地產公司新媒體運營方案

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地產公司新媒體運營方案范文第1篇

王旭簡歷： 《地產》雜志運營總經理。2000年3月加盟財訊傳媒集團。2000年3月至2001年12月任《財經時報》地產廣告總監，2001年12月參與創建《地產》雜志，2001年12月至2006年12月任《地產》雜志廣告總監，2007年1月至今任《地產》雜志運營總經理。

前瞻觀點： 現在的房地產客戶對于自身的宣傳需求在不斷變化，這就需要相應的推廣向專題活動、特別策劃、產品特刊等方向發展，依靠各個層面的整合力量來強化品牌。2008年的房產市場仍然是瞬息萬變，而《地產》將緊跟市場步伐，以各個業務層面的全面整合來順應變化、實現突破。了解更多請點擊贏銷互聯網站省略。

《地產》創刊至今已經6年有余，自創刊起就跟傳統的雜志媒體有很大不同之處。一般的雜志會從內容做向品牌，而新地產完全是從市場出發，以市場為導向應運而生的。編輯、發行、推廣、廣告這幾方面緊密結合，而不像一般的媒體，幾方面是剝離的、分開的。 早些年，我們的經營模式比較簡單，主要來源于廣告。而近年來隨著市場需求的不斷變化，我們的業務模式也發生了很大的變化，特別增加了策劃部和公關部，這兩個部門的新功能正好支撐了我們贏利的新的增長點。比如說策劃部，它可以順應市場的需求，直接策劃雜志的選題內容、可以策劃活動方案，它既是為編輯部和廣告部服務的，也是連接這兩個部門的紐帶；而公關部的工作主要就是一個公關公司的角色，主要去做會議執行。那么我們跟單純的營銷策劃公司和公關公司相比，我們的優勢在哪里呢？應該就是“整合”。 2007年我們就制定了一系列戰略，包括全國戰略、品牌戰略、網絡戰略和數據庫戰略。而在2008年我們將把這幾大戰略進一步落實和強化。 第一個是全國戰略，新地產原來雖然是在全國發行，但是主要的內容還是受地域的局限，主要立足于北京。而現在很多大品牌的房地產公司也都開始走異地化路線，在向京外擴展，所以我們的內容必須要做到放眼全國；同時在發行上加強力度；第二個戰略就是品牌戰略。可以說發展的時間越長就會感到品牌的重要性，我們接下來就要品牌深化，擴展品牌客戶。這樣就可以拓寬我們廣告客戶的領域，不僅僅局限于房地產這一個行業；第三個就是網絡戰略。正如我們的雜志定位于房地產專業人士一樣，我們的網站也力圖走專業化路線，在本年度我們肯定要不斷地改版來適應市場和受眾群體的需要；第四個是數據庫戰略。在一個平面媒體創立這么多年，經歷過大大小小很多活動之后，它建立起的人脈關系、建立起的專業人群都是非常珍貴的，要使得這些人群不僅是簡單的數字而真正形成互動，建立一個有效的數據庫是非常重要的。目前，我們的數據庫不僅形成了一定的規模而且具備檢索功能、短信群發功能等，力?？梢噪S時被激活和使用。 大家都知道，2007年對于整個中國的房地產市場都是非同尋常的一年，發生了很多變化，從開發商的角度來說房子非常好賣，從老百姓的角度來說來自于高房價的壓力越來越大，而從我們專業媒體的角度來說，就要思考這時的市場需求是什么。可以說我們的思考贏得了比較滿意的結果。 單純從收益上來看，2005年之前我們的雜志上的硬廣告占絕對比重，而從2007年開始明顯下降，但是我們整個經營收益卻是增加的，比前一年提高了將近30%，其實就是來自于活動、特刊這樣的收入大量的增長。了解更多請點擊贏銷互聯網站省略。 2007年全年我們在市場上是非?；钴S的，最主要的方面正是得益于我們將各種元素很好的整合在一起。

地產公司新媒體運營方案范文第2篇

在今年的春季展會上，許多參展樓盤前都放置了一個供參展觀眾手機掃描用的二維碼，展會組委會也第一次在參展導示圖背面把每個參展商的二維碼都印制在上面，看展覽買房的人還沒到展位，只要掃掃二維碼就可以了解樓盤詳細的情況。

這個被稱為“樓盤碼”的東西是什么？據了解，這是由國內資深地產媒體樓市傳媒開發的一項基于移動互聯網技術的國內首個房產資訊平臺。據樓市傳媒總裁蔡鴻巖先生介紹，樓盤碼是基于房地產行業，通過二維碼和物聯網技術，依托響應式手機頁面，將樓盤從“立項一審批一設計一建造一銷售一交付一維護一運營”等整個項目周期，進行有效管理的跟蹤與追溯的系統，讓消費者實現明白看房放心買房，同時為開發商提供移動式房產銷售整體解決方案的系統平臺。作為中國房地產行業移動信息化的領航者，樓市傳媒下屬的北京互聯易房網絡科技有限公司是該系統的承建設計和運營支撐方，為中國房屋信息聯網和移動信息化不斷貢獻力量。

據互聯易房總經理王小虎介紹，樓盤碼作為“i樓市——全球房地產移動銷售整體解決方案”中的用戶入口，極大地降低了購房者獲知樓盤信息的門檻，隨時拿出手機一掃，即可將該樓盤的詳盡信息“收入囊中”！樓盤碼還針對手機屏幕進行了優化，界面非常友好，客戶可隨時查看感興趣的樓盤最新報價、戶型樣板、實景圖片、地理區位、優惠情報、銷售電話、微博和微信號以及其他用戶的真實點評等眾多信息，還可以將信息一鍵轉發到新浪微博和微信朋友圈等社交平臺，通過客戶在社交圈子的自傳播，大大提升了樓盤曝光率！在較短時間內，從“用戶掃樓盤碼了解項目”到快速達成“現場看房購房的行動”，把傳統意義上的媒體單向傳播變為信息的立體網狀傳播，樓盤信息的用戶到達率及可信度極高。

人的創意是無窮的，王小虎介紹說，展會期間在與開發商的接觸中，發現開發商已把樓盤碼應用得淋漓盡致，有的放在網媒廣告、印在平媒廣告上，有的還做了桌牌、海報，甚至在項目圍擋和樓盤幕墻上都有碩大的樓盤碼懸掛宣傳，還有的營銷人員把樓盤碼印在名片背后或儲存在手機相冊中變成樓盤銷講之隨身工具……

地產公司新媒體運營方案范文第3篇

關鍵詞：國有房企，商業地產，盈利模式

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

1引言

當住宅市場在房地產政策的不斷打壓下，商業地產作為城市和居民的生活配套工程，越來越被各大房地產企業所重視。就連一向對商業地產多有回避的萬科，也表示會像重視住宅一樣重視商業開發。其實商業地產得以迅速發展，一方面是由于居民的消費結構在發生質的變化，另一方面很大程度上是由政府推動造成的，這點從土地的招拍掛市場就能看出端倪，現如今幾乎每個地塊的出讓條件里都規劃了一定體量的商業配套，開發企業的拿地能力與商業地產開發能力緊密聯系在了一起。

2國有房企的優劣勢分析

2.1國有房地產企業的開發優勢

擁有優良的資質和信譽，各方合作單位均喜歡找國有背景的企業進行合作，就拿建筑單位來說，它們甚至可以先行墊資也要和國有房企合作，因為國有房企為了維護自己的社會形象和承擔一定的社會責任，特別是努力杜絕社會性的惡劣影響，堅決不會拖欠施工單位的傭金。資金充裕有保障，如果是上市的國有房企，股值穩定，現金流有保證，銀行信用等級高，貸款獲批較民營房企更為容易，銀行貸款利率也更低，大大降低了融資成本，在資金運作方面占據了很大的優勢。甚至連國外投資機構都比較看好國有房企，特別是首次進入中國發展的外企，注重的是資金的安全性，而國有房企的企業“穩定、安全“的發展理念正符合雙方的訴求。

與地方政府能夠更好建立緊密的關系，往往國有房地產企業在土地市場上的踴躍，其背后是地方政府的推動。更有甚者還能得到政府發放的巨額“財政紅包”，在眾多獲得地方政府補貼的國有企業中，華僑城2013年獲得的政府補助金額最高，達3.66億元。據媒體報道，國有房企獲取政府補助的形式多樣，除了常規的地價償還、稅收返還外，還有其他方式，如幫助提高就業率、支持綠色生態、綠色建設等名目。

2.2國有房地產企業的開發劣勢

決策流程復雜，時間長。雖然自改革開放以來，國有企業業已實現政企分開，但與民營房地產企業相比，國有房企在市場化、發展機制方面仍出現了明顯地滯后。例如某國有房企，原本一個非常平常的決策，需要分公司按照內部流程上報總部，相關的業務部門進行審批，然后再由分管領導進行批示，最后才能送達公司總經理，如果事情更為緊要的，還需要召開總經理辦公會審議，甚至是董事會，中間的過程還包括各種部門研討會和專家評審會。和民營企業的“一人說了算”不同，國有房企更注重的是風險控制、流程嚴格化，所以通常一個問題得到解決平均需要用時一個月。企業間的合作或兼并等工作就更為麻煩，因為涉及到國有資產等敏感問題，還需要國資委審批通過才可以操作，例如某國有房企和某民營企業商討赴港上市，從方案立項到審批，過程中花費了近一年的時間，方案最終也沒有得到落地，最后該民營企業實在是等不及國有房企的審批速度，自己在香港“借殼上市”。而國有房企也并沒有對方案持否定態度，只是因為方案的實施牽涉到商業物業資產的剝離、規避國有房企赴港上市的限制等研究一直未找到切實可行的辦法，該事件就能看出民營企業“扁平化”管理的優勢。

和決策程序同樣有問題的是國有房企的用人機制和考核激勵機制。國有房企仍帶有濃重地“鐵飯碗”色彩，企業員工存在著“少做少錯，不做不錯”的無為之道，導致公司結構越來越臃腫，但是工作效率卻越來越低，長期以來干部能上不能下，職工能進不能出。在薪酬分配方面也存在平均主義，公平原則失效等現象。例如某國有房企，新成立了商業地產部門，部門人員過多，商業地產方面的專業技術人員卻沒有幾個，商業地產業務開展起來困難重重，也試著對外招聘，卻由于固化的工資體系和用人機制，無法和其它房企相競爭，最后只能寄希望于公司內部培養。

3現有的商業地產盈利模式

按照國際慣例，商業地產的盈利模式大致可分為發展物業模式、投資物業模式和混合模式。發展物業模式又稱持有物業，是指商業地產企業持有開發物業，進行整體經營，獲取租金收入和增值收益。投資物業模式是指商業地產企業將項目建成出售，取得銷售利潤。投資物業+發展物業混合模式是指商業地產企業持有物業與投資物業并舉，一方面開發出售高回報、高價值的商業項目，獲得盈利率高增長，另一方面持有稀缺的商業物業，產生持續收入，提升凈資產價值。

從開發周期、資產周轉率、業績可控性、投資回報率等指標來對比分析三種盈利模式，得到結論如下表所示，“投資開發模式”的平均開發周期最短，資產周轉率最高，短期投資回報率最高，運營成本最低；“持有發展模式”的運營成本最高，平均開發周期最長，長期投資回報率最高；“投資開發+持有發展模式”的大部分指標都處于中位，但收益來源最多，業績可控性最強。

三種盈利模式各種指標對比分析

考察指標 三種盈利模式

投資開發模式 持有發展模式 投資開發+持有發展

平均開發周期 最短 最長 中位

資產周轉率 最高 最低 中位

業績可控性 最低 中位 最高

投資回報率 （短期） 最高 最低 中位

投資回報率（長期） 最低 最高 中位

收益來源種類 最少 中位 最多

運營成本 最低 最高 中位

經營能力依賴度 最低 最高 中位

資料來源：東海證券研究所

4國有房地產開發企業的商業地產盈利模式建議

與成熟的商業地產開發公司不同的是，國有房地產開發企業更偏偏重于“以住宅為主，商業為輔”的發展模式，“快進快出，現金為王”的戰略思想。國有房企既然沒有辦法避開商業地產的開發，不如主動迎頭而上，在塑造和提升企業核心競爭力的過程中，結合自身的企業實力，揚長避短，確定合理的目標，制定行之有效的措施。在初期，國有房企通過對可售物業的銷售實現階段性利潤及現金流入，并對持有型物業的開發經營進行初步探索。在中期，可通過對銷售物業的銷售回款、開發貸款和經營性物業抵押貸款力爭實現項目的現金流基本平衡，以形成項目的滾動開發和商業地產的良性循環。在后期，通過境外上市或其它房地產金融工具拓展融資渠道，擴大資金規模和開發規模，最終實現銷售和持有型物業并舉的經營機制。

4.1追求現金流的同時，逐步增加持有商業物業

雖然業界一直強調商業地產應該持有經營，以長期的租金收益為主要利潤，但現實情況是國有房地產企業的領導關注的是資產的保值和增值，追求的是合理利潤和企業的穩定成長，上市公司還要實現股東利益最大化，還有任職期間的個人職務前途。特別是在住宅市場起伏波動的當下，不關注現金流的房地產企業是相當危險的。所以要用務實的眼光來看待商業地產，結合企業和市場情況，對商業項目進行整合分類，梳理分析出占用資源情況，貨值及釋放情況，明確不同項目的商業銷售和持有比例。對商業各產品類型進行深入研究，搞清哪部分是實現現金流的，哪部分是實現物業增值的。對于臨街商鋪來說，全部銷售比較容易實現，可是對于一個綜合體項目來說，全部銷售或者全部持有對于國有房企來說都是不可取的，第一，全部銷售很難實現，即便實現了，后期也會引來麻煩不斷，因為全部銷售的物業后期經營將得不到保障，容易導致社會發生，直接影響開發企業的品牌形象。第二，全部自持只是個理想狀態，對開發企業的資金要求太高，投入太大，回收周期過長，即便是像萬達集團這樣的商業地產龍頭企業，在發展的初期也是將產權商鋪全部進行銷售，在保證了現金流之后逐步將產權商鋪的經營權回收。根據現有的成功案例，建議國有房企可從被動持有開始，逐步增加商業物業的持有量，尋求城市綜合體開發機會，逐步加大商業地產的投資力度，完善整個商業地產運營管理體系建設。在開發運營的過程中積累商業地產經驗，并為將來的跨區域復制、跨產業經營打下堅實基礎。

4.2整合多元產品線，挖掘細分市場

隨著商業地產市場需求的日益細分，領先企業更加注重打造不同定位的產品線，推出特色鮮明的項目品牌，并通過品牌復制戰略，快速實現跨區域拓展，占據主流商業地產市場。目前大多數企業基本圍繞城市商業、區域商業、鄰里商業三個層級劃分產品系列，諸如華潤置地的“萬象城”、“五彩城”、“歡樂頌”系列產品。在商業地產快速發展的背景下，擁有系統化、專業化的產品線，更能精準鎖定不同層次的目標群體，并通過規模效應獲得更大收益。

4.3創新經營、拓寬融資渠道

隨著萬科、金地、招商、中糧相繼在香港購買上市公司，相比于目前國內嚴厲的調控環境，內地房地產企業更傾向于在港上市。國有房企如能實現在港上市，將實現規模化發展：滿足國有房企的業務發展需要，提升房企在行業的影響力，增加品牌附加值，拓寬融資渠道。財務上由減值計提轉變為增值溢價，實現國際化管理，適應可持續發展要求。

5結論

國有房地產開發企業在加快城市建設步伐、改善居民居住環境方面起著重要的推動作用，但在商業地產開發板塊卻屬于落后者。本文是基于對國有房地產企業和民營房地產企業的體制對比，結合商業地產開發的特點，探討國有房企在開發商業地產物業時，應摒棄住宅開發的套路，謹慎看待商業地產開發，商業地產開發不是朝夕就能完成和快速周轉的。只有降低預期和利潤指標，全面平衡項目的資金成本，在務實的指導思想下，給予一定的耐心和信念，找準商業項目的定位。

參考文獻：

1.大連萬達商業地產股份有限公司.商業地產投資建設.清華大學出版社，2013

地產公司新媒體運營方案范文第4篇

經過多年無序的開發和經營，政府對于產業地產的規劃開發越來越嚴格，強勢的政府會要求企業做好前期方案，并以產業為主導，才會給企業新開發的工業園區立項，且要求企業將招商與開發同時進行，因此精準定位變得尤為重要。

產業地產開發商更多的參與產業規劃分析，可以說產業規劃對產業地產是一個牽引作用，整個城市規劃對產業地產起著約束的作用。產業地產跟其他的產業地產或者是住宅類產品不太一樣，它不僅要考慮滿足單一企業的投資條件，而且要考慮產業集群的生成規律和發展所需要的生態環境。此外，在大的城鎮化發展的背景下，規劃還需要考慮其它的配套政策和條件。

我在羅蘭貝格公司工作了十八年，負責過多個產業園區規劃，其中包括寧夏化工產業園區、鄭州國際物流園等，特別是近幾年我最大的感觸就是做產業地產要深度發掘行業的發展規律，從而做好前期定位以便于后期招商，而地產只是一個載體，是配套的部分而已。目前，政府也開始慢慢從整體規劃開發這個角度開始考慮城市發展以及產業園區發展，無疑這個思路是極為正確的。我們也能夠看到，越來越多產業地產開發商以及各地方政府開始形成自己獨特的、成體系的發展模式。另外，也有很多區域開始考慮差異化的發展產業地產，同質化的發展帶來的結果就是難形成規模效應與規律。

我認為，未來的產業地產絕不會是簡單的幾個企業的組合，傳統建開發區的初衷就是讓企業聚集，更高效地建設基礎設施，政府的投資也更高效。未來的企業聚集則會根據不同產業的發展要求形成不同的聚集規律。從政府層面來看，它更想看到新的產業類型，來改變城市的產業構成，而另外一種需求則是在尋求原有產業基礎上缺失的，且能夠帶動區域產業完善的關鍵產業類型，這也是未來產業地產發展的一個重要特點。

在我看來，未來十年的產業地產發展會越來越艱難。在一個區域內，吸引產業的難度加大以及政府期望值的變高，使得企業在滿足政府要求的過程中，所付出的代價也就變得更大，對于后期的操作復雜性也就更高。未來產業地產開發商在滿足吸引產業的“硬條件”之外，更要關注在開發商業、醫療、教育等軟環境基礎配套上，如果沒有好的基礎配套，產業園區本身的吸引力仍然是有限的。因為產業園區不僅需要滿足投資人的條件，還需要考慮吸引人才等方面的需要。

地產公司新媒體運營方案范文第5篇

在“基于集團的核心競爭力，從核心業務擴張，打造金字塔模式的多元化文化產業結構”創新性戰略的指導下，湖北日報傳媒集團的多元化發展文化產業初步形成了以文化為主線，以跨媒體和跨行業為路徑，以自身資源和能力為基礎，以資本運營為保障，多種方式實現多元化經營的路線。

所謂以文化為主線，就是以文化來塑造每一個產業，將不同的文化類型與不同的產業形式結合起來，使得每一產業都體現出一定的文化屬性。除了傳媒業和非傳媒業的文化產業之外，集團注重將文化與其他行業結合起來，打造具有文化屬性的混合型產業。比如將湖北文化與酒業相結合來打造“珍珠液·三國源”文化產業集團。

所謂以跨媒體和跨行業為路徑，指湖北日報傳媒集團的多元化主要通過跨媒體和跨行業來實現。國家新聞出版總署在《關于加快出版傳媒集團改革發展的指導意見》中，就明確鼓勵出版傳媒集團“通過整合資源，實現多媒體、全產業鏈發展，兼并重組新聞出版領域以外的其他國有企業，實現跨行業發展?！笨缑襟w與跨行業是當前眾多傳媒集團多元化發展的主要形式。所謂跨媒體發展，就是全面發展互聯網、電視、戶外等其他形態的媒體，以及影視、音樂等行業，這種拓展還是在傳媒文化產業這個大范圍內進行，信息科技的發展在其中扮演了重要角色；所謂跨行業發展，就是開拓傳媒主業之外的新行業，涉及的行業則根據各集團自身的不同實際情況呈現出多元化的特點，房地產、酒店、旅游、電子商務、電子游戲等眾多傳統或新興行業都進入了傳統出版傳媒集團涉獵的范圍。

所謂以自身資源和能力為基礎，就是在多元化的選擇上立足于自身的優勢資源和核心能力，選擇那些能充分發揮自身優勢和能力的產業，積極穩妥地推進集團的多元化發展。土地資源是城市發展最重要的資源之一，如何使寶貴的土地資源利用率最大化，是擺在國內大多數傳媒集團面前的新課題。湖北日報傳媒集團位于武漢城市的核心地段，隨著集團規模的不斷擴大，原有的硬件設施已經不能滿足發展需要，集團投資建設的新的楚天傳媒大廈和楚天印務產業園投入使用。但與此同時，也必須使位于黃金地段的集團原有辦公大樓和印刷廠創造新的價值、發揮新的功效。經過廣泛的市場調研，集團將原辦公大樓改造為楚天粵海大酒店，酒店投入運營僅兩年，就實現了年銷售額8000萬的良好業績；楚天181文化創意產業園則是集團通過改造原印刷廠房建設的一個具有傳媒集聚核心優勢，集創意產品的設計、制作、展示、和交易功能于一體的綜合性文化創意產業園。

所謂以資本運營為保障，就是有效利用集團資金，實施財務投資、策略投資，實現長期、穩定的投資回報，培植集團新的經濟增長點，為集團的產業發展提供有力的資金保障。

所謂多種方式，就是立足于當前經濟狀況，抓住中國文化體制改革和傳媒產業結構調整的重要歷史契機，積極發掘產業發展機會，通過戰略投資、收購、重組、合作等多種方式來進行多元化擴張。

二、多元化文化產業結構

湖北日報傳媒集團在以文化為主線，以跨媒體和跨行業為路徑，以自身資源和能力為基礎，以資本運營為保障，多種方式實現多元化經營路線的指導下，在產業結構上實現了從“1”到“3+1”的轉變，即改變了過去單一的傳媒業的狀況，建立了目前的3+1多元化文化產業結構。3即是傳媒主業、非傳媒文化產業和與文化型混合產業，1即是資本運營。其中，傳媒業是集團的核心產業，是其多元化發展的基礎；非傳媒文化產業是多元化發展的第一步，這類產業與傳媒業本身有著千絲萬縷的聯系，是由傳媒主業向文化產業的擴張和延伸；文化型混合產業是集團將文化與其他產業結合起來打造的具有文化性質的產業類型，通過文化來包裝產業，由此建立產業的文化差異性。比如將文化與房地產結合起來，將文化與酒業結合起來，以及將文化與科技結合的激光產業。從傳媒主業到非傳媒文化產業再到文化型混合產業，集團逐步由核心產業向外擴張，形成了三個擴張圈的多元化文化產業結構（如圖）。

另外，在打造三種類型文化產業的同時，資本運營也在同步進行，不斷擴展集團的資金來源和尋找新的有發展潛力的產業類型。具體來說，湖北日報傳媒集團的多元化文化產業表現在以下幾個方面：

1.在傳媒主業上，推進媒介融合，完善傳媒產業鏈

第一，積極推進全媒體戰略。

2008年6月湖北日報傳媒集團與騰訊集團共同創辦了以“最湖北、最生活”為主題的本土網站“大楚網”，重點與《楚天都市報》搭建深度合作平臺，為湖北受眾提供資訊服務。經過四年的發展，大楚網已經成為湖北地區最具影響力的門戶網站，日點擊率超過2000萬次，獨立IP欄目超過230萬，2012年廣告收入接近1億元，利潤超過1800萬，同比增長超過40%。大楚網的成功運行，為傳統報紙媒體如何充分發揮自身影響力、深度融合網絡強勢資源推動網絡化轉型，提供了極其有益的經驗。

第二，積極開拓戶外廣告市場。

隨著京廣高鐵的全線貫通，武漢作為中部地區鐵路樞紐的地位更加凸顯。高鐵不但帶來了巨大的人流量，也帶來了更高素質和消費能力的乘客資源，這顯然是一個極具價值的廣告平臺。2012年，湖北日報傳媒集團開始運營武漢火車站和武昌火車站的戶外廣告，目前已經和蘇寧電器、北京現代、萬達、碧桂園、華僑城等多家知名企業開始合作。

同時，重點開發200公里杭瑞高速湖北段戶外廣告，已與湖北省交通投資遠大實業公司簽訂全線開發杭瑞高速湖北境內200公里沿線戶外傳媒合同。春節前夕，又與湖南日報、江西日報簽訂了杭瑞高速路沿經濟開發戰略合作框架子協議。此外，還計劃興建湖北日報傳輸工程暨公共信息系統。該系統作為我省文化產業重點建設項目，分兩期在全省實施推進，總數量1000塊，分兩期實施到位。該工程已作為文化產業扶持項目向省委宣傳部申報。積極爭取地鐵廣告項目，致力尋求與武漢地鐵合作，借用廣州地鐵發展模式，組建一家地鐵傳媒公司，共同經營未來武漢地鐵戶外廣告。

2.在非傳媒文化產業上，積極跨行業發展，延伸文化產業鏈

第一，傾力打造楚天181文化創意產業園。

楚天181文化創意產業園位于武昌區臨東湖路核心地段，是湖北日報傳媒集團傾力打造的文化創意產業園區，是對舊工業廠房進行改造的一次有益嘗試。園區于2009年被列為湖北省重點文化項目和國家新聞出版總署的重點項目，并寫入湖北省文化事業和文化產業發展十二五規劃；2010年被評為湖北省文化產業發展示范基地；2012年再次被寫入《湖北省“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》，并被評為武漢市全民創業示范基地、武漢市首批文化與科技融合試點園區。

目前園區招商工作已基本完成，入駐企業58家，主要包括現代傳媒、藝術設計、文化演出、商業配套等四大類產業，形成了較為完整的傳媒文化產業鏈，提供就業崗位近3000個，這個數字還在不斷增加。園區同時堅持以具有良好技術基礎、市場前景看好的數字內容產業為突破口，集中力量引進、扶持以數字傳媒、網絡文化為主體的現代傳媒企業做大做強。一期入駐企業中，文化與科技融合的代表性企業有8家，共擁有6個軟件著作權、420多個原創產品的著作權和超過200款動漫衍生產品的二次開發著作權。自2011年7月開園以來，園區內總產值已累計達到20多個億，出口創匯3000多萬美元。

園區斥巨資打造了具有國內領先水平的181秀場。秀場面積為1811平方米，配備國際頂級聲光系統。自2011年7月投入使用以來，已承接了時裝、文藝演出、大型比賽、新車下線、高檔酒會、藝術展覽、攝影展等大型公益和商業活動100余場，活動規格高，影響范圍大，接待參觀人員近萬人。此外園區自主策劃并舉辦的一系列公益文化活動，如湖北地區創意推動人物評選、楚天181文化教育公眾項目公益文化影像展等，一經推出便深受好評，為提高城市居民的藝術素養、豐富城市居民的藝術文化生活做出了新的貢獻。181秀場已成為園區主辦各種高檔文化和商業推廣活動最重要的平臺之一，是園區展示形象的窗口、提升品牌的亮點，實現了經濟效益和社會效益的統一。

楚天181文化創意產業園將作為湖北省發展創意產業的龍頭，逐步培育和集聚一批具有影響力的現代媒體企業和創意設計企業，帶動湖北及中部地區創新型經濟的發展。在園區運作成熟并將各種資源加以整合后，園區將選擇合適的地方進行異地復制，實現一園多區，做大做強181文化品牌。

第二，努力打造激光主題公園。

該項目包括激光文化主題公園的規劃、開發和經營，激光旅游地產、商業地產、工業地產和商品房地產的開發，激光工藝品和旅游衍生品的設計生產，工業激光設備制造和激光加工等。

目前已與悟石光電正式簽署合資協議，共同組建泛亞光電文化湖北有限公司。與此同時，項目組考察了若干項目選址，包括181創意園秀場（小型激光秀）、東湖牡丹園（中型激光主題公園）、遼寧鞍山高新區（大型激光主題公園、激光工業地產和商品房地產）。其中，181秀場項目已在進行激光演藝設備布局設計；東湖牡丹園項目，已與東湖風景區有關領導達成意向共識，并擬編入東湖西岸開發規劃；鞍山高新區項目，當地熱切希望項目落地，現正就地價和投資強度進度等問題進行進一步商洽。

第三，積極開發藝術品市場。

藝術品市場是近年湖北日報傳媒集團涉獵的又一個新興文化領域。2011年，集團正式組建藝術工作室，依托楚天都市報的主流媒體資源優勢，全面掘金藝術文化產業，探索出一條以書畫藝術品銷售收藏為主、并以藝術文化為切入點、為廣告客戶提供整合營銷方案的新路子。一年多來，舉辦了20場展覽活動，出版了15本畫冊，共計銷售藝術品近400件，銷售收入1000余萬元。目前集團正在建設藝術館和籌備藝術雜志，進軍藝術拍賣市場，力爭在三年左右的時間建設成為年銷售額超過5000萬的本地最具規模和專業能力的藝術運營機構。

3.在文化型混合產業上，文化與其他產業結合，打造文化差異性產業

第一，文化與房地產相結合，打造文化產業城。

湖北日報傳媒集團投資房地產開發已經有十多年，近年來地產投資的步伐明顯加快。楚天房地產公司目前開發、運作的項目已有6個，開發量達200萬方：楚天都市金園住宅全部售罄，2012年實現銷售收入超過2億元，利潤突破1億元，超額完成集團下達利潤指標，目前進入物業管理階段；荊州楚天都市佳園項目去年分三期入市銷售，期期供不應求，2012年銷售房屋900套，實現銷售收入4.5億元，進入滾動開發良性循環；2012年8月，成功拍下荊州第二個項目122畝地塊，二級市場開發規模不斷壯大，使荊州整體開發量突破100萬方；2012年11月1日，以起拍價摘得中北路濱湖項目，為集團和公司創造新的經濟增長點，目前正在設計及土地拆遷階段；借船出海、乘勢而上，與恒大集團簽定戰略合作協議，共同開發漢陽前進村的“御景灣”項目，開發量達30萬方，目前處于土地拆遷、即將施工階段；與兆嘉樂業集團簽訂購地協議，購買位于黃家湖的280畝土地的使用權，大膽參與城中村改建項目，目前處于規劃設計階段；積極籌備“隨州—中國編鐘音樂之都”項目，該項目是省委宣傳部十分重視的文化產業項目，首期土地開發預計超過2800畝，如建成則將成為有史以來省內極為罕見的超航母級文化產業城，目前已與隨州市政府簽訂戰略合作協議；正在籌劃成立策劃咨詢公司、園藝工程公司、貿易公司和物業管理公司，形成完整的地產開發產業鏈，邁入湖北房地產公司第一方陣。

第二，文化與酒業相結合，傾力打造“珍珠液·三國源”文化產業集群。

2012年12月，集團以控股珍珠液酒業為契機，做深酒文章，傾力打造“珍珠液·三國源”文化產業集團，在五年內發展為年產銷量1萬噸、年產值30億、力爭50億的大型酒業集團。該項目已于2012年12月與珍珠液酒業簽訂《股權轉讓框架協議》，2013年2月與南漳縣政府、珍珠液酒業簽訂《戰略合作協議》和《投資合同》。

4.在資本運營上，股權投資快速起步

集團在金融、消費及中小企業的股權投資方面已經進行了大膽有益的嘗試，投資湖北銀行2200多萬股，占其股本0.68%；投資三峽農村商業銀行4000萬元，占其股本6.67%；投資深圳市光華偉業實業有限公司1000萬元，占其股本2.222%；投資武漢威明德科技股份有限公司500萬元，占其股本10.00%，該公司已于2012年12月28在新三板掛牌交易，集團所持股權市值近800萬；投資武漢頌大教育咨詢有限公司500萬元，占其股本11.11%。

綜上所述，從整個產業結構上看，經過多年的運營和摸索，湖北日報傳媒集團基本建立了包括傳媒業、非傳媒業文化產業和文化型混合產業三種基本產業類型以及資本運營在內的3+1多元化文化產業結構，它們構成一個延續性的整體，以文化為主線，充分發揮了集團的優勢資源和核心能力，有力地支撐集團的后續發展。

三、文化產業的成功經驗

從湖北日報傳媒集團的多元化發展文化產業的實踐來看，取得成功的經驗主要表現在以下幾個方面：

1.正確處理傳媒產業與非傳媒產業的關系，優化產業結構

湖北日報傳媒集團在多元化發展過程中，以傳媒主業為生存根本，在進行多元化拓展的同時，始終把辦好媒體作為第一要務。發展非傳媒產業，不是為了削弱傳媒主業的主導性，而是為了反哺傳媒主業，壯大傳媒主業。

在當前的新媒體環境下，報紙等傳統媒體的發展進入了瓶頸期，同時，傳統媒體向互聯網轉型，總體而言還沒有找到一條既符合報業經營又符合網絡經營的路子，像大楚網、十九樓這樣比較成功的案例并不太多。因此傳媒集團的多元化擴張，一方面必須以在文化傳媒產業領域本身的擴張為主，另一方面也不得不選擇諸如房地產、金融投資等其他能夠帶來較大利潤的行業，通過這些行業積累的資金反哺傳媒主業。以非傳媒產業促進傳媒產業，使得傳媒主業不斷發展，這有利于進一步落實十報告中對于建設社會主義文化強國的要求、進一步強化傳媒集團作為宣傳輿論主陣地在“提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展”等方面的作用。

因此，傳媒集團的多元化擴張，必須以傳統媒體為基礎，以新媒體為重點，以其他產業為推動力，決不能動搖傳媒主業的主導地位。

2.立足自身優勢資源和核心競爭力，積極穩妥地推進多元化發展

傳媒集團的多元化不是憑空選擇一個與傳媒主業無關的產業，而是要在傳媒主業創造的優勢資源和核心能力的基礎上，選擇適合自身發展的高成長性產業。因此，傳媒集團的相關多元化發展，必須在強化自身核心競爭力、深度整合融合自身優勢資源的前提下進行。

湖北日報傳媒集團的多元化發展主要是立足于自身的三大優勢資源：第一是強大的品牌資源。湖北日報傳媒集團及旗下媒體，具有強大的影響力、傳播力、公信力和服務力。黨報集團在進行產業拓展時在溝通協調政府、市場等各方面資源方面也具有天然優勢，這樣的品牌資源是大多數企業不具備的。第二是傳播資源。目前湖北日報傳媒集團擁有一條包括報紙、雜志、網絡、戶外等多種媒體的完善的媒體產業鏈，發展新行業新項目，要特別注意整合集團的媒體資源進行推廣。第三是客戶資源。經過多年的發展，尤其是楚天都市報十多年的經營和積淀，集團在湖北市場擁有廣泛的客戶資源，這是任何外來媒體機構無法比擬的。這些資源，既可以在更廣泛的媒體平臺進行整合利用，更可以作為進軍新行業的合作伙伴。

因此，傳媒集團在進軍新行業時，既必須對面臨的嚴峻市場形勢和強大競爭對手保持冷靜的認識，也必須全面分析并放大自身的優勢資源。比如騰訊網和楚天都市報的合作，就是看中了楚天都市報強大的新聞采集能力和市場影響力；而集團之所以能夠和珍珠液酒業最終達成合作，一個很重要的原因就是集團擁有的強大的宣傳推廣網絡。

3.保持高度的風險意識

任何投資行為都必須審慎衡量風險，以新聞傳播和廣告經營為主業的傳媒集團進軍此前不甚熟悉的新興領域，尤其需要保持高度的風險意識，嚴控投資風險。我們看到也有很多傳媒集團投資非傳媒業務有著失敗的教訓。為了控制風險，湖北日報傳媒集團在投資新興領域時始終保持著十分審慎的心態。首先，集團所選擇的項目是當地政府大力支持的產業和企業。比如所投資的三家銀行，大都有所在地區政府或龍頭國企的股份，且都將上市作為中遠期目標，其經營的基本面有著充分的保證。投資珍珠液酒業，也是因為襄陽市委市政府有著將襄陽酒業做大做強的長遠規劃，在各方面為集團創造了良好的經營環境。其次，集團堅持“借船出海，借力快上，借勢發展”的發展思路，選擇具有實力和品牌的知名企業作為合作伙伴，集團在合作過程中保持十分開放的心態，既可以控股，也可以作為戰略投資者。比如漢陽前進村地產項目，就是選擇和國內知名開發企業恒大進行合作。荊州楚天都市佳園項目，也是由在荊州本地開發十多年的成熟地產公司主要操盤。湖北日報傳媒集團和這些品牌企業的合作，既分散了風險，又可以借助其成熟的開發經驗鍛煉和培養人才。

4.人才培養是多元化發展的重中之重