企業(yè)制度的本質(zhì)

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企業(yè)制度的本質(zhì)范文第1篇

（一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制

1、新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，《可行性研究報(bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報(bào)告》詳細(xì)內(nèi)容詳見《可行性研究報(bào)告指引》）：

1.成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；

2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；

3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；

4.資金計(jì)劃；

5.《競投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）；

6.投資風(fēng)險(xiǎn)評估及相應(yīng)的對策；

7.項(xiàng)目綜合評價(jià)意見；

（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：

1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成；

2）需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。

2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)，即目標(biāo)成本：詳見附錄1－目標(biāo)成本的編制與審核），應(yīng)首先上報(bào)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會”審查，獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。

3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。

4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進(jìn)行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費(fèi)。

5、材料設(shè)備之品牌／標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項(xiàng)目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標(biāo)。

6、對工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。

（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制

1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。

2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行。

3、應(yīng)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查單位包括工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)四大專業(yè)人員。

4、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書，開展招標(biāo)活動(dòng)；對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見。

5、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費(fèi)較低的單位。

6、凡一次采購量高于人民幣三萬元（含三萬元）的材料設(shè)備、工程造價(jià)高于十萬元（含十萬元）的工程施工必須采用招投標(biāo)方式。

7、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。

8、壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。

9、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。

10、開標(biāo)后，對回標(biāo)單位進(jìn)行至少兩輪閉門談判，每次談判的回復(fù)文件必須密封送達(dá)（按投標(biāo)程序處理）。

11、合同簽訂必須按規(guī)定程序進(jìn)行，詳見附錄2：合同審批與簽訂規(guī)定。

12、應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等。

13、對投標(biāo)人的設(shè)備報(bào)價(jià)不能指定唯一品牌，只能約定為“某某品牌或同等品牌”。也不能指定設(shè)備配件或元件，也只能約定為“某某品牌或同等品牌”。

14、出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。

（四）施工過程的成本控制

現(xiàn)場簽證（洽商及設(shè)計(jì)變更）

1.現(xiàn)場簽證范圍項(xiàng)目施工過程中凡是由乙方提出須經(jīng)甲方現(xiàn)場簽認(rèn)的、引起工程造價(jià)變化又不屬于包干合同范圍的事項(xiàng)及合同明確需現(xiàn)場簽證的內(nèi)容均屬于現(xiàn)場簽證范圍的，可以辦理現(xiàn)場簽證，包括：工程量增減、材料設(shè)備價(jià)格變化等。現(xiàn)場簽證要反復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。

2.現(xiàn)場簽證審批權(quán)限

一般簽證2萬元以下（含2萬元）項(xiàng)目公司工程部、預(yù)算部2—5萬元（含5萬元）除以上人員簽字外，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)重大簽證5—20萬元（含20萬元）公司分管副總審批20萬元以上公司總經(jīng)理審批

2.1上述金額范圍是指單筆單項(xiàng)變更簽證的總金額，不得分筆分項(xiàng)拆分變更簽證金額，并報(bào)公司審計(jì)以備抽審。

2.2同一單體建筑物每個(gè)專業(yè)現(xiàn)場簽證次數(shù)超過10次的，要由提案人寫分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)至少包含原因、責(zé)任人、后續(xù)是否還有簽證以及減少費(fèi)用的應(yīng)對方案，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

2.3為提高效率，預(yù)算部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行授權(quán)。

3.現(xiàn)場簽證辦理

3.1對現(xiàn)場發(fā)生需簽證的工程內(nèi)容，要求提案人詳細(xì)列明事發(fā)原因、簽證理由及合同依據(jù)。在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生前五天內(nèi)（特殊情況可在事先征得項(xiàng)目經(jīng)理同意且在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生后的當(dāng)天）一式五份（加蓋單位印章）及時(shí)上報(bào)。

3.2對涉及隱蔽工程或其它事后無法再現(xiàn)的簽證，提案人應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師、業(yè)主工程部專業(yè)工程師和造價(jià)人員共同到現(xiàn)場勘查、核定。

3.3對重大的簽證，要求提案人應(yīng)于施工前7天上報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師在接獲承包人的申請后三天內(nèi)就該簽證的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，并將審核意見上報(bào)公司。

3.4每月10日前，對于截止上月末已完工程但尚未確定最終審定價(jià)的簽證費(fèi)用預(yù)算，甲、乙雙方應(yīng)進(jìn)行綜合性核對和價(jià)格商談，并形成核對與商談?dòng)涗浨鍐巍?/p>

4.現(xiàn)場簽證的審批

4.1項(xiàng)目工程部在接到經(jīng)監(jiān)理工程師簽署處理意見的簽證單后，一般工程簽證必須有監(jiān)理公司、項(xiàng)目部現(xiàn)場工程師、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字審核、然后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后方可生效。對重大的簽證須上報(bào)公司主管部門，并經(jīng)得分管副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體按第2條審批權(quán)限執(zhí)行。

4.2承包人意見必須由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽署；監(jiān)理公司意見必須由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署。

4.3原則上現(xiàn)場簽證按量價(jià)分離要求進(jìn)行，即工程量由工程部負(fù)責(zé)，價(jià)款由預(yù)算部負(fù)責(zé)。但如發(fā)現(xiàn)量價(jià)有重大偏離時(shí)，發(fā)現(xiàn)方須立即向上一級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，上一級領(lǐng)導(dǎo)作出審查意見。

4.4項(xiàng)目部在接獲承包人呈交的經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見的簽證單后，一般在5天內(nèi)（重大簽證為10天內(nèi)）予以批復(fù)，并反饋予承包人。

4.5現(xiàn)場簽證沒有實(shí)施或未全部實(shí)施，監(jiān)理工程師、工程部現(xiàn)場代表應(yīng)及時(shí)注銷或按實(shí)重新核定該項(xiàng)簽證單，并及時(shí)通知造價(jià)人員。

4.6辦理現(xiàn)場簽證要填寫現(xiàn)場簽證審批單，詳見附錄3：現(xiàn)場簽證審批單。

5.附則監(jiān)理工程師及項(xiàng)目職能部門相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確、合理地對簽證簽署意見。尤其是要注意對于承包單位為減項(xiàng)的現(xiàn)場簽證要及時(shí)辦理。如項(xiàng)目部職能部門相關(guān)人員發(fā)生瀆職行為將給予內(nèi)部處分和相應(yīng)的罰款，直至追究法律責(zé)任。

工程質(zhì)量與監(jiān)理

1、項(xiàng)目開工前，原則上應(yīng)通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關(guān)系。

2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報(bào)告及防患措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照質(zhì)檢部門認(rèn)可的書面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。

3、應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。未經(jīng)預(yù)算人員參與驗(yàn)收的隱蔽工程，在結(jié)算時(shí)不予計(jì)價(jià)。

工程進(jìn)度款

1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開始抵扣預(yù)付備料款。

2、工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：

1）施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表，見附件4：工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批表；

2）工程、預(yù)算部門會同監(jiān)理人員，對照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料；

3）預(yù)算部門整理復(fù)核工程價(jià)值量；

4）經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺帳。

3、應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算帳戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。

4、工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)80%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。

（五）工程材料及設(shè)備管理

1、項(xiàng)目開工前，設(shè)計(jì)或工程管理部門應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：

2、甲方能找到一級建材市場的、有進(jìn)口免稅計(jì)劃指標(biāo)的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供；

3、實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費(fèi)。

4、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。

5、甲供材料、設(shè)備的采購必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：

1）能夠?qū)嵭匈d銷或定金較低的供貨商；

2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商；

3）能夠到現(xiàn)場安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商；

4）售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。

5）工程管理部門對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。

6）《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。

7）必須建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購全過程的行為。

8）對于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。

9）材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過，審算部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

10）甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部門的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財(cái)務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算。

（六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制

1、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。

2、設(shè)計(jì)、工程、審計(jì)、預(yù)算、銷售和物業(yè)管理部門必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。

3、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。

4、工程移交后，應(yīng)按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規(guī)定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書》，以明確施工單位的保修范圍、保修責(zé)任（包括驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題的保修責(zé)任的約定）及處罰措施等。

5、采取一次性扣留保修金，應(yīng)對保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。

6、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費(fèi)用，應(yīng)在工程承包合同中明確由乙方承擔(dān)。

（七）工程結(jié)算管理

一、工程結(jié)算

1.定義

1.1工程結(jié)算是指合同價(jià)格的結(jié)算。

1.2合同價(jià)格應(yīng)為合同價(jià)款加上按合同規(guī)定進(jìn)行的合同價(jià)款調(diào)整（增加或減少）。

1.3合同價(jià)款是承發(fā)包雙方在合同中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定承包人完成承包范圍全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。

1.4合同價(jià)款調(diào)整是指在合同履行中發(fā)生、按照合同約定或承發(fā)包雙方協(xié)商同意需要調(diào)整（增加或減少）合同價(jià)款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后按計(jì)算合同價(jià)款的方法調(diào)整的合同價(jià)款。主要包括：

a）由于發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r(jià)款調(diào)整：如工程變更、發(fā)包人違約等等；

b）由于非發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r(jià)款調(diào)整：承包人違約、合同缺陷等增加的合同價(jià)款。

1.5工程變更是指工程范圍變更、設(shè)計(jì)變更。工程范圍的變更包括新增工程和刪減工程（新增工程分為附加工程和額外工程。所謂附加工程是指那些該合同項(xiàng)目所必不可少的工程，如果缺少了這些工程，該合同項(xiàng)目便不能發(fā)揮合同預(yù)期的作用。或者說，附加工程就是合同工程項(xiàng)目所必需的工程。所謂額外工程是指工程項(xiàng)目合同文件中“工作范圍”中未包括的工作。缺少這些工作，原訂合同工程項(xiàng)目仍然可以運(yùn)行，并發(fā)揮效益。）；設(shè)計(jì)變更是經(jīng)發(fā)包人統(tǒng)一并發(fā)出指令更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸及材料等等。

1.6專業(yè)分包工程合同結(jié)算是指發(fā)包人直接分包的專業(yè)分包工程完工后，按專業(yè)分包工程合同條件進(jìn)行的工程驗(yàn)收、結(jié)算。

1.7項(xiàng)目工程總結(jié)算是指項(xiàng)目工程竣工之后發(fā)包人與承包人進(jìn)行的總承包合同工程竣工結(jié)算和尚未進(jìn)行結(jié)算的專業(yè)分包工程合同的工程竣工結(jié)算。

2.工程結(jié)算的條件

2.1工程質(zhì)量合格或達(dá)到合同要求并按照合同要求取得驗(yàn)收證書是工程結(jié)算的必要條件。結(jié)算以工程計(jì)量為基礎(chǔ)，計(jì)量必須以質(zhì)量達(dá)到要求為前提。所以不是對承包商已完的工程全部結(jié)算和支付，而只結(jié)算和支付質(zhì)量達(dá)到要求的部分，對于工程質(zhì)量達(dá)不到要求的部分一律不予結(jié)算和支付。

2.2一切結(jié)算均需要符合合同規(guī)定的要求。

2.3變更項(xiàng)目必須有發(fā)包人的變更通知。沒有發(fā)包方的指示承包商不得作任何變更。如果承包商沒有收到指示就進(jìn)行變更的話，他無理由就此變更的費(fèi)用要求補(bǔ)償。

2.4及時(shí)、完備的結(jié)算資料。

3.結(jié)算資料完整的結(jié)算資料包括（但不限于）以下內(nèi)容：

3.1合同約定對合同價(jià)格構(gòu)成影響的文件及資料：

3.2承包人履約情況：

a）工程竣工驗(yàn)收資料；

b）發(fā)包人對承包人履約情況的說明，包括：

i.雙方確認(rèn)的已完和未完工程項(xiàng)目一覽表；

ii.工期或質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)明確責(zé)任的說明；

iii.承包人違約給發(fā)包人造成的損失情況（已辦理反索賠的項(xiàng)目除外）；

iv.合同約定的設(shè)備清單和工程實(shí)際使用的設(shè)備材料清單一覽表。

3.3工程結(jié)算書：

a）結(jié)算書編制說明，其內(nèi)容應(yīng)包括2.1-2.3條有關(guān)需要說明內(nèi)容。

b）合同價(jià)款范圍內(nèi)規(guī)定工程內(nèi)容的結(jié)算（結(jié)算明細(xì)表、匯總表）。

c）合同規(guī)定合同價(jià)款調(diào)整范圍內(nèi)（增加和/或減少）工程內(nèi)容的結(jié)算。

4.工程結(jié)算的審查原則及要點(diǎn)工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，明確承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算，在承包人風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任范圍內(nèi)的工程費(fèi)用支出不予調(diào)整工程價(jià)款。

4.1合同價(jià)款范圍內(nèi)的結(jié)算，應(yīng)區(qū)分不同的發(fā)包方式和合同類型進(jìn)行審查：

a）對于總價(jià)合同，嚴(yán)格按照合同價(jià)款進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格審查合同內(nèi)的工作內(nèi)容是否在實(shí)際施工中按合同要求完成，包括產(chǎn)品設(shè)備的型號是否和合同相符；

b）對于單價(jià)合同，應(yīng)按照合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則、依據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行工程量的計(jì)量，乘以合同單價(jià)計(jì)算合同價(jià)款，審點(diǎn)為工程量的計(jì)量；

c）對于未進(jìn)行招投標(biāo)，合同約定按照施工圖預(yù)算加調(diào)整計(jì)算合同價(jià)格的工程，應(yīng)依據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)際情況、按照合同規(guī)定采用定額的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量和計(jì)價(jià)。審點(diǎn)分為工程量的計(jì)量和價(jià)格的來源與計(jì)算是否合理。

d）對于有甲供材料的合同，在先梳理清楚材料的工程實(shí)際消耗量和施工單位領(lǐng)用量之后，方進(jìn)行計(jì)量和計(jì)價(jià)工作。對于超額使用的單位要追究違約責(zé)任。

4.2調(diào)整合同價(jià)款的結(jié)算：（由于發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r(jià)款調(diào)整。）

4.2.1工程變更部分工程范圍變更內(nèi)容，對于合同范圍內(nèi)已有工程項(xiàng)目的工程量改變時(shí)，按工程量清單或工程定額中的工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)價(jià)方式進(jìn)行結(jié)算；對于屬于合同工程內(nèi)，但工程量清單或工程定額內(nèi)沒有的工程項(xiàng)目，雙方協(xié)商議定工程量計(jì)算規(guī)則和價(jià)格進(jìn)行結(jié)算；對于不屬于合同范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目：

1）要根據(jù)簽發(fā)的變更通知單明確的雙方的權(quán)利義務(wù)和結(jié)算方式，

2）變更工程的價(jià)格可參考原合同中的工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)價(jià)方式進(jìn)行結(jié)算，

3）如果原合同或工程定額中無相關(guān)價(jià)格，由雙方協(xié)商議定工程量計(jì)算規(guī)則和價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。審點(diǎn)為變更手續(xù)是否及時(shí)、完備、變更內(nèi)容是否與現(xiàn)場實(shí)際工程相符、工程量計(jì)算是否合理、價(jià)格來源與計(jì)算是否合理。

a）對于設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，主要審查變更手續(xù)是否及時(shí)、完備、變更內(nèi)容是否與現(xiàn)場實(shí)際工程相符、工程量計(jì)算是否合理、價(jià)格來源與計(jì)算是否合理。

b）對于進(jìn)度計(jì)劃變更內(nèi)容，應(yīng)首先審查進(jìn)度計(jì)劃變更的手續(xù)是否及時(shí)、完備，進(jìn)度計(jì)劃變更的責(zé)任方是發(fā)包人還是承包人，對于由于承包人的原因?qū)е碌倪M(jìn)度計(jì)劃變更，由此產(chǎn)生的工程內(nèi)容的增加或人工、機(jī)械降效等不予調(diào)整工程價(jià)款。其次審查進(jìn)度計(jì)劃變更的計(jì)算是否合理，應(yīng)對照合同規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃和變更的工程進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算對工期的影響，從而計(jì)算由此產(chǎn)生的施工措施費(fèi)用、工程內(nèi)容增加費(fèi)用和人工、機(jī)械降效費(fèi)用等等。

c）對于施工條件變化導(dǎo)致的合同價(jià)款的調(diào)整，應(yīng)首先審查施工條件的變化，如不良地基、地下障礙物的處理等，是否是承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，如屬于發(fā)包人的責(zé)任，如地質(zhì)勘察錯(cuò)誤等，應(yīng)予調(diào)整工程價(jià)款。其次，因?yàn)榇瞬糠謨?nèi)容是施工圖紙上不能反映出來的，又屬于隱蔽工程，應(yīng)重點(diǎn)審查變更手續(xù)是否及時(shí)、完備，看是否符合工程實(shí)際情況。工程價(jià)款調(diào)整的審查參考上述原則。

4.2.2由于雙方違約或合同缺陷導(dǎo)致的合同價(jià)款調(diào)整應(yīng)首先正確理解合同條款，正確劃分違約責(zé)任。其次審查違約索賠是否符合合同和法律時(shí)限和程序的規(guī)定。如果符合上述規(guī)定，則應(yīng)審查索賠的計(jì)算方法和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)定，有否重復(fù)計(jì)算，還應(yīng)剔除承包商違約、失誤或不作為導(dǎo)致的損失。對于承包商違約給發(fā)包人造成的損失，則應(yīng)及時(shí)、合理的進(jìn)行反索賠。對于雙方就違約事項(xiàng)達(dá)不成一致意見或由于合同本身的缺陷而導(dǎo)致爭議時(shí)，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成應(yīng)按照合同規(guī)定提交仲裁或訴訟。

4.2.3合同價(jià)格的結(jié)算，應(yīng)參照財(cái)務(wù)往來狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如參照：發(fā)包人為承包人代繳的，但未轉(zhuǎn)賬的各項(xiàng)稅費(fèi)；發(fā)包人直接支付給分包人，但未轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)；發(fā)包人負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備并交付給承包人使用，轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)（用以計(jì)算該材料、設(shè)備的價(jià)格）；發(fā)包人負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備并交付給承包人使用，未轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)（即甲供材料、設(shè)備）（用以計(jì)算按照合同規(guī)定承包人節(jié)約、超額使用材料時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰）；以及其他對于工程結(jié)算需要的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬明細(xì)。

5.甲供設(shè)備和材料的結(jié)算

5.1核對實(shí)際的品牌、規(guī)格、型號及技術(shù)要求是否和合同要求一致；

5.2供貨單位必須提供收料單原件，且收料單數(shù)量應(yīng)與現(xiàn)場核對，以證其真實(shí)性；

5.3所有供貨必須落實(shí)貨物的使用單位，并有使用單位（施工單位）的簽收記錄；

5.4必須到現(xiàn)場核對已安裝的貨物是否符合安裝規(guī)范，外觀及內(nèi)在品質(zhì)是否在安裝過程中受到破壞或變形以及損失或損蝕；

5.5供貨單位必須提品證明書以證明其產(chǎn)地及質(zhì)量，以及供貨合同要求的其它資料。

（八）其他環(huán)節(jié)的成本控制

1、正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計(jì)、工程和預(yù)算人員擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項(xiàng)清單》，逐項(xiàng)測算其建設(shè)成本，并對照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核；對配套設(shè)施，應(yīng)測算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)。《銷售承諾事項(xiàng)清單》及有關(guān)成本測算，須報(bào)公司審查通過。

2、銷售過程中為增加“賣點(diǎn)”需增加或調(diào)整綠化、公建配套等項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)事先編制預(yù)算并報(bào)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

企業(yè)制度的本質(zhì)范文第2篇

Key words： the enterprise quota；cost control；the method of cost accounting backward enterprise quota

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）17-0029-02

0 引言

企業(yè)定額是企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械利用率和施工管理水平制定的人、材、機(jī)的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以通過施工工藝的改變、施工程序的調(diào)整，高新技術(shù)的開發(fā)和節(jié)能材料的利用來節(jié)約企業(yè)成本的各項(xiàng)開支，從而達(dá)到在投標(biāo)報(bào)價(jià)中取得優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力和獲取利潤的目的。

1 企業(yè)定額對于加強(qiáng)成本控制的現(xiàn)實(shí)意義

近年來，隨著建筑企業(yè)競爭日趨激烈，整個(gè)建設(shè)行業(yè)已經(jīng)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向資金、技術(shù)密集型，為了更好地控制施工成本，企業(yè)不得不加大資金投入進(jìn)行技術(shù)改造和綜合競爭能力的提升，這項(xiàng)工作的核心工作內(nèi)容就是做好成本控制與管理，而做好這項(xiàng)工作的主要任務(wù)就是企業(yè)擁有體現(xiàn)自身實(shí)力的企業(yè)定額。一方面，企業(yè)定額有利于企業(yè)加強(qiáng)成本核算與控制，另一方面，企業(yè)定額有利于企業(yè)競爭能力的提高，這一認(rèn)識已普遍被業(yè)內(nèi)認(rèn)識接受和認(rèn)可。通過市場自由競價(jià)承攬工程任務(wù)已逐步成為市場運(yùn)行的主流，借助企業(yè)定額來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 現(xiàn)階段企業(yè)定額編制存在的主要問題

2.1 企業(yè)定額的缺失

國外在工程造價(jià)管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，參考?xì)v史工程數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制和投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)將有用的數(shù)據(jù)篩選出來，作為公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，為下階段施工管理或其他類似項(xiàng)目所用，這其實(shí)就是企業(yè)定額的應(yīng)用。然而我們國家只有個(gè)別規(guī)模較大、實(shí)力雄厚的企業(yè)才有企業(yè)定額，對于大多數(shù)企業(yè)來講是空缺或是缺失管理的，當(dāng)然在在國際國內(nèi)的競爭市場中缺乏活力，沒有競爭能力。

2.2 企業(yè)定額不能反映企業(yè)經(jīng)營管理水平

2013年《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500）的全面推行，標(biāo)志著我國建筑行業(yè)完全跨入了市場經(jīng)濟(jì)大門。但由于傳統(tǒng)定額模式計(jì)價(jià)影響，導(dǎo)致工程量清單編制的作用不能有效發(fā)揮，大多數(shù)企業(yè)清單報(bào)價(jià)時(shí)仍然利用的是國家定額、行業(yè)定額或地區(qū)定額，這種隱性的通用定額不能真正反映企業(yè)的綜合管理能力，也使得企業(yè)的報(bào)價(jià)水平、成本管理的水平與企業(yè)自身的管理水平、技術(shù)水平、工藝水平相脫節(jié)。

2.3 企業(yè)定額的編制不能有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的控制

成本控制與管理是企業(yè)的重中之重，而成本控制的開展依托于企業(yè)定額。建筑施工企業(yè)中，通過人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素消耗量數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)對計(jì)量計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到成本控制的目的。但是大多數(shù)企業(yè)由于在企業(yè)定額編制過程中存在工程量計(jì)算規(guī)則不統(tǒng)一，項(xiàng)目劃分不統(tǒng)一以及項(xiàng)目描述中工作內(nèi)容不統(tǒng)一，定額水平與企業(yè)客觀實(shí)際情況不相符合等問題，使得不能有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的控制與管理。

3 實(shí)例引證成本核算倒推法編制企業(yè)定額

筆者通過對企業(yè)定額編制方法的探索以期實(shí)現(xiàn)正確認(rèn)識企業(yè)定額節(jié)約工程耗用，提高綜合管理和強(qiáng)化成本控制的目的。下面將以成本核算倒推法來說明企業(yè)定額編制方法對成本控制與管理的具體應(yīng)用。

3.1 理論依據(jù)

成本核算倒推法是通過在建項(xiàng)目和已竣工項(xiàng)目的成本核算資料，選取具有代表性強(qiáng)的工程或分項(xiàng)工程，依據(jù)企業(yè)的施工特點(diǎn)，結(jié)合工程量清單卻定額企業(yè)定額子目，然后將核算成本分解成直接成本和間接成本兩部分，依據(jù)直接成本分解測算人、材、機(jī)消耗量定額，依據(jù)間接成本測算管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤的額度，再將間接成本換算成系數(shù)格式制定企業(yè)定額的方法。

3.2 運(yùn)行程序

下面以成本核算倒推法的運(yùn)行示意圖來說明運(yùn)行程序（見圖1所示）。

3.3 實(shí)例檢驗(yàn)

以酒泉市飛翔建業(yè)有限公司項(xiàng)目部成本核算為例，對現(xiàn)澆構(gòu)鋼筋項(xiàng)目進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，本子項(xiàng)采用Q235級直接為Φ14螺紋鋼筋，在本工程中使用200t，本子目分部分項(xiàng)工程費(fèi)用為957432.00元。該子目綜合單價(jià)為4787.16元/t，本子項(xiàng)綜合單價(jià)分析表見表1。

根據(jù)以上成本分析材料確定企業(yè)定額。依據(jù)綜合單價(jià)分析表中得知，工程量清單中工程量為凈用鋼量，但在鋼筋加工中有鋼筋的損耗量，因此要完成清單中1t鋼筋制作安裝在企業(yè)定額的編制中實(shí)際的鋼材消耗量為1.7t。企業(yè)定額中單位必須換成1t。

企業(yè)定額中制作安裝1t鋼筋各消耗量標(biāo)準(zhǔn)如下：

綜合工日=人工費(fèi)÷人工單價(jià)=294.75÷1.07÷86=3.203工日

按照機(jī)械臺班產(chǎn)量定額確定，鋼筋切斷機(jī)臺班費(fèi)用為37.4元/臺班，直流弧焊機(jī)為32元/臺班。《甘肅省建設(shè)工程消耗量定額地區(qū)基價(jià)》中：切斷機(jī)時(shí)間定額為0.043臺班/t，直流弧焊機(jī)產(chǎn)量定額0.564t/臺班。

鋼筋切斷機(jī)臺班數(shù)=0.043臺班

直流弧焊機(jī)臺班數(shù)=1÷0.564t/臺班=1.773臺班

機(jī)械費(fèi)驗(yàn)算：0.043×37.4+1.9×32=58.336元 58.336×1.07=62.42元

螺紋鋼 Q235，Φ14=1t

焊條消耗量=8.64÷1.07=8.075kg

其他材料費(fèi)用=13.14÷1.07=12.28元

材料費(fèi)用驗(yàn)算：（1×4000+8.075×4+12.28）=4327.7元

則企業(yè)定額編制如表2所示。

通過成本測算來推算企業(yè)定額的辦法比較適宜中小型企業(yè)進(jìn)行企業(yè)定額編制，對于其他企業(yè)在使用時(shí)如果企業(yè)能夠抽出專業(yè)力量進(jìn)行技術(shù)測定，在企業(yè)定額子目設(shè)置遵循“多退少補(bǔ)”的原則，均具有一定的通用性。

企業(yè)制度的本質(zhì)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]標(biāo)準(zhǔn)成本；成本控制；成本差異

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.29.133

1 標(biāo)準(zhǔn)成本概述

所謂標(biāo)準(zhǔn)成本是一種將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合，包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異以及處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。主要是以已經(jīng)制定好的標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)桿，將成本差異剝離出來，通過成本分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，然后尋找造成成本差異的原因，確定責(zé)任歸屬，最終采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)成本管理的過程控制。標(biāo)準(zhǔn)成本管理過程是閉環(huán)式的，以標(biāo)準(zhǔn)成本的制定為起點(diǎn)，最終還原到生產(chǎn)流程的事中控制。

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，其優(yōu)越性是傳統(tǒng)成本核算制度不可比擬的。結(jié)合我國的具體情況，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度首先要解決以下三個(gè)前提條件：一是在指導(dǎo)思想上，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到成本核算要適應(yīng)企業(yè)本身經(jīng)營管理的需要，使成本核算與成本計(jì)劃、成本控制和成本分析工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮其在經(jīng)營決策、成本預(yù)測、成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用；二是企業(yè)的各項(xiàng)工作要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，健全管理組織，員工應(yīng)樹立成本意識，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度的教育和培訓(xùn)；三是要沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，當(dāng)期成本差異盡可能在當(dāng)期產(chǎn)品成本中反映，以提高成本指標(biāo)的靈敏度。

標(biāo)準(zhǔn)成本制度在西方的工業(yè)企業(yè)中一直得到廣泛的應(yīng)用，據(jù)調(diào)查在會計(jì)系統(tǒng)中使用標(biāo)準(zhǔn)成本的比例：美國為86%、愛爾蘭為85%、英國為76%、瑞典為73%、日本為65%，而我國在這方面仍處于初始階段，企業(yè)實(shí)務(wù)中尚未廣泛、深入地開展。近十幾年，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的穩(wěn)定、企業(yè)內(nèi)部對成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的重視，以及會計(jì)電算化在我國企業(yè)中的普及，為推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度提供了方便，一些企業(yè)率先實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，并且在我國的三資企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，取得了較好的效果。20世紀(jì)80年代的撫順?biāo)鄰S、沈陽中捷友誼廠、鞍鋼中型廠和20世紀(jì)90年代的上海寶鋼集團(tuán)鋼管分公司、上海耀皮汽車玻璃有限公司、上海唐納利干巷汽車系統(tǒng)有限公司、一汽大連柴油機(jī)廠等都先后實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。這些企業(yè)均根據(jù)各自的特點(diǎn)，制定了適合本企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，不僅簡化了成本的工作量，更重要的是加強(qiáng)了成本管理和成本控制。但是，這些企業(yè)在實(shí)施過程中也存在某些不足之處，使標(biāo)準(zhǔn)成本制度的優(yōu)越性未能充分地發(fā)揮。

2 標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

2.1 在“直接人工”下增設(shè)這三個(gè)明細(xì)科目不合理

企業(yè)在“直接人工”下增設(shè)了“直接人工發(fā)生”“直接人工吸收”和“直接人工差異轉(zhuǎn)出”三個(gè)明細(xì)科目。我們知道“直接人工發(fā)生數(shù)”等于“直接人工吸收數(shù)”加上“直接人工差異轉(zhuǎn)出數(shù)”，那么這三個(gè)明細(xì)科目之和代表著什么意義令人費(fèi)解。所以在“直接人工”下增設(shè)這三個(gè)明細(xì)科目是不合適的。

2.2 用量差異的計(jì)算公式不正確

企業(yè)計(jì)算制造成本差異的方法是適合ORACLE ERP系統(tǒng)提供資料的特點(diǎn)所制定的，但是仔細(xì)分析起來，用量差異的計(jì)算公式似乎不完全準(zhǔn)確。前面已經(jīng)介紹過，本期投入、期初（或期末）未結(jié)訂單材料（或人工、制造費(fèi)用）的成本均為實(shí)際數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的乘積，而未結(jié)訂單成本即在產(chǎn)品成本。那么，就拿“本期材料用量差異”的公式來說，“期初未結(jié)訂單材料成本+本期投入材料成本-期末未結(jié)訂單材料成本”應(yīng)該等于本期完工產(chǎn)品材料實(shí)際量的標(biāo)準(zhǔn)成本，再減去“本期完工產(chǎn)品材料標(biāo)準(zhǔn)成本”所求得差異應(yīng)該是本期完工產(chǎn)品材料的用量差異，而不是本期材料用量差異。因?yàn)椤氨酒诓牧嫌昧坎町悺奔劝ū酒谕旯ぎa(chǎn)品的材料用量差異，又包括本期未完工產(chǎn)品（即在產(chǎn)品）的材料用量差異，所以制造成本差異的公式是不完全正確的。

2.3 在計(jì)算材料價(jià)格差異分?jǐn)倲?shù)時(shí)公式不正確

企業(yè)在計(jì)算材料價(jià)格差異分?jǐn)倲?shù)時(shí)，其公式為“材料價(jià)格差異×[本期銷售成本/（期末存貨+本期銷售成本）]”。筆者認(rèn)為該公式不夠準(zhǔn)確。“材料價(jià)格差異分?jǐn)倲?shù)”計(jì)算的是應(yīng)由本期銷售產(chǎn)品分?jǐn)偟摹氨酒谒摹钡牟牧蟽r(jià)格差異，而不是本期銷售產(chǎn)品分?jǐn)偟摹氨酒诓牧蟽r(jià)格差異”，所以公式中用“材料價(jià)格差異”作乘數(shù)是不正確的。而且公式中的比例用“本期銷售成本/（期末存貨+本期銷售成本）”也不夠準(zhǔn)確。因?yàn)槠谀┐尕浐捅酒阡N售成本中包括材料、人工和制造費(fèi)用，他們各自的比例不一定相同，所以“本期銷售產(chǎn)品中的材料成本/（期末存貨中的材料成本+本期銷售產(chǎn)品中的材料成本）”不一定與“本期銷售成本/（期末存貨+本期銷售成本）”相等，那么公式中的比例采用前者會更準(zhǔn)確。因此，這個(gè)公式應(yīng)改為：

材料價(jià)格差異分?jǐn)倲?shù)=本期消耗材料的價(jià)格差異×〔本期銷售產(chǎn)品中的材料成本/（期末存貨中的材料成本+本期銷售產(chǎn)品中的材料成本）〕

上式中的“銷售產(chǎn)品中的材料成本”數(shù)據(jù)，對于有些企業(yè)來說可能不易得到，如果企業(yè)缺乏這方面的數(shù)據(jù)，可以采用測算的方法來確定。測算公式如下：

銷售產(chǎn)品中的材料成本=預(yù)計(jì)材料成本占總成本的比重×銷售成本

如果企業(yè)的材料價(jià)格差異在成本中所占的比重很大時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的材料進(jìn)行分類，計(jì)算差異數(shù)和分?jǐn)倲?shù)，分析產(chǎn)生差異的原因，并根據(jù)材料的耗用情況將差異逐步轉(zhuǎn)入銷售成本或本年利潤；如果材料價(jià)格差異很小時(shí)，為了簡化工作量，可以合并計(jì)算差異數(shù)，并將其全部轉(zhuǎn)入銷售成本或本年利潤。

2.4 本期銷售成本負(fù)擔(dān)的制造成本差異及材料價(jià)格差異的核算問題

企業(yè)增設(shè)“銷售成本差異”科目，用來核算應(yīng)由本期銷售成本負(fù)擔(dān)的制造成本差異及材料價(jià)格差異。筆者認(rèn)為，增設(shè)“銷售成本差異”既增加了會計(jì)核算及賬務(wù)處理的工作量，又沒有什么實(shí)際的意義。企業(yè)把“銷售成本差異”作為銷售成本的備抵附加科目，將銷售成本由標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整為實(shí)際成本。但是，如果不增設(shè)這個(gè)科目，通過計(jì)算銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的“制造成本差異”和“材料價(jià)格差異”同樣能夠達(dá)到這個(gè)目的，而且可以省略將“制造成本差異”和“材料價(jià)格差異”轉(zhuǎn)入“銷售成本差異”的會計(jì)分錄，直接將這些差異轉(zhuǎn)入“銷售成本”或“本年利潤”即可。

2.5 “標(biāo)準(zhǔn)成本修改差異”的不明確

企業(yè)未將“標(biāo)準(zhǔn)成本修改差異”這個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)列出，而是合并在材料成本差異或其他差異中。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本修改差異與標(biāo)準(zhǔn)成本差異屬于性質(zhì)不同的兩種差異，合并在一起反映，不利于企業(yè)對成本的超支和節(jié)約情況進(jìn)行分析，所以企業(yè)應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)成本修改差異從成本差異中區(qū)別出來，單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算和攤銷。

3 完善我國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建議

第一，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本會計(jì)科目的設(shè)置及會計(jì)處理方法。兩點(diǎn)建議：一是為了核算的需要，不妨直接增設(shè)“直接人工發(fā)生”“直接人工吸收”“直接人工差異轉(zhuǎn)出”“制造費(fèi)用發(fā)生”“制造費(fèi)用吸收”和“制造費(fèi)用差異轉(zhuǎn)出”等會計(jì)科目，不再將其作為明細(xì)科目處理。這樣，既比原來的處理簡單又易于理解。二是為了使會計(jì)處理更加簡單明了，企業(yè)可以只設(shè)置“原材料”“直接人工”“制造費(fèi)用”“生產(chǎn)成本”“材料成本差異”和“產(chǎn)品成本差異”等一級會計(jì)科目，并且在“產(chǎn)品成本差異”下按照差異類別設(shè)置二級明細(xì)科目。當(dāng)發(fā)生采購材料時(shí)，以實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的材料成本計(jì)入“原材料”科目的借方，采購材料的價(jià)格差異根據(jù)其超支或節(jié)約情況計(jì)入“材料成本差異”科目的借方或貸方。當(dāng)實(shí)際發(fā)生人工和制造費(fèi)用時(shí)，按照實(shí)際成本直接計(jì)入“直接人工”和“制造費(fèi)用”的借方，“原材料”“直接人工”和“制造費(fèi)用”的貸方分別登記轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”的料、工、費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，借貸方之差額計(jì)入“產(chǎn)品成本差異”科目。期末時(shí)，需要將“材料成本差異”和“產(chǎn)品成本差異”轉(zhuǎn)入銷售成本或本年利潤。

第二，建立合理的成本績效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。由企業(yè)管理部門制訂合理的成本績效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，將標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用真正落到實(shí)處。

第三，定期對各個(gè)品種產(chǎn)品的成本差異進(jìn)行分析、控制。由財(cái)務(wù)部門定期（季度或半年度）對各個(gè)品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，分析結(jié)果遞交企業(yè)管理部門，由企業(yè)管理部門牽頭，技術(shù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門協(xié)助，對出現(xiàn)的異常成本情況進(jìn)行控制。

第四，標(biāo)準(zhǔn)成本制定好后，隨著生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)及市場變化，原材料成本、人工成本也會隨之變化，因此，企業(yè)應(yīng)定期（如每半年或每年）對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行更新，這樣既有利于激勵(lì)員工的積極性也有利于標(biāo)準(zhǔn)成本制度在企業(yè)更好的應(yīng)用。

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企業(yè)制度的本質(zhì)范文第4篇

摘 要 成本控制作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，是任何一個(gè)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的重要組成部分，缺乏有效的成本控制方式，無疑不利于企業(yè)發(fā)展。隨著我國成功加入WTO，在為我國各方面發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也給我國多個(gè)行業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。化工行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)之一，強(qiáng)化成本控制，無疑可以更好的推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的核心競爭力，保障國民經(jīng)濟(jì)安全。標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論作為成本控制的主要理論，為我國化工企業(yè)廣泛采用。為此，筆者以化工企業(yè)為例，對標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論在化工企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行了探討，并提出了一些意見和建議，以期為我國化工企業(yè)成本控制提供有益的參考。

關(guān)鍵詞 成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 化工企業(yè) 現(xiàn)狀分析 對策建議

成本是一切企業(yè)管理的核心。通過高效的成本管理，有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，以最優(yōu)的資源整合實(shí)現(xiàn)最好的效益，因此，成本控制理論歷來受到企業(yè)管理者的重視。標(biāo)準(zhǔn)成本控制作為一種成熟的成本控制理論，目前在我國企業(yè)中廣泛運(yùn)用。但是，進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著各種新情況和新形勢的不斷涌現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法在成本控制中的一些弊端日益顯現(xiàn)，制約了該方法在企業(yè)中的運(yùn)用。針對這問題，筆者以化工企業(yè)為例，探討了標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法在化工企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)狀，并就實(shí)際運(yùn)用中的缺陷提出了一些建議，以期為化工企業(yè)成本控制提供有益的借鑒和參考。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法定義和特征

標(biāo)準(zhǔn)成本控制是結(jié)合企業(yè)未來生產(chǎn)實(shí)際預(yù)設(shè)一個(gè)成本，然后按照這一成本來衡量企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的實(shí)際成本是否合理。從這一理解上，我們可以發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，預(yù)設(shè)性。標(biāo)準(zhǔn)成本是人為預(yù)先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者界限，這是標(biāo)準(zhǔn)成本最根本的特征。第二，標(biāo)準(zhǔn)成本的可參考性。標(biāo)準(zhǔn)成本是有一定參考價(jià)值的，如果標(biāo)準(zhǔn)成本不具有參考價(jià)值，那么基于標(biāo)準(zhǔn)成本而確立的標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法也就沒有存在的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。第三，標(biāo)準(zhǔn)成本的靜態(tài)性。標(biāo)準(zhǔn)成本作為一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，必須在一個(gè)固定的時(shí)期內(nèi)，保證自己的穩(wěn)定，也既靜態(tài)特征。如果標(biāo)準(zhǔn)成本變化頻率過快，也就喪失了存在的基本意義。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法在化工企業(yè)中的具體運(yùn)用

標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法作為一種成本核算和管理方法，在化工企業(yè)中的運(yùn)用主要集中在如下幾個(gè)方面：

第一，事前成本預(yù)估。這也是標(biāo)準(zhǔn)成本控制理論在成本核算和管理體系中最大的運(yùn)用。眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)具有高度風(fēng)險(xiǎn)性的行為，通過事前成本預(yù)估，明晰有關(guān)成本和收益，無疑可以幫助企業(yè)更好的預(yù)防和處理未來潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高利益。

第二，事中的成本管理。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，化工企業(yè)可以借助標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，從而更好的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，幫助企業(yè)各種資源的優(yōu)化和整合，在切實(shí)降低企業(yè)成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高利益。

第三，事后的成本核算和歸因分析。標(biāo)準(zhǔn)成本只是一個(gè)事前預(yù)估，這個(gè)成本并不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)際中的成本，但是通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差距，有助于企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的不足或者缺陷，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的優(yōu)化與改善。劃定成本中心、確定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項(xiàng)目后，便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本及成本差異，便于分清各成本中心的責(zé)任，打破了部門之間吃大鍋飯的現(xiàn)象。把成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個(gè)人，加強(qiáng)考核，使獎(jiǎng)金與成本業(yè)績掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的雙贏。

三、當(dāng)前化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制存在的缺陷

標(biāo)準(zhǔn)成本控制理論方法作為一種成本管理方法，無疑具有自己的優(yōu)勢，但是隨著我們社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)成本控制理論在化工企業(yè)成本管理實(shí)踐中也存在一些缺陷和不足，其中標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法難以反映原材料價(jià)格以及人力資本上漲等因素帶給企業(yè)成本的壓力。近些來年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國對各種原材料的需求增大，這也導(dǎo)致國際國內(nèi)各種原材料價(jià)格大幅上漲。化工企業(yè)作為多種大宗原料的主要購買者，近些年來，已經(jīng)明顯感受到原料上漲的壓力。而且，隨著我國人口紅利的減少，人力成本增加逐步成為一種必然趨勢。但是標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法由于標(biāo)準(zhǔn)成本的相對靜態(tài)性，難以準(zhǔn)確反映這些因素給企業(yè)成本管理帶來的壓力，從而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本偏離實(shí)際成本。此外，隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，未來各種不確定性因素明顯增多，這也導(dǎo)致確定一個(gè)符合未來發(fā)展趨勢的標(biāo)準(zhǔn)成本越來越難，從而制約了標(biāo)準(zhǔn)成本的進(jìn)一步運(yùn)用。

四、綜合運(yùn)用多種管理方法和理念，促進(jìn)化工企業(yè)成本管理

鑒于標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法在未來風(fēng)險(xiǎn)防范中的缺陷，我國化工企業(yè)可以通過綜合運(yùn)用多種管理方法，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)成本管理優(yōu)化。第一，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的運(yùn)用。無論歷史經(jīng)驗(yàn)還是現(xiàn)實(shí)實(shí)踐，都已經(jīng)證明標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法在企業(yè)成本管理中是具有積極效用的。第二，在管理思維上，更加注重從企業(yè)的整個(gè)生命期去衡量成本建設(shè)，不過分關(guān)注短期的成本與產(chǎn)出。第三，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、彈性成本控制法、邊際成本控制法等現(xiàn)代成本控制方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的新提升。第四，強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，努力促進(jìn)企業(yè)成本管理新局面的形成。

企業(yè)制度的本質(zhì)范文第5篇

成本管理主要是干預(yù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的效率，企業(yè)通過成本管理，正確認(rèn)識到自身的社會地位，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的優(yōu)勢和劣勢，在保障基本運(yùn)營效果的基礎(chǔ)上，最大化的發(fā)揮內(nèi)在潛能，占據(jù)更大的市場份額。單純進(jìn)行成本管理，并不能實(shí)現(xiàn)對應(yīng)價(jià)值，因此還需企業(yè)制度的介入，企業(yè)制度可以作為管理依據(jù)，充分體現(xiàn)制度、成本與管理的統(tǒng)一性，有利于企業(yè)的快速成長。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)多體制并存，為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對企業(yè)造成不利的影響，利用成本管理，提高企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)形成適合現(xiàn)展的成本管理體系，不僅能夠改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，還可促使企業(yè)越來越適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展特性。

2企業(yè)成本管理中存在的問題

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，分析成本管理的現(xiàn)狀，提出成本管理中存在的關(guān)鍵問題，降低成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.1企業(yè)成本管理的意識較低

部分企業(yè)對待成本管理，呈現(xiàn)局限性，只是將成本管理集中在某一特定的部門，不能將成本管理的意識灌輸?shù)狡髽I(yè)整體，由于意識淡化，促使成本管理始終體現(xiàn)片面性，絕大部分企業(yè)內(nèi)部的員工，感受不到成本管理的價(jià)值，無法意識到成本管理的作用。例如:企業(yè)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)過程中，不同群體的工作人員負(fù)責(zé)各自的流水生產(chǎn)，在每一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都存在成本管理，但是因?yàn)楣ぷ魅藛T之間缺乏交流，企業(yè)高層沒有針對整體成本管理做有效分析，導(dǎo)致工作人員處于閉塞的狀態(tài)，既沒有意識到來自外界的經(jīng)濟(jì)壓力，也沒有樹立正確的競爭意識，影響企業(yè)的進(jìn)步。

2.2成本管理的信息缺乏真實(shí)考核

成本管理中包含核算、決策等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，與企業(yè)制度直接相關(guān)，實(shí)質(zhì)成本管理在此類信息方面，嚴(yán)重缺乏真實(shí)性，基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能做到明確劃分，失去信息考核的原則性。例如:由于成本信息不明確，會計(jì)人員在信息核算時(shí)，無法準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)信息，致使部分需要明確劃分的信息，被記錄到同一范疇內(nèi)，引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至為企業(yè)提供錯(cuò)誤的成本信息，導(dǎo)致成本信息失真。

2.3成本管理的模式落后

部分企業(yè)在成本管理方面，過分依賴傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致同一企業(yè)內(nèi)部，存在新舊兩種管理模式，拒絕傳統(tǒng)模式的改進(jìn)，成本管理仍舊停留在表面，不能挖掘管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，促使模式結(jié)構(gòu)混亂、混淆，在此現(xiàn)象的影響下，企業(yè)與現(xiàn)代制度出現(xiàn)發(fā)展矛盾，不能利用成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

2.4成本管理缺乏有效手段

受管理意識和模式的影響，我國企業(yè)缺乏有效的手段，不能支持成本管理的運(yùn)行，導(dǎo)致成本手段只適用于部分成本管理，不能深入到企業(yè)全部的成本過程，既無法保障成本管理的能力，也不能體現(xiàn)管理手段的優(yōu)質(zhì)性，促使企業(yè)的發(fā)展停留于現(xiàn)在狀態(tài)，影響成本管理的深度。

3改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的措施

保障企業(yè)成本管理得到改善，需要針對管理問題，提出有效的解決措施，確保成本管理在企業(yè)中的價(jià)值，保障企業(yè)運(yùn)營良好。

3.1加強(qiáng)企業(yè)對成本管理的認(rèn)知

基于現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，企業(yè)逐漸加強(qiáng)對成本項(xiàng)目的管理，第一培養(yǎng)企業(yè)成本管理的意識，促使工作人員意識到成本管理的目的和效益，例如:企業(yè)可以取一段時(shí)期內(nèi)的成本信息作為管理內(nèi)容，分析企業(yè)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，得出成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，工作人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)成本管理對企業(yè)的重要價(jià)值，積極參與到成本管理中;第二規(guī)劃成本責(zé)任，將責(zé)任連接績效，充分推進(jìn)成本管理意識，例如:企業(yè)細(xì)化分析各個(gè)部門的工作內(nèi)容，將成本管理作為考核的因素添加到績效內(nèi)，緊密聯(lián)系成本管理與企業(yè)業(yè)務(wù)，促使工作人員深入認(rèn)識成本由核算到控制的管理實(shí)質(zhì)。企業(yè)明確成本管理意識后，為實(shí)際管理行為提供明確指導(dǎo)，保障各項(xiàng)成本管理的措施能夠有效進(jìn)行。

3.2強(qiáng)化成本管理信息的真實(shí)處理

企業(yè)為加強(qiáng)自身對成本信息的處理，可以模擬同行業(yè)效益比較高的企業(yè)，以高效益企業(yè)為研究對象，吸取其他企業(yè)在信息處理方面的優(yōu)勢，改善自身內(nèi)部的多項(xiàng)問題。例如:企業(yè)可以借助合作、交流的機(jī)會，安排相關(guān)人員在其他企業(yè)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)觀察其他企業(yè)在現(xiàn)代制度下的發(fā)展，如何綜合利用成本管理，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)質(zhì)處理，咨詢其他企業(yè)信息處理的模式，逐漸引進(jìn)到自身企業(yè)中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄，為企業(yè)提供科學(xué)的成本信息，防止企業(yè)在成本分析與控制方面，出現(xiàn)失衡風(fēng)險(xiǎn)。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的管理模式

企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，需要采用引進(jìn)、借鑒的方式。我國在成本管理方面，沒有實(shí)現(xiàn)完全成熟，與西方國家相比，確實(shí)存在較大差距。第一，我國企業(yè)可以效仿西方國家成本管理模式，實(shí)行由小到大的借鑒，可以在成本核算的管理上，借鑒一小部分，根據(jù)借鑒效果和取得效益，逐漸滲入到成本的決策與分析中，實(shí)現(xiàn)最終成本的管理和控制;第二，根據(jù)自身企業(yè)制度，在借鑒的過程中，實(shí)行自主創(chuàng)新，提高管理模式的適應(yīng)度，逐漸摸索出以企業(yè)為中心，以企業(yè)制度為核心的成本管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的競爭實(shí)力。

3.4優(yōu)化企業(yè)成本的管理手段

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，將編制作為優(yōu)化管理手段的途徑，針對成本管理的各項(xiàng)費(fèi)用、資金，進(jìn)行有效處理。編制手段可以將企業(yè)運(yùn)營作為實(shí)際背景，提出戰(zhàn)略性的管理觀念，合理分配成本資源，保障企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠在科學(xué)手段下實(shí)行。例如:企業(yè)結(jié)合市場信息，為編制手段提供環(huán)境約束，促使成本管理通過編制手段，把控整體市場的變化趨勢，適應(yīng)多變的市場環(huán)境，體現(xiàn)編制手段的優(yōu)勢，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)制度，發(fā)揮企業(yè)成本管理的效益。

4結(jié)論