企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告

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企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告范文第1篇

一、××縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、工業(yè)生產(chǎn)情況。2009年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)9戶，比去年增加1戶。1—5月累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值21910萬元，同比下降25.3%;累計(jì)完成工業(yè)增加值8179萬元，同比下降4.3%，在9戶規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)中，有2戶重點(diǎn)礦產(chǎn)業(yè)今年以來均未開工，在很大程度上制約了全縣工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。目前，虧損企業(yè)有7戶，比去年同期增加2戶，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入14488萬元，同比下降18.6%;利潤總額-3623萬元，同比增長3.2倍。

2、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得了新的成績。南華糖業(yè)勐省公司利用榨糖過程中產(chǎn)生的濾泥、渣灰及酒精廢液作為原材料，將有機(jī)廢棄物轉(zhuǎn)化成環(huán)保優(yōu)質(zhì)的生物有機(jī)肥生產(chǎn)線已投入試生產(chǎn)，拉長了制糖企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，改變了制糖企業(yè)產(chǎn)品單一的結(jié)構(gòu)，提高了抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)造了循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。

3、大部分企業(yè)在對平穩(wěn)度過金融危機(jī)、保生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè)上充滿信心。全縣9戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有7戶開工生產(chǎn)，開工生產(chǎn)率77%。在調(diào)研所到的7個工業(yè)企業(yè)，大家對平穩(wěn)度過金融危機(jī)信心十足，都在想方設(shè)法保生產(chǎn),堅(jiān)持以銷定產(chǎn),維持基本生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。尤其是××云礦鋅業(yè)有限公司自2008年10月份停產(chǎn)以來,一直積極關(guān)注市場行情走勢,目前1噸鋅現(xiàn)貨價(jià)格回升至13500元左右，比去年10月份最低價(jià)8500上漲近60%，月均漲幅7.5%,公司根據(jù)市場走勢分析，預(yù)測四季度鋅價(jià)能回升到14000元以上，因此,公司積極的在做恢復(fù)生產(chǎn)前的資金籌措、原料儲備等準(zhǔn)備工作,以便能及時(shí)抓住機(jī)遇，適時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。在做好以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的前提下，如果市場沒有大的變動，10月份可正式恢復(fù)生產(chǎn)。

4、節(jié)能降耗工作發(fā)展勢頭良好。在高耗能礦業(yè)生產(chǎn)減產(chǎn)，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動下，一季度××縣單位gdp能耗下降4.3%，為完成全年單位gdp能耗下降4.0%的考核目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二、××縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展存在的突出問題

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。全球金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響難以在短時(shí)期內(nèi)根本恢復(fù)，××金臘云礦鋅業(yè)有限公司、云南地礦資源股份有限公司××金臘鉛2個企業(yè)在2008年的同期產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的28.3%，但目前還處于停產(chǎn)狀態(tài);蓮花塘煤炭有限責(zé)任公司也是由于銷售市場不暢的影響，新井生產(chǎn)一直處于半停廠狀態(tài),老井也因生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)不暢而導(dǎo)致產(chǎn)量較低,截止5月底,生產(chǎn)原煤11435噸,同比下降108.8%,產(chǎn)值304萬元,同比下降53.2%;制糖業(yè)自今年2月份以來糖價(jià)一路回升,截止5月底白糖最高價(jià)3640元/噸，1-5月食糖平均銷售價(jià)格3286元/噸，制糖業(yè)增速達(dá)21.9%，在全縣規(guī)模以上增加值速度中支撐作用明顯,但生產(chǎn)已于5月10日結(jié)束,后期要實(shí)現(xiàn)增長,要靠礦產(chǎn)業(yè)的恢復(fù)生產(chǎn)與及其它規(guī)模較小的企業(yè)支撐,因此,全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀。

2、市場競爭力弱。企業(yè)外欠貸款多、資金短缺、技術(shù)設(shè)備老化、生產(chǎn)成本高、資金籌措難度大，產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢，缺乏競爭力?！痢量h的建材行業(yè)由于還沒有形成規(guī)模，市場競爭處于弱勢,在調(diào)研中了解到，××縣建材水泥有限責(zé)任公司今年以來，由于水泥生產(chǎn)的成本價(jià)格高于外來水泥的生產(chǎn)成本,銷售環(huán)節(jié)受到外來市場的沖擊,1—5月，生產(chǎn)水泥61200噸，同比減少2800噸，下降4.4%,完成產(chǎn)值1775萬元，同比下降13.6%。

3、外來企業(yè)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶之間在土地征用、用工、運(yùn)輸?shù)确矫婷軟_突多，不能很好的協(xié)調(diào)解決，影響企業(yè)的生產(chǎn)。碧麗源(云南)茶業(yè)有限公司是集茶葉種植、加工、銷售為一體的專業(yè)茶葉公司，2006年注冊成立，2008年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1194萬元，列入全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)之一。在調(diào)研中了解到，目前公司在項(xiàng)目申請、種植園區(qū)的架電、引水工程、道路疏通等方面還存在著一些問題和困難，要在××縣實(shí)現(xiàn)茶葉生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，走以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的茶葉全程清潔化生產(chǎn)發(fā)展之路，還需要當(dāng)?shù)卣o予必要的項(xiàng)目支持以及相關(guān)職能部門的協(xié)助和配合。

三、幾點(diǎn)意見和建議

1、要高度認(rèn)識工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地位和重要作用。進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，把其擺上重要位置，加大工作力度，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到位，領(lǐng)導(dǎo)精力到位，政策扶持到位，各項(xiàng)服務(wù)到位，在新的形勢下，搶抓發(fā)展機(jī)遇，克服不利影響，把工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，努力增加其在全縣經(jīng)濟(jì)中所占份額和比重。

2、在進(jìn)一步加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)的培育和撫持。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展既有自然屬性又有社會屬性，其自然屬性是發(fā)展必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式運(yùn)行;其社會屬性是發(fā)展如得到正確的引導(dǎo)和及時(shí)的扶持，就會使發(fā)展資源得到更有效的利用，企業(yè)就會發(fā)展得更快更好。因此，我們要在遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下，認(rèn)真研究分析符合我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，要按照抓大不放小的方針，既要高度重視規(guī)模以上企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展，形成一批對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)起支撐作用的支柱企業(yè)，又要重視小企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)幫助解決企業(yè)運(yùn)營和項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾和困難，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展，做大做強(qiáng)，形成產(chǎn)業(yè)集群。如臨滄市佤鄉(xiāng)實(shí)業(yè)有限公司，雖經(jīng)營自來水供應(yīng)、純凈水生產(chǎn)、牛干巴加工等多個產(chǎn)業(yè)，但目前仍不上規(guī)模。

3、要進(jìn)一步加大對項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤督導(dǎo)力度。對意向性項(xiàng)目要促其早簽約，簽約的項(xiàng)目要促其早落地，已落地的項(xiàng)目促其早開工，在建的項(xiàng)目促其早建成、早投產(chǎn)、早見效。云南國通水電開發(fā)有限責(zé)任公司，累計(jì)完成投資1.47億元,總裝機(jī)容量2.1萬千瓦時(shí),預(yù)定在6月份試發(fā)電，目前日期已過半，但后期工程仍未完工。

4、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。以市場、資源和國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。繼續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)的改造升級，提高技術(shù)含量和工作效率，提高產(chǎn)品的附加值，提升企業(yè)檔次，增加企業(yè)效益。立足××縣資源優(yōu)勢，做大做強(qiáng)電力、礦業(yè)、竹、木等加工業(yè)，增強(qiáng)輻射帶動作用。

5、采取有效措施，幫助企業(yè)解決好資金問題。解決企業(yè)資金短缺、投入不足的問題，必須多方支持，共同努力。一是對符合國家產(chǎn)業(yè)政策且還貸能力強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)優(yōu)先給予貸款，并在提現(xiàn)開戶等方面減少環(huán)節(jié)積極支持。二是通過推行股份制和股份合作制來募集資金，吸納民間資金和其他社會閑散資金來發(fā)展企業(yè)。三是加大招商引資力度，不斷拓寬利用外資渠道，借助外力發(fā)展自己。

企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告范文第2篇

全球企業(yè)經(jīng)營環(huán)境排名具有重要意義

《全球企業(yè)經(jīng)營環(huán)境報(bào)告》由世界銀行和國際金融公司從2003年開始聯(lián)合推出，對全球不同經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境便利程度每年進(jìn)行評價(jià)與排名。

由于私營企業(yè)是全球各經(jīng)濟(jì)體內(nèi)最常見的經(jīng)營模式，因此，報(bào)告排名重點(diǎn)考察各經(jīng)濟(jì)體內(nèi)最大商業(yè)城市中的私營中小型企業(yè)的監(jiān)管環(huán)境，包括企業(yè)開辦和運(yùn)營、跨境貿(mào)易、納稅和解決破產(chǎn)等。

報(bào)告表明，十年來，除個別經(jīng)濟(jì)體外，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)監(jiān)管實(shí)踐都縮小了與全球最好水平之間的差距。雖然可度量的改革只能反映經(jīng)濟(jì)體企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的一個側(cè)面，但這些改革與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

全球企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷改善

發(fā)達(dá)國家排名靠前

按七大區(qū)域分，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境排名最高的仍是經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）高收入?yún)^(qū)域，其平均水平在全部185個經(jīng)濟(jì)體中排名居29位，與2011年相同；東歐和中亞區(qū)域平均水平居73位，比2011年上升四位；東亞和太平洋區(qū)域平均水平連續(xù)兩年均居86位；南亞區(qū)域平均水平居121位，下降四位。

按國家（地區(qū)）分，新加坡企業(yè)經(jīng)營環(huán)境排名連續(xù)七年蟬聯(lián)全球榜首，中國香港和新西蘭分別位居第二、三。美國、丹麥、挪威、英國、韓國、格魯吉亞和澳大利亞依次居四至十位。

全球企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷改善

過去一年中，有108個經(jīng)濟(jì)體共實(shí)施了201項(xiàng)監(jiān)管規(guī)則改革，實(shí)施改革的經(jīng)濟(jì)體占比為58%。在實(shí)施改革的經(jīng)濟(jì)體中，67%的經(jīng)濟(jì)體實(shí)行了兩類或兩類以上改革。東歐和中亞再次成為開展監(jiān)管改革的經(jīng)濟(jì)體占比最高的區(qū)域，達(dá)88%。金磚國家中，改善最為明顯的是中國和南非，與前沿水平各縮小1.1個百分點(diǎn)；其次是俄羅斯，縮小1.0個百分點(diǎn)；再次是印度，縮小0.2個百分點(diǎn)；但巴西擴(kuò)大了0.3個百分點(diǎn)。

報(bào)告還顯示，各經(jīng)濟(jì)體企業(yè)監(jiān)管實(shí)踐已經(jīng)逐步趨同，有三分之二的分類指標(biāo)與前沿水平差距縮小。分區(qū)域來看，OECD高收入經(jīng)濟(jì)體仍然擁有最為友好的經(jīng)營環(huán)境；東歐和中亞企業(yè)經(jīng)營環(huán)境改善步伐更快，該區(qū)域每個經(jīng)濟(jì)體平均開展了17項(xiàng)監(jiān)管改革，已超過東亞和太平洋區(qū)域，成為居第二位的企業(yè)經(jīng)營友好區(qū)域；第三位是東亞和太平洋區(qū)域，平均開展了八項(xiàng)監(jiān)管改革。撒哈拉以南非洲也取得了令人矚目的進(jìn)展，有17個經(jīng)濟(jì)體進(jìn)入與前沿水平差距縮小最多的50個經(jīng)濟(jì)體之列。

2005～2012年，在全球185個經(jīng)濟(jì)體中，改善最大的是格魯吉亞，與前沿水平差距縮小31.6個百分點(diǎn)，實(shí)行了35項(xiàng)監(jiān)管制度改革；其次是盧旺達(dá)，改善幅度達(dá)26.5個百分點(diǎn)；位列第三的是白俄羅斯，達(dá)23.5個百分點(diǎn)；中國改善幅度達(dá)14.3個百分點(diǎn)，居12位；印度改善幅度為10.6個百分點(diǎn)，居27位。

從分類指標(biāo)來看，共有1227項(xiàng)改革針對降低監(jiān)管程序復(fù)雜性和成本方面，但針對強(qiáng)化法律制度的改革不到600項(xiàng)。開辦企業(yè)方面改善幅度最大，其次是納稅。但在跨境貿(mào)易、投資者保護(hù)和解決破產(chǎn)方面的差距卻在擴(kuò)大。

中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有待改善

2012年，中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境排名在185個經(jīng)濟(jì)體中居91位，與上年持平（見表1）。但與2008～2010年第86、89、87位相比，略有退步，排名低于所有發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體中居中上游。

從分類排名情況看，2012年，中國中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在合同執(zhí)行、注冊財(cái)產(chǎn)、跨境貿(mào)易、獲得信貸和解決破產(chǎn)等方面排名均高于91位的總排名，其中合同執(zhí)行和注冊財(cái)產(chǎn)比較靠前，分別居19位和44位；跨境貿(mào)易、獲得信貸和解決破產(chǎn)分別居68、70和82位。其他五類指標(biāo)均低于總排名，投資者保護(hù)、獲得電力和納稅居100、114和122位，開辦企業(yè)和辦理建筑許可分別居151和181位（見表2）。

在全球推薦的40種做法中，中國有兩項(xiàng)入選：一是在獲取信貸方面，同時(shí)提供正面和負(fù)面的信用信息；二是在提高納稅便利度方面，允許企業(yè)自行估算稅款。

簡政放權(quán)是改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的方向

《全球企業(yè)經(jīng)營環(huán)境報(bào)告》所針對的中小企業(yè)對中國來講就是中小型民營企業(yè)。從以上比較分析可以看出，改善我國中小型企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境應(yīng)從以下幾方面繼續(xù)作出努力。

政府要明晰定位，提高辦事效率

企業(yè)是市場中的微觀個體，是市場競爭主體。因此，政府要借助中小企業(yè)經(jīng)營靈活、適應(yīng)力強(qiáng)等特點(diǎn)，充分發(fā)揮市場配置要素的功能，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力與活力。有關(guān)部門要簡化辦理手續(xù)，完善工作流程，增強(qiáng)政府部門間信息溝通和合理利用，避免重復(fù)或多頭登記，大力縮減辦理相關(guān)程序所需時(shí)間。如中國辦理建筑許可平均耗時(shí)270天，幾乎是東亞和太平洋區(qū)域平均時(shí)間143天的兩倍，這完全可以通過提高管理水平來得到改善。

建立健全各項(xiàng)法律法規(guī)

以推進(jìn)權(quán)利公平、機(jī)會公平、規(guī)則公平為切入點(diǎn)，為從業(yè)者、投資者和民營企業(yè)創(chuàng)造公平的市場環(huán)境和平等的競爭條件。

我國開辦企業(yè)和辦理建筑許可類指標(biāo)均居世界后40位，其中辦理建筑許可居倒數(shù)第五位，與全球其它經(jīng)濟(jì)體差距很大，應(yīng)在企業(yè)準(zhǔn)入制度方面加大改革力度。在不涉及國家安全的競爭性領(lǐng)域，要給予民營企業(yè)與國有企業(yè)同等進(jìn)入權(quán)利。應(yīng)大幅縮小各級政府審批范圍，在競爭性領(lǐng)域，改企業(yè)準(zhǔn)入的審批制度為登記制度。

借鑒有益經(jīng)驗(yàn)

《全球企業(yè)經(jīng)營環(huán)境報(bào)告》中列出了全球經(jīng)濟(jì)體在十類指標(biāo)中的良好作法。如提供一站式服務(wù)、允許以電子方式登記并上報(bào)信息（提訟）、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫等是改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境好辦法，可作為重點(diǎn)改進(jìn)措施進(jìn)行調(diào)研、試用和推廣。

企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告范文第3篇

[關(guān)鍵詞]體驗(yàn)式學(xué)習(xí)；企業(yè)經(jīng)營模擬；應(yīng)用研究

[中圖分類號] G642 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 2095-3437（2016）07-0164-03

一、課程特點(diǎn)與學(xué)習(xí)模式

近年來，在用友、金蝶等企業(yè)開發(fā)的沙盤系統(tǒng)平臺上開設(shè)的企業(yè)經(jīng)營模擬（又稱ERP沙盤）課程，憑借其角色扮演、情景模擬與互動對抗的課程特色，在本科和高職院校經(jīng)濟(jì)管理類課程教學(xué)中廣受學(xué)生歡迎。課程以模擬制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營過程為核心，學(xué)生5-8人組隊(duì)進(jìn)行若干模擬年（一般為6年）的運(yùn)營，角色涵蓋首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等企業(yè)核心職能，通過在企業(yè)戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)采購、營銷研發(fā)、內(nèi)部控制等方面的運(yùn)作以及在市場上與其他企業(yè)相互競爭，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。

課程的自主性與互動性極強(qiáng)，任課教師除作基本的規(guī)則講解、操作指引以及在企業(yè)間互動博弈與市場競爭中擔(dān)任監(jiān)管者外，整個運(yùn)營均由學(xué)生團(tuán)隊(duì)自主決策完成。同時(shí)，課程考核以企業(yè)經(jīng)營業(yè)績高低作為成績的主要依據(jù)，這種直觀有效的評價(jià)模式能激發(fā)學(xué)生主觀能動性與學(xué)習(xí)積極性。學(xué)生通過模擬企業(yè)運(yùn)營和市場競爭等一系列活動，認(rèn)識經(jīng)濟(jì)規(guī)律，提高管理能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升綜合能力。

目前，國內(nèi)學(xué)者關(guān)于企業(yè)經(jīng)營模擬課程教學(xué)效果的評價(jià)普遍是正面的，其研究主要集中在兩個層面：第一個層面是關(guān)于課程教學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)施與具體問題的解決，包括教學(xué)設(shè)想[1]、教學(xué)實(shí)施[2]、課程檢討[3]以及課程細(xì)節(jié)問題的改進(jìn)[4] [5]等；第二個層面是課程教學(xué)改革與完善，如創(chuàng)新導(dǎo)向完善課程[6]、與其他課程融合開展教學(xué)[7]等。這些文獻(xiàn)大多是學(xué)者們在教學(xué)實(shí)踐中的心得體會和課程教學(xué)后對學(xué)生培養(yǎng)影響的反饋，側(cè)重具體問題的解決，但在課程教學(xué)的理論體系指導(dǎo)與模式總結(jié)上還有所欠缺。

由美國教育學(xué)家大衛(wèi)?庫伯（David A.Kolb）提出的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是一種強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者體驗(yàn)與互動，重視學(xué)習(xí)者親身參與感知直接經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)學(xué)習(xí)者主觀積極性的學(xué)習(xí)模式。他認(rèn)為體驗(yàn)式學(xué)習(xí)過程是由四個適應(yīng)性學(xué)習(xí)階段構(gòu)成的循環(huán)環(huán)形結(jié)構(gòu)：具體體驗(yàn)、反思觀察、抽象概括、行動應(yīng)用。具體體驗(yàn)是把感知和通過領(lǐng)悟與吸收、抽象與概括獲取體驗(yàn)。具體體驗(yàn)（感知）與抽象概括（領(lǐng)悟）是兩種獲取體驗(yàn)的方式，而從感知到領(lǐng)悟需要通過反思觀察（內(nèi)涵轉(zhuǎn)換）與行動應(yīng)用（外延轉(zhuǎn)換）兩種加工方式進(jìn)行體驗(yàn)轉(zhuǎn)換才可完成。學(xué)生在這個體驗(yàn)式學(xué)習(xí)圈內(nèi)進(jìn)行體驗(yàn)與互動的主動學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)社會知識與個人知識的統(tǒng)一。[8]本研究認(rèn)為，企業(yè)模擬經(jīng)營課程不僅是在角色扮演、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互動對抗上，還是在教學(xué)特色與考核方式上，都符合體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的理念、實(shí)施過程與評價(jià)方式。

本文比較了企業(yè)經(jīng)營模擬課程在傳統(tǒng)學(xué)習(xí)與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)上的異同，基于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營模擬課程的應(yīng)用研究。在驗(yàn)證理論適用性的同時(shí)，希望為完善體驗(yàn)式學(xué)習(xí)框架與課程教學(xué)研究做出貢獻(xiàn)。

二、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)學(xué)習(xí)在企業(yè)經(jīng)營模擬課程中的比較

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模擬課程通過師生面對面的形式講解規(guī)則和進(jìn)行操作指引，然后讓學(xué)生成立多個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，團(tuán)隊(duì)之間通過互動博弈與市場競爭最后決出勝負(fù)，各團(tuán)隊(duì)在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告與心得體會。比賽成績與實(shí)驗(yàn)報(bào)告一并作為課程考核的依據(jù)。由于有沙盤系統(tǒng)平臺進(jìn)行實(shí)時(shí)流程監(jiān)控，教師只需作為市場與規(guī)則的監(jiān)管者存在，這樣減輕了教學(xué)負(fù)擔(dān)。這種學(xué)習(xí)模式關(guān)注知識從教師到學(xué)生的單向傳輸，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與業(yè)務(wù)操作，重視團(tuán)隊(duì)的對抗過程與經(jīng)營結(jié)果。

融入體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模式的企業(yè)經(jīng)營模擬課程除了進(jìn)行必要的規(guī)則講解、操作指引與指導(dǎo)學(xué)生組隊(duì)經(jīng)營外，在團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行博弈與競爭的同時(shí)，教師還要引導(dǎo)學(xué)生團(tuán)隊(duì)尋求前人經(jīng)驗(yàn)策略協(xié)助進(jìn)行決策，讓學(xué)生在參考經(jīng)驗(yàn)的過程中不斷地結(jié)合自身經(jīng)營實(shí)際調(diào)整策略，在科學(xué)決策中實(shí)現(xiàn)企業(yè)高業(yè)績。各團(tuán)隊(duì)在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后進(jìn)行分享交流會，教師進(jìn)行決策點(diǎn)評，最后形成分析報(bào)告與師生互評。經(jīng)營業(yè)績、分析報(bào)告、學(xué)生互評、教師評價(jià)等都成為課程成績的重要組成部分。教師除傳統(tǒng)課程的工作外，還是學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者――全程引導(dǎo)學(xué)生自覺學(xué)習(xí)并找到方法。這種學(xué)習(xí)模式關(guān)注學(xué)生對知識的主動吸收，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)與互動決策討論，重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)與經(jīng)營決策。

兩種學(xué)習(xí)模式在的比較見表1。傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式由于學(xué)習(xí)過程單一、教師為主導(dǎo)容易控制教學(xué)進(jìn)度、考核方式簡單可行而成為該課程目前的主流模式。但企業(yè)經(jīng)營模擬作為一門含有戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、市場營銷、物流管理等多專業(yè)綜合的專業(yè)課程，其不僅對學(xué)生的專業(yè)知識積累有一定的要求，而且由于其互動博弈與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的特征，更要求學(xué)生具有良好的團(tuán)隊(duì)溝通能力、職位執(zhí)行力與隨機(jī)應(yīng)變能力。而體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模式在繼承傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，能充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，且該模式的學(xué)習(xí)過程是四階段循環(huán)的，也有利于學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，形成系統(tǒng)穩(wěn)定的知識結(jié)構(gòu)體系。

三、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)在企業(yè)經(jīng)營模擬課程中的應(yīng)用

體驗(yàn)式學(xué)習(xí)通過實(shí)施具體體驗(yàn)、反思觀察、抽象概括、行動應(yīng)用四階段循環(huán)往復(fù)的完整過程，貫徹體驗(yàn)與互動，深入到企業(yè)經(jīng)營模擬課程教學(xué)的每一個步驟與環(huán)節(jié)（圖1）。

（一）實(shí)施過程

1.具體體驗(yàn)。教師首先根據(jù)不同背景學(xué)生興趣點(diǎn)，結(jié)合本課程專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際提出問題，學(xué)生通過親身參與具體體驗(yàn)產(chǎn)生感知，形成對該問題的初步了解。

教師首先介紹企業(yè)經(jīng)營模擬的基本方法、各崗位角色的職責(zé)范圍與所需要的專業(yè)背景知識，引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合自身興趣與專業(yè)實(shí)際，配合職業(yè)性格測試（如MBTI）確定適合自己的角色，成立企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場預(yù)測對企業(yè)未來的經(jīng)營以及所面臨的市場環(huán)境作出分析與討論，形成戰(zhàn)略決策、預(yù)測評估、運(yùn)營計(jì)劃等。教師主持各企業(yè)進(jìn)行第一、第二年的經(jīng)營，重點(diǎn)是讓學(xué)生體驗(yàn)經(jīng)營企業(yè)的過程，對企業(yè)經(jīng)營方法有初步了解。

2.反思觀察。學(xué)生對親身經(jīng)歷或是通過交流討論觀察到的感知進(jìn)行思考和分析，明確發(fā)現(xiàn)的問題并進(jìn)行總結(jié)。

教師將前兩年的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行公示并結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行點(diǎn)評。學(xué)生根據(jù)企業(yè)業(yè)績進(jìn)行思考總結(jié)，分析競爭對手的策略，檢討自身經(jīng)營存在的問題。教師鼓勵學(xué)生加強(qiáng)隊(duì)員之間的磨合與討論，并給予團(tuán)隊(duì)策略提示，協(xié)助學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)可以直接參與存在較大失誤隊(duì)伍的討論。在進(jìn)行點(diǎn)評時(shí)，可以將企業(yè)目前狀況與現(xiàn)實(shí)某些著名企業(yè)的情況進(jìn)行財(cái)務(wù)、運(yùn)營、營銷、人力資源等方面的比較分析，以便學(xué)生在下個環(huán)節(jié)更好地對現(xiàn)象進(jìn)行抽象概括。

3.抽象概括。學(xué)生把反思和觀察到的結(jié)果進(jìn)行抽象與歸納，形成一般性結(jié)論或作因果解釋，并準(zhǔn)備進(jìn)行驗(yàn)證性應(yīng)用。

學(xué)生根據(jù)教師的點(diǎn)評與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部討論，將企業(yè)前兩年經(jīng)營存在的問題與不足進(jìn)行概括，并參考現(xiàn)實(shí)企業(yè)案例的做法進(jìn)行自身經(jīng)營策略的調(diào)整與提煉，結(jié)合其他年級或?qū)I(yè)開設(shè)本課程的策略經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)經(jīng)營的一般性策略。策略雖然可以根據(jù)崗位職責(zé)的不同而有所側(cè)重（如財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與現(xiàn)金流量監(jiān)控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健不出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂；如營銷總監(jiān)根據(jù)其他企業(yè)在市場當(dāng)中的表現(xiàn)，結(jié)合前輩經(jīng)驗(yàn)，形成競爭應(yīng)對與市場制勝策略等），但整體上需與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位及經(jīng)營方式吻合以形成合力。而策略是否奏效需在后續(xù)經(jīng)營中進(jìn)行驗(yàn)證。教師可以根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀在策略整合上給予適當(dāng)指導(dǎo)。

4.行動應(yīng)用。將得到的抽象概括結(jié)論或所學(xué)知識應(yīng)用到解決實(shí)際問題當(dāng)中，根據(jù)行動應(yīng)用得到的結(jié)論來檢驗(yàn)理論是否正確合理。如果得到證實(shí)，則進(jìn)行適用性深化；如果沒有證實(shí)，將調(diào)整自身的體驗(yàn)重新進(jìn)行一個學(xué)習(xí)循環(huán)，重復(fù)上述步驟直至理論得到證實(shí)或問題得到解決為止。

學(xué)生團(tuán)隊(duì)根據(jù)形成的一般性策略進(jìn)行第三、第四年的企業(yè)經(jīng)營，以驗(yàn)證其策略是否適用。如果經(jīng)營順暢業(yè)績良好，經(jīng)營的固定部分則繼續(xù)堅(jiān)持不出錯，動態(tài)部分則根據(jù)競爭對手的策略變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與深化。由于企業(yè)間競爭都是根據(jù)對手變化而變化的動態(tài)博弈過程，因此，策略的適用性深化也是一個是動態(tài)持續(xù)的過程，需學(xué)生團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行討論調(diào)整。如果經(jīng)營出錯業(yè)績不佳，團(tuán)隊(duì)需檢討是自身策略出問題還是競爭對手實(shí)力太強(qiáng)，找到原因并改進(jìn)策略。如果企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)或出現(xiàn)改進(jìn)難度超過學(xué)生專業(yè)知識能力范圍的情況，教師可參與討論并提供決策指導(dǎo)，鼓勵學(xué)生克服困難。

在最后兩年的經(jīng)營當(dāng)中，教師將課程重點(diǎn)轉(zhuǎn)入經(jīng)營策略對經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)影響中，一方面考察經(jīng)營順暢、業(yè)績良好的一般性策略是否可持續(xù)盈利，另一方面檢驗(yàn)業(yè)績不佳企業(yè)改進(jìn)策略之后是否扭虧為盈，從而引導(dǎo)學(xué)生努力經(jīng)營企業(yè)，爭取理想的銷售業(yè)績。

（二）實(shí)施效果評估

體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的效果評估既要體現(xiàn)學(xué)生對學(xué)習(xí)興趣與積極性的提高，又要考查學(xué)生對知識與能力的掌握程度。教師一般會要求學(xué)生團(tuán)隊(duì)將體驗(yàn)探索結(jié)論與學(xué)習(xí)過程反饋形成完整的分析報(bào)告，結(jié)合教師觀察與學(xué)生互評，綜合評估學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。

傳統(tǒng)方式重視團(tuán)隊(duì)的對抗過程與經(jīng)營結(jié)果，故考核主要以企業(yè)經(jīng)營業(yè)績高低作為依據(jù)。這雖然公正客觀，但無法準(zhǔn)確地評估學(xué)生學(xué)習(xí)效果，缺乏對學(xué)生個性化的評價(jià)。除經(jīng)營業(yè)績外，體驗(yàn)式學(xué)習(xí)還重視關(guān)于經(jīng)營過程、策略討論的團(tuán)隊(duì)分析報(bào)告與個人角色執(zhí)行情況的崗位分析報(bào)告。經(jīng)營結(jié)束后進(jìn)行不同企業(yè)之間、相同角色之間的經(jīng)驗(yàn)分享交流會，讓學(xué)生相互打分評估。教師也會根據(jù)與學(xué)生討論過程中的觀察對學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)行評估。經(jīng)營業(yè)績、整體運(yùn)營與個人崗位報(bào)告、學(xué)生互評、教師評價(jià)等多元化考核方式可以較為全面地評估學(xué)生在企業(yè)經(jīng)營模擬課程中的學(xué)習(xí)效果。

四、完善企業(yè)經(jīng)營模擬課程的思考與建議

基于上述體驗(yàn)式學(xué)習(xí)在企業(yè)經(jīng)營模擬課程的應(yīng)用，為更好地完善該課程的教學(xué)，特提出如下思考與建議。

（一）根據(jù)不同專業(yè)的需求深化課程的教學(xué)實(shí)施

企業(yè)經(jīng)營涉及會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、金融、市場營銷、物流管理、信息管理、人力資源管理等多個專業(yè)范疇，授課面廣的同時(shí)可讓學(xué)生學(xué)到多種專業(yè)知識，有利于提高其綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。在給對應(yīng)專業(yè)學(xué)生開設(shè)課程時(shí)，為達(dá)到專業(yè)訓(xùn)練的效果，建議根據(jù)不同專業(yè)需求對部分課程內(nèi)容進(jìn)行深化。如給會計(jì)專業(yè)授課時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的訓(xùn)練，為提高實(shí)訓(xùn)效果，可引入企業(yè)的日常賬務(wù)處理等教學(xué)環(huán)節(jié)。如是市場營銷專業(yè)，則重點(diǎn)在企業(yè)營銷策略、市場競爭過程、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。在保證企業(yè)經(jīng)營整體過程正常實(shí)施的前提下，課程內(nèi)容的細(xì)節(jié)設(shè)定可根據(jù)不同的專業(yè)而有所側(cè)重，這有利于對不同專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)行個性化評估。

（二）增強(qiáng)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)過程的重復(fù)性與考核時(shí)間多元化

經(jīng)營業(yè)績、分析報(bào)告、學(xué)生互評、教師評價(jià)等多種方式相結(jié)合的多元化考核方式為科學(xué)評估學(xué)生學(xué)習(xí)效果奠定了基礎(chǔ)。為避免經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足與一次性評估的局限性，建議有條件的進(jìn)行多次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，第一次學(xué)習(xí)過程的經(jīng)營作為經(jīng)驗(yàn)積累與試錯體驗(yàn)，不納入業(yè)績考核。待學(xué)生熟悉課程并積累經(jīng)驗(yàn)后進(jìn)行第二次學(xué)習(xí)，并作為正式經(jīng)營計(jì)入成績。同時(shí)，多種考核方式在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行也不利于全面評估學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)與效果，建議分階段多次考核取均值作為最后的評估結(jié)果。

（三）與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結(jié)合，進(jìn)行第二課堂的延伸教學(xué)

企業(yè)經(jīng)營模擬，重在模擬，可以作為學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁與試驗(yàn)場。在當(dāng)前“萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”的背景下，可以將學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與創(chuàng)新想法在真實(shí)項(xiàng)目評估與投資前通過本課程進(jìn)行操作模擬與績效預(yù)估，為學(xué)生提供一個低成本、可反復(fù)試錯的機(jī)會。此外，沙盤系統(tǒng)平臺的網(wǎng)絡(luò)化也為第二課堂的延伸教學(xué)提供了便利，學(xué)生可以在實(shí)驗(yàn)室以外進(jìn)行討論學(xué)習(xí)并多次進(jìn)行游戲。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

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企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告范文第4篇

本文從信息系統(tǒng)論和企業(yè)價(jià)值論兩個角度闡釋了管理會計(jì)的職能定位，并以元亨公司為例，具體分析了管理會計(jì)的三大職能，即：預(yù)測和決策、規(guī)劃和控制及分析和評價(jià)這些職能如何在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理活動中得以實(shí)現(xiàn)，對我國企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用具有參考借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理會計(jì);信息系統(tǒng);企業(yè)價(jià)值;實(shí)現(xiàn)路徑

一、管理會計(jì)的職能定位

（一）基于信息系統(tǒng)的管理會計(jì)職能定位

基于信息系統(tǒng)管理會計(jì)，許多專家學(xué)者都做了詳細(xì)的定義。牛彥秀（2007）指出，管理會計(jì)僅是會計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，能夠提供企業(yè)經(jīng)營的核算信息，管理會計(jì)對企業(yè)經(jīng)營而言具有核算功能。管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供決策支持，按照各個步驟在企業(yè)經(jīng)營中實(shí)施有效的措施。范麗仙（2014）提出，企業(yè)管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營提供有效的信息，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，管理會計(jì)不但體現(xiàn)傳統(tǒng)會計(jì)監(jiān)督和核算功能，也體現(xiàn)組織和規(guī)劃功能，同時(shí)還具備評價(jià)和控制功能。管理會計(jì)職能的核心是企業(yè)管理者根據(jù)管理會計(jì)報(bào)告提供的數(shù)據(jù)信息開展計(jì)劃、控制和評價(jià)，從而高效利用已有的資源，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化。通過歸納分析上述研究成果可以得出，管理會計(jì)職能應(yīng)包括決策、控制和評價(jià)。管理會計(jì)可以控制企業(yè)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)既定的規(guī)劃，考核企業(yè)運(yùn)行成效，從財(cái)務(wù)核算拓寬到對企業(yè)過去反映、對現(xiàn)在控制以及對將來規(guī)劃，形成了完整的時(shí)間軸來管理企業(yè)運(yùn)行。

（二）基于企業(yè)價(jià)值的管理會計(jì)職能定位

企業(yè)經(jīng)營管理者從起初的追求股東利益最大化，逐漸變?yōu)樽非笙嚓P(guān)者利益最大化，管理會計(jì)功能也隨之改變。趙成民（2007）基于利益相關(guān)者的角度研究了會計(jì)管理的職能，指出管理會計(jì)具備預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制以及評價(jià)等職能。宋慶恩（2010）提出在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理幾乎圍繞價(jià)值管理開展，管理會計(jì)的職能重點(diǎn)劃分為：預(yù)測經(jīng)濟(jì)環(huán)境、為企業(yè)經(jīng)營提供決策服務(wù)、為企業(yè)經(jīng)營提供目標(biāo)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以及指導(dǎo)考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，管理會計(jì)應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，每一個企業(yè)經(jīng)營活動都可以看成一個系統(tǒng)，可以開展從研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，形成了企業(yè)內(nèi)部完備的價(jià)值鏈條。所以，王斌和顧惠忠（2014）基于企業(yè)價(jià)值的視角，將管理會計(jì)職能分為兩個層次：一個是信息支持體系，為企業(yè)分析價(jià)值和驅(qū)動要素決策搭建信息平臺;另一個是管理調(diào)節(jié)體系，以價(jià)值驅(qū)動要素為基礎(chǔ)規(guī)劃和調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營過程。

二、元亨公司管理會計(jì)職能實(shí)現(xiàn)路徑

（一）管理會計(jì)崗位設(shè)置及職能定位

（1）元亨公司簡介。湖南元亨公司于2005年創(chuàng)立，位于長沙市，是專門制造中央空調(diào)和冷卻塔的企業(yè)，企業(yè)在長沙和合肥建有生產(chǎn)基地，擁有遍及全國的客戶。十幾年來，企業(yè)高度重視經(jīng)營管理，堅(jiān)持“品量高、工期短、成本低”三大生產(chǎn)原則，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)不斷開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)審計(jì)，采取兼并重組和拓展行業(yè)的方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造了實(shí)力雄厚的集團(tuán)公司。元亨企業(yè)從規(guī)模較小的企業(yè)，發(fā)展奧規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)，擁有10多個控股子公司，在全國各個區(qū)域布局，走在了同行業(yè)的前列。企業(yè)發(fā)展之初，公司管理非常薄弱，但管理層非常注重企業(yè)管理，投入大量的財(cái)力物力人力加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)工作，積極引進(jìn)高端人才，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，通過學(xué)習(xí)來改變企業(yè)管理，學(xué)習(xí)了大量關(guān)于成本否決、作業(yè)成本監(jiān)管、企業(yè)責(zé)任會計(jì)等先進(jìn)管理理念，推動了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管和控制成本的能力。（2）公司崗位設(shè)置及主要工作內(nèi)容。元亨公司根據(jù)慣例需要設(shè)立了管理會計(jì)崗位，并專門成立管理科，通過十多年的發(fā)展，管理會計(jì)職能不斷拓展，細(xì)化了不同崗位的工作職責(zé)，達(dá)到管理會計(jì)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)。本文重點(diǎn)分析元亨公司的崗位設(shè)置及主要工作內(nèi)容。第一，成本管理崗。元亨公司以預(yù)測與決策成本為目標(biāo)，采用變動成本法進(jìn)行管理。主要步驟如下：首先，審核生產(chǎn)車間產(chǎn)生的成本和費(fèi)用，分為計(jì)制造成本費(fèi)用和當(dāng)期損益期間費(fèi)用；其次，分析上述兩部分費(fèi)用，把每部分費(fèi)用劃分為固定成本費(fèi)用和變動成本費(fèi)用；再次，編制產(chǎn)品成本的制造成本費(fèi)用，將費(fèi)用依據(jù)性質(zhì)分別計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用的賬戶中。在每年度將制造成本中每個項(xiàng)目的變動成本與固定成本進(jìn)行匯總，并將制造成本和變動成本部分匯總。最后，獲取固定成本信息和變動成本信息。從元亨公司成本管理崗分析，元亨公司成本管理重點(diǎn)采用變動成本法核算與控制成本，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)測和決策企業(yè)成本的目標(biāo)。第二，費(fèi)用管理崗。元亨公司為規(guī)劃和控制生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，專門設(shè)立費(fèi)用管理崗，主要職責(zé)包括兩個方面：一方面是規(guī)劃企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用；另一方面是控制規(guī)劃費(fèi)用。元亨公司費(fèi)用管理崗堅(jiān)持減少企業(yè)成本的原則，編制了預(yù)算管理制度，明確了經(jīng)理辦公室、預(yù)算團(tuán)隊(duì)及有關(guān)部門的責(zé)任，并確定了預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)職責(zé)。元亨公司費(fèi)用管理崗重點(diǎn)采用預(yù)算管理計(jì)劃和控制發(fā)生的費(fèi)用。第三，管理會計(jì)報(bào)告崗。元亨公司按照一定時(shí)期編撰管理會計(jì)報(bào)告，為企業(yè)管理層決策提供相關(guān)資料。每月結(jié)賬后一周內(nèi)，管理科依據(jù)本月賬表填寫固定格式的管理會計(jì)報(bào)告，此報(bào)告反映了企業(yè)管理層最關(guān)心的經(jīng)營指標(biāo)，分析比較這些指標(biāo)與預(yù)算數(shù)據(jù)。尤其重點(diǎn)分析預(yù)算指標(biāo)完成情況，評價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人執(zhí)行工作狀況。元亨公司實(shí)施預(yù)算管理過程中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況與預(yù)算之間差異及產(chǎn)生差異的原因，元亨公司將預(yù)算總目標(biāo)及各部門預(yù)算分目標(biāo)作為業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對比實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)據(jù)，找出差異及產(chǎn)生差異的原因，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲，從而調(diào)動企業(yè)員工的積極性?？梢詮膬蓚€方面來分析工作過程：一方面是管理分析評價(jià)會計(jì)報(bào)告中各指標(biāo)，了解預(yù)算落實(shí)基本情況，找出存在的問題并分析原因，提出企業(yè)經(jīng)營管理的對策建議；另一方面，依據(jù)落實(shí)預(yù)算情況對企業(yè)責(zé)任人進(jìn)行獎懲，并為確定以后的預(yù)算目標(biāo)提供遵循。

（二）管理會計(jì)職能實(shí)現(xiàn)路徑

（1）實(shí)現(xiàn)預(yù)測和決策職能的路徑。管理會計(jì)預(yù)測和決策職能重點(diǎn)根據(jù)企業(yè)將來的經(jīng)營目的和管理方式，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，選擇有效的模型量化問題，預(yù)測企業(yè)銷售狀況、利潤大小、成本高低以及企業(yè)資本變動狀況，并根據(jù)預(yù)測的情況，提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的對策方案。企業(yè)的決策水平是以預(yù)測情況為基礎(chǔ)的，從多種預(yù)測方案中選擇最佳方案，按照相關(guān)的企業(yè)目標(biāo)和相關(guān)資料，確定最佳的決策方案。在整個過程中，核心的工作是按照企業(yè)管理層掌握的企業(yè)信息對各種方案開展可行性論證，全面衡量有關(guān)因素對方案的影響，通過分析對比選擇最佳方案。從元亨公司成本管理崗分析，元亨公司通過精確的運(yùn)營預(yù)算，規(guī)劃和決策企業(yè)經(jīng)營管理，制訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。元亨公司預(yù)測經(jīng)營管理重點(diǎn)用于銷售、成本、資金以及利潤等方面的預(yù)測，確定合理有效的預(yù)測指標(biāo)，選擇科學(xué)有效的預(yù)測方法，并對預(yù)測成效進(jìn)行檢驗(yàn)分析和評價(jià)。元亨公司在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)產(chǎn)品之前就對生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行測算，重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面產(chǎn)生的成本。從預(yù)測成本及時(shí)間順序分析，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是在編制成本計(jì)劃和確定成本方案時(shí)，元亨公司重點(diǎn)按照當(dāng)前公司生產(chǎn)和銷售情況，明確經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，預(yù)測經(jīng)營管理成本。改進(jìn)公司每年生產(chǎn)技術(shù)，分析計(jì)劃年度產(chǎn)品成本情況，比如分析成本管理崗每年的產(chǎn)品成本態(tài)勢，按照產(chǎn)品產(chǎn)量和所需成本之間的關(guān)系，預(yù)測公司的未來發(fā)展態(tài)勢，從而為預(yù)測公司下一年度的產(chǎn)品成本方案提供決策依據(jù)。二是元亨公司在執(zhí)行成本計(jì)劃時(shí)繼續(xù)預(yù)測成本，主要目的是考察執(zhí)行成本計(jì)劃的因素，進(jìn)一步預(yù)測完成計(jì)劃的情況，這期間元亨公司重點(diǎn)分析前期成本計(jì)劃落實(shí)情況，考慮公司生產(chǎn)技術(shù)，預(yù)測對后期執(zhí)行成本計(jì)劃情況，從而選擇生產(chǎn)過程中的最優(yōu)成本方案。三是元亨公司重點(diǎn)分析成本管理崗的主要指標(biāo)和成本變動之間的關(guān)系，探索兩者之間存在的因果聯(lián)系，通過建立數(shù)學(xué)模型分析經(jīng)濟(jì)技術(shù)對產(chǎn)品成本的影響，從而選擇最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案。四是成本管理崗分析產(chǎn)品成本、數(shù)量和利潤三者的關(guān)系，采取本量利分析法，預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品保本點(diǎn)和保利點(diǎn)對應(yīng)的銷售量，預(yù)測為達(dá)到目標(biāo)利潤所需的固定成本及目標(biāo)變動成本情況。另外，為實(shí)現(xiàn)預(yù)測目標(biāo)，管理崗位還應(yīng)提出固定成本和控制單位產(chǎn)品變動成本的有效方案，按照目標(biāo)利潤的變動，拿出相對應(yīng)的決策。綜上所述，實(shí)現(xiàn)預(yù)測和決策職能應(yīng)確定對象，分析其動因，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動提出多種方案，并選取最佳的方案，并根據(jù)獲取的信息進(jìn)行反饋。實(shí)現(xiàn)路徑如圖1所示：（2）實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和控制職能的路徑。管理會計(jì)規(guī)劃和控制職能主要通過管理手段對元亨公司經(jīng)濟(jì)活動開展規(guī)劃，對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行制約，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)的過程。元亨公司管理會計(jì)的規(guī)劃和控制職能，核心是通過全面預(yù)算監(jiān)管來完成。元亨公司根據(jù)編制的預(yù)算，開展控制經(jīng)營行為，同步的報(bào)告和記錄企業(yè)經(jīng)營活動，實(shí)時(shí)比較分析實(shí)際數(shù)據(jù)同預(yù)算數(shù)據(jù)的不同，并分析兩者存在差異的原因，合理確定責(zé)任方。另外，對個別不利的差異提出改善的辦法，根據(jù)需要修改預(yù)算，從而發(fā)揮控制職能，通過管理會計(jì)有效監(jiān)管元亨公司經(jīng)營過程，實(shí)現(xiàn)各個計(jì)劃的目標(biāo)。元亨公司管理會計(jì)計(jì)劃和控制職能重點(diǎn)有以下部分構(gòu)成：一是制定控制標(biāo)準(zhǔn)，全面預(yù)算不僅是元亨公司實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段，也是檢驗(yàn)元亨公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要標(biāo)準(zhǔn)，為有效開展控制，應(yīng)全面預(yù)算各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)，按照元亨公司責(zé)任分工抓好落實(shí)，制定有關(guān)責(zé)任部門預(yù)算，作為考察責(zé)任部門的依據(jù)；二是及時(shí)記錄日常生產(chǎn)獲取的信息，并對有關(guān)信息進(jìn)行反饋，根據(jù)企業(yè)制度編制報(bào)表；三是分析比對企業(yè)經(jīng)營的反饋信息和責(zé)任預(yù)算資料，分析兩者之間的差異，檢驗(yàn)責(zé)任部門的績效情況；四是糾正存在偏離預(yù)算差異的地方，深入分析發(fā)生差異的原因，調(diào)整元亨公司的經(jīng)營活動，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。就元亨公司預(yù)算管理而言，主要由預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算反饋三個控制構(gòu)成，重點(diǎn)通過三者來實(shí)現(xiàn)，其中為實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行控制，設(shè)立了費(fèi)用管理崗的審批權(quán)限，劃分了有關(guān)責(zé)任；設(shè)置了預(yù)算調(diào)整權(quán)限，明確規(guī)定預(yù)算調(diào)整的情況；同時(shí)對預(yù)算情況進(jìn)行報(bào)告，確保反饋信息迅速準(zhǔn)確。通過上述分析，管理會計(jì)規(guī)劃和控制職能是采用預(yù)算管理體系來實(shí)現(xiàn)，如圖2所示：（3）實(shí)現(xiàn)分析和評價(jià)職能的路徑。管理會計(jì)分析和評價(jià)職能主要對象是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，驗(yàn)證各單位的責(zé)任，實(shí)行考核評價(jià)。元亨公司重點(diǎn)通過責(zé)任會計(jì)制度考核有關(guān)責(zé)任，編制管理會計(jì)報(bào)告分析計(jì)算企業(yè)經(jīng)營利潤、成本費(fèi)用及資產(chǎn)管理有關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終還是評價(jià)各管理部門完成業(yè)績和履行責(zé)任的情況。另外，元亨公司實(shí)行平衡記分卡，通過平衡記分卡展示公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，并檢驗(yàn)執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略的成效，元亨公司通過平衡記分卡不僅分析了財(cái)務(wù)指標(biāo)，還能評價(jià)顧客、業(yè)務(wù)流程及員工等有關(guān)工作開展情況。特別是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營方面，為搶占市場吸引客源，滿足股東對財(cái)務(wù)回報(bào)的需求，元亨公司管理層高度重視組織財(cái)務(wù)，提高客戶滿意度的財(cái)務(wù)目標(biāo)，設(shè)立了檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的一系列指標(biāo)。在員工學(xué)習(xí)成長方面，元亨公司管理會計(jì)報(bào)告崗明確了公司長期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，重點(diǎn)包括組織信息體系、員工能力建設(shè)等方面的檢驗(yàn)。對以上各方面的檢驗(yàn)都轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。產(chǎn)品質(zhì)量、訂單時(shí)間、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)效率和客戶滿意度等方面得到逐步改進(jìn)，減少了企業(yè)經(jīng)營成本，增加了銷售額，提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展帶來了高額利潤。在整個經(jīng)營管理過程中，分析和評價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使元亨公司管理層高度重視非財(cái)務(wù)業(yè)績動機(jī)，實(shí)時(shí)掌握除財(cái)務(wù)資本之外的其他要素影響情況。通過管理會計(jì)報(bào)告和平衡記分卡，分析考核公司的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效，評價(jià)財(cái)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)創(chuàng)新和員工五個角度對公司產(chǎn)生的業(yè)績。財(cái)務(wù)方面的評價(jià)指標(biāo)最為重要，其他方面的業(yè)績評價(jià)服務(wù)于財(cái)務(wù)方面的業(yè)績評價(jià)，而且最后落實(shí)到財(cái)務(wù)方面的評價(jià)指標(biāo)上。元亨公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，獲取最好的業(yè)績，首先應(yīng)讓客戶滿意，只有客戶滿意才能為企業(yè)帶來利潤。為滿足客戶日益提高的需要，元亨公司積極適應(yīng)市場變化，加快推動技術(shù)創(chuàng)新，這些都需要企業(yè)員工來實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以上所述，設(shè)計(jì)了管理會計(jì)的分析和評價(jià)圖，如圖3所示。

三、結(jié)論及啟示

（一）結(jié)論

管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮重要功能，管理會計(jì)職能與企業(yè)內(nèi)部管理密不可分，管理會計(jì)職能重點(diǎn)提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，推動企業(yè)管理層更好地加強(qiáng)管理，提升企業(yè)經(jīng)營效率。因此，管理會計(jì)拓展了傳統(tǒng)會計(jì)監(jiān)督、反映的職能，賦予了新的管理職能，但具體有哪些職能，當(dāng)前的專家學(xué)者沒有定論。所以，本文梳理總結(jié)了有關(guān)管理會計(jì)職能，以元亨公司為例，分析了有關(guān)管理的實(shí)踐運(yùn)用，考察已有研究總結(jié)的管理會計(jì)職能，發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)職能包括預(yù)測和決策、規(guī)劃和控制及分析和評價(jià)三大職能，從單純的財(cái)會核算與反映拓展到了反映企業(yè)過去、控制現(xiàn)在及規(guī)劃未來。這些職能有機(jī)連接起來，建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本上，形成了完備的時(shí)間鏈，對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要作用。通過深入歸納總結(jié)研究結(jié)論，清晰地發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)職能的路徑及管理會計(jì)職能的內(nèi)在邏輯，其中，實(shí)現(xiàn)預(yù)測和決策職能的路徑是建立在成本對象的基礎(chǔ)上，分析成本動因，體現(xiàn)控制經(jīng)營成本的多種方案，采取變動成本法選擇最佳方案；實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和與控制職能的路徑重點(diǎn)采取預(yù)算管理體系，明確經(jīng)營管理目標(biāo)，編制并執(zhí)行預(yù)算，在執(zhí)行預(yù)算過程中反饋有關(guān)信息并調(diào)整預(yù)算，最后考核預(yù)算執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)分析和考核職能的路徑是有關(guān)責(zé)任單位編撰管理會計(jì)報(bào)告分析企業(yè)利潤、成本、資產(chǎn)管理涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過平衡記分卡從顧客角度、業(yè)務(wù)流程角度、技術(shù)創(chuàng)新角度以及員工角度評價(jià)公司業(yè)績，通過以上的非財(cái)務(wù)分析和評價(jià)，轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)評價(jià)，達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營成本、增加市場銷售額，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

（二）啟示

一是企業(yè)要依據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況，采取有效的管理會計(jì)方法和技術(shù)，做好經(jīng)營預(yù)測和決策。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)站在企業(yè)全局的高度，對企業(yè)的每個部門和生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)境進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。而這些預(yù)測工作需要管理會計(jì)的新技術(shù)去落實(shí)，如分析企業(yè)變動成本，再造業(yè)務(wù)流程以及全面質(zhì)量管理等新興的方法。只有科學(xué)有效的預(yù)測，才能選擇出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)方案。另外，企業(yè)開展預(yù)測和決策時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會計(jì)，充分分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才有得出最優(yōu)的決策。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)充分利用管理會計(jì)預(yù)測和決策職能，協(xié)助企業(yè)管理層籌劃好企業(yè)未來的發(fā)展方向，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。二是公司加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管，切實(shí)發(fā)揮管理會計(jì)規(guī)劃和控制職能。任何企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)，需要明確劃分企業(yè)決策者與管理執(zhí)行者的權(quán)限，發(fā)揮有有關(guān)管理會計(jì)職能，做好會計(jì)管理規(guī)劃和控制工作。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理經(jīng)營活動，管理者考慮為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)采用的方法和技術(shù)，規(guī)劃和控制當(dāng)前市場可能發(fā)生的變化，計(jì)劃公司的經(jīng)營活動，使計(jì)劃實(shí)施控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)預(yù)算，有效控制企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程，客觀調(diào)整預(yù)算執(zhí)行發(fā)生的偏差，充分發(fā)揮企業(yè)管理會計(jì)的規(guī)劃和控制功能，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。三是公司持續(xù)加強(qiáng)業(yè)績評價(jià)體系建設(shè)。元亨公司分析與評價(jià)經(jīng)營業(yè)績，不僅從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，而且機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，并不斷完善兩類指標(biāo)。有關(guān)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析與評價(jià)，通過企業(yè)相互協(xié)調(diào)和資源合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。從目前企業(yè)業(yè)績評價(jià)狀況分析，幾乎都注重評價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。所以，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)分析和評價(jià)職能，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的評價(jià)理念，破除原有傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)，將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)評價(jià)方式有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期與長期持續(xù)健康發(fā)展，形成嶄新的業(yè)績評價(jià)體系。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計(jì)；應(yīng)用；解決措施

中圖分類號：F234 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2011）02－0117－02

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的含義和特征

戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種新型的管理會計(jì)體系。它是在傳統(tǒng)管理會計(jì)提供的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生的。它要求管理會計(jì)要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而且要有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從時(shí)、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會計(jì)的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會計(jì)的理論體系。與傳統(tǒng)管理會計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會計(jì)有如下特征。

第一，外向性。戰(zhàn)略管理會計(jì)注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定企業(yè)相關(guān)決策的前提就是要充分分析與掌握企業(yè)的外部環(huán)境并密切關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)以及市場的動態(tài)，從而擴(kuò)大了會計(jì)信息收集、整理、報(bào)告范圍與角度。而傳統(tǒng)的管理會計(jì)則只是針對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出單一的核算。

第二，全面性。戰(zhàn)略管理會計(jì)收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還增加了多項(xiàng)應(yīng)該考慮的重要非財(cái)務(wù)信息。

第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會計(jì)在變動的外部環(huán)境條件下進(jìn)行各項(xiàng)決策分析，以進(jìn)一步提高會計(jì)信息戰(zhàn)略相關(guān)度。

第四，長期性。戰(zhàn)略管理會計(jì)更注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。它主要針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計(jì)劃與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，從長遠(yuǎn)利益來分析評價(jià)企業(yè)的資本投資。

第五，過程控制。戰(zhàn)略管理會計(jì)主要通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，以過程的控制來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高了控制的有效性，有利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國應(yīng)用的意義

1．扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會計(jì)的作用

會計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、管理績效的發(fā)展。為了使會計(jì)與管理更好地結(jié)合，使之相輔相成，就必須發(fā)揮戰(zhàn)略的效用。戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)以往只注重短期利益，只關(guān)心自身經(jīng)營模式的現(xiàn)狀，使企業(yè)經(jīng)營者能夠以戰(zhàn)略的高度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)制定經(jīng)營決策，充分將管理與會計(jì)核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競爭，自然而然地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

2．突破了傳統(tǒng)會計(jì)中會計(jì)主體的范圍

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)經(jīng)營脈絡(luò)，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化和動向，就要根據(jù)變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略部署或采取更為有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟(jì)資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。按照美國學(xué)者波特的理論，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：供應(yīng)商的砍價(jià)能力、客戶的砍價(jià)能力、替代品的威脅、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭、新的競爭對手的入侵。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會計(jì)單個會計(jì)主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略管理會計(jì)必須竭力提供。

3．將以人為本的觀念融入了經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中無疑起著至關(guān)重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執(zhí)行。決策被執(zhí)行程度的高低，執(zhí)行效果的好壞與否，以及執(zhí)行后的反饋都對企業(yè)經(jīng)營起到重要的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的決策制定、改進(jìn)甚至是廢立都要有賴于這些因素。可見，人力資源在整個企業(yè)的運(yùn)營過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。而戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用必然將戰(zhàn)略中的以人為本的思想融入會計(jì)管理與核算中，提高會計(jì)核算的效率，增強(qiáng)其可利用性。

4．促進(jìn)社會責(zé)任報(bào)告體系的不斷完善

社會責(zé)任報(bào)告是一種不同于財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)建立。它從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度評價(jià)企業(yè)社會責(zé)任，是從企業(yè)內(nèi)部來進(jìn)行評價(jià)的模式。目前只有100家上市企業(yè)公布社會責(zé)任報(bào)告。報(bào)告使公司經(jīng)營更加透明，使信息使用者可利用信息的準(zhǔn)確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀

1．缺乏完整和可引用的理論體系框架

戰(zhàn)略管理會計(jì)在上世紀(jì)80年代被逐漸引入我國，并有個別企業(yè)應(yīng)用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個例上的表現(xiàn)。由于其引入時(shí)間短，理論體系不完善且知識普及程度不高，使企業(yè)經(jīng)營者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。

2．企業(yè)經(jīng)營者缺乏正確的價(jià)值取向

企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使企業(yè)的經(jīng)營處于一種尷尬的轉(zhuǎn)換階段，企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利潤不掛鉤的現(xiàn)狀使企業(yè)經(jīng)營者疏于管理，放松相對制約，缺乏在管理方面創(chuàng)新的熱情。

3．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展

從會計(jì)的發(fā)展角度來看，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，從會計(jì)發(fā)展歷程的角度我們也可得知戰(zhàn)略管理會計(jì)也將受到會計(jì)環(huán)境的影響。從宏觀的環(huán)境來說，我國當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)相對來說不夠完善，市場經(jīng)濟(jì)體制還不健全，與之配套的電子商務(wù)也沒達(dá)到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營者本身對于戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識程度不夠，鉆研欲望不強(qiáng)，使之不能充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，加之企業(yè)經(jīng)營者對于相關(guān)方面人才不夠重視，認(rèn)為戰(zhàn)略管理只是對傳統(tǒng)管理會計(jì)起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和發(fā)展之地。

四、完善戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國應(yīng)用的建議

1．建立健全戰(zhàn)略管理會計(jì)理論體系框架

理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展的根基，抓好基礎(chǔ)作用要從構(gòu)建一個完整的基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)框架開始，給戰(zhàn)略管理會計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用提供有規(guī)可循的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。首先我們應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)今西方先進(jìn)理論，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和中國國情制定出適合于中國市場經(jīng)濟(jì)使用的理論框架，這樣設(shè)計(jì)出的戰(zhàn)略管理會計(jì)理論框架體系是對西方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。戰(zhàn)略管理會計(jì)是多門學(xué)科的結(jié)合，不僅僅是戰(zhàn)略管理和管理會計(jì)的簡單相加，更要在將兩者融合的同時(shí)關(guān)注營銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等重要領(lǐng)域的相關(guān)理論，這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導(dǎo)管理和核算。

2．改變企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向

企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中起著總領(lǐng)的作用，他的決策關(guān)乎整個企業(yè)的命運(yùn)。而欲想提高企業(yè)經(jīng)營者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng)新意識和潛能就應(yīng)當(dāng)首先讓企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向和企業(yè)利益相掛鉤，那么企業(yè)經(jīng)營者要負(fù)擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，這樣才能讓企業(yè)的管理者不由自主地去研究經(jīng)營管理學(xué)，去探究戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展

戰(zhàn)略管理的突出重點(diǎn)是要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)的決策做到適時(shí)變化。那么，營造良好企業(yè)外部環(huán)境必然會大大促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展和運(yùn)行。當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)核算和決策信息來源的主要途徑之一就是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部環(huán)境的改進(jìn)與優(yōu)化無疑也是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)成熟與發(fā)展的良方。良好內(nèi)部環(huán)境的營造首先要從企業(yè)管理制度出發(fā)，企業(yè)無論在宏觀上的指導(dǎo)性經(jīng)營理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，使企業(yè)始終處于一種戰(zhàn)略的氛圍下，不至于使企業(yè)的戰(zhàn)略管理流于形式。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)狀況下應(yīng)形勢和經(jīng)營要求產(chǎn)生的，所以，這必然是今后會計(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域之一，中國的企業(yè)引入這種方法和理念將使企業(yè)經(jīng)營始終處于一種與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)。但是，由于其引入的時(shí)間短，發(fā)展不夠健全，內(nèi)外部環(huán)境不佳給企業(yè)經(jīng)營者的運(yùn)用造成不小的阻礙和困擾，所以，希望文中的幾點(diǎn)建議能用于幫助改進(jìn)戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀。

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