建筑工程施工計劃
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建筑工程施工計劃范文第1篇
關鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工技術(shù)的特點及施工管理的重要性
（一）施工技術(shù)的特點
1.建筑施工的要求高
現(xiàn)代建筑主要特點就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結(jié)構(gòu)材料，因而在施工過程中對其技術(shù)要求很高。而且國內(nèi)建筑施工中的鋼筋混凝土以當場澆灌為發(fā)展趨勢，因此，建筑人員在模板工業(yè)化、鋼筋的扎接以及對高性能的混凝土等施工方面著重研究。
2.現(xiàn)代建筑工作時間長
現(xiàn)代大多高層建筑的施工過程必然要經(jīng)歷季節(jié)性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時間在十個月左右，但是高層建筑的工程施工時間平均為2年左右。如果要縮短施工時間，就主要想辦法減短結(jié)構(gòu)和裝飾的施工時間。不同的高層結(jié)構(gòu)體系多會采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導工序依然是混凝土的現(xiàn)澆工程。
3.建筑的體積及工作量大
時代都市中，我國目前有面積約為1.5萬平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術(shù)人員。這些條件在一些大型復雜的高層建筑中，其要求會更加嚴格。這就使高層建筑的施工計劃、組織管理工作、上下級協(xié)調(diào)工作的難度變大。現(xiàn)代建筑施工的特點是可以把時間和空間進行充分的利用，進行平行流水、立體交叉同時作業(yè)。
（二）施工管理的重要性
加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進程，還是一個企業(yè)的靈魂之所在，一個好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經(jīng)濟效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發(fā)展；最后，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領導，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量。總而言之，工程施工管理對工程項目有至關重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。
二、建筑工程相關施工技術(shù)
（一）軟土地基處理技術(shù)
我國地域遼闊，南北地區(qū)氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件等都有著很大的差異。軟土地基時建筑工程施工中常見的一大問題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點，為防止建筑工程失穩(wěn)或不均勻沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要對軟土地基采取有效的處理措施。
軟土地基處理過程中，需要注意不同條件的地質(zhì)土壤，其地質(zhì)處理技術(shù)也是不同的，合理選擇地基處理技術(shù)是軟土地基處理的首要原則。常見的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強夯法、置換法、擠密砂樁法、化學加固法等，施工人員要根據(jù)工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應的地基處理方法，以減少地基土發(fā)生變形，影響建筑工程的穩(wěn)定性。
（二）電氣接地施工技術(shù)
當前全國各地建筑業(yè)正如火如荼的開展著，建筑工程主要是為人們生產(chǎn)生活提供所需場所，因此在施工過程中必須充分考慮建筑的實用性與安全性，要對建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對于高層建筑而言。建筑結(jié)構(gòu)多是由鋼筋、混凝土、金屬等結(jié)構(gòu)組成的，保證每個細節(jié)結(jié)構(gòu)連接是電氣暖通設備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當建筑上方被雷電擊打時，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技術(shù)
水乃生命之源，人們生產(chǎn)生活都離不開水，因此防水設計與施工是建筑結(jié)構(gòu)施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區(qū)域，必須采取合理的防水施工技術(shù)，以確保樓層的防水性能符合國家標準。根據(jù)建筑施工的實際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術(shù)，杜絕墻面滲漏水現(xiàn)象的發(fā)生。選擇防水卷材時要進行取樣分析，以確保卷材質(zhì)量。在建筑施工過程中，要對墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進行嚴格的施工質(zhì)量控制與管理，避免投入使用后出現(xiàn)墻面滲漏水情況。
三、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施
（一）落實建筑工程施工技術(shù)管理的基礎工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務必時刻關注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時俱進。
（二）全面抓好施工圖紙會審工作
建筑工程施工技術(shù)圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進行。會審工作者要根據(jù)施工的實際情況，研究和解析施工技術(shù)設計圖紙相關的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目的導火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的進度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應用等，并對這些問題進行反復的實驗和經(jīng)驗總結(jié)，在反復的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實驗的效率和質(zhì)量。施工方案是個長期而且艱巨的任務，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結(jié)合。
（四）選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識的強弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎上還需要對相關人員進行思想和技能的培訓，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強的目標管理和質(zhì)量檢測的能力，質(zhì)量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范等對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制。
（五）高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作
建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預防火災，避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時處理在建筑施工過程中出現(xiàn)的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。
（六）強化建筑材料的管理
施工管理的工作不僅是對施工人員的相關技術(shù)提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實施嚴格管理。因而企業(yè)應根據(jù)建筑設計的要求采購適合的材料，采購時應該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進行正常監(jiān)管。材料入場時，要正確進行分類和擺放。新材料要嚴格按它的保管要求來進行擺放。實際施工中，要嚴格按其流程來進行施工，同時對其質(zhì)量進行檢查。
（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內(nèi)容，從方案設計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。
結(jié)束語
建筑工程是關乎國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是十分重要的。由于社會經(jīng)濟水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。而與之相應的是現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質(zhì)量引發(fā)的工程事故頻頻出現(xiàn)，為解決這一問題，就必須加強建筑工程現(xiàn)場施工管理，不斷規(guī)范與完善建筑行業(yè)管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術(shù)管理保障，推動建筑工程行業(yè)的越快越好發(fā)展。
參考文獻：
[1]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，08：237-238.
[2]張乃超.建筑工程施工安全評價體系研究[D].西安理工大學，2010.
建筑工程施工計劃范文第2篇
【關鍵詞】建筑施工；管理；優(yōu)化措施
隨著我國拉動內(nèi)需政策的陸續(xù)實施，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設規(guī)模日益擴大。施工企業(yè)在迎來一個發(fā)展機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下的城市建設中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，同時確保滿足質(zhì)量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對的問題。下面談談建筑工程優(yōu)化施工管理的主要措施。
一、優(yōu)化質(zhì)量管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌
1.建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度，質(zhì)量管理責任到人
在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。同時嚴抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術(shù)負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。
2.嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果
全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工，對影響工程質(zhì)量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質(zhì)量控制點，并設專人負責。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關，施工中各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。
3.加強施工現(xiàn)場管理，做好施工全程質(zhì)量控制
為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。
二、優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益
1.做好成本預算和使用計劃，合理規(guī)劃資金支出
做好投標報價階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。
施工前的成本管理首先是要重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運用合同條款，爭取主動權(quán)，預防風險轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項目，應明確雙方的管理職責，避免承擔指定分包帶來的額外風險。第二確定責任目標成本。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經(jīng)濟評估，根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照“標價分離”原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。第三是收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。
2.做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算
施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術(shù)，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質(zhì)量的基礎上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要注意保養(yǎng)，合理使用，外租機械要合理安排，充分利用。新形勢下，施工企業(yè)還要注意強化索賠意識。注重做好工程的調(diào)價和索賠的基礎工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數(shù)量得以認可，從而增加工程效益。
三、實現(xiàn)進度管理，按時完成建設項目
1.合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施
施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行處理。
2.合理配置施工資源，善于利用施工有利時間
施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。
3.做好技術(shù)保障，注意使用新型施工工藝
施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術(shù)難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調(diào)整。
四、實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工
1.制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識
制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全施工意識。
2.保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳
施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規(guī)定嚴格予以落實。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。在每道施工工序進行前，專職安全員要做書面的安全技術(shù)交底。
3.做好安全生產(chǎn)檢查，嚴格獎罰制度
在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。對違規(guī)人員要進行及時處理，對造成經(jīng)濟損失的應承擔賠償責任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當?shù)莫剟睢?/p>
建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。
參考文獻：
建筑工程施工計劃范文第3篇
關鍵詞：建筑工程；造價管理；困境；策略
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）05-0130-02
1 工程造價管理的困境
1.1 工程投資、決策環(huán)節(jié)存在的困境
對我國建筑工程項目進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多都存在投資過度的現(xiàn)象，不能有效的管理和控制工程建設成本。建筑工程造價和成本提高，不僅影響建筑單位的經(jīng)濟利益，而且造成社會資源的極度浪費。所以說建筑工程投資決策階段做好造價控制是至關重要的[1]。
投資決策期間出現(xiàn)工程造價管理問題主要表現(xiàn)在：沒有在建筑工程前期對工程造價進行合理的規(guī)劃，甚至參考一些別的工程建設經(jīng)驗、估算方法等，而不是對其進行總結(jié)和提取；沒有采取優(yōu)化處理而是照抄照搬，不能和自己的工程建設有效的結(jié)合在一起，使建筑工程總投資大于預期造價。投資估算在前期所起到的作用是不容忽視的，在前期沒有做好投資估算會出現(xiàn)我們經(jīng)常所說的“三超”現(xiàn)象，而且影響范圍極廣、沒有辦法杜絕，對建設資金的使用不能更好的把控，從而造成資金浪費、成本增加。“三超”指的是結(jié)算超過預算、預算超過概算、概算超過估算。因此，工程投資、決策至關重要，這一階段對工程造價的影響率在70%-90%之間；對設計階段對工程造價的影響率是30%-70%；施工階段為5%-30%；竣工階段為0-5%。根據(jù)上面的數(shù)據(jù)就可知道投資、決策階段的重要性，因此，工程造價管理從前期開始就應該重點重視。
1.2 工程設計招標環(huán)節(jié)存在的困境
（1）設計招標環(huán)節(jié)做好工程造價管理也是至關重要的。如果這項工作沒有做好，沒有把招標細化，對工程造價會產(chǎn)生很大影響。施工工程方面與設計圖方面沒有招標，從而使這兩方面缺少競爭力，導致動力的缺失。設計招標環(huán)節(jié)如果沒有對工程造價進行細化管理與控制，就會造成管理混亂，使工程造價增加，不利于工程的進行。（2）工程造價的設計費不合理會使設計人員失去設計的動力，對于其設計的圖紙不能深入的規(guī)劃，最后得不到理想效果，甚至還有可能和采購人員串通提升工程造價，給公司帶來很大的損失和麻煩。（3）很多工程施工單位沒有對自己的實際情況進行分析，沒有重視招標工作，從而把一些實力較低的施工企業(yè)召入本項目工程中，因此出現(xiàn)很多紕漏。比如財務部門，財務部門對經(jīng)濟方面負責，在工程款結(jié)算階段，如果工程項目需要增加一部分費用，而財務部不與配合，就會嚴重影響這個階段的施工。一些實力較低的設計單位在通過招標以后，有可能會因為前期的準備工作做的不足，對工程內(nèi)容沒有做深入的了解，使設計不夠完善，導致出現(xiàn)很多漏洞。（4）工程項目的設計招標環(huán)節(jié)沒有制定合理、有效的管理方法，對于一些問題不能有效的跟蹤處理，管理質(zhì)量無法保證。沒有對材料市場進行深入的考察和研究，使材料的造價過高，從而增加建筑工程總造價。因此，設計招標階段對工程項目建設至關重要。
1.3 施工單位管理存在的困境
施工管理的好壞不僅會影響工程施工進度，還會影響工程造價，因此施工管理至關重要。（1）造價管理意識落后。工程造價控制的模式比較落后，管理制度不完善；制定的工程施工計劃不合理，計劃太表面化不夠深入，存在很多的漏洞，與現(xiàn)實情況不能有效結(jié)合；在施工過程中部門的編排不合理，人員分配很亂，整個施工組織結(jié)構(gòu)雜亂無章。對工程造價管理認識不足，不能對工程造價合理控制，尤其沒有重視開始階段的造價控制，而是到竣工階段才重視工程造價；對出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，一旦事情發(fā)展到需要返工的時候，將會付出更多的代價，不利于工程造價的管理。（2）對施工現(xiàn)場管理不嚴格。對質(zhì)量把關不嚴謹，出現(xiàn)大量返工的情況，從而使工程造價提高。對機械設備管理不到位，不注重視設備的日常維護，使其出現(xiàn)超負荷運轉(zhuǎn)，增加了故障發(fā)生機率，不僅影響工程進度，同時使工程造價增加。（3）對施工材料的管理力度不足。沒有建立完善的材料管理制度，對材料進出流水沒有做好記錄，在施工中出現(xiàn)材料浪費和損耗情況沒有采取措施解決，甚至出現(xiàn)丟失、盜竊問題，這些都會增加工程成本。（4）施工人員素質(zhì)低。施工人員沒有責任心，專業(yè)技能不達標，再加上施工人員很多是農(nóng)民工，教育程度低，導致施工人員各方面的素質(zhì)參差不齊，為工程管理增加困難，無法為工程造價管理提高人力保障。（5）結(jié)算階段沒有進行工程造價控制，對建筑工程的效益造成很大影響，不僅會使工程造價增加，并且使工程造價的管理難度增加。（6）有的施工單位為了賺錢，謀求私立，篡改設計方案增加工程量。一些造價設計人員與施工單位勾結(jié)，增加工作量、提高建筑材料的格、重復錄入價格等，弄虛作假、提高預算，從而使工程造價增加，使建筑工程造價管理混亂。
1.4 工程監(jiān)管存在的困境
工程監(jiān)管部門在整個工程項目中起著重要作用，對整個工程項目起到監(jiān)督、管理力度。但是監(jiān)管部門在實際的工作中，沒有規(guī)范參與單位的行為和工作內(nèi)容，沒有使施工單位各項職能正常發(fā)揮，無法保證施工人員的安全。在實際的項目工程中，很多建筑工程監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管作用沒有發(fā)揮，僅僅為了需要存在而存在。由于監(jiān)管人員的收入普遍不高，專業(yè)水平參差不齊，職業(yè)道德缺乏，素質(zhì)普遍偏低，造成其社會地位也不高，使監(jiān)控部門得不到重視。一些監(jiān)管人員沒有嚴格的自律性，為了謀求私利對工程驗收方面敷衍了事、放松關卡，讓沒有達到驗收標準的工程也得到了通過，施工單位方面就會出現(xiàn)偷工減料、偷懶耍滑、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，最終不能有效控制工程造價[2]。
1.5 設計方案管理存在的困境
（1）很多建筑單位對工程設計造價的管理不足，沒有對設計造價階段有良好的認識。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設計階段對工程造價影響率達到80%，而施工階段對控制工程造價影響率達到20%。所以說設計階段在工程造價中是重中之重，也是在實際操作中所欠缺的。（2）現(xiàn)在的很大一部分設計人員的節(jié)約意識不高，他們只是為了工作而工作，不能更多的考慮企業(yè)的效益。專業(yè)技能水平較低，設計費用的收取沒有一定的標準，設計方案往往都是敷衍了事，從而存在很多漏洞。（3）設計人員的思想比較保守，不能與時俱進，不能更好的與建筑工程造價相結(jié)合，做不到對工程造價有效控制，而且在施工的過程中經(jīng)常要修改設計方案。
1.6 工程造價管理體系沒有與市場機制相結(jié)合
建筑行業(yè)的發(fā)展還存在政府保護地方主義的情況，政府的職能沒有得到改變，造成建筑市場競爭不夠透明化，出現(xiàn)不公平的競爭機制，也在一定程度上對工程造價的管理產(chǎn)生影響和限制。我國的建筑工程招標工作一般是以價格為基礎，這樣就會對施工單位的自行報價造成一定的影響。所以，建筑工程造價管理體系沒有市場機制相結(jié)合，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2 建筑工程造價管理困境的策略解析
2.1 強化投資、決策階段
投資、決策階段的工程造價管理占的比重比較高，需要對各種投資決策方案進行比較和深入分析，做出正確的選擇，從而使工程造價降低；在投資、決策階段就應該提前把所需要的基礎材料準備好，并且對這些資料進行分析整合，一定要確保資料的準確性、真實性；要對建筑材料價格、水路、電力等情況進行詳細的分析，并對其進行深入調(diào)查，確保相關信息真實準確，絕不能虛假謊報影響最后決策。另外，為了更好的對投資決策進行正確的分析和判斷，不能一個人專權(quán)獨斷，要發(fā)動大家的力量，充分調(diào)動員工積極性、主動性，使員工都能更好的發(fā)表自己的意見和見解。這樣不但能夠更好的保證公司的利益，降低建筑工程造價，還能使工程造價管理有條理的開展，對建筑工程單位的長遠發(fā)展起到重要意義。
2.2 對工程設計招標的應對策略
合同規(guī)定的內(nèi)容要具有程序化和規(guī)范化，工程項目在經(jīng)過中介機構(gòu)對資質(zhì)審核以后，按照法定程序以及公平、公開的原則進行工程招標、評標和定標。一般情況下，施工單位的中標價就是工程完工的結(jié)算價，如果有變更情況出現(xiàn)，也要按照相關規(guī)定進行結(jié)算。但是，一些工程經(jīng)過招標以后，會簽訂合同將工程款按照實際來結(jié)算，這樣對工程的施工成本就缺乏控制力度。
（1）在工程設計招標過程中，一定要根據(jù)自身的實力，制定出適合企業(yè)長遠發(fā)展的招標方向和招標對象。企業(yè)應該將近期目標和長遠目標為招標主方向。不是說中標項目越多越好，而是要保證建筑工程企業(yè)效益和施工質(zhì)量為目的。（2）在工程O計招標過程中，要對建筑工程的技術(shù)、經(jīng)濟等各項指標進行分析和控制，建立設計招標體系，制定合理設計招標制度，對招標流程進行全面控制，從而制定出合理的、全面的招標方案。（3）要對設計造價進行限制，對設計的內(nèi)容進行定量分析，不能無限制的提高工程設計造價，要進一步改善設計費用的收費標準。加強對設計圖紙的審核，不能隨便對設計圖紙進行更改，要對設計圖紙變更的控制進行加強。（4）設計人員要主動的學習關于設計招標方面的知識，要對設計人員的工作情況賞罰分明，建立完善獎罰制度，充分的調(diào)動技術(shù)人員的積極性。（5）在工程設計招標過程中，要確保合同條款和招標文件足夠準確，加強對招標文件編撰的管理。建筑單位要和設計單位進行溝通，不能讓雙方對這兩個文件的理解存在差異。另外，還要將義務與責任在招標文書上得到明確的解釋，招標過程中的造價管理工作做好，以提高工作效率，為工程建設提供條件。
2.3 設計階段的應對策略
設計階段是整個建筑工程的開始，工程設計對工程施工過程起著重要作用，雖然設計費在整個工程造價中的比重很小，但是對影響整個工程項目的投資比重卻相當?shù)母摺?/p>
（1）要加強對設計圖紙的審核，充分發(fā)揮審查部門的作用，設計圖紙一般是不能隨意更改的，整個工程都會根據(jù)設計圖紙為藍本去建設，如果在工程進行中對圖紙更改，會對工程帶來很多的麻煩。但是在現(xiàn)實生活中，仍然會出現(xiàn)因為這樣那樣的原因?qū)υO計圖紙進行更改，其中一方面由于業(yè)主的要求或者施工的需要，臨時增加一些項目，或者施工中需要對施工設計進行臨時調(diào)整等，這種情況是必須調(diào)整的。（2）制定工程設計標準，對工程設計造價進行限制。由于設計人員自身的原因，沒有深入了解工程的實際情況，對工程實際進度把握不夠，造成設計圖紙與實際情況不符，從而使工程量和成本增加。要加強對設計人員的技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平，對設計方案盡可能不做變更，使建筑工程造價得到有效控制，并讓工程造價管理更加細化、更加有條理[3]。
2.4 強化控制工程預算
工程預算也是影響工程造價的重要因素，工程預算是否合理會影響工程造價的高低。所以說應當根據(jù)工程量來進行工程預算，其中施工所用材料、人員配備和工程所需要的設備等都必須參與到工程預算中，嚴格控制施工造價，避免工程預算之外的費用出現(xiàn)。
2.5 強化控制實施階段
對工程實施期間進行深入、全面的管理，并對投入的資金進行限額。根據(jù)材料市場制定出成本費用標準，對施工人員進行工作考核，并對其工作項目進行責任制劃分。
2.6 計價定額模式
計價定額模式是把一定的資金和工程量作為基礎，根據(jù)市場材料價格和施工人員的工資來計算工程實際消耗的資金。它能夠保證施工各單位的利益，在市場經(jīng)濟競爭中這種模式非常重要，在國際上也起到重要的影響。
2.7 加強造價人員的管理
管理人員肩負著控制工程造價的責任，應當加強各個部門職員的管理。提高造價人員的素質(zhì)，加強各部門職員的培訓，從而把工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)。造價管理人員要不斷的學習造價管理方面的知識，提高自身管理水平，創(chuàng)新工程造價管理方式，為工程建設提供人力保障。
3 結(jié)語
建筑工程造價管理對工程建設成本產(chǎn)生直接影響，高強度的管理能夠提高工程質(zhì)量，并能給建筑單位創(chuàng)造出很高的效益，減少不必要的麻煩。因此，要非常重視工程造價管理工作。在實際的造價管理工作中，雖然會受到各個方面的影響，但是只要對各個環(huán)節(jié)采取適當控制措施，就能將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，為工程建設提供保障，使建筑企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻
[1]劉玉梅.建筑工程招標投標無標底報價的博弈分析[J].價值工程，2015（34）：69-71.
建筑工程施工計劃范文第4篇
這次會議是經(jīng)市政府同意召開的。會議的主要任務是分析當前我市建筑市場面臨的形勢和存在的問題，安排部署治理整頓建筑市場秩序工作，下大力度，狠抓監(jiān)管，為建筑業(yè)和工程建設發(fā)展創(chuàng)造良好的市場秩序。一會兒，大虎市長還要講具體意見，大家認真學習，抓好貫徹落實。根據(jù)會議安排，我講三點意見。
一、充分認清當前建筑市場面臨的新形勢、新問題
今年以來，我市在規(guī)范建筑市場秩序方面做了大量工作，不僅強化了管理，加大了行政處罰力度，又先后組織了全市建設工程質(zhì)量安全大檢查和工程質(zhì)量安全標準化現(xiàn)場觀摩等活動，取得了一定成效，建筑市場秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。但建筑市場秩序仍有許多不規(guī)范的地方，大量的檢查和專項治理，雖取得一定成效，但遠未觸及到建筑市場問題的根本。對建筑市場主體缺乏有效的激勵和約束機制，難以形成高效的市場監(jiān)管體系，導致在勘察設計審查、施工許可、招投標和質(zhì)量安全監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)存在諸多亟待解決的突出問題。
（一）建筑市場自身發(fā)展方面。我市建筑市場結(jié)構(gòu)性失衡的矛盾較為突出，建筑施工企業(yè)雖多，但大部分企業(yè)規(guī)模小，集約化程度低，特色企業(yè)少，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)偏低，設備陳舊，資金匱乏，經(jīng)營粗放，管理落后，建筑施工企業(yè)總量過剩，結(jié)構(gòu)失衡。企業(yè)缺乏必要的投入，引不來、留不住高層次管理人才，企業(yè)缺乏核心競爭力。
（二）建筑市場各方主體方面。一是，一些勘察設計單位執(zhí)行規(guī)范、標準不嚴，違反國家強制性條文的現(xiàn)象仍存在。特別是在民用建筑節(jié)能設計方面，有些設計和圖紙審查單位遷就業(yè)主要求，擅自修改和變更設計圖紙。二是，一些單位在履行基本建設程序時，不執(zhí)行法定建設程序和先開工后補辦施工許可的現(xiàn)象時有發(fā)生，一些裝飾裝修工程項目直接規(guī)避建筑市場管理，尤其在城鄉(xiāng)結(jié)合部監(jiān)管上存在盲區(qū)和死角。三是，在工程招投標中仍存在工程規(guī)避招標，設置障礙排斥他人投標、假借資質(zhì)、圍標、串標，非法轉(zhuǎn)包獲得利潤等問題。部分企業(yè)中標后，直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，對工程質(zhì)量、安全既不管理也不負責任，留下許多質(zhì)量安全隱患。四是，一些建設單位尤其是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為工程質(zhì)量第一責任人只關注經(jīng)濟利益而忽視工程質(zhì)量，重進度輕質(zhì)量，壓質(zhì)壓價，擅自變更審計圖紙降低工程造價。一些監(jiān)理單位不但施工現(xiàn)場配備監(jiān)理人員不足，而且人員素質(zhì)低，旁站監(jiān)理不到位，難以發(fā)揮監(jiān)理單位對工程質(zhì)量應有的監(jiān)控。在爭創(chuàng)精品工程方面，由于沒有激勵政策，施工企業(yè)爭創(chuàng)精品工程的積極性不高，裝飾裝修工程質(zhì)量普遍下滑。五是，安全生產(chǎn)文明施工方面，一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄，存有僥幸心理，責任制落實不到位，未能從安全發(fā)展的高度處理好安全與投入、安全與效益的關系，重生產(chǎn)、輕安全。很多工程安全投入不足，圍檔不符合要求，施工現(xiàn)場臟、亂、差，材料堆放混亂，施工現(xiàn)場安全防護設施不到位。監(jiān)理人員對一些明顯的安全隱患，視而不見，不管不問。
（三）在建筑市場執(zhí)法主體方面。以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)不良行為記錄為核心的資質(zhì)評價監(jiān)管體系以及與之相適應的建筑市場準入和清出制度還未建立。由于職責不清、責任不明，各相關職能部門之間存在錯位管理、重復管理現(xiàn)象，缺乏必要的協(xié)調(diào)聯(lián)動，出現(xiàn)問題相互推諉扯皮。在監(jiān)管區(qū)域上仍有不到位的地方，執(zhí)法力度不夠，尤其是強制執(zhí)行力量不足，方法不多，對惡意違法而拒不接受處罰的單位和個人，缺乏必要的強制手段。執(zhí)法人員依法行政意識不強，素質(zhì)和執(zhí)法水平都有待進一步提高。
綜上所述，這些問題不僅成為建筑市場混亂的根源，還嚴重影響著建設工程質(zhì)量安全，制約著建筑業(yè)的健康發(fā)展。我們一定要橫下一條鐵心來，重拳出擊，下大力度，堅決治理整頓違法違規(guī)行為，絕不可軟。
二、采取有力措施，全面開展建筑市場整頓活動
（一）主要任務和目標。我們將20*年定為全市建筑市場治理整頓年。主要以建立信用檔案、嚴格市場準入和清出制度、凈化招投標市場、推動質(zhì)量安全施工標準化和提高執(zhí)法水平等為抓手，健全建筑市場法規(guī)體系，創(chuàng)新監(jiān)管方式，徹底解決建筑市場方面存在的問題，營造依法建設、統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境，促進工程建設水平提高，推動建筑市場健康有序發(fā)展，為社會和人民提供安全、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。通過治理整頓，到20*年底，建筑市場各方主體的遵法、守法意識以及質(zhì)量安全意識明顯增強，建筑市場執(zhí)法主體依法行政和執(zhí)法水平明顯提高，規(guī)避招標和招投標弄虛作假以及轉(zhuǎn)包、違法分包等問題得到有效治理，不履行法定建設程序和不執(zhí)行工程建設強制性標準狀況基本扭轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)形勢和文明施工狀況全面好轉(zhuǎn)，拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題基本解決。
（二）抓住重點，確保治理整頓取得實效
主要抓好以下幾項工作：
1、嚴肅查處各類違法違規(guī)問題，全面治理整頓建筑市場秩序。市領導高度重視建筑市場工作。增力書記多次強調(diào)，要依法依規(guī)，抓好建筑市場的招投標工作，把好質(zhì)量、治理商業(yè)賄貽的關鍵。愛民市長指出，要凈化建筑市場，公開、公平、公正招投標，確保工程質(zhì)量。同時，要文明施工，文明生產(chǎn)，清除社會一些不良行為干擾市場，干擾工程施工。要建立健全舉報制度，敢抓敢管，絕不能出現(xiàn)干擾建筑市場的不法行為。王大虎也指出，認真貫徹落實《建筑法》，加快建筑業(yè)的有序發(fā)展。依法進行招投標的各類建筑工程及市政基礎設施工程，都必須進入有形建筑市場進行交易。要嚴厲查處招投標活動中弄虛作假行為，加大對不正當競爭的懲處力度，加強有形建筑市場管理，實行工程招投標監(jiān)管與實施相分離制度。
要搞好這次專項治理整頓活動，是整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作能否取得成效、能否達到目標要求、能否讓人民群眾滿意的關鍵所在。整頓活動中，要突出抓好四個方面的工作：（1）重點查處在招標投標活動中弄虛作假、規(guī)避招標和勘察、設計、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包、監(jiān)理單位違法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務，以及無證或越級承接工程業(yè)務的問題；（2）重點查處不辦理施工許可證或開工報告、不辦理竣工驗收備案，以及依法必須實行監(jiān)理而不委托監(jiān)理等違反法定建設程序的問題；（3）重點查處質(zhì)量安全方面的問題，包括不執(zhí)行工程建設強制性標準、偷工減料問題和裝飾裝修工程活動以及裝飾裝修材料市場秩序方面的問題；（4）重點查處行政執(zhí)法方面的問題，糾正各級主管部門不依法行政和監(jiān)督執(zhí)法不力的問題。
對已經(jīng)查明的案件，尤其是危害大、社會影響惡劣的違法違規(guī)典型案件，凡是基本事實清楚、證據(jù)確鑿的，要追根求源，抓住不放，抓緊處理結(jié)案，有的還要在新聞媒體上公開曝光。各部門對今年以來已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，進行梳理，凡未處理的，要作為當前工作的重點，要逐一落實到位，該罰款的罰款，該停業(yè)的停業(yè)，該拆除的拆除，該吊銷資質(zhì)的堅決吊銷資質(zhì)，決不姑息遷就。特別是對引發(fā)質(zhì)量安全事故的案件，不論涉及到什么單位、什么人，都要堅決排除阻力和干擾，一查到底，依法嚴懲。
2、大力規(guī)范交易行為，著力解決規(guī)避招標和招投標弄虛作假問題。招投標和交易中心的工作已經(jīng)社會關注的焦點。著力在以下幾個方面下功夫：一是進一步完善招標公告、資格審查、篩選、評標辦法、專家選擇、合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的制度規(guī)定，規(guī)范資格預審，建立評標專家的準入清出制度，以公示促透明，真正建成一個高效、權(quán)威的統(tǒng)一招投標平臺。二是以加大投標企業(yè)與中介機構(gòu)違規(guī)成本為重點，健全完善招投標懲處激勵機制。建立招投標信用檔案和公示制度。對全市范圍內(nèi)的建設工程招投標活動進行信用記錄并對不良行為予以公示。加大投標企業(yè)和中介機構(gòu)的違法成本，除了中標無效、罰款等經(jīng)濟制裁外，還要采取降低資質(zhì)、限制參與招投標等措施。三是要全面實行建設工程分包備案制度，強化對招標工作的后續(xù)跟蹤檢查，重點打擊招標投標弄虛作假、圍標串標、工程轉(zhuǎn)包和違法分包等違法行為，使工程建設交易中可能發(fā)生的商業(yè)賄賂行為得到有效遏制。
3、獎優(yōu)罰劣，強化資質(zhì)管理，嚴格建筑市場準入清除制度。制定出臺《*市建筑市場責任主體不良行為記錄公示制度》，要把企業(yè)的不良行為紀錄列為參加投標、資質(zhì)年檢和晉級審查、評優(yōu)選先的重要條件。凡發(fā)生違法違規(guī)行為、質(zhì)量安全事故或嚴重違反強制性標準的，除依法進行嚴厲處罰外，年檢要列為不合格，重新核定等級；申請晉級的不予批準，并禁止參加招投標活動，取消參與評優(yōu)資格；情節(jié)嚴重的堅決吊銷資質(zhì)證書。如施工企業(yè)文明施工、安全管理、無拖欠工資、依法納稅等，積極參與國家、省市組織的各種評選活動，如“魯班獎”、“安濟杯”等，并取得優(yōu)異成績的，各級建設主管部門在招投標中適當給予加分，優(yōu)先考慮，提高企業(yè)參與的積極性。特別是施工現(xiàn)場圍檔建設，是這次整治的一個重點。前不久，我們研究了一個方案，即工程招標前，招標辦將工地圍檔建設費存入安監(jiān)站帳號。如施工企業(yè)按標準規(guī)范圍檔，檢查合格后，將圍檔建設費如數(shù)歸還企業(yè)。道路施工也要按標準圍檔，哪個企業(yè)辦工程施工資質(zhì)，要求先交圍檔建設費。如果施工現(xiàn)場管理到位，我們不但如數(shù)歸還相關費用，而且在招投標過程中也要加分。
4、強化責任意識，完善監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。一是嚴格執(zhí)行法定建設程序。要認真落實項目法人責任制，明確建設單位（即項目法人）為工程項目建設的第一責任人；各級工程質(zhì)量監(jiān)督部門要加強隊強制性標準執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反強制性標準、偷工減料的，不論造成質(zhì)量安全事故，都要嚴格依法進行處罰。二是城鄉(xiāng)結(jié)合部的工程項目也要全部納入監(jiān)督管理。屬于城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的，要嚴格執(zhí)行《建筑法》；屬于城市規(guī)劃區(qū)外的，要嚴格執(zhí)行《村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理條例》。各部門要切實履行職責，不得出現(xiàn)管理漏洞。三是嚴格安全準入條件，大力推行建筑施工現(xiàn)場安全標準化工作。按照標準化評價內(nèi)容，重點考核企業(yè)安全方案制定、責任目標落實、組織實施、自查自糾等情況，形成實施-檢查-改進-提高的閉合式工作鏈條，把安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標準化。四是加強對建筑裝飾裝修特別是住宅裝飾裝修工程質(zhì)量的監(jiān)督。對建筑物進行二次裝修，必須按規(guī)定辦理施工許可和竣工驗收備案手續(xù)，裝修中涉及建筑承重結(jié)構(gòu)變動或明顯加大荷載的，建設單位必須在施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)的設計單位提出設計方案，并經(jīng)建設行政主管部門或其授權(quán)機構(gòu)批準。違反規(guī)定，要依法對責任單位和責任人進行處罰。
5、加強執(zhí)法隊伍建設，切實提高依法行政水平。行政執(zhí)法人員要切實增強責任感，認真履行職責，勇于執(zhí)法、敢于執(zhí)法、善于執(zhí)法，解決好執(zhí)法不嚴的問題。要完善執(zhí)法程序，規(guī)范行政執(zhí)法行為，減少執(zhí)法盲目性、隨意性。要簡化辦事程序，提高工作效率。堅決推行行政執(zhí)法責任制和錯案追究制，嚴肅追究行政人員監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴等失職瀆職責任，嚴厲查處、循私枉法或包庇、縱容建筑市場違法的有關人員，對構(gòu)成犯罪的，要依法追究其刑事責任。
三、加強領導，切實把治理整頓工作落到實處
（一）各地各部門都要根據(jù)各自實際，研究制定本地治理整頓建筑市場秩序的工作方案，并將治理整頓任務逐級分解到具體單位和具體人，明確各級、各環(huán)節(jié)、各崗位的責任，定期檢查督促本地治理整頓工作進展情況，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的重大問題。對工作遲遲不能有效開展地區(qū)和部門，要嚴肅追究主要負責人和主管人員的責任。
建筑工程施工計劃范文第5篇
關鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)狀；問題；強化措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、我國建筑工程施工技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，我國建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)出一片繁榮景象，建筑規(guī)模不斷擴大、建筑理念不斷完善、建筑設計不斷創(chuàng)新、建筑人員不斷壯大、建筑市場蓬勃發(fā)展等等。國家對于快速發(fā)展的建筑業(yè)也提出了嚴格的要求和總體的方向。“安全第一、質(zhì)量第一”一直是建筑工程秉承的原則。如何保證建筑工程質(zhì)量，建筑施工技術(shù)的合理運用是至關重要的。
建筑工程施工技術(shù)，主要根據(jù)建筑工程施工設計的具體的要求，并且按照建筑工程施工技術(shù)中的各種規(guī)范和制度，同時結(jié)合當?shù)鼐唧w的建筑工程的條件，以此來選取較為合適的建筑工程施工方案以及相應的工程操作工藝，以尋求將來所完工的構(gòu)筑物及建筑物可以達到最大程度建筑應用功能，以此獲取更加良好的綜合性效益。
科技的飛速發(fā)展，也給建筑行業(yè)帶來了日新月異的變化，建筑施工技術(shù)的水平也相應得到了相當成熟的提高。尤其在近年來，施工工程中不斷出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝沖擊著傳統(tǒng)的施工技術(shù)，這些新技術(shù)的出現(xiàn)，不但解決了過去傳統(tǒng)施工技術(shù)無法實現(xiàn)的技術(shù)困難，推廣并引導著新的施工設備和施工工藝的發(fā)展，還使施工效率得到了空前的提高，降低了工程成本、縮短了工程工期、提高了工程施工的安全性等，為整個施工項目的發(fā)展提供了一個更為廣闊的舞臺。然而，新的施工技術(shù)的應用和發(fā)展過程中也出現(xiàn)了許多問題，例如，施工人員專業(yè)技能掌握不牢固，設備投資大，安全問題的忽視等等問題層出不窮。因此，在新時期下要做好建筑工程施工技術(shù)的使用和發(fā)展，必須從各個角度、各個細節(jié)進行全面的檢查和管理，保證工程的順利進行。
二、建筑工程施工技術(shù)存在的問題
1、鋼筋的主要問題
現(xiàn)在很多建筑工程中都會出現(xiàn)使用再生鋼材的現(xiàn)象，但是因為這種鋼筋的抗拉強度因為已經(jīng)使用過所以就會達不到工程技術(shù)的要求。再加上現(xiàn)在很多鋼筋的生產(chǎn)廠商都不夠規(guī)范。比如說鋼筋的綁扎搭接的長度以及焊接的長度都是不夠的，或者是鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術(shù)性的規(guī)范等。
還有就是很多梁板的鋼筋搭接位置，是非常不恰當?shù)摹：芏嘀v筋的搭接位置都沒有根據(jù)規(guī)定來進行錯開，其中抗震的箍筋方面，并不符合技術(shù)的度要求。還有就是板底的很多鋼筋都存在墊塊不足的現(xiàn)象，板頂?shù)匿摻铖R鐙因為支撐不足等。最后就是梁內(nèi)很多縱筋之間的間距因為較小就會導致后期不方便進行混凝土澆灌。
2、混凝土施工存在的問題
一般在建筑施工單位，在鋼筋下面一般都不會安放預制墊塊，這個墊塊其實就是一個保護層。預制墊塊在使用時必須用混凝土，這樣才可以保證保護層不會出現(xiàn)薄厚不一的狀況。有一些施工企業(yè)，為了保護建筑混凝土固有的保護層，將樓板鋼筋網(wǎng)面與鋼筋骨架向上提，這樣不但無法對鋼筋混凝土的保護層進行有效的保護，還會早曾鋼筋網(wǎng)面與骨架逐漸走位，使建筑物的整體結(jié)構(gòu)變形彎曲，給建筑施工帶來安全威脅。在建筑工程施工過程中，一些建筑承包商為了加速建筑工期，在混凝土沒有完全的定形時，就在混凝土上方堆放重量較大的負載物，從表面來看，混凝土貌似沒有遭到嚴重的破壞，但是卻會導致混凝土的土質(zhì)變得稀松、裂開，很可能的影響到整個建筑物的質(zhì)量安全。
3、墻體出現(xiàn)裂縫問題
墻體出現(xiàn)裂縫是由在施工時混凝土施工沒有達到標準所造成的。其一是由于溫度應力裂縫，出現(xiàn)這種裂縫是因為在澆筑混凝土之后內(nèi)部的水泥熱不容易散去，外部溫度散熱快而內(nèi)部溫度升高，內(nèi)外溫度產(chǎn)生溫差致使產(chǎn)生較大的拉應力。此時混凝土抗拉強度就處于了最低狀態(tài)，這樣就會極易在混凝土表面產(chǎn)生裂縫。其二就是混凝土漿在沉降過程中遇到阻礙，從而產(chǎn)生裂縫。主要原因就是混凝土塌落程度太大引起的，另外，模板移動也會引起這類裂縫出現(xiàn)。
三、建筑工程施工技術(shù)的強化措施
1、加大施工過程中的技術(shù)支持
建筑單位現(xiàn)場的施工人員主要的工作就是對建筑施工過程的技術(shù)方面進行全面的把控，從而可以有效的確保整個建筑工程施工的質(zhì)量。在建筑工程具體施工中，技術(shù)工作人員要對現(xiàn)場所產(chǎn)生的各項問題做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，以便盡量的減少各類問題對整個建筑質(zhì)量與工程工期的影響。由于我國現(xiàn)今建筑單位現(xiàn)場的施工人員沒有較高的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)場所產(chǎn)生的問題并不能夠全部的有效解決，所以就需加強施工技術(shù)人員的素養(yǎng)，加大技術(shù)支持。這主要有兩方面措施：第一，要積極的引進人才實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，引進一些優(yōu)秀施工管理人才，同時還要在建筑企業(yè)內(nèi)部組建一個較為合理的梯隊人才，保證整個人才供應鏈不斷缺。第二，要定期的組織工作人員進行培訓措施，認真的學習建筑工程施工中的各項技術(shù)規(guī)范管理，包括設計圖紙和工程驗收的環(huán)節(jié)。
2、設計階段工程施工技術(shù)
所謂設計階段工程施工技術(shù)的管理就是指在施工的前期階段三方都需對整個建筑設計圖紙進行必要的審查，通過審查確定項目工程的施工資料是否配備整齊，然后把檢查后的結(jié)果在圖上進行書面的表明。同時，這還是一個建筑施工技術(shù)者對圖紙熟悉的必須階段，使其可以更加了解圖紙設計者的初衷，以便在工作過程中更好的依照設計人員的要求來進行工程施工。
3、施工中期的技術(shù)管理
建筑工程在施工中期的技術(shù)管理是非常重要的，其產(chǎn)生的問題與影響也是相當嚴重的。這個階段對工程施工技術(shù)管理的優(yōu)壞，都會直接性得決定一個建筑工程整體的進度與質(zhì)量，所以在建筑過程整體施工中，一定需把握好每一個環(huán)節(jié)，做好施工之前的各項交底工作，選取最合適的準備施工，徹底的把隱患扼殺在搖籃里。
4、施工后期的技術(shù)管理
所謂后期施工技術(shù)的管理，就是指工程竣工以后的各項技術(shù)管理，這個時期主要的任務就是對已經(jīng)施工完成的工程給予質(zhì)量上的測定，同時還需結(jié)合最初設計的圖紙與國家法規(guī)法律制定出一套完善的質(zhì)量檢測標準。將此質(zhì)量檢測標準與已經(jīng)完成好的建筑物的自身具體質(zhì)量進行對比，以此評測其是否合格達到質(zhì)量的要求。如果發(fā)現(xiàn)不合格或其他質(zhì)量問題，一定要嚴格的要求施工技術(shù)人員及時的進行補救，嚴格的把控好質(zhì)量大關，不得徇私，對每一個可能影響工程質(zhì)量的施工問題都要明確指出，以避免造成無法估計的損失。
5、利用先進施工設備來提升施工技術(shù)
對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術(shù)管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質(zhì)量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經(jīng)常會出現(xiàn)振搗不實的現(xiàn)象，但是如果采用先進的現(xiàn)代化設備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態(tài)。因此，從這點來看，只有在施工現(xiàn)場合理的利用先進的施工設備以及合理的施工技術(shù)，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質(zhì)量和降低施工成本。
結(jié)束語
總而言之，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、城市化建設步伐的加快，全國各地建筑工程的此起彼伏。建筑工程的施工技術(shù)是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的條件，同時還要重視工程監(jiān)理的關鍵作用。從科技的應用到科技的監(jiān)督，全面的對建筑工程施工技術(shù)進行管理，實現(xiàn)我國建筑業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻
[1]杜凱.高層建筑的施工技術(shù)[J]中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010年
