企業經營戰略培訓

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企業經營戰略培訓范文第1篇

經營戰略是現代企業“謀發展、求共存”的發展大計，也是面對日益復雜的市場環境，企業可持續發展的必然需求。水力發電企業的產品單一性強，且受國家政策調控。因此，水力發電企業的可持續發展，更依托于經營戰略管理的實現，為企業發展創造良好的內外條件。本文立足于對水力發電企業經營管理現狀的認識，就如何構建經營戰略管理提出了幾點建議。

二、新時期水力發電企業經營戰略管理的重要性

1.科學的經營戰略是水力發電企業快速發展的方向

在傳統管理理念及方式的制約下，水力發電企業的管理體制落后，運行機制不完善，在很大程度上制約了企業的戰略性發展。在多元化的市場環境之下，制定科學合理的精益戰略，實事求是地分析政策因素、市場環境，以及市場的未來走向等內容。通過分析企業的人力資源、內外環境條件和經營現狀，采取一系列切實可行的控制措施，為企業發展確定發展方向，夯實發展的基礎，進而逐步形成完備的發展目標。

2.科學的經營戰略是水力發電企業做大做強的保證

多元化的市場環境，強調水力發電企業強化經營戰略管理的必要性與緊迫性。實踐證明，經營戰略管理是企業快速發展的有力保證，水力發電企業亦如此。因此，水力發電企業可持續發展的推進，依托于科學的經營戰略，為企業的發展提供正確的發展方向，形成明確的戰略目標。在“做強做大”的基礎之上，實現企業又好又快發展。

三、水力發電企業經營戰略管理的定位

1.準確的戰略方針

黨和國家的政策方針是水力發電企業戰略發展的重要導向，也是企業戰略方針明確的重要基礎。首先，始終以國家產業政策為指導，以市場需求為導向，提高企業戰略方針的有效性；其次，始終貫徹落實黨和國家的政策方針，大力推進創新發展，為企業夯實可持續發展的道路；再次，著力產品升級、培育新的經濟增長點，在良好的行業環境之下，充分依托技術、管理、資源等優勢，優化企業經濟發展效益，調整企業戰略發展方針。

2.明確的戰略目標

水力發電企業的特殊性、戰略性，都強調企業明確戰略目標的必要性。經營戰略目標的明確，為企業優化資源配置、安排生產計劃、資金籌措等工作奠定了基礎。水力發電企業要充分考慮市場的發展；考慮集團整體目標的要求；考慮企業對投入資源的轉換能力等，從而從實際出發，明確企業經營戰略目標，鋪設可持續發展之路。

四、水力發電企業經營戰略管理的主要內容

1.建立完善經營戰略控制體系

經營戰略控制體系是實現有效經營戰略管理的重要基礎，其主要由三部分組成：一是戰略控制系統；二是業務控制系統；三是作業控制系統。具體如下圖所示：

（1）戰略控制系統。戰略控制體系的主體是企業高層，主要負責整體經營管理。戰略導向性的正確把握，是戰略經營管理落到實處的前提。因此，企業高層要認識到戰略的重要性，同時也要以戰略發展貫徹于企業治理的各個環節。

（2）業務控制系統。業務控制系統在企業經營戰略管理中起到承上啟下的重要作用，其主體是企業的中層領導以及各職能部門。業務控制系統的構建，旨在確保企業有序的經營生產，并在企業戰略控制的前提之下，設立分目標。

（3）作業控制系統。作業控制系統的主體是基層領導，主要講中層及各部門設立的目標分解，并有效落實到作業層之中。因此，作業控制系統是貫徹落實企業戰略經營的最前線，是在具體的目標、明確的計劃之下實現最有效的作業控制。

2.市場營銷戰略

隨著電力體制改革的不斷深化，在電力企業廠網分開、國家管控電價和電力市場供大于求的新形勢下，市場營銷戰略成為水力發電企業適應市場環境變化，謀劃發展路徑的重要舉措。在加強管理、提高效益、降低成本的同時，制定相應的電力營銷策略，提高企業在市場經濟中的競爭力，創造企業最大效益。

（1）研究政策，合理提出提高電價需求。電價是國家統籌和管控。目前，水力發電企業的上網電價普遍偏低，更要充分研究國家相關政策，結合企業實際，合理提出提高電價需求，爭取企業效益最大化。

（2）確保發電質量，滿足用電需求。加強設備檢修與維護，保證設備健康水平，實現安全生產，確保電網高峰負荷時能提供優質、穩定電量，滿足市場需求，提高效益，并樹立企業良好的產品質量和服務信譽。

（3）積極協調，搶發電量。加強營銷公關，積極與電網調度部門溝通、協調，及時掌握電力市場供需情況，優化調度，盡可能地爭取多發電量。

3.企業文化戰略

企業文化是企業的精神凝聚，是企業“謀發展”的靈魂所在。一流企業的打造是一個過程，需要充滿內涵的企業文化作為支撐。龍灘水力發電廠是中國大唐集團公司（簡稱集團公司）的三級企業。但大唐集團公司“務實、奉獻、創新、奮進”的文化精神，在龍灘水力發電廠得到充分體現。

（1）務實是集團公司的精神基石，求真務實、實事求是，用科學發展觀分析問題、解決問題。因此，務實的企業文化內涵，讓龍灘水力發電廠的經營戰略始終精益求精，不浮夸冒進，摒棄形式主義、官僚主義。

（2）奉獻是集團公司的精神品格，強調經營發展以國為重，充分體現愛國主義精神。

（3）創新是精神的動力，也是新時期企業經營戰略管理的著力點。集團公司打破傳統、標新立異，持續推進管理創新、制度創新和技術創新，夯實企業戰略性發展基礎。

（4）奮進是集團公司的精神追求，也是可持續戰略發展的力量支撐。大唐人艱苦奮斗，堅定理想信念，常懷憂患意識，與時俱進“謀發展”。因此，在這樣的文化戰略的熏陶之下，龍灘水力發電廠經營戰略更加篤定、更加豐滿，更有助于企業可持續發展的推進。

4.人才戰略

人才是企業發展的推動力，是實現創新發展的重要基礎。水力發電企業要狠抓落實人才隊伍建設，建立完善的人事管理制度。首先，建立完善的激勵機制，優化人才選拔渠道，為企業選拔高素質的綜合型人才；其次，完善教育培訓機制，為職工的教育發展創造良好的平臺；再次，建立科學的管理制度，改革企業決策與監督體系，實現各方關系的正確處理。

5.財務管理戰略

財務管理是企業經營戰略管理的重要內容，財務管理戰略的實現，強調管理戰略各要素的有效落實。首先，規范資金使用，合理使用存款，始終以服務企業戰略性發展為導向；其次，實現全面預算管理，整合與調整企業戰略與其他戰略；再次，建立完善的財務監督與預警系統，強化財務戰略實時的有效監督。與此同時，要建立完善的財務戰略管理獎勵機制，夯實財務戰略管理在企業經營發展中的踐行，推動企業經營戰略管理的可持續發展。

企業經營戰略培訓范文第2篇

關鍵詞：會計信息質量；企業經營管理；影響；運用策略

會計信息在企業的發展和運行中有著舉足輕重的地位，首先合理地安排資金能夠更好地控制企業的成本。其次，通過制作會計賬表，包括資產負債表、現金流量表、利潤表等可以很清晰地了解企業的資金使用狀況，掌握企業發展的動態。最后，會計信息是決策者制定下一步計劃的主要信息支撐和保障，是企業科學決策的關鍵。而對于我國企業來說，普遍存在著會計信息質量不高的情況，也是當前多數企業經營管理存在的主要y題，本文將對此展開論述，并提出積極的應對策略。

一、會計信息質量的要求

可靠性是會計信息質量要求的核心和本質，它主要是指記錄的會計信息必須真實有效。具體來說就是在企業的經營管理中必須以實際發生的交易或事項為依據如實進行確認、計量和報告；相Yel生是指記錄的事情必須與經濟政策的需要相關；會計信息的重要性是指會計信息應當反應與企業財務狀況、經營成果和現金流量有關的所有重要交易或者事項；及時性是指會計信息記錄必須及時，當天的支出必須當天及時記錄，不可一直拖延，造成會計信息的混亂；謹慎性要求企業對交易或者事項進行會計確認、計量和報告應當保持應有的謹慎，不能高估資產或者低估負債等；可比性指會計信息應當相互可比，包括一個公司不同時期的比較和不同公司之間的比較；可理解性是指會計信息應當清晰明了；實質重于形式就是企業應當按照交易或者事項的經濟實質進行會計確認、計量和報告。

二、會計信息質量對企業經營管理的影響

（一）對企業經營目標的影響

企業的經營目標是企業在一定時期內生產經營活動所要達到的成效，也是企業成立與發展的目的性的體現。對于企業來說，在不同的發展階段，都會制定相應的經營目標，這些目標制定的主要依據就是會計信息和財務指標，公司的經營目標要根據會計信息的不斷變化而靈活改變。當企業的會計信息顯示企業的財務狀況處于不穩定或虧損的狀態，企業管理者就需要制定穩定性的經營目標；當企業的各項財務指標都顯示正常，并且有很大的進步空間，企業可以制定成長性的經營目標；當企業的財務狀況良好，利潤收入可觀，實施競爭性的目標可以為企業的發展增加進一步的動力。

（二）對企業經營計劃的影響

企業的經營計劃是企業為實現經營目標而制定的一系列措施和策略，主要用于指導企業經營管理的全過程。企業經營計劃的制定需要企業充分利用內外部條件，并結合自身運行的具體實際，盡可能地激發自身的競爭力。企業經營計劃的制定過程主要包括分解目標、協調各部門的活動、整合企業資源、提高經濟效益等，在這個計劃編制和實施的過程中會計信息發揮著不可替代的作用。比如現金流量表可以清晰地反映企業的資金變動情況，利潤表可以最直觀地呈現出企業的盈利狀況，為企業經營計劃的進一步實施提供科學真實的依據。

（三）對企業經營戰略的影響

企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須制定積極的經營戰略來應對可能遇到的風險和挑戰，積極的經營戰略必須以企業可靠的會計信息為依據。精確的財務預算可以為企業戰略的制定提供最有用的信息，如利用量、本、利關系編制一定的伸縮性預算，可以為企業經營戰略的制定提供有效的柔性參考。

（四）對企業經營決策的影響

在企業的經營管理中，受會計信息質量影響最大的就是企業的經營決策。對于企業來說，最根本的目的就是獲取更多的經濟利益，所以企業的經營管理在一定意義上就表現為對資金的管理。企業經營決策的每一步都離不開資金的投入與分配，資金的籌集、分配、運營、數量等問題都是企業經營決策的主要關注點。財務預算的科學性和財務分析的有用性都是決定企業經營決策科學性的重要因素。

三、加強會計信息質量在企業經營管理中的運用策略

（一）加大對會計信息質量的監督力度

當前我國有關會計行業的法律法規尚不完善，各項管理規定還不夠成熟，尚在不斷的摸索與探究當中。對于企業來說，大都缺乏對會計信息質量的監督機制，同時監督力度較小，導致企業財務管理存在很大的漏洞，會計信息質量的可靠性、真實性、及時性、相關性等都難以保障。所以，當前企業財務工作的主要方向就是完善企業內部財務管理制度，提高資金的安全性，隨時掌握資金的動態，完善會計操作的監督機制和管理機制。

（二）建立完善的會計信息管理系統

隨著科學技術的不斷發展，計算機在會計行業的使用越來越普及。當前，對于會計行業的從業人員來說，掌握會計電算化系統的操作已成為必備的一項技能之一。會計電算化系統的引進一方面簡化了會計工作人員的工作，減輕了他們的工作負擔，另一方面也在根本上杜絕了工作人員做假賬，篡改會計信息的行為，從技術層面上保障了會計信息的質量，提高會計信息的真實性和有效性。因此建立完善的會計信息管理系統對企業有效的經營管理十分重要。

企業經營戰略培訓范文第3篇

關鍵詞：研究；經營戰略；化工貿易；企業

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2013）02-0066-02

1經營戰略分析

進行經營戰略分析是制定企業經營戰略的基礎。經營戰略分析主要由兩個部分組成：外部分析和內部分析。然而，這些分析并不是一個直線的過程，而是存在相互重疊的部分。經營戰略分析旨在形成一個關于企業自身及其外部環境的詳細和全局看法，以幫助企業制定信息全面的經營戰略。

1.1宏觀環境分析

“十一五“期間，我國化工貿易總體呈現出增速前高后低，增速趨緩的現象；“十二五”時期，化工貿易有望快速恢復，平衡狀況將得到持續改善；隨著國家相關政策法規的相繼出臺，化工貿易企業節能減排成績斐然；在經營戰略研究的實施下，化工貿易企業的科技創新取得良好進展。

1.2微觀環境分析

①行業運行環境?！笆晃濉逼陂g，美國次貸危機演變成為全球金融危機，給中國經濟帶來了消極影響。為積極應對金融危機影響，內貿流通領域堅持搞活流通，全方位擴大消費，積極采取有效措施，努力提高消費對經濟增長的貢獻率，為保持國民經濟平穩較快增長發揮了積極作用。從化工行業固定資產投資情況和已形成的產能情況研究得出，化工貿易企業的生產能力能否充分發揮出來，主要取決于未來國內的宏觀環境和外部條件。影響化工貿易企業的產能發揮的主要制約因素：一是原油價格；二是國家產業政策；三是資金；四是市場需求。

②競爭結構分析。任何一個企業總是在某一個或某幾個行業內生存、發展，因此，微觀環境對企業的影響比宏觀環境對其影響更直接，影響程度往往也更大。行業內企業之間競爭的激烈狀況及強度最終決定行業的整體贏利水平，也深刻影響著企業的經營戰略的制定與實施。所謂“知彼知己，百戰不殆”，了解競爭對手的經營戰略是企業正確制定自身經營戰略的重要基礎之一，是明確自身經營戰略定位不可或缺的前提條件。由此可見，進行有效的企業經營戰略研究是何其重要。

1.3內部環境分析

內部環境分析為一個企業建立經營戰略地位所需要的資產和競爭能力提供信息和進行必要的分析。它探討的是企業的資產、競爭能力和經營能力等特性。

①企業的經營能力。企業的經營能力被定義為將資產和競爭能力結合起來增強企業的競爭力。其中，資產包括企業的有形資產和無形資產；競爭能力是指企業運用所擁有的各種技術和方法有效配置可利用的資產，給企業帶來進行經營戰略的能力。因此，化工貿易企業需要通過深入了解產品生產工藝流程、生產狀況以及產品市場狀況，充分掌握產品的市場規律，建立起穩定的銷售渠道和客戶資源，形成一套完善的產品銷售體系，從而有效地跨度企業的經營能力，同時還為下一步企業與其他單位的合作提供可借鑒的操作模式。

②企業的資產狀況。在經營活動中，企業始終將資金風險的控制放在工作的首位，通過對貿易中資金安全的控制，解決好貿易經營、市場開拓和資金風險間的矛盾，為企業積累經營資產。因此，對于當前的化工貿易企業而言，資產狀況的研究已勢在必行。

③企業的競爭能力。通過進一步研究發現，當前的很多化工貿易企業的競爭能力有待加強：首先，企業銷售的產品結構不盡合理，傳統產品所占比重過大，高科技產品、新型環保類產品所占比重較小。其次，企業人員結構不盡合理，缺乏專業性貿易類人才。再次，現行的體制和機制一定程度上制約了企業對外業務的拓展。

2經營戰略定位與目標

2.1經營戰略定位

通過內外部環境分析和競爭結構分析，我們對化工貿易企業的業務所面臨的機遇、挑戰、優勢、劣勢有了一個較為清晰的認識，在此基礎上，我們認為化工貿易企業的經營戰略可定位如下：

①屬性定位——專業化貿易服務。從屬性來看，化工貿易企業業務的目標顧客是重視服務品質的產品供貨方和產品需求方，而目標客戶“物超所值、降低成本”的利益是通過服務來實現的，因此其屬性是一種專業化的貿易服務，屬性定位為專業化的貿易服務。

②利益定位——物超所值，降低成本。從利益來看，化工貿易企業業務所提供的服務能夠降低雙方直接交易的成本，幫助產品生產商開拓更為廣闊的市場，讓客戶獲得適銷對路、物美價廉的產品。因此利益定位為物超所值、降低成本。

③價值定位——企業持續快速健康發展。從價值來看，我們要思考的是化工貿易企業業務所提供的“物超所值、降低成本”的利益能夠實現客戶的什么最終價值。所以，我們可以把化工貿易企業業務的價值定位理解為企業的持續快速健康發展。

2.2經營戰略目標

為實現目標，經營戰略實施分3年、2年兩個階段，并制定相應經營戰略：第一階段（2011～2013年）：創新夯實核心能力階段。以改革創新為主線，做大做強做專主業。第二階段（2014～2015年）：提升核心能力階段，延伸產業鏈、打造新主業，全面實現商業模式、盈利模式和發展方式創新。打造現代貿易企業，實現發展水平、核心競爭力、企業品牌形象和區域影響力全面提升。

3經營戰略實施

3.1加強現有傳統業務發展

不斷夯實化工貿易企業基礎化工原料類產品、溶劑類化工產品、添加劑類化工產品、食品類產品、飼料、金屬材料類產品、建材類產品等七大類主營產品的對外貿易業務。結合貿易工作本身的規律和特點以及各企業的經營實際，進一步擴大企業已形成的特色貿易工作局面，實現“十二五”末期對外貿易業務的銷售收入目標。

積極面向下游生產企業，在銷售方面下功夫，以銷促銷，逐步擴大市場份額；進一步深入了解市場，深挖銷售潛力，加強與生產企業的合作，積極拓展大型客戶單位銷售業務，將產品做大做強；密切關注市場變化，努力擴大市場份額；及時把握和分析產品的市場變化情況，對國際國內市場的情況做系統分析，理清思路，找準切入點，力爭使產品銷售上一個新臺階；加強企業單位的合作，進一步擴大業務覆蓋面和產品銷售量；著重加大主營產品的貿易業務，著力開發潛在的行業客戶，將產品朝著精細化、科技化的方向發展。

3.2完善相關經營戰略體制

3.2.1創新組織結構經營戰略

根據現代企業管理制度的要求，本著精簡、統一、效率的原則，創建出新的適合當前化工貿易企業自身經營戰略實施的職能架構：其一，創新激勵機制。逐步摸索建立促進企業創新工作的長效機制和激勵機制，創造條件鼓勵、扶持、推動創新工作的開展；同時結合企業的改制，推動機制和制度的創新和完善，逐步完善激勵和約束機制，增強企業活力。其二，創新用人機制。破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙，本著不求所有，但求所用的原則，建立與企業發展需求相適應的新型人才機制，加快人才引進、加強人才儲備，推動人才結構轉型。

3.2.2企業文化建設經營戰略

“，舊中有新”，抓好企業文化軟實力的構建，加強對企業文化建設的組織與規劃，堅守誠信多贏的營商原則，不斷提升在業界的公信力和影響力；積極引導員工確立企業的企業核心價值，凝聚人心人力，樹立企業形象，推動企業發展。

3.2.3完善資產監管經營戰略

其一，加強財務監督。嚴格執行財務制度及企業相關部門的規定，確保企業財務信息真實、完整；認真執行相關報批備案制度及程序，進一步做好財務動態監測預控，自覺接受上級部門的監督。其二，加強風險監控。加強客戶資信調查建立健全全面風險管理體系，促進企業的可持續發展，形成風險控制的長效機制；積極主動加強和法制部門及法律顧問的聯系，爭取支持協助企業建立健全法律風險防范和預警體系。

3.2.4人才隊伍建設經營戰略

加強各類人才的引進，著力優化企業的人才結構。重點面向人才市場，引進具有豐富業務經驗、操作能力強的外貿及各類專業人才，改善目前人才結構不合理的狀況；加快人才的培育和培養，通過現有的業務骨干傳、幫、帶，帶動帶領一批年輕人盡快成長；夯實人才隊伍基礎，優化隊伍的年齡、學歷和能力結構，逐步構建梯次結構合理的員工隊伍。

加強各類人才培養和使用，把人才使用和企業發展目標有機結合。堅持以人為本的理念，建設學習型企業，廣泛開展員工的業務及專業培訓，把員工培訓貫穿于企業發展全過程，加強人力資源規劃、培養培訓、人才開發、薪酬制度、績效考核管理，構建加速人才脫穎而出的成長機制，提高員工隊伍的素質。

3.2.5企業信息化建設經營戰略

企業經營戰略培訓范文第4篇

一、企業可持續發展的基礎――企業合理管理

強大的人力資源是一個企業做大做強的保障，是由當代管理學家彼德?德魯克在1954年提出“人力資源”一詞。德魯克指出：“企業或事業唯一的真正資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作”。今天，企業之間的競爭不再只是依靠資本投資和規模經濟等傳統方法，人力資源已成為企業中最具能動性的資源。

人力資源管理是指企業運用科學方法，對人力進行有效的培訓、組織和配置，是人力、物力經常保持最佳比例；同時對員工的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制盒協調，充分發揮他們的主觀能動性；合理的人力資源管理方法應具備以下三個方面1合理的配置即職位招聘，職位分析與崗位設計，在人力資源合理配置中應遵循兩個原則：①提高效益原則。人力資源通過合理的配置，應使企業的經濟效益得到提高②人事相宜原則。員工――崗位匹配、崗位――薪酬匹配，與它們的統一和整合2對人力進行系統培訓即使人力能達到公司標準并增強公司能力3對關鍵員工進行管理即確定關鍵崗位和精選關鍵員工，培育關鍵員工，配置關鍵員工，留住關鍵員工。在人力資源中應切記“大材小用”，“小材大用”只有擁有強大的人力資源做后盾，企業才不會在快速發展的社會中被淘汰，大力加強人力資源是企業向成功方向發展的基礎。

二、企業可持續發展的支柱――企業特色文化

通常一個企業的文化特征可以從以下幾個方面來加以識別（斯蒂芬?P?羅賓斯，2004；田奮飛，2003）：1、組織成員價值觀是否“富有挑戰精神，富有進取心，干凈利落”2 、內部溝通是佛良好3、從評價到實施的過程中，對失敗的反應4、上下級成員的互助關系5、對組織的忠誠度6、對企業的責任感。在可持續發展的企業文化建設實踐中，應該采取合理文化建設步驟，扎扎實實地進行企業文化建設。首先應選擇價值標準，其次要強化員工認同，第三是提煉定格，第四是鞏固落實，最后是豐富發展。

企業可持續發展的文化建設原則：第一必須尊重個人、領導，第二為顧客服務，第三保持產品優異，第四誠信，第五相互學習 去其糟粕取其精華，第五提高個人素質，第六時刻完善企業在顧客心中的形象。加強企業文化建設是企業生存、發展、內部凝聚力和向心力的重要途徑，也是企業實現可持續發展的必要條件。

三、企業可持續發展的條件――企業經營戰略

企業可持續發展經營戰略是21企業活力之源和企業贏得全社會及廣大消費者認同的根本保證；面對競爭日趨激烈的市場環境，企業要生存、要發展，必須加強企業經營戰略，因為這是企業鞏固并擴大市場的關鍵因素。

企業要想擁有戰無不勝的經營戰略需從以下幾個方面進行發展：首先對行業的結構進行分析，行業結構是決定企業在此行業內的競爭性質和此行業內在的獲利潛力及競爭力量的來源與強度的研究鑒別。其次對價值鏈競爭優勢進行評估任何一個企業都是其產品在設計、生產、銷售、交貨和售后服務方面所進行的各項活動的聚合體，所有這些活可用一條價值鏈來表示，準確評估企業的價值鏈，能反映企業的歷史、戰略、實施戰略的方式以及活動自身的主要經濟狀況，第三具有多樣化的經營戰略，其中包括橫向多樣化、多向多樣化及復合多樣化，橫向多樣化是以產品市場為中心，向水平方向擴展其事業領域，多向多樣化是指開發完全異質的產品、市場來使企業自身的事業領域多樣化，復合多樣化指企業所開拓的新事業，第四具有先進的技術競爭優勢，擁有專利自主的技術是企業發展的王道，最后提高進攻性和防御競爭戰略學會維護自己的利益不被他人所侵占是企業發展成獨一無二的壟斷市場的必經之路。

四、企業可持續發展的核心――企業自主創新

當今社會有大批的企業因未能實現創新或持續創新而在激烈的競爭中陷入被動，難以發展，甚至被無情的淘汰?？梢娖髽I自主創新尤為重要，想要擁有成功的企業創新方法應從以下幾方面開始：1明確企業創新理論及概念2對企業創新定量評價3建立企業創新實現機制4不斷總結企業創新的運行規律和發展趨勢。企業創新貴在持續，難也在持續，著名學者野中郁次郎指出“知識創新型企業的核心任務就是持續創新”。以持續創新謀求企業的持續發展，已經、并在成為當代中外優秀企業極為重要的基本實踐。

五、結語

企業經營戰略培訓范文第5篇

    一、何謂人力資源戰略規劃

    人力資源是企業獲得競爭優勢的重要因素之一,很多企業相當重視對人力資源的整體規劃,希望通過有效的人力規劃,使企業擁有足夠數量和質量的人力資源對企業持續發展,保證企業中長期發展戰略的實現。因此,人力資源規劃具有戰略性功能。人力資源戰略規劃的意義就是以人力資源具體管理工作的根本出發點,對人力發展、績效管理、薪酬管理、培訓管理等業務管理功能部分進行引導性的作用。朱國勇(2002)認為人力資源戰略規劃也是企業的管理人員對正在出現的問題的反應,是通過人員管理獲得和保持競爭優勢的計劃,它是一種使人力資源管理與企業戰略內容相一致的手段。人力資源戰略規劃提出總體方向,包括各種不同的行動方案和活動,涉及相關的職能部門以及日后的執行成效,最終有效地提升企業總體競爭力。

    惠調艷等(2006)認為人力資源戰略規劃是企業人力資源管理的基礎,為后續的企業招聘、職務調整、員工培訓及其職業生涯規劃等提供必要的信息依據,從而使各項工作有序開展。如果沒有合理的人力資源戰略規劃,企業的人員補充、晉升、培訓等都將出現很大的隨意性和盲目性,最終致使人員短缺而影響工作開展或人員過剩而造成人員浪費。

    周歡(2007)則認為人力資源戰略規劃是指根據企業的戰略規劃,通過對企業未來的人力資源的需求和人力資源供給情況的分析和預測,采取職務編制、員工招聘、測試選拔、培訓開發、薪酬設計以及未來預算等人力資源管理手段,使企業人力資源與企業發展相適應的綜合性發展計劃。它源于戰略,又涉及招聘、選拔、薪酬、培訓等諸多板塊。主要目的是為了企業在適當的時間、適當的崗位獲得適當的人員,最終獲得人力資源的有效配置。

    綜合以上學者的定義與分析,本文認為人力資源戰略規劃的意義為:“企業為達成經營目標,將人力資源管理功能結合企業本身的戰略發展,進行一系列的管理與控制,在過程當中給與支持與協助,透過人力資源功能體系的運作創造企業的附加價值,最終達成組織的任務。”

    二、人力資源戰略的形成與人力資源戰略規劃的目標

    企業組織制定人力資源戰略之時,必須要考慮到人資單位參與經營戰略(Business strategy)制定的層次。如果人力資源管理功能只是因應經營戰略的需要支持經營戰略目標的達成,這種單向連結的方式稱為順向戰略(downstream strategy)。如果是以參與協助經營戰略的擬定,將經營戰略與人力資源戰略內容雙向整合,這樣的方式可稱為逆向戰略(upstream),人力資源單位才是真正的戰略伙伴(strategic partner),而經營戰略與人力資源戰略的雙向結合也正是人力資源戰略形成的基礎(李漢雄,2002)。

    要形成人力資源戰略就需要從企業遠景(vision)以及企業經營理念開始。經營者對于企業經營的方向對于市場、客戶、員工、利益關系人(stakeholders)的承諾,連帶著也就會影響到企業在用人方面的理念。Schuler(1994)在企業遠景之下用5個P來說明人力資源戰略形成的概念,這五個P包括: 哲學(Philosophy)、政策(Policy)、方案(Programs)、執行方式(Practices)、流程(Process) ,其概念形成如表1所列。

    由5P的概念來看,就可理解人力資源戰略發展的程序。首先要由企業的遠景規劃出未來企業希望達到的境界、組織的用人理念、人力管理的指導方針,在指導方針引導之下,企業應該采用哪些戰略以及方案與執行流程來達成企業目標。若是從戰略伙伴逆向戰略(upstream strategy)的角度來看,人力資源主管需要清楚地了解企業人力資源的優勢(Strength)與劣勢(Weakness),配合企業外部市場的機會(Opportunity)與威脅(Threats)提出企業戰略規劃的建議,例如從人力資源的分析當中提出哪些是企業的核心事業、哪些部份可以進行戰略聯盟(strategy alliance)、依據組織內外部環境的變化提出人力資源變革戰略、組織再造等,這些都是人力資源戰略主動的作法。

    那么企業進行人力資源戰略規劃到底需要實現什么目的呢?本文認為,在企業的人力資源戰略規劃應當實現如下目標:

    1.根據企業戰略發展目標,制定人力資源發展戰略

    企業戰略發展在不同的時期對人員有不同的要求,這包括人員的能力,知識管理能力,不同專業人員比例等。企業在不同的發展時期也會有不同的工作重點和不同組織型態,都需要有相應的人員要求。因此,人力資源戰略規劃要符合相應的企業發展規劃的規模、組織結構的調整、技術與能力要求、產品開發和市場運營能力等方面的要求。

    2.分析企業內外部環境、人力資源管理面臨的問題和潛在風險,提出因應方案

    人力資源戰略規劃是對企業人力資源進行中長期的戰略規劃,要求人力資源管理部門針對總體的人力資源政策、制度、行業內的人力資源市場環境、以及企業面臨的潛在人力資源風險和危機等宏觀層面進行深入研究分析,為企業人力資源政策和規劃的制定提供重要依據。

    3.對企業中長期人力資源需求和供給進行預估,進行人力資源職能發展規劃

    人力規劃的重點是人才的供需平衡,通過規劃,管理人員努力讓適當數量和種類的人,在適當的時間和適當的地點,從事使組織和個人雙方獲得最大的長期利益的工作。規劃由五個步驟構成:確定組織目標與計劃、預測人力資源需求、評價企業內部人員技能及其它內部供給特征、確定人力資源需求、制定行動計劃與方案以保證適人適位。由規劃產生招募、甄選和配置計劃、培訓與開發方案以及人員晉升和調動。

    4.建立核心人員職業發展體系,打造企業核心人才競爭優勢

    企業對于人才的選拔,尤其是對核心人才的甄選、培養和使用至關重要,其數量和質量水平直接關系到企業核心競爭力的整體水平。建立企業核心人才的選拔和規劃體系,是保證企業核心人才隊伍持續發展的條件基礎。所以,集團總部需要根據企業發展的客觀需要,明確集團核心人才的范圍和選拔標準,從而指導下屬企業推薦或遴選核心人才。

    5.因應環境對人力資源管理政策和制度持續改善

    為了實現企業人力資源發展戰略,保障未來人力資源的有效供給,落實核心人才職業發展規劃等,人力資源單位必須制定和完善企業中人力資源管理方面的相關政策、制度。對哪些政策需要修訂或建立,主要的內容框架以及時間計劃等都是人力資源戰略規劃的內容之一。這里所指的政策、制度是關系企業總體的人力資源政策制度,諸如內外部招聘政策、薪酬政策、人才培養計劃、績效管理制度接班人計劃等等。

    總結以上的五項重點,作者將人力資源戰略規劃與企業戰略的關系以下圖表示,可以讓讀者更明確了解到彼此的關系。

    三、人力資源戰略規劃的流程

    當了解到人力資源戰略規劃的形成以及目標之后,需要進行戰略流程規劃。本文提出人力資源戰略規劃流程模式作為實際執行的框架,并以此框架進行流程規劃說明,如圖2所示。

    1.檢視企業的戰略與目標

    企業戰略及目標是企業經營的總體方向,所有的單位在進行功能性的戰略規劃時都需要先明確地了解企業的總體戰略與目標,才能夠依據大方向進行功能性目標以及戰略的展開。

    2.決定人力資源目標

    確定企業整體戰略及目標后,人力資源管理者需要針對所屬的功能別進行目標的設定。目標應該直接來自于人力資源戰略所進行分析,依據企業經營發展的戰略確認具體的目標。無論是在任何背景之下所訂的戰略目標,都必須要明確地訂定出來才能夠確保所有的管理活動都是朝向戰略目標趨近。

    3.內外部的環境評估

    環境因素對于所有企業來說都是具有重要的影響性。外部環境因素包括勞動力市場因素、經濟環境、政府法令法規、社會的價值觀、科技發展因素、工會與利益團體、國際總體環境等因素,都是評估外部環境需要考慮的項目。內部環境因素如企業內部的人力供需情形、組織文化、員工士氣、組織結構、招募甄選、訓練發展、薪酬體系、績效管理體系、勞資關系等人力資源管理功能因素等都屬于內部環境需要評估的項目。當面對這些內、外在環境因素的趨勢時,對于人力資源管理的涵義、這樣的情形是機會或者是威脅、未來的趨勢等這些因素,都需要經過審慎的評估。

    4.擬定人力資源戰略

    人力資源戰略是指根據企業的戰略規劃,通過對企業未來的人力資源的需求和人力資源供給情況的分析和預測,采取職務編制、員工招聘、測試選拔、培訓開發、薪酬設計以及未來預算等人力資源管理手段,使企業人力資源與企業發展相適應的綜合性發展計劃。人力資源的戰略需要能夠與組織當中的層級相互配合,有效協助企業達成目標。