企業經營效益

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企業經營效益范文第1篇

關鍵詞：經營效益；運營監測；電力行業

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01

引言

目前，各大電網公司運營與監測（控）中心正處于建設階段，其設置初衷是充分發揮信息系統功能，實時匯總分析各類信息數據，為公司經營決策提供有力支撐，為提高管理效率和經濟效益提供保證。

運監中心建立之前，公司對于經營效益管理的研究只是在財務部門展開，而財務部門所具備的數據能支撐起的經營效益管理僅限于財務管控等點層面，如果全面考慮公司經營效益影響因素，就需要一個全局統籌性質的部門來研究分析。國網總部對于運營與監測中心公司經營效益分析職能的定位如下。

公司經營效益綜合分析以全面監測為基礎，以各部門專業分析為支撐，有利于全面反映公司整體運營情況，及時發現問題及風險，確保公司總體目標的達成。

一、經營效益分析思路

密切跟蹤公司內外部形勢變化，依托全面監測系統，及時掌握公司主營業務活動，結合專業分析，分析外部環境影響、總結公司主要運營特點，通過數據、指標的匹配研究分析，發現運營過程中的異常和問題，分析問題產生的原因，提出應對措施及建議，為公司運營管理提供決策依據，保障公司年度工作目標順利實現。

二、經營效益分析重點

公司經營效益綜合分析的分析重點包括以下四個方面。

1.外部環境分析。外部環境分析從宏觀形勢變化影響、電力供需形勢、投資及建設環境等方面簡要分析公司面臨的外部形勢，重點關注對公司運營產生較大影響的經濟環境、產業政策、行業發展等情況。（1）宏觀形勢變化：簡要分析宏觀經濟形勢及其發展趨勢，國家宏觀調控政策變化，尤其是和能源、電力行業密切相關的政策動向；煤炭市場（重點分析電煤市場）變化、行業政策變化；重點用能行業產業政策、金融政策等。主要分析指標：GDP總量及其增長率、進出口額及其變化、重點用能行業產品價格及其變化趨勢、主要港口煤炭價格等。（2）電力供需形勢：分析電力消費增長及結構變化情況；重點行業用電及其增長情況；裝機規模、發電設備利用小時數及其變化情況；電力供需平衡情況等。主要指標：全社會用電量及其分類用電量、用電負荷、發電量、發電裝機容量（包括各類發電機組總裝機容量及本期新增容量）、拉限電損失電量、發電機組利用小時、窩電電量（發電機組可調容量、發電機組實際出力）、跨區輸送電能力、跨區輸送電量。（3）投資及建設環境：分析說明重點工程前期工作進展情況及投資情況；建設環境及固定資產投資管理政策變化等。本部分以定性分析為主。相關指標：前期工作計劃完成進度、固定資產投資完成進度。

2.主要運營情況分析。結合監測異常，分析主要運營情況，對指標預警情況，特別是指標完成存在風險或難以實現年度目標的指標進行重點說明，總結公司整體運營特點。（1）主要運營指標完成情況：以監測業務為依據，選取主要運營指標，通過分析監測的異動，指標完成情況、增減變化原因、趨勢、年度目標完成進度和指標預警情況等，重點反映公司運營的關鍵績效，綜合體現公司運營情況。主要運營指標包括：全員勞動生產率、經濟增加值（EVA）、利潤總額、資產負債率、凈資產收益率、流動資產周轉率、物資采購總金額、招標采購節約資金、物資集中采購完成率、物資到貨及時率、售電量、線損率、投入完成額、投產線路長度、投產變電容量、核準500（330）kV及以上電網項目數量、統調用電量、最大錯避峰負荷、國家電力市場交易電量、售電平均單價、市場占有率、優質服務完成率、電費回收率、供電可靠率、綜合電壓合格率、開工線路長度（現場）、開工變電容量（現場）、電網基建投資額等。（2）指標預警說明：結合運營監測中出現的異動，對指標預警情況，特別是指標完成存在風險，或難以實現年度目標的指標進行重點說明。（3）公司當期運營特點：通過關注主要運營指標完成及預警情況，結合專業分析的支撐和對日常運營動態的了解與掌握，歸納總結公司當期主要運營特點。主要運營特點包括（但不限于）：安全生產、電網規劃建設、經營狀況、供電服務、物資管理、產業金融、新型業務、國際業務、綜合動態等方面。

3.措施及建議。針對前述主要宏觀環境、主要運營目標完成情況、監測及業務協同情況分析，通過對公司運營情況的變化趨勢研判，針對分析反映的問題及風險，按照問題出現的頻率和范圍、問題涉及的組織與機構進行歸類，提出有針對性的措施及建議，為經營決策提供支撐。

三、經營效益分析方法

經營效益綜合分析主要采用指標狀態量化、分析評價、問題匯總、剖析與預測和措施建議陳述等方法。1.對主要運營情況，業務協同情況和運營中心協調控制情況，從指標狀態量化入手，采用加權、比例計算、時間數列等統計方法對數據進行量化。2.對指標狀態的量化結果開展對比評價。對比可以是預期指標和實際指標對比，本期指標和往期指標對比，或是本期實際指標同其他企業實際指標對比。指標比較的目的是觀察變化情況，用以提示指標在分析期間增減變化的方向和趨勢， 判斷經營活動產生的問題。3.對運營中的重點問題及風險，采用魚骨圖，因素分析法等歸納分析方法，對相關問題利用其內在的相互關系進行歸類合并，以便從復雜的現象中整理出思路，抓住實質，找出解決問題的有效途徑。

四、結論

電網企業的龐大、復雜等特性決定了其經營效益管理的難度很高，既要保證供電可靠性，又要考慮其經濟性，即在可靠供電的基礎上確保企業效益的最大化。這就需要不斷探索合適的方式、方法對企業經營效益進行有效管理，為電網企業經濟上的可持續發展提供有力支撐。

參考文獻：

[1]付釗.論企業成本和效益管理[J].新西部，2014，12：62-63.

企業經營效益范文第2篇

研究假設

對于經理層而言，其目標與股東有所差異，經理層會更關注企業的成長，企業成長會給管理層帶來更多的年薪、在職消費和無形聲望。而伴隨著企業成長，其經營業績從總量上看也會隨之有所增加，因此得出:假設2:企業營收增長率越高，經營績效也會隨之改善。對于普通員工而言，其從企業中獲得利益主要來自工資部分，員工對于工資的提高并無主動權，只有企業經營績效改善，員工收入才有可能改善，而改善后員工內心有一個評估機制，來評判工作是否得到了獎勵。如果工資提高獲得獎勵，則員工工作積極性將提高，而這有利于企業經營績效的改善，因此得出:假設3:應付職工薪酬營收比越高，經營績效越好。企業對于供應商的態度比較復雜，一般而言應付賬款周轉率越快，企業利用信用融資的可能性就越小，那么企業就需要額外的支付更多的資本成本，從而影響企業經營績效。反之應付賬款周轉率越低，則企業能夠利用供應商更多的信用融資，其資本成本將降低，而這有利于經營績效的改善。但對供應商貨款支付條件的苛刻，會促使有些供應商遠離企業。總體來看，企業對應付賬款的支付是消極的，因此得出:假設4:應付賬款周轉率越高，企業經營績效越差。在企業經營中，債務融資是融資的重要一面，但隨著債務融資規模的增大，一方面企業固定的財務負擔增加，同時由于經營的不確定性，盲目的債務融資可能會導致財務困境;另外反映債務越多，債權人的利益越難保障，因此得出:假設5:利息支付率越高，企業經營績效越差。在企業經營中，由于企業不當而被法律、法規和規章授權的行政部門處罰，而這種不當有很大程度表現為與客戶簽訂合同的不履行等行為，因此企業罰沒收入越多，則表明企業對客戶的責任越差;當客戶接受這一信息后，將減少購買或拒絕購買公司產品，從而導致企業經營績效惡化，因此可以得出:假設6:罰沒支出率越高，企業經營績效越差。企業生活在社會中，企業的社會貢獻會影響其多個方面，當其社會捐贈較多時，會無形中提高企業的知名度［21］。而知名度的提高不僅具有品牌效應，而且在招聘員工、融資等方面也將獲得便利，這些便利的取得有利于公司經營績效的改善，因此可以得出:假設7:社會捐贈支出率越高，企業經營績效越好。

實證研究

1、數據采集研究樣本為2009年12月31日前在中小板上市的公司，同時其招股說明書中披露有PE參與，這樣樣本共92家公司。其中PE是指主營業務從事股權投資業務，但不包含上市公司員工持股類投資公司和公司管理層持有的投資類公司。模型中采用的數據均為2011年年報數據，數據來自深圳證券交易所網站。3、回歸分析(1)描述統計表2描述了研究樣本中樣本數量、均值和標準差的情況，可以發現在92家樣本中，凈利率這一指標的均值為9.615%，而標準差為11.64171%，樣本總體在2011年度經營業績表現不錯，而且樣本內部偏差也不是很大。值得注意的是，衡量企業對供應商責任的應付賬款周轉率指標均值為24.96，但其標準差為115.934799，樣本內部偏差較大。而其他指標基本偏差不大。(3)假設檢驗從經營績效(凈利潤率)的影響因素來看(見表4)，在PE支持企業群體中，政府責任與經營績效正相關，相關系數為1.564，且在1%之內水平上顯著，假設1成立;管理層責任與經營績效亦呈現正相關關系，相關系數為10.730，但顯著性略低于對政府責任，假設2成立;另一個與經營績效相關的責任指標為債權人責任，其與經營績效呈現負相關關系，相關系數為－133.602，同時也在1%之內水平上顯著，假設5成立。但與此同時我們發現在PE支持企業群體中企業經營績效(凈利潤率)與員工責任指標應付職工薪酬營收比、與社會的責任指標社會捐贈支出率、與供應商責任指標應付賬款周轉率以及與客戶責任指標企業罰沒支出率不相關，即假設3、4、6、7不成立。

結論與建議

企業經營效益范文第3篇

【關鍵詞】國有企業；激勵約束機制

一、國有企業激勵約束機制產生的淵源

企業激勵約束機制起源于產權理論和委托理論。企業產權理論認為，私有企業的產權人享有盛譽利潤占有權，產權人有較強的激勵動機去不斷提高企業的效益。而隨著生產力發展和規模大生產而出現的專業化的加劇，現代企業所有權與經營權逐漸分離，企業內部產生了股東和經營者之間的委托關系。但在這種委托關系中，企業的所有者和經營者所獲取的有關企業經營情況的信息是不對稱的，股東與經營者相比，在信息獲取的易得性和真實性方面處于不利位置。由于委托人和人目標利益的不一致性，再加上信息的不對稱、契約的不完全，往往會造成者為了個人私利而不惜損害委托人利益的事實。所以，激勵約束機制便是為解決這種委托—關系而產生的。現階段我國大部分國有企業已經進行了公司制改造、股份制改革，股東和經營者往往是分離的。在市場經濟條件下，被選的國有企業的經營者，在經濟活動中總是以自身利益最大化為目標，而這與國有資本增值和利潤最大化的目標并非總是一致的，這使得國有企業經營者存在著“道德風險”和“逆向選擇”的可能，這嚴重影響了國有企業的運行效率。為解決上述問題，關鍵是要設計一種有效的激勵約束機制，以避免國有企業經營者的“道德風險”和“逆向選擇”。因此，建立適當的經營者激勵約束機制是國有企業改革的客觀要求和必然趨勢。

二、國有企業激勵約束機制中存在的不足

在國企改革的探索中，我們也建立了一套經營者激勵約束機制，如經營者持股制度、年薪制等，但這些機制在實踐運行中收效不大，存在一定的弊端。如經營者持股制度，從理論上講，它可以在對經營者進行有效激勵的同時，也使其受到相應的約束，但國有企業經營者持股比例偏低，不能產生有效的激勵作用，根本無法把經營者的利益與股東的利益緊密地結合在一起。有些股份是憑著職位得到，而不是憑借其經營業績獲得的獎勵，這樣的激勵約束機制無法產生令人滿意的效果。具體說來，目前國有企業激勵約束機制中主要存在以下不足。

（一）激勵對象不明確。在人們對企業的一般認識中，作為經營者的國有企業的企業家不只是法人代表一人，而是由董事長、總經理、黨委書記和工會主席組成的小組。這事實上混淆了經營者與投資人、黨務工作者、職工之間的關系，其實企業激勵的實際對象只能是作為企業法人代表的經營者，他們才是企業真正的人，對企業的發展起著重要的引導作用。

（二）激勵方式相對比較單一。在過去很長時期，我國國有企業經營者的收入是結構單一的月薪制。隨著改革的深入，我國國有企業經營者的報酬形式日益多樣化。雖然現在一部分國有企業實行了年薪制、期權、期股制，但未能將其落到實處，還沒有形成類似國外的體系完整的企業經營者薪酬體系。

（三）忽視精神激勵的作用。除了物質激勵外，精神激勵作為輔助手段也是不可或缺的，它既是對業績的評價，也是對經營者本人的肯定，適時給予員工一定的精神激勵會讓他們時時充滿工作熱情，有時可以達到物質激勵所不能達到的效果，但目前這一激勵形式在我國企業中的運用還很不充分。

（四）約束機制低效。在我國，國有資產監督管理委員會（簡稱國資委）代表國務院履行國有企業出資人職能，負責監督管理非銀行企業國有資產，但由于公司制度不健全、信息不完全等原因，約束機制往往并不能對經理人造成較大的威脅。

（五）對經營者的選擇仍舊是行政配置下的組織人事部門委任制。現代企業制度要求政企分開，企業能夠經營自主，但是行政配置經營者的選擇機制使得政企分而不開，要么行政干預過多，企業沒有足夠的經營自；要么企業出現事實上的“內部人控制”現象，做出損害所有者利益的行為。

三、完善我國國有企業激勵約束機制的對策

在原先的國有企業激勵約束機制中，造成相當多的經營者要么受不起物質利益誘惑不惜以身試法，教訓慘痛，要么由于物質利益激勵與精神激勵的脫節使得其缺少上進的動力，創新不足，降低了國有企業的效益，為此健全國有企業經營者激勵約束機制已成大勢所趨。

（一）根據企業情況，采取切實有效的激勵手段

對國有企業經營者的激勵主要包括物質激勵和精神激勵兩個方面。物質激勵的實現主要依靠健全的薪酬制度。現階段，實踐中的各種薪酬制度如年薪、獎金、退休金等制度各有其優缺點，有的國有企業在經營者薪酬制度方面采取 “年薪+期權”，還有的采取“年薪+獎金+退休金”。而至于到底采用哪一種或哪幾種，還應根據企業自身的實際情況而定。此外在對企業經營者進行物質方面激勵的同時，還要以精神激勵為補充以提高經營者的社會地位。對經營者的精神激勵應偏重于提高企業經營者社會地位和知名度方面，使經營者感到強烈的榮譽感和責任感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要，起到物質獎勵達不到的效果。

（二）規范對國有企業經營者的內部約束機制

首先建立健全國有企業的法人治理結構，切實發揮國有企業董事會、監事會對經營者的監督職能，規范經營者的經營行為。其次建立和完善國有企業的各項規章制度，對經營者的責權利做出規范性的規定。如在經營者進入企業的任職合同書上，對經營者的責權利做出嚴格的規定，強化國企經營者利益約束機制，引入風險收入機制，完善精神利益機制，從而對經營者的經營活動進行約束。

（三）強化對國有企業經營者的外部約束機制

強化對國有企業經營者的外部約束機制，應從以下幾方面入手：首先，也是最基本最直接的就是健全與之相關的法律體系。我們應根據實踐的需要不斷完善《公司法》，還應出臺一些相關的具體法規，以達到在對經營者的合法權利給予保障的同時有效地約束其經營行為。其次，建立統一、開放的經理市場機制。一方面它可為國有企業選擇稱職的經營者提供渠道，另一方面它也使在職的經營者有了潛在的競爭壓力，使其更加注重自己的聲譽，從而起到約束其經營行為和激發起工作潛能的作用。再次，通過進一步完善資本市場，強化資本市場的監督和約束就可以形成對企業經營者經營行為的間接約束。因為國有企業經營者的經營一旦出現危機，投資者可以通過用“腳”投票的方式退出企業。最后，加強社會主義精神文明建設，在全社會形成良好的道德風尚，增強國有企業經營者的職業責任感和社會責任感，促使其為企業和社會做出更多的貢獻。

參考文獻：

【1】張建.淺談有效建立企業激勵機制[J].價值工程，2012 （35）

【2】郝燕玲.淺析基于委托理論的國有企業經營者激勵機制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012（06）

企業經營效益范文第4篇

改革開放以來，特別是進入21世紀以來，我國經濟社會發展取得了長足進步，A公司作為特大型能源電力企業，位居世界500強前列。但隨著我國經濟發展進入“新常態”，A公司面臨營業收入增速放緩、電力改革逐漸深化的新局面，公司經營效益的持續較快增長面臨嚴峻考驗，經營效率亟待提高。為了持續改善經營效益、提高資源配置效率從而實現增強競爭力的目標，公司迫切需要建立一套行之有效的、科學的經營效益評價、分析指標體系，研究納入先進的分析技術和分析方法，及時預警經營效益中存在的問題和不足，查找公司經營管理和發展中的弊病和短板，依托管理創新，實現公司的可持續發展。

二、經營效益綜合評價指標體系

在日常的經營決策和投資決策時，企業需要分析自身經營效益的綜合水平，綜合各類指標和同一類別中的各種指標對經營狀況做出評價，因為單一的財務指標只能片面反映企業經營活動中某個時刻、某個方面的情況。因此，A公司建立經營效益綜合評價指標體系是從多方面、多角度、結合多個指標綜合考慮。

按照企業生產經營創造效益的具體方面，A公司經營效益綜合評價指標體系被劃分為六個模塊，分別為資產效率模塊、經營質量模塊、投資效益模塊、償債能力模塊、盈利水平模塊以及發展能力模塊，如下圖1所示。其中前三個模塊側重從A公司的資產和投資角度出發，分析公司的存量資產和增量投資帶來的效益成果，并對資產本身的運作水平予以評價。償債能力和盈利水平側重從財務角度分析A公司經營過程中的穩健水平和實際創造的效益，發展能力模塊側重A公司的可持續發展能力評價，對公司維持現有的增長模式和發展水平的能力進行評估。

資產效率模塊：資產效率主要指的是A公司運營資產的水平，資產包括流動資產和非流動資產等，通常用周轉率指標衡量公司對資產的經營管理。資產效率模塊的指標通常包括總資產周轉率、流動資產周轉率等。

經營質量模塊：經營質量是指A公司資產的經營效果，涵蓋電網資產、固定資產、售電收入等方面，通常以每單位資產產生的收入、費用或產量衡量資產的運營水平。經營質量模塊的指標包括單位電網資產售電收入、單位電量電網成本價差比等。

投資效益模塊：投資效益是指A公司各類投資如電網投資、基建投資等的投資水平和回報，以各類投資所占比例、投資產生的銷售和收入增量來衡量投資效果。投資效益模塊的指標主要有單位電網投資增售電量、電網投資占固定資產投資比例等。

償債能力模塊：償債能力是指A公司以資產償還長期負債、流動負債的能力，是對債務的承受能力和保證程度，通常以各類資產與負債的比例反映企業財務狀況和經營能力。償債能力模塊的指標包括資產負債率、流動比率、現金比率等。

盈利水平模塊：盈利水平是指A公司獲取收益的能力，即企業的資金或資本增值能力，通常表現為企業的收益如營業收入、經營現金流量等的質量及其水平的高低。盈利水平模塊的指標包括凈資產收益率、盈余現金保障倍數等。

發展能力模塊：發展能力是指企業的可持續經營能力，是企業在其固有資產、權益的基礎上擴大經營規模的能力。通常以資產、收益的增長情況衡量企業的發展潛力。發展能力模塊的指標包括銷售增長率、資本保值增值率等。

為全面衡量公司經營效益，A公司在6個模塊的基礎上建立了公司經營效益綜合評價指標體系，主要包括基礎指標庫、核心指標庫和全面指標庫。A公司通過三套指標體系層層推進，對各部門及下屬各單位進行經營效益的考察和評價，對于經營效益出現問題的單位進行及時預警和干預，從而達到實時監控，提高經營效率的目標。

三、對其他大型國企的借鑒意義

首先，經營效益評價可以促使國有企業以經濟效益為中心，充分挖掘企業內部潛力。通過經營效益評價，可以了解企業各項生產要素的利用狀況，發現其中存在的問題，為制定措施、改進經營管理、充分利用各種資源、提高企業經濟效益提供重要的依據。

其次，經營效益評價可以促使企業更多地運用現代化管理手段和方法，不斷提高企業的管理水平。開展經營效益評價必須運用現代化管理理論和方法和現代化計算、通訊手段，不斷揭示企業管理中存在的弊端，必然促使企業更多地采用現代化管理方法提高管理水平。

企業經營效益范文第5篇

一、傳統企業經營模式創新的基本路徑

實踐證明，企業只有勇于管理創新，并在實踐中不斷調整和完善自我，適應市場并駕馭市場，才能在市場競爭中勇立潮頭，立于不敗。中國經濟要發展，中國企業要參與國際市場競爭，所以必須形成自己的獨樹一幟的先進的管理體系。1.理念創新我國許多傳統企業過去總是習慣于計劃經濟體系，在管理模式、價值取向上的觀念已形成固定模式根深蒂固，在當前情形下難以適應市場經濟的要求。這樣的經營理念難以使企業在市場條件下贏得優勢，搶占先機。因此，傳統企業實現經營模式的創新，必須首先在理念上進行創新。要認真研究市場經濟，認真總結市場經濟的規律，并結合自身企業實際情況，對企業的經營理念、組織機構、文化建設等進行創新。這樣才能讓企業的管理者或者整個企業，樹立適合社會主義市場經濟和企業特性的經營理念和心智模式。這是一種頗有難度的創新，這種革新是對人們頭腦中觀念的革新，是價值觀與行為取向的重新塑造。2.技術創新現代經濟理論研究已經證明，技術創新是企業實現長遠發展重要力量。從改革開放三十多年的經驗看，或者從全球知名大企業的發展歷程看，凡是始終注重技術創新的企業，都能夠經受住改革的沖擊，經受住時代的變遷，始終立于不敗之地。反之，那些固步自封、不能夠隨之時代的發展而進行創新的企業，大都被時代的浪潮淹沒。因此，作為傳統企業在經營模式上，一方面，要發揮自身的固有的特長；另一方面，要注重技術創新，要成立企業自身的技術研發機構，增加資金投入。“磨刀不誤砍柴工”，只有加大了技術研發，才能在生產經營上實現轉型和突破，才能打開更廣闊的技術領域，進而開展更廣范圍的經營，實現企業效益的倍增。3.進行制度創新現代經濟學已經證明，制度創新是企業發展的重要因素。制度作為企業正常生產經營的剛性約束，必須隨著時代的發展變化進行相應的變化。否則，制度如果落后于時代的發展、落后員工思想的變化。那么，現有的制度就會成為企業正常生產經營的羈絆，就會成為企業增加效益的瓶頸。因此，作為傳統企業，要實現企業效益持續增加，必須對自身的制度進行創新。要對企業的財務制度、資產管理制度、資本運營制度等各項制度進行梳理，過時的要及時廢除，不能滿足要現實需要的要及時更新，并且要根據實際情況制定全新的制度。要加強制度的執行力，維護制度的權威性和嚴肅性，對違反制度的要堅決按制度規定辦，確保制度面前人人平等，執行制度沒有例外，從制度創新中要效益。

二、傳統企業經營模式創新對增加企業效益的作用

1.提升效益企業效益的提升包含兩方面的內容，一個是當前效益，另一個是長遠的效益。而經營模式的創新。如管理模式上的創新，一方面，能夠大幅提高企業的資源配置效率，加快資金周轉速度加快，減少資源消耗；另一方面，經營模式的創新，如：戰略上的創新、理念上的創新，又能夠提升未來的效益，為企業長期健康穩定發展奠定基礎。2.拓展市場傳統企業經營模式的創新，如在市場營銷理念和管理上的創新，能夠幫助企業有力地拓展市場、展開競爭。企業要想在市場中競爭中占據優勢，必然要不斷拓展自身的市場范圍，也必然會遇到眾多競爭對手。因此，這樣的競爭過程實際上是多個博弈對象的動態博弈過程。一個企業如果能最先拿出適合市場的經營管理模式，就能在這樣的過程中最先獲得該博弈的主動權，就能夠戰勝對手，獲得最后的勝利。而這樣的經營管理模式，實際上就是在相應對策條件下找到最佳的、最適合的市場策略和運行方式而已。這就是一種經營管理模式的創新。3.有助于企業家的形成“火車跑的快，全靠車頭帶”。企業的管理者某種程度上是一個企業的靈魂。可以說，企業家的經營管理理念決定了企業的經營管理模式，企業家的文化內涵決定了企業的文化建設。傳統企業對經營管理模式的創新，能夠有效提高企業管理者的管理水平，促進他們及時轉變觀念，跟上時展的步伐。這樣就逐漸形成了一批職業經理，或者說企業家。這樣一個階層的產生，一方面，使企業的管理處于專家的手中從而提高了企業資源的配置效率；另一方面，使企業的所有權與經營管理權發生分離，推動了企業更健康的發展。而職業的企業家必然更進一步關心經營模式創新，關心管理創新，因為他們知道經營模式創新的功效。因此，他們往往成為重要的經營模式創新的主體。

作者：張瑜單位：鄭煤集團運銷公司