礦山企業管理制度

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礦山企業管理制度范文第1篇

【關鍵詞】礦山企業；財務監督；建議

財務監督是運用單一或系統的財務指標對企業的生產經營活動或業務活動進行的觀察、判斷、建議和督促。它通常具有較明確的目的性，能督促企業各方面的活動合乎程序與要求，促進企業各項活動的合法化、管理行為的科學化。因此，加強財務監督對企業的發展有極其重要的作用。

一、企業財務監督要素的構成

企業財務監督主要包含五個方面：內部環境、信息溝通、風險評估、監督反饋、監控運作。

1.內部環境。在企業運行內部，根據公司領導制定的發展方針形成相應的財務監督環境，并建立相應的監督管理架構，包括對于人員的調動、選拔、分配等，可以有效保證整個企業的穩定發展。

2.信息溝通。企業的信息溝通是一個比較復雜的過程，在這個過程中要保證及時、準確的將收集到的信息進行有效的上傳下達，實現信息資源的有效溝通和正確應用。財務監督可以有效保證企業經營效果、財務活動的可靠性以及可以根據最新的財務情況進行問題的總結和溝通，保證企業溝通的有效性和可靠性。

3.風險評估。企業財務監督要具有更廣闊的視野和更完善的體系，以充分預估財務系統和企業發展中出現的問題，將企業風險降低到最小程度，使企業的發展運作更加合理、平穩。

4.監控作業。企業在進行整體規劃時，應該充分考慮到自身的經營策略、經營目標以及財務監督政策，制定出符合企業發展的經營計劃和監控措施，并加強業績的考核和激勵，以形成完善的監督控制體系。

5.監督反饋。企業在進行財務監督的同時也要建立相應的監督反饋機制，既要加強對整個財務系統運行的監督，同時也要將財務系統和企業管理系統中出現的問題進行反饋，以及時調整企業管理制度和財務監督制度，實現制度的合理化、科學化。

二、礦山企業財務監督中出現的問題

1.管理模式的僵化導致企業財務監督難度增大。管理模式是整個企業風險管理和成本控制的關鍵，只有做好管理模式的制定才能提高企業的管理水平。傳統的管理模式中，礦山企業的所有權和經營權高度集中，管理者就是生產者、經營者。因此，就會給礦山企業的財務監督造成一定的阻礙。一方面礦山企業并沒有將財務監督納入企業整體管理中，礦山企業的財務監督與控制成本就存在一定程度的脫節現象，財務監督在企業的整體管理中并不受重視，也就是造成了財務監督被忽視。另一方面，礦山企業的特殊性也使企業的集權現象過于集中，缺乏相應的規章制度，也就往往使管理者忽視了財務監督的重要性，造成企業的整體成本控制和財務監督相脫節，使企業財務管理出現問題，阻礙企業發展。

2.企業的內部信息溝通存在問題。要想真正實現財務有效監控管理，就要使整個企業可以進行有效的溝通。然而，當前礦山企業內部的財務監督政策卻并不能得到很好的執行。一方面，管理人員和員工并不能正確認識到財務監督的重要性，對于財務中出現的問題也不能正確看待。另一方面，員工作為基層工作人員在工作中也不能及時將財務中存在的問題進行反饋，導致財務監督因為脫離實際并不能達到真正的效果，反而可能會給企業帶來極大的損失。

3.缺少必要的風險評估體系。作為生產、經營者每個企業都面臨著一定的風險，這些風險有的來自自身管理，有的來自市場沖擊，因此，企業應該建立相應的風險評估體系和制度，以提高企業抵御風險的能力。但是長期以來，礦山企業的管理人員和員工缺乏風險意識，對于市場上出現的問題不進行充分分析，對于風險評估也存在一定誤區，導致風險發生時無法得到有效解決。對礦山市場來說，并不是任何時候都能取得良好的銷售效果，一些企業便為了增加銷量，擴大市場占有率，采用賒銷的手法進行產品銷售，長期便會導致應收賬款的增加，如果賬款不能及時收回還會影響企業資產的流動，也就會增加企業的財務風險。

4.財務監督制度執行不到位。很多礦山企業的管理人員已經意識到了財務監督的重要性，并制定了相對完善的財務監督制度、體系，但是卻在執行時遇到了問題。傳統企業管理中并不重視對財務監督執行的加強，導致員工思想比較倦怠，認為財務監督只與財務人員有關，于是制度下來了，但是執行力卻上不去。所以，要建立相應的考核制度和獎勵制度，鼓勵員工參與到財務監督中來，將財務監督制度落實到實處，以保證財務監督制度的良好實施。

三、提高礦產企業財務監督的對策

1.轉變管理人員的管理觀念，營造良好的內部環境。企業在面臨激烈的社會競爭時要積極改變管理態度和管理觀念，管理人員轉變管理觀念才能完善企業的管理方式。作為礦山企業，應該改變傳統的管理模式，引進新的財務管理模式，實現財務監督的信息化、知識化，確保財務監督的科學性。同時，也要不斷增強財務監督的透明度，使員工積極參與到財務監督中來，實現更加公平透明的財務監督。另外還要充分加強對于人才的重視，新形勢下，礦山企業的發展要由粗放型轉經濟變為集約型經濟，因此更要吸收更高素質的人才進行企業建設，加強員工的職業道德教育和能力素質的培養，使每個員工都有參與財務監督的積極性，才能從根本上營造良好的財務監督內部環境，才能使財務監督落實更加有效。最后還要重視績效考核獎勵制度，實行考核并不只是針對財務人員，還要針對管理人員，考核管理人員的發展思想、發展理念是否能滿足企業發展要求，管理人員思想跟上時展，才能實現企業的長久、可持續發展。

2.推行全面財務監督，提高風險管理意識。現代企業建設要求財務監督不僅僅涉及到財務管理，還包括整個企業的發展戰略、組織戰略目標、人員調配、成本控制等。所以，要想實現對于礦山企業的根本財務監督就要將財務監督落實到企業發展的每一個環節中，推動全員參與到財務監督中，實現全面財務監督。首先，要做到內容上的全面，這就要求財務監督不僅著眼于財務管理建設，也要注重礦山企業的整體發展，包括成本分析、數據統計等，將財務監督落實到企業發展的每個環節。其次要做到全程監控，這要求將財務監督貫穿到礦山企業整個業務流程中，從計劃的制定到實施再到信息的反饋每個環節都要進行財務監督，以實現企業價值最大化。同時，企業還要根據財務監督制定相應的風險管理措施，提高風險管理意識，在風險發生時能及時進行解決，將企業損失降低到最小。

3.從實際出發，落實財務監督執行。礦山企業管理者要從自身實際情況出發，深刻認識到企業建設管理中存在的問題，并運用先進的管理經驗和管理技術進行企業經營的改革。在改革行動落實方面也要給予重視，要做好財務監督必須要將財務監督融入到企業經營的各個環節中來，從企業的設備應用、開采技術到生產、銷售方面都要有財務監督，體現財務監督的全面性。同時企業管理人員也應該制定相應的規章制度對人員進行約束和監管，以確保財務監督的實施，只有真正將財務監督落實到實處，才能進一步提高礦山企業的經營效率，才能使礦山企業在財務監督中獲益。

4.優化人才隊伍結構體系，建立相應評價體系。評價體系的建立有利于信息的反饋收集，也有利于完善財務監督體系。首先要設定一定的監控目標，將監控目標作為工作方向的指引，使財務監督真正落實到實處。其次，也要調動各崗位人員的積極性，建立一定的評價標準，使財務監督進行的更加有序，從而提高財務監督水平。另外，在進行財務監督的同時也要優化財務人員隊伍，通過專業培訓和業務指導等使財務人員具有前瞻意識和大局意識，能夠滿足礦山企業財務發展需要，跟上財務監督發展步伐，只有這樣，才能在真正實現有效的財務監督。

四、結語

礦山企業作為國家重要的基礎產業，在能源建設方面有著重要的作用，加強礦山企業的財務監督，對礦山企業發展有一定的現實作用。我國礦山企業財務監督政策和措施還不夠完整，因此，礦山企業的生產、管理者更應該吸收先進的管理經驗和技術經驗，不斷完善企業的財務監督，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]李衛華.淺談礦山企業對財務風險的防范及規范管理[J].現代商業，2012（2）

[2]章天輝.礦山財務管理探析[J].財經界（學術版），2012（4）

[3]梅雨.企業財務監督問題解析[J].中國管理信息化，2009（9）

礦山企業管理制度范文第2篇

【關鍵詞】礦山企業 管理模式 安全

礦山的施工開采勞作是在具有眾多危險因素的自然環境下進行的，存在客觀的危險源，不過這些危險因素的出現是有一定的規律性的，而礦山的開采是一種人為的、有意識性的活動，可以借助一些先進的科技手段，提前對開采礦山過程中可能發生的災難事故做出預防和準備。近些年，在礦山開采的時候經常發生一些重大事故，縱觀事故的原因，盡管這與人們在對其的認識上還有著局限性以及不夠先進的技術有一定的關系，但這都不是最主要的原因，主要原因是礦山這一行中存在著太多不良的操作行為，如不按規章制度作業、不按規章制度指揮、不具備足夠的安全意識等，這些行為與安全事故的發生有著密不可分的聯系。為了減少礦山安全事故頻頻發生的現象，不僅需要加大對礦山發生的安全事故的研究力度，還要最大程度地規范礦山施工人員的操作行為 [1]。

1 礦山的安全管理概念

借鑒管理學方面有關的相似概念，礦山的安全管理實際上是指管理人員在礦山施工開采之前，對其進行一系列的組織、計劃、控制、指揮、協調等活動，確保開采人員作業時的人身安全，確保集體、國家的財產不受到任何的損害，保障開采項目的順利實施，提高企業的效益。換句話說，礦山的安全管理最重要的就是保障好安全，在安全的基礎之上進行計劃、組織、決策等相關活動，發現、預測、解決在生產時發生的各種各樣危險，避免事故的發生，減少生產活動中的損失，使開采人員的人身安全得到保障，使企業生產能夠順利進行 [2]。

2 礦山的安全管理目前存在的不足

（1）生產過程中不重視安全。安全對于礦山企業來說是非常重要的，所以，企業的有關管理人員必須知道安全生產的重要性以及必要性。對礦山開采的安全保障加大投入力度，這樣才可以從根本上提高企業的生產效率以及生產質量。隨著社會經濟制度一步步地完善，大部分礦山的企業對管理體制都采取了改革措施，經歷過改革的礦山企業都成為了私營企業，這將會影響對非私營企業的資金投入量，安全生產的資金投入被大部分企業所忽視，這已經成為普遍現象。

（2）問題頗多的企業辦社會。因為礦山的企業大部分都設立于偏遠地區，所以這些企業就得建立起獨立的生產生活系統，這樣才可以確保企業的發展以及企業日常的生產。前幾年，我國出臺了專門針對企業辦社會的政策，不過在自然環境多變的情況下，企業辦社會發展的并沒有預期那樣迅速，加上后勤服務沒有跟上步伐，使得主輔分離發展的也很緩慢。近些年，礦山企業也慢慢地被推向市場，在生產安全方面投入的精力、時間也會隨著負債高、人數多等隨之而來的種種問題而受到影響，企業中員工的關注點也會隨之被分散。

（3）陳舊落后的管理方式。現如今，在我國許多礦山的企業依舊使用原始的管理體制和模式，由國家監督，企業實行對自身的管理，對企業自身的種種行為負全部責任，同時人民群眾也可以實行自己的權利監督各礦山企業。隨著時代的進步，原始的方式已經無法滿足現代化企業的管理需求，它并不能很好地調動員工們的參與性和積極性。

（4）員工整體素質不高。因為開采礦山的施工環境是非常艱苦的，還存在著一定的風險，所以招聘到的開采礦山的工作人員素質整體來說并不高。具有專業技術的施工人員非常短缺，企業管理方面的水平和層次也難以提高。現如今，我國的礦山企業中開采礦山的施工人員大部分是臨時工和農民工，他們并沒有非常精通采礦的專業技術，具有的文化水平不高，并且團隊的合作意識、主人翁意識也很淡薄。盡管目前許多礦山企業已經慢慢地意識到員工高素質的重要性，但是對他們進行業務培訓時也只是走形式而已，無法從本質上提高員工的素質，進而無法加快企業生產的步伐。

（5）解決突發事件的能力差。一些礦山企業在礦山開采之前沒有進行深度的、全方位的地質勘測，這樣一來，在工人實際作業的時候就會出現很多無法預料的問題，施工人員沒有做好準備，自然無法應對這些突發事件。隨著我國現代化的企業管理制度不斷地進行改革，企業管理的工作也在逐漸地被弱化，礦山企業也并不都具有排查事故的意識以及能力。要是無法有效地解決這些問題，那么就無法科學、高效地開展安全管理方面的工作，進而會影響到管理的質量。

3 礦山安全管理的特性

（1）階段性。每一種礦山災害問題都會經歷一個周期，從孕育到產生，從產生到發展，從發展到激化，從激化再到治理，每個階段所用到的管理手段都是不一樣的。宣傳教育的手段、法律的手段等可以在一定程度上防止礦山事故的發生，尤其在分析災害發生的原因方面能起到非常重要的作用，不過，在災害防治方面所起到的作用就沒有那么巨大了，反而是科技手段起著非常重要的作用。

（2）綜合性。科學、法律、經濟、教育、技術、宣傳等因素綜合發揮著一定的作用。需要將科學技術、經濟、社會、礦山實際環境等系統當作有機的一個整體，注重各自行為的約束，統一進行考慮，從而使之發展保持動態平衡。

（3）間接性和直接性。對于礦山的各種災害來說，管理手段對其安全的管理不僅能夠起間接的作用，還能夠起到直接的作用，這都取決于災害的性質與類型。教育、宣傳的手段可以改變人們的心理、態度以及認識，通過改變人們的行為，可以間接性的對礦山安全問題起到作用。科技的種種手段可以完善工程的設施、提高工程設備的質量、對工藝進行改革，這些都將對礦山的災害防治問題起到直接的作用。

（4）可調劑性和無法替代性。在實施礦山安全手段措施時，當某種管理的手段在特定條件下無法發揮其作用的時候，則可以找到相似的管理方法來彌補，具有可調劑性。有很多手段可以用于礦山的安全管理，每種手段都有它們自身的特點以及適用范圍，在實施的時候缺少任何一個都不行，它們的重要性是相等的。舉例來說，法律手段無法代替經濟手段，因為經濟手段注重的是公平與公正，如果只是追求公平與公正，而不顧管理的效率，也無法發揮有效地作用；法律手段同樣也無法代替教育的宣傳手段，要是沒有了教育的手段，法律則起不到自身的作用。

4 管理方面的五種模式

（1）組織機構的管理模式。礦山的安全機構設置應當科學，機構的職能分工應當合理，使管理的體制能夠高效、自主的發展，使安全事故的發生率減到最低。

（2）專業人員的管理模式。保證專業人員的機制，設置工程師的職稱，發展學歷的教育，對礦山專業安全人員的任職做出嚴格要求；可建立起管理人員安全的網絡兼職系統：礦山企業從內到外都要全面、系統地設置管理組織的安全網絡。

（3）安全投資模式。在礦山進行安全管理時，必須弄清楚礦山的投資結構關系，研究事后整改的投入與預防投入間的關系，利用經濟學方面的安全理論來對礦山的管理系統進行優化 [3] 。

（4）國家安全的管理模式。建立起職工、企業、國家這三方面的生產安全管理體制，建立起企業自律、行業協調、工會監管、國家檢查這四個方面的安全生產管理機制。

（5）協作配合的管理模式。礦山災害是世界上各個國家都需要面對的共同問題，所以需要各國間進行密切協作與配合，礦種與礦區之間保持好隨時聯系，這樣一來，才可以更好地學習礦山安全管理最為有效的方式與方法。

5 五種管理手段

（1）經濟手段。為了讓采礦的施工人員自覺遵守安全方面的規章制度以及履行相關的安全職責，可以適當進行一些經濟上的懲罰，從而降低礦山事故的發生頻率。

（2）行政手段。該手段指的是國家有關行政機構利用自己的權力對開采礦山和對礦山的安全管理實施行政方面的預防措施，對于解決敏感度較高的礦山開采問題來說，運用行政手段是非常有效的。

（3）法律手段。該手段的目的是讓人們了解怎么樣做，它著重于對公正、效力等問題的解決，是一種強制性的手段。礦山的法制建設，從沒有到有，從零到整，現如今已建立起初步的法律規范，它符合國情，具有約束效力，能夠實現有章可循、有法可依。

（4）科技手段。科技的迅速發展給礦山的安全生產帶來了一縷曙光，它為其提供了最新、最優的條件。除此之外，礦山企業還應該把新技術、新的管理制度應用于其安全生產領域。

（5）安全教育手段。該手段的目的是讓人們了解要做些什么，它著重于對認識等問題的解決。安全教育不僅能讓礦山施工人員學到安全生產方面的專業知識，提高操作技能，保障安全生產，還可以增強員工們對安全生產的意識，貫徹各項安全生產的法制法規 [4]。

6 加強安全管理的三種方法

（1）加大檢查力度。在對礦山進行開采之前，專業人員沒有對礦山的安全做全面、徹底地檢查，沒有從根本上落實操作行為的規范，這是使得礦山安全事故經常發生的重要原因。礦山企業必須重視對施工前各項工作的安全檢查，檢查務必要反復徹底，還應該使檢查的方法手段多樣化，這樣才可以降低安全事故的發生頻率。此外，在節假日休息的時候也必須有專人值班檢查安全，不可掉以輕心。同時，還可以建立專門管理安全的團隊，使企業的安全管理工作變得更科學、更完善。

（2）對員工進行專業培訓。礦山開采的時候，當實施放置炸藥之類危險性非常高、且專業性非常強的任務時，由于操作人員的專業技術不夠嫻熟，再加上他們并沒有遵循專業的操作規范，就導致礦山上安全事故時常發生，給施工人員帶來巨大的傷害，給企業帶來巨大的經濟損失。所以，企業需要對技術人員進行專業技術、安全操作等有關培訓。培訓結束后，員工們還要完成與培訓內容相關的考試與測驗，來檢查他們是否真正把書本上的知識裝進自己的腦袋里，只有測試合格的員工才可以上崗工作。企業對員工進行安全教育，提高他們在工作中對安全的認識，自覺總結并應用于實際操作中，使施工安全得到一定程度的保障。不僅如此，企業還應加強對施工設備的檢查力度，組織專業人員定時定期地檢查采礦設備的安全性能，保證實際操作時的安全，確保企業安全管理方面的工作能夠合理有序地開展。

（3）先進技術的引進。為了提高礦山企業自身安全管理的水平，應該給管理的機制實行有效地改革，通過改變管理對策和措施，來提高管理的質量與水平，提升管理的效率，豐富管理的手段，完善管理的機制。為了減低礦山上突發事故的發生頻率，減少施工人員實際操作時的危險性，企業應該專門制定針對礦山開發的相關計劃，并在實際開采時使用先進的開采方式與技術。傳統的采礦工作的支架都是使用的木結構，它的穩定性、支撐性都不夠好，因此也會導致安全事故，現如今，礦山企業要是在開采工作中使用新型的錨桿桁架的技術，就能大大提高施工的安全性。這項技術目前在海外應用比較廣泛，我國的礦山企業也在慢慢地對其進行引進與嘗試。

結語

做好礦山安全管理方面的工作是預防礦山災害的發生和促進礦山企業發展的有效對策。礦山上災害事故頻發的原因除了因為施工人員自身不安全的行為之外，還因為礦山開采的環境是處于一種不安全的狀態之下，不過這些還不是最根本的原因，根本原因就是礦山的安全管理出了問題。為了最大程度保障作業人員的人身安全，減少礦山事故發生的頻率，最簡單有效的還是從礦山的安全管理入手，企業管理人員必須意識到安全管理在管理工作中的重要性，從而改進企業原有的管理模式。想要促進企業的快速發展，管理人員就得實事求是地落實安全管理方面的工作，保障員工的人身安全，改善員工的采礦作業環境。

參考文獻

[1]趙廣金.基于熵理論的礦山企業安全風險管理水平研究[J].2012.

[2]景國勛，楊玉中.安全管理學[J].2012.

礦山企業管理制度范文第3篇

【關鍵詞】企業 工裝設備 專業 管理

工裝設備是企業內至關重要而不可缺少的施工工具，專業是企業的重中之重，不僅要創造良好的經濟效益，還要為企業的專業生產經營事業服務和貢獻。同時提高工裝設備的專業管理水平和有效地預防專業事故的發生，抓好企業工裝設備專業工作的管理，對企業整體形象具有重要的實現意義。

要做好企業工裝設備的專業管理工作，主要涉及以下三個方面：一是清楚企業工裝設備專業管理工作存在的問題；二是結合企業實際是做好建立、落實專業生產責任制；三是持續改善工作。根據實際工作經驗提出加強工裝設備檢修專業管理的一些建議，下面將會提到如何執行這些工作步驟。

一、企業工裝設備專業管理工作存在的問題

由于能源的需求量越來越大，加之各類企業生產條件、環節的越來越復雜化，機電工裝設備的使用種類和范圍也越來越大，那么事故、風險、隱患也相之覆蓋擴大。根據專業文化網和專業文化論壇等網絡信息查詢的全國各類生產型企業工裝設備管理過程中發生的一些事故分析，結合本人在企業從事多年的工裝設備專業管理工作中存在的一些問題，總結了目前企業工裝設備專業管理工作中存在的一些問題：

（一）采用守舊的工裝設備管理理論與方法，導致專業隱患

由于企業管理制度不規范、不完善、缺乏預防性維護檢查，僅限于工裝設備的局部或片面的管理，對工裝設備專業管理不重視，工裝設備陳舊、異常、老化的現象日益急劇，工裝設備存在著極大的隱患，埋藏著引發事故的禍根。

（二）企業工裝設備管理技術人員專業管理理念差、意識淡薄

企業內的工裝設備管理工程技術人員的技術比較精湛，經驗也非常豐富，但是嚴重缺乏工裝設備檢修現場的專業管理理念，專業管理意識淡薄，特別是現場組織維護保養及突發性搶修工作時，經驗主義現象極為嚴重。

（三）企業工裝設備管理技術人員對專業管理理念理解不充分、不支持、不理解

一些技術比較精湛還有經驗也非常豐富的企業內工裝設備管理工程技術人員存在僥幸心理，往往會認為自己工作那么久從來都沒有發生過事故、沒有出生過任何問題，而且會加深厭惡專業管理。這樣不僅不利于企業內的專業管理，還不利于企業的專業管理的宣傳。

（四）企業未建立工裝設備專業管理體系

一些企業的高層管理者為了追求生產效益和經濟收益，淡忘了專業管理工作，從而無法建立專業管理體系，無法妥善、有效地發現、控制、管理這些專業問題，更無法去排除、改善這些專業問題。要抓好企業內的工裝設備專業管理工作，落實好專業管理制度，須采取制度化，科學化，規范化，人性化的管理方式，才能真正地做好專業管理工作。

二、結合企業實際是做好建立、落實專業生產責任制

（一）建立工裝設備、現代化的專業管理體系、制度

工裝設備是企業內至關重要而不可缺少的施工工具，選用功能質量優良的工裝設備是工裝設備綜合管理的基礎，使工裝設備的故障率將大大降低，還會使突發性搶修的幾率的降，同時檢修維護工作量會相對減少、提高了工裝設備的使用率等都會有利于專業生產。

在設計咨詢、采購前，工裝設備、設施管理部門應對所有工裝設備、設施進行評價，需對工裝設備進行風險評估，及時改善，降低風險，在試用過程中持續改善，使其的使用風險最小化，工裝設備缺陷的管理不能松懈。

對重點、關鍵工裝設備要設定定期工裝設備檢查表，加強對工裝設備專業保護設施的監測，同時對工裝設備操作人員進行培訓，認真執行操作規程，保證工裝設備專業運行，減少工裝設備事故的發生。

制約工裝設備運行時經常出現的故障點。通過有效的檢測手段和工裝設備設施維護活動檢測出這些故障點，并排除這些故障點，同時利用停機時機采取相應的措施檢修工裝設備的各個關鍵點，工裝設備設施維護活動可包括：工裝設備設施保養，活動部分的，制動器的調試，易損部件的修復或更換等，工裝設備的保護功能系統檢查，不可擅自屏蔽、拆除。

（二）促進企業工裝設備管理

牢固樹立以人為本、優秀人才結合先進管理是第一資源的觀念，應“以人為本，重在管理”的現代企業管理理念，是工裝設備專業管理現代化的靈魂。充分認識管理的價值和充分發揮員工的才能，建立對工裝設備一生的全系統﹑全過程﹑全員的綜合管理思想，樹立經營決策觀念﹑競爭觀念﹑市場觀念，為企業生產經營目標服務，有力調動人的積極性和創造性，在開展專業文化中，我們充分認識到結合全員參與去創建專業文化是企業文化與企業專業管理工作新的最佳結合點，員工和制度為企業忠誠地效力。

（三）持續改善工作

通過以往的管理經驗，可以看出，在深入熟悉工裝設備專業管理的有效實施后，我們也可以幫助企業做好企業工裝設備專業管理改善的工作，但我們還需和各部門一起努力，維護穩定的工裝設備運行狀況。要持續定期工裝設備停機檢查機械工裝設備運行狀況和作業環境，及時進行維護保養，嚴禁工裝設備“帶病”運行，嚴防生產設施失靈等問題。督促企業內部強化專業管理措施，提高生產效率和企業效益。

三、結語

企業也在不斷地進步，通過有效地控制管理可以為企業帶來各種效益。經濟效益最為顯著，企業要針對自己的實際情況，在企業內部建立和完善的企業工裝設備專業管理體系，通過合理的檢查和維護保養，真正做到“預防為主”，不僅可以實現為我們生產有效地服務的目的，也杜絕了重大工裝設備事故的發生，從而使企業實現經濟可持續發展的自身價值。

參考文獻：