企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理

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企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；職業(yè)衛(wèi)生管理體系；建設(shè)；策略

職業(yè)病是諸多疾病中隱藏屬性與時間最長的一種，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展實現(xiàn)了飛速發(fā)展，這在一定程度上也加快了人們生活的步伐。在這種生活環(huán)境下，除了化工企業(yè)外，企業(yè)中的工作人員也放松了職業(yè)病的重視，在此基礎(chǔ)上使得職業(yè)衛(wèi)生管理成為社會發(fā)展過程中政府部門高度重視的主要問題。考慮到職業(yè)病能夠?qū)θ梭w造成的危害與影響較大，特別是對于化工企業(yè)而言，所以在企業(yè)中建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系十分必要。

1化工企業(yè)職業(yè)健康管理體系建立原因

在化工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與項目建設(shè)的過程中，所涉及到的危險化學(xué)品較多，并且這些化學(xué)品需要技術(shù)與工藝進(jìn)行處理，因此難免會對人體造成危害。職業(yè)健康管理體系的建立，能夠有效解決化學(xué)品對人體的危害，并且為工作人員的身體健康提供支持。因為化工企業(yè)相關(guān)工作主要是以高溫高壓環(huán)境為主，長此以往便會使得空氣中充斥毒害氣體，進(jìn)而對人體健康造成威脅。盡管相關(guān)企業(yè)也已經(jīng)建立了衛(wèi)生管理部門，然而工作人員并沒有十分專業(yè)的知識作為支撐，所以在效果上存在欠缺[1]。另外，部分中小企業(yè)缺乏對健康與安全問題的重視，使安全防護(hù)設(shè)備得不到安全保證，以上問題都是出現(xiàn)職業(yè)病的重要誘因。因此，在這一環(huán)境背景下，化工企業(yè)建立職業(yè)建設(shè)衛(wèi)生管理體系十分重要。現(xiàn)如今，我國的職業(yè)衛(wèi)生管理依然處于發(fā)展階段，這一體系對于部分中小企業(yè)而言，并沒有發(fā)揮出預(yù)期的效果，尤其是在職業(yè)衛(wèi)生管理體系方面。我國以化工企業(yè)居多，但是企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)素質(zhì)卻有待提升，一些從業(yè)人員并沒有認(rèn)識到自己所從事的職業(yè)會誘發(fā)何種職業(yè)病，所以也沒有安排定期身體檢查，導(dǎo)致缺乏對職業(yè)衛(wèi)生管理體系建設(shè)的重視，對身體健康造成了極大的影響。

2化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系建設(shè)策略

2.1化工企業(yè)方面

2.1.1完善職業(yè)衛(wèi)生管理責(zé)任制度

化工企業(yè)中一旦出現(xiàn)職業(yè)事故，那么損失最大的便是企業(yè)自身，針對這一問題，為了減少經(jīng)濟(jì)等方面的損失，化工企業(yè)必須要對其加以重視，并在企業(yè)內(nèi)部建立一個專業(yè)且完善的衛(wèi)生組織管理部門，安排專業(yè)的技術(shù)人員對生產(chǎn)過程中可能存在的危險因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，通過合理、可行的保護(hù)與防護(hù)措施控制危險因素的出現(xiàn)。另外需要注意的是，企業(yè)需要執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制度，并劃分具體的責(zé)任范圍，要求企業(yè)中的工作人員定期進(jìn)行健康檢查，使工作人員的健康問題成為化工企業(yè)關(guān)注的重要問題。

2.1.2加大防護(hù)措施器材與資金投入

為了實現(xiàn)化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在生產(chǎn)時需要運(yùn)用無毒或是毒性較低的原料，并對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行改善，為職工提供一個健康的生產(chǎn)環(huán)境。另外，也要加大企業(yè)防護(hù)器材與資金的投入，將原來設(shè)備更改為防護(hù)性能的防護(hù)設(shè)備。通過以上幾種舉措控制工作人員職業(yè)病發(fā)生的幾率，使其能夠確保自身安全，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.1.3搞好職工培訓(xùn)工作

在化工企業(yè)這個大集體中，安全問題是其中最為重要的問題，并且需要所有工作人員參與和監(jiān)督。為了使工作人員加強(qiáng)對職業(yè)衛(wèi)生健康的重視程度，企業(yè)需要組織定期或是不定期的培訓(xùn)，重點(diǎn)對安全知識、職業(yè)衛(wèi)生知識以及職業(yè)病防治在內(nèi)的多種要求與內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)[2]，使工作人員能夠深入認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。將工作過程中出現(xiàn)的風(fēng)險及時告知工作人員，使工作人員能夠全面加強(qiáng)自身的安全觀念，在工作的過程中始終保持安全觀念。

2.2工作人員方面

企業(yè)中工作人員需要對自己的工作崗位進(jìn)行了解，特別是化工行業(yè)，掌握生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險，以此制定相對應(yīng)的預(yù)防措施。工作人員自身需要具備安全觀念，除了企業(yè)組織組織身體檢查之外，自己也要及時檢查。因為化工行業(yè)具有較高的危險系數(shù)，所以工作人員必須要提升安全觀念，以此才能預(yù)防意外的出現(xiàn)。

2.3政府部門方面

政府部門需要將化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康管理放置于首位，以企業(yè)中工作人員的健康安全為前提，遵循以人為本的根本原則，加大對化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系建設(shè)監(jiān)督力度，按照化工企業(yè)所制定的規(guī)章制度與實際發(fā)展情況，全面建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度，并約束化工企業(yè)生產(chǎn)行為，監(jiān)督化工企業(yè)生產(chǎn)等各個部門[3]。在監(jiān)督與檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)不合格之處，便要進(jìn)行整改，以免問題影響范圍擴(kuò)大，并起到防范于未然的效果。此外，有關(guān)部門在監(jiān)督的同時，也要定期更換并更新相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，以此減小化工設(shè)備對人體的危害。

3結(jié)語

綜上所述，因為化工企業(yè)在其生產(chǎn)過程中存在諸多危害，并且會對工作人員身體健康帶來極大的危害，為了合理避免這一問題，除了化工企業(yè)要加大重視以外，工作人員自己和政府部門也要加大關(guān)注，以此合理控制職業(yè)病的產(chǎn)生，并推動化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:侯美華 單位:浙江泰鴿安全科技有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王芳,李榮,尤國成.淺談鹽化工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的整合[J].中國井礦鹽,2017,02:42-43.

企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文第2篇

第一條為保護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工健康，加強(qiáng)企業(yè)的勞動衛(wèi)生管理，根據(jù)《中華人民共和國憲法》“加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件”的規(guī)定，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，系指鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦、農(nóng)村聯(lián)戶辦和個體辦的企業(yè)。

第三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的勞動衛(wèi)生管理，必須貫徹“預(yù)防為主”的衛(wèi)生工作方針和“積極扶持，合理規(guī)劃，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)管理”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展方針。企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)的同時，應(yīng)積極改善勞動條件，減少或消除職業(yè)危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

第二章管理和監(jiān)督

第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動衛(wèi)生工作，在各級人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由企業(yè)主管部門管理，衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

第五條各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門要設(shè)立專管或指定兼管勞動衛(wèi)生的職能機(jī)構(gòu)或人員，管理企業(yè)的勞動衛(wèi)生工作。企業(yè)要有勞動衛(wèi)生專管或兼管人員。職業(yè)危害嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)條件設(shè)立專管勞動衛(wèi)生的機(jī)構(gòu)，做好本企業(yè)的勞動衛(wèi)生工作。

第六條各級衛(wèi)生防疫站和勞動衛(wèi)生職業(yè)病防治機(jī)構(gòu)是衛(wèi)生監(jiān)督的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)預(yù)防性和經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)工作。

第七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)建立健全預(yù)防保健機(jī)構(gòu)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)下，參與轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督，做好勞動衛(wèi)生職業(yè)病防治工作。

第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對本企業(yè)的勞動衛(wèi)生工作應(yīng)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管衛(wèi)生”的原則。企業(yè)實行的各種經(jīng)營承包責(zé)任制，必須有保護(hù)職工健康的內(nèi)容，并作為企業(yè)考核評比的指標(biāo)。

第九條所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須遵守國家有關(guān)勞動衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，接受衛(wèi)生部門的勞動衛(wèi)生監(jiān)督。

第三章防護(hù)措施

第十條凡新建、改建、擴(kuò)建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，企業(yè)主管部門審批前，必須征求同級勞動衛(wèi)生監(jiān)督主管部門的意見。勞動衛(wèi)生防護(hù)措施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

第十一條凡已建成投產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，勞動條件不符合國家衛(wèi)生要求的，應(yīng)采取有效的衛(wèi)生防護(hù)措施，改善勞動條件，逐步達(dá)到國家或地方衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

第十二條禁止沒有勞動衛(wèi)生防護(hù)措施的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)接受城市工業(yè)企業(yè)、事業(yè)單位外包擴(kuò)散的有害作業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工。

第十三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須建立健全勞動衛(wèi)生規(guī)章制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，實行文明生產(chǎn)。

第十四條各級衛(wèi)生部門應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展勞動衛(wèi)生知識、衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)勞動衛(wèi)生管理人員和技術(shù)人員。

第四章監(jiān)測與健康監(jiān)護(hù)

第十五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)建立就業(yè)前健康檢查和就業(yè)后定期健康檢查制度。凡有職業(yè)禁忌證者，不得安排從事有禁忌的作業(yè)。不得安排不滿18歲的未成年者從事有害作業(yè)和繁重體力勞動。

第十六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定做好女工保健工作。不得安排孕期、哺乳期的女工從事對胎兒和嬰幼兒健康有影響的有害作業(yè)。

第十七條凡在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生職業(yè)危害的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，應(yīng)建立定期監(jiān)測制度和勞動衛(wèi)生檔案。監(jiān)測間隔時間和建檔要求，由縣（含縣級市）衛(wèi)生主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門根據(jù)需要和可能制定。監(jiān)測數(shù)據(jù)分別報送衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)和企業(yè)主管部門。

第十八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工職業(yè)性健康檢查、職業(yè)病診斷和職業(yè)病的報告，可參照現(xiàn)行的《職業(yè)病診斷管理辦法》和《職業(yè)病報告辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第五章獎勵與懲處

第十九條塵毒治理和職業(yè)病防治工作成績顯著的單位和個人，由企業(yè)主管部門和衛(wèi)生主管部門給予表揚(yáng)和鼓勵；成績和貢獻(xiàn)突出者，報請同級人民政府表彰。

第二十條違反本辦法，造成職業(yè)危害加重或嚴(yán)重后果的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任者，視情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟(jì)制裁，行政處分，直至追究法律責(zé)任。

第二十一條塵毒危害嚴(yán)重的企業(yè)要限期治理，逾期不改或無條件改進(jìn)者，給予經(jīng)濟(jì)制裁或分別采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)措施。

第二十二條從事勞動衛(wèi)生監(jiān)督、管理的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，成績顯著者應(yīng)給予表揚(yáng)或獎勵；因利用職權(quán)，監(jiān)督管理不力造成嚴(yán)重后果者，視情節(jié)輕重，給予處分。

第六章附則

第二十三條本辦法由衛(wèi)生部會同農(nóng)牧漁業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文第3篇

2003年美國的《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》在中國的學(xué)術(shù)界、企業(yè)界刮起一輪旋風(fēng)，聚焦了企業(yè)管理者的目光。近十年時間中，企業(yè)執(zhí)行力生長環(huán)境在這輪旋風(fēng)影響下已發(fā)生了變化：

①興起執(zhí)行力學(xué)術(shù)討論熱潮，各抒己見的企業(yè)執(zhí)行力文章、著作大量發(fā)表和出版，為企業(yè)管理者提供了針對企業(yè)執(zhí)行力“辨癥施治”的理論基礎(chǔ)。

②各種類型、各具特色的執(zhí)行力培訓(xùn)班的開展，將執(zhí)行力理論、知識在企業(yè)各級管理者之間進(jìn)行了推廣和普及，達(dá)到對企業(yè)執(zhí)行力的共識。

③中國高校畢業(yè)生從2003年的220萬人上升至2012年680萬人，十年間已為社會培養(yǎng)和輸送了4800多萬大學(xué)生，提升了企業(yè)員工的基本素質(zhì)。

④在信息技術(shù)、辦公自動化、資源信息化、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化的條件下，學(xué)習(xí)和交流的內(nèi)涵和外延不斷擴(kuò)大，不僅為執(zhí)行力的推進(jìn)提供了物質(zhì)、技術(shù)保障，也為各企業(yè)執(zhí)行力的提升提供了便利的“取經(jīng)”渠道。

企業(yè)執(zhí)行力的基點(diǎn)已發(fā)生了質(zhì)的變化，但新生代員工文化素質(zhì)與企業(yè)要求的執(zhí)行力不相配仍然造成決策落實走樣，效果對比計劃的差強(qiáng)人意，制度形同虛設(shè)等執(zhí)行力“肌無力”現(xiàn)象的存在。

企業(yè)執(zhí)行力與管理者的期望值差異偏大，主要原因已不再是管理者、員工不懂或?qū)?zhí)行力重要性缺乏認(rèn)識或缺少執(zhí)行技能；相反管理者對此非常重視，投入不少精力打造企業(yè)執(zhí)行力，卻因?qū)⒖陀^因素設(shè)置成了主要矛盾，過于寄托、依賴外在機(jī)會而收效不大。其實立足內(nèi)部根本矛盾，把解決問題的思路調(diào)整到企業(yè)執(zhí)行力的基本單元，認(rèn)識到員工心態(tài)才是員工執(zhí)行力支配因素，注意和改善與員工相關(guān)的一些工作細(xì)節(jié)，才能收到預(yù)期效果。

1　發(fā)揮管理者自身執(zhí)行力先行作用

企業(yè)執(zhí)行力是團(tuán)隊執(zhí)行力，是企業(yè)每一成員肩負(fù)的職責(zé)。其中身兼企業(yè)各項管理規(guī)定的制定者、執(zhí)行者、責(zé)任者多重身份的管理者的言行，影響和決定著員工的言行。所以企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，不能一味地把責(zé)任推卸給員工，應(yīng)考評管理者“言教不如身教”典范作用。

1.1　在制定企業(yè)決策、計劃、規(guī)則時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)執(zhí)行力具體情況加以權(quán)衡，把企業(yè)上下完成目標(biāo)的行為水平作為重要參數(shù)，重點(diǎn)推敲決策、計劃、規(guī)則等的可執(zhí)行性；其次企業(yè)決策、計劃等應(yīng)針對該時期的主要矛盾，不分輕重緩急、面面俱到，會造成工作頭緒過多，無暇顧及而以形式應(yīng)付，也會變相削弱執(zhí)行力；再次應(yīng)明確自己在每一次執(zhí)行過程中的角色定位，不能只當(dāng)“叫喊鼓手”。

1.2　企業(yè)執(zhí)行力不是只以管理者的意愿為轉(zhuǎn)移，特別是在一些政策多變，或大多數(shù)靠“書面材料”來評定一些事物，或干的好不如說的好，說的好不如寫的漂亮等環(huán)境中，員工已習(xí)慣于你說你的，我做我的，說與做是兩回事的不良風(fēng)氣，管理者的執(zhí)行力成了員工衡量制度、工作目標(biāo)是否要“斗硬”的風(fēng)向標(biāo)。因此發(fā)揮身體力行的“領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)”是扭轉(zhuǎn)目前員工對上司“臺上一套，臺下一套”常規(guī)認(rèn)識的最有效措施；其次明確“對人不對事”無疑是自損的執(zhí)行力最大敗筆，把實事求是、“法治”強(qiáng)化、落實到管理行為中。再次把執(zhí)行力作為管理者的職業(yè)素養(yǎng)來考核，根除管理者眼高手低，只要求員工勤奮、敬業(yè)、奉獻(xiàn)，把自己獨(dú)立于出執(zhí)行人外而造成與員工的脫離，或只是發(fā)號施令，依賴于員工來執(zhí)行，用“服從”代替執(zhí)行，只會陷入上下級互相埋怨的執(zhí)行力危機(jī)怪圈。[2]

1.3　管理者還必須承擔(dān)在計劃實施過程中對自己和下屬的執(zhí)行行為的監(jiān)督、控制工作。在一些管理者依賴個人的人際關(guān)系推行政令，“變通”成為處事哲學(xué)的企業(yè)環(huán)境中，帥之以正、不徇私情、按章辦事、互不推諉、承擔(dān)責(zé)任無疑是執(zhí)行力的推動器，當(dāng)敢于“向我開炮”時，榜樣威力作用才能滲透在企業(yè)各環(huán)節(jié)。

2　確保制度可執(zhí)行性

企業(yè)管理制度即是執(zhí)行行為的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案，更是自發(fā)的、持續(xù)的、有效的自動解決沖突的執(zhí)行機(jī)制，在不斷更新、完善中的為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。任一條制度制定、執(zhí)行都不是兒戲，必須遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、相互協(xié)調(diào)、與時俱進(jìn)等原則并發(fā)揮其執(zhí)行功效：

2.1　規(guī)范企業(yè)良性動態(tài)。企業(yè)制度內(nèi)容不能在“補(bǔ)漏洞”、約束個別和少數(shù)員工違規(guī)等懲罰條款上徘徊，當(dāng)負(fù)面、消極性內(nèi)容占企業(yè)制度主要部份時，員工內(nèi)心沉重而失望，產(chǎn)生不被企業(yè)認(rèn)同、信任的認(rèn)識，自然形成就低要求自己心態(tài)，放棄進(jìn)取行為，企業(yè)會陷入停止發(fā)展甚至倒退境地之中，所以正確認(rèn)識、發(fā)揮制度能變約束行為為自覺行為的功能，向積極的，有利于企業(yè)方向規(guī)范。

2.2　調(diào)節(jié)矛盾沖突。有的企業(yè)在制定各項制度時，為貫徹與時俱進(jìn)，在淡化權(quán)變理論情況下，引用最時新的管理理念、理論，很少顧及與企業(yè)文化的沖突，新制度與原制度的相容，部門與部門制度的交叉，多站在能取而代之的利益角度，衍生一些不必要的部門與部門、部門與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的矛盾，增加企業(yè)制度執(zhí)行難度，也讓員工無所適從地在制度矛盾中尋找空間。

2.3　降低運(yùn)行成本。為保證制度有機(jī)體系，發(fā)揮制度之間在運(yùn)行過程中的自行約束、改進(jìn)、促進(jìn)功能的作用；制度制定、修改時必須以求真務(wù)實為出發(fā)點(diǎn)，著重理清制度間內(nèi)在邏輯聯(lián)系，如這部分內(nèi)容缺失，制度體系則由一堆零碎、繁瑣條款堆砌而成，只滿足量的要求，缺乏內(nèi)在的機(jī)制，制度要發(fā)揮日常對執(zhí)行行為的監(jiān)督作用，且費(fèi)時費(fèi)力，成本過高，制度就會形同虛設(shè)。

2.4　有效發(fā)揮凝聚力功效。目前大多數(shù)制度執(zhí)行、貫徹都采用會議形式，這種以點(diǎn)帶面的、簡單可行的布置下達(dá)指令的方式，只為管理者提供了執(zhí)行的方便，卻埋下了諸多的問題隱患：單向一邊倒的溝通，讓員工的眾多想法和異議得不到解決，只好在執(zhí)行過程中去釋解或釋放，導(dǎo)致兩方意愿的背離，管理者對員工執(zhí)行力失控。

3　形成良好執(zhí)行力的氛圍

企業(yè)員工執(zhí)行的心態(tài)能力是企業(yè)執(zhí)行力的結(jié)癥關(guān)鍵所在，是影響員工執(zhí)行力內(nèi)隱因素，也是管理中最為棘手問題。如大多數(shù)員工工作行為停留在執(zhí)行力的臨界下限：交得了差，不受制度處罰界限內(nèi)；許多時候站在自己的角度留了一手，不全力完成任由事態(tài)發(fā)展，最后以種種借口推辭、交差等。此類現(xiàn)象不是員工心態(tài)不成熟造成的欠缺或不足，而是權(quán)衡自我利益后的行為能力壓制。

3.1　要把員工個人利益放在重要位置

從管理者角度謀求部門或企業(yè)的整體利益的得失，追求和強(qiáng)調(diào)“大河有水小河滿”推理；而大多數(shù)員工加盟企業(yè)并在企業(yè)中工作，是以謀取自身利益和解決自身物質(zhì)生活需要為目的的，看重的是個人利益，自然認(rèn)同“小河有水大河滿”道理。其實這兩種提法是一種互為因果、相互相生的邏輯關(guān)系，是同一性質(zhì)問題的兩個角度。激勵政策的對象是廣大的員工，所以激勵政策應(yīng)逆向于“大河有水小河滿”思路，改變以往從上到下或從大到小習(xí)慣方式，換位地從員工角度出發(fā)，顧及員工的心態(tài)，先考慮員工個人利益再推至企業(yè)利益，或突顯員工個人利益，處理好員工個人利益與企業(yè)利益的“前后、數(shù)字”關(guān)系，員工滿意后的工作行為才能帶來企業(yè)滿意的執(zhí)行力。

3.2　公平公正是激勵政策執(zhí)行的關(guān)鍵

企業(yè)激勵政策必須體現(xiàn)激勵的公平、公正原則，但眾觀大多數(shù)企業(yè)激勵現(xiàn)狀，激勵政策在制定初時都能很好遵循了這一原則，但在執(zhí)行時卻有失偏頗。

如企業(yè)員工對自己的收入是非常敏感的，不僅關(guān)注絕對收入，甚至關(guān)心相對收入。員工首先是在小環(huán)境中橫向、縱向進(jìn)行比較，這種心理平衡是建立在公平公正基礎(chǔ)上的；然后再在大環(huán)境中橫向、縱向比較，這時的平衡是建立在激勵尺度的標(biāo)準(zhǔn)是否公平公正。如不能達(dá)到此兩種平衡，會出現(xiàn)心理緊張、不安，為消除心理不適的緊張狀態(tài)，會采取抵觸或與企業(yè)執(zhí)行力相違背的行為措施。同時企業(yè)員工心里都有一桿稱，用自己與周圍同事做砣，稱量著企業(yè)各種激勵政策最后落實的激勵對象，一旦有失員工心目中公平公正水準(zhǔn)，激勵政策則會催生抑制、苦悶、憤怒情緒。

激勵本質(zhì)是通過對員工動機(jī)的激發(fā)，使其自覺自愿地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力[3]，調(diào)動的是員工的工作積極性，而非本末倒置的激發(fā)員工工作怨氣。所以激勵的關(guān)鍵不在于方式和手段的新穎和對員工的刺激性，而在于激勵過程始終對公平公正的維護(hù)。

3.3　警惕負(fù)強(qiáng)化成為企業(yè)激勵政策主要手段

企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；視覺識別；理念；人本；道德培育

0 引言

企業(yè)文化是企業(yè)“軟實力”的重要標(biāo)志，作為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)核心競爭力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑，正日益引起人們的廣泛關(guān)注，構(gòu)建力度正在不斷加大。中國煤炭地質(zhì)總局自建局以來，就在極其艱苦的條件下孕育著自己獨(dú)有的企業(yè)文化，并在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的實踐中，逐漸形成了“獻(xiàn)身 創(chuàng)業(yè) 進(jìn)取 主人翁”的行業(yè)精神，正是憑著這種精神，一代代煤炭地質(zhì)人，在祖國的大地上，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌業(yè)績，為提高我國能源保障，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。隨著地勘單位企業(yè)化改革進(jìn)程的不斷加快，如何讓這種具有煤炭地質(zhì)行業(yè)深厚底蘊(yùn)的企業(yè)文化在新的歷史條件下，賦予時代特征，更好的發(fā)揮其感召力，成為凝聚系統(tǒng)每個職工的精神支柱，仍需進(jìn)行研究探討，進(jìn)行有效的系統(tǒng)整合。

1 強(qiáng)化視覺識別和理念的統(tǒng)一，用品牌助推煤炭地質(zhì)單位管理提升

建立統(tǒng)一的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)和理念系統(tǒng)是實施文化管理的前提。統(tǒng)一的、良好的品牌標(biāo)識是企業(yè)核心競爭力的要素之一。因此要加強(qiáng)對下屬單位的管控能力，提升管理水平，就要在煤炭地質(zhì)單位統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)和理念系統(tǒng)。2007年，中國煤炭地質(zhì)總局按照戰(zhàn)略規(guī)劃部署，經(jīng)過全方位的分析，開始研究整合企業(yè)文化體系。2008年，總局建立了視覺識別系統(tǒng)和理念系統(tǒng)，形成了一套完整的企業(yè)文化建設(shè)體系，并開始在煤炭地質(zhì)單位進(jìn)行宣貫。經(jīng)過幾年的共同努力，在保持總局“母文化”領(lǐng)航的前提下，各單位相繼開展了各具特色的“子文化”建設(shè)，職工參與改革發(fā)展的積極性得到有效調(diào)動，行業(yè)凝聚力不斷得到增強(qiáng)。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，2013年總局又確定了兩家單位為示范單位，全面加強(qiáng)總局企業(yè)文化體系建設(shè)的推廣落實。首先在視覺識別系統(tǒng)上要在一定的時間內(nèi)按照總局視覺識別系統(tǒng)建設(shè)全部到位，理念系統(tǒng)建設(shè)同時進(jìn)行。凡是從事地勘行業(yè)主業(yè)的單位一律應(yīng)用總局標(biāo)識，從事非地勘行業(yè)的單位，在總局統(tǒng)一核心價值理念的基礎(chǔ)上，可以保留本單位企業(yè)文化建設(shè)原有內(nèi)容，各單位應(yīng)按照總局要求逐步完善本單位的企業(yè)文化建設(shè)，最終統(tǒng)一到總局統(tǒng)一的企業(yè)文化體系中來。這種統(tǒng)一的要求、規(guī)范的制度有利于促進(jìn)煤炭地質(zhì)單位凝聚力、向心力的增強(qiáng)，戰(zhàn)斗力、競爭力的提升，進(jìn)而真正打造形成行業(yè)品牌，發(fā)揮出國家隊排頭兵的作用。

2 堅持以人為本，用感情助推煤炭地質(zhì)單位管理提升

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是事業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素，如何讓員工更好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)揮最大的效力，是企業(yè)文化建設(shè)的第一課題。中國煤炭地質(zhì)總局的企業(yè)價值觀強(qiáng)調(diào)了“以人為本”的理念，也就要求煤炭地質(zhì)單位在運(yùn)營過程中要把人的管理放在第一位。企業(yè)要了解員工之所思所想，要幫助員工解決問題，幫助員工實現(xiàn)自身的價值，讓員工在企業(yè)里真正找到“家”的感覺，讓員工愛企業(yè)就跟愛自己的家一樣。“企業(yè)興員工榮，企業(yè)衰員工恥”――這樣的感受不是企業(yè)喊著口號就能讓員工感受到的。企業(yè)要切實為員工干實事，要對員工誠信，員工才會對企業(yè)誠信，才會感恩企業(yè)，才會與企業(yè)共命運(yùn)。韓國有一家企業(yè)在面臨困境的時候，他的員工把自己的錢拿出來給老板，幫助企業(yè)共度難關(guān)。為什么會有這樣的情景？不容置疑，這家企業(yè)在平時給予員工的是家的感受，真正的把員工當(dāng)成了自己的家人，也正是在這樣的大家庭里，員工對家的感情更濃，責(zé)任感更強(qiáng)，也才會有了員工同舟共濟(jì)幫企業(yè)擺脫困境的情景。

長期以來，企業(yè)經(jīng)營管理的理論、方法、內(nèi)容和技術(shù)主要是來自西方歐美國家，因為他們是現(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設(shè)者，但最初的管理注重的是對資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理，甚至把人也當(dāng)成了“會說話的工具”。隨著時代的發(fā)展和人們生活水平及個人需求的不斷提高，管理者不斷把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，用文化充實、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、思路、方法和手段，形成了以價值觀為核心的企業(yè)經(jīng)營管理理論和技術(shù)創(chuàng)新體系，取得了良好的效果。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有著不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn)，充分利用人的主觀能動性，研究新情況，解決新問題，不斷地補(bǔ)充新知識，吸納新技術(shù)，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應(yīng)對市場，在競爭中找尋獲勝的時機(jī)，在決策中降低經(jīng)營的風(fēng)險，在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營管理推到一個新水平，實現(xiàn)企業(yè)的管理升級。 3 加強(qiáng)道德培育，用傳統(tǒng)文化助推煤炭地質(zhì)單位管理提升

中國的企業(yè)文化管理理念來自于中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。彰顯仁愛包容、貴和尚中、求真務(wù)實的傳統(tǒng)文化，其主導(dǎo)思想就是突出道德文化建設(shè)在企業(yè)文化中的作用。黨的十報告中指出，全面提高公民道德素質(zhì)，這是社會主義道德建設(shè)的基本任務(wù)。傳統(tǒng)文化是一個民族的特有物，更是一個國家的“軟實力”之體現(xiàn)，對此，每個公民都有義務(wù)去學(xué)習(xí)、傳承與發(fā)揚(yáng)，作為社會一份子的企業(yè)也不例外。要對傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承，就要將傳統(tǒng)文化在生活中身體力行，對企業(yè)來講，就是要將其融入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成企業(yè)獨(dú)特的“軟實力”。

“為國家能源安全保障做貢獻(xiàn)，打造具有核心競爭力的特色地勘企業(yè)”是煤炭地質(zhì)人的使命。如何才能“具有核心競爭力”？眾所周知，三流企業(yè)做項目，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。只有具備共同的核心價值理念才能讓我們的企業(yè)具有核心競爭力。“誠信人本，和諧共贏”是中國煤炭地質(zhì)總局的企業(yè)價值觀，如何將這一價值觀固化于制、內(nèi)化于心、外化于形？如何收到以人為本的價值取向與團(tuán)隊合作精神，且同外部建立合作與競爭的“雙贏”局面？具備“凝聚”與“兼容”之學(xué)的中國傳統(tǒng)文化無疑是助推企業(yè)達(dá)到這種境界的最有力助手。現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克曾講道：管理者不能依賴進(jìn)口，即便是引進(jìn)也只是權(quán)宜之計，而且也不能大批引進(jìn)。中國的管理者應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的，他們深深植根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國的人才能建設(shè)中國。這足以看出中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)的重要性，黨的十七屆六中全會正式提出文化興國戰(zhàn)略，其實，文化興國亦興企，因為文化建設(shè)是提高企業(yè)的凝聚力、向心力和核心競爭力的最有效辦法，因為企業(yè)是靠人來經(jīng)營的，而注重智慧與道德的中國傳統(tǒng)文化，其人本思想則有效地凝聚了人的向心力。這正是中國企業(yè)所欠缺的，也是我們煤炭地質(zhì)單位所欠缺的。

企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 斷指再植；夜間血管危象

[中圖分類號] R473.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B [文章編號]1673-7210（2008）09（b）-158-02

對我院2007年2月～2008年2月斷指再植術(shù)后發(fā)生血管危象的20例臨床病例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)斷指再植術(shù)后72 h內(nèi)是血管危象的高發(fā)期，在此階段內(nèi)尤以夜間發(fā)生率最高。

1臨床資料

20例中男17例，女3例，其中食指5例，中指3例，環(huán)指7例，小指5例。發(fā)生血管危象的時間均在術(shù)后72 h內(nèi)，除2例發(fā)生在白天，余18例均發(fā)生在夜間，時間分布是23:00～1:00 2例，1:00～3:00 9例，3:00～5:00 7例。20例中手術(shù)探查9例，其中動脈栓塞4例，靜脈栓塞2例，余為動脈痙孿。經(jīng)積極處理，20例中再植指成活18例，失活2例。

2討論

2.1神經(jīng)生理因素及其處理對策

2.1.1神經(jīng)因素夜間迷走神經(jīng)張力增高，使小血管處于收縮狀態(tài)，易發(fā)生痙孿，所以導(dǎo)致動脈危象再植手指動脈栓塞的發(fā)生時間與動脈痙孿大體一致，易發(fā)生在術(shù)后72 h內(nèi)。動脈栓塞的發(fā)生，一部分是由血管吻合技術(shù)所致，另一部分是由迷走神經(jīng)興奮引起的，以術(shù)后24 h內(nèi)最為多發(fā)。而72 h以后的動脈栓塞大都是局部血腫、指體過度腫脹壓迫或感染刺激引起的。一旦發(fā)生動脈危象，立即靜脈推注及斷指根部肌內(nèi)注射罌粟堿各30 mg, 每6小時1次，同時檢查并加強(qiáng)保暖措施，提高室內(nèi)溫度至25～28℃[1]。若用藥后半小時無緩解則應(yīng)立即探查指動脈，必要時切除吻合口重新吻合。如在48 h后出現(xiàn)危象，一般不做手術(shù)探查。此時應(yīng)放平患肢，靜脈用尿激酶100 000 U,2次/d，加大血管擴(kuò)張劑山莨菪堿的用量，靜脈滴入雙嘧達(dá)莫等藥物，并加強(qiáng)綜合護(hù)理。

2.1.2血流動力學(xué)因素術(shù)后血流動力學(xué)變化導(dǎo)致靜脈血栓形成，因靜脈血管平滑肌少，很少會發(fā)生血管痙孿，故靜脈危象多為靜脈栓塞。術(shù)后由于血管內(nèi)膜受損，內(nèi)皮下膠原暴露發(fā)揮強(qiáng)烈的促凝作用，激活XII因子，啟動內(nèi)源性凝血系統(tǒng)，促使血小板粘附在損傷的內(nèi)膜表面，釋放ADP, ADP又進(jìn)一步加強(qiáng)血小板的互相粘集。此外，損傷內(nèi)膜能釋放組織因子，激活外源性凝血系統(tǒng)，從而引起局部血液凝固，導(dǎo)致血栓形成[2]。再加上夜間進(jìn)食、飲水、輸液量減少，血液濃縮則更易形成血栓。所以再植術(shù)后需及時輸液、輸血、補(bǔ)充血容量，夜間給予低分子右旋糖酐500 ml緩慢維持靜脈點(diǎn)滴[3]。

2.1.3激素因素至于激素水平的變化影響“三抗(抗凝血、抗痙孿、抗感染)”用藥療效，除生長激素等小部分激素外，大部分激素的分泌水平均表現(xiàn)為夜間尤其是凌晨分泌減少。而激素水平的降低可以抑制藥物的有效吸收，即便同等劑量的“三抗”藥物在規(guī)定時間應(yīng)用，療效與白天相比也是有差別的。按生理因素變化給藥，能夠提高療效。在臨床上，常規(guī)每日口服阿司匹林3次，嚴(yán)格執(zhí)行每日1: 00 、9: 00 、17: 00給藥[4]，要求嚴(yán)格把握給藥時間，平衡由于激素水平下降引起的藥物吸收降低生理變化。

2.2 外界因素影響及其處理對策

2.2.1疼痛因素白天醫(yī)護(hù)人員的治療、親友的問候、病友的交流使病人注意力分散，忘記了疼痛。夜間安靜使患者的注意力集中到患指，而感到疼痛。疼痛又使機(jī)體釋放許多損傷因子，如前列腺素、5-羥色胺等，使小血管強(qiáng)烈收縮。夜間患者主訴疼痛，立即給予鎮(zhèn)痛藥，必要時短時、間斷給藥。目前對疼痛的護(hù)理干預(yù)觀點(diǎn)認(rèn)為，對于疼痛性質(zhì)明顯、原因清楚的手術(shù)后疼痛，應(yīng)采取預(yù)防性用藥、定時用藥，而不是待到疼痛難以忍受時再給藥[5]。

2.2.2吸煙因素陪床人員夜間吸煙，煙草中含有的尼古丁使小動脈痙攣，手指血管阻力增加，還可使血小板凝集黏稠度增加、血流變慢，是動脈危象有效誘發(fā)因子[6]。動脈痙攣可導(dǎo)致動脈危象而引起再植指壞死。向病人說明吸煙的危害性，做好患者及陪護(hù)人員思想工作，室內(nèi)禁止吸煙，同時還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)病房巡視，檢查督促。

2.2.3精神因素大多數(shù)患者因外傷、疼痛、手術(shù)、進(jìn)入新環(huán)境及對預(yù)后的擔(dān)憂而導(dǎo)致情緒緊張，結(jié)果交感神經(jīng)興奮，使血管處于收縮狀態(tài)而痙攣。這不僅使局部供血不足，同時使吻合的血管血流減慢。若痙攣不及時解除，很容易發(fā)生血栓，使血管阻塞。夜間特別是下半夜，值班人員勤巡視，對患者情緒變化予以疏導(dǎo)、安慰，必要時可應(yīng)用鎮(zhèn)靜劑，使患者入睡。

2.2.4寒冷因素低溫和寒冷最易引起血管危象。夜間室溫降低，患者入睡后患肢常移離烤燈，如不及時發(fā)現(xiàn)，則極易導(dǎo)致動脈危象的發(fā)生。夜間應(yīng)加強(qiáng)病房巡視，術(shù)后72 h內(nèi)尤其是夜間要每60分鐘巡視一次病房，檢查保暖措施落實情況。對局部烤燈的距離、溫度隨時調(diào)整，保證合適的溫度，使血液循環(huán)良好，密切觀察再植手指皮膚及甲床顏色[7]。

2.2.5及運(yùn)動因素再植術(shù)后要求病人術(shù)后絕對臥床，平臥位，患肢外展30°,墊高患肢，使之略高于心臟水平。日間患者清醒，能自覺維持要求，大小便有陪護(hù)幫其處理。夜間患者就寢后會不自覺將患指高于頭部甚至將患肢整個壓在身下或下床大小便致肢體活動加劇，不適，使血管受牽拉，出現(xiàn)反射性痙攣。故應(yīng)向病人講明絕對臥床休息及早期下床劇烈活動的危害。下床活動過早，可能因骨、肌腱固定不牢或意外損傷致吻合口撕脫，導(dǎo)致再植術(shù)失敗。因此，按醫(yī)囑8～12 d后下床，再逐漸進(jìn)行功能鍛煉。

[參考文獻(xiàn)]

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