此, 要在健全和完善企業(yè)的規(guī)章制度的同時(shí), 尤其要健全責(zé)任監(jiān)督、考核制度。這方面主要一是通過(guò)實(shí)施“安全問(wèn)責(zé)、管理問(wèn)效”的方式加大對(duì)規(guī)章制度的宣貫力度以及執(zhí)行監(jiān)督檢查的考核力度, 使企業(yè)員工樹(shù)立制度高于一切, 嚴(yán)格遵章守紀(jì)的觀(guān)念, 提高他們執(zhí)行規(guī)章制度、遵守現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程和程序的剛性約束, 進(jìn)而增強(qiáng)管理工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性, 減少隨意性和盲目性。二是通過(guò)注重過(guò)程管理、閉環(huán)管理、細(xì)節(jié)管理, 用更卓越的管理理念和管理模式, 不斷細(xì)化、優(yōu)化、完善管理單元和責(zé)任的方式, 按照制度規(guī)定、規(guī)程規(guī)范要求, 加大對(duì)每一項(xiàng)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的事件、事故、缺陷、投訴等不符合, 采取有效的糾正和預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證、監(jiān)督考核, 真正把各項(xiàng)工作做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí), 不斷完善, 閉環(huán)管理, 持續(xù)改進(jìn), 真正做到“措施到位、執(zhí)行到位、考核到位”。

3.4完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)狀態(tài)的第一手資料, 是企業(yè)信息化的基石, 是業(yè)務(wù)處理和管理決策的依據(jù), 可以說(shuō), 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)管理工作之一。因此, 規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作要建立五項(xiàng)制度, 即指標(biāo)數(shù)據(jù)制度、指標(biāo)數(shù)據(jù)分析制度、指標(biāo)數(shù)據(jù)專(zhuān)報(bào)制度、指標(biāo)數(shù)據(jù)交流制度、指標(biāo)數(shù)據(jù)責(zé)任考核制度, 以確保企業(yè)員工對(duì)在工作過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù), 做到填寫(xiě)認(rèn)真規(guī)范、分析透徹有理、傳遞暢通及時(shí)、反饋整改完善、歸檔完整保管。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，電力行業(yè)的發(fā)展也有為重要，為了是電力企業(yè)迅速，必須有一個(gè)好的管理體制，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)安全供電，所以電力企業(yè)的有效管理至關(guān)重要。

5 參考文獻(xiàn)

執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；建設(shè)；規(guī)范；執(zhí)行力）

中圖分類(lèi)號(hào)：F425 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

規(guī)章制度建設(shè)是大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)油田公司）長(zhǎng)期的基礎(chǔ)管理工作之一。加強(qiáng)規(guī)劃、有序推進(jìn)、逐步完善是建立科學(xué)化、規(guī)范化規(guī)章制度體系的重要措施，認(rèn)真做好此項(xiàng)工作對(duì)進(jìn)一步提高油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、油田公司規(guī)章制度管理現(xiàn)狀

（一）制度管理情況

2008年初大慶油田上市與未上市部分實(shí)行重組整合后，為了加快推進(jìn)一體化管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度統(tǒng)一管理，通過(guò)出臺(tái)《大慶油田有限責(zé)任公司規(guī)章制度管理辦法》，明確了油田公司規(guī)章制度管理的基本原則、制定權(quán)限與管理層級(jí)；確定了業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)；規(guī)范了制度內(nèi)容的要素、文本格式和管理程序，從制度上保證了油田公司規(guī)章制度的統(tǒng)一、有序管理。

（二）當(dāng)前油田公司制度建設(shè)及運(yùn)行中存在的問(wèn)題

油田公司實(shí)行規(guī)章制度集中統(tǒng)一管理以來(lái)，圍繞制度的清理、整合和制修訂等方面做了一些工作，取得了一些成效，但由于油田公司現(xiàn)存的規(guī)章制度總量大、內(nèi)容多、范圍廣，時(shí)間跨度長(zhǎng)，因此不可避免地存在一些問(wèn)題。表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是制度層級(jí)多、數(shù)量多的問(wèn)題有待改進(jìn)；二是油田重組整合后，上市與未上市制度一體化建設(shè)工作有待深化；三是制度立項(xiàng)過(guò)程缺乏統(tǒng)一規(guī)劃；四是制度審查環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步完善與加強(qiáng)。針對(duì)上述問(wèn)題，結(jié)合中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司提出的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程要求和當(dāng)前大慶油田制度管理工作實(shí)際，油田公司將遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，有序開(kāi)展規(guī)章制度優(yōu)化完善工作。

二、規(guī)章制度建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則

（一）指導(dǎo)思想

規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確立“以大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，逐步優(yōu)化制度體系，逐步提高油田規(guī)章制度規(guī)范化水平為目標(biāo)，重點(diǎn)完善核心業(yè)務(wù)管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，為油田公司可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)性制度保障”的指導(dǎo)思想。

（二）工作原則

油田公司總部規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行“統(tǒng)一管理、層次審查”，即：由油田公司企管法規(guī)部組織對(duì)規(guī)章制度實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、合規(guī)審查；主責(zé)部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)性審查。具體應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

規(guī)范性原則。遵守國(guó)家法律法規(guī)，以及中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油天然氣股份有限公司的規(guī)定，嚴(yán)格履行管理程序，保證規(guī)章制度的立項(xiàng)、起草、、執(zhí)行、更新維護(hù)及監(jiān)督檢查等符合管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)要求，保證規(guī)章制度合法合規(guī)。

1、系統(tǒng)性原則。通過(guò)對(duì)油田公司規(guī)章制度的系統(tǒng)整合，消除規(guī)章制度之間的交叉、重疊、矛盾、沖突等問(wèn)題，保證規(guī)章制度體系優(yōu)化、內(nèi)容完整、程序簡(jiǎn)約，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理相互配套、有序銜接。

2、時(shí)效性原則。根據(jù)國(guó)家法律、環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展變化，按照規(guī)定程序及時(shí)補(bǔ)充制定、修訂或廢止規(guī)章制度，保證規(guī)章制度符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

3、可操作性原則。結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，科學(xué)合理地確定業(yè)務(wù)管理內(nèi)容、管理機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)、管理程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證規(guī)章制度執(zhí)行力。

三、規(guī)章制度建設(shè)的目標(biāo)與程序

（一）工作目標(biāo)

規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)以現(xiàn)行規(guī)章制度體系為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建立與完善油田生產(chǎn)與管理領(lǐng)域的核心制度，為創(chuàng)建一體化、簡(jiǎn)約化、持續(xù)改進(jìn)的油田公司制度管理平臺(tái)創(chuàng)造條件，保障油田公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序與高效運(yùn)行。

（二）審查程序

依據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司規(guī)章制度管理辦法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)章制度建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行如下制度管理主體程序，即：“有關(guān)部門(mén)制度立項(xiàng)-立項(xiàng)部門(mén)按職能范圍起草制度―制度涉及的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性和沖突性審查―油田公司企管法規(guī)部進(jìn)行結(jié)構(gòu)完整性和合法合規(guī)性審查―油田公司規(guī)章制度分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審定方式―油田公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議（或由相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)組織集中審議）―油田公司總經(jīng)理辦公室按照行文程序予以”。

四、規(guī)章制度建設(shè)的具體保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)機(jī)構(gòu)與人員責(zé)任

在制度建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人作為規(guī)劃任務(wù)落實(shí)的第一責(zé)任人要親自抓，保證制度建設(shè)工作順利完成。同時(shí)，規(guī)章制度體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)作為今后一個(gè)時(shí)期油田公司企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，工作中還要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)人員責(zé)任，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）突出重點(diǎn)，推進(jìn)油田規(guī)范化、一體化管理

制度建設(shè)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》的戰(zhàn)略部署，圍繞“原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)”三大戰(zhàn)略任務(wù)和挖潛增效、拓展市場(chǎng)、扭虧解困等重點(diǎn)工作，認(rèn)真分析本部門(mén)、本系統(tǒng)在履行職責(zé)方面的工作缺失或薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化與完善相應(yīng)規(guī)章制度的內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范管理，其中，重組整合前對(duì)同一業(yè)務(wù)重復(fù)規(guī)定的兩個(gè)制度，除兩個(gè)法人經(jīng)營(yíng)上的特殊需要外，原則上都要整合為一個(gè)制度，重新行文，過(guò)時(shí)制度要及時(shí)予以廢止，以加快推進(jìn)大慶油田上市與未上市業(yè)務(wù)一體化管理的進(jìn)程。

（三）積極宣貫，增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力

公司機(jī)關(guān)各部、室應(yīng)當(dāng)針對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)解釋的新規(guī)章制度，就需要注意的問(wèn)題對(duì)制度執(zhí)行者及管理對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于綜合性較強(qiáng)的制度，重點(diǎn)做好相關(guān)部門(mén)間的職能協(xié)調(diào)；對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的制度，要在本系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，保證各級(jí)執(zhí)行者全面掌握新的規(guī)章制度。

執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文第3篇

健全有效的內(nèi)控機(jī)制是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障,而以建立和完善科學(xué)性、安全性、合理性、有效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度，則是銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。XX銀行XX支行成立一年來(lái)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程集思廣益，全員參與，開(kāi)展了一次內(nèi)控制度建設(shè)的群眾運(yùn)動(dòng)，打了一場(chǎng)防范操作風(fēng)險(xiǎn)的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，樹(shù)立了違規(guī)就是制造風(fēng)險(xiǎn)的理念，形成了內(nèi)控制度建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)從零開(kāi)始，因時(shí)而變的內(nèi)控文化，建立了防范風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)有效的制度體系

XX銀行是我國(guó)最優(yōu)秀的股份制商業(yè)銀行，其內(nèi)控制度是比較完善和健全的。剛剛組建初期的XX銀行XX支行，在內(nèi)控制度建設(shè)上不僅僅停留在按上級(jí)行規(guī)章制度辦事的層面上，他們立足于自身實(shí)際，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理模式，面對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，先后制定了信貸管理、資金管理、會(huì)計(jì)管理、安全管理、行政管理等二十項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)、出納、聯(lián)行、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等重要崗位的自身監(jiān)管，對(duì)印章、密押、重要空白憑證的交接和保管進(jìn)行了再保險(xiǎn)。建立了合理的組織架構(gòu)，使事后監(jiān)督向事中、事前轉(zhuǎn)移。同時(shí)還根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在案件多發(fā)的票據(jù)業(yè)務(wù)、集團(tuán)客戶(hù)與關(guān)聯(lián)交易等風(fēng)險(xiǎn)集中的重要業(yè)務(wù)上，制定和完善了相應(yīng)的管理辦法和操作流程，建立了銀行與客戶(hù)、銀行與銀行以及銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)臺(tái)帳與會(huì)計(jì)之間的適時(shí)對(duì)帳制度。這些制度貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使XX銀行XX支行各項(xiàng)工作一開(kāi)始就納入條理化、規(guī)范化的軌道，為有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，版權(quán)所有

二、堅(jiān)持特色，培育企業(yè)內(nèi)控文化

為了保證內(nèi)控系統(tǒng)有效運(yùn)行，提高員工對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)嚴(yán)格、扎實(shí)、高效的工作作風(fēng)，XX銀行XX支行面對(duì)成立時(shí)間短、業(yè)務(wù)新、人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，積極組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí)，采取多種方式,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別量化意識(shí)，用XX先進(jìn)的管理理念、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神教育員工。一是開(kāi)展“糾樹(shù)”活動(dòng)。今年以來(lái)XX銀行XX支行開(kāi)展了一次“糾正不良習(xí)慣，樹(shù)立無(wú)缺陷工作作風(fēng)”的主題活動(dòng)，號(hào)召全行員工從小事做起，從養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣開(kāi)始，克服工作中存在的缺點(diǎn)和不足，樹(shù)立“違規(guī)操作就是制造風(fēng)險(xiǎn)”的理念，全局至上，力求和諧完美。二是實(shí)行工作日志制度。XX銀行XX支行規(guī)定所有員工每天要利用班后時(shí)間記錄一天的工作情況，對(duì)自己當(dāng)日工作中執(zhí)行規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)麻痹大意、違規(guī)操作要深刻反思，認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，并提出改進(jìn)辦法和措施，以達(dá)到思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。三是堅(jiān)持內(nèi)控自查評(píng)審會(huì)議制度。支行每月都要召開(kāi)內(nèi)控評(píng)審會(huì)議，每個(gè)崗位、每個(gè)操作環(huán)節(jié)的具體工作人員對(duì)其上游和下游崗位和操作環(huán)節(jié)執(zhí)行內(nèi)控制度情況都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出看法和意見(jiàn)，互相監(jiān)督，明確責(zé)任。各部室對(duì)當(dāng)月存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患要進(jìn)行分析總結(jié)，行領(lǐng)導(dǎo)每次對(duì)內(nèi)控自查評(píng)審情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。高管層對(duì)內(nèi)控管理的重視，促進(jìn)了XX行XX支行內(nèi)控管理文化不斷完善，廣大員工充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理是每個(gè)員工的職責(zé)，深刻理解風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行發(fā)展永恒的主題，形成了“內(nèi)控建設(shè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”“銀行求生內(nèi)控先行”“執(zhí)行制度沒(méi)有特權(quán)”等個(gè)性鮮明的內(nèi)控文化。版權(quán)所有

三、規(guī)范自律行為,強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力

制度建設(shè)固然重要，然而把制度落到實(shí)處，增加執(zhí)行力，使內(nèi)控機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)有效，乃是重中之重，XX銀行XX支行在執(zhí)行內(nèi)控制度方面，規(guī)定了嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲制度。制定鐵律，不管是誰(shuí)、無(wú)論是誰(shuí)，在遵守規(guī)章制度上一視同人，沒(méi)有特權(quán)，不搞姑息遷就，不搞下不為例，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底，力求達(dá)到糾正問(wèn)題，排除風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范業(yè)務(wù)的最終目的。營(yíng)造一種層層設(shè)防、處處把關(guān)、事事對(duì)照、人人執(zhí)行規(guī)章制度的良好氛圍。今年以來(lái)，在信貸資金投放過(guò)程中，XX銀行XX支行堅(jiān)決執(zhí)行貸款“三查”制度，堅(jiān)持資產(chǎn)運(yùn)行的可控制原則，以質(zhì)量求發(fā)展，健全了貸款管理組織架構(gòu)，明確了各部門(mén)的職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)了客戶(hù)資格準(zhǔn)入意見(jiàn)，制定了客戶(hù)優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)，并且一律公開(kāi)，不搞暗箱操作，凡是不符合貸款條件的客戶(hù)，無(wú)論是什么人、哪個(gè)部門(mén)推薦的，堅(jiān)決拒絕，不予考慮。從源頭上有效的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，避免了以貸謀私現(xiàn)象的發(fā)生。保證了資產(chǎn)質(zhì)量。截止到今年九月末該行全部貸款余額XXXXX萬(wàn)元，無(wú)一逾期，無(wú)一欠息。此外，在案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作中，該行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以身作則，全行員工認(rèn)真對(duì)待，積極查改，保證了此次活動(dòng)不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，收到了較好的效果。共計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題九十個(gè)，其中一般性問(wèn)題八十六個(gè)，較嚴(yán)重問(wèn)題四個(gè)，有效整改七十九個(gè)，整改率百分之八十七點(diǎn)七，沒(méi)有整改的體現(xiàn)在會(huì)計(jì)、出納專(zhuān)業(yè)流程上，已構(gòu)成差錯(cuò)事實(shí)，只能在以后的工作當(dāng)中徹底杜絕。

四、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)警示教育,防范道德風(fēng)險(xiǎn)

防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，人是關(guān)鍵，不解決人的問(wèn)題，再好的內(nèi)控制度也無(wú)濟(jì)于事。因此必須加強(qiáng)思想政治工作，教育員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權(quán)力觀(guān)，加大對(duì)員工職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的教育力度，按照“規(guī)定動(dòng)作”規(guī)范員工行為。

執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文第4篇

為貫徹落實(shí)好聯(lián)社案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作本人認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)了《關(guān)于落實(shí)案件專(zhuān)項(xiàng)治理采取有效措施防范銀行案件風(fēng)險(xiǎn)的通知》、《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)工作力度的通知》和《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作》方案等文件。通過(guò)學(xué)習(xí)討論特別是聯(lián)社主任的動(dòng) 為貫徹落實(shí)好聯(lián)社案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作本人認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)了《關(guān)于落實(shí)案件專(zhuān)項(xiàng)治理采取有效措施防范銀行案件風(fēng)險(xiǎn)的通知》、《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)工作力度的通知》和《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作》方案等文件。通過(guò)學(xué)習(xí)討論特別是聯(lián)社主任的動(dòng)員大會(huì)的講話(huà)使我充分了解了本次專(zhuān)項(xiàng)治理工作的重要意義明確了執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的重要性進(jìn)一步認(rèn)識(shí)違反規(guī)章制度和操作規(guī)程的危害性以提高案防范意識(shí)并結(jié)合自身情況展開(kāi)自查。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下

一、加強(qiáng)政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則擁護(hù)國(guó)家和農(nóng)村信用社的改革開(kāi)放政策深入學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)金融法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行信用社的規(guī)章制度。加強(qiáng)自己的思想政治教育為自己樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

認(rèn)真執(zhí)行出納制度認(rèn)真準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、完整的辦理每一筆現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)合理安排庫(kù)存留量做好現(xiàn)金的上繳下?lián)芄ぷ魈岣攥F(xiàn)金的使用率。掌握殘缺幣的兌換方法正確辦理殘缺幣的兌換提高流動(dòng)中人民幣的清潔度。將完整、清潔和殘幣分別按要求墩齊、捆緊、及時(shí)上繳。在存取款注意鑒別票幣的真假發(fā)現(xiàn)假幣堅(jiān)決給予沒(méi)收并登記在冊(cè)。同時(shí)傳授客戶(hù)如何判別真假幣。能夠堅(jiān)持軋帳制度做到帳、簿、款相符。嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)、短款發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)匯報(bào)、處理。按要求做好庫(kù)房管理工作保證庫(kù)房?jī)?nèi)無(wú)潮濕、無(wú)蟲(chóng)咬。對(duì)于點(diǎn)鈔機(jī)器設(shè)備不定期的進(jìn)行清理、保養(yǎng)、維護(hù)確保設(shè)備正常使用。認(rèn)真學(xué)習(xí)五防一保有關(guān)文件安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案等日常工作上能夠做各方面防范措施。對(duì)于鑰匙按規(guī)定嚴(yán)密保管以保護(hù)農(nóng)村信用社財(cái)產(chǎn)和自身安全。

三、存在問(wèn)題

執(zhí)行規(guī)章制度的重要性范文第5篇

一、上半年主要開(kāi)展的內(nèi)控工作

以《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》為參照，積極動(dòng)員全面組織。半年來(lái)，積極組織機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式，共同參與公司組織開(kāi)展《手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)4次，按照公司培訓(xùn)周的安排在分公司周四組織內(nèi)控相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次，網(wǎng)上系統(tǒng)培訓(xùn)1次。通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助大家完成了從最初的認(rèn)識(shí)到深層次的了解過(guò)程。

按照公司要求全面開(kāi)展內(nèi)部控制體系跟單核查工作2次。各個(gè)部門(mén)以及配送中心結(jié)合自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況全面開(kāi)展跟單核查，并將核查結(jié)果簽字及時(shí)反饋，匯總后統(tǒng)一上報(bào)給公司內(nèi)控處。在跟單核查過(guò)程中，內(nèi)控各部門(mén)人員都能夠結(jié)合實(shí)際，仔細(xì)查找相關(guān)業(yè)務(wù)流程實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制在操作中存在的問(wèn)題。

二、下一步內(nèi)控工作

1、繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理

針對(duì)公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展分公司業(yè)務(wù)流程梳理工作。由于分公司經(jīng)營(yíng)范圍廣部分業(yè)務(wù)層面依然存在著風(fēng)險(xiǎn)，將繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)溝通采取有效措施進(jìn)行規(guī)避。

2、進(jìn)一步開(kāi)展內(nèi)控理論及業(yè)務(wù)流程操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

內(nèi)控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面，關(guān)鍵在于執(zhí)行，要確保內(nèi)部控制在分公司更有效執(zhí)行，還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)不但使全體人員在思想上認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性；還要讓“搞好內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范是每一位員工的責(zé)任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去，做到人人講內(nèi)控，人人懂內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控，以保證內(nèi)控工作在全分公司有效執(zhí)行。

3、結(jié)合《手冊(cè)》完成部分規(guī)章制度的修訂工作。